1、線路標(biāo)：白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程目 錄編 制 說(shuō) 明1第一章 工程概況21.1工程名稱21.2工程概況21.3本線路主要技術(shù)特性41.4交通情況5第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)62.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)62.2項(xiàng)目部各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)82.3現(xiàn)場(chǎng)人員的保障12第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖133.1施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則133.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置13第四章 施工方案154.1施工準(zhǔn)備154.2 施工工序總體安排234.3 主要工序和特殊工序的施工方法244.4 工程成本控制措施294.5 采用的新工藝、新技術(shù)304.6 有關(guān)工程施工上的建議31第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃325.1 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖325.2

2、 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖325.3 施工資源計(jì)劃335.4 影響工期的主要因素375.5 保證工期的組織措施385.6施工保證工期的技術(shù)措施40第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系及技術(shù)組織措施436.1 質(zhì)量目標(biāo)436.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)436.3 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)446.4 質(zhì)量管理措施456.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施476.6 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施48第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施507.1 安全目標(biāo)507.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)507.3 安全管理制度527.4 安全組織技術(shù)措施537.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制547.6 安全薄弱環(huán)節(jié)及主要預(yù)防

3、措施55第八章 文明施工578.1 文明施工目標(biāo)578.2 文明施工組織機(jī)構(gòu)578.3 文明施工管理制度及措施578.4 文明施工考核，管理辦法58第九章 環(huán)境保護(hù)方案及措施609.1 依據(jù)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)609.2 原則和目標(biāo)609.3 組織機(jī)構(gòu)609.4 施工中的主要措施61第十章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理6210.1 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)6210.2 原則和目標(biāo)6210.3 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞6210.4 信息管理63第十一章 降低成本計(jì)劃與措施6511.1 成本控制6511.2 降低施工成本的措施65編 制 說(shuō) 明白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程，是四川省電力公司為建設(shè)項(xiàng)目法人，四川電

4、力建設(shè)管理公司負(fù)責(zé)建設(shè)的220kV送電線路改建工程。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工程高度重視，進(jìn)行了科學(xué)嚴(yán)密的工程招標(biāo)組織。我公司在接到此工程的施工投標(biāo)通知書(shū)并購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)后，認(rèn)真閱讀了白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程招標(biāo)文件。根據(jù)我們對(duì)招標(biāo)文件的理解，結(jié)合我公司多年來(lái)積累的施工經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格遵照招標(biāo)人的要求，精心編制了針對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要，對(duì)招標(biāo)文件中提出的要求給予了全面的響應(yīng)。如果我公司中標(biāo)，將信守此施工組織設(shè)計(jì)綱要中的全部條款和承諾，并認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和此文件中包括的其他技術(shù)文件用于指導(dǎo)施工。我們?nèi)f分珍惜四川省電力公司和四川電力建設(shè)管理公司給予我公司的這次寶貴的投標(biāo)機(jī)會(huì)，在此表示由衷的

5、感謝！編制依據(jù)： 1、白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程招標(biāo)文件；2、國(guó)家頒布的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范等有關(guān)電力線路施工管理的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；3、國(guó)家頒布的110500千伏架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)電力線路施工的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；4、公司GB/T19001-2000管理體系文件；5、四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程總說(shuō)明書(shū)；66第一章 工程概況1.1工程名稱白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程。1.1.1業(yè) 主: 四川省電力公司1.1.2設(shè)計(jì)單位: 四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司1.1.3監(jiān)理單位： 1.1.4施工單位: 宜賓遠(yuǎn)能電業(yè)集團(tuán)有限責(zé)

6、任公司1.2工程概況1.2.1白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程，是四川省電力公司為建設(shè)項(xiàng)目法人，四川電力建設(shè)管理公司負(fù)責(zé)建設(shè)的220kV線路改建工程。線路從220kV白天線兩個(gè)接點(diǎn)起，分別至沙溪壩220kV開(kāi)關(guān)站止，全長(zhǎng)約18.4km的單回路單導(dǎo)線220kV送電線路，其中天明惻接單回路線路長(zhǎng)約0.9km，白石巖惻接單回路線路長(zhǎng)約17km。沙溪壩220kV開(kāi)關(guān)站進(jìn)出線段約0.5km(天明惻約0.1km，白石巖惻約0.4km)與寶豐東線接進(jìn)沙溪壩220kV開(kāi)關(guān)站工程同塔雙回路架設(shè)。路徑走向?yàn)椋禾烀鲪沤訌脑?20kV白天線N37附近接點(diǎn)起，線路即右轉(zhuǎn)接至雙回路終端塔兼分支塔進(jìn)入沙溪壩220k

7、V開(kāi)關(guān)站。白石巖惻從原220kV白天線N2附近接點(diǎn)起，線路基本利用原白天線通道走線至N35附近新建耐張塔，之后接上雙回路分支塔與寶豐東線接進(jìn)沙溪壩變寶珠寺惻改建線路同塔雙回走線跨過(guò)寶成電氣化鐵路及其復(fù)線后接入沙溪壩開(kāi)關(guān)站。本線路地處四川盆地北部的廣元市市中區(qū)內(nèi)，總體走線北西南東向，地勢(shì)呈北西高，南東低，海拔高程在500米700米之間，沿線地貌單一，為構(gòu)造侵蝕單斜低山地貌，主要右侏羅系中統(tǒng)砂巖與泥巖不等厚互層組成，傾角約2530，傾向南東，地形順傾向，坡度2040。本線路路徑地形劃分為：丘陵100%本線路地處四川盆地北部邊緣，線路路徑區(qū)主要表現(xiàn)為單斜 ，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，無(wú)深大斷裂分布，區(qū)域穩(wěn)定性好

8、，無(wú)影響路徑成立的構(gòu)造問(wèn)題。路徑區(qū)無(wú)崩塌、滑坡、泥石流、巖溶等不良地質(zhì)作用分布，適宜走線。本線路路徑地質(zhì)劃分為：巖石20%，松砂石40%，普通土40%。工程特點(diǎn)與工程量：白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程，線路全長(zhǎng)18.4km，(其中天明惻接單回路線路長(zhǎng)約0.9km，白石巖惻接單回路線路長(zhǎng)約17km。沙溪壩220kV開(kāi)關(guān)站進(jìn)出線段約0.5km(天明惻約0.1km，白石巖惻約0.4km)。共有6種鐵塔38基。 原白天線220kV路線舊有線路拆除長(zhǎng)度16.846km、拆除鐵塔36基；基礎(chǔ)全部采用現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)型式分別有：斜柱式、原狀土掏挖式等兩種基礎(chǔ)型式。 鐵塔采用ZM501、ZM50

9、2、ZM503、YJ501、YJ502、YJ512等6種塔型。工地汽車運(yùn)輸為15km，平均人力運(yùn)距0.5km。路徑走向?yàn)椋禾烀鲪沤訌脑?20kV白天線N37附近接點(diǎn)起，線路即右轉(zhuǎn)接至雙回路終端塔兼分支塔進(jìn)入沙溪壩220kV開(kāi)關(guān)站。白石巖惻從原220kV白天線N2附近接點(diǎn)起，線路基本利用原白天線通道走線至N35附近新建耐張塔，之后接上雙回路分支塔與寶豐東線接進(jìn)沙溪壩變寶珠寺惻改建線路同塔雙回走線跨過(guò)寶成電氣化鐵路及其復(fù)線后接入沙溪壩開(kāi)關(guān)站。導(dǎo)線采用LGJ-300/25和LGJ-400/35鋼芯鋁絞線，地線為L(zhǎng)BGJ-80-20AC鋁包鋼絞線，單回路架設(shè)。耐張絕緣子串和懸垂絕緣子串，均采用U70B

10、P絕緣子串。1.3本線路主要技術(shù)特性1.3.1線路電壓: 220 kV。1.3.2回路數(shù):單回路。1.3.3導(dǎo)線型號(hào): LGJ-300/25、LGJ-400/35。1.3.4地線型號(hào): GJ-35。1.3.5光纜型號(hào)：OPGW復(fù)合光纜。1.3.6沿線海拔高度:279米326米之間。1.3.7氣象條件:設(shè)計(jì)最大風(fēng)速30米/秒,最高氣溫40，最低氣溫-5,覆冰5mm,年雷電活動(dòng)日平均為40天。基礎(chǔ)全部采用現(xiàn)澆C20混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)型式分別有：斜柱式、原狀土掏挖式等兩種基礎(chǔ)型式。 1.3.9桿塔:有ZM501、ZM502、ZM503、YJ501、YJ502、YJ512等6種塔型； 1.3.10金具：

11、本線路金具采用85國(guó)家定型金具。1.3.11交叉跨越（見(jiàn)“表一”）表一 交叉跨越情況表序號(hào)交叉跨越物名稱次數(shù)序號(hào)交叉跨越物名稱次數(shù)1110kV線路48一般公路5235kV線路39小鐵路1310kV線路810白龍江14380V動(dòng)力線2011寶成電氣化鐵路25220V照明線2612地埋天然氣管線46通訊線及光纜1013蘭成渝輸油管線27108國(guó)道1141.4交通情況線路交通條件較好，沿線有部分公路可用，人力運(yùn)輸可沿鄉(xiāng)村小道。第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)施工管理，結(jié)合本工程特點(diǎn)，成立“白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程項(xiàng)目部”，全權(quán)代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)并負(fù)責(zé)本工程的全面管理，工程

12、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以便充分發(fā)揮項(xiàng)目部組織優(yōu)勢(shì)和提高項(xiàng)目組織的管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理由向雨同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工由洪旭光同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部一室，按其職責(zé)承擔(dān)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工均具有較強(qiáng)的組織管理和技術(shù)管理能力，能全權(quán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)與工程有關(guān)的一切事宜，項(xiàng)目部各職能部室的管理人員均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，具備較強(qiáng)的組織應(yīng)變決策能力，是一支能獨(dú)立施工，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)體。為了保證工程的連續(xù)性和管理的有效性，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，不調(diào)換和兼職。為了保證本線路安全、優(yōu)質(zhì)、按期建成，成都項(xiàng)目部對(duì)本工程

13、采取傾斜政策，優(yōu)先保證技術(shù)工人和民工的調(diào)配，優(yōu)先提供性能優(yōu)越的施工機(jī)具和各種車輛，優(yōu)先保證物資的供應(yīng)，優(yōu)先保證資金的使用。在業(yè)務(wù)關(guān)系中，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，公司及成都項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起指導(dǎo)和監(jiān)督作用，并要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題快速做出反應(yīng)，確保工程的順利實(shí)施。工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)(見(jiàn)“圖一”)。白天線接進(jìn)沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)(8人)隊(duì)長(zhǎng)：王書(shū)強(qiáng)（工程師）公司總部各職能部門(mén)公司經(jīng)理施工三隊(duì)（10人）隊(duì)長(zhǎng)：劉景志（技師）安全員：龍昌明質(zhì)檢員：雷發(fā)林辦公室(2人)主任：何亞軍（政工師） 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：向雨工程師）項(xiàng)目總工：洪旭光（工程師）圖一 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)框圖

14、器材部(2人)主任：楊軍（技師）施工二隊(duì)（10人）隊(duì)長(zhǎng)：周嘉林（技師）安全員：周承平質(zhì)檢員：廖偉工程建設(shè)管理單位計(jì)財(cái)部(2人)主任：熊朗（經(jīng)濟(jì)師）施工一隊(duì)（10人）隊(duì)長(zhǎng)：蘇軍（技師）安全員：蘇正紅質(zhì)檢員：陳文革質(zhì)安部(2人)主任：唐正彬（工程師）監(jiān)理單位工程部(2人)主任：陳紅春（工程師） 公司將該工程列入我司2006年的重點(diǎn)工程，要求公司各職能部門(mén)作為企業(yè)的專業(yè)化管理部門(mén)，隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)向該施工項(xiàng)目部提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，同時(shí)要求公司各職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速反應(yīng)，及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行。在工程管理上項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事宜。工程資金實(shí)行?？顚Ｓ茫?xiàng)目部每

15、月根據(jù)工程進(jìn)度做出資金使用計(jì)劃并上報(bào)公司，為保證施工順利進(jìn)行，公司根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況調(diào)措工程款。具體關(guān)系見(jiàn)“圖二”：圖二 項(xiàng)目經(jīng)理部與本企業(yè)關(guān)系圖四川遠(yuǎn)能電力集團(tuán)有限公司 公司各職能部門(mén)四川電力建設(shè)管理公司 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部 質(zhì)安部 計(jì)財(cái)部 器材部 辦公室 施工一隊(duì) 施工二隊(duì)2.2項(xiàng)目部各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)2.2.1決策層2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作,即施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、資金調(diào)配、工程決算、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等。2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)、法令和電力部輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評(píng)定辦法（試行）、執(zhí)行公司依據(jù)GB/T19002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的所有程

16、序文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)文件和規(guī)定。組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理和環(huán)境保護(hù)等方面的管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)調(diào)各方面之間關(guān)系，解決施工過(guò)程中的技術(shù)、材料、設(shè)備和工器具方面的重大問(wèn)題，保證施工按施工組織設(shè)計(jì)正常運(yùn)行?？茖W(xué)組織、合理調(diào)配投入施工的人、財(cái)、物資源，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程質(zhì)量。直覺(jué)維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保業(yè)主的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2.2.4項(xiàng)目總

17、工職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和部頒有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。執(zhí)行公司依據(jù)GB/T190002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的程序文件。負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的施工技術(shù)方案，簽署技術(shù)文件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。組織參加施工圖紙的會(huì)審和交底工作。領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制，對(duì)重大方案主持討論，并作出決定，制定各現(xiàn)技術(shù)管理制度，審批安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。對(duì)安全工作和施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、安全大檢查，主持重大質(zhì)量事故、重大安全事故分析。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、運(yùn)

18、行代表聯(lián)系，征求其對(duì)工程施工的反饋意見(jiàn)和建議，促進(jìn)施工項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。制定各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)各類人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn)、持證上崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.5管理層2.2.6經(jīng)營(yíng)部職責(zé)執(zhí)行公司施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序?qū)て诤褪┕び?jì)劃安排進(jìn)行有效管理與控制。真實(shí)、及時(shí)按統(tǒng)計(jì)法和業(yè)主要求報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目部有關(guān)的各類合同管理、施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的事實(shí)。對(duì)內(nèi)、對(duì)外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。資金收支管理。2.2.7工程技術(shù)部職責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和安全、技術(shù)措施。參加施工圖紙的會(huì)審和交底工作，嚴(yán)格按圖施工。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全管理措施和安全責(zé)任制劃分，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押

19、的管理和兌現(xiàn)工作。編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理工作。積極配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。搞好施工過(guò)程控制，定期邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，接受其對(duì)施工過(guò)程的建議和意見(jiàn)。在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2.8器材部職責(zé)建立健全器材管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司貫標(biāo)程序文件要求，編制設(shè)備、材料購(gòu)置計(jì)劃并具體實(shí)施。負(fù)責(zé)自供材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的驗(yàn)收、交貨點(diǎn)卸車、轉(zhuǎn)運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)保管。負(fù)責(zé)所有材料的

20、分配、發(fā)放。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管。負(fù)責(zé)工器具的檢驗(yàn)、配置和發(fā)放。2.2.9辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、移民工作，負(fù)責(zé)桿塔基礎(chǔ)征地、青苗賠償及拆遷改建等工作。在工程開(kāi)工前召開(kāi)地方關(guān)系協(xié)調(diào)會(huì)，充分取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?。為業(yè)主、設(shè)計(jì)工代、運(yùn)行單位代表和監(jiān)理提供現(xiàn)場(chǎng)交通工具、優(yōu)越的生活條件和工作環(huán)境。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其它日常文印、打印、保衛(wèi)、接待等事務(wù)工作。2.2.10作業(yè)層職責(zé)1、 施工隊(duì) 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的決策及施工計(jì)劃，合理安排本隊(duì)的施工力量。負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度，堅(jiān)持文明施工。2、 運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)本工程所需機(jī)械設(shè)備工器具、材料的運(yùn)輸

21、、裝卸。負(fù)責(zé)施工人員的上、下班及一切后勤物資的運(yùn)輸?shù)确?wù)。2.3現(xiàn)場(chǎng)人員的保障 2.3.1嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的勞動(dòng)法對(duì)施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)。2.3.2按規(guī)定發(fā)放野外津貼及補(bǔ)助。2.3.3按規(guī)定發(fā)放應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定發(fā)放。2.3.4對(duì)施工人員使用的工器具及安全用品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不符合規(guī)定的嚴(yán)禁使用。2.3.5野外臨建具有安全防范措施，教育工人加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。2.3.6項(xiàng)目部專門(mén)設(shè)置一輛生活用車，以保障工人的生活條件及生活需要。2.3.7搞好現(xiàn)場(chǎng)人員的業(yè)余文化生活，保障有充沛的精力完成各自的任務(wù)。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖3.1施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則便于指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，交通

22、、通訊、生活等條件好，方便與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)及業(yè)主、公司總部等聯(lián)系，距施工現(xiàn)場(chǎng)較近，便于施工管理，臨時(shí)建筑設(shè)置安全合理。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3.2.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，項(xiàng)目部和中心材料站設(shè)在姑咱鎮(zhèn)，便于施工管理和材料運(yùn)輸。通訊和與當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主、公司總部聯(lián)系方便。各施工隊(duì)駐地及施工范圍隊(duì)別駐地施工控制段基數(shù)備注施工一隊(duì)施工二隊(duì)3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（見(jiàn)“圖三”）。3.2.4通訊設(shè)施布置項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理等單位用電話聯(lián)系，與施工一隊(duì)間可通手機(jī)，與施工一隊(duì)用手機(jī)及對(duì)講機(jī)聯(lián)系；無(wú)電話通信，距離較遠(yuǎn)，考慮車載電臺(tái)，用對(duì)講機(jī)與各施工隊(duì)聯(lián)系；施工現(xiàn)場(chǎng)用對(duì)講機(jī)聯(lián)系。白天線接進(jìn)沙溪壩變2

23、20KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)綱要 第三施工隊(duì)段 第二施工隊(duì)段 第一施工隊(duì)段（第三施工隊(duì)駐地） （）項(xiàng)目經(jīng)理部 第二施工隊(duì)駐地 及材料站駐地 （第一施工隊(duì)駐地） 圖 例公 路 本工程220KV線路 施工隊(duì)駐地 本工程ADSS光纜通信線路 項(xiàng)目經(jīng)理部及材料站駐地圖三 白天線接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖白天線接進(jìn)沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)第四章 施工方案4.1施工準(zhǔn)備4.1.1勞動(dòng)力及技術(shù)力量安排4.1.1.1本工程投入的施工技術(shù)力量組織計(jì)劃（見(jiàn)“4-1”）施工技術(shù)力量安排表表4-1序號(hào)項(xiàng)目名稱工程技術(shù)人員特殊工種（人）送電技工（人）

24、高級(jí)中級(jí)初級(jí)測(cè)工機(jī)械工焊工爆破工壓接工技師高級(jí)中級(jí)初級(jí)1前期準(zhǔn)備2636200025322基礎(chǔ)工程1633333036593鐵塔工程1633330036594架線工程1643320336595竣工驗(yàn)收1644200025534.1.1.2我司投入本工程的技術(shù)、質(zhì)安管理人員都具有110-220千伏線路施工經(jīng)驗(yàn)，所有施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前均針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。各施工隊(duì)按工序需要配備測(cè)工、爆破工、焊接工、機(jī)械工等特殊工種，并配備隊(duì)技術(shù)員和專（兼）職質(zhì)檢員、安全員。4.1.2施工技術(shù)資料4.1.2.1本工程在開(kāi)工前首先由項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員對(duì)本工程沿線情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并在線路調(diào)查的同時(shí)，根據(jù)本綱

25、要的要求，著實(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，作為本工程的指導(dǎo)性文件。4.1.2.2參加業(yè)主單位組織的施工圖交底和會(huì)審。4.1.2.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料、施工圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)資料及規(guī)范等，編制詳細(xì)的做業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在分部或分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。4.1.2.4根據(jù)本工程特點(diǎn)，為施工提供下列作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：線路復(fù)測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；桿塔施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；架線施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；帶電跨越作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；安全計(jì)劃及安全保證措施；文明施工環(huán)境保護(hù)措施。4.1.2.5技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)常規(guī)施工，在每道工序施工前，由項(xiàng)目總工師負(fù)責(zé)主持，由本工程項(xiàng)目技術(shù)部主任負(fù)責(zé)

26、，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，并同時(shí)進(jìn)行安全和質(zhì)量交底。特殊施工由項(xiàng)目總工程師主持，負(fù)責(zé)講解特殊施工的技術(shù)要點(diǎn)及要求，對(duì)施工人員進(jìn)行具體的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。工序試點(diǎn)，每道工序開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行一次工藝試點(diǎn)，邀請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位參加，使施工逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。4.1.3施工機(jī)械配置4.1.3.1由項(xiàng)目器材部按項(xiàng)目技術(shù)部的具體要求制定詳細(xì)的施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃。4.1.3.2配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)施工機(jī)械和工器具。4.1.3.3派專人現(xiàn)場(chǎng)接收入庫(kù)。4.1.3.4根據(jù)工序安排向各施工隊(duì)配發(fā)工器具。4.1.3.5主要施工機(jī)械設(shè)備和工器具配置表（詳見(jiàn)“表五”）。本表所列的各工序主要施工機(jī)械和工器具，部含與

27、其相配套的其它工具、設(shè)備等。我公司將按本組織設(shè)計(jì)機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)發(fā)運(yùn)相應(yīng)的工器具和所需的車輛、專用機(jī)械設(shè)備，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的工器具均由項(xiàng)目器材部統(tǒng)一調(diào)配。本公司投入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械、工具均要經(jīng)過(guò)必要的維修保養(yǎng)，決不帶病發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)；所有計(jì)量器具均為周檢合格品，各種鑒定證書(shū)有效。表4-2 機(jī)具配置表序號(hào)分 類名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量1施工車輛施工指揮車越野車輛12生活車五十鈴輛13載重汽車5T輛34吊車8T臺(tái)15帳篷軍用套36辦公器具計(jì)算機(jī)P700臺(tái)17打印機(jī)HP-6L臺(tái)18復(fù)印機(jī)佳能臺(tái)19傳真機(jī)HFC21臺(tái)110調(diào)制解調(diào)器56K臺(tái)111通訊工具座機(jī)電話部112移動(dòng)電話部1013對(duì)講機(jī)日本健伍對(duì)2014車

28、載電臺(tái)臺(tái)2續(xù)表4-2 機(jī)具配置表序號(hào)分 類名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量15基礎(chǔ)階段施工工具切割機(jī)臺(tái)216經(jīng)緯儀J2臺(tái)417紅外線全站儀臺(tái)118花桿塔尺套819汽油機(jī)臺(tái)620振動(dòng)棒5米根821攪拌機(jī)0.24m3臺(tái)322定型鋼模系列M2200023發(fā)電機(jī)15KW臺(tái)324回彈儀臺(tái)325試塊盒150150組326桿塔組立施工機(jī)具內(nèi)拉線抱桿付427鐵扒桿付428手搬葫蘆35T個(gè)1629雙鉤提線器35T個(gè)2830人工絞磨3T臺(tái)331機(jī)動(dòng)絞磨35T臺(tái)732地錨38T個(gè)6033鋼絲繩921.5米600034起重鐵滑車35T個(gè)28續(xù)表4-2 機(jī)具配置表序號(hào)分 類名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量35架線工程施工機(jī)具放線架付103

29、6導(dǎo)線滑車LGJ-95個(gè)6037ADSS專用滑車專用大直徑個(gè)6038地線滑車個(gè)2039跨越架4.5米 6米T2540導(dǎo)線卡頭 個(gè)3241地線卡頭個(gè)1242雙鉤35T個(gè)6043防扭鋼絲繩13米1800044旋轉(zhuǎn)連接器SLX-3個(gè)3045網(wǎng)套連接器SLW、SLW5個(gè)各1546起重滑車10T個(gè)1647磨繩米800048機(jī)動(dòng)絞磨5T臺(tái)1549手搬葫蘆5T個(gè)3250地錨鐵制個(gè)10051光纜張力展放機(jī)臺(tái)252光纜熔接器套253附件工程施工機(jī)具兆歐表5000V只554高壓驗(yàn)電器支555安全繩套套6056高空作業(yè)工具套6057其它配套工具若干4.1.4主要材料供應(yīng)4.1.4.1四川電力建設(shè)管理公司供應(yīng)材料本工

30、程主要材料均由四川電力建設(shè)管理公司供應(yīng)，器材部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，其它材料由項(xiàng)目部在物資公司領(lǐng)用。四川電力建設(shè)管理公司供應(yīng)的材料數(shù)量按施工圖紙及定額損耗量供應(yīng)。四川電力建設(shè)管理公司供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部在開(kāi)工前提出材料用量及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，物資公司按計(jì)劃供應(yīng)。必要時(shí)器材部派專人到業(yè)主提供的制造廠家進(jìn)行監(jiān)造，出廠檢驗(yàn)、催交發(fā)運(yùn)、發(fā)貨簽證等。以上材料在出廠前的各項(xiàng)理化試驗(yàn)和外觀質(zhì)量檢查必須項(xiàng)目齊全，指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，并附出廠合格證，否則不得出廠。器材部在交貨地點(diǎn)應(yīng)詳細(xì)核對(duì)收貨件數(shù)。鐵塔按單基包裝，運(yùn)抵材料站后，按加工合同規(guī)定期限規(guī)定由廠方與器材部一起對(duì)到貨進(jìn)行清點(diǎn)，廠方按確認(rèn)的缺件補(bǔ)齊。在安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材

31、料質(zhì)量缺陷要作為書(shū)面記錄，及時(shí)提供給業(yè)主及供應(yīng)商，并一道向廠家洽商處理。4.1.4.2 自購(gòu)材料本工程所用的水泥、砂、石及部分消耗性材料由器材部統(tǒng)一采購(gòu)。 自購(gòu)的材料必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求。自購(gòu)材料必須有材質(zhì)證明。自購(gòu)材料采購(gòu)計(jì)劃提交業(yè)主備案，向業(yè)主提供到貨月報(bào)表，以便安排用款計(jì)劃。4.1.4.3材質(zhì)證明及實(shí)驗(yàn)本工程的材料都必須符合規(guī)范要求，必須具有材質(zhì)證明。無(wú)材質(zhì)證明的材料應(yīng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，向監(jiān)理工程師遞交實(shí)驗(yàn)成果，由監(jiān)理工程師決定是否用于本工程。對(duì)有材質(zhì)證明的材料，需按國(guó)家有關(guān)材料實(shí)驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并遞交實(shí)驗(yàn)成果。4.1.4.4材料供應(yīng) 器材部應(yīng)按施工安排每月

32、15日提出下月用量計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核專業(yè)主審定。器材部為保證供應(yīng)及時(shí)、足量，應(yīng)派專人入駐廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、出廠驗(yàn)收。自采的部分材料供貨日期必須嚴(yán)格保證。4.1.4.5保證質(zhì)量措施進(jìn)入材料站的工程材料，在進(jìn)入材料站時(shí)，都必須附有產(chǎn)品合格證和材料證明并進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和外觀檢查，按公司質(zhì)量體系文件的要求，作好進(jìn)貨記錄和標(biāo)識(shí)。材料站對(duì)所有進(jìn)站材料要分類堆放保管。對(duì)報(bào)廢品和不合格的要?jiǎng)澏▽ｉT(mén)的堆放區(qū)域，以防混淆。施工隊(duì)領(lǐng)料時(shí)應(yīng)核對(duì)“標(biāo)識(shí)”和物資數(shù)量、質(zhì)量，辦好交接手續(xù)，做到不合格材料不出材料站。4.1.5施工場(chǎng)地準(zhǔn)備4.1.5.1施工許可手續(xù)辦理 選擇項(xiàng)目經(jīng)理部駐點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)材料中心站,施工隊(duì)隊(duì)駐點(diǎn)。 材料

33、站場(chǎng)地平整，搭設(shè)臨時(shí)工器具和材料庫(kù)房。線路復(fù)測(cè)、施工進(jìn)出道路平整、清障。施工工器具、材料堆放場(chǎng)地平整。4.1.5.2通訊、生活設(shè)施準(zhǔn)備通訊設(shè)施準(zhǔn)備本工程項(xiàng)目經(jīng)理部與四川省電力公司（業(yè)主單位）、四川電力建設(shè)管理建設(shè)管理公司等外界聯(lián)系主要以電話為主，與各施工隊(duì)聯(lián)絡(luò)采用無(wú)線電對(duì)講機(jī)聯(lián)系。生活設(shè)施準(zhǔn)備成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定現(xiàn)場(chǎng)生活保障措施，建立完善現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度，為工程提供可靠的后勤保障。4.2 施工工序總體安排4.2.1根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和業(yè)主對(duì)工期的要求，對(duì)本工程的施工分為三個(gè)施工隊(duì)和一個(gè)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)，其具體見(jiàn)施工平面布置圖。4.2.2線路復(fù)測(cè)、土石方、基礎(chǔ)工程（包括

34、接地）將二個(gè)施工隊(duì)分成多個(gè)作業(yè)點(diǎn)，以增加施工作業(yè)面，縮短工期。4.2.3鐵塔組立工程分為二個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)行.4.2.4架線工程分為二個(gè)施工隊(duì),每個(gè)施工隊(duì)分展放線施工班和緊線附件安裝班。4.2.5每個(gè)施工隊(duì)由技工、特殊工種、民工組成。4.2.6進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)查，統(tǒng)籌安排，保證工期的實(shí)現(xiàn)。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1線路復(fù)測(cè)為了保證線路復(fù)測(cè)的準(zhǔn)確性，復(fù)測(cè)時(shí)必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院人員現(xiàn)場(chǎng)交樁，盡量多地找到設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的原樁位，以保證以后的定位誤差滿足規(guī)范要求。本工程鐵塔基礎(chǔ)全部采用直樁基礎(chǔ)，塔位的中心樁位置及中心樁間相對(duì)高差是否正確將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以在施工前必須仔細(xì)復(fù)測(cè)

35、線路的中心樁位置、轉(zhuǎn)角度數(shù)、檔距、高差等。如果復(fù)測(cè)結(jié)果與桿塔名細(xì)表及線路平斷面圖不符，要及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)解決處理。4.3.2工地運(yùn)輸經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,確定合理的運(yùn)輸方案,采用汽車和人力運(yùn)輸。復(fù)測(cè)分坑在基礎(chǔ)開(kāi)挖區(qū)外，用經(jīng)緯儀定好桿塔位橫線、縱線、對(duì)角線、控制樁。石方開(kāi)挖：允許爆破時(shí)，采用深孔松動(dòng)爆破法，不允許爆破的地方，采用人工開(kāi)挖、全線展開(kāi)的施工方法。棄土采用袋裝妥善處理和集中堆放。為減少砂、石的含泥量，采用彩布條下鋪上蓋的方法與地面隔離?；A(chǔ)澆制采用特殊鋼模、經(jīng)緯儀控制支模、機(jī)械攪拌機(jī)械振搗，并按質(zhì)量控制部門(mén)提供的配合比進(jìn)行混凝土澆制，用經(jīng)緯儀對(duì)每腿的平面和地腳螺栓操平

36、找正，拆模時(shí)，用經(jīng)緯儀按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并記錄原始數(shù)據(jù)。4.3.3桿塔施工鐵塔組裝采用內(nèi)拉線抱桿和獨(dú)腳輔助抱桿分解組立。4.3.4架線工程為了防止導(dǎo)線磨損，我司將采取措施從吊裝、運(yùn)輸、放線、錨線、工具到附件安裝進(jìn)行全面質(zhì)量控制。人工展放困難的地方，導(dǎo)線展放采用防扭鋼絲繩牽引放線，牽引方案如下：用13防扭鋼絲繩作牽引繩，從掛線端向放線端展放，經(jīng)過(guò)桿塔時(shí)，牽引繩穿過(guò)桿塔上的滑車，一直展放到牽引放線斷。牽引放線斷，用SID-3單制動(dòng)盤(pán)式可拆卸放線支架，將導(dǎo)線盤(pán)支撐頂起升高，使線盤(pán)能自由轉(zhuǎn)動(dòng)。用地錨將SID-3放線支架錨固用地錨將SID-3放線架上的導(dǎo)線斷頭用SLW型連接器和旋轉(zhuǎn)連接器連成一起。牽引繩

37、的另一端，用機(jī)動(dòng)絞磨作動(dòng)力，緩緩收緊牽引繩，牽引繩連同導(dǎo)線慢慢向掛線斷放出。為了防止導(dǎo)線落到地面，SID-3制動(dòng)放線架加一定的力剎車，使?fàn)恳K和導(dǎo)線上產(chǎn)生輕微張力，以使導(dǎo)線能在牽引過(guò)程中，保證離開(kāi)地面。牽引過(guò)程中，通訊聯(lián)絡(luò)一定要保持暢通無(wú)阻，通訊一旦中斷，牽引過(guò)程立即停止。導(dǎo)線端頭牽引至掛線點(diǎn)后，將導(dǎo)線端頭的耐張線夾掛上鐵塔的掛線點(diǎn)上。然后用一臺(tái)機(jī)動(dòng)絞磨在放線端收緊導(dǎo)線，待馳度符合設(shè)計(jì)要求后，開(kāi)斷導(dǎo)線，接頭，掛上耐張塔。牽引放線（見(jiàn)“圖四”）。施工程序（見(jiàn)“圖五”）。4.3.6 液壓施工液壓施工是架空送電線路的一項(xiàng)重要隱蔽工序，操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及考試合格，持有操作許可證進(jìn)行操作。操作時(shí)應(yīng)有

38、指定的質(zhì)量檢查人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。必須按照架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范和架空送電線路導(dǎo)線及避雷線爆壓施工工藝規(guī)程進(jìn)行操作。導(dǎo)線和地線必須進(jìn)行連接握著強(qiáng)度試件實(shí)驗(yàn)，試件不得少于3組。實(shí)驗(yàn)握著強(qiáng)度不得少于導(dǎo)、地線保證計(jì)算拉斷力的95%。為了對(duì)每個(gè)工程都準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行爆壓施工，確保質(zhì)量，在操作前，操作人員必須備有該工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工手冊(cè)（或技術(shù)措施），手冊(cè)中至少應(yīng)包括下列有關(guān)內(nèi)容。 導(dǎo)線及避雷線的具體規(guī)格及有關(guān)數(shù)據(jù)； 所采用液壓管的外形尺寸（包括公差）； 各種管子壓前在導(dǎo)線與避雷線上的“定位印記”的量尺尺寸； 液壓管壓后尺寸及質(zhì)量補(bǔ)充要求； 對(duì)液壓施工的其它有關(guān)特殊要求。導(dǎo)線及避雷線的受壓部分應(yīng)平整完好，同

39、時(shí)與管口距15米以內(nèi)不存在必須處理的缺陷。液壓的導(dǎo)線及避雷線的端部在割線前應(yīng)將線辦直，并加防止松散的綁線，切割時(shí)應(yīng)以軸線垂直。白天線接進(jìn)沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)圖四 牽引放線總布置示意圖 耐張桿塔 直線桿塔 直線桿塔 直線桿塔 耐張桿塔 放線鋁滑車 牽引繩 牽引頭 導(dǎo)線 主牽引機(jī) 地錨 轉(zhuǎn)向滑車 導(dǎo)線盤(pán) 帶剎車放線架白天線接進(jìn)沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)圖五 施工程序圖施工信息 建設(shè)單位 施工信息施工圖審查 路徑恢復(fù)分析信息處理編制（施工手冊(cè)）人員進(jìn)場(chǎng)施工處理技術(shù)交底土石方開(kāi)挖 材料分配大、小運(yùn)輸基礎(chǔ)澆制 底拉盤(pán)、接地安裝一般現(xiàn)澆基礎(chǔ)中間驗(yàn)收

40、挖孔樁基礎(chǔ)單基驗(yàn)收桿塔組立中間驗(yàn)收放緊線及附件安裝自檢竣工驗(yàn)收消缺復(fù)檢驗(yàn)收移交在鋼芯鋁絞線割斷鋁股時(shí)，嚴(yán)禁傷及鋼芯。量尺劃印的定位印記，畫(huà)好后應(yīng)立即復(fù)查，以確保無(wú)誤。4.3.7 接地施工接地采用人工開(kāi)挖接地槽,接地鋼筋統(tǒng)一加工,按接地工程技術(shù)要求進(jìn)行施工。4.4 工程成本控制措施4.4.1資金控制4.4.1.1有計(jì)劃地利用工程資金，做到合理、有效，避免資金的計(jì)劃外使用。4.4.1.2加強(qiáng)資金的使用與管理,嚴(yán)格控制資金。4.4.2成本控制4.4.2.1抓住采購(gòu)使用質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)過(guò)程都有人控制，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全過(guò)程管理控制。4.4.2.2采購(gòu)材料進(jìn)行比質(zhì)比價(jià),采

41、取供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量共同參與的形式規(guī)范采購(gòu)行為，做到多中比價(jià)，價(jià)中比優(yōu)。4.4.2.3所有材料須有可靠的使用性能和質(zhì)量保證，避免因質(zhì)量或質(zhì)差造成浪費(fèi)。4.4.2.4認(rèn)真執(zhí)行工程管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層下達(dá),月、季、年終考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤。4.4.2.5加強(qiáng)科學(xué)管理、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象。4.4.2.6推選全面質(zhì)量管理,增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量成本意識(shí)消滅返工、重復(fù)現(xiàn)象。4.4.2.7加強(qiáng)物資管理，編制合理物資供應(yīng)計(jì)劃，減少儲(chǔ)藏、運(yùn)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。4.4.2.8提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，減少燃料和零配件的消耗，消滅機(jī)械事故。4.4.2.9推廣新技術(shù)、新工藝，增加施工中的

42、技術(shù)含量，以提高效益，加快速度，降低成本。4.4.2.10做好與當(dāng)?shù)卣?、群眾之間的工作，遵守各項(xiàng)法規(guī)、民俗，建立融洽的協(xié)作關(guān)系。取得各方面的支持，減少和避免來(lái)自外界的干擾，保證正常的施工環(huán)境。4.4.2.11定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析、總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整措施，使成本控制處在最佳狀態(tài)。4.5 采用的新工藝、新技術(shù) 4.5.1新工藝4.5.1.1基礎(chǔ)采用流水作業(yè)。4.5.1.2架線采用初緊細(xì)調(diào)的施工方法。4.5.2新技術(shù)4.5.2.1基礎(chǔ)采用懸浮式支模方法，采用可調(diào)式鋼管架支模。4.5.2.2泥水、流沙基礎(chǔ)采用擋土板擋的方法。4.5.2.3架線重要跨越采用鋼管跨越架。4.6 有關(guān)

43、工程施工上的建議4.6.1施工中的建議4.6.1.1基礎(chǔ)采用流水作業(yè)，基坑開(kāi)挖、材料運(yùn)輸、混凝土澆制、基坑回填合理配置施工力量，保證打好的坑盡量不垮塌就開(kāi)始澆制，避免重復(fù)打坑，以求最大效益和施工質(zhì)量。4.6.1.2接地應(yīng)按設(shè)計(jì)要求等高線方向進(jìn)行設(shè)計(jì)，接地體長(zhǎng)度埋深應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)檢人員驗(yàn)收后方可埋設(shè)。接地電阻應(yīng)逐基控。如若達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，按圖紙說(shuō)明處理并報(bào)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理部、業(yè)主備案。4.6.1.3堡坎、護(hù)坡、排水溝修筑，施工隊(duì)質(zhì)檢員（或技術(shù)員）必須到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，設(shè)置應(yīng)滿足塔基安全及環(huán)境保護(hù)。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 5.1.1施工進(jìn)度

44、計(jì)劃?rùn)M道圖(見(jiàn)“圖六”)。5.1.2關(guān)鍵工序確保工期采取的措施。5.1.2.1采用合理的可靠的施工定額。5.1.2.2采用先進(jìn)的施工組織與方法。5.1.2.3 加強(qiáng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握材料的供貨動(dòng)態(tài)，按施工圖供應(yīng)的時(shí)間，及時(shí)安排前期準(zhǔn)備。并根據(jù)材料實(shí)際到貨時(shí)間及時(shí)調(diào)整施工力量和進(jìn)度計(jì)劃。5.1.2.4 配合監(jiān)理工程師代表對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程控制，所有的工序爭(zhēng)取一次驗(yàn)收合格，避免返工而造成對(duì)工期的影響。5.1.2.5 積極主動(dòng)與業(yè)主配合并爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑龊镁€清清障工作。5.1.2.6 做好后勤保障工作，確保職工有充沛的精力投入施工生產(chǎn)。5.1.2.7 根據(jù)本工程的特點(diǎn)分析工期

45、影響因素，對(duì)關(guān)鍵工序開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)控，確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖5.2.1 業(yè)主對(duì)工期的要求本工程要求于2006年6月10日前竣工。5.2.2 工期規(guī)劃根據(jù)招標(biāo)文件中提供的圖紙交付時(shí)間和業(yè)主供應(yīng)材料的供貨時(shí)間，本標(biāo)段工程各道施工工序進(jìn)度計(jì)劃安排如下:表5-1 序號(hào)項(xiàng)目名稱開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間施工工期備注1進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備合同簽訂第三日2006年2月25日約3天2基礎(chǔ)工程2006年2月28日2006年3月30日303桿塔工程2006年4月1日2006年4月15日15天4架線工程2006年4月15日2006年5月5日20天5工程質(zhì)檢、驗(yàn)收、移交2006年5月5日2006年5月10日5天2

46、線路工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)后附圖。3線路工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)后附圖。5.3 施工資源計(jì)劃5.3.1 勞動(dòng)力及技術(shù)力量安排計(jì)劃本工程根據(jù)施工圖交付情況及業(yè)主的供貨時(shí)間，我們將在開(kāi)工后首先進(jìn)行線路復(fù)測(cè)分坑、修路及土石方開(kāi)挖工作，2006年2月28日開(kāi)始進(jìn)行基礎(chǔ)施工，2006年4月1日進(jìn)入桿塔組立工程，2006年4月15日開(kāi)始架線工作。在施工高峰期間投入的施工總?cè)藬?shù)達(dá)230人，一般情況下均保持在180人左右。各道工序職工民工的投入可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況安排投入。5.3.2 材料供應(yīng)計(jì)劃安排自購(gòu)材料和業(yè)主所供材料必須在各道工序開(kāi)始前到貨，以滿足施工要求，使工期計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。做到料人到,同步進(jìn)行,避

47、免發(fā)生窩工。白天線接進(jìn)沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖2006年2月5日至2006年5月10日 時(shí) 間內(nèi) 容2005年工日1月2月3月4月上中下上中下上中下上中下(天)一前期準(zhǔn)備3二基礎(chǔ)工程351線路復(fù)測(cè)分坑72基礎(chǔ)開(kāi)挖353基礎(chǔ)澆制、底拉盤(pán)安裝35三基礎(chǔ)中間驗(yàn)收2四桿塔工程201組立準(zhǔn)備22桿塔組立、接地18五桿塔工程中間驗(yàn)收5六架線施工231放緊線施工222附件安裝消缺15七竣工驗(yàn)收3基礎(chǔ)材料運(yùn)輸 桿塔材料運(yùn)輸 架線材料運(yùn)輸 (7) (11) (19) 21 13 16 復(fù)測(cè)分坑 附件安裝 (4) (16) 2 10 前期準(zhǔn)備 復(fù)測(cè)分坑 基礎(chǔ)開(kāi)挖 基

48、礎(chǔ)安裝 中間驗(yàn)收 桿塔組立 中間驗(yàn)收 放緊線 附件安裝 竣工驗(yàn)收 (1) (2) (3) (5) (8) (9) (12) (13) (15) (17) (20) 5 3 10 8 3 10 2 12 2 3 基礎(chǔ)開(kāi)挖 接地敷設(shè) 放緊線準(zhǔn)備 架線驗(yàn)收 (6) (10) (14) (18) 3 10 3 2 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間:2006年2月25日 關(guān)鍵線路 計(jì)劃竣工時(shí)間:2006年5月10 日 一般線路圖七 施工形象進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（CMP圖） 施工組織設(shè)計(jì)主要安裝設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃（見(jiàn)“表5-2”）。表5-2 主要安裝設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)材料名稱到貨地點(diǎn)最遲供完時(shí)間1基礎(chǔ)鋼筋項(xiàng)目部材料站2006年3

49、月5日2地腳螺栓項(xiàng)目部材料站2006年3月5日3水 泥項(xiàng)目部材料站2006年3月5日4接地鋼筋項(xiàng)目部材料站2006年3月5日5桿 塔 材項(xiàng)目部材料站2006年3月25日6導(dǎo) 線項(xiàng)目部材料站2006年4月10日7地 線項(xiàng)目部材料站2006年4月10日8絕 緣 子項(xiàng)目部材料站2006年4月10日9金 具項(xiàng)目部材料站2006年4月10日10防 震 錘項(xiàng)目部材料站2006年4月10日5.3.3 施工機(jī)具計(jì)劃安排在各道工序開(kāi)始前，工器具設(shè)備應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的工器具均由項(xiàng)目器材部統(tǒng)一調(diào)配，且保證用于現(xiàn)場(chǎng)的工器具狀態(tài)良好，充分發(fā)揮其機(jī)械效率。5.3.3.1 在施工前項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)辦理好臨時(shí)用地、青苗賠

50、償以及進(jìn)場(chǎng)的道路修整的政策性手續(xù)，以保證工程施工的順利進(jìn)行。5.3.3.2加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐胤秸穆?lián)系,相互協(xié)作,取得當(dāng)?shù)卣叭罕姷闹С?使施工計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.3.4 工程資金使用計(jì)劃及降低成本措施5.3.4.1工程資金使用計(jì)劃資金的合理使用直接關(guān)系施工進(jìn)度計(jì)劃和總工期實(shí)現(xiàn)。資金使用計(jì)劃是根據(jù)本工程施工進(jìn)度和報(bào)價(jià)進(jìn)行安排的。5.3.4.2 降低成本措施(1)合理控制工期和杜絕質(zhì)量、安全事故。(2)抓好設(shè)計(jì)資料、物資、機(jī)具供應(yīng)以及施工力量組織等方面的綜合平衡，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化安排，加快工程進(jìn)度，向工期要效益。(3)推行切實(shí)可行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，發(fā)揮廣大職工在施工中的主觀能動(dòng)性，縮短工期、降低消耗。(4)

51、配合精干的施工人員，做到一人多專場(chǎng)多能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(5)嚴(yán)把材料關(guān)，不讓劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，減低材料損耗率。(6)加強(qiáng)安全管理，做到防范于未然。(7)杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)員制度。(8)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)，避免意外損耗。(9)采用新工藝、新技術(shù)、新措施來(lái)降低成本。(10)合理使用建設(shè)場(chǎng)地費(fèi)用，按照有關(guān)部門(mén)政策搞好賠償工作。5.4 影響工期的主要因素經(jīng)對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和工程特點(diǎn)，影響工期的主要因素有：1) 定貨周期短，準(zhǔn)備時(shí)間較短，廠家供貨不及時(shí)將影響施工工期；2) 施工準(zhǔn)備階段時(shí)間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當(dāng)將影響工程開(kāi)工；5.5 保證工期的

52、組織措施5.5.1在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織我集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院年富力強(qiáng)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，從公司抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成精干的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。在整個(gè)工程施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物資供應(yīng)和統(tǒng)一資金支付。5.5.2前期準(zhǔn)備階段，明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的責(zé)任人，嚴(yán)格按照前期準(zhǔn)備工作一覽表（見(jiàn)表5-3），各負(fù)其責(zé)，按期完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程按期開(kāi)工。表5-3 前期準(zhǔn)備工作一覽表序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人1建立機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理向雨2編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工洪旭光3勘測(cè)設(shè)計(jì)勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)王書(shū)強(qiáng)4辦理施

53、工許可證、協(xié)調(diào)地方關(guān)系辦公室何亞軍5施工機(jī)具配置、轉(zhuǎn)運(yùn)器材部楊軍6施工通訊設(shè)施配置器材部楊軍7前期人員進(jìn)場(chǎng)、選點(diǎn)、臨建項(xiàng)目經(jīng)理王曉冬8地方材料選點(diǎn)、檢驗(yàn)、試配質(zhì)安部唐正彬9基礎(chǔ)材料采購(gòu)加工器材部楊軍10施工資料準(zhǔn)備工程部陳紅春11施工人員、特種工培訓(xùn)、交底項(xiàng)目總工鄭旭12編制質(zhì)量保證手冊(cè)質(zhì)安部唐正彬13編制安全管理制度及措施質(zhì)安部唐正彬14制定各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理王曉冬5.5.3發(fā)揮送變電專業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，針對(duì)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。5.5.4由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，確保施工圖按時(shí)交付或分期交付，以滿足工程施工進(jìn)度的需要

54、。5.5.5施工人員就地食住，由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)生活后勤保障，使施工按計(jì)劃正常進(jìn)行，以確保工期。5.5.6基礎(chǔ)材料運(yùn)輸前，應(yīng)合理組織勞動(dòng)力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運(yùn)輸打好基礎(chǔ)。5.5.7施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有效地跟蹤、控制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度。5.5.8搞好當(dāng)?shù)厝罕姷男麄鞴ぷ?，積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，分鄉(xiāng)、分片由專人負(fù)責(zé)解決施工中的地方問(wèn)題，防止因各種賠償、交通、社會(huì)治安等問(wèn)題使施工進(jìn)度受阻。5.5.9根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。5.5.10合理組織地方勞動(dòng)力，采取全

55、線展開(kāi)的施工方法，進(jìn)行土石方開(kāi)挖、工程材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。5.5.11派專人負(fù)責(zé)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時(shí)到位、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確，盡量縮短工程停滯時(shí)間，保證工程順利進(jìn)行。5.5.12認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。5.5.13加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)及工會(huì)作用，提高職工的奉獻(xiàn)精神，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，加快施工進(jìn)度。5.5.14派專人負(fù)責(zé)地方材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作，最大限度地滿足施工需求，確?；A(chǔ)澆制工作順利進(jìn)行。5.5.15項(xiàng)目部必須隨時(shí)向公司和業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，公司還將派

56、專人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，公司將及時(shí)采取得力措施，確保工期。5.5.16嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時(shí)，機(jī)械配備齊全。5.5.17根據(jù)施工進(jìn)展情況，制定月、年度資金使用計(jì)劃，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)單位儲(chǔ)備資金以滿足工程需要。5.5.18每月末開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問(wèn)題，提出解決方案，并制定下月各施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。5.6施工保證工期的技術(shù)措施5.6.1進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)目工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，運(yùn)用P3軟件制定詳

57、細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期能按時(shí)完成。5.6.2建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真制訂各施工階段的技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落到實(shí)處，防止因質(zhì)量問(wèn)題造成停工或返工。5.6.3提前做好施工圖紙審查、基礎(chǔ)材料預(yù)算及施工測(cè)量、工地運(yùn)輸、土石方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。5.6.4及時(shí)做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗(yàn)，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理、業(yè)主審查批

58、準(zhǔn)后使用。5.6.5根據(jù)施工特點(diǎn)，抓緊搞好工程技術(shù)人員、測(cè)工、壓接工等特殊工種的培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工進(jìn)度。5.6.6建立以項(xiàng)目總工為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問(wèn)題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。5.6.7大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度，并采用微機(jī)管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整施工組織和施工進(jìn)度，確保工程按期竣工。5.6.8在每道工序開(kāi)工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。5.6.9對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分論證，選擇合理的跨河運(yùn)輸和放線方案，并提前制定電力線、河流等的跨越施工

59、技術(shù)方案，提高架線速度。5.6.10項(xiàng)目部派專人與各供貨廠家取得聯(lián)系，以便及時(shí)催發(fā)廠家供貨，并派出專人對(duì)材料在發(fā)貨前進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，在項(xiàng)目部材料站由器材部進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，將材料的質(zhì)量問(wèn)題消除在運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)之前。白天線接進(jìn)沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)圖八 前期準(zhǔn)備流程圖編制施工手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工圖審查 編制詳細(xì)施工 施工隊(duì)業(yè)主技術(shù)交底 組織設(shè)計(jì)并審批 技術(shù)交底圖 紙 制定各項(xiàng) 崗前培訓(xùn) 施工人員交 付 管理制度 及考試 進(jìn) 場(chǎng)合同簽定 辦理施工許可證 建立地方關(guān)系 辦理林木 線路復(fù)測(cè) 申辦開(kāi)工報(bào)告砍伐許可證成立項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)施機(jī)具設(shè)備配置 施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前期人員 現(xiàn)場(chǎng)

60、調(diào)查 建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 場(chǎng) 選 駐 點(diǎn) 材 料 站地方材料 基礎(chǔ)材料選點(diǎn)試配 采購(gòu)加工白天線接進(jìn)沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系及技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量目標(biāo)6.1.1保證工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求,建成國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,杜絕一切重大質(zhì)量事故發(fā)生。6.1.2竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%?？⒐べY料移交準(zhǔn)確、整齊、完整，符合率100%。自夠材料：在合格的分供方采購(gòu)符合國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率100%。6.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)“圖九”）。圖九 質(zhì)量管理保證體系圖組長(zhǎng)：向雨（項(xiàng)目經(jīng)理）組員：洪旭光（項(xiàng)目總工程師） 唐

61、正彬（專職質(zhì)量檢查員）器材部 工程部組員：楊軍 組員：陳紅春施工二隊(duì) 施工三隊(duì)施工一隊(duì) 負(fù)責(zé)人：周嘉林 負(fù)責(zé)人：劉景志 負(fù)責(zé)人：蘇軍 6.2.2 主要職責(zé)6.2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理:是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對(duì)施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在工程的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。6.2.2.2 項(xiàng)目總工:為本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行人,主持質(zhì)量文件的編制和審批,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的組織落實(shí)工作,對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)了解處理。6.2.2.3 工程技術(shù)部:是本工程的質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施執(zhí)行部門(mén)。（1）負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、獎(jiǎng)懲條例。

62、（2）對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)督促，指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行自檢，組織項(xiàng)目部質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司質(zhì)量安科對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專檢。（3）協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出措施。（4）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加內(nèi)部質(zhì)量審核，貫徹執(zhí)行ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量保證體系在本工程中的有效運(yùn)行。（5）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，收集整理本工程的質(zhì)量記錄。（6）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)工作。（7）審查和整理工程竣工移交資料，做好質(zhì)量報(bào)表工作。6.2.2.4器材部:對(duì)材料的采購(gòu)、進(jìn)貨、入庫(kù)及日常材料管理工作負(fù)責(zé)。6.2.2.5施工隊(duì):

63、是實(shí)現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量措施的具體執(zhí)行者，對(duì)承擔(dān)施工的部分、分項(xiàng)工程填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，并負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。6.3 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6.3.1執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)110kV500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ233-90。6.3.2普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)定（JGJ55-87）。6.3.3砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-87)。6.3.4砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5024-92)。6.3.5建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(JGJ81-91)。6.3.6鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-95)。6.3.7架空送電線路導(dǎo)線及避雷線爆壓施工工藝規(guī)程(SDJ226-87。6.3.8高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件(G

64、B772-90)。6.3.935KV及以上送電線路基本建設(shè)工程啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)范。6.3.10地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ202-83)。6.3.11土石方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ201-83)。6.3.12輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(1998年版)。6.3.13架空送電線路工程施工質(zhì)量檢查方法。6.3.14執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件中的相應(yīng)文件。6.4 質(zhì)量管理措施6.4.1對(duì)本工程施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制，并針對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。6.4.2.1施工隊(duì)自檢，100%檢驗(yàn)。6.4.2.2項(xiàng)目部復(fù)檢100%。6.4.2.3質(zhì)檢部門(mén)專檢40%以上。6.4.3實(shí)施質(zhì)量保證金制度，制定

65、質(zhì)量管理辦法，考核細(xì)則執(zhí)行輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1998年版）。6.4.4工程開(kāi)工前，必須由項(xiàng)目部組織仔細(xì)進(jìn)行線路復(fù)測(cè)。6.4.5重要隱蔽工程，必須有質(zhì)量監(jiān)督在場(chǎng)，隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督人員同意不得進(jìn)行下道工序施工，分部工程必須經(jīng)中間驗(yàn)收才能進(jìn)行下一階段施工。6.4.6質(zhì)量關(guān)鍵部位，工藝較強(qiáng)及特殊施工工序，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況制定保證質(zhì)量措施及方案。6.4.7用于工程的材料必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行采購(gòu)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理。在收發(fā)料過(guò)程中，要堅(jiān)持“三查”，“三核對(duì)”，“五不發(fā)”的原則，對(duì)甲方提供的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。6.4.8工程開(kāi)工前，要編制施工措

66、施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.4.9凡在工程中使用的檢測(cè)儀器、儀表，均應(yīng)經(jīng)計(jì)量檢定認(rèn)證合格，并且有合格證方可使用。6.4.10特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。6.4.11隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理單位、甲方代表、設(shè)計(jì)單位及制造廠家對(duì)質(zhì)量工作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。6.4.12做好質(zhì)量管理文件、設(shè)計(jì)變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集、管理工作，嚴(yán)格按照檔案管理的要求進(jìn)行整理和歸檔。6.4.13工程中不合格品的處理要有詳細(xì)記錄，不可修復(fù)的要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并按業(yè)主的意見(jiàn)進(jìn)行處理。6.4.14工程竣工移交簽證后，本公司負(fù)責(zé)保修一年，其間凡我單位責(zé)任原因，出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，

67、由我公司負(fù)責(zé)無(wú)償處理，即使不是施工原因造成的，只要甲方通知，我們也盡快趕到，負(fù)責(zé)搶修，為用戶服務(wù)。6.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施6.5.1健全技術(shù)保證體系，加強(qiáng)技術(shù)管理6.5.1.1嚴(yán)格貫徹電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)。6.5.1.2項(xiàng)目部工程技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行工程綜合情況管理月報(bào)告制度，每月填寫(xiě)綜合情況管理月報(bào)表（包括工程情況、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、保證體系、質(zhì)量控制等），保證信息暢通，傳遞及時(shí)，使工程技術(shù)質(zhì)量工作處于受控狀態(tài)。6.5.1.3工程開(kāi)工前對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審，落實(shí)會(huì)議記要。開(kāi)工前必須編制本

68、工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。無(wú)上述資料，不準(zhǔn)施工。6.5.1.4嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和工序試點(diǎn)制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。（1）每個(gè)工序開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工組織專業(yè)工程師向全體參加施工人員（包括民工、臨時(shí)工）進(jìn)行以保證質(zhì)量措施、安全文明施工為主要內(nèi)容的技術(shù)交底。未經(jīng)技術(shù)交底者，不準(zhǔn)參加施工。（2）澆制第一基基礎(chǔ)，組立第一基鐵塔，架設(shè)第一檔線，都要進(jìn)行施工試點(diǎn)，試點(diǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工技術(shù)手冊(cè)、施工方案進(jìn)行施工操作，通過(guò)試點(diǎn)，驗(yàn)證和補(bǔ)充保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。6.5.2加強(qiáng)原材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的技術(shù)管理6.5.2.1用于工程的原材料、半成品及設(shè)備，在加工、定貨時(shí)應(yīng)對(duì)比幾家的資

69、質(zhì)和質(zhì)量水平，擇優(yōu)選擇廠家和加工單位。6.5.2.2所有的原材料（鋼筋、水泥、砂、石）和半成品（塔、線、絕緣子、金具等）必須有出廠合格證或檢、測(cè)試驗(yàn)合格證明。質(zhì)檢員配合材料員做到“三檢驗(yàn)，三把關(guān)”，即進(jìn)貨檢查合格證和外觀檢驗(yàn)，把住進(jìn)庫(kù)關(guān)，出庫(kù)發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)時(shí)外觀檢查，把住出庫(kù)關(guān)，使用時(shí)，質(zhì)檢員和施工人員進(jìn)行檢查，把住使用關(guān)。6.5.2.3半成品設(shè)備，在加工過(guò)程中，經(jīng)常深入加工廠 ，監(jiān)察其加工過(guò)程的質(zhì)量。6.6 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施根據(jù)本工程具體特點(diǎn)，結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)在以下方面存在的影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)分析制定出相應(yīng)措施，實(shí)施于工程施工，以保證施工質(zhì)量（見(jiàn)“表6-1”）。表6

70、-1 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施工序薄 弱 環(huán) 節(jié)預(yù) 防 措 施基礎(chǔ)施工直柱式基礎(chǔ)的各部尺寸不易控制1、編制直柱式基礎(chǔ)基坑成型施工措施2、提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)3、采用施工成熟經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)第二人校對(duì)泥水、流砂坑施工條件差，工作強(qiáng)度大，產(chǎn)生麻痹，造成振搗不完全，跑漿，形成基礎(chǔ)麻面蜂窩1、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育進(jìn)行技術(shù)交底2、專人振搗，專人監(jiān)督檢查3、模板定期修整，減少聯(lián)結(jié)間隙4、嚴(yán)格控制水灰比材料運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)多，雜物易混入骨料1、合理選擇運(yùn)輸方式，減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)2、合理選擇堆放場(chǎng)地，遠(yuǎn)離雜物堆放3、采取堆料下鋪上蓋的措施4、提高運(yùn)輸人員的質(zhì)量意識(shí)桿塔工程起吊塔材時(shí)易發(fā)生變形1、合理布置吊點(diǎn)位置2、在塔材上綁加強(qiáng)木

71、3、吊點(diǎn)處墊小方木和麻布片隔墊4、起吊嚴(yán)密監(jiān)控，謹(jǐn)防附材鉤掛螺栓緊固扭力不易達(dá)到設(shè)計(jì)要求1、加長(zhǎng)扳手緊固2、質(zhì)量員用力矩扳手檢查3、實(shí)行責(zé)任承包架線工程導(dǎo)線磨損及架線質(zhì)量1、裝卸運(yùn)輸過(guò)程中采取保護(hù)措施2、采取輕張力機(jī)械牽引放線，減少導(dǎo)線與地面及跨越架接觸3、導(dǎo)線臨錨處應(yīng)加膠質(zhì)保護(hù)套4、各塔位，跨越點(diǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)加監(jiān)視5、合理安排施工，減少導(dǎo)線在滑車中停留時(shí)間6、線盤(pán)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)視，防止導(dǎo)線原始缺陷進(jìn)入線路導(dǎo)線弧垂相間誤差不易控制1、合理選擇觀測(cè)點(diǎn)，必要時(shí)增設(shè)觀測(cè)點(diǎn)2、成立弧垂調(diào)整小組，專人監(jiān)護(hù)3、采用粗調(diào)、細(xì)調(diào)相結(jié)合的方法接地安裝干道區(qū)巖石多，接地電阻不易滿足設(shè)計(jì)要求1、增加輻射長(zhǎng)度或改變接地形式

72、2、使用降阻劑3、接地槽換土第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施7.1 安全目標(biāo)7.1.1杜絕人身死亡事故。7.1.2無(wú)重傷事故，無(wú)群傷事故，無(wú)高處墜落及倒桿倒塔事故，無(wú)嚴(yán)重觸電事故，無(wú)重大火災(zāi)爆炸事故。7.1.3無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故,無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故。7.1.4千人負(fù)傷率控制在5以內(nèi)。7.1.5安全培訓(xùn)教育率達(dá)100%,特殊工種持證上崗率達(dá)100%。7.1.6事故隱患整改率100%。7.1.7實(shí)現(xiàn)無(wú)責(zé)任事故工程。7.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理，安全管理負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)安全員組成的安全工作等級(jí)管理網(wǎng)（詳見(jiàn)“圖十”）。組長(zhǎng)：向雨(項(xiàng)目經(jīng)理

73、) 組員: 洪旭光（項(xiàng)目總工程師） 器材部 工程部 組員：楊軍 組員：陳紅春施工一隊(duì) 施工二隊(duì) 施工三隊(duì)負(fù)責(zé)人：蘇軍 負(fù)責(zé)人：周嘉林 負(fù)責(zé)人：劉景志兼職安全員：蘇正紅 兼職安全員：周承平 兼職安全員：雷發(fā)林圖十 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖7.2.2安全管理部門(mén)及人員的主要職責(zé)7.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：為本工程的第一安全員，負(fù)責(zé)處理全體施工人員的安全保護(hù)和防止事故等問(wèn)題。并負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，對(duì)本工程的安全目標(biāo)、安全措施的實(shí)施負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.2.2.2項(xiàng)目付經(jīng)理:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司安全制度，對(duì)本工程的安全目標(biāo)、安全措施的實(shí)施負(fù)具體責(zé)任。7.2.2.3項(xiàng)目總工程師:主持安

74、全措施的編制和審批，負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工的安全問(wèn)題，參加安全事故調(diào)查、分析。7.2.2.4專職安全負(fù)責(zé)人:（1）負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。（2）負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底工作。（3）協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題提出解決辦法，并監(jiān)督實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)本工程安全三項(xiàng)制度落實(shí)檢查，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)。（5）負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測(cè)，協(xié)助項(xiàng)目器材部做好安全防護(hù)用具的管理、檢查工作。（6）負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)填報(bào)報(bào)表。組織事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報(bào)告。（7）負(fù)責(zé)在監(jiān)理工程師提出要求的情況下解決問(wèn)題并呈遞有關(guān)部門(mén)報(bào)告。7.2.2.5項(xiàng)目技術(shù)部:為本工程

75、的安全目標(biāo)具體實(shí)施部門(mén)。負(fù)責(zé)編制實(shí)現(xiàn)本工程安全目標(biāo)的技術(shù)措施，并檢查指導(dǎo)施工人員實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目器材部對(duì)用于本工程施工的設(shè)備、工器具定期實(shí)施檢查，確保其性能完好。7.2.2.6施工隊(duì)、機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)是本工程作業(yè)文件和安全保證措施的具體執(zhí)行者，對(duì)所承擔(dān)的工作安全負(fù)全部責(zé)任。7.3 安全管理制度7.3.1以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和要求。對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行崗前安全考試，把“群防群治，防治結(jié)合”的方針落實(shí)到施工全過(guò)程中。7.3.2施工中嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。7.3.3民工隊(duì)伍安全管理要有專人負(fù)責(zé)，有項(xiàng)目部專職

76、安全員進(jìn)行安全資質(zhì)審查和安全教育工作。7.3.4根據(jù)施工情況制定各工序危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施和防人身事故措施。7.3.5堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。7.3.6堅(jiān)持“五同時(shí)”制度，編制施工措施，技術(shù)方案時(shí)，同時(shí)編制安全措施；布置施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置安全工作；技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全交底；評(píng)比時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全評(píng)比；總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)總結(jié)安全工作。7.3.7堅(jiān)持監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工每月檢查一次；專職安全負(fù)責(zé)人每周檢查一次。檢查安全工作票，隊(duì)長(zhǎng)工作日記，查違章違紀(jì)、查文明施工情況、查安全活動(dòng)及有關(guān)會(huì)議記錄、查起重工具出庫(kù)檢查記錄。7.

77、3.8施工前要編制周密的安全技術(shù)措施，特殊及危險(xiǎn)性程度高的作業(yè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)專職安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)部審查，總工程師批準(zhǔn)。7.4 安全組織技術(shù)措施7.4.1由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全負(fù)責(zé)人組成餓保證體系，對(duì)工程實(shí)施安全管理、檢查和監(jiān)督，制定本工程安全施工管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各級(jí)安全責(zé)任制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。7.4.2施工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)安全交底，安全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)并考試，不合格者不得參加施工。對(duì)新工及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。7.4.3對(duì)長(zhǎng)期合同工、臨時(shí)工，在開(kāi)工前和施工中，定期、進(jìn)

78、行安全教育，并實(shí)行“預(yù)留安全保證金”制度，充分提高長(zhǎng)期合同工和臨時(shí)工的安全意識(shí)，并對(duì)每個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)，必須有技工監(jiān)護(hù)。7.4.4建立健全安全巡查及安全監(jiān)察崗制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況，安全工作命令票及安全活動(dòng)情況，杜絕違章指揮、違章操作，加大反習(xí)慣性違章工作的力度。7.4.5重大、特殊、危險(xiǎn)項(xiàng)目的施工和新技術(shù)、新工藝的作業(yè)，必須認(rèn)真調(diào)查研究，編制施工方案和制定安全措施，并經(jīng)公式總工批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主后認(rèn)真組織實(shí)施，施工前進(jìn)行技術(shù)安全交底，實(shí)行安全工作票制度，每個(gè)重要施工點(diǎn)均配專職安全員或兼職安全員嚴(yán)密監(jiān)控。7.4.6加強(qiáng)交通車輛和大型機(jī)具的安全感管理，實(shí)行專人專車和大型機(jī)器的

79、專人操作，杜絕無(wú)照駕駛、酒后駕駛和無(wú)證操作現(xiàn)象。7.4.7施工工器具在投入使用前，必須進(jìn)行質(zhì)量和性能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)鑒定合格，投入使用后進(jìn)行定期和不定期檢查。7.4.8架線施工跨公路、電力線施工時(shí)，必須單獨(dú)提出施工方案，并包業(yè)主備案。7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制對(duì)重要的施工方案和特殊施工工序進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因數(shù)，制定切實(shí)可行的安全保證措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部審核，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，并報(bào)建立工程師 和建設(shè)單位備案后方可實(shí)施。7.5.1帶電跨越安全過(guò)程控制措施7.5.1.1帶電方案確定后，要對(duì)參加者進(jìn)行金屬交底和安全交底。接受交底人員必須在交底紀(jì)錄上簽字，并由技術(shù)部門(mén)備案。7.5.1.

80、2施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)調(diào)度部門(mén)申請(qǐng)，辦理被跨電力線路在施工期間撤除“重和閘”保護(hù)手續(xù)。7.5.1.3嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制。搭設(shè)跨越電力線路的跨越 架時(shí)，封頂設(shè)尼龍繩保護(hù)網(wǎng)，導(dǎo)引繩引和牽引繩過(guò)跨越架等重要工序，均要由專職安全監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。7.5.1.4帶電跨越施工或登帶電桿塔作業(yè)時(shí)，必須請(qǐng)管轄被跨越線路的電業(yè)部門(mén)人員進(jìn)行知道和監(jiān)護(hù)。7.5.2停電跨越及其它跨越安全過(guò)程控制措施7.5.2.1由工程技術(shù)人員對(duì)跨越處進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定施工方案，制定安全技術(shù)措施。7.5.2.2根據(jù)施工方案配備工器具材料，并合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。7.5.2.3施工過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)安全人員對(duì)全過(guò)程實(shí)

81、施檢查，監(jiān)督把關(guān)。7.6 安全薄弱環(huán)節(jié)及主要預(yù)防措施（見(jiàn)“表7-1”）表7-1 安全薄弱環(huán)節(jié)及主要預(yù)防措施薄 弱 環(huán) 節(jié)預(yù) 防 措 施基礎(chǔ)工序巖石爆破基坑開(kāi)挖1、必須有爆破證的員工進(jìn)行放炮；2、不許放炮的塔位，采用人工開(kāi)挖；3、對(duì)參加爆破的人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底，考試合格方可作業(yè)；4、采用深孔，放小炮，悶炮和孔上覆蓋物，坑上加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)以保證安全；5、地形陡峭的地方，塔基周圍應(yīng)有防止?jié)L石的加固措施。桿塔工序高空作業(yè)起吊重物1、桿塔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須有技術(shù)安全保證措施；2、重要崗位如機(jī)械手、高空作業(yè)人員必須持證上崗；3、工器具必須經(jīng)試驗(yàn)合格、受力滿足要求，并隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀檢查；4、禁止進(jìn)行高

82、空與地面雙層作業(yè)；5、作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)安全交底，考試合格后方可上崗。架線工序機(jī)械設(shè)備重要跨越1、制定特殊交叉跨越施工方案，按規(guī)定進(jìn)行審批；2、保證機(jī)械設(shè)備的完好率，人員持證上崗； 3、實(shí)行專人專機(jī)制度，持證上崗。交通運(yùn)輸1、保證運(yùn)輸機(jī)械的完好率，定期保養(yǎng)、檢查、維修；2、嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)，有山區(qū)駕駛經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)擔(dān)當(dāng)駕駛員；3、嚴(yán)禁車、人混裝，超重、超高、超速行駛；4、載人汽車應(yīng)有防護(hù)欄。民工管理1、加強(qiáng)民工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；2、提高民工的施工作業(yè)水平，使其掌握操作技能；3、對(duì)民工進(jìn)行資質(zhì)審查和安規(guī)考試制度；4、分層次對(duì)民工進(jìn)行管理。第八章 文明施工8.1 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按

83、我公司文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，遵守安全規(guī)程和公司各項(xiàng)制度，建設(shè)一流的施工隊(duì)伍，創(chuàng)建文明窗口，消除一切野蠻施工，樹(shù)立公司形象。8.2 文明施工組織機(jī)構(gòu)由成都項(xiàng)目部經(jīng)理施松掛帥,主管本工程的文明施工（詳見(jiàn)下圖）。 組長(zhǎng)：向雨（項(xiàng)目部經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：洪旭光（項(xiàng)目總工）計(jì)財(cái)部 工程部 辦公室 組員：雄朗 組員：陳紅春 組員：何亞軍施工一隊(duì) 施工二隊(duì) 施工三隊(duì)負(fù)責(zé)人：蘇軍 負(fù)責(zé)人：周嘉林 負(fù)責(zé)人：劉景志圖十一 文明施工組織機(jī)構(gòu)圖8.3 文明施工管理制度及措施8.3.1認(rèn)真貫徹電力部電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法，在開(kāi)工前，制定出項(xiàng)目部“文明施工管理制度實(shí)施細(xì)則”，明確

84、文明施工標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，并在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行。8.3.2項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工負(fù)責(zé)人，辦公室為文明施工歸口管理部。個(gè)施工負(fù)責(zé)人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來(lái)抓，貫穿于施工全過(guò)程。8.3.3在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)文明施工提出具體要求，施工總平面布置要合理。8.3.4編制施工手冊(cè)時(shí)，要制定詳細(xì)的文明施工辦法。在下達(dá)月、季度計(jì)劃時(shí)，也要布置對(duì)文明施工的要求。8.3.5施工臨時(shí)布置得當(dāng)，設(shè)施完整，環(huán)境清潔。8.3.6材料、設(shè)備堆放合理，各種材料標(biāo)識(shí)清楚，排放有序。8.3.7制定切實(shí)可行的職工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。8.3.8施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工手冊(cè)及各種規(guī)程、規(guī)范施工，

85、杜絕違章指揮、違章操作。8.3.9在整個(gè)施工過(guò)程中，要注意和當(dāng)?shù)卣⑷罕姼愫藐P(guān)系，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守駐地村社的“村社公約”。8.3.10工程資料嚴(yán)格按照檔案管理的規(guī)定收集、整理、移交。8.3.11進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須按公司規(guī)定戴安全帽，顏色劃分為：領(lǐng)導(dǎo)決策層，藍(lán)色；施工管理層，紅色；施工作業(yè)層，白色。8.4 文明施工考核，管理辦法8.4.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行分析檢查，檢查時(shí)采取觀察、查閱及詢問(wèn)等方式。8.4.2公司施技、安檢、質(zhì)量、機(jī)器、工會(huì)等部門(mén)根據(jù)各施工主要階段結(jié)合安全檢查、質(zhì)量檢查等工作，對(duì)文明施工工作進(jìn)行檢查，按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并做出公正評(píng)價(jià)。8.4.3公司將定期發(fā)

86、布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先進(jìn)項(xiàng)目工程（及作業(yè)班組），并對(duì)文明施工搞得差的提出批評(píng)。8.4.4公司評(píng)比年度先進(jìn)時(shí)將把文明施工作為一個(gè)主要考核內(nèi)容。第九章 環(huán)境保護(hù)方案及措施9.1 依據(jù)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)9.1.1國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)法、森林法、土地法。9.1.2架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ233-90。9.1.3 本工程的有關(guān)要求。9.1.4合同文件的有關(guān)條款。9.2 原則和目標(biāo)原則：把保護(hù)生態(tài)平衡，恢復(fù)原有的自然狀態(tài)，貫穿于施工全過(guò)程。目標(biāo)：施工過(guò)程中減少水土流失，減少樹(shù)木砍伐，滿足環(huán)境保護(hù)要求。9.3 組織機(jī)構(gòu)(詳見(jiàn)“圖十二”)組長(zhǎng)：向雨（項(xiàng)目部經(jīng)理）副組長(zhǎng)：洪旭光（項(xiàng)目總工）計(jì)

87、財(cái)部 工程部 組員：雄郎 組員：陳紅春 施工一隊(duì) 施工二隊(duì) 施工三隊(duì)負(fù)責(zé)人：蘇軍 負(fù)責(zé)人：周嘉林 負(fù)責(zé)人：劉文武圖十二 環(huán)境保護(hù)管理保證體系圖9.4 施工中的主要措施9.4.1教育職工,提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí),精心組織施工。9.4.2基坑開(kāi)挖時(shí)，盡量減少植被損失，盡量保持原有的地形地貌。9.4.3回填基坑時(shí)，在滿足塔基排水要求的情況下盡量按原有地形、地貌回填。9.4.4易沖刷的塔位，應(yīng)修筑護(hù)坡（或排水溝），以防水土流失。9.4.5為避免運(yùn)輸中道路、橋梁損壞，各施工隊(duì)進(jìn)點(diǎn)后應(yīng)組織對(duì)所屬施工段運(yùn)輸?shù)缆?、橋梁進(jìn)行檢查，并向項(xiàng)目供應(yīng)部和機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)提供推薦路徑，限定載重量，必要時(shí)應(yīng)對(duì)橋梁進(jìn)行加固。9.4.

88、6施工后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，盡可能恢復(fù)原狀地貌，將余土和施工廢棄物運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清、整潔保持原有生態(tài)。9.4.7線路通道林木砍伐應(yīng)與業(yè)主一起到當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門(mén)、環(huán)保部門(mén)取得聯(lián)系，辦理好各種手續(xù)，在滿足運(yùn)行條件下，盡量少砍或不砍，禁止砍伐線路以外的林木。在林區(qū)施工還應(yīng)注意防火。9.4.8做好沿線文物、古跡的保護(hù)工作，施工中若發(fā)現(xiàn)有文物、結(jié)構(gòu)物及有地質(zhì)考古價(jià)值的其它遺跡和物品，應(yīng)立即采取保護(hù)措施。9.4.9土地征用、房屋拆遷，協(xié)助業(yè)主與當(dāng)?shù)卣彤?dāng)事人取得聯(lián)系，嚴(yán)格按國(guó)家的政策法規(guī)辦事，對(duì)房屋拆遷做到一戶一卡制，且有舊房和拆房照片。9.4.10項(xiàng)目部定期對(duì)環(huán)境保護(hù)和移民工作寫(xiě)出總結(jié)，上報(bào)業(yè)主，

89、并請(qǐng)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段環(huán)保、移民工作進(jìn)行檢查。第十章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理10.1 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)10.1.1國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和四川省有關(guān)規(guī)定。10.1.2本工程合同中等有關(guān)計(jì)劃、和信息管理規(guī)定。10.2 原則和目標(biāo)10.2.1原則:實(shí)施微機(jī)化管理,準(zhǔn)確反映整個(gè)工程管理。10.2.2目標(biāo)：合理、真實(shí)、及時(shí)。10.3 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞10.3.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是指導(dǎo)生產(chǎn)、保障工期的重要手段，是合理使用資源、人力、資金的依據(jù)。本工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、勞資、物資管理等報(bào)表均由經(jīng)營(yíng)部采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理、報(bào)出。10.3.1.1計(jì)劃管理內(nèi)容（1）施工圖的交付時(shí)間；（2）業(yè)主提供材料的交付時(shí)間；（

90、3）勞動(dòng)力組織；（4）工程綜合進(jìn)度計(jì)劃安排；（5）投資統(tǒng)計(jì)等。10.3.1.2統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容（1）實(shí)物工作量統(tǒng)計(jì)；（2）用于工程的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)：人工、機(jī)械抬班、裝置性材料用量、消耗材料用量等；（3）質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.3.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞10.3.2.1提交資金使用計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃（1）合同簽定后15天內(nèi)向業(yè)主提供分月資金使用計(jì)劃。（2）每月的15日向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交下個(gè)月的形象進(jìn)度計(jì)劃。10.3.2.2按期報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表（1）投資計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）施工實(shí)物工程量完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）施工質(zhì)量狀況報(bào)表。（4）施工安全狀況報(bào)表。（5）物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.3.2.3各種計(jì)

91、劃、統(tǒng)計(jì)資料均輸入計(jì)算機(jī)，提交的各種報(bào)表均按標(biāo)準(zhǔn)格式打印包業(yè)主單位。10.3.2.4定期向公司本部報(bào)出各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程進(jìn)度、物資、勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表。10.4 信息管理 10.4.1設(shè)專人收集整理與工程有關(guān)的各種資料，并嚴(yán)格按規(guī)定管理資料。10.4.2把反映工程綜合管理情況的工程簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)送到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)，以便溝通信息。10.4.3加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)的信息聯(lián)系，合理安排施工生產(chǎn)。10.4.4收集先進(jìn)的工程管理方法、施工工藝、施工技術(shù)等。10.4.5采用微機(jī)化信息處理技術(shù)。第十一章 降低成本計(jì)劃與措施11.1 成本控制11.1.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，

92、按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。11.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求，各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并對(duì)確定的成本控制措施、方法和和時(shí)間進(jìn)行檢查。11.1.3項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持按照節(jié)約開(kāi)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法和成本控制要求，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。11.1.4建立項(xiàng)目成本核算制，分月編制項(xiàng)目成本報(bào)告，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，制訂控制成本的措施。11.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本的

93、分析和考核工作。成本考核分層進(jìn)行，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成本管理考核。11.2 降低施工成本的措施11.2.1施工前必須做好青苗賠償、土地占用及障礙物拆遷等手續(xù)，并由專人負(fù)責(zé)解決及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，以確保順利施工，減少窩工浪費(fèi)。11.2.2施工中，加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，抓好設(shè)計(jì)資料、施工資料、材料、機(jī)具及施工力量的綜合平衡，合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)調(diào)度，均衡施工，提高工效，降低勞動(dòng)消耗。11.2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量事故，避免返工損失。11.2.4加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，以文明施工為龍頭，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化，職工行為規(guī)范化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

94、，確保人身和設(shè)備安全，做到防患于未然。11.2.5加強(qiáng)材料管理，盡量減少材料采購(gòu)運(yùn)輸環(huán)節(jié)(特別是地方材料)，降低材料損耗及材料運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用。11.2.6在技術(shù)措施的編制上，力求先進(jìn)、可靠及經(jīng)濟(jì)合理，積極采用先進(jìn)施工方案和施工組織措施，在確保安全的前提下提高施工工效。11.2.7建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，成本目標(biāo)考核制度，推行切實(shí)可行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開(kāi)支。11.2.8在土石方工程和工地運(yùn)輸上，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源，分散作業(yè)，縮短工期，提高施工效益。11.2.9合理修筑車輛運(yùn)輸?shù)缆?，減少人力運(yùn)輸距離，降低工程成本。11.2.10在施工過(guò)程中，詳細(xì)制定攻關(guān)課題，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，采用新工藝、新技術(shù)、新措施、充分降低工程成本。