1、建筑工程公司績效考核辦法提要：考核人：各部門內(nèi)部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進行考核建筑工程公司績效考核辦法1 適用范圍：公司管理人員。2 考核內(nèi)容：2.1 考核人：各部門內(nèi)部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進行考核；總經(jīng)理核準。2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。2.3 考核時問：每年6月30日、l2月31日。2.4 考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分數(shù)，并通過交流，使員工發(fā)揚成績，認識不足，糾正錯誤，以積極的態(tài)度對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作。2.5 面談內(nèi)容：在這段時間工作中
2、遇到過何種麻煩、困難。表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力，并且希望上級給予何種指導(dǎo)，希望參加何種訓練。在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議。現(xiàn)有的職務(wù)，有何能力沒有得到充分發(fā)揮。為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。2.6 考核資料由人力資源部整理歸檔，檔案室保存，無總經(jīng)理批示不得外借，考核結(jié)果于次月公布。3 考核原則：辦理考核人員要實事求是，不得徇私舞弊或遺漏，否則罰款200元次。4 考核情況：4.1 全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。4.2 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。4.3 若有獎金，將以考核成績作標準按比例下發(fā)。5 考核用表：5.1高級管理人員考核表-總工程師、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負責人及各部部長考核使用。5.2專業(yè)人員考核表-項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。6 評定結(jié)果如下：6.1 有實力，適合于晉升。6.2 符合職務(wù)要求，可以重點培養(yǎng)。6.3 符合職務(wù)要求，可以勝任本職工作。6.4 經(jīng)過續(xù)繼學習，努力提高自身素質(zhì)，可以任本職工作。6.5 無法勝任本職工作
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