1、員工績效考核評分表姓 名崗 位副經理所屬部門經理室考 核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做出企業的發展方針和發展目標具體規劃8企業的日常經營管理10組織企業的人力資源規劃6企業職員的薪酬、福利具體規劃，對職員的加薪、升職建議6協助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合同8對工程項目的施工管理進行監督、檢查10協助經理做好企業的財務規劃，資金使用規劃7實施對公司職員的績效評估7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工

2、工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位辦公室主任所屬部門辦公室考 核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容管理公司的日常行政事務8各部門人員的調度及有關法律事務的處理10公司綜合性會議的籌備、組織工作6宣傳貫徹公司的質量、環境、職業健康安全方針和目標6協助經理做好企業的財務規劃，資金使用規劃8協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃10對工程項目的施工管理進行監督、檢查7協助副經理組織實施對

3、公司職員的績效評估工作7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位辦公室司機所屬部門辦公室考 核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容公司車輛的維修保養;10服從指揮，做好本職工作，積極主動加班8遵守交通規則、不違章駕駛6車輛清洗、愛護設備設施

4、，節約用油8辦理公司車輛年檢年審投保等手續;6接送人員，完成臨時指派任務10空閑時主動協助其他員工工作7不以工作之便假公濟私7遇緊急情況立即向上級報告，協助處理工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位工程部負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作

5、內容各項目部的行政事務管理10對工程項目部進行指導8對項目部的各項施工活動進行全面的監督、檢查10協助經理室做好企業的財務規劃，資金使用規劃7協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃7檢查落實各項目部施工執行情況6檢查落實各項目部安全文明施工執行情況7項目部施工管理績效考核評估;7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：

6、員工績效考核評分表姓 名崗 位技術負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容對企業的施工技術負責10組織編制施工組織設計及各項技術方案8組織實施對工程項目的施工進行監督、檢查10審批各項技術方案6做好工程項目必要的配套設計8參與對項目施工管理績效的考核評估6協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃7協助經理室做好企業的財務規劃，資金使用規劃7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分

7、內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位機械設備負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容公司機械、設備的采購與租賃10公司機械、設備的維護、維修管理；并建立臺帳8協助領導進行機械、設備采購、租賃合同的洽談，并擬訂機械、設備采購、租賃合同10組織對機械、設備的測試、安裝，并監督、檢查其使用6項目部機械、設備的配置；8各項目部機械、設備使用、消耗情況的統計6采購單價適當比價、議價7掌握材料市

8、場行情、建立采購及供應商資料7業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機密6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位經營部負責人所屬部門拓展經營部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容在經理室的領導下，組織研究可以進行戰略性投資的新產業，尋找適宜的投資機會和項目

9、10收集、分析市場信息8組織辦理工程招投標手續10協助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程承包合同7監督、檢查工程項目部預算執行情況；7組織工程項目的成本分析與核算6組織招投標標書編制7拓展經營資料文檔整理、存檔7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位招投標員所屬部門拓展經營部考核負責人考核期

10、限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容負責辦理工程招投標手續10組織工程投標的人員到場8組織擬定公司承發包工程合同7參加工程項目的招、投標、議標工作7負責落實投標所需技術標、經濟標書編制情況10協助預結算員編制預結算6協助審核進度款7收集、分析市場招標信息7及時向主管匯報招標信息6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100

11、提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位預算員所屬部門經營科考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容制定落實公司經營計劃預算合同管理、外包合同管理等規章制度7掌握施工動態，協助財務做好監督基層費用的合理使用8及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7審核工班工程進度款報表10編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表6協助編制招投標資料文件7參與工程項目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、機械費和其它費用）的各項統計報表6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動

12、、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位財務負責人所屬部門財務科考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容組織企業資金的合理規劃和項目資金規劃；組織制定公司的財務會計制度，進行財務規劃和日常工作計劃的組織、制訂、實施和監控；12構建公司預算管理體系并組織運行和實施；8監督企業的各項會計帳目與企業財務報表；5

13、根據公司簽訂的經濟合同，組織做好各種款項的收取和支付及各項資產管理；7組織編制公司的財務收支計劃，會計報表，并按章審查公司的經濟開支，組織會計核算工作；10對企業提出財務預警報告；監督財務票據管理6監督企業的資本運作。7協助做企業的發展方針和發展目標具體規劃7行使其它經理特別授予的權限6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗

14、位出納所屬部門財務科考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容負責公司小額現金的管理和支付，做好各種款項的收取和支付及各項資產管理；10負責公司財務票據的管理，及時報告財務收支和盈虧情況，收集、統計、匯總和分析相關財務數據及信息；10庫存盤點，收、付款，編制工資表并發放工資；8協助會計做好企業資金的合理規劃；7協助會計對企業提出財務預警報告7支票購買、領用、庫存、退票管理6登記現金、銀行帳，資金核對并編制調節表7票據的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7收取支票、帳單、現金的管理6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對

15、本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位項目負責人所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容工程項目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實施施工組織設計；材料清單、機械、設備清單；人力資源規劃；6協調與建設方、監理方、建筑職能管理部門的關系，組織辦理現場簽證、預結算工作10組織項目統計報表的編制；圖紙變更洽談7現

16、場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料監督控制10組織施工單位各種手續辦理、落實工程資料7向經理室提出項目風險預警報告；5項目部施工管理績效考核評估;7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位項目技術負責人所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評

17、分主管評分經理評分工作內容工程項目施工技術的全面、綜合管理；10編制、實施施工組織設計；材料清單、機械、設備清單；人力資源規劃；6施工現場質量、安全的指導、監督、檢查工作；10組織實施項目統計報表的編制；圖紙變更洽談7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制、實施10下達施工令，負責下達質量安全整改通知并監督、檢查其執行情況7協助項目經理向經理室提出項目風險預警報告5制定、落實項目部各種規章制度7組織施工單位各種手續辦理、落實工程資料6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之

18、間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位施工員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，并落實到現場10檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，指導監督工人、班組每道工序6嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協助做好資料簽證手續10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10

19、質量、安全整改監督、檢查其執行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規程5堅持做好技術資料和驗收資料的積累。7現場節約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位質檢員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術

20、規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，檢查每道工序10檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，指導監督工人、班組每道工序6嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協助做好資料簽證手續10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質量、安全整改監督、檢查其執行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規程5堅持做好技術資料和驗收資料的積累。7現場節約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配

21、合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位安全員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，檢查每道工序10檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，指導監督工人、班組每道工序6認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10制定安全技術措施，向

22、班組安全技術交底7糾正違章違紀、違反施工操作規程5掌握安全重點部位，檢查安全防護設施。7現場節約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位資料員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，

23、做好各分部分項檢查評定隱蔽資料10施工前期資料編制、收集、整理、歸檔6施工技術資料的編制、收集、整理、歸檔10項目部需要的證件、合同文字資料收集、整理7施工安全資料的編制、收集、整理、歸檔10報審、送檢資料、各種檢測報告收集、整理7各種方案、會議記錄的編制、收集、整理5設計變更、現場增加工程簽證7班組、項目部進度款申報、審核，協助結算6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總

24、分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位材料員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容材料、設備的入庫、出庫驗收、登記簽證管理10機械、設備的使用管理；做好材料的消耗統計報表；6現場的文明施工管理（如：材料堆放、材料標識、環境衛生等）。10采購質量好、價廉的項目零星材料；7堅守崗位、不酒后上崗10保管、保護、維護好材料設備7主動參與其他部門工作5及時向主管匯報器具或材料使用情況7現場節約成本，不浪費材料、損壞機械設備6服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度

25、真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位機電人員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容機械、設備、機電工具、器材的檢查維修保養10服從指揮，做好本職工作，積極主動加班8做機電工具器材進退場檢查簽證，定期巡視現場，做好巡視記錄，及時修復損壞管材器具10本業務系統特種作業人員的安全技術培訓、考核、發證和年審工作6現場安全用電布設、檢查、修復12定期檢查機械設備，保證機械安全10重要工序跟班作業5空閑時主動參與其他工作人員協助工作4遇緊急情況立即向上級報告，協助處理工作3服務意識 對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分 對本職工作盡職盡責3分 對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分 顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律 遵守公司各種規章制度5分 遵守有關法律、法規5分考核總分100 提議或意見：19 / 19