1、第一章：施工范圍1 工程概況1.1項目工程簡述：工程名稱：110kV朱家河輸電線路工程。建設地點：漢口江岸區漢施公路南側約750m處，鄰近朱家河。工期要求：合同簽訂正式生效后，2012年3月1日開工，2012年5月1日前竣工。設計單位： 武漢供電設計院監理單位： 湖北鄂電建設監理有限責任公司 編制依據：（1） 國家電網公司企業標準的，輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程（Q/GDW 248.7-2008）（2） 武漢供電設計院提供的110kV朱家河輸電線路工程施工圖紙；（3） 我公司進一步現場踏勘所掌握的情況和資料；（4） 武漢供電設計院對我公司在圖紙會審中提出問題的回復意見；（5） 適用

2、于本工程的各種施工規范；（6） 我單位現有的施工技術、管理水平和機械設備配備能力及從事工程建設的經驗。本工程路徑地形和現場調查資料。質量標準：達到國家施工驗收規范和設計要求，并達標投產。 1. 2 工程概況線路走廊 一部分由110kV岱步萬線29#改起，新線路利用原有走廊，至110kV岱步萬線32#大號側148m處，新建一基鋼管組合下線塔D5#，將原有單回線路改為雙回線路，在D5#處左側導線接入110kV岱步萬線原33#，右側導線下塔改為電纜入地朝線路左側進入110kV朱家河變電站。一部分由35kV陽船線86#改起，新線路利用原有走廊，至35kV陽船線90#大號側167米處，新建一基鋼管桿下線

3、塔Y7#，35kV陽船線92#小號側75米處，新建一基單回鋼管桿塔Y8#，將原有單回線路改為雙回線路，在Y7#處左側導線通過Y8#接入35kV陽船線原92#，右側導線下塔改為電纜入地朝線路左側進入110kV朱家河變電站。 工程規模（1） 架空部分：110kV岱步萬線全長920米, 新建3基鐵塔，1基鋼管桿組合塔，1基鋼管組合電纜下線塔；35kV陽船線全長1003米，新建2基鐵塔，5基鋼管桿，1基電纜下線塔；電纜部分：電纜溝長約180m，管群長約130m，頂管長約30m，電纜結合井 4個，電纜轉折井6個，電纜終端井4個。（2）導線都采用LGJ-240/30型鋼芯鋁絞線，架空地線均為左側采用JLB

4、1A-70鋁包鋼絞線，右側采用OPGW-24芯通訊光纜。 1.3工程材料1.3.1導線的選用導線為LGJ-240/30鋼芯鋁絞線，每相導線根數為1根，本工程導線的安全系數：鐵塔部分取2.5，其最大使用應力為104.13MPa；鋼管桿部分取8，其最大使用應力為32.54MPa，具體導線參數如下：項 目單 位規 格LGJ-240/30結 構鋁股數/直徑MM24/3.60鋼股數/直徑MM7/2.4截面積鋁MM2244.29鋼MM231.67綜 合MM2275.96外 徑MM21.6彈性系數N/MM273000計算拉斷力N71830計算重量KG/KM922.21.3.2普通地線的選用： JLB1A-7

5、0鋁包鋼絞線和OPGW-16芯通訊光纜的安全系數：鐵塔部分取3.3，其最大使用應力為346.37MPa；鋼管桿部分取10，其最大使用應力為114.3MPa，具體參數如下：地線型號JLB1A-70OPGW-24芯鋼絞線直徑(MM)10.8010.1鋁包鋼絞線截面(MM2)71.2563.03計算拉力(N)11430255810計算重量(KG/KM)474.203281.3.3防振材料選用 本工程鋼管桿部分導地線采取放松處理，年平均應力末超過導線破壞應力的16%和地線破壞應力的12%，不需采取防振措施；鐵塔部分導線采用FR-3防震錘，地線采用FR-1防震錘。1.3.4絕緣子的選用本工程設計考慮，直

6、線選用FXBW4-110/70 的復合式合成絕緣子，耐張采用雙串8*XWP-70防污懸式絕緣子，跳線采用8*XWP2-70防污懸式絕緣子。絕緣子相關參數列表如下：絕緣子型號FXBW4-110/70額定機械拉伸負荷（kN）70公稱直徑 （mm）-結構高度 （mm）124015最小公稱爬距（mm）3150工頻耐受電壓（kV）干濕230沖擊耐受電壓（kV）5501.3.5主要金具選用本工程導地線連接的主要金具：導線懸垂線夾采用預絞式懸垂線夾，地線懸垂線夾采用CGU-2懸垂線夾，導線耐張采用NY-240/30線夾，地線耐張采用AWDE-4124線夾。1.3.6防雷與接地本工程全線采用雙架空地線，桿塔型

7、式為角鋼塔、鋼管組合塔、鋼管桿，并逐基接地；角鋼塔、鋼管組合塔的接地型號為T2型，鋼管桿的接地型號為D2型，接地體采用12圓鋼，與塔身連接部分為4*40扁鐵。1.3.7 桿塔及基礎 1.3.7.1 桿塔型式本工程全線桿塔數量為6基，具體情況如下：序號桿塔型式桿塔呼高單基重量所處桿塔位置合計11H-SJ42112064.7kgD1#、Y1#21H-SZ3246724.23kgD4#31H-SZ3369632.42kgD2#4110GGSZHJ23619000kgD3#5110GGSZHDL2118000kgD5#61M-SZG2186833kgY4#71M-SZG2247415kgY2#、Y5#

8、、Y6#8110GGSDL2113561kgY7#935kVGGDJ217833kgY8#101H-SJ2188218.1kgY3#1.3.7.2 基礎型式 本工程采用灌注樁基礎和臺階式基礎，混凝土強度為C25，鋼筋采用Q235鋼材, 具體情況如下：序號基礎型式露土高直徑底板埋深應用桿塔位置1Z10.5m1.4m16D1#、D5#、Y1#2Z20.5m0.8m13.5D3#3Z30.5m1.6m11Y2#、Y4#、Y5#、Y6#4Z40.5m2.0m12.5Y7#5Z50.5m2.0m14.5Y8#6Z60.5m0.8m12Y3#7T10.5m0.6m3.22.3D2#、D4#1.4氣象條件本

9、工程的氣象條件根據湖北省的典型氣象條件進行設計，并經過多年的線路運行適用的。具體有關氣象條件如下：設計條件氣溫（C）風速（M/S）冰厚（MM）最高氣溫+4000最低氣溫-2000最大風速-5250設計復冰-510導10（地15）安裝情況-10100處過電壓+15100內過電壓+15150年平均氣溫+1500年雷暴日40天冰比重（kg/m3）9001.5 影響施工的主要和特殊環節分析A. 本工程地處木材站、磚廠、運輸站等廠區和民房密集區，協調難度極大；B. 雨天，對施工進度會有一定的影響；C. 地處近城區，基礎又在公路邊，人多車多，對施工帶來不便和安全隱患；D. 基礎80%在原有線路的正下方，線

10、路帶電，基礎土質差，基礎開挖深度較大，均超過10米，并且有3基基礎超過16.5米，對施工進度影響極大。第二章：施工現場組織機構2.1 計劃投入的施工隊伍本工程計劃投入五個施工隊。基礎投入：技術工人（含特殊工）10人，民工20人；土建施工投入：技術工人（含特殊工）30人，民工30人；桿塔組立投入：技術工人（含特殊工）22人，民工20人；架線施工投入：技術工人（含特殊工）28人，民工20人（不含項目部管理人員）。2.1.1 特殊工種人員： 姓 名工 種操 作 證 號發 證 單 位劉小平測量42020200810868湖北省勞動就業廳高富權測量42020200910943湖北省勞動就業廳皮祖元線路作

11、業52020200810968四川省勞動就業廳何祖云線路作業52020200810977四川省勞動就業廳殷如意焊接42020200010958湖北特種作業潘振全焊接42020200010960湖北特種作業2.2 項目管理組織機構 組織機構設立組建110KV朱家河輸電線路工程項目經理部，項目經理部代表公司對外負責全面履行合同、對內負責全面實現項目目標。項目經理部下設工程管理部、安全文明監督部、質量監督和綜合辦公室。另外，施工隊作為基層作業單位，也是一級管理組織；項目部的每個部門、每個人員對責任制分配的具體分項目標的實現負直接責任。2.2.2 項目管理組織機構圖：項目經理:年磊 項目總負責人:余長

12、林綜合辦公室李欣質量監督部肖二華安全文明督察部黃勝工程管理部劉小平工程三隊何祖云工程二隊柯斌工程一隊涂福林工程五隊皮祖元工程四隊張林2.3 職責與分工 表2-2部門或崗位職責和權限項目經理1. 項目經理是公司法定代表人在本項目工程中的代理人，代表公司對本工程實施全過程管理，負責合同的全面履行。負責在工程施工中貫徹執行公司的質量及安全管理方針，按照合同規定的承包內容完成施工任務，處理和協調各方關系，為工程施工創造良好環境和條件，全面達到工程管理目標；2. 按照公司的質量、安全管理方針、本項目質量、安全目標及公司質量、安全管理體系文件的要求執行。3. 合理配置施工資源，對本工程安全、質量、工期目標

13、全面負責；4. 負責施工質量監控、安全監察和文明施工的組織管理；5. 撐握計劃、財務和資金情況，根據施工進度計劃和資金計劃執行情況，指示財務科合理安排資金；6. 負責落實建設單位、招標方、監理工程師有關工程質量、安全和施工進度等方面的指令在施工中有效地貫徹執行； 負責雙文明建設和環保工作。處理工程項目竣工后的善后工作。項目總工1項目總工是本工程的技術總負責人，負責按照國家有關的技術標準、法規、規程、設計圖紙以及本公司的有關技術管理制度實施技術管理工作，對本工程的施工質量直接負責，對施工安全負技術責任。2負責組織編制質量計劃、施工組織設計，工程施工方案、技術及安全措施等，并按公司規定的權限進行審

14、查或批準；3. 代表本公司參與施工圖紙會審，并負責與監理工程師、設計部門等單位協調相關工作；4負責本工程開工前的技術培訓和考核工作，并驗證開工條件；按照質量計劃以及公司有關管理體系程序文件組織實施施工過程控制；5對竣工驗收資料的及時性、準確性負責。部門或崗位職責和權限技術部1 負責施工圖紙審查，認真閱讀設計文件和施工圖紙，了解設計意圖，編制質量計劃、施工組織設計和施工技術、安全措施；2負責編寫和施工作業指導書、安全施工措施，并負責發放和管理；3負責對施工隊進行施工技術及安全交底，按相關程序文件指導施工； 4負責接受并執行監理工程師有關設計變更及技術要求指令，并組織實施；5配合材料科做好機具、材

15、料的供應計劃編制，配合質檢、安監人員對施工質量、安全進行監督、檢查；6負責現場設計文件和施工圖紙的管理和發放；7負責組織工程竣工資料的整理和移交.8.根據施工進度、資源使用和資金使用情況，進行實施記錄的收集、分析和整理工作，做好階段性調整計劃； 9整理、統計及檢查招標方和監理工程師要求的各種報表，按規定時間向基建部和監理工程師及公司本部及時報送。部門或崗位職責和權限質量部1協助項目總工對工程質量實施管理，按照監理師要求和相關質量管理標準對工程質量實施監督，組織并參加施工隊和項目部的質量檢驗；2負責向監理工程師申請中間驗收和竣工驗收，并參加驗收；3組織落實項目質量管理工作，保證項目質量管理體系有

16、效運行；4督促和指導施工隊正確填寫各種施工記錄表；5受項目經理委托，主持質量問題分析和輕微質量事故調查，提交分析及調查報告和處理意見。安監部1負責施工安全管理工作和定期的安全檢查；2負責施工人員的安全教育和上崗培訓；3負責組織工器具和機械設備檢驗試驗；4組織落實項目安全健康與環境管理工作，保證項目職業安全健康與環境管理體系有效運行；5督促和指導施工隊正確填寫各種安全施工記錄表格；6負責向項目經理提交安全監察工作報告；7主持風險點分析和未遂事故調查，提交調查報告，制定整改措施。部門或崗位職責和權限計經部1.負責工程的合同管理、預算管理和成本控制，制定項目用款計劃，配合招標人進行項目審計和竣工結算

17、工作； 2.參與制定施工項目目標成本保證體系,協調項目經理部中的各有關人員的關系,相互協作,解決項目目標成本在施工過程中出現的問題。3.開展項目目標成本管理活動,設計出項目施工中的“成本方案”,使項目成本總目標落實到實處,包括目標分解,提出階段性目標,實施目標檢查;考核和控制等。4向項目經理部各個有關部門提供成本控制所需要的成本信息 5對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告;監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告6對施工項目的變更情況做出完整的記錄,對替換用設計方案提出快速,準確的成本估算,并與索賠工程師商定索賠方案。7向企業及時反饋成本信息并存儲。8

18、對項目經理部各個部門的成本目標進行考核。對外協調部1負責地方政策性賠償費用的計劃和控制；2及時解決工程因當地原因造成的施工受阻問題。綜合管理部材料組：1根據施工進度計劃和施工方案，制定工器具和設備的配置計劃，負責組織實施；2根據施工組織設計的工程進度計劃和提交工程材料的供貨時間，制定工程材料、物資供應計劃并組織實施；3負責接收集整理所有工程材料的質量證明、試驗報告。4負責組織工程現基礎材料和消耗性材料的采購、加工及運輸工作；5負責接地工程材料的接收、檢驗、保管和管理工作；6負責組織工程物資的進貨檢驗。8負責完成工程材料和工器具的運輸和轉移。后勤組：1負責項目部對內、外的文件/資料的配置、傳遞和

19、保管；2負責協調地方關系，完成前期準備及施工中地方關系協調；3負責聯系辦理跨越電力線、通訊線、公路和河流的跨越施工手續；4負責協助工程技術部門辦理相關的竣工資料移交。部門或崗位職責和權限施 工 隊 長1是本施工隊的各項管理工作第一責任人，負責各崗位人員按施工組織設計和各項施工作業指導書要求組織施工，負責組織并做好自檢工作，確保施工處于受控狀態，對本隊的施工質量、安全、進度、成本及文明施工等全面負責；2根據項目部的施工安排，組織完成指定施工段段內的施工任務；3施工中執行項目部下發和轉發的各種作業指導書、安全、質量和文明施工的規定。4 負責在施工過程中組織實施質量、安全活動，對施工中出現的問題及時

20、進行糾正，并根據需要實施預防措施；5 負責施工段內各項目達到工程管理目標。施工人員1在施工隊長的領導下按作業指導書的要求進行操作，遵守保密規定和施工現場組織紀律、技術紀律，確保各項作業符合項目施工要求；2參加質量、安全活動，參與班組民主管理，積極提出合理化建議。2.4 現場工地管理 工地管理方案.1 加強施工平面管理,嚴格按本施工組織設計總體施工平面布置圖和各工序專項施工方案布置圖要求組織施工，施工前應圈定作業范圍，并設置施工范圍警戒線，現場醒目處設置如下可移動式標示牌： 現場施工組織及主要負責人員名單； 安全生產、文明施工目標； 安全及文明施工提示牌。.2 加強質量、安全、環保及文明施工的管

21、理，做到文明施工、綠色施工。辦理一切施工所需的正常手續，接受地方政府質量監督站的監控管理。.3 規范場容：施工現場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結合現場施工條件，合理布置和使用施工場地，施工材料、設備、工器具等要按現場施工布置圖劃定的區域放置。要求擺設整齊，并按品種、規格分類掛牌標識； .4 加強各級管理及施工人員的思想和素質教育，抓好文明施工建設，保證工完料盡場地清，搞好與沿線群眾的關系。.5 加強環境保護：工程使用的地材應采用彩條布鋪墊，工程完工后切實做到工完料盡場地清，對施工棄土必須按要求，運至指定區域堆放，現場恢復施工前的地形。 工地管理制度.1 嚴格執行地方安全、治安、消防及

22、交通管理法規和要求，辦理勞務人員的暫住手續，制定現場防火、防盜等管理制度；.2 所有地方賠償及障礙物清理要有清晰完整的協議書，協議書中應明確清理賠償內容、費用及支付方式；.3 參加施工的全體施工人員必須遵守工地安全保衛及出入管理制度、工地環境衛生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作規范制度、材料和機具設備管理制度、施工崗位責任制度等，規范作業行為。.4 開工前組織全體施工人員對工地使用協議、相關地方協議、合同要求及地方法規的學習教育，增強全員工地管理意識。第三章：施工現場總平面布置圖3.1 施工平面布置合理布置工程項目部、施工駐地及材料站，以便于工程指揮、調度，方便施工。根據招標文件和我公司

23、的工程現場實地勘察所掌握對工程所處的行政區域和交通條件，本工程施工現場總平面布置詳見附圖110kV朱家河輸電線路工程施工平面布置圖。3.2 項目部、材料站及施工隊駐地設置根據現場實際情況及線路路徑走向，我們計劃把項目總部設在通訊、交通及生活相對方便的朱家河村委會后邊的住宿區，既利于現場指揮又利于對外聯系。項目部租住在有辦公、住宿、倉庫用房和場地較寬敞處，配齊必要的生活、辦公、通訊、消防及安全保衛等設施。第四章：施工方案及工序4.1 準備工作進度計劃 項目管理準備進度計劃 施工工作計劃2012年 3月1日開工，2012年5月1日前竣工。 施工準備 技術準備嚴格遵守招標方、監理工程師及公司的相關技

24、術管理規定執行。a. 每項工序或特殊作業前，必須執行公司管理和相關支持程序文件規定的技術交底和培訓制度；b. 交底或培訓后必須執行考核制，對考試不合格者嚴禁上崗；c. 對各項交底和培訓要有完整的記錄（包括考核記錄）。4.2 施工場地準備工程施工承包合同簽訂后，為合法獲取工地使用權和出入權，由項目經理負責組織，項目經理部辦公室具體實施，以發包人提供的承包商使用土地的范圍（相關批復文件、設計資料）為依據，辦理下述手續： 項目工程的永久性征地、青苗賠償、樹木砍伐、線路通道清理、施工臨時占地等手續； 辦理施工的注冊手續及施工人員暫住手續； 辦理跨越電力線、通訊線、公路等施工手續（可后期辦理）； 搞好各

25、項協調工作，爭取地方政府的大力支持，保障施工不受阻撓。4.3 技術準備及要求 技術準備嚴格遵守招標方、監理工程師及公司的相關技術管理規定執行。 圖紙會審要求: 項目總工、工程管理部主任、專業工程師、施工骨干參加，項目總工負責； 事先組織參加人員學習設計文件，理解設計意圖，重點審核施工安裝條件、工序接口、尺寸、工程量（材料表）等； 形成書面會審意見； 逐條澄清會審意見； 記錄招標方、監理工程師和其它單位意見； 施工設計和編制施工技術文件要求： 本工程需編制的施工作業指導書不得少于以下內容：施工組織設計、線路工程基礎施工作業指導書、鐵塔組立施工措施、架線施工作業指導書拆除舊線路作業指導書,及各專項

26、施工作業指導書:導地線接續施工作業指導書。4.4 物質及機具準備要求 工程主要材料準備要求 工程材料中的導線、絕緣子、金具、鋼管桿塔、電纜等由公司物資管理部在合格廠家中進行招標采購，并與供貨商簽定供貨合同；公司物資管理部對招標采購的材料質量負責，并負責至項目部材料站的運輸供應。 器材部指定專人負責工程材料至施工現場的運輸、保管、供應工作，詳細核對材料數量、規格型號、質量并保管所附材質證明、合格證等質保資料。砂、石、水泥根據基礎施工進度及規程要求分期分批采購供應，并按規程規定進行各批次抽樣檢驗，滿足規程要求； 水泥在施工現場就近采購，確定的水泥廠家要報招標人、監理工程師批準； 項目部材料站或施工

27、隊材料轉運站設專人負責管理，制定進貨、檢驗、保管、供應等管理辦法，按規定建立帳卡，并做到帳卡物相符。 施工機具準備要求.1 根據各工序施工方案、措施，正確選配、合理使用機械、器具設備，編制施工機具使用計劃；.2 由工程管理部統一組織落實，施工機具進場前要進行檢驗、維護和保養；計量器具必須是經國家認可的計量單位校驗，并在校驗有效期內的合格器具。.3 項目部配置專業機修人員，搞好機械設備施工過程中的保養維護，提高機械設備的完好率和利用率。4.5 資金準備要求 保證本工程有充足的自有流動資金，保障工程施工的流動資金使用需要； 依據本工程施工進度計劃及工程量，由計財部編制詳細的資金使用計劃，由公司經營

28、部、財務部審核實施，保證工程施工的資金使用。4.6 作業隊伍及管理人員準備要求 項目經理和項目總工由公司總經理直接任命，要求業務能力強，具有豐富的110KV及以上送電線路工程相應管理經驗。 施工隊伍及施工人員，上崗前必須經過嚴格的培訓和考核，考核成績優秀者優先上崗。培訓內容將結合本工程特點進行，并不行少于下述內容： 安全意識教育、安全規程、電力建設安全健康與環境管理工作規定和各項安全管理制度、規定培訓學習； 基礎施工作業技術交底、培訓； 鐵塔組立施工作業技術交底、培訓； 架線施工技術交底、培訓； 接地工程施工技術交底、培訓； 每個施工作業隊必須建立健全安全、質量管理體系，質量和安全檢查有專人負

29、責，搞好施工安全和質量的自檢、自查、自評管理工作。 對參加項目施工全部人員必須簽訂勞務合同,并要對其遵紀守法情況進行摸底考查；參加項目施工前進行施工紀律和技術培訓教育和考核，不合格者不允許進入工地。、施工主要工序流程工地運輸線路復測工地運輸土石方施工基礎施工接地施工桿塔組立施工架線施工附件安裝4.7 各主要工序施工方案與施工機具選擇 線路復測及分坑.1 復測內容依據設計桿塔明細表、縱斷面圖和相關規程，對檔距、塔位高程、主要跨越物、危險斷面點、轉角度等逐一進行復測。如實測結果與設計不符時，及時報告監理工程師并通報設計院。.2 選用儀器全站儀。 工地運輸.1 運輸方案充分利用現有道路，對部分路段基

30、礎開挖多余的棄土進行合理運輸，保證交通通暢，不影響周邊居民和企事業單位；將根據運輸道路條件和運輸材料特點，合理選擇運輸機械。主要運輸量完成后要及時對損壞的道路進行修復。.2 選用運輸機械運輸采用汽車運輸、拖拉機、農用車運輸和吊車裝卸。 土石方施工及基面處理.1 施工方法 普土及堅土坑開挖：采用人工開挖法施工，由于周邊區域較多湖泊，基坑開挖時可能會有積水或者淤泥，要求施工中須配備潛水泵排水，并做好護壁。 本工程棄土、余土及棄渣必須外運到指定地點。4.7.3.2 基面處理 嚴格按設計圖紙及要求進行排水溝、護坡、擋土墻的施工，并注重施工工藝質量和外形美觀。 基坑開挖多余的土石方，要運轉至合適的地方堆

31、放，防止水土流失。 基坑回填采用人工回填，回填土按每300mm分層夯實，并應有相當坑口面積高出地面300mm的防沉層。.3 土石方施工主要施工機具:發電機、 潛水泵、挖機。 基礎施工.1 施工方法 分坑及控制：采用全站儀分坑放樣，木樁井字法或角度法控制基礎的各部尺寸； 支模：盡量采用大塊鋼模板，加強模板整體強度，模板固定采用鋼管抱箍加外頂支撐固定，防止模板凸出。模板表面要求光潔、連接緊密，并在使用前涂脫模劑； 地腳螺栓定位：采用鋼結構組合多用型井字架和限位板定位； 混凝土澆制：采用現場機械攪拌或者商品混凝土，電動振搗棒或機械振搗棒搗實混凝土，現場配置小型臺稱或電子稱等計量器具，嚴格按設計配合比

32、配料。 混凝土養護：根據本工程基礎季節，混凝土的養護以防止日曬、保濕為主，采用人工澆水保濕養護，基礎外露部分加以覆蓋保濕； 基坑回填：拆模后，經現場旁站監理檢驗合格簽證后，及時分層回填夯實。.2 主要施工機具全站儀、國標鋼模板、鋼結構組合多用井字限位板、鋼管抱箍、可調式模支撐頂，發電機、輕型砼攪拌機、電動或機動振搗棒。 接地線施工.1 施工方法 接地槽開挖：根據現場土質和地形，盡量按等高線布置接地放射線，放射線與接地線框的間距不小于5米；接地槽開挖與基坑開挖方法相同；接地線的埋深、放射線長度必須嚴格按設計要求執行。 回填土施工：接地溝完工后，要經現場旁站監理驗槽，合格后再進行接地線敷設和回填，

33、采用粘土回填接地溝，有條件時最好采用原狀土回填，按要求分層夯實。 接地檢測：每基接地線施工完成后，必須進行接地電阻測量檢驗，不合格者查明原因報請監理工程師和設計處理。.2 主要設備接地電阻測量儀。 桿塔組立施工方案 本工程地處近城區公路邊，交通便利；且全線采用了角鋼塔、鋼管組合塔、鋼管桿，為了不影響交通和施工工期，提高施工效益，本工程采用鋼管桿用吊車組立，角鋼塔、鋼管組合塔用人工組立。4.7.7 架線施工方案.1 為提高施工效率，結合本工程特點的運輸和道路條件及采用的導線型式等特點，本工程導線的展放采用人工展放，3-5噸機磨收緊導線、地線。A主要設備的選擇 3噸和5噸機磨各一臺。 放線滑車選用

34、單輪尼龍滑輪，槽底直徑為0.65米，額定載荷3噸。B主要施工操作及工藝控制 觀測弧垂采用平行四邊形和角度法兩種方法觀測，合理選擇觀測檔保證弧垂精度。C附件安裝 光纜展放、緊線完成后24小時內必須安裝好附件，以防止光纜振動損傷。 附件安裝時必須按光纜出廠技術要求及設計要求，規范操作工藝。 4.8 成本控制原則本工程項目管理的重點一是安全，二是質量，在確保安全、質量的基礎上對施工成本進行控制。4.9 降低成本的主要控制措施 組建強有力的管理班子 公司在施工現場組建本工程項目經理部，選派有實踐和管理經驗的，并取得項目經理合格證的施工管理者為項目經理，項目部主要管理部門的負責人，由具有專業管理經驗的人

35、員擔任，項目經理部執行公司經濟責任制。 合理利用資源做到科學管理，合理調配，均衡組織、精心施工、提高工作效率，減少各種資源浪費。根據項目法人規定的工期，制定合理的工程進度計劃，按照施工組織設計和各類作業指導書中提出的機具供應計劃，結合工程進度，合理地調用各種施工機械，提高機械使用率，從而提高勞動生產率，降低工程成本。階段性機具供應計劃由物資部組織實施。 加強工程物質供應和現場管理，減少工程浪費，降低損耗率。 加強預算管理和定額管理， 項目工程實施過程中，由工程項目經理部按公司經濟責任制，制定具體實施細則，按施工隊及工序層層分解，將經濟責任制落實到人，增強全員施工及管理的積極性，開源節流，降低工

36、程成本。 加強質量和安全管理 施工前嚴格進行上崗前培訓和技術交底，施工中嚴格按設計圖、施工規范和質量標準組織施工，杜絕質量事故和安全事故（詳見質量、安全章節），避免返工，降低質量成本。 加強安全管理和監督，嚴格執行有關安全規程、安全規章制度和施工作業指導書，確保人身和設備安全，做到不發生安全事故損失。第五章：工期目標及進度計劃安排5.1 工期目標：確保工程建設 2012 年3月1開工，2012年5月1日前竣工。5.2 施工總體安排及進度計劃 線路工程施工總體安排 本線路工程施工總體安排是按基礎（含土石方、接地線施工）、電纜敷設、鐵塔組立、導地線架設四大主工序依次施工，按照平行作業方式。上道工序

37、完成后經三級自檢，監理公司及業主等單位進行分部工程驗收合格，方可進行下道工序的施工。 基礎工程（包括土石方和接地線）施工，以本線路工程的基礎數量為工程量指標，以投入的四個施工隊為基層單位進行分段施工，采取平行作業方式； 鐵塔組立施工，按本線路工程的鐵塔基數為工程量指標，以投入的三個施工隊為基層單位進行分段包干，采取平行作業方式；項目部對總體進度進行控制，必要時根據各施工隊實際進度情況對施工資源適時調整，保證桿塔工程總體工期按計劃實現。 架線施工按線路工程的導地線架設長度為工程量指標，投入的一個施工隊為基層單位進行施工；項目部對總體進度進行控制，必要時根據施工隊實際進度情況對施工資源適時調整，保

38、證架線工程總體工期按計劃實現。線路工程總體進度計劃 表51分部工程名稱工序時間安排備 注前期準備2012.2.20-2012.3.26招標方定標后（接中標通知）即刻開始基礎工程2012.3.2-2012.4.4不含中間驗收時間桿塔工程2012.4.14-2012.4.26不含中間驗收時間架線施工2012.4.24-2012 .4.29不包含竣工資料準備竣工驗收2012.4.30 施工進度計劃橫道圖線路工程施工進度計劃橫道圖詳見：附表110kV朱家河輸電線路工程施工進度計劃橫道圖5.3 機具資源計劃5.3.1主要 機具資源計劃 見表5-3 內 容名 稱規 格單位數量進 場 準 備 時 間基礎施工

39、工程指揮車越野車 臺22012.3吊車25T/8T臺各12012.3施工用車臺22012.3材料運輸車5噸臺22012.3全站儀臺12012.3步話機調頻式臺62012.3鋼模板標準型和異型平米4002012.3頂管臺32012.3震搗器臺22012.3發電機5-10KW臺22012.3抽水機臺32012.3微機及外設套22012.3復印機臺12012.3桿塔施工吊車25T、8T臺各12012.4機動絞磨臺22012.4力矩板手把202012.4架線施工液壓機CH2EB臺22012.4牽引繩11元扭鋼絲繩千米12012.4放線滑車單輪個502012.4液壓鉗副12012.45.4 施工進度計劃

40、工期 本工程根據標前會要求:在2012年5月1日前竣工。5.5 保證工期的措施 A.組織措施：公司在組織上保障機構齊全，制定相關部門和主要負責人的責任制，監督其正常、有效地運行。 B.施工技術工藝措施：針對工程特點，公司編制各類施工作業指導書和工藝手冊。特殊施工工序，由項目總工組織編寫施工措施和工藝方案，經總工程師批準后實施。擬定編寫的技術措施。 C.資金、材料供應保障措施：保證施工現場的資金使用，當項目法人提供的資金因故不能保證時，公司保證墊付，不出現由于資金影響施工進度和工程質量。物資供應部門保證材料的采購和運輸，按計劃進度分供給施工隊。 D.工期保障措施：基礎施工、電纜敷設、桿塔組立、放

41、緊線四大工序之間同時進行、交叉作業，現澆基礎經足夠的養護并驗收合格后即可進行桿塔組立，桿塔組立時要優先考慮同一耐張段的桿塔組立，使桿塔組立與放緊線交叉作業?？s短網絡關鍵線路的作業時間。 E后勤保障措施：選擇條件較好地方作為施工隊駐地，使施工人員有較好的休息環境。第六章：質量目標、質量保證體系及技術組織措施6.1 質量目標 工程質量合格率達到100%,優良率達到95%6.2 質量管理組織機構及質保體系為了確保本工程質量目標的實現，公司在本項目工程的施工、安裝和服務中，將貫徹實施“科學管理，精細施工，為業主建設高品質的輸變電工程”的質量方針。項目經理部組建專門的質量管理組織機構和質保體系，并明確各

42、級質量管理部門和人員的職責，健全質量管理制度，保證工程質量得到有效控制。加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現行國家及行業標準、施工驗收規范、輸變電優質工程考核評定標準和輸變電工程達標投產考核評定標準等。 施工現場質量管理組織機構如下圖：項目經理：年磊公司本部各職能部室工程業主監理公司項目總負責人： 余長林施工一隊隊 長：涂福林施工五隊隊 長：皮祖元施工四隊隊 長：張林施工三隊隊 長：何祖云施工二隊隊 長：柯斌 6-1 施工現場質量管理組織機構圖 質量管理部門的主要職責A.項目經理主要職責：a.根據公司質量方針和質量目標，負責建立質量保證體系，保障質量管理部門能持續有效地開展工作。 b.保證項

43、目法人、監理工程師的有關質量的任何指令能貫徹執行。c.保證施工、安裝和服務所需資源優化配置。B.項目總工主要職責：a.負責組織工程質量保證體系的正常運行，在技術管理上全面貫徹執行公司質量方針和質量目標。b.承擔總工程師授權的技術管理職責和權利。c.針對施工技術問題，組織編寫、審定、批準相關技術文件。C.項目部質檢機構主要職責：a.負責質量保證體系在項目工程中正常運行，制定質量管理工作細則；b.按分項工程對工程質量行使檢驗和評價。c.組織質量事故調查和處理工作。d.根據存在的具體問題，制定糾正和預防措施。e.參加中間驗收。D.施工隊質檢員主要職責：a.執行項目法人、監理工程師和項目部質管機構的工

44、作指令。b.保證在施工中執行相關技術規范、國家標準和工程技術措施。c.執行項目部制定的質量管理細則，負責質量管理工作在施工隊中有效落實。 質量保證體系 項目部建立以下保證體系： 技術保證體系：公司總工和工程管理部加強對本工程的技術管理和業務指導工作。項目經理部建立以項目總工為首，由各級技術人員組成的技術保證體系；建立健全技術管理制度，按公司相關質量體系程序文件的規定，實行三級技術管理；貫徹執行國家和行業技術標準和規定，根據設計文件要求和相關工藝規程以及現場施工條件，編制各工序施工作業指導書和施工工藝手冊，制定特殊施工作業指導書，用科學的技術管理來保證工程質量和施工安全。 物資保證體系：公司物資

45、管理部加強對本工程的物資管理的指導和服務工作。項目經理部建立以項目總工負責、質檢工程師、器材部負責人組成的物資保證體系。 質量檢驗體系：嚴格執行公司各工序三級質量檢查制度，即：施工隊全數自檢、項目經理部全數復檢、公司質量管理部預驗收抽檢檢驗。本工程主要執行下表所列技術規范和標準 表6-2序號名 稱標準號1混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-873混凝土結構工程施工及驗收規范GB50204-20026架空送電線路導地線液壓施工工藝規程SDJ226-877高壓絕緣子瓷件技術條件GB772878110500千伏架空電力線路施工及驗收規范GBJ233-909110500KV架空電力線路工程施工質量檢驗

46、評定標準DL/T5168-200110110KV及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規程11工程測量規范GB50026-9312110750千伏架空送電線路設計技術規程Q/GDW 179-200812普通混凝土配合比設計技術規定JGJ/T-55-20006.3 項目主要質量管理制度及措施6.3.1 嚴格執行國家相關規程、規范及標準和設計要求，以及招標人結合本工程具體條件制定的實施辦法、監理工程師依據合同簽發的一切指令。6.3.2 接受業主方和監理工程師對本工程分項、分部工程的質量檢驗，認真聽取意見并及時改進。6.3.3 加強對參與工程建設的民工進行質量教育，執行公司外包工或民工質量管理制度，明確

47、其職責，并與勞動報酬掛鉤。6.3.4 執行公司隱蔽工程驗收簽證制度，積極配合監理工程師代表對隱蔽部位的復查工作，隱蔽工程不經監理工程師代表簽證，不準進入下道工序。6.3.5 接受業主及其委托質監機構對本工程質量等級進行的評定，和公司上級主管單位依據達標考核評定標準對本工程進行達標投產考核。6.3.6 執行公司工程檔案資料管理制度，認真及時填寫質量記錄，并做好竣工資料的整理和移交工作。 6.4 線路工程主要質量薄弱環節及預防措施見下表 ： 表6-5序號質量薄弱點預防控制措施1基礎施工基礎砼表面氣泡1 嚴格控制混凝土水灰比；2 每施工作業組的砼振搗由專人負責，適度振搗基礎臺階鼓肚1 盡量使用大塊鋼

48、模板拼接，采用50鋼管和專用鉤型螺絲對拼裝成形模板進行補強；2 采用可調節式模板專用支撐桿支撐。鐵塔螺栓緊固力矩不夠1 實行承包責任制，每個施工作業組安排專人緊固，誰施工誰負責；2 配置足夠的加力扳手，加強質量檢查工作力度。1基礎施工基礎尺寸性超差1. 制定操作性強、可靠的施工作業指導書，精確計算，編制詳細的分坑、定位控制技術尺寸表，方便面控制操作。2. 加強測工技術培訓工作，并注重實際操作培訓，考試合格后方可上崗，施工前進行詳細的技術交底。3. 認真測量精確控制，在進行單腿控制時，采用兩臺經緯儀正、側面上下多點控制復核，同時采取可靠的支撐措施，以防止基礎尺寸偏差?；炷临|量控制1 所有基礎必

49、須采用機械攪拌，機械振搗，每個作業點配置核準的計量器具，嚴格控制混凝土配比。2 加強基礎材料的分批次檢驗，確保使用合格的材料。2鐵塔組立塔材變形、鋅層脫落1 進行詳細的力學計算，合理選擇吊點，加強吊件補強措施。2 與鐵塔聯接的各承力點、吊點必須設置墊木并用麻袋包扎，防止損傷塔材。3 加強塔材的進貨檢驗，防止不合格品進入工地。螺栓緊固率達不到優良標準1 嚴格質量責任制，誰施工、誰負責，對達不到標準的責令返工，并按制度進行處罰。2 加強質量檢查力度，落實各級質檢員的責任制，后一級質量檢查是對前一級質檢效果的當然檢驗，對工作不到位的質檢員先提供警告，并處以處罰，必要時進行停職處理。3架線施工導線耐張

50、管、直線接續管壓接質量1 對實物進行施工前的壓接試驗和力學、電氣檢驗，結合規程要求制定導地線壓接施工作業指導書。2 壓接操作必須由經培訓的持證人員上崗作業。3 對壓模要適時更換。導地線磨損1 架線施工前，現場負責人和技術負責人必須對地形特點、障礙物、交叉跨越等進行詳細的調查，并編制各區段架線施工導地線保護措施，對沿線施工人員進行詳細技術交底，對上揚、轉角、跨越點等按施工措施進行布置，施工時設專人嚴密監視。2 確定合適的放線張力，保證放線過程中導線不接觸障礙物，并有預留安全距離。導線馳度誤差1 放線前對所用滑車進行仔細檢查，保證放線滑車運轉正常。2 緊線時采用塔上馳度觀測儀和經緯儀，進行多檔觀測

51、控制。3 耐張塔掛線后，對主要檔進行復測、調整。第七章：安全目標、安全保證體系及技術組織措施7.1 安全目標及職業安全健康與環境方針 安全目標表71目標分類目標子項目標值備注安全目標人身死亡和重大設備事故零重傷事故零重大責任交通事故零高處墜落、觸電、土石方坍塌、淹溺、倒桿（塔）、跑線等惡性事故。零環境污染事故零主要責任的電網大面積停電事故零輕傷事故頻率不超過1.5一般交通事故不發生責任事故注：本工程安全目標分解： 公司側重控制人身傷亡和重大機械設備事故，不發生人身死亡和重大機械設備事故、不發生火災和負主要責任的交通事故，不發生重傷事故； 項目經理部側重控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發生人身

52、重傷事故和一般機械設備事故，不發生火災和責任交通事故； 施工隊和班組側重控制未遂事故和記錄事故，不發生人身輕傷事故和其它一般事故。7.2 安全管理組織 安全管理組織機構(見下頁) 安全管理職責.1 項目經理：本工程安全工作的第一責任人，對本工程的施工安全工作負直接領導責任。根據本工程確定的安全目標及國家、行業有關安全生產的方針、政策、法規，督促技質安部安監人員認真履行安全監察職責，組織、參加本項目的安全例會及安全大檢查。項目經理：年磊公司本部各職能部室工程業主監理公司項目總負責人： 余長林施工四隊隊 長：張林安全員：湯金才施工一隊隊 長：涂福林安全員：殷如意施工五隊隊 長：皮祖元安全員：袁懷明

53、施工三隊隊 長：何祖云安全員：潘定國施工二隊隊 長：柯斌 安全 員：張 明圖7-1安全管理組織機構圖.2 項目總負責人：本工程安全施工技術總負責人，負責對本工程的安全技術和施工技術。負責組織編制和審批重大項目的安全技術施工措施，組織研究、解決施工中存在的安全技術問題，親臨重大項目施工現場監督指導工作，制定技術資料。.3 安監工程師：本工程的安全施工具體負責人，負責監督本工程各級人員安全責任制的落實，監督各項安全生產規章、制度、指令的貫徹執行；參加重要施工項目、特殊作業、危險作業安全施工措施的審查，并監督實施；深入施工現場監督檢查施工現場的安全、文明施工，對施工過程中的設備安全、違章作業實施監督

54、；掌握施工安全動態，對安全隱患提出整改措施，提交整改報告，督促和監察整改工作的落實；負責編寫和實施項目施工安全獎懲制度；負責組織對外用工工作前的安全教育和學習培訓。.4 施工隊隊長：是本施工隊安全施工的第一責任人，對本隊施工人員和工器具在施工過程中的安全負責。并負責落實班組控制未遂及異常的預防措施，做好施工前的技術安全交底工作，貫徹上級的安全指令、安全規章制度。施工前組織好本隊站班會、三交代，安全日活動，帶頭糾正并處罰違章違紀行為，支持安監員的監查工作。.5 施工隊安監員：本施工隊安全工作具體負責人，協助隊長做好本隊的各項安全工作。負責各工序開工前的工器具配套、檢查、試驗工作，檢查安全規章制度

55、、作業指導書執行情況，監督現場人員的操作和設備的安全運行狀況，制止一切違章行為，負責本隊職工、民工的安全教育培訓。.6 施工隊技術員：負責編寫本隊安全施工技術措施，做好本隊安全技術交底和培訓工作，負責本施工隊的技術資管理工作；協助施工隊長進行現場安全檢查；參加本隊的安全事故調查，提出防止事故的技術措施。.7 施工隊各施工點負責人：施工現場的指揮者，對工地的施工安全負直接責任；必須熟悉工序施工流程、安全要求和施工技術措施，了解參加施工人員的技術素質、健康狀況和特長，并能結合施工需要，合理安排工作；正確使用所需工機具，組織施工人員認真檢查，確保能滿足技術措施要求。7.3 安全施工措施 嚴格執行國家

56、電網電力安全工作規程（架空電力線路部分） 建立健全的安全管理制度，并嚴格執行。全面落實上級有關規程、規定，加強施工過程的安全控制，明確責任，并落實到人。為實現本項目安全目標，本工程必須嚴格執行如下安全管理制度：.1 堅持安全教育培訓及考核制度，杜絕違章指揮、違章作業，提高自我保護能力，做到自覺遵章作業： 進場前由項目部對所有參加施工的員工進行安全培訓和綜合安全技術交底,主要培訓內容為安全規程、安全施工管理規定、企業各項安全管理制度、本項目工程特點和安全措施及職工安全施工手冊，培訓后必須經過嚴格的考核，不合格者嚴禁上崗； 對長期聘用的普工，由項目部在現場組織安全、技術培訓和考核，同時對其身體狀況

57、進行體檢，合格者簽訂聘用合同，并將安全施工納入合同管理。.2 執行安全技術措施編、審、批制度： 各工序和特殊作業必須編制施工作業指導書和安全措施，按公司送電線路工程技術管理實施細則規定的程序報審、批。工序作業指導書由專業工程師編寫，技質安部主任審核，項目總工批準。帶電跨越特殊施工作業指導書，由技質安部主任編寫，項目總工審核，公司總工程師批準。.3 堅持安全技術交底制度： 每道工序及特殊工序作業前，由項目部組織對全員進行安全、技術交底，安全技術交底要有書面記錄，所有參加人員均要簽字。 施工隊在工序作業前，由隊技術員、安監員對全隊人員進行安全、技術交底。.4 堅持安全施工工作票和“站班會”制度：

58、“站班會”制：每天工作前，必須宣讀工作票，進行“三查”、“三交”。即：查著裝、查三寶（安全帽、安全帶、安全網）、查精神狀況，交任務、交技術、交安全。工作票內容要有針對性，分工明確，指出危險點和控制措施。 工作票制：工作票應根據施工環境條件、施工作業指導書的要求，對每項具體工作任務、內容要按安全規程要求填寫安全工作票，做到一天一票，作業前由施工隊長簽發，工作結束后由安監員填寫評語，留存備查。.5 安全活動日制度：施工隊必須保證每周一次的安全活動（學習），總結一周安全狀況，分析事故苗頭，對施工中存在的未遂及異常，提出改進措施。活動情況和改進措施向技質安部報告。.3.2.6 安全工作例會制：由項目經

59、理每月（每月28日）主持召開一次安全例會，有施工隊長、安監員、技術員及項目部各部門負責人、主要管理人員參加，總結和分析本月安全施工情況，對不安全因素提出改進措施，由技質安部安監工程師負責監督施工隊貫徹執行，并將不安全因素的預防措施、改進措施和執行情況報告公司安監部。.7 安全監督檢查制度： 由公司主管生產副經理主持，公司安全監察部組織實施，每季度進行一次安全大檢查。 由項目經理主持，項目部安監工程師組織實施，每月進行一次安全大檢查。 施工隊安全員每天對本隊施工安全進行常規檢查和監督。 主要檢查內容：查領導是否堅持安全生產方針、是否建立健全的安全管理機構、安全制度是否付諸實施、是否堅持安全生產“

60、五同時”；查安全生產記錄是否齊全、安全管理制度是否落實，查安全技術措施的執行情況，查各級管理人員的管理效果；查施工現場存在的安全隱患、違章違紀情況，查安全設施及安全標志的設置；查事故處理是否做到“三不放過”。.8 安全生產責任制度：各級行政正職是本部門的安全第一責任人，項目經理與公司經理簽訂安全目標責任書，施工隊長與項目經理簽訂安全目標責任書，職工與隊長簽訂安全目標責任書，將安全管理目標層層分解落實到人。7.4 危險點分析與預防控制措施 線路工程施工危險點及控制措施 表73序號分部項目危險點控 制 措 施基礎工程基礎土質松軟灌注樁施工時須護壁，棄土不得堆放在基礎邊；灌注樁基礎過深施工時須有送風

61、設備；1搭設探頭抬板或臺板有缺陷（強度不夠、裂紋、腐蝕等）仔細檢查搭設臺板材料的材質，按施工作業指導書進行抬板搭設、各部捆綁牢固、支撐牢固可靠。2上料平臺結構不穩定上料平臺不得搭懸臂結構，中間要設置支撐點3發電機、攪拌機沒有安裝保護接地檢查接地體的埋設情況，接地體的材質連接緊固性，檢查電氣接地，開關是否符合要求。4震搗器漏電安裝漏電保護器，由專職人員帶絕緣手套穿絕緣鞋操作，其他人不得隨意使用，電機外殼要安裝保護接地。5攪拌機料斗提升鋼繩斷股、變形、嚴重繡蝕，料斗沒有掛鉤經常檢查設備的安全附件，不全及有隱患者及時更換。6基礎施工電源亂接亂扯，不按規定裝保險絲，井架不牢固?，F場必須有專職電工負責電

62、源，其他人員不得亂動電源，穩定井架時打好拉線。7鐵塔組立工程施工塔上作業人員隨意向地面扔工器具、物料等。傳遞工具及小繩，剰余的螺絲集中裝袋，用繩子傳遞。8高空作業不系安全帶塔上、地面設置安全負責人，及時提醒、監督其扎好安全帶。9吊車吊裝時無安全監護吊車吊裝時，在施工時，用安全圍欄圍出施工范圍，在公路兩邊設置警示標志，并由專人守護（或請交警執勤）10工器具以小代大或使用有缺陷的工器具施工前檢查使用規格，特別檢查工器具的連接可靠性和轉動靈活性。11在起吊物垂直下方停留或通過施工前利用班前、班后會進行安全提示，重點強調，工作票上明確不得站在吊物下方。12未經項目總工同意，班組擅自更改施工方案對擅自更

63、改者按違章處理，隊技術員嚴格把關，若須更改要上報專責工程師并經項目總工批準。13為搶進度，上、下雙層同時作業強調進度服從安全的思想，禁止鐵塔上、下雙層同時作業。14分解組塔超重吊裝施工隊（班、組）仔細核對施工手冊的吊裝技術參數（塔型、段別組合、段重），嚴格按作業指導書要求施工。15受力鋼繩與塔身、抱桿或其它受力鋼繩磨擦起吊前，首先使吊繩稍微受力，檢查是否有刮、磨、卡部位，如有，必須處理后重新起吊。16架線工程跨越架搭設不正，結構不牢固，保護（遮蓋）寬度不夠采及經緯儀定位，跨越架邊緣兩側要超出線路邊線2米，架頂兩側要設外伸羊角保護，架子按規定尺寸橫平豎直，并有剪刀撐、支撐桿和拉線。17搭設的跨越

64、架與帶電體安全距離不夠嚴格按規程要求的安全距離和預留安全余度進行控制，監護人隨時檢查搭設情況。18帶電搭、拆跨越架未指定監護人，施工無人監護指定安全監護人，明確監護人的責任，監護人必須具有豐富的施工經驗，熟悉安全作業規定和要求。19搭拆跨越架時施工人員不系安全帶安全員和現場作業負責人要隨時檢查和提醒作業人員，令其將安全帶系好，并固定在牢固的構件上。 20放完導引繩后將繩頭臨時錨在越線架上施工檢查時要特別注意，嚴禁將導引繩子錨在跨越架上。21通訊不暢，盲目施工牽張場設置專用無線電臺，沿線配置無線對講機，施工前對所有通訊設備進行檢查，確保完好，對講機充電由專人負責，重要地點配置備用機。通訊不暢嚴禁

65、施工。22處理被掛受力繩索（導、地線）時，作業人員在線彎的內則作業交底時要講清楚；作業人員必須先觀測好作業點，必須站在線彎的外則作業，不得直接用手推拉，在場施工人員要相互監督。23導地線（或引繩）升空時施工人員用身體壓線升空要采用大繩配合松放器（俗稱“別死”）慢慢松放施工24 馳度調整時鏈條葫蘆尾端不系扣施工人員作業前必須將尾端扣死，防止脫出。25錨線點跑線錨線用的工器具必須與導地線受力匹配使用，地錨坑保證埋深，挖好馬槽口，水坑地錨要用編織袋裝土回填，采用地鉆錨線時，施工前必須做拉力試驗。第八章：文明施工及環境保護8.1 文明施工與環境保護目標 表8-1目標分類目標子項目標值環境保護目標施工全

66、過程土石方施工盡量減少對原狀土層的破壞，合理堆放處理余土，恢復原來地形；最大限度地保護工地及工地周圍的自然環境，不排放污染物，避免污染、噪音；工程完成后，盡可能恢復環境原狀。不發生環境污染事故；不發生因施工方法不當而造成對公共人員和財產等的危害和干擾。文明施工目標現場材料擺放整齊，按規格、類型存放，各類標識清晰。施工場地嚴格按施工作業指導書施工，并設置明顯的施工范圍警戒線。遵守現場勞動紀律和技術紀律，不發生違章作業，杜絕野蠻施工；并做到工完料凈場地清。各種警告標志齊全、醒目地方關系尊重地方風俗，搞好與地方政府及沿線群眾的關系。不發生違法事件。施工人員裝束統一、整齊。駐地環境衛生、優美住房內、辦

67、公場所整潔辦公室設置各類管理圖表、責任制度上墻齊全、規范8.2 文明施工與環境保護 文明施工管理.1 文明施工管理組成機構組長： 項目經理副組長：項目總工組員： 各科室負責人、施工隊隊長 .4 文明施工的具體規定 進入施工現場必須堅持“兩穿二戴”，即：穿統一工作服、穿工作鞋，戴安全帽，佩戴崗位標志卡。 駐地內有衛生責任區劃分圖，制定并執行清潔衛生制度。宿舍和辦公室內清潔、衛生。 按項目施工管理規劃大綱組織施工，各崗位人員分工明確，施工秩序有條不紊，無野蠻施工。施工現場整潔，地材用彩條布鋪墊，工具擺放整齊，工完料凈。工器具管理制度健全，數量、規格及檢驗狀況有記錄，無丟失和外流。 施工隊工器具管理

68、有布置管理圖，物品按布置圖擺放。有缺陷不能使用的設備，應單獨存放，并掛禁止使用標示牌。 環境保護措施.1 項目經理是環境保護工作的領導者和第一責任者，施工隊長及材料站負責人是本區域環境保護的實施責任人。根據本項目的環境保護目標，制定具體的環境保護責任制，將環保責任落實到各區段負責人的頭上。.2 嚴格施工組織設計和工地平面施工圖管理，推行文明施工，加強現場管理： 土石方開挖時不允許隨意棄土，余土、棄渣必須外運到指定地點，施工坑應及時回填，并盡量恢復原貌； 砂、石、水泥堆放要鋪墊彩條布，施工完后及時清理多余地材，切實做到工完料盡場地清； 施工過程中，要盡量減少臨時占地面積、對通道內符合設計和線路運

69、行安全要求的樹木不得砍伐，架線施工時盡量采取跨越施工； 施工中嚴禁車輛超載運輸，對運輸損壞的道路、河堤和水渠等要及時修復原貌。第九章. 計劃、統計和信息管理為了對工程建設進行動態管理，及時傳遞工程信息，項目部實行計算機管理。工程信息管理包括與設計、工程進度、質量、安全、計劃、資金、物資供應、合同管理等內容。9.1 計劃、統計報表的編制與傳遞 本工程項目部下設財務部，由財務部負責統計信息管理，技術部負責計劃信息管理，按照合同規定，于每個月的25日，全面、準確地向監理工程師提供下列報表：A. 季度施工形象進度統計報表B. 完成投資額統計表C. 價款結算單D. 申請支付季進度款E. 安全報表9.2 信息管理 目標：保證信息可靠、快速、準確的溝通、傳遞，充分發揮信息的引導作用，有效地提高工程質量、現場文明施工和科學管理水平。 信息管理措施A. 本工程項目部設辦公室。負責施工階段多種信息的收集，按專業分類后進行分析和處理。B. 將工程相關的動態資料、信息，以圖表形式在現場會議室內懸掛上墻，并跟蹤標識。9.3 信息管理原則 確保施工形象進度與完成工程投資統計的真實性、完整性。 施工質量報表，應如實反映報告期內施工質量狀況、存在問題和采取的處理措施。