1、第一章 編制依據及說明1.1編制說明XX化工舊城改造項目一期室外綜合管網安裝工程編制。1.2編制依據1、根據XX化工舊城改造項目一期室外綜合管網安裝工程電子版圖紙及招標文件。2、國家有關現行設計規范、施工及驗收規范、操作規程、標準圖集和質量檢驗評定標準。2.1建筑工程施工質量驗收標準GB50300-2001，2.2給水、排水管道工程施工及驗收規范GB50268-9，2.3建筑施工安全檢查標準JGJ59-99，2.4雨水井采用標準圖集GB02S515-32，34，36，污水檢查井采用GB02S515-24，雨水口采用平蓖式單蓖雨水口GB95S235-24-1/4。2.5建筑工程施工質量驗收標準G

2、B50300-20012.6給水排水構筑物及驗收規范GBJ141-902.7給水管道采用中華人民共和國城鎮建設行業標準CJT183-2003（鋼塑復合壓力管）標準，2.8根據國家及重慶市有關建筑安全施工、文明施工及環境保護方面的有關規定，渝建委200336號文及渝建價發20041號文。2.9工程測量規范GB5002-932.10建筑工程施工質量驗收標準GB50300-20012.11地下防水工程質量驗收規范GB50208-20022.12鋼筋混凝土工程施工及驗收規范GBJ50204-20022.13建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-20022.14砌體工程施工及驗收規范GB502

3、03-20022.15建筑地基處理技術規范JGJ79-20023、國家在施工安全、文明施工以及環境保護等方面的有關規定及技術標準。4、XX化工舊城改造項目一期室外綜合管網安裝工程的了解調查所獲得的有關資料。5、有關工具性參考資料，如：定額、類似工程的建設資料，估算指標等。6、我司對該道路工程的現場勘查、了解。7、我單位擁有的工法及科技成果和現有的管理水平、勞動力設備技術能力以及以前從事類似項目所積累的豐富的施工經驗。第二章 工程概況2.1工程概況簡介XX化工舊城改造項目一期室外綜合管網安裝工程位于XXX紅槽房正街100#。我公司本次實施的為一期5#、6#、7#、8#、9#高層及一期花園洋房的室

4、外雨、污管網（含管網管溝的土石方開挖）及一期5#、6#、7#、8#、9#高層及一期花園洋房的天然氣管網、一、二次供水管道、消防管道的管溝的開挖和電纜溝的施工；生化池的施工。地質概況：整個場地內大部分為頁巖，少部分為砂巖，其余部分為回填土及素土，具體還應根據監理及業主、施工單位現場確定。污水管道：管徑為 D300、D400雙壁波紋管（UPVC-S1），承插連接。污水管道當位于未經擾動土壤上時采用砂墊層基礎；位于填方地段時，應待路基形成后再挖溝槽，先將槽底夯實，再夯填連槽砂卵石厚400毫米，其上再做90度混凝土基礎。污水檢查井采用磚砌。井蓋井座在主干道上采用承重鋼筋混凝土成品，其他部位采用非承重型

5、。雨水管道：管徑為DN600、DN400、DN500、DN300雙壁波紋管（UPVC-S1），承插連接。雨水檢查井采用磚砌筑。電纜溝：土石方開挖、墊層、砌體、抹灰、接地等。2.2工程特點 本工程管網配套工程，雨、污水管網分部面廣，管線量大且與主體施工要穿插進行，協調工作量大；部分管線臨近結構物基礎和穿越現有道路，須采取強有力的安全保護措施，故先開挖主線，后開挖支溝。對其雨水與污水管道相互交錯處，應先開挖污水管道。由于雨、污水管網分布面廣，造成施工材料及施工設備存在二次或多次轉運，給施工造成一定的難度。道路基層的處理，這個是本工程的重點，應嚴格按照相關質量標準執行。 第三章 施工準備為了優質快速

6、建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目技術主管主持下，技術內業、施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業指導書，編制設備、周材，材料、半成品的供應和加工計劃，繪制現場臨時設施的水、電敷設設計圖紙；二是由項目經理帶領工長負責現場各種臨時設施的搭設，為工程開工創造必備的條件。3.1技術準備技術準備內容表序號工作內容完成時間責任部門或個人1熟悉與會審施工圖紙施工圖到后7天內總工程師、技術負責人、工長、內業2編制施工組織設計施工圖會審后10天內技術負責人組織編制3編制施工預算施工圖

7、到齊后20天內項目部4編制半成品及材料加工計劃管道開工后3天內施工組、技術組5各種強度等級混凝土，砂漿試配開工前30天內技術負責人、試驗員施工儀器及通訊設備計劃表序號儀器名稱單位數量用途及說明1拓普康全站儀臺1施工定位放線用2水平儀臺2標高定位用3微機臺2施工管理用4噴墨打印機臺1打印各種資料5程控電話部1工作聯系6數碼照相機部1收集施工資料7攝像機部1收集施工影像資料8鋼尺（50m）把1施工測量9鋁合金塔尺（5m）把2施工測量10鋼卷尺（5m）把10施工測量11垂球（5kg）個2施工測量3.2生產準備由于本工程施工工期緊，我司將根據工程特點，其它資源（人力、物力、財力）將充分配備，采用高素質

8、的管理人員和班組，采取靈活的政策，建全管理體制，從組織上、制度上、人力上、物力上、財力上等采取一系列的措施，充分調動各方的積極性，確保按質、按期完工。3.2.1現場生產準備現場準備工作計劃表序號工 作 內 容完 成 時 間執行部門或執行人1施工現場的移交接收開工前3天公司、項目經理部2現場控制點的設立并復核開工前5天項目經理部、測量員3現場臨時設施的搭設開工前5天項目經理部、施工員4布設排水溝及臨時水電線路的敷設開工前5天項目經理部5施工設備的安裝，現場攪拌站的建設開工前5天公司、項目經理部6消防器材的設置開工前2天項目經理部3.2.2施工用水及排水為保證整個現場充足的臨時供水和排水順暢，使管

9、網簡潔化、規范化，根據施工總平面布置圖，結合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網進行規劃布置，以保證施工的正常進行。（1）施工供水計劃1）臨時施工用水的水源：該現場的用水水源擬由業主指定的給水管網引入。2）用水量計算結合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活區生活用水量，通過對用水量計算，該現場總進水管采用DN80給水管，能滿足施工要求。3）施工現場供水管網布置：根據現場的具體情況，該臨時供水管由兩條主供水管道供水，分別供公路施工養護用水、攪拌場的施工用水、環境清潔用水和生活區生活用水。供水管道均采用PVC復合管，粘膠連接。（2）現場排水布置根據現場的具體情況，施工、生活污水導流作

10、暗溝有組織排放，在各轉角點及管道交匯點均設置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導入臨時化糞池經生化處理后排入業主指定的排污下水管道。3.2.3施工用電及設施安排根據施工供電“三相五線制”的原則，為保證施工供電的質量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發生，結合該施工現場的供電特點及要求，對現場的臨時用電進行量的計算和線路布置。結合高峰期時的主要用電設備量，通過對其電力總負荷的計算，總視在計算負荷150kVA，根據總的視在計算負荷，配電房內選用容量150kVA大的低壓配電屏一臺。配電房采用人工敷設G50鋼管垂直接地體和鍍鋅扁鋼水平接地體作配電屏的保護接零。該施工現場供電的電力負荷分布不集中，為有

11、利用電安全、施工方便，結合土建施工總體平面布置圖，把該低壓線路分三路干線布置，并在施工現場設置多個二級配電箱，以滿足施工機械設備用電。本工程的所有三級箱由現場需要進行設置，但所有三級箱均為一機一閘、一漏一箱進行電力控制。動力和照明在二級箱處分開設置，三級箱處嚴禁動力、照明用電混合使用。本工程的臨設照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現場照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進行供電，以達到用電安全、可靠。由于本工程工期較緊，必須在建設單位要求的時間內按期完工交付使用，為此，我司擬自備一臺20kVA柴油發電機，以避免因臨時停電造成的停工

12、，確保工程施工的順利進行。 3.2.4臨時設施安排為保證本工程在業主要求的工期內完工投入使用，同時根據JGJ59-99的有關規定，我司擬搭設如下的臨時設施，并將生活區及生產區分開布置，以減少干擾和便于管理。臨時設施表土地用地計劃數量（間、處）所需面積（m2）施工方辦公室4120食堂1100民工宿舍8420會議室160廁所、浴室140工具房1100材料庫房150配電房130門衛115第四章 施工部署 結合本工程實際情況分為兩個作業區域即雨污水管網為第一作業區，化糞池作為第二作業區域；兩作業區域由項目部統一管理及協調。該工程為主體配套工程，總體部署按先主溝后支溝，具體得根據現場實際情況所出來的工作

13、面進行施工，結合主體分清輕重緩急，做到見縫插針，有組織、有順序的進行施工。4.1施工組織機構4.1.1施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項

14、目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。4.1.2施工組織結構框圖項 目 經 理 計劃、內業檔案技術員各1人技術管理文件管理檔案管理生產計劃材料計劃預 決 算質量員1人質量監督檢查驗收原材料試件及結構試驗 施工員3人組織施工控制進度質量安全定位放線軸線控制沉降觀測材料員2人材料供應驗收管理平面管理 設備員1人設備使用維護保養水電維護安全員1人安全監督安全檢查安全驗收財會員勞務員(兼后勤) 2人成本管理勞務管理兼食堂管理現場衛生保衛管理生產技術副經理4.1.3施工組織機構的啟動與高效1. 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班

15、子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。2. 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3.

16、 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場

17、都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。4.1.4施工組織機構高效運作保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2. 建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。4. 建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5. 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進

18、行協調安排。6. 質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。4.2總體進度計劃安排根據現場條件結合本單位實際情況我單位保證該工程在2007年6月2007年10月前全部竣工，總工期90天。4.2.1施工進度計劃橫道圖詳見后附頁。4.3施工組織安排保證該工程在2007年6月2007年10月前全部竣工。4.4進場方法我們組織本單位最強大的領導班子，選派有豐富道路施工經驗的項

19、目經理，并配備足夠現場施工技術人員和生產指揮人員，并將機械、設備表中機械儀器在最短的時間從我單位調運至本工地現場。人員將提前一周全部到達各工區，完善開工前的所有后勤工作。力爭早日具備開工條件，確保在計劃工期內完成本合同段的全部工作。4.5場地布置與安排 利用主體工程現有臨時設施及材料庫房，因管線施工戰線長，部分工序施工周期相對較短，流動性較大等因素，結合現場施工實際情況，根據不同的施工地段增設材料庫房及其它設施。.6現場材料的運送因本工程施工戰線長，而材料堆放和庫存相對較集中，由于管網工作面較大，現場材料的運送主要采用工程車轉送結合人工轉運的方式。4.7推行信息化管理由于工程施工具有一定的不可

20、預見性，是否達到安全、快速、經濟的目的，直接影響整個工程的工期和質量，也是充分體現我司現代化施工水平的見證。為此，我司將進一步貫徹落實建設部建筑工業化發展綱要，大力推行信息化施工。即將施工中遇到的問題采用先進的計算機技術加以科學的處理，及時用到施工中去。再將進一步反饋回來的信息繼續處理，用于指導施工。如此循環反復，以求達到最佳的經濟技術效果。為此根據我司的技術管理規定，強制性的推行所有項目部必須使用計算機，因此，我司擬在該項目施工過程中采用計算機，用于質量控制（計劃的制定、檢查、調整、再檢查），用于質量控制（作業班組、作業質量、負責人員、作業時間全面輸入微機，作為班組及作業人員工資發放的依據）

21、，用于組織管理（工作安排、考勤、晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落實責任人，檢查實施全部輸入微機），用于技術管理（方案制訂、補充、調整、變更的登錄、技術檔案資料微機化等），用于成本控制等，總之我司有較全面、完善的一套微機項目管理技術用于該工程中。第五章 施工目標5.1質量目標1、保質方針：以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000國際標準作指導，以企業質量宗旨為準則，不負業主重托，嚴格質量管理，確保每道工序受控，建造業主滿意工程。2、保質目標：達到施工規范及有關規定的要求，爭創優質工程。3、保質規劃：杜絕嚴重質量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家和

22、鐵道部現行的工程質量驗收標準，其中各分部工程質量的一次驗收合格率爭取達100%，優良率達95%以上，單位工程質量評定達到規定要求，爭取確保優質工程的實現。5.2工期目標本工程工期要求為保證該工程在2007年6月2007年10月前全部竣工。根據我司對本工程的考察及以往類似工程的施工經驗，我司保證在工期目標內按時、保質的完成合同內全部工程項目。5.3安全目標杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等。年負傷頻率控制在2以下，確保安全施工。第六章 主要工程項目的施工方案、施工方法6、施工工序施工準備測量放線土石方開挖溝槽清理（平整）管道墊層管道安裝（管道保護層）檢查井砌筑管道試驗土方回

23、填夯實6.1工程測量6.1.1首級導線點的復測先根據設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業實地測量（如原有導線點被破壞，則相應增設），經微機內業平差計算后，提交相關資料報監理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數據，作為施工測量依據。6.1.2地形的復測使用全站儀和微機內公路施工放樣軟件，依據首級導線點和設計里程中樁坐標，用極坐標法恢復各里程樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測橫斷面，提交縱橫斷面等相關資料報監理工程師審核，確定工作量。6.1.3建立施工測量控制網線路以首級導線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設次級導線加密，以滿足放樣區域100m內能有效控制。6.1.4測量標志保

24、護及測量數據復驗所有測量標志設置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發現問題及時補測補設。6.1.5線路施工放樣放樣原則為根據施工順序逐層控制；放樣方法為檢查井井位采用全站儀坐標法放樣與校核，高程用水準儀測設。（1）溝槽開挖邊坡放樣：根據設計圖紙檢查井井號，放出管道中心線，根據高程差按開挖邊坡推算兩側開挖寬度。并用石灰粉或滑石粉撒出兩側開挖范圍線，以指導溝槽開挖施工。（2）檢查井的定位：待溝槽開挖至設計高程時，采用坐標法放樣。定出檢查井中心位置，并用木樁做好標記；并在兩側增設保護樁，以便檢查井施工及管道安裝過程中進行復核。（3）化糞池放樣：采用坐標法

25、放樣，定出化糞池軸線。并在兩側增設保護樁，以便化糞池開挖及澆筑過程中進行復核。6.2施工措施6.2.1搭設臨時施工護欄。因為該工程施工中大量出現土石方。為加強施工現場的安全文明施工管理，強化工程有序進行。需對工作面開挖前搭設彩鋼瓦臨時施工護欄。特別是在臨街工作面施工中，該項工作尤為重要，施工護欄搭設平面圖及擴欄詳圖如下：管溝護欄護欄立面圖 6.2.2作地面雨水截流。因該管網工程施工時間會在雨天進行，室外雨量較大，為保證施工質量及施工安全，避免地面雨水對管溝及基坑的沖刷，需在離開挖工作面邊500mm處用紅磚作240240截水溝，在末端用150UPVC管排至低洼處。6.2.3溝槽內排水。因該管網工

26、程施工時間會在雨天進行，溝槽內有大量集水，為保證溝槽不長期受雨水浸泡，保證施工質量及安全，采用抽排水方法對溝槽進行排水，其具體措施見下圖： 沉淀池 300020001500集水坑 水泵 100010001000集水坑6.3土石方開挖6.3.1該雨水、污水、化糞池處于小區內，各管線深淺不一，采用機械施工容易損壞各管線及房屋基礎，故管槽開挖采用人工開挖。開挖土方由人工轉運至離管溝15m，。開挖放坡系數按1：0.31（根據現場土質確定），開挖溝槽底寬按管道直徑加上工作面，工作面按照一九九九年重慶市市政定額中計，為避免挖土堆放對基礎壁的側壓力以至垮塌，對挖出土方需汽車外運。因管網在部分處于回填土之上，

27、在雨中施工，基本上是濕土，為保證施工安全及工程質量，需在施工過程中全程作鋼管擋土板支撐。開挖溝槽如遇土質為松散土及濕土，淤泥時，為保證質量及安全，開挖溝槽寬度加大，按業主、監理，現場實際收方計量（簽證），溝槽開挖到基地時如還是淤泥，為了滿足管道的地基穩定，采用砂卵石換填（現場簽證），鋼管鋼板擋土板支撐見下圖1。 6.3.2 為保證工程中其它工作面及其它工作的正常開展，其破碎原有道路水穩層及土石方量按業主、監理現場簽證計，在管溝挖斷施工道路處用=25厚鋼板20006000，下設25工字鋼支撐（詳見下圖）。以上措施旨在保證車輛進出及施工道路暢通。6.2.3土石方外運：因受施工場地限制及開挖土方量大

28、，對在開挖中產生的土石方部分用自卸汽車外運棄渣，運至業主指定棄渣場。6.4雨水、污水管道安裝 本工程管道為雙壁波紋管，雙壁波紋管采用承插粘接。（1）排水管道基礎因本工程每次砼澆注數量不大，擬采用現場攪拌。嚴格按配合比進行配料，控制坍落度，和易性及攪拌時間。6.4.1管道基礎施工的注意事項：1）基礎施工前必須復核坡度板的標高，一般在溝槽底部每隔4m左右打一樣樁，用欄樁控制挖土面、墊層面和基礎面。2）管道基礎的砂墊層應按規定的溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實。3）在砂墊層上安裝混凝土基礎的側向模板時，應根據管道中心位置在坡度板上拉出中心線，用垂球和搭馬（寬度與混凝土基礎一致）控制側向模板的位置。搭馬每

29、隔2.5m安置一個以固定模板之間的間距。搭馬在澆筑混凝土后方可拆除，隨即清理保管。4）混凝土基礎側向模板應具有一定的強度和剛度，一般可選用鋼撐板、木板和鋼模。模板安裝應縫隙嚴密，支撐牢固，并符合結構尺寸的要求。5）碎石墊層面上有水時，不得澆筑基礎混凝土。混凝土應用拍板或平板振動器拍平。混凝土基礎澆筑完畢后，12h內不得浸水，并應進行養護。混凝土強度達2.5MPa以后方可拆模。6）平基混凝土抗壓強度大于5.0N/mm2，方可進行安管。6.4.2 管道場內二次轉運，因該工程工作面大，工程材料常常運不到指定安裝位置，需由人工對安裝用管材、閥門、磚、石等材料轉運至工作面，轉運距離200m500m。6.

30、4.3在溝槽開挖清理至設計標高，做好管道墊層后，開始管道安裝，工作在管道安裝中需注意排水、雨水管道坡度，接口嚴密度及強度情況，保證接口牢固。 6.4.4管道安裝完畢，做好保護層，再分層回填、夯實。下管是在溝槽和管道基礎已經驗收合格后進行。為了防止將不合格或已經損壞的管材及管件下人溝槽，下管前應對管材進行檢查與修補。管子經過檢驗、修補后，在下管前應先在槽上排列成行（排管），經核對管節、管件無誤方可下管。重力流管道一般從最下游開始逆水流方向鋪設，排管時應將承口朝向施工前進的方向。下管的方法要根據管材種類、管節的重量和長度、現場條件及機械設備等情況來確定，本工程主要采用人工下管方式及機械下管方式。人

31、工下管可根據工人操作的熟練程度、管節長度與重量、施工條件及溝槽深淺等情況，考慮下管方法有壓繩下管法和塔架下管法及溜管下管法。1）人工壓繩下管法和立管壓繩下管法的基本操作方法是在管子兩端各套一根大繩，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木或管子）控制大繩，使管子沿槽壁徐徐溜入槽底。下管用的大繩應質地堅固，不斷股，不糟朽，無夾心。人工壓繩下管法和立管壓繩下管法示意圖如下圖：132142 人工壓繩下管法 立管壓繩下管法 1-撬棍；2-下管大繩 1-放松繩；2-繩子固定端； 3-立管； 4-管子2）塔架下管法(a)復式滑車利用裝在塔架下的吊鏈進行下管，其方法是先將管子滾至架下橫跨溝槽的橫梁上，然后將它

32、吊起，撤掉橫梁后，將管子下到槽底。塔架的種類有三角塔架、四角塔架及高凳等，如下圖。塔架下管法（a）三角塔架下管 （b）高凳下管（3）穩管穩管是將管子按設計高程和位置，穩定在地基或基礎上。對距離較長的重辦流管道工程一般由下游向上游進行施工，以便使已安裝的管道先期投入使用，同時也有利于地下水的排除。穩管時，控制管道的軸線位置和高程是十分重要的，也是檢查驗收的主要項目。管道軸線位置的控制常用的有中心線法和邊線法，高程控制是沿管線每1015m埋設一坡度板（又稱龍門板、高程樣板），板上有中心釘和高程釘，利用坡度板上的高程釘進行控制。1）高程控制在穩管前由測量人員將管道的中心釘測設在坡度板上，兩高程釘之間

33、的連線即為管底坡度的平行線，稱為坡度線。坡度線上的任何一點到管內底的垂直距離為一常數，稱為下反數。穩管時用一木制樣尺（或稱高程尺）垂直放人管內底中心處，根據下反數和坡度線則可控制高程。樣尺高度一般取整數，以500mm一檔為宜，使樣尺高度固定，不易搞錯。坡度板應設置在穩定地點，每一管段兩頭的檢查井處和中間部位放測的三塊坡度板應能通視。坡度板必須經復核后方可使用，在挖至底層土、做基礎、穩管等施工過程中應經常復核，發現偏差及時糾正，放樣復核的原始記錄必須妥善保存，以備查驗。2）軸線位置控制a.中心線法在連接兩塊坡度板的中心釘之間的中線上掛一垂球，在管內放置一塊帶有中心刻度的水平尺，當垂球線穿過水平尺

34、的中心刻度時，表示管子已對中，如下圖所示： 中心刻度木板垂線中心線法示意圖b.邊線法即在管子同一側，釘一排邊樁，邊樁高度接近管中心處。在每個邊樁上釘一小釘，其位置距管道軸線的水平距離為一常數。穩管時，在邊樁上的小釘掛上邊線，使管外皮與邊線保持同一距離，則管道即處于中心位置，如下圖所示：水平尺邊樁邊線管道基礎（b）管子邊線法示意圖（5）管道鋪設排水管道鋪設方法，主要是根據不同的管道接口，靈活地處理平基、穩管、管座和接口之間的關系，合理地安排施工排序。本工程排污管道鋪設方法為墊塊法管道安裝。墊塊法安管管道安裝時，先鋪設墊塊（每節管下兩個墊塊），再在墊塊上安管做接口，然后再澆筑混凝土基礎和管座的安管

35、方法，稱為墊塊法。這種安管方法的優點是平基和管座同時澆筑，整體性好，且管道接口的施工質量容易保證，是污水管道常用的施工方法。1）施工程序預制墊塊安墊塊下管在墊塊上安管支模澆筑混凝土基礎接口養護。2）預制混凝土墊塊墊塊混凝土的強度等級同混凝土基礎，墊塊長等于管徑的0.7倍，高等于平基厚度，允許偏差為（+0-10），寬大于或等于高。3）施工要點a.墊塊應放置平穩，并測量高程使之符合設計要求；b.管子的對口間隙約10mm左右；c.管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時做接口和澆筑混凝土基礎；d.管底部混凝土要注意振搗密實，防止形成管子漏水的通道；e.如有鋼絲網水泥砂漿抹帶接口，應在插入部分另加

36、適當抹帶砂漿，認真搗固，并保持鋼絲網位置正確。6.5.檢查井砌筑：雨水井采用標準圖集GB02S515-32，34，36，污水檢查井采用GB02S515-24。 6.6.閉水試驗 污水管管道應作閉水試驗，在管道和檢查井完善后，管道回填土前，作閉水試驗，管道每三個井段抽驗一段。做閉水試驗時，用磚塊和砂漿封堵檢查井進水管口，閉水試驗的水位，應為試驗段上游管道內頂以上2m，如上游管內頂至檢查口的高度小于2m時，閉水試驗水位可至井口為止。閉水試驗應在管道灌滿水24h后再進行，對滲水量的測定時間不少于30min。應進行外觀檢查，不得有漏水現象，且在規范允許滲水量范圍內，管道閉水試驗合格。 污水管道閉水試驗

37、具體標準詳見CJJ390市政排水管渠工程質量檢驗評定標準的有關規定。 6.7.管溝回填 當鋪設完一段管道后應及時將管道進行回填，回填時間應在當天最低氣溫時間進行，并在近短時間內完成，防止因溫差較大而影響接口質量。回填時應注意： 1）回填土中不應含有石塊；回填應從管的兩側開始 2）回填時應將管道接口處的前后端不小于200mm范圍內不得回填，以便在管道試水時觀察接口是否存在漏水現象； 3）管道試水時應保證回填土的厚度不應少于管頂500mm，以防止試水時管道出現移位。4）在管道試水或閉水合格后才能進行大規模的回填；6.8電纜溝施工6.8.1土石方開挖、墊層、砌體、抹灰、接地等按標準圖籍施工。6.8.

38、4砌筑 電力電纜溝施工時，在砼墊層上放出溝墻的位置線，按照建筑模數排好磚體的砌筑位置，采用一順一丁的砌筑方法進行溝墻的施工；施工時，砌筑砂漿按設計的砂漿配合比隨拌隨用，砌筑的磚縫必須砂漿飽滿，不留通縫，灰縫不超過2CM；磚墻體不留空洞，電纜支架按設計的位置撂放，嵌入深度達到設計要求；溝槽的砌筑高度嚴格控制在設計尺寸內，避免安裝壓頂后超過路面。6.8.5檢查井砌筑 1.放線：根據設計尺寸、形狀，用墨線彈制在澆好的砼墊層上，放線完成后，施工人員對其放線進行檢查復核，符合設計尺寸后方能砌筑。 2.砌筑：砌筑材料必須符合設計和規范要求，砌筑質量達到驗評標準，做到橫平豎直，灰縫飽滿。 3.抹面：抹面材料

39、嚴格按照設計圖紙的比例配置，抹面2次完成，基層刷水泥砂漿一片，面層必須壓實、光潔。6.9管槽回填當包裹達到80的強度后方能進行回填，在砼300CM用細土回填，每層回填高度不得超過200CM，采用蛙式打夯機分層夯實；回填必須對稱進行，管區密實度不應小于90，管頂區密實度不小于85，一般回填區域密實度不小于90，車行道上不應小于95；嚴禁在管頂上使用重錘夯實，以避免損壞管道。6.10化糞池6.10.1土石方開挖生化池挖土石方嚴格按照設計標高開挖；基坑開挖過程中，應采取降排水措施，基坑內不得有積水；6.10.2墊層澆筑底板下墊層采用C10砼澆筑，底板砼抗滲等級為S6，在砼中摻8的ZY抗裂防水劑，水泥

40、標號采用不低于32.5號的普通硅酸鹽水泥每方砼的水泥用量宜控制在300-350KG之間。其砼養護期不得少于28晝夜。底板混凝土保護層厚度為40MM。6.10.3結構混凝土結構混凝土采用C25加防水劑，采用機械振搗密實，拆模后無蜂窩、麻面，無漏筋現象。結構混凝土保護層厚度為30MM。6.10.4滿水試驗待混凝土拆模后，應做閉水試驗。試驗合格后，水池底表面及內外壁用1：2水泥砂漿（含3防水劑）抹面20MM厚，池底抹面最薄20MM厚。6.10.5鋼筋工程鋼筋材料選用HRB335鋼筋，370墻體自水池間隔500設通長筋36，240墻體自水池間隔500設通長筋26。6.10.6回填試水試驗合格后，應及時

41、回填，回填土應采用較好土料，均勻對稱回填，30CM厚分層夯實。6.12余土外運以上工序施工完畢后，剩下的余土部份按照甲方或監理指定的地方運出。6.13部分管網須穿越擋土墻時，根據擋土墻施工前插入施工，須充分做好擋土墻隊伍信息溝通及協調工作。第七章 質量保證體系及確保工程質量7.1質量保證的主要措施“高質量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經營宗旨，“以質量求生存，以質量求效益，以質量求發展”是全體職工必須遵循的工作準則；確保質量優良，關系著企業的生存、發展和信譽。為了確保本項目的工程質量，使產品在形成過程中質量始終處于受控狀態，實現該項目的管理目標，特制定本質量保證規劃。1、加強領導建立項目經理

42、部、工區兩級質量保證領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規劃，組織實施，監督檢查，總結評審。2、制訂質量保證規劃明確質量保證目標及相應的保證措施。制定一套系統完整的質量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按工程標準一次通過。3、廣泛開展QC小組活動針對施工實際，對確保混凝土外觀質量及路基土方碾壓密實性、深路墊施工、軟土地基處理和膨脹土施工等課題進行攻關，力爭達到質量優良。4、廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質量，保證安全，規范管理。

43、5、建立質量目標責任制項目經理部對工區實行質量保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現目標后予以返還，若達不到質量目標，則保證金不予返還。7.2質量管理、監察體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經理負責制，為確保項目工程的質量，項目經理部將建立質量管理體系和質量監察體系。質量管理體系負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量監察體系負責項目的工程質量檢查及施工質量監察工作。(一) 質量管理體系圖 項目部質量管理領導小組 質檢工程師 各作業班組兼職質檢員 開挖班組 安、砌班組 綜合班組 項目經理項目副經理項目總工程師安全質量監察工程師項目部試驗室、測量室各工班質檢員

44、各試驗室、測量組(二) 質量監察體系機構圖7.3質量保證措施為全面實現質量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范、規則和各項質量驗收評定標準去組織實施。7.3.1組建高素質的施工隊伍1、選拔質量意識強、領導水平高、施工經驗豐富、身體素質好的人員擔任項目經理部、工區現場指揮機構的第一管理者，要對工程質量終身負責。并配備功能齊全，業務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質量管理和監察工作。2、組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。7.3.2加強

45、施工技術管理科學、規范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執行施工規范。2、認真編好施工組織設計及各項施工工藝（1）運用統籌法、網絡計劃技術等現代化管理方法。在經過周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態，做到環環相扣，井然有序。（2）認真編制施工技術方案。由單

46、項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優化，最后確定一個實施方案。3、保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經驗的優秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。4、做好施工前的技術準備工作（1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現象，及時會同設計部門和建設單位解決所發現的問題。（2）認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、工程技術部長、技術主管、單

47、項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。（3）認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。5、抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。6、設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。7.3.3強化監督檢查1、項目經理部設專職的質檢員。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢員擔任，嚴把工程質量關。2、嚴格執行工程質量檢查簽認制度，

48、凡須檢查的工序經檢查簽認后才能轉入下道工序施工。3、主動配合支持監理工程師的工作，積極征求監理工程師的意見和建議，堅決執行監理工程師的決定。7.3.4實行工程質量包保責任制1、項目經理部與工區簽訂質量責任狀，保證合格率達100%，優良率95%以上，無重大及以上質量事故，每月一考核，每季一總結，獎優罰劣，獎罰兌現。2、工區對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在工資分配上占重要的發言權，體現重獎重罰，優質優價。3、建立內部競爭機制，實行優勝劣汰，對工程質量好的班組和個人，在評先、晉級、調資等問題上予以優先考慮，對工程質量差的班組和個人，予以行政和經濟處罰，或內部歇工待業，以示鞭策。7

49、.3.5嚴格制度，狠抓落實制度落實是質量達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執行八項制度。即：1、工程測量雙檢復檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質量責任掛牌制度；4、質量評定獎罰制度；5、質量定期檢查制度；6、質量報告制度；7、驗工質量簽證制度；8、重點工序把關制度。努力做到質量管理工作規范化、制度化。堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。7.3.6全面科學地組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限

50、度地開展平行作業，組織好流水作業，發揮好專業隊伍的優勢。2、合理使用施工機械和機具，為保證工程質量達標提供物質條件。7.3.7加強施工隊伍的管理對承包范圍內的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環檢查，工后總結評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規范、規程和質量標準。在施工中，加強質量監督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質量。7.3.8主動做好施工中的協作配合工作在業主的領導下，與設計、監理單位真誠合作，接受當地質量監督部門的檢查和監督，共同把好質量關。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主、監理工程師和質量檢查人員。第八章 工程施工計劃及其說明8.1工程施工進度計劃詳見施工進度計

51、劃橫道圖。8.2主要施工機械設備需用計劃由于本工程工期較緊，建設單位要求必須在2007年6月2007年10月前全部竣工。由于本工程工期較緊,結合工程的實際情況，我司在設備投入上作了充分的考慮，主要設備在如下的機械設備配備表中均考慮了備用量，并考慮了可能出現的意外，現場還配有柴油發電機2臺備用，以確保現場生產的順利進行。序號名稱規格單位數量1挖掘機1.5m3臺22載重自卸汽車5T臺63空壓機1.2m3臺64風鉆把185混凝土攪拌機臺66砂漿攪拌機HJ325臺67水準儀臺28全站儀臺19切割機500臺210卷揚機臺211手拉葫蘆3T個612水泵臺413汽車吊8噸臺214柴油發電機30KW臺2注：施

52、工機械可根據工程情況隨時調整。8.3勞動力需用計劃本工程工期較緊，建設單位要求必須在2007年10月前完工，結合工程的實際情況，我司在勞動力投入上作了充分的考慮，所有作業班組及特殊工種作業人員（包括設備機修人員），均作了充足的配備，我司擬在現場施工中，按國家政策及環保噪音要求許可的前提下，有些工作擬采用三班倒工作制。勞動力配備如下：1、勞動力的實施1）對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。2）對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。3）未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。4）加強對勞務單位的管理，

53、凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃根據建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳下表。（1）勞動力組織和管理的關鍵環節裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：1）施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。2）在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。

54、3）本工程工期較緊，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。勞動力計劃表序號工種單位數量1測量工個32挖機操作工個43載重汽車駕駛個124石工個605砼工個306管道安裝工個207電工個49普工個2010現場保衛人員個8說明：1、各階段需用勞動力為可根據工程進展情況隨時調整。2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調配，高峰期總人數為200人左右。8.4節約計劃為了堅持厲行節約，反對浪費，實行生產和節約并重，達到減少人工、材料、機械消耗、降低工程成本，提高企業經濟效益及管理水平的目的，指定以下節約措施

55、。認真抓好施工準備工作。工程技術人員必須吃透施工圖，“圖紙會審及核定記錄”、規范等，提供的材料、設備、加工計劃，必須保證正確無誤。編好施工圖預算，精心組織施工生產，嚴格各項管理。施工工長按分項的進度計劃，必須編制“作業指導書”，進行書面的技術交底，避免返工，造成人力、物力浪費。8.4.1勞動力節約措施1）選派具有豐富工程施工經驗的技術和專業施工人員上場，利用成熟的施工技術、施工工藝和管理手段，提高工效，降低工費。2）實行項目管理，以勞動定額為基礎，實行計件工資制度，最大限度的調動施工人員的積極性和主觀能動性，提高工效，降低人工費。3）編制合理的實施性施工組織設計，制定科學的勞動力使用和調配計劃

56、，避免停工、窩工，減少不必要的工費支出，利用新技術、新裝備組織施工，最大限度的節約工時，提高工效。4）努力提高勞動生產率。組織員工學習別人的先進經驗，先進的施工技術，新的規范、標準等。從而提高技術、操作水平。同時認真落實承包責任制，把各項施工任務落實到班組人頭，與經濟掛溝，獎勤罰懶。8.4.2材料節約措施8.4.2.1綜合節約措施加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現象的發生；二要堅持節約，反對浪費的原則，挖掘企業內部潛力，開展清倉清庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和豐富的靈活性相結合原則，計劃一經訂立批準，必須嚴格執行。（1）加強

57、對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。（2）加強材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。（3）拌合站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂、石料的浪費。a、施工現場設立剩料分揀站，及時分揀、回收、利用。b、搞好限額領料工作，要按照限額領料方法和限額領料考評標準的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發生。c、用經濟手段搞好材料管理，簽訂材料購、管、用經濟合同，嚴格執行材料節獎超罰制度。8.4.2.2主要材料節約措施（1）水泥節約水泥在運輸進程中輕裝輕卸，散

58、灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做好水泥的遮蓋工作。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內地面做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻10cm，庫內地面一般應高于室外坪3050cm，在使用是做到先進先出，散灰及時清理使用。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用，做到工完、料凈、場地清。搞好水泥包裝袋的回收、清退工作，包裝袋回收率應達到95%以上，完好率達60%以上，嚴禁“開膛、破肚”。（2）砂、石料節約砂、石料場必須進行硬化，以防泥土污染而浪費。合理設計砂漿、混凝土的配合比，適當摻入外加劑，以減少水泥用量。拌合時盤盤計量，以確保工程質量和控制

59、材料用量。嚴格材料進場檢驗，控制不合格材料進場，造成工料浪費。8.4.3機械使用費1、配置性能良好的機械設備，提高機械設備使用效率。2、充分利用自有機械設備，減少租借。嚴格機械臺班使用管理，加強機具的日常維修保養，提高機械設備的完好率和使用率。3、實現責任成本管理，核算機械設備的耗油、維修費用，并與工資掛鉤，超罰節獎，提高機械臺班產量。8.4.4間接費的控制1、組建精干高效的項目管理機構，減少管理層次及非生產人員，管理人員競爭上崗，一崗多能，務實高效。嚴格按責任成本核實的管理費用進行開支，各種管理費用按工期逐月下達支出計劃，月末加強核算。財務人員嚴格把關，把現場管理費降到最低限度。2、通過機構

60、改革，精減機構，減少管理和服務人員，壓縮辦公和差旅費開支。第九章 保證施工工期的措施9.1工期保證體系框圖9.1.1工期目標分解圖工程竣工日期各段交工時間準備完工土建完工月計劃目標排水安裝完工周計劃目標9.1.2工期實施檢查程序圖進度目標進度計劃實施計劃檢查計劃分析采取糾偏措施調整或修改計劃出現偏差能否按原計劃可以 是 否 9.2工程工期分級控制目標全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構成一個自上面下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。第一級：制定主要形象進度控制點。按工程合同工期要求在2007年6月2007年10月全部竣工。因此，我司將按期通過綜合驗收，并力爭提前。

61、第二級：根據施工工序結合總工期編制施工橫道圖控制計劃。第三級：分部分項計劃。施工實施前根據實際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實可行的分部分項計劃。第四級：月度計劃。在前述三級計劃上進行固定周期劃分，為材料供應和資金準備提供計劃依據。此計劃須每月報送監理工程師。第五級：日計劃。直接針對一線施工管理人員和班組長，對每個分項工序過程進行進度控制。施工時，以二級網絡為主，主抓三、四、五級計劃落實。產生滯后時，應于后一計劃階段采取強力措施趕回工期。9.3組織管理保證措施9.3.1組織保證措施1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本

62、工程實行全方位全過程的有效管理。2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3）項目經理部負責協調土建、機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。4）與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。9.3.2管理保證措施1）根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。2）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進

63、度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。3）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。4）加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現。5）建立每周的工程例會制度，舉行與業主、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。6）在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現場計劃調度會，并堅持日報表制度。7）堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝、按規范標準施工）、

64、“三檢”（自檢、交接檢、專職檢），堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質量、安全事故。8）對基層作業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。9）加強現場及其環境的管理協調工作，設專人負責處理交通運輸、環境衛生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。10）合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。11）配套

65、材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。12）實施網絡法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設備，組織晝夜施工。13）制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，減少積壓和二次搬運。9.4工程資源保證措施1、公司將本工程列為重點工程，爭創安全文明施工標準化現場，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。2、公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款專款專用。3、工程材料優先供給，周轉材料保證七成新以上，使用新產品，甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。4、勞動技術工人在與我司長期合作并有大

66、型工程施工經驗的隊伍中招標精選，確保隊伍精干，敢打硬仗。5、由于本工程施工工期緊，根據進度安排，保證投入大量人力物力，確保工程順利進行，因施工用電負荷較大，且整個施工過程不能因停電影響施工，所以，我司擬配備1臺100kVA的柴油發電機，保證施工用電負荷和停電時施工供電。9.5保證工期的主要技術措施1、充分發揮本單位在施工中所積累的豐富施工經驗及機械設備能力和科學管理的優勢。選派有豐富施工管理和技術管理經驗的高素質人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉效率高的項目經理部，全面負責組織實施。2、合同簽訂后，立即組織技術力量雄厚，施工經驗豐富，設備配套齊全的戰斗力強的施工隊伍進場，并做好開工前的準備

67、工作。一是做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理好控制點、水準點的交接，搞好復測加密和材料取樣鑒定，制好實施性施工組織設計，優化施工方案，搞好技術交底；二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是辦理占道手續，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。3、加強管理，在業主和監理單位的指導下，施工中做到統籌規劃，周密安排，全方位有序協調，強化計劃管理、網絡管理、目標管理和成本管理。抓住關鍵工序，控制每個循環作業時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。4、配備性能優良數量滿足施工要求的各種機械

68、設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質量的要求。在施工中，科學地組織，采取平行流水作業的方式施工，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作，組織好設備配件的采購、供應、配足常用易損件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順利進行，保證工程進度的落實。5、根據工程需要，加強資金調度，項目部設專用帳號，專款專用，施工中加強資金管理和資金調度，確保重點工程的資金使用。6、作好施工中的技術保證工作在接到設計資料后，立即組織有關專業技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現

69、場技術指導和測試工作，杜絕發生技術性失誤；積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業工藝，提高工效，加快施工進度。7、通過健全的質量保證體系，嚴格的質量管理制度和行之有效的質量保證措施，確保各項工程施工一次成優，避免返工。8、搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據全項目工程量和總工期要求，結合施工組織設計編制進度計劃、生產調度和配備施工隊，根據總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。9、開展目標管理，搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環境保護，落實政策、獎懲兌現，提高全體參建職工的主動性、創造性。10

70、、施工過程中，加強指揮與協調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據存在的問題及時調整勞力、設備和器材，保證施工順利進行。11、抓施工的正規作業、標準化施工，通過合理的施工組織，指導正確的施工方法來提高施工進度，作到在保證工程質量的前提下穩產高產，防止大起大落。12、創造良好的施工環境。一是主動與建設、設計、監理單位建立良好關系，通力合作，主動認真接受監督指導；二是在業主單位的指導下與沿線有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當地政府及沿線群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。9.6進度計劃的檢查

71、與調整9.6.1進度計劃的檢查內容（1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇時間是否合理；（2）工期是否滿足合同規定；（3）主要工種的人數能否滿足連續、均衡施工的要求；（4）主要機具、材料的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點中的前兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優化的問題。9.6.2進度計劃的貫徹（1）檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總任務而編制的。各層次

72、施工進度計劃的關系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹執行時，首先檢查是否緊密配合、協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達到各施工作業組，以保證計劃的實施。（2）層層下達施工任務書項目部內部下達施工任務書，將作業任務和時間下達到施工作業組，明確施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使作業班組必須按作業計劃完成規定的任務。（3）全面和層層實行技術交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，

73、根據計劃的范圍、內容，層層進行計劃交底落實，要使有關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和執行層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調動和發揮各個員工的干勁和創造精神。最終達到使施工有計劃、有步驟，連續、均衡地進行。（4）做好調度工作a、檢查計劃執行中的問題，找出原因，采取措施予以解決；b、督促供應單位按施工進度計劃的要求供應各種資源；c、維持現場道路、水、電等臨時設施的正常使用，搞好平面管理；d、開好調度會并跟蹤檢查決議執行情況。9.6.3進度計劃的調整（1）組織平行作業或搭接作業增加相應的資源，不改變各項工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和結束時間，來達到縮短

74、單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的進度目標。如排水、路基、路面在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。（2）壓縮關鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期，具體措施包括：組織措施a、增加工作面，組織更多的作業班組；b、增加每天的施工時間；c、增加勞動力和施工機械的數量。技術措施a、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝間歇時間。b、采用更先進的施工方法。c、采用更先進的施工機械。經濟措施a、實行包干獎勵；b、提高獎金數額，保證農忙季節的勞動力；c、對各作業組采取的技術措施給與相應的經濟補償。其他配套措施a、改

75、善外部配合條件，如管線管理、交通管理等部門的配合。b、改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設施和物品。c、實施強有力的調度，保證人力和機械用足、用好。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按照進度計劃完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意。第十章 施工技術及安全保證措施10.1安全管理目標杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等，年負傷頻率控制在2以內，確保安全生產。10.2安全管理依據建設部建筑安全生產監督管理規定。10.3安全管理體系安全監督部門公司總經理總工程師公司安全部門安全檢查項目經理部（土建）項目經理部

76、（安裝）安全檢查（安裝）土建各作業隊隊長安裝各作業隊隊長各班組兼職安全員10.4安全管理措施安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：1、加強領導，健全組織。項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。2、進行全面的、針對性的安全技術交底。3、各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法

77、在內的保證措施。4、安全教育要經常化、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件安全保證體系框圖。對特種作業人員必須經培訓合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區和班組三級安全教育和定期培訓；通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。5、嚴格安全監督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。6、施工現場按規定懸掛“五牌一圖”。7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業設立安全欄桿、安全網。

78、作業人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環境。8、抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。9、認真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠離洪泛區，重點設備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關規定妥善保管，登記造冊發放，責任落實到人，徹底消除不安全因素。10、定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。10.5施工用電安全嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使

79、用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。1、現場照明：照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內距地面不低于2.4m。2、配電箱、開關箱：使用BD型標準電箱，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開關，動力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關箱與用電設備實行一機一閘保險。同一移動開關箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。3、架空線：架空線必須設在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設在樹或腳手架上，架空線裝設橫擔和絕緣子

80、。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。4、接地接零：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面48mm2，一組二根接地之間間距2.5m，接地電阻符合規定，電桿轉角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復接地。5、用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。10.6機械設備安全1、所有施工設備和機具在使用時均必須由專職人員負責進行檢查、必要的試驗和維修保養，確保狀況良好。各技術工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業。大型機械的保險、限位裝置防護指示器等必須齊全可靠。2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規程要求進行

81、操作，駕駛員應作好例保和記錄。3、各類安全（包括制動）裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。4、機械與輸電線路（垂直、水平方向）須按規定保持距離。5、作業時，機械停放穩固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。6、電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。7、各類機械配掛技術性能牌和上崗操作人員名單牌。8、必須嚴格定期保養制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業運轉中進行維修。9、機械設備夜間作業必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設備。10.7防火安全1、建立經理部、工區、班組三級防火責任制，明確職責。2、重點部位如倉庫、木工間配置相應消防

82、器材，一般部位如宿舍、食堂等處設常規消防器材。3、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電器火災。4、焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。第十一章 現場文明施工管理11.1創建文明工地的目標根據我公司制定的文明施工管理目標，我們充分認識到文明工地是建設是體現施工企業管理水平的一個重要標志。因此，依照文明工地建設有關規定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協力將本工程工地建成文明工地。 11.2文明工地管理體系的建立我公司進入現場后，項目經理部將專門成立“創建文明工地領導小組”，

83、設專人進行管理，由項目經理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用職權經濟杠桿手段進行層層落實。這樣，在本工程項目的施工現場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關中的一部分，直接參加工地現場的管理工作，從而保證創建文明工地各項制度和措施能夠層層落實到實處。11.3認真搞好場容場貌施工道路、大門的規劃道路硬化：施工現場的施工干道均采用C15 砼硬化處理。道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并用水泥蓋板覆蓋，做到雨天無積水。道路照明：在道路兩側每隔30m設一路燈照明。門衛：在大門一側設臨設一間，作為門衛和接待室，并設電話機一部和信報收集箱。門前設置報刊欄等，在大門比

84、較顯要的位置設立“五牌一圖”。即：即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、安全生產牌、消防保衛牌、文明施工牌和現場平面布置圖。大門內外衛生：在施工道路兩旁每30m設一垃圾桶， 并設專人對場內外道路進行一日二次的清潔。11.4進場材料堆放規范化鋼材、管件堆放：現場施工用鋼材、管件，根據平面圖和現場情況分量、分規格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置，對進場的材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。分散材料：對散狀材料，根據現場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1.50m，所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混雜。水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應

85、做到防水、防潮、分品種和強度等級堆碼整齊，離墻10cm，垛底要架空，墊高要保持通風，抄底使用，專人管理。11.5生產區文明施工管理本工程生產區的文明管理將由“創建文明工地領導小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經常對職工開展教育工作，增強工人的敬業精神和職工道德，全面提高工人的精神素質。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，落實到個人，做到現場清潔

86、整齊。施工生產區域臨時用電、用水將設置專人管理，不得長流水、長明燈。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。對于現場的機械設備，統一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經常保持機械設備的機身及周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯、安全裝置可靠。施工區內的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。施工場地要干干凈凈，沒有亂七八槽的各種雜物，且每隔一層樓，專門設一間吸煙室、小便室，二室門上均有掛門簾。工地施工現場危險區域要懸掛明顯標牌、警示牌。11

87、.6生活區文明工地管理施工現場的臨時設施包括：生活區內廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂室、衛生室等，必須嚴格按照施工組織設計確定的施工平面布置，搭建整齊。生活區的臨時用水、用電設專人管理。在生活區、辦公區，將根據實際情況設置相當數量的宣傳標語、黑板報，并及時更換內容，切實起到鼓舞人心，表揚先進的作用。我們要經常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區的清潔，建立衛生區域，每日二次設專人打掃衛生。工地食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統一用白瓷片鑲貼，地面鋪設防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛生，使生、熟食物隔離，案板分開，并且采取防蒼蠅、防塵措施。在生活區內設水沖式臨時廁所，用白瓷片鑲貼，設專人打掃，保持

88、其清潔，設有一個加蓋子的簡單化糞池。門窗齊全，投藥撒白灰。11.7綜合治理方面為了保證社會穩定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作：11.7.1建立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會穩定，確保一方平安的重要因素，根據法人代表“為第一責任人的原則”，因此由項目經理和主要負責人組成綜合治理領導小組，并下設治安、保衛、消防領導小組，做到分工負責，齊抓共管。11.7.2抓好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導。我們在施工過程中，要組織干部和職工學習先進人物的模范事跡，挖掘本工地先進典型人物，通過樹典型、學先進來提高思想覺悟，并定期進行遵紀守

89、法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當家作主的主人翁意識，搞好工程施工。11.7.3綜合治理目標為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛等方面，我們的奮斗目標是：（1）在施工現場內部不發生影響政治、經濟、治安穩定的重大事件，特大災害事故，重大火災；（2）在施工現場內部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；（3）工地內部，不發生重大盜竊案件；（4）在施工現場，不發生賭博行為；（5）在施工人員中，不發生吵架行兇、斗毆事件。11.7.4加強施工協作隊伍的管理加強對施工協作隊伍的管理，能有效地維護社會治安穩定。按照“誰主

90、管誰負責”的原則，進入本工地的施工協作隊伍，在落實工程任務的同時簽訂治安消防協議書，做到不漏掉一個，做到一級抓一級，消滅各種事故隱患。11.7.5落實內部防范措施落實內部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設：（1）建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季至少召開一次職工大會（有關部門負責人參加）；（2）對防火、防爆、消防等設備每月進行一次檢查。（3）建立值班保衛制度，加強值班責任制。（4）建立防火、防爆管理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。11.7.6其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實行嚴格的門衛制度和群體形

91、象制度，所有現場管理人員及工人必須佩戴胸卡，統一穿戴勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標志帽徽。清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛生服。我們將根據本項目的特點及現場的實際情況，建立、健全其它各項制度、崗位責任制，并每周檢查一次具體實施情況，實現本項目創建文明工地管理目標。第十二章 其它保證措施12.1降低造價措施施工企業參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的經濟效益。在確保本標段工程創優的前提下，我司在降低工程造價方面將采取以下措施：1、就近調遷施工隊伍和配備施工機械設備，以減少調遣費，就近調集施工隊伍，減少施工隊伍長途搬遷。2、嚴格把握

92、建筑材料的供應關對建筑材料的供應要貨比三家，選擇質優價廉的材料，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方案。利用新技術，減少材料消耗，把材料費控制在投標價范圍內。3、科學組織施工，提高勞動生產率要周密地、科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴格參照批準后的施工網絡規劃圖進行組織施工。創造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉材料等費用。施工中要采用先進的工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進之目的。做到少投入多產出，最大

93、限度地挖掘企業內部潛力。4、完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制在施工過程的每一個環節上，用責任制和經濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經濟效益，把成本管理建立在規范的受控狀態，發現偏差，及時糾正。充分調動廣大職工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心、責任心。決不允許出現因質量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經濟損失。5、加強經營管理，降低工程成本要編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優化組合，做到有標準、有目標。要優化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時和機具。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造

94、價，并盡量利用廢舊材料，將臨設費用降下來。要科學利用建筑材料，不造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6、施工調度高效運轉建立以項目經理部到各作業隊的指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。項目經理直接對公司指揮部負責，及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續性和均衡性。7、嚴格執行ISO9001：2000質量體系標準加強施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并力爭達到優良標準。8、安排好雨季夜間施工根據當地氣象、水文資料，有預見性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。9、降低

95、非生產人員的比例，減少管理費用開支派往工地的管理人員力求達到少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費用最低。12.2社會治安綜合治理為了保證社會穩定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作：1、建立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會穩定，確保一方平安的重要因素，根據法人代表“為第一責任人的原則”，因此由項目經理和工區主要負責人組成綜合治理領導小組，并下設治安、保衛、消防領導小組，做到分工負責，齊抓共管。2、抓好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導。我們在施工過程中，要組織干部和職工學習先進人物的模范事跡，挖掘本工地先進典型人物，通

96、過樹典型、學先進來提高思想覺悟，并定期進行遵紀守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當家作主的主人翁意識，搞好工程施工。3、綜合治理目標為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛等方面，我們的奮斗目標是：（1）在施工現場內部不發生影響政治、經濟、治安穩定的重大事件，特大災害事故，重大火災；（2）在施工現場內部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；（3）工地內部，不發生重大盜竊案件；（4）在施工現場，不發生賭博行為；（5）在施工人員中，不發生吵架行兇、斗毆事件。4、加強施工協作隊伍的管理加強對施工協作隊伍的管理，能有

97、效地維護社會治安穩定。按照“誰主管誰負責”的原則，進入本工地的施工協作隊伍，在落實工程任務的同時簽訂治安消防協議書，做到不漏掉一個，做到一級抓一級，消滅各種事故隱患。5、加強地區聯防每季召開一次有地方公安、地方政府有關部門參加的協調會，爭取地方在治安保衛等方面對我們的支持。6、落實內部防范措施：落實內部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設：（1）建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季至少召開一次職工大會(有關部門負責人參加)；（2）對防火、防爆、消防等設備每月進行一次檢查。（3）建立值班保衛制度，加強值班責任制。（4）建立防火、防爆管理制

98、度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。第十三章 雨季施工措施13.1雨季施工1、雨季施工地段，并作好防水、防洪、排水工作。盡可能不在雨季安排填方壓實。2、嚴禁在中雨或連綿雨天進行非滲水土填料的填筑施工。3、雨季施工的每一壓實層面均應做成23%的橫坡排水，不留凹坑。收工前，必須將鋪填的松土壓實完畢。4、雨季回填溝槽時，應根據使用機具的性能和數量，合理組織幾個工點或幾個工作面輪流作業，緊湊銜接，快速施工，不宜全面鋪開。5、雨后經晾干處理后才能進行下步工序的施工。13.2雨季施工技術措施1、及時掌握天氣的氣象趨勢及動態，開工前與當地氣象部門簽訂服務合同，以利安排施工，做好預防的準備

99、。2、合理安排施工。對實施性施工組織設計、施工項目和施工進度要根據氣象預報作出合理安排和調整。3、施工現場做到排水暢通，雨季施工地段，須先完成邊溝、天溝、排水溝等防水、防洪、排水工作。提供良好的施工環境，并做好物資、設備的防濕防潮工作。4、混凝土工程，剛澆注和砌筑完的工程要覆蓋好，必要時采取搭棚防雨，不能讓雨水沖刷。5、基坑開挖要采取邊坡防雨處理，防止沖刷造成坍坡，開挖后要及時澆注和砌筑，不讓雨澆水泡。如正趕上下雨，可采取必要防護措施，待雨停后再繼續施工。6、備好防雨物品和施工人員的雨衣和雨靴。7、雨季汛期成立防洪組織和備足防洪搶險的物資和設備。服從地方防汛總體安排，積極抗洪搶險。第十四章 環

100、保與環衛管理及職業健康14.1.環境保護措施為保護生態環境，防止水土流失，環境保護工作在施工時應做到全面規劃，合理布局，化害為利，為當地百姓創造個清潔適宜的生活和勞動環境，為此制定如下措施：1）、切實貫徹環保法規嚴格執行國家及地方政府頒布的有關環境保護，水土保持的法規、方針、政策和法令，結合設計文件和工程，及時提報有關環保設計，按批準的文件組織實施。2）、重視環保工作編制實施性施工組織設計時，把施工生產和環保工作作為一項內容并認真貫徹執行。嚴格遵守業主的環境保護政策，為了確保環境得到保護，不管任何時候都接受監理工程師、業主的環保人員及政府有關環保機構的工作人員的檢查，認真按照監理工程師的指令去

101、辦。3）、對廢土、廢石的處理對不能利用的廢土應與監理工程師和地方政府協商，尋找適當地點作填埋處理。4）、加強施工生產的環境保護工作針對地區特點，有針對性地采取措施，最大限度地減少施工環境的破壞。（1）加強對植被的保護，除必須時不得破壞。已破壞的將給予恢復。（2）采用有效措施，消除施工污染。施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，清洗集料或含有油污的廢水采用集油池等方式處理，不得污染水源。位于人口稠密地區的施工點要防治噪音污染。施工便道要經常灑水，防止車輛通過時塵土飛揚，鉆孔泥漿要及時清理，不得亂流。（3）強化環保管理，健全環保管理機制，定期進行環保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府的

102、環保部門建立工作聯系，接受社會及有關部門的監督。（4）加強環保教育，宣傳有關環保政策、知識，強化職工的環保意識，使保護環境成為參建職工的自覺行為。第十五章 工程技術檔案資料管理1、認真貫徹執行國家和計委、檔案局及建委關于工程檔案資料管理的通知、規定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內容，整理方法，填寫程序，紙張規格等，作到規范化和標準化。2、公司主管生產的副經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和項目經理部成員認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。3、工程施工的技術資料、土建和安裝均應同建設單位、監理公司、設計院、質監站、建材生產廠家等密切配合，使各類資料能及時、準確、完整的按規定完善歸檔。4、項目技術負責人指導內業技術人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規定，必須字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等應及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質量檢查評定，由專職質檢員逐項填寫，并有質量評定人員和技術負責人簽字。質量保證資料由內業逐項核查填表后，經工程負責人簽字。做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按檔案管理的規定整理立卷，交有關部門審核。