建筑公司成本部經(jīng)理績(jī)效考核表（3頁(yè)）.doc

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建筑公司成本部經(jīng)理績(jī)效考核表（3頁(yè)）.doc

1、年季度績(jī)效考核表所屬部門(mén)：成本部崗位名稱：經(jīng)理員工姓名：日期：年月日指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成情況考核得分 KP1成本管理體系的建立健全與實(shí)施10%協(xié)助經(jīng)理完成公司項(xiàng)目成本管理體系的建立與實(shí)施，并針對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題適時(shí)進(jìn)行調(diào)整與完善GS測(cè)算管理費(fèi)指標(biāo)15%組織編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目管理費(fèi)指標(biāo)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核GS驗(yàn)工計(jì)價(jià)及施工產(chǎn)值審核確認(rèn)15%每月25日前對(duì)項(xiàng)目所完成的施工任務(wù)單工程量進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)產(chǎn)值進(jìn)行審核，確認(rèn)。GS成本計(jì)劃、成本變更審核工作20%3個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目成本計(jì)劃及成本變更的審核，報(bào)成本部經(jīng)理GS結(jié)算工作審核10%對(duì)已完工程具備條件的工

2、程在7天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算卷進(jìn)行審核，針對(duì)結(jié)算卷提出修改意見(jiàn)，并報(bào)成本部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審核GS經(jīng)濟(jì)簽證審核工作5%審核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證的合理性與準(zhǔn)確性GS成本分析20%協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目成本分析工作，掌握成本變動(dòng)情況，分析節(jié)超原因，提出整改措施KP1合同管理5%參與各類合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)各類合同履行情況進(jìn)行跟蹤并將跟蹤情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo) 加權(quán)得分：考核人簽字：被考核人簽字：注： 1、如出現(xiàn)對(duì)公司有重大正面、負(fù)面影響事件發(fā)生（對(duì)公司產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、社會(huì)影響），則允許進(jìn)行加分、扣分，加分、扣分不超過(guò)10分。2、計(jì)算定量指標(biāo)單項(xiàng)得分根據(jù)某項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況與該項(xiàng)指標(biāo)的門(mén)檻值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值相比較，確定得

3、分。完成情況實(shí)際完成情況門(mén)檻值門(mén)檻值=實(shí)際完成情況目標(biāo)值目標(biāo)值=實(shí)際完成情況挑戰(zhàn)值挑戰(zhàn)值= 實(shí)際完成情況計(jì)算公式0=40+20(達(dá)標(biāo)值門(mén)檻值)/(目標(biāo)值門(mén)檻值)=60+40(達(dá)標(biāo)值目標(biāo)值)/(挑戰(zhàn)值目標(biāo)值)100實(shí)際得分0分4060分60100分100分3、計(jì)算定性指標(biāo)單項(xiàng)得分根據(jù)某項(xiàng)定性指標(biāo)的完成情況與該項(xiàng)指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)相比較，確定得分。完成情況遠(yuǎn)低于定性指標(biāo)的期望，絕大部分目標(biāo)要求未達(dá)成低于定性指標(biāo)的期望，部分目標(biāo)要求未達(dá)成基本達(dá)成定性指標(biāo)的期望，少數(shù)目標(biāo)要求未達(dá)成達(dá)成定性指標(biāo)的期望，所有目標(biāo)要求均滿足，部分目標(biāo)超過(guò)預(yù)期遠(yuǎn)超過(guò)定性指標(biāo)的期望，較多目標(biāo)要求達(dá)成遠(yuǎn)超預(yù)期實(shí)際得分0分40分60分80分100分

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