1、工程名稱：全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作與安裝工程_ 日期：_2015 年 12 月 8 日_ 技術(shù)標(biāo)部分.1 第一章編制說明.4 第二章工程概況及特點(diǎn).5 第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署.5 3.1 施工組織管理機(jī)構(gòu).6 3.2項(xiàng)目組織及人員職責(zé).6 3.2.1 主要人員職責(zé).7 3.3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理.11 3.4、計(jì)劃工期的管理.11 3.5、勞動力安排計(jì)劃.11 3.6、材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃.12 3.7、技術(shù)力量配備.12 3.8、施工準(zhǔn)備工作.12 3.9施工布署.13 第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方法.14 4.施工方案.14 第五章施工進(jìn)度計(jì)劃.19 第六章勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)

2、件等供應(yīng)計(jì)劃.20 第七章質(zhì)量保證措施.22 7.1質(zhì)量目標(biāo).22 7.2質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及保證體系.22 7.3質(zhì)量控制.23 7.4質(zhì)量保證措施.24 第八章安全技術(shù)及文明施工措施.26 8.1保證安全的規(guī)定及技術(shù)措施.26 8.2保證安全的專項(xiàng)措施.27 8.3主要消防措施.27 8.4文明施工目標(biāo).27 8.5場容場貌常規(guī)管理措施.27 8.6場容場貌專項(xiàng)管理措施.28 8.7文明建設(shè)措施.28 第九章成品、半成品的保護(hù)措施.28 第十章維護(hù)保養(yǎng)方案.28 10.1維護(hù)、保養(yǎng).28 第 十一章組織施工協(xié)調(diào)管理.30 1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào).31 2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào).31 3、與分包單

3、位的工作協(xié)調(diào).32 4、協(xié)調(diào)方式.33 第十二章成 本 管 理 措 施.33 1、工程項(xiàng)目成本控制的概念.33 2、成本控制管理的原則.33 3、成本控制技術(shù)措施.34 4、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容.34 第一章編制說明本施工組織設(shè)計(jì)書是天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作與安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)書，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：（1）

4、遮陽卷簾工程招標(biāo)文件。（2）隨同招標(biāo)文件一同下達(dá)遮陽卷簾安裝施工方案圖。（3）中華人民共和國施工驗(yàn)收規(guī)范：建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-91建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ01-88建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-305-88（4）中華人民共和國現(xiàn)行裝飾材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和規(guī)定。（6）本公司 ISO-9001 質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊、程序文件。本工程適用標(biāo)準(zhǔn)：（1）民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范GB50176-93（2）公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005（3）夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JG75-2003（4）夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JCJ1

5、34-2001（5）門窗和遮陽裝置的熱性能詳細(xì)計(jì)算ISO15099-2003（6）鋁及鋁合金陽極氧化和陽極氧化膜的總規(guī)范GB8013（7）鋁合金建筑型材 GB/T5237-94（8）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB/T50017-2003（9）建筑遮光技術(shù)要求JG/T274-2009（10）建筑遮光工程技術(shù)規(guī)范JG/T237-2011（11）居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DB11/891-2012 第二章工程概況及特點(diǎn)工程名稱：天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作與安裝工程工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工范圍：1、工程范圍：天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作與安裝工程，包括 2#地塊聯(lián)排別墅項(xiàng)目、疊拼項(xiàng)目、保障房項(xiàng)目

6、；4#地塊疊拼項(xiàng)目、保障房項(xiàng)目、C4 辦公樓項(xiàng)目。2、工程內(nèi)容：遮陽簾制作與安裝承包方式：包工、包料。質(zhì)量要求：質(zhì)量等級要求合格標(biāo)準(zhǔn)安全要求：杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故和其它安全事故。環(huán)保要求：按照甲方要求選購材料，施工現(xiàn)場采取有效措施盡量減少噪音、粉塵的產(chǎn)生。工期要求：計(jì)劃工期為300（日歷天）。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn):該工程為住宅 小 區(qū)，遮陽簾設(shè) 計(jì) 美 觀 節(jié) 能，功 能 完 善。外 面 開 啟 窗 窗 部 位 采 用 外 遮 陽 卷 簾，阻 止 陽 光 中紫 外 線 對 人 體 帶 來 的 輻 射 及危害，遮陽率可達(dá)到80%，安裝遮陽窗部位的遮陽使房間內(nèi)白天變成黑夜 效 果，給 生 活

7、 帶 來 更 多 的 私 秘 空 間，還具 有 隔 音、隔 熱 等 功 能。目 前為順義區(qū)標(biāo)志性建筑節(jié)能住宅小區(qū)。難點(diǎn)是戶型多加工尺寸多，給加工安裝帶來一定難度。本工程施工重點(diǎn)是遮陽簾安裝后產(chǎn)品保護(hù)面多，要安排專業(yè)人員進(jìn)行看護(hù)，進(jìn)行遮擋等工作，時(shí)間較長。第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署我公司將為該工程配備組織優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)伍進(jìn)駐工程現(xiàn)場后,服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格按照施工圖，合理安排各項(xiàng)施工作業(yè)。3.1 施工組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1、以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派實(shí)力雄厚，管理完善，技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)承擔(dān)本工程的施工

8、任務(wù)。3.1.2、項(xiàng)目構(gòu)架及主要人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員3.2項(xiàng)目組織及人員職責(zé)根據(jù)該工程規(guī)模及現(xiàn)場實(shí)際情況，我們組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的順義板橋遮光簾安裝工 程 項(xiàng) 目 部，實(shí) 施 該 項(xiàng) 目 全 過 程 管 理 職 能，對 工 程 的 設(shè)計(jì) 材 料 采 購、生 產(chǎn) 制 造、運(yùn) 輸 到 施 工 安 裝 進(jìn) 行 全 方 位 的 管 理，以 量 工 期、安 全 為 中 心，以 施 工 階 段 為 重 點(diǎn)，積 極 配 合 建 設(shè) 方各 工 作，協(xié) 調(diào) 內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。3.2.1 主要人員職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按

9、合同要求履行。（2）決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）按 ISO9001 質(zhì)量體系確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目 標(biāo) 落實(shí)，采 取 必 要 的 組 織、管 理 和 教 育 措 施，組 織 全 體 員 工 實(shí) 施 量體系。（4）控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）作好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。（6）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（7）負(fù) 責(zé) 使 項(xiàng) 目 的 生 產(chǎn) 組 織、生 產(chǎn) 管 理 和 生 產(chǎn) 活 動 符 合 施工 方 案 實(shí) 施要求。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理

10、。（10）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲取文明工地稱號B.、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全和施工現(xiàn)場管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）嚴(yán) 格 實(shí) 行“五 同 時(shí)”，即 計(jì) 劃、布 置、檢 查、總 結(jié)、評比 生 產(chǎn) 和安全工作。（3）對 現(xiàn) 場 工 作 人 員 進(jìn) 行 安 全 及 勞 動 保 護(hù) 法 制 教 育，領(lǐng) 導(dǎo)和 督 促 工 作人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。（4）嚴(yán) 格 按 照 合 同 及 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 搞 好 生 產(chǎn) 管 理，組 織 有關(guān) 人 員 編 制項(xiàng)目部施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度的執(zhí)行控制。（5）負(fù) 責(zé) 工 程 內(nèi) 外 協(xié) 調(diào)，定

11、 期 召 開 項(xiàng) 目 部 的 生 產(chǎn) 調(diào) 度 會，積 極 采 取 具體措施，保證形象進(jìn)度工程合同規(guī)定的工期、安全等指標(biāo)的完成。（6）全 面 負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 部 的 安 全 生 產(chǎn)、場 容，定 期 組 織 安 全檢 查，發(fā) 現(xiàn) 事故隱患及時(shí)處理，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)場容整改和驗(yàn)收工作。（7）全面負(fù)責(zé)施工班組在生產(chǎn)過程中的作業(yè)層操作質(zhì)量自檢。（8）全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各工序之間搭接，合理安排勞動力的使用。（9）對工程使用材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。C.、專業(yè)工程師（1）協(xié) 助 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 對 項(xiàng) 目 的 技 術(shù) 和 質(zhì) 量 全 面 負(fù) 責(zé)，負(fù) 責(zé) 工程 質(zhì) 量 總 目 標(biāo) 兌 現(xiàn)，對 工

12、 程 產(chǎn) 品 的 最 終 施 工 質(zhì) 量 負(fù) 全 責(zé)。對 本項(xiàng) 安 全 生 產(chǎn) 技 術(shù) 工 作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組 織 項(xiàng) 目 部 有 關(guān) 人 員 參 加 圖 紙 會 審、設(shè) 計(jì) 交 底，負(fù) 責(zé)編 制 和 審 核 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 并 及 時(shí) 根 據(jù) 施 工 情 況 編 制 方 案 及 分階 段 的 實(shí) 施 方 案，并 解 決 施 工 中 遇 到 的 工 程 技 術(shù) 問 題 和 安 全 技術(shù) 問 題，落 實(shí) 各 項(xiàng) 技 術(shù) 和 質(zhì) 量 管 理 措 施，并 指 導(dǎo) 督 促 項(xiàng) 目 技 術(shù)人 員 抓 好 各 種 工 序 操 作 和 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 及 產(chǎn) 品保護(hù)。（3）組 織 工 程 測

13、 量、定 位，對 項(xiàng) 目 和 有 關(guān) 工 程 進(jìn) 行 技 術(shù) 質(zhì)量 交 底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。（4）全 面 督 促 施 工 班 組 做 好 自 檢 互 檢 以 及 分 項(xiàng) 工 程 的 評 定工 作，督 促有關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。（5）組 織 項(xiàng) 目 的 技 術(shù) 交 底 和 質(zhì) 量 交 底 工 作，檢 查 有 關(guān) 人 員對 班 組 完 成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。（6）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部 ISO9001 質(zhì)量體系的運(yùn)行，并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。（7）定 期 組 織 項(xiàng) 目 經(jīng) 理

14、部 的 質(zhì) 量 檢 查，組 織 質(zhì) 量 事 故 及 設(shè)備 事 故 的 調(diào)查處理。（8）負(fù) 責(zé) 組 織 工 程 建 設(shè) 中 的 新 技 術(shù)、新 材 料、新 工 藝 等 方面 開 發(fā) 與 應(yīng) 用 工 作，解 決 相 應(yīng) 的 技 術(shù) 安 全 問 題，對 安 全 生 產(chǎn) 上的 設(shè) 施 改 進(jìn) 措 施 必 須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（9）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。D、技術(shù)員（1）具 體 負(fù) 責(zé) 工 程 項(xiàng) 目 的 專 業(yè) 施 工 技 術(shù) 工 作，完 成 現(xiàn) 場 的施 工 布 置 驗(yàn)收、檢查工作。（2）負(fù) 責(zé) 解 決 施 工 現(xiàn) 場 出 現(xiàn) 的

15、技 術(shù) 問 題，與 設(shè) 計(jì)、監(jiān) 理 協(xié)作 解 決 有 關(guān)技術(shù)問題。（3）編 制 單 位 工 程 的 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)、方 案 的 完 善，做 到 方案 領(lǐng) 先，推廣新工藝、新技術(shù)。（4）參 加 施 工 圖 會 審、設(shè) 計(jì) 交 底，參 加 施 工 方 案 會 審 及 交底 工 作，做好會議紀(jì)要。（5）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。（6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。（7）把 上 級 規(guī) 定 的 施 工 規(guī) 范、規(guī) 程、技 術(shù) 規(guī) 定、質(zhì) 量 規(guī) 劃、施 工 措 施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。（8）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和

16、外加工圖、單的復(fù)核。（9）參 與 單 位 工 程 的 質(zhì) 量 驗(yàn) 收，負(fù) 責(zé) 竣 工 圖 編 制，協(xié) 助 搞好 資 料 檔 案工作（10）每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。E、施工員（1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。（2）合 理 安 排 施 工 搭 接，確 保 每 道 工 序 周 期、進(jìn) 度，形 成最 終 優(yōu) 質(zhì) 建筑產(chǎn)品。（3）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（4）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總進(jìn)度，月、周施工進(jìn)度計(jì)劃表。F、材料員（1）按 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、

17、質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。（2）根 據(jù) 物 資 采 購 程 序 強(qiáng) 化 原 材 料、半 成 品 質(zhì) 量 管 理，提高 設(shè) 備 完好及使用率。（3）嚴(yán) 格 控 制 無 質(zhì) 保 文 件 和 不 符 合 技 術(shù) 規(guī) 范 指 標(biāo) 的 材 料 投入 施 工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（4）實(shí) 施 工 程 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化，使 操 作 現(xiàn) 場 工 作 環(huán) 境不 影 響 工 程質(zhì)量。（5）保證工程施工材料及板片的正常供應(yīng)。（6）建立材料板片臺帳。（7）做好材料缺量或有質(zhì)量問題索賠工作。（8）統(tǒng)計(jì)工程日完成工作量，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確。（9）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，及有關(guān)部提供各類數(shù)據(jù)。（10）協(xié)助

18、項(xiàng)目經(jīng)理，編制供應(yīng)總進(jìn)度表，月、周施工供應(yīng)計(jì)劃表。G、質(zhì)檢員（1）按 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報(bào)資料員。（4）組織進(jìn)場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗(yàn)收。（5）參 加 技 術(shù) 復(fù) 核、隱 蔽 工 程 驗(yàn) 收、質(zhì) 量 評 定、上 下 工 序的 交 接、質(zhì)量驗(yàn)收，并落實(shí)整改。（6）按 國 家 質(zhì) 量 評 定 標(biāo) 準(zhǔn) 和 施 工 規(guī) 范 要 求，及 時(shí) 辦 理 工 程質(zhì) 量 的 實(shí) 測和評定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。（7）當(dāng)

19、好“三 好”，即：質(zhì) 量 檢 查 員、質(zhì) 量 工 作 宣 傳 員、技術(shù) 操 作 的輔導(dǎo)員（8）經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組的分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量動態(tài)。（9）督促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。（10）參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。H.安全員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)等項(xiàng)目部安全綜合管理工作。（2）負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報(bào)資料員。（3）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。（4）負(fù)責(zé)消防器材的管理，配合項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)“省標(biāo)化”。（5）負(fù)責(zé)對監(jiān)督工程過程的安全落實(shí)情況，建立齊全的安全日志。（6）加強(qiáng)巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時(shí)開出整

20、改單。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對上級安檢單位和其他政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。I、資料員（1）負(fù)責(zé) ISO9001 認(rèn)證全部資料的整理、完善。（2）與項(xiàng)目有關(guān)單位資料員配合，做好有關(guān)資料的收集、整理，協(xié)助做好竣工驗(yàn)收的資料匯總。（3）做好項(xiàng)目部的日常事務(wù)工作。（4）做好文件收、發(fā)工作。（5）對文件進(jìn)行編目、編號。（6）做好文件的歸檔發(fā)放工作。（7）資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確整齊。（8）能及時(shí)準(zhǔn)確地提供各類文件資料。3.3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理3.3.1、按照施工總進(jìn)度表內(nèi)容，編制一份有關(guān)精裝修的詳細(xì)施工進(jìn)度表，并在每周周末前制定下周精裝修系統(tǒng)周進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。3.3.2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒

21、有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)人員，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。3.3.3、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。3.4、計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住安裝的全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時(shí)制定、調(diào)整追趕計(jì)劃，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。

22、全力配合甲方項(xiàng)目部的施工安排。3.5、勞動力安排計(jì)劃3.5.1、本工程為設(shè)計(jì)安裝工程，涉及的專業(yè)性較強(qiáng)，配合其他專業(yè)的較多，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按照各個(gè)施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程實(shí)際情況和工期需要及時(shí)進(jìn)行勞動力調(diào)整,使勞動力配置始終處于最佳狀態(tài)。2、安裝施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過同等安裝工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動力的平衡。3、勞動力來源：江蘇、安徽。3.6、材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃主要施工材料、構(gòu)件按照甲方要求及規(guī)定呈交審、送樣報(bào)審，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，

23、例如技術(shù)說明書、檢測報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。材料進(jìn)場后由質(zhì)檢員組織分批驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的材料按材料性質(zhì)、大小分別堆放、保管。確保進(jìn)場材料不變質(zhì)，損耗少。經(jīng)查驗(yàn)不符合要求的材料，必須退返經(jīng)銷商不允許使用。3.7、技術(shù)力量配備公司工程設(shè)計(jì)、管理人員，均選擇具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。對本工程，公司挑選優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝設(shè)備。3.8、施工準(zhǔn)備工作合同簽定后，項(xiàng)目部

24、組織人員開始做施工準(zhǔn)備工作，并在接到甲方通知進(jìn)場前完成準(zhǔn)備工作。3.8.（1）資料準(zhǔn)備3.8.1.研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性3.8.2根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位，差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。3.8.3施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化（施工圖設(shè)計(jì)），并對結(jié)構(gòu)支撐體系及材料規(guī)格進(jìn)行復(fù)算，施工圖在征得原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及甲方認(rèn)可后，作為施工依據(jù)。3.8.4編制施工預(yù)算，確定額定工料消耗。3.8.5完善、深化施工組織設(shè)計(jì)，包括裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的施工方法或工藝，裝飾機(jī)具一覽表，施工現(xiàn)場組織圖，質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)措施。3

25、.8.6編制材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時(shí)間計(jì)劃。3.8.7進(jìn)行材料與技術(shù)交底。3.8.（2）物質(zhì)準(zhǔn)備3.8.1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。3.8.2清理影響裝飾施工的障礙物。3.8.3落實(shí)裝飾施工人員，精選專業(yè)人員。如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。3.8.4根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。3.8.5落實(shí)裝飾材料供應(yīng)，通知材料及人員進(jìn)場。3.8.6熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境。工人進(jìn)場前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”，水通、電通、路通、郵電通、高層垂直運(yùn)輸通。3.8.7在工地進(jìn)場以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好食、宿、辦公、現(xiàn)場倉

26、庫或材料堆放。半成品臨時(shí)加工，材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放等場地。（見：現(xiàn)場平面布置圖）3.8.8在工人進(jìn)場施工前，需熟悉當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境并進(jìn)行綜合短期培訓(xùn)。3.8.9在工人進(jìn)場施工前，辦理齊全有關(guān)手續(xù)。3.8.10調(diào)查周圍現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況。3.8.11根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，本工程遮陽卷簾窗施工采用鋼管腳手架作業(yè)較為可行。采用腳手架施工時(shí)，根據(jù)總體進(jìn)度要求，將在所安裝樓區(qū)搭設(shè)鋼管腳手架。3.9施工布署3.9.1 施工順序及安排根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按照從外到內(nèi)的順序施工。軌道、端座、采用先做連接件，再進(jìn)行組裝、上墻安裝固定，安裝卷簾葉片、八角鋼軸、皮帶盤、拉帶盒安裝、調(diào)試。按安裝順序組織制作3.9.2原材料及半成

27、品的堆放。根據(jù)現(xiàn)場勘察及外裝修的材料特點(diǎn)，鋁質(zhì)材料不易采用提升機(jī)垂直運(yùn)輸，為保護(hù)板材成品、半成品，因此確定，垂直運(yùn)輸只是臨時(shí)少量部分不做大批量一次性垂直運(yùn)輸或者人員搬運(yùn)。材料分批進(jìn)場后，在12 樓設(shè)臨時(shí)庫房，并將辦公區(qū)設(shè)在該處，詳細(xì)布置見現(xiàn)場布置圖。第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方法4.施工方案4.1水平、垂直運(yùn)輸方案4.1.1水平運(yùn)輸水平運(yùn)輸分為地面水平運(yùn)輸和樓層水平運(yùn)輸。配備水平運(yùn)輸人員與工具，必要以確保運(yùn)輸過程中材料不受損壞4.1.2 垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸主要依靠外部施工垂直升降機(jī)、樓梯，項(xiàng)目編制周運(yùn)輸計(jì)劃 向 總承 包 提 供電 梯24 小時(shí)使用時(shí)間，在得到總承包認(rèn)定或調(diào)整后列出 日 垂 直

28、運(yùn) 輸 作 業(yè) 計(jì) 劃 ，隨 時(shí) 聯(lián) 絡(luò) 供 應(yīng) 商 確 定 送 貨 時(shí) 間 和 安 排 外 場 待運(yùn)堆放場地，滿足整個(gè)垂直運(yùn)輸計(jì)劃的執(zhí)行。4.2 定位測量彈線方案卷簾窗的構(gòu)架定位彈線是工程中的一項(xiàng)重要工作。它的有效性和精確是施工質(zhì)量的第一步，必須十分慎重地進(jìn)行。4.2.1 組織專門定位測量復(fù)核工作小組從事定位彈線，它們的任務(wù)是卷簾窗構(gòu)架施工圖和開啟窗圖的基準(zhǔn)線按點(diǎn)反映在建筑位置。按“千量不如一復(fù)”的 原理有專人（施工工程師）從 事 整 幢 住 宅 樓 的 彈 線 工作 和 復(fù) 核 工 作。避 免 基 準(zhǔn) 線 誤 差 所 帶 來 的 其 它 工序差錯(cuò)。4.2.2 彈線原則（1）彈線工具。彈線的

29、目的是為了保持安裝的精度，而精度的控制不開 工 具的 精 度。為 此，本 工 程 中 的 彈 線，使 用 激 光 經(jīng) 緯 儀 和 經(jīng) 過 測 試合格的專用鋼卷尺，按照貫標(biāo)要求，這些儀器具有合格的計(jì)量檔案記錄。（2）必須彈出的重要基準(zhǔn)控制線和現(xiàn)場安裝線A.樓 層 基 準(zhǔn)。每 層 都 要 彈 出 樓 層 豎 向 和 橫 向 基 準(zhǔn) 線，具體 操 作 過 程 為 通 過 標(biāo) 高 的 引 側(cè)，先 彈1m 標(biāo) 高 水 平 線；其 次，通 過 精 確 測 定，彈 出 最 高 一 層 的 樓 層 水平 線；再 次，通 過 計(jì) 算，算 出 平 均 分 攤 的 每 層 層 高 尺 寸 已將土建施工中的誤差全部計(jì)

30、算再內(nèi)）。然后將每層層高尺寸，從上、下兩端向中間靠攏的方式，彈出各層的樓層線。（每 樓 層 的 樓 層 基 準(zhǔn) 線 與 土 建 的 樓 層 不 盡 相 同，可 能 有 微 小 誤差，但 經(jīng) 過 分 攤 的 樓 層 基 準(zhǔn) 線，對確保卷簾窗外立面線縫一致至關(guān)重要）。B.窗臺基準(zhǔn)線。從外立面美觀要求出發(fā)，每一立面，每一層的窗臺必須在 同 一基 準(zhǔn) 面 上。因 此，需 要 彈 出 窗 臺 基 準(zhǔn) 線，對 不 一 致 者，予 以 修正，以確保外立面的美觀。C.卷簾窗外側(cè)控制線。彈卷簾窗外側(cè)控制線的目的是為安裝卷簾和磚墻面 飾面 提 供 尺 寸 測 量 依 據(jù) 和 驗(yàn) 收 復(fù) 核 依 據(jù)。沿 外 墻 面

31、 外 側(cè) 控 制 線 彈于 首 層 外 側(cè) 地 平 上，并 沿 建 筑 物 四 周 彈 線，其 彈 線 依 據(jù) 為 頂 端的 軸 線，通 過使用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺進(jìn)行彈線。每隔 4 米用鋼釘確定位置。4.3 遮陽卷簾安裝施工方案4.3.1 施工準(zhǔn)備：施工前的準(zhǔn)備工作屬于前期工作，準(zhǔn)備工作的好壞、是否 充 分，對 工 程 的 施 工 有 很 大 影 響，作 為 一 個(gè) 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理，要 對 工 程的 技 術(shù) 資 料、工 具、器 具、材 料、人 員、機(jī) 械、臨 時(shí) 設(shè) 施 做 好充 分 的 準(zhǔn)備4.3.2連接件：連接件件是卷簾窗與主體結(jié)構(gòu)連接的結(jié)構(gòu)件之一，連接件制作、安裝的質(zhì)量好壞直接影

32、響著卷簾窗與主體結(jié)構(gòu)的連接功能。確保卷簾窗安裝牢固。4.3.3卷簾窗軌道、端座安裝測量：卷簾窗根據(jù)外開窗安裝高精度的特征，測量軌道進(jìn)出、水平放線測量及對土建交圈測量，提高卷簾窗軌道、端座安裝精細(xì)度。卷簾窗標(biāo)高對土建預(yù)留窗洞標(biāo)高精度要高，卷簾窗施工單位對預(yù)留窗洞誤差進(jìn)行調(diào)整，確定卷簾窗的調(diào)整處理方法，提供給設(shè)計(jì)師做出設(shè)計(jì)更改。工藝流程：熟悉了解建筑結(jié)構(gòu)、門窗與卷簾窗設(shè)計(jì)圖對整個(gè)工程進(jìn)行分區(qū)、分面、窗洞測量確定卷簾窗洞口尺寸確定卷簾窗標(biāo)高尺寸放線測量記錄原始數(shù)據(jù)，上報(bào)施工工程師。機(jī)具：沖擊鉆、水準(zhǔn)儀、卷尺、索具螺旋扣、吊錘、水平管。人員：每組 23 人。管理要領(lǐng)：理解卷簾窗設(shè)計(jì)意圖及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

33、紙。分類分區(qū)要合理。找準(zhǔn)卷簾窗安裝寬度、標(biāo)高位置及關(guān)鍵點(diǎn)。各種儀器使用準(zhǔn)確、熟練。原始記錄要求齊全。4.3.4測量后的成果圖繪制：經(jīng)過對建筑物預(yù)留卷簾窗安裝洞口的測量，對土建結(jié)構(gòu)的施工誤差有了一個(gè)明顯認(rèn)識，為了形象直觀地反映我們的測量結(jié)果，采取繪制圖紙反映測量結(jié)果的方法，即成果圖的繪制，它不僅能形象反映我們的測量結(jié)果，同時(shí)還可以為設(shè)計(jì)人員更準(zhǔn)確的繪制施工圖提供依據(jù)，也能形象地向甲方及其他施工單位更有效地解釋方案設(shè)計(jì)更改的原因，也為我們施工安排提供更豐富的原始資料，并及早地為所要處理的問題作準(zhǔn)備，故繪制成果圖不僅是設(shè)計(jì)、施工的準(zhǔn)備工作，而且是非常關(guān)鍵一步，特別是對施工有著很重要的意義。施工圖的繪

34、制需 3 名專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)。并經(jīng)業(yè)主、原建筑設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位三方認(rèn)可。工藝流程：查找建筑圖對照測量記錄根據(jù)記錄及建筑圖、卷簾窗設(shè)計(jì)圖繪制草圖檢查是否有遺漏正式繪圖清理、整理對問題的處理方案及說明會審、會簽。管理要領(lǐng)：對測量結(jié)果要認(rèn)真審查。圖紙反映的情況要全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。對圖紙的審查要嚴(yán)肅認(rèn)真。對問題的處理要確實(shí)可行。資料整理要全面、清楚，裝訂要整齊美觀。時(shí)間要及時(shí)，不能影響下一步工作。歸檔。4.3.5連接件安裝：作用是為了將卷簾窗與主體結(jié)構(gòu)連接起來。主要材料：連接件（片）、螺絲。工藝流程：熟悉圖紙及技術(shù)交底熟悉施工現(xiàn)場拉水平線控制水平高度及進(jìn)深位置打孔檢查安裝連接記錄。器具：

35、水平管、水平尺、角尺人員：人管理要領(lǐng)：熟悉圖紙，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。對原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制及存放現(xiàn)場管理。檢查連接件（片）安裝位置是否準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)質(zhì)量，尤其是扭曲、翹曲等誤差。熟悉各項(xiàng)施工程序，了解特殊工種的操作程序，嚴(yán)格控制施工按規(guī)范進(jìn)行。驗(yàn)收嚴(yán)格認(rèn)真，記錄詳細(xì)真實(shí)。4.3.6軌道定位放線：軌道定位放線是在正式設(shè)計(jì)圖紙已定，所有誤差處理方案確定后進(jìn)行的。軌道定位放線是卷簾窗安裝關(guān)鍵性的一步，也是實(shí)質(zhì)性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質(zhì)量。放線必須準(zhǔn)確，同時(shí)軌道放線要求考慮的問題很全面，包括門窗各邊的邊緣、節(jié)點(diǎn)處的尺寸處理，封口的方向，控制卷簾窗安裝精細(xì)度。主要材料：軌道

36、、端座及其固定支點(diǎn)用的連接件（片），水平管、角尺等。卷簾窗工藝流程：熟悉了解圖紙要求，檢查圖紙是否有不清楚的地方，做好技術(shù)人員與施工人員的交底做好準(zhǔn)備工作（包括所有工器具的準(zhǔn)備）在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)所放線的位置在關(guān)鍵層打水平線尋找輔助層打水平線找出軌道放線定位點(diǎn)將定位點(diǎn)加固拉水平線檢查水平線的誤差調(diào)整誤差進(jìn)行水平分割復(fù)查水平分割的準(zhǔn)確性吊垂直線檢查垂直度固定垂直線檢查所有放線的準(zhǔn)確線重點(diǎn)清查轉(zhuǎn)角、交面位置的放線情況。工具：水平管、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、索具螺旋扣、吊錘。人員：23 人，要求技術(shù)水平比較全面。管理要領(lǐng)：熟悉圖紙弄清弄懂設(shè)計(jì)意圖。熟悉各種操作的過程，順序。對全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。對卷簾窗加工一定

37、要準(zhǔn)確。誤差控制在放線階段0.5mm。全面控制與設(shè)計(jì)差值，如可調(diào)節(jié)尺寸有大的出入與設(shè)計(jì)室聯(lián)系。做好詳細(xì)的放線記錄。4.3.7軌道與連接片安裝好，同時(shí)軌道同時(shí)上墻進(jìn)行安裝。主要材料：軌道、端座、連接片。由于兩種主要材料屬于熱鍍鋅防腐，故在現(xiàn)場存放時(shí)要特別小心，防止生銹。工藝流程：準(zhǔn)備材料材料就位檢查質(zhì)量連接片安裝調(diào)整收緊。工器具：+字螺絲刀人員：12 人。管理要領(lǐng)：材料的配備一定要準(zhǔn)確無誤，包括數(shù)量和規(guī)格兩方面。對安裝的鐵碼進(jìn)行檢查。把好材料關(guān)，并加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。所有當(dāng)日未安裝的材料要?dú)w倉，不許有材料留在工作面上的情況。4.3.8軌道安裝，軌道安裝在卷簾窗安裝過程中，工程量大、施工不便、精度

38、要求高且占有極其重要的地位。如果軌道安裝完，則整個(gè)工程進(jìn)度都較易控制了，故此作業(yè)無論從技術(shù)上還是管理上都要分外重視。工藝操作流程：檢查軌道型號、規(guī)格對號就位。工具：電鉆、6 鉆頭、螺絲、+字螺絲刀。人員：每組 2 人管理要領(lǐng)：軌道的型號、規(guī)格要求正確無誤。膨脹螺絲安裝避免出現(xiàn)死角，以保持螺絲孔的可調(diào)節(jié)性。選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b順序。注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。注意使用熱鍍鋅角碼時(shí)不得忘記立柱與角碼之間的防腐處理。4.3.9軌道端座系統(tǒng)安裝校正與驗(yàn)收，軌道端座安裝用膨脹螺絲固定后，對整個(gè)安裝完的進(jìn)行校正，校正的同時(shí)也要對軌道端座安裝工序進(jìn)行全面驗(yàn)收，此道工序非常關(guān)鍵，它的準(zhǔn)確與否直接影響著

39、卷簾窗的質(zhì)量，這一個(gè)關(guān)把不好就不可能保證下面工序的質(zhì)量，所以在卷簾窗施工中軌道、端座安裝所花的時(shí)間最多，技術(shù)最復(fù)雜，其精度要求也高，卷簾窗最后的效果大部分由軌道、端座來決定。總之對安裝過的軌道、端座系統(tǒng)進(jìn)行校正，是控制立柱的關(guān)鍵性一步也是決定性的一步，無論在人員安排和管理上都要當(dāng)作是最重要的一步。工藝操作流程：放基準(zhǔn)線打水平線建立基準(zhǔn)面校尺測量誤差調(diào)整平面誤差調(diào)整垂直誤差調(diào)整間距（分格）誤差用經(jīng)緯儀檢查誤差定位組織驗(yàn)收記錄驗(yàn)收結(jié)果有關(guān)部門單位簽證。工器具：+字螺絲刀、錘子、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀。人員：熟練工 23 人一組。管理要領(lǐng)：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定全面控制各項(xiàng)指標(biāo)。管理人員在此工序中要親自操作。人

40、員安排時(shí)要安排素質(zhì)較好的工人配合操作。所有資料要全面落實(shí)，各種表格要填寫整齊，同時(shí)要做好隱蔽工程驗(yàn)收單。要通知主管部門參與驗(yàn)收，并簽證。4.3.10八角鋼軸安裝八角鋼軸安裝包括三部分：一是軸頭安裝；二是皮帶盤安裝；三是八角軸安裝。而這三部分是通過一次固定而成，因此這就造成了八角軸系統(tǒng)安裝復(fù)雜性、精細(xì)度。另外，安裝八角軸仍然要考慮是否水平。主要材料：軸頭、皮帶盤、八角鋼軸、不銹鋼螺絲。工藝操作流程：施工準(zhǔn)備檢查各種材料質(zhì)量就位安裝檢查工器具：水平尺、+字螺絲刀、錘子。人員：每組人管理要領(lǐng)：要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的半成品不得安裝。要調(diào)整好八角鋼軸與各配件間的配合間隙。八角鋼軸所用的不銹鋼螺絲一定

41、要上緊。防止松動，脫落。4.3.11卷簾葉片安裝，卷簾葉片安裝是由車間加工，然后在工地安裝的，由于工地不易長期貯存大量葉片系統(tǒng)，故在安裝前要作詳細(xì)的安裝計(jì)劃，列出詳細(xì)的卷簾葉片供應(yīng)計(jì)劃，這樣才能保證安裝順利進(jìn)行及方便車間安排生產(chǎn)。主要材料：卷簾葉片、彈簧掛條、葉片限位器。工藝操作流程：施工準(zhǔn)備檢查驗(yàn)收卷簾葉片將卷簾葉片分型號，規(guī)格堆放初安裝調(diào)整固定驗(yàn)收。工器具：+字螺絲刀、墊塊人員：每組 2 人。管理要領(lǐng)：計(jì)劃好安裝、供應(yīng)及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。注意勞動安全保護(hù)。注意勞動成果保護(hù)。安排好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場管理。4.3.12拉帶盒安裝，拉帶盒安

42、裝是在工地安裝的，卷簾安裝完成后同時(shí)進(jìn)行拉帶盒安裝，將拉帶盒固定在皮帶盤方向門窗下口內(nèi)側(cè)，將拉繩垂直拉到門窗下口垂直位子用記號筆做好固定位子，用電錘打孔固定，然后調(diào)整拉繩與葉片拉起位子，調(diào)整葉片限位高度。這一環(huán)節(jié)精細(xì)度要高，確保卷簾達(dá)到遮陽效果。主要材料：拉帶盒、轉(zhuǎn)向輪。工藝操作流程：施工準(zhǔn)備檢查驗(yàn)收卷簾葉片拉繩系統(tǒng)，初安裝調(diào)整固定驗(yàn)收。工器具：+字螺絲刀、墊塊人員：每組 2 人。管理要領(lǐng)：計(jì)劃好安裝、供應(yīng)及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。注意勞動安全保護(hù)。注意勞動成果保護(hù)。安排好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場管理。4.3.13外罩殼安裝外罩殼安裝是由車間加工，然

43、后在工地安裝的，由于工地不易長期貯存大量規(guī)格卷簾外罩殼，故在安裝前要作詳細(xì)的安裝計(jì)劃，列出詳細(xì)的外罩殼供應(yīng)計(jì)劃，這樣才能保證安裝順利進(jìn)行及方便車間安排生產(chǎn)。主要材料：鋁合金外罩殼、鋁角碼、螺絲、密封膠、射釘。工藝操作流程：施工準(zhǔn)備檢查驗(yàn)收鋁合金罩殼將鋁合金罩殼分型號，規(guī)格堆放初安裝調(diào)整固定驗(yàn)收。工器具：+字螺絲刀、射釘槍、膠槍。人員：每組 2 人。管理要領(lǐng)：計(jì)劃好安裝、供應(yīng)及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。注意勞動安全保護(hù)。注意勞動成果保護(hù)。安排好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場管理。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃5.1施工工序網(wǎng)絡(luò)圖（圖附后）5.2進(jìn)度計(jì)劃及工期安排根據(jù)現(xiàn)場調(diào)

44、查，并與業(yè)主交流，安裝部位立面的設(shè)備、器具進(jìn)出方便，施工考慮每層進(jìn)行，本工程總計(jì)用300 個(gè)日歷天完成施工內(nèi)容，開工工期根據(jù)業(yè)主的要求確定。5.3工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表（表附后）5.4保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施為了工程進(jìn)度的實(shí)施，并且按工期要求逐步進(jìn)行，最后按期完成任務(wù)，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施，應(yīng)做好如下工作。5.4.1進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。5.4.1.1檢查各工序的施工進(jìn)度計(jì)劃，使各工序的進(jìn)度緊緊圍繞總工期安排，并且相互銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)行的體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工作業(yè)班組。5.4.1.2公司與項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)班組間逐步下達(dá)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定任務(wù)量、工期質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組

45、必須按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。5.4.1.3計(jì)劃全面交底，要求職工實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度的實(shí)施使全體職工共同行動，要使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成實(shí)施前進(jìn)行交底工作。根據(jù)計(jì)劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實(shí)。5.4.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5.4.2.1編制每周的作業(yè)計(jì)劃，使作業(yè)計(jì)劃更具體切合實(shí)際和可行，在每周作業(yè)計(jì)劃中明確本周要完成的任務(wù)，所需要的各種材料、工器具，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。5.4.2.2簽發(fā)施工任務(wù)書，編制好周計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。5.4.2.3做好施工進(jìn)

46、度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，保證總工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.4.2.4做好施工中的調(diào)度工作，認(rèn)真掌握施工實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。第六章勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計(jì)劃6.1勞動力計(jì)劃6.1.1依據(jù)A.依據(jù)，通過閱讀工程招標(biāo)文件和安裝施工圖，我們已充分理解本工程的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾的工作量，根據(jù)施工定額、長期的施工經(jīng)驗(yàn)，以及本工程所確認(rèn)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和縮短工期的要求，勞動力擬按

47、常規(guī)需要人數(shù)增加1/3 強(qiáng)的量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點(diǎn)要求，保證工程按期、按質(zhì)完成。B.來源，本工程工人由公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地、工人主要來源于公司持證上崗的等級技術(shù)操作工，并且掌握我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。特種作業(yè)人員均持有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)證書。6.2主要機(jī)械設(shè)備及工具使用計(jì)劃6.2.1車間加工設(shè)備配置（1）雙頭斜準(zhǔn)切割機(jī)（2）多角雙頭鋸（數(shù)控）（3）鋁窗組角機(jī)（4）端銑機(jī)（5）單頭斜準(zhǔn)切割機(jī)（6）單頭自動送料機(jī)（7）單頭切割機(jī)（8）多功能鉆床（9）端角切割機(jī)（10）剪板機(jī)（11）折彎機(jī)（12）鉆銑床（13）立鉆（14）鋸床（15）凈化水設(shè)

48、備6.2.2現(xiàn)場主要設(shè)備配置序號設(shè)備名稱型號數(shù)量1沖擊電鉆TE5-DRS62射釘器國產(chǎn)103LASER 激光測量儀FX-114小型鋸床國產(chǎn)25小型鋁材切割機(jī)國產(chǎn)26水平儀17卷尺足量8扳手常用型號足量9螺刀常用型號足量10靠尺1011小機(jī)具足量6.3材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃序號主要材料進(jìn)料時(shí)間1鍍鋅件及五金配件第 3 天2軌道、端座第 4 天3拉帶鐵片第 15 天4簾片、八角鋼軸第 30 天5拉帶盒及拉帶第 35 天6其它配件進(jìn)工地之日第七章質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)合格。質(zhì)量方針：精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)細(xì)施工。7.2質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及保證體系7.2.1我公司產(chǎn)品符合 ISO9001 的質(zhì)量管理和質(zhì)

49、量保證標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。質(zhì)量管理依據(jù)公司質(zhì)量保證（GB/J19001-1994ibtISO9001：1994 標(biāo)準(zhǔn)）程序文件：4.4文件和數(shù)據(jù)控制程序；4.5物資采購程序；4.7顧客提供產(chǎn)品控制程序；4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序；4.9過程控制程序；4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序；4.11檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序；4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序；4.13不合格品的控制程序；4.14糾正和預(yù)防措施程序；4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和預(yù)防措施程序；4.16質(zhì)量記錄的控制程序；4.17內(nèi)部質(zhì)量審控質(zhì)量程序指導(dǎo)、控制施工全過程。7.2.2質(zhì)量管理系統(tǒng)根據(jù)公司貫標(biāo)精神，項(xiàng)目部必須

50、建立以下質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)完全在受控范圍之內(nèi)。7.2.3質(zhì)量工序網(wǎng)絡(luò)控制圖每項(xiàng)工藝的施工質(zhì)量與工序的合理安排和嚴(yán)格控制密切相關(guān)，因此每道工序過程必須依照如下網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制。7.2.4材料采購工作流程材料采購工作的重點(diǎn)，一定要保證所采購的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購的材料價(jià)格合理，要做到這樣兩點(diǎn)必須執(zhí)行如下采購工作流程。7.3質(zhì)量控制7.3.1質(zhì)量管理體系控制公司執(zhí)行以總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量，以質(zhì)量監(jiān)理處作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、施工安裝的幾個(gè)方面進(jìn)行控制。每個(gè)部門均有詳細(xì)質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。并有相應(yīng)的人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程

51、設(shè)計(jì)中心向總工程師負(fù)責(zé)遮陽工程的整個(gè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)部由材料處長負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)遮陽構(gòu)件的加工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)遮陽工程的具體運(yùn)作，對遮陽系統(tǒng)的安裝質(zhì)量負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員，執(zhí)行專項(xiàng)職能。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部相應(yīng)職能工作人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的展開。7.3.2質(zhì)量保證階段控制應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段包括：合同評審、初步設(shè)計(jì)控制（方案設(shè)計(jì)控制）、材料采購控制、對甲供材料的控制、對可追溯性和標(biāo)識性控制、卷簾構(gòu)件加工控制、卷簾施工過程控制、卷簾施工過程檢驗(yàn)控制、卷簾隱蔽工程控制、卷簾竣工驗(yàn)收

52、和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇、使用和校準(zhǔn)控制、試驗(yàn)控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防措施控制、運(yùn)輸及防護(hù)控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。7.3.3業(yè)主方及監(jiān)理的質(zhì)量控制做為遮陽-卷簾施工企業(yè)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在施工中服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)，并全面接受業(yè)主和監(jiān)理的管理。施工中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)停止施工。7.4質(zhì)量保證措施我公司通過科學(xué)有效的管理，從方案、施工設(shè)計(jì)到材料的采購，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。7.4.1技術(shù)措施微機(jī)分析在國內(nèi)同行業(yè)中，我公司的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)處于領(lǐng)先地位

53、，開發(fā)出居領(lǐng)先地位的微機(jī)軟件，而且擁有一批經(jīng)過計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員，對每個(gè)工程的一切數(shù)據(jù)均由計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確無誤，滿足使用要求。高層次的技術(shù)人員公司技術(shù)部 10 多人，全部是建筑、機(jī)械、環(huán)境及其它專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生、研究生。對本工程的設(shè)計(jì)，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，而且由技術(shù)主任、處長審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、合理。7.4.2材料選用措施本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)業(yè)主方案的設(shè)計(jì)意圖，工程的規(guī)模及甲方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來推薦，最后與甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時(shí)，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材

54、質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：軌道、葉片等。其它附件，公司一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。7.4.3產(chǎn)品加工措施公司長期合作的加工企業(yè)擁有先進(jìn)的進(jìn)口鋁合金加工設(shè)備，經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)并獲得一定等級證書的技術(shù)工人，在每道工序嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，質(zhì)檢員嚴(yán)格按抽檢方案檢查。具體做法如下:?嚴(yán)格按工程部下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行生產(chǎn)加工;?所有的材料零部件必須符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;?加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查；?各構(gòu)件的加工精度允許偏差按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高精度級執(zhí)行；?加

55、工完畢的構(gòu)件，按其5%抽樣檢查，且每種不少于5 件，當(dāng)其中一件不合格時(shí)，加倍抽查，復(fù)檢合格方可驗(yàn)收；?成品、半成品出廠時(shí)，附有質(zhì)量檢驗(yàn)證書及檢驗(yàn)人員的簽字。7.4.4包裝運(yùn)輸措施因?yàn)樗胁牧鲜怯脕碜鲅b飾用的,所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用合格的保護(hù)膠帶來保護(hù)材料的表面，以免在運(yùn)輸、安裝時(shí)損傷材料表面，然后用纖維帶包裝周密的配合。所有材料都由本公司的車隊(duì)運(yùn)往現(xiàn)場。所有材料運(yùn)到現(xiàn)場，都放在通風(fēng)避雨的地方。7.4.5安裝措施?人員選擇:安裝人員的素質(zhì) 技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素.我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工人,公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水平高、操作

56、技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對本公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。?進(jìn)場前的培訓(xùn)：-由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認(rèn)識；-由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；-所有技術(shù)向施工人員交底。?現(xiàn)場施工管理：根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：-施工方案，施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)；-安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；-本周工作的總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；-下周的工作安排。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請甲方代表、土建代表、乙方負(fù)責(zé)人、安裝班級長等參加，對工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返回給公司副總

57、經(jīng)理，以便整體安排。7.4.6檢驗(yàn)措施A.工程安裝竣工前的最終檢驗(yàn)內(nèi)容及程序?工程安裝最終檢驗(yàn)前，所有分項(xiàng)、分部工程全部完工并達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄。如：“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單”、“卷簾安裝質(zhì)量檢查記錄表”等。?技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得到處理，且手續(xù)完備。?竣工檢驗(yàn)所用的檢驗(yàn)、量具、工裝和儀表經(jīng)檢定合格，其精度滿足規(guī)定的要求。?竣工交驗(yàn)是對工程質(zhì)量的全面評定和驗(yàn)收；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一自檢并達(dá)到合格要求。?復(fù)查中遺留問題，經(jīng)復(fù)查要全部整改完畢。B.竣工檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求?按竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求等作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。?按“分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”中內(nèi)容，由工程項(xiàng)

58、目經(jīng)理組織自檢，并按要求逐項(xiàng)填好，報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn)復(fù)查。?工程使用功能的檢驗(yàn)。?根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和使用功能要求，進(jìn)行符合性和適用性驗(yàn)證，為確保使用功能，必要時(shí)可做補(bǔ)充試驗(yàn)驗(yàn)證。包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點(diǎn)，要擺放整齊。C.施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)措施?施工現(xiàn)場臨時(shí)存放的材料，按規(guī)定進(jìn)行貯存和維護(hù)。第八章安全技術(shù)及文明施工措施8.1保證安全的規(guī)定及技術(shù)措施8.1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司等上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。8.1.2認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，

59、同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。8.1.3做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真作好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時(shí)的安全教育活動。8.1.4嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和 1-3 級動火界限審批手續(xù)。8.1.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施規(guī)定。8.1.6夜間施工必須配備足夠的照明燈光，用于地下的照明應(yīng)為36V 的低壓電，以保安全。8.1.7現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。8.1.8現(xiàn)場用電機(jī)具較多，電線不

60、得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電芯或電線包皮破損要及時(shí)修調(diào)。8.1.9現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。8.1.10 電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電保護(hù)器。8.2保證安全的專項(xiàng)措施8.2.1對搭設(shè)的腳手架通過安全驗(yàn)收或仔細(xì)檢查后，方能移交使用。8.2.2登高作業(yè)時(shí)，小型工具如扳手、撬棒等，為防止墜落傷害別人，要用鏈條連接,持在身上。8.2.3高空作業(yè)時(shí)，施工中鑿除多余的水泥塊，要用塑料垃圾袋包裝，防止水泥塊墜落，傷害其他施工人員。8.3主要消防措施8.3.1由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，

61、具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。8.3.2施工現(xiàn)場必須實(shí)行動火申報(bào)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒“規(guī)章制度，動火必須具有“二證、一器、一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。8.3.3在建筑物樓層內(nèi)、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的干粉滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。8.3.4干粉滅火機(jī)由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火機(jī)效能正常。8.3.5施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）都必須按“規(guī)定”設(shè)置，妥善保管。8.3.6嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖；嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮；如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。8.3.7進(jìn)入安裝、精裝飾施工高峰階段，制定專項(xiàng)安全、消防、防盜措施，報(bào)請業(yè)主同意后實(shí)施。8.4文明施

62、工目標(biāo)工程實(shí)行施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程施工區(qū)域成為文明施工區(qū)。8.5場容場貌常規(guī)管理措施8.5.1工地實(shí)行封閉施工8.5.2在施工現(xiàn)場，設(shè)置“七牌一圖”，以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。8.5.3建筑材料按場布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)域辦公區(qū)域分隔，場容場貌按“準(zhǔn)軍事化”管理要求，達(dá)到：“整齊、整潔、有序、文明”。8.6場容場貌專項(xiàng)管理措施8.6.1 遮陽卷簾保護(hù)膜拆除后，保護(hù)膜要用袋子裝，避免保護(hù)膜亂丟，影響場容。8.6.2用完發(fā)泡劑的空管要專門裝袋，不得四處亂仍。8.6.3對于刺激性物質(zhì)，要用專用溶劑淡化或?qū)Ｓ梅忾]裝置封閉。8.7文明建設(shè)措施8.7.1施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置反映

63、企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動態(tài)。8.7.2開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。8.7.3加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。8.7.4工地現(xiàn)場作到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，保持潔凈。8.7.5加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。8.7.6現(xiàn)場施工人員均身穿統(tǒng)一服裝，樹公司形象。第九章成品、半成品的保護(hù)措施9.1生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品防護(hù)措施?簾片周轉(zhuǎn)采取墊膠墊等防護(hù)措施。9

64、.2簾片加工階段防護(hù)措施?產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行包裝。?包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝。?包裝應(yīng)嚴(yán)密牢固，避免在周轉(zhuǎn)運(yùn)輸中散包。?產(chǎn)品包裹時(shí)，在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。9.3 鋁合金軌道保護(hù)鋁合金軌道及葉片出廠前，采用專門的保護(hù)膜包裹，待其它工種的工序結(jié)束，需要銜接，實(shí)行下道工序時(shí)再行撕掉保護(hù)膜。第十章維護(hù)保養(yǎng)方案10.1維護(hù)、保養(yǎng)我公司安裝驗(yàn)收后，對用戶都有售后服務(wù)的義務(wù)，指導(dǎo)用戶對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。為此，我們特別制定了各部門的職責(zé)及質(zhì)量保養(yǎng)措施。具體如下：10.1.1各部門職責(zé)A.售后服務(wù)處職責(zé)定期組織對顧客的走訪調(diào)查

65、，處理顧客的反饋意見；制定解決方案及維修服務(wù)實(shí)施計(jì)劃；組織實(shí)施售后服務(wù)工作。B.工程管理處職責(zé)收集顧客質(zhì)量反饋信息，并及時(shí)將顧客投訴意見轉(zhuǎn)到售后服務(wù)部。C.質(zhì)量監(jiān)理處職責(zé)負(fù)責(zé)售后服務(wù)過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作.D.相關(guān)部門職責(zé)計(jì)調(diào)、設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)、工程處根據(jù)今后服務(wù)部的維修服務(wù)實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、卷簾用戶使用操作手冊（每戶一冊）和維修所需材料。10.1.2工作程序A.走訪顧客，了解產(chǎn)品使用信息。B.收集顧客反饋的產(chǎn)品信息，接受顧客舉報(bào)、投拆。C.根據(jù)顧客意見及投訴，迅速做出反應(yīng)，到現(xiàn)場查明情況分析原因，并填寫工程質(zhì)量問題記錄單。D.記錄問題種類、存在部位、產(chǎn)生原因，并寫明解決方案。E.

66、查明原因后提出解決方案，必要時(shí)與設(shè)計(jì)共同商定解決方案。F.對于簡單問題，要直接進(jìn)行維修。G.對較復(fù)雜的問題，需制定詳細(xì)的維修服務(wù)計(jì)劃，并計(jì)調(diào)中心，由計(jì)調(diào)中心組織安排維修準(zhǔn)備工作。H.由設(shè)計(jì)中心給出維修方案設(shè)計(jì)圖紙，供應(yīng)部采購所需材料，生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)加工。質(zhì)監(jiān)處對各種維修材料及維修用加工件進(jìn)行檢查。I.維修材料運(yùn)至現(xiàn)場后，該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開始組織安裝工人進(jìn)行維修服務(wù)。J.工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)工人按維修方案實(shí)施維修，并控制維修質(zhì)量。K.維修結(jié)束后，移交顧客檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字。由計(jì)調(diào)中心將驗(yàn)收單返回售后服務(wù)部存檔。10.1.3售后服務(wù)的取費(fèi)A.保修期內(nèi)的產(chǎn)品，如屬非用戶使用損壞或因產(chǎn)品本身

67、質(zhì)量原因而造成的損壞，由本公司免費(fèi)更換修理；如屬用戶使用不當(dāng)，保管不善或人為造成的損壞，公司只收取成本費(fèi)。B.過保修期的產(chǎn)品出現(xiàn)損壞，如屬特殊原因造成的損壞，由雙方協(xié)商解決。10.1.4售后服務(wù)人員的要求A.售后服務(wù)人員要樹立急用戶之急，想用戶之所想的思想，積極主動為用戶排憂解難。B.接到用戶意見后，服務(wù)人員必須在24 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場。C.服務(wù)人員在維修過程中，不得有任何刁難用戶的行為，否則將嚴(yán)肅處理。D.處理問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得隨便應(yīng)付差事，同一質(zhì)量問題用戶如再次反映，公司將追究當(dāng)事者責(zé)任。E.服務(wù)人員在用戶現(xiàn)場，要對現(xiàn)場環(huán)境、安全負(fù)責(zé)，不得隨意翻動、踩踏、損壞現(xiàn)場物件。維修服務(wù)結(jié)束后要對現(xiàn)

68、場進(jìn)行清理。10.1.5售后維修服務(wù)的驗(yàn)收A.每次售后服務(wù)工作結(jié)束后，必須用戶出面進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收合格證明書。同時(shí)維修服務(wù)工作人員，用書面形式做出評價(jià)，將此材料返回公司存檔，作為公司對每項(xiàng)工程的考核依據(jù)之一。B.對于大型工程的維修服務(wù)除需上述材料外，同時(shí)還必須有公司質(zhì)監(jiān)部出具的驗(yàn)收合格單，才能認(rèn)為合格，準(zhǔn)予維修服務(wù)工作結(jié)束。10.1.6保修A.保修期限本工程保修期限為3 年。B.保修范圍除建設(shè)單位使用過程中人為損壞、第三者損壞及超過合同約定不可抗力因素?fù)p壞外，因我公司施工質(zhì)量原因及移交前因我公司保管不力等原因造成工程范圍內(nèi)各部位、部件、整件或單件的損壞、脫落、變形、丟失、開裂等，均屬我公司保

69、修責(zé)任范圍。第 十一章組織施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包及供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個(gè)服從1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報(bào)制：每周將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和

70、施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施1、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；2、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；3、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理

71、意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周的生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)

72、格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6、所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，

73、并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3、與分包單位的工作協(xié)調(diào)1、采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2、分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。6、項(xiàng)目

74、部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。4、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。建立周例會制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方的周例會，會中商

75、討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時(shí)召開。第十二章成 本 管 理 措 施1、工程項(xiàng)目成本控制的概念工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。2、成本控制管理的原則1、保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。2、

76、保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。3、保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。4、不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。5、加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。3、成本控制技術(shù)措施1、制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。選擇的正確施工方法、合理配置施工機(jī)具、施工順序的安排和流水施工的組織。2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。采用的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)該是長利3、嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。認(rèn)真督查指導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，控制項(xiàng)目質(zhì)量成本和其他不必要損失。4、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明

77、施工、安全生產(chǎn)、減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)等創(chuàng)造條件；5、認(rèn)真計(jì)算各分部分項(xiàng)的工程量，并以此為依據(jù)參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合項(xiàng)目成本計(jì)劃認(rèn)真編制項(xiàng)目年、月材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際的施工形象進(jìn)度，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。4、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。（1）材料用量的控制材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：定額控制對于有消耗定額的

78、材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)算控制為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。（2）材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。

79、由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：買價(jià)控制買價(jià)的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采取材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商名冊。采購材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價(jià)，對買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為

80、此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。2、人工費(fèi)的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開支的目的。3、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置

81、。協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。協(xié)助項(xiàng)目做好輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。4、管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢

82、查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表 1 一、工程名稱：天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作與安裝工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 氣釘槍F3050 26 中國2014.11 優(yōu)固定2 鏍機(jī)/4 中國2014.1/良修補(bǔ)3 手電鉆J222 20 中國2014.5 0.25 KW 優(yōu)固定4 自攻鉆/18 中國2014.2 0.3KW/開孔等5 沖擊鉆PSB420 16 中國2014.12 0.5KW 良固定6 角磨機(jī)/20 中國2014.8 0.58KVA 良石材等7 云石機(jī)/24 中國2014

83、.8 0.5KVA 良石材等8 拉鉚槍/20 中國2014.2 優(yōu)裝修9 氣泵/10 中國2013.6/良吊頂?shù)?0 蚊釘槍PTK14 25 中國2014.11 優(yōu)裝修11 射釘槍/23 中國2013.11 良吊頂?shù)?2 砂輪切割機(jī)/16 中國2014.2/良切割等13 涂料攪拌器GRW9 12 中國2010.11 0.9KW 良涂飾14 套絲機(jī)/6 中國2012.3 2KW 良安裝15 電閘箱三相 4路20 中國2014.3 100A 良電氣16 手把燈36V 若干中國2014.2 0.2KW 良照明17 低壓變壓器380V/36V 2 中國2013.11/良電器18 拖線8 米/50米若干

84、中國2013.2 良施工19 吸塵器/6 中國2014.3 3KW 良保潔材料實(shí)驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表附表 2 二、工程名稱：天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作與安裝工程序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1 激光垂準(zhǔn)儀DZJ3 臺6 已校準(zhǔn)2 激光掃平儀SJ3 臺6 已校準(zhǔn)3 水 平 尺100 mm 只10 已校準(zhǔn)4 水 平 管15mm 只10 已校準(zhǔn)5 游標(biāo)卡尺125mm 只3 已校準(zhǔn)6 千 分 尺GB1216 只3 已校準(zhǔn)7 聲級計(jì)（噪聲儀）TES1352A 臺3 已校準(zhǔn)8 萬 用 表FLUK175 臺4 已校準(zhǔn)9 接地電阻表ZC-8 臺4 已校準(zhǔn)10 兆 歐 表ZC25B-3 臺5 已

85、校準(zhǔn)11 測 濕 儀NSZ01 臺6 已校準(zhǔn)12 電檢測溫儀RAYST20 臺5 已校準(zhǔn)13 直方尺（鋼）35 mm 只8 已校準(zhǔn)14 鋼 卷 尺50 米只4 已校準(zhǔn)15 5 米30 已校準(zhǔn)16 鋁 靠 尺2 米只25 已校準(zhǔn)17 線墜只20 已校準(zhǔn)18 塞尺只6 已校準(zhǔn)19 檢 測 鏡只3 已校準(zhǔn)勞 動 計(jì) 劃 表附表 3 三、工程名稱：天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作與安裝工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況測量放線施工前期施工中期施工高峰期施工后期竣工階段安裝工6 10 12 20 10 6 雜工10 12 16 20 6 2 電工6 8 8 10 4 2 瓦工0 0 2

86、2 2 1 電焊工4 6 6 8 6 4 成保2 2 4 4 2 2 注：1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動力計(jì)劃表。2、本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。項(xiàng)目班子配備表項(xiàng)目班子配備表投標(biāo)人：北京中建聯(lián)藝建筑裝飾有限公司序號姓名現(xiàn)任職務(wù)擬在項(xiàng)目任職學(xué)歷職稱專業(yè)參加工作時(shí)間擬到職時(shí)間備注鈕嚴(yán)廣項(xiàng) 目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理大學(xué)高 級工 程建 筑工程工 程部 經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人大學(xué)高 級工 程建 筑裝飾2004年預(yù) 算員預(yù)算員大學(xué)工 程師1986年材 料員材料員大學(xué)助 理工 程2008年施 工員施工員大學(xué)助 理工 程2004年質(zhì) 檢員質(zhì)檢員大學(xué)助 理工 程2008年安 全員安全員大學(xué)助 理工

87、 程2011年注：1 項(xiàng)目部、分部主要管理人員填寫本表。2.按職務(wù)、職稱從高到低填寫。3.此表行格數(shù)不夠，可續(xù)表。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）簡歷表表 1.2 姓名鈕嚴(yán)廣性別男年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時(shí)間1986 年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限20 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號京 111091118229 身份證號37012119630501201X 在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量北京康拉德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司嘉銘中心酒店項(xiàng)目2011.5.10-2011.12.15 已完合格海南博鰲卡森置業(yè)有限公司2012 72013.6 已完合格香水灣 1 號別墅海南香水灣海濱假日酒店有限公司2011.3 已完合格凱賓斯基三亞度假酒店三亞海宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2009.12.30 已完合格