1、貴南縣10千伏南三路南茫分支絕緣化改造工程施工組織設計目 錄編 制 依 據一、工程概況及特點錯誤！未定義書簽。1.1 工程概況錯誤！未定義書簽。1.2 工程特點錯誤！未定義書簽。二、施工現場組織機構錯誤！未定義書簽。2.1 組織機構關系圖錯誤！未定義書簽。2.2 工程主要負責人簡介錯誤！未定義書簽。2.3 各部門主要職責錯誤！未定義書簽。三、施工現場總平面布置圖錯誤！未定義書簽。3.1 施工現場總平面布置圖- 4 -3.2 施工平面布置說明- 4 -四、施工方案錯誤！未定義書簽。4.1 施工準備錯誤！未定義書簽。4.2 施工工序總體安排- 4 -4.3 主要工序和特殊工序的施工方法、潛在問題-

2、 4 -4.4 工程成本的控制措施- 4 -五、工期及施工進度計劃- 4 -5.1 工期規劃及要求- 4 -5.2 施工進度計劃網絡圖錯誤！未定義書簽。5.3 施工資源計劃圖- 4 -5.4 施工進度計劃分析45.5 計劃控制4六、質量管理、質量保證體系及技術措施46.1 質量目標46.2 質量管理組織機構及主要職責46.3 質量管理的措施46.4 質量管理及檢驗的標準46.5 質量保證技術措施4七、安全管理、安全保證體系及技術措施47.1 安全管理目標47.2 安全管理組織機構及主要職責47.3 安全管理制度及辦法47.4 安全組織技術措施47.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制4

3、八、環境保護及文明施工48.1 環境保護48.2 加強施工管理、嚴格保護環境48.3 文明施工的目標、組織機構和實施方案48.4 文明施工考核、管理辦法4九、計劃、統計和信息管理錯誤！未定義書簽。9.1 計劃、統計報表的編制與傳遞49.2 信息管理4編制說明我公司具備水利水電工程施工總承包一級、機電安裝工程施工總承包一級和送變電工程專業承包二級資質。公司地處青藏高原，長期在高海拔、重冰區、沙漠戈壁地區進行線路施工，特別是在海南、海西、玉樹、果洛等地區線路施工過程中，積累了豐富的高海拔地區施工經驗。我公司積極響應招標文件要求，結合以往工程的經驗，并根據以下文件資料編制本工程施工組織設計綱要：l

4、電力建設工程施工技術管理導則l 海南供電公司2011年農網改造升級工程施工談判文件l 根據招標現場勘察及我公司對工程施工現場和周圍環境的初步調查；l 青海省水利水電工程局有限責任公司質量手冊及其它質量體系文件。如我公司榮幸中標，我們將按本綱要組織本工程施工，并根據詳細的施工調查及本綱要的要求和原則，編制詳細的施工組織設計和各工序的各項施工作業指導書、專項施工方案，作為工程施工的指導性文件，確保按照項目法人、建設單位的要求安全、優質、高效、及時地完成本工程施工任務。第一章 工程概況及特點1.1 工程概況1.1.1工程簡述本工程全長37.727公里，位于貴南縣西邊，平均海拔2900米，年平均氣溫7

5、.2，距省會西寧345公里。建設單位：海南供電公司設計單位：海南州宏海電力勘察設計有限責任公司建設地點：海南州貴南縣工 期：35日歷天。 工程規模10kV高壓線路絕緣化改造37.727公里，具體內容如下（1）拆除及更換10千伏絕緣線南三路南茫分支導線37.727公里；（2）拆除及恢復10千伏分支七處、真空開關一臺；（3）拆除原XP-7絕緣子600片；（4）增加10米桿11基、12米桿1基。工程承包范圍工程包工和部分包料。施工中必須確保工程質量標準符合建設單位要求，嚴格按國家施工驗收規范，精心組織施工達到合格工程標準。確保工期達到我公司制定的提前竣工目標，工程施工中不發生任何安全事故。 具體施工

6、范圍包括： （1） 工程全部本體施工； （2）負責建設單位供應的材料送達中心材料站的卸車、清點、質量驗收和現場保管工作；（3）項目法人供應的材料以外的其他材料的采購、運輸及保管；（4）施工道路及臨時用地的修建、原貌恢復；（5）配合系統調試，保障線路暢通，移交前的維護；（6）竣工資料的移交；（7）竣工后一年內（365天）的工程質量保證；工程交通情況本工程在海南州境內，交通運輸相對便利。1.2工程特點線路為10KV架空線路進行絕緣化改造，在原有線路路徑下更換電桿、架線。停電時間短，必須精心施工，確保施工質量，杜絕質量隱患，及時發現問題及時處理； 交通運輸方便，施工駐點選擇較容易； 本工程為原有架空

7、線改造，必須要作好文明施工，盡量減少對市容、交通的影響。1.3工程現場環境及自然條件地形參數：本工程沿線地形為平地占40%，丘陵占60%；全線地質構造為表層為20厘米的土壤，下層為松砂石結構。現場氣象環境條件如下表： 最高氣溫最低氣溫最大風速覆冰厚度冰的比重40-4025m/s10mm0.9第二章 施工現場組織機構2.1 組織機構關系圖 施工現場組織機構的成立為確保工程按計劃順利實施和如期完成，達到優質工程和達標投產和要求，做到文明施工，安全生產，創無事故工程。施工現場設立項目經理部，實行項目經理責任制，項目經理全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建

8、立施工現場管理責任制，并組織實施。 公司董事長：白成中公司總工程師：劉雅音公司副總經理：李錄濤項目經理：候環才助理工程師物供站人力資源部計劃財務部行政管理部經營計劃部工程管理部項目總工：尹延平工程師綜合部財務部質安部 工程部第一施工隊 第二施工隊 領導關系 業務關系圖2-1組織機構關系圖2.2項目班子配備情況表見表2-1項目管理班子配備情況表、表2-2項目經理簡歷表。表2-1項目管理班子配備情況表名 稱姓 名職務職稱主要資歷、經驗及承擔的項目備注總 部朱坤雨分局局長中級曾擔任過多個110kV及35kV輸電線路工程項目經理一職，其中部分工程均評為優良工程。擔任過的項目有：110kV金沙峽二級站阿

9、蘭變同塔雙回輸電線路工程；110kV格爾木南山口白楊變輸電線路工程；35kV冷湖鉀肥線路工程等。項目主管談耀宗分局副局長中級曾主管過多個輸電線路工程，其中部分工程均得到多方好評，如江源（玉樹）機場35KV線路工程；青海省青石嘴電站35KV送變電線路工程；熱水110KV“T”接線路（含線路光纜）、35KV及以下配出工程項目經理侯環才項目經理初級擔任過多條線路工程項目經理一職，其中部分工程質量評定為優良等級。擔任過工程項目有：三江源（玉樹）機場35KV線路工程；青海省青石嘴電站35KV送變電線路工程；熱水110KV“T”接線路（含線路光纜）、35KV及以下配出工程質量管理尹延平技術負責中級參與和主

10、持了多條線路工程的技術和工程管理工作，主要工程有：三江源（玉樹）機場35KV線路工程質量工程師；青海省青石嘴電站35KV送變電線路工程質量工程師；武都椒園壩水電站110KV輸出線路工程質量工程師；安全管理陳財林安全管理中級歷任格爾木玉珠峰35kV線路工程、玉龍灘110kV輸電線路工程、尕曲110kV送電線路等諸多工程的安全員。計劃管理張志明質量管理中級歷任青海省“引大濟湟”調水總干渠引水隧洞出口段110KV輸變電工程、三江源（玉樹）機場35KV線路工程會計和青海省青石嘴電站35KV送變電線路工程、110KV甘森野馬泉送變電工程財務負責人材料管理張少青財務負責會計師歷任施工隊技術員、專責工程師、

11、項目部材料站站長、安裝分局器材部副主任。先后參與和負責了寧夏東茲雙回接110kV線路工程、110kV金沙峽二級站-阿蘭變雙回輸電線路工程、110kV白楊變輸電線路等多條線路的材料管理工作。表2-2項目經理簡歷表姓名侯環才性別男年齡35職務項目經理職稱初級學歷大專參加工作日間從事項目經理年限4項目經理級別二級以完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開竣工日期工程質量青海玉樹電力公司三江源（玉樹）機場35KV線路工程960萬元優良青海海源水電有限責任公司青海省青石嘴電站35KV送變電線路工程320萬元2009、5-2010-8待評海北供電公司熱水110KV“T”接線路（含線路光纜）、35KV及以下

12、配出工程880萬元2009.5-2010-5等評2.3 各部門和崗位主要職責公司選派業務精、素質高、工作作風過硬的施工人員參加本工程的施工，選取公司機械設備的最優組合及所需各種車輛投入到本工程，編制詳盡合理的計劃以確保施工所需機具、材料、生活設施的供應，在資金使用上優先保障本工程施工現場需要。現場負責人和各職能部門合理分工、明確責任，主要職責范圍及權限如下： 項目經理項目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權責任者。建立本項目施工、質量、安全、文明施工管理機構及體系并進行監督其有效運行；作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監理工程師有關工程質量、安全及施工進度方面的指令，協調好項目部內外關系。

13、認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規和工程局的各項規章制度。自覺維護項目法人的及職工的合法權益，以確保項目法人的要求和公司針對本項目的各項經濟、技術指標的全面完成。 項目技術負責全面負責本項目技術管理工作。主持編制并批準施工組織設計、施工技術方案、質量及安全保證措施；組織建立質量管理體系，抓好質量管理工作；組織專業性圖紙會審工作，主持重要工程項目的技術交底，審批施工技術措施。深入現場，解決工地范圍內的技術問題。參加項目工程的年、季、月、周的工程施工計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術經濟指標的技術措施。組織編制并審核施工技術，按照施工技術檔案管理制度的要求,組織建立施工檔案。主持本項目工

14、程的技術會議，開展施工技術經驗交流，技術專題討論，組織有關部門開發和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術水平。 2.3.3工程部 負責項目實施過程中的施工技術管理、進度計劃管理、生產協調；制定相應的技術管理制度和措施，并監督執行；負責施工過程中計劃、統計、信息管理工作負責檔案資料的管理。并按技術文件和有關質量標準對現場施工進行監控，對工程施工記錄進行搜集、整理。負責項目實施過程中的施工技術管理，生產調度、文明施工，質量管理、質量保證及安全監督檢查。 2.3.4質安部負責項目施工過程中質量管理、質量監督檢查及質量檢驗及驗收；制定相應的管理制度并監督執行；配合監理工程師質量檢查驗收

15、及現場監理工作。負責項目施工過程中質量管理，制定相應的管理制度并監督執行；定期檢查質量，組織工程中間驗收和竣工驗收檢查工作，以及竣工資料匯編整理。 負責項目施工過程中安全管理，負責施工過程中施工安全、文明施工監督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；負責項目施工過程中安全管理，制定相應的管理制度并監督執行；定期檢查安全。 2.3.5財務部參加與工程項目有關的各類合同管理、索賠。負責施工預算的編制，對內、對外進行工程結算。負責合同管理、計劃統計、負責項目資金收支管理、成本核算和勞動分配等工作。綜合部按上級有關建筑工程管理“五大員”的要求，綜合部設材料員和行政管理人員。材料員負責材料的接收、采購、

16、檢驗、運輸、保管和分供；負責機具設備管理，做好機具設備的調配、運輸和保管工作。行政管理員負責協調地方關系，負責項目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務。 2.3.6施工隊、班組各施工隊、班組負責完成本項目的施工任務。 第三章 施工現場總平面布置圖3.1施工現場總平面布置圖施工現場總平面布置圖是對整個工程的施工作出全面的戰略安排，并提出對工程全局的重大問題的解決辦法。施工平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路和物流系統暢通、施工機械和臨時設施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工平面布置圖為依據的。施工總平面圖由項目經理和項目技術負責人主持規劃、安排、工程技術

17、人員參與協調。根據整個工程場地情況及線路路徑和對現場的實際情況，按照工程規模，對項目經理部、中心材料站、施工隊駐點、交通運輸路線、材料、物流走向、人力安排等項目進行統籌分析、全局規劃，因地因時、合理分析、全面平衡、動態布置的原則布置施工現場。 項目經理和項目技術負責人要掌握現場動態，統籌兼顧，通過定性和定量分析，合理調整，預測和分析整個工程的資源需求（包括人力、物力和財力）和供給可能、確保工程所要達到的工期、質量目標、施工的主要技術經濟指標和要求（包括施工周期、勞動生產率、綜合機械化水平等）。具體作法有幾條：項目經理部設在線路中段部分的民宅，須確保交通便利，通訊暢通，生活設施齊全。中心材料站原

18、則設在線路的中段部分并在項目經理部附近，是全線工程材料機械運輸距離最短的布置點附近，鄰近主要公路，場地開闊平整，便于大機械運輸及裝卸，便于進行材料運輸、加工和保管，減少中心材料站內的材料二次倒運距離，倉管設施配套完善。運輸道路的布置要利用現有的公路體系，應根據項目經理部、中心站、施工點、施工隊駐點，按照人流、物流 機械暢通為主，安全經濟最優化為輔的原則，進行運輸道路選擇。工程運輸計劃的編制應有應急預案。臨建設施的布置盡量避免二次搭設，合理租用現有的永久建筑，減少臨建設施的占地，臨建設施的修建時就充分考慮拆除、二次利用、運輸等相關問題。施工現場平面圖是整個施工組織的核心，是施工人員詳細掌握工程的

19、總體情況的主要依據。 圖3-1 施工現場平面圖1青海省水利水電工程局有限責任公司 第二施工隊項目經理部線路起 點第一施工隊終 點表3-1 臨時用地表：用途面積（平方米）位置需用時間辦公及生活用地240線路中段附近2011-10-12011-12-5材料加工堆放區600線路中段附近2011-10-12011-12-5設備、儀器等器具庫房200線路中段附近2011-10-12011-12-5臨時道路待定施工現場附近2011-10-12011-12-5基礎、架線工程待定施工現場附近2011-10-12011-12-5合 計10403.2施工現場各級施工機構駐點的設置說明項目經理部：原則上應設在線路中

20、心段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設施配套完備，設置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），便于指揮施工，便于和項目監理工程師及項目法人聯系的地方。 中心材料站：本工程設置一個中心材料站，原則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近項目部靠近公路，交通便利、可減少材料多次中轉，具備汽車運輸、吊車作業的條件，場地要求平整、開闊，便于材料的堆放、調配和發放。對建設單位送達的材料，中心材料部負責進行卸車、清點、質量驗收和保管。倉管設施配套完善。為了便于對中心材料站進行管理，將中心材料站設在項目部附近，在村居民生活區。 施工隊駐點：設置要求作到五通一平，衛生狀況良好。具體設置見施工

21、現場總平面布置圖。本區程將全線路劃分成三段，每個施工隊原則上設置在所屬段線路的中心點附近，力求作到任務平均分配，便于提高施工進度，提高機械設備的利用率，降低機械成本，減少人員的往返距離。 3.3施工總平面管理施工總平面管理的好壞直接影響到工程進度、質量、安全及文明施工。本工程有拆除、有拆裝、有新建、有架空線路，必須有多個作業班組同時施工，多工種交叉作業，現場總平面管理難度較大，需要花費一定的人力、物力來確保運輸道路的暢通、場地的合理交叉使用及現場設施的完整，關系到施工現場的每個單位和每個人的安全生產和文明施工。施工區總平面的日常管理，由工程部負責，主要有下列內容： （1）檢查生產臨建的布置是否

22、按施工組織總設計的總平面布置圖進行，修改是否得到批準，對違章臨建設施提出處理意見（2）檢查生產臨建設施是否完善，能否滿足工程施工需要，如不完善，應盡快加以布置施工，并根據情況的變化作出局部調整； （3）設備、材料的堆放是否在規定的區域，要求堆放整齊、合理，并作出標識； （4）施工的道路形成后，應盡量使用但不占用，保持道路暢通，如施工需要臨時占用應向業主或監理公司申請，得到批準后方可占用； （5）經常保持各種設施的完好，檢查施工的文明衛生，使施工現場真正做到工完、料盡、場地清； （6）施工現場內車輛應限速行駛，確保安全； （7）服從業主的管理，進出項目部要遵章守紀，按規定辦事。第四章 施工方案4

23、.1施工準備我公司一經中標，將立即根據設計第二部分所述組建工程項目部，進行工程的各項準備工作，包括施工技術資料的編制，組織各專業人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規范、規程，對圖紙進行會審及交底，組織人員及機具進場以及臨建設施的搭建，確保工程按期開工。 技術資料準備施工技術資料的準備工作由項目經理和項目技術負責人負責組織安排，項目部電氣、土建專業工程師負責施工技術資料編制。 在開工前，工程項目部將把詳細的施工組織設計、安全及文明施工管理實施細則、工程質量保證大綱、達標投產實施辦法等技術資料編制完畢，并將足夠份數的施工組織設計提交建設單位。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業指導書及施工技術資

24、料編制完畢。 在施工技術資料準備階段，項目部負責同建設單位、監理工程師和設計院聯系，及時取得有關的施工圖紙和建設單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進行技術培訓及安全教育，組織各專業人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規范、規程，對圖紙進行會審及質量、安全技術交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上對工程的順利進行做好充分準備。施工技術資料提交計劃表。 表4-1 施工技術資料提交計劃表序號施工技術資料名稱負責部門提交時間1工程施工組織設計工程部開工前5天2工程質量保證大綱工程部開工前5天3安全及文明施工管理實施細則工程部開工前5天4達標投產實施辦法工

25、程部開工前5天通訊準備 通訊設備的準備工作在項目經理組織下進行，由綜合部負責辦理，項目經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現同建設單位、監理單位及設計院的通訊聯系及數據聯系。項目經理部與各施工隊通過電話機和移動電話聯系。各種通訊設備進場后3天內完成配置并開通。 施工場地準備施工場地的準備工作在項目經理的組織下進行，具體工作由行政部門負責辦理。平整、清理場地，按施工總平面布置圖塔設臨時設施。項目經理部設在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設施配套完備，設置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整），便于指揮施工，便于和項目監理工程師及項目法人聯系的地方。中心材料站原

26、則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、可減少材料多次中轉的地方，具備汽車運輸、吊車作業的條件，場地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調配和發放。對建設單位送達的材料，中心材料站負責進行卸車、清點、質量驗收和保管。倉管設施配套完善。中心材料站應有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設保安值守。施工隊駐點（即施工區域）和生活區域應有明確劃分，并應劃分責任區，設標志牌，分片包干到人。配備必要的生活娛樂設施，有獨立的廁所和食堂，有必要的衛生保健措施。定期進行消毒和衛生工作。設立工器具存放室。施工力量的配置本工程施工現場設項目經理部，項目經理對公司經理負責，受經理委托，在現場對

27、本項目工程的實施過程進行組織、管理、和協調。除項目部下屬有關部分外，共有二個施工隊投入本工程施工，必要時雇用部分臨時工配合施工任務。在項目經理、項目技術負責人的領導下，由項目部土建、電氣專業工程師負責整個工程的技術管理工作。項目部下設專職質量員、安全員及技術員等，專門負責本工程質量、安全、技術等管理工作。表4-2 勞動力計劃表 單位：人序號工種2011年10月2011年11月平均高峰平均高峰1技 工1216352高空人員1620663普 工2430664焊接工225測量工22116起重工127壓接工合 計57721618機械工機具準備本項目部將根據工程需要配備施工機械設備，并按照工程進度計劃及

28、工程的實際進展情況，組織施工機械進場。表4-2企業主要施工機械裝備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率( KW )能力生產備注1工程指揮車5座越野1中國常州2006年4月良好2皮卡車長城TFR55HDL-Y3浙江寧波2008年良好3生活車雙排座1.2噸1中國常州2007年7月良好4農用車1T4山東時風集團2005年3月良好5機動絞磨JM-33泰州市吳鑫電力機具有限公司2006年5月良好6抱桿300300*20米3泰州市吳鑫電力機具有限公司2009年4月良好7起重滑車3、5、8t30天津市勁凱起重設備商貿有限公司2006年8月良好8手扳葫蘆3、5t12泰州市吳鑫電力機具有限公

29、司2010年6月良好9汽車吊8t1江蘇成名鋼構重工有限公司2008年6月良好10液壓機YQ（F）100T2泰州市吳鑫電力機具有限公司2007年6月良好11液壓放線架YFJ-103泰州市吳鑫電力機具有限公司2008年4月良好12地線滑車單輪TH-20016泰州市吳鑫電力機具有限公司2008年4月良好13導線滑車單輪SHS-5087520泰州市吳鑫電力機具有限公司2008年4月良好14旋轉連接器XZQ-56泰州市吳鑫電力機具有限公司2008年4月良好15抗彎連接器SUL-510泰州市吳鑫電力機具有限公司2008年4月良好16鏈條葫蘆1T、3T、5T12上海2010年7月良好17提線器一提二線6江蘇

30、省振東電力器材有限公司2009年6月良好18電焊機BX1-4003寧波市鄞州鑫瑞德焊接設備有限公司2004年5月良好19型材切割機J3G-4003良好表4-3 主要試驗和檢測儀器序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份己使用臺時數用途備注1光學精緯儀TDJ2E2上海精密儀器儀表有限公司2006年5月線路復測、桿塔組立、架線2紅外線測距儀0.05-200m西域2010年4月線路復測3高壓驗電器10kV2上海蘇特電器有限公司2007年8月架線工程4兆歐表GZ-81上海蘇特電器有限公司2006年7月接地工程5游標卡尺0-150mm2青海省量具刃具廠2008年6月架線工程本工程所使用的機具設備使用

31、前必須進行維護和試行，確保正常使用。各工序所使用的機具設備在各分部工程開工前48天運到中心材料站。資金準備資金準備由項目經理和財務部負責，制定本工程的資金使用計劃，并投入一定工程預備資金。施工中隨時了解工程進度和資金使用情況，通過現場的實際情況，對計劃進行調整。優先保證本工程資金需求；同時要求公司各職能部門對現場的問題快速作出反應，確保工程順利進行。為按期完成施工任務，合理制定資金使用計劃非常重要，施工隊伍應及時將本工程隊的進度匯報項目經理部，項目經理部應根據工程進度的實際情況，對工程資金的使用情況進行分析，并根據分析作出下一階段資金使用的預估，及時調整資金使用計劃，將計劃匯報到公司，保證資金

32、的按時到位，以便科學、合理使用資金，以保證工程順利進行。4.2 施工工序總體安排線路施工分為拆除、換桿及架線三大工序,每個大工序可細分為許多小工序；正常情況下,三大工序間為中間驗收隔開,先后進行；而小工序之間則為搭接而成一定節奏的流水作業。在大工序施工開始前，需編制詳細完善的施工作業指導書并對施工人員進行技術交底，進行安全、質量意識教育及考試；對施工機械設備、工機具進行仔細檢查，保證工機具的完好性并在工序施工前提前組織進入施工現場；物供站與公司本部及業主緊密聯系，確保施工材料按時供應。如遇不可抗力因素的影響，為保證施工工期，除采取有力的預防補救措施外,還可以將三大工序搭接進行；這需要得到建設單

33、位、監理單位等的大力支持。4.3工程分段及施工方向 在整個工程施工時，我公司將投入3個施工隊進行施工，施工分段將根據施工現場的具體情況而確定。.2 施工方向：基礎開挖和更換電站施工，采取各施工隊多點同時施工的施工安排，更換導線施工從第一施工隊施工區段開始進行架線施工。4.4 線路主要工序和特殊工序的施工方法、潛在問題4.4.1工地運輸及裝卸（1）運輸車輛駕駛人員必須嚴格執行交通管理方面的有關規定，嚴禁違章操作；起重人員嚴格執行起重操作規程，起吊時必須選擇良好停車地點，確保安全起吊工作。 （2）運輸前要認真了解運輸器材的重量，外型尺寸，運輸器材不得超載、超高、超寬、超長。要綁扎牢固，支點平穩，不

34、得客貨混裝。 （3）裝卸工作必須遵守起重機械安全管理規程的有關規定，工作前檢查裝卸工具和設備情況，不符合標準嚴禁使用。 （4）起吊前必須了解吊件重量及特性，起吊時檢查各部受力情況，無異常情況后方可起吊，在起吊過程中被起吊物下嚴禁站人。4.4.2電桿定位（1）直線桿：順線路方向位移小于設計檔距的5%，垂直線路方向小于50mm；（2）轉角桿：位移不應超過50mm；（3）基坑使用底盤時，坑底表面應保持水平。 4.4.3桿基開挖施工方法：人工開挖(1）本施工項目位于國道318線和場鎮人口聚居區，挖坑前必須與有關地下管道，電纜等主要單位取得聯系，明確地下設施的確實位置，做好防范措施。組織外來人員施工時，

35、應交待清楚，做出標記，并加強監護。(2）挖坑前要檢查使用工具是否牢固，防止鍬、鎬掉頭傷人。(3）電桿基礎應根據當地的運行經驗、地質情況等條件設計。有條件的可采用巖石做底盤和拉線盤。(4）一般土質電桿埋高深度不應小于桿高的1/6。(5）電桿、拉線基礎與堤壩基礎間距離，不應小于電桿基礎埋設深度的2倍。電桿、拉線基礎與溝渠邊沿距離不應小于1m，小于1m時應有保護基礎的措施。(6）挖坑深達到1.5米時要及時清理坑口浮土防止土石回落坑內傷人。(7）人口密集和交通要道旁要防止行人掉入坑內，坑的四周安裝圍欄，設警示牌，夜間掛紅燈、擋板等。(8）坑內積水要有排水措施。4.4.4電桿組立、拆遷 電桿組立施工方法

36、：使用吊車組立（12T或15T）。(1)組立電桿前，工作負責人應向吊車司機及有關人員講明施工方法及指揮信號，起吊工作必須由專人統一指揮，分工明確，做好安全措施。組立電桿時，吊車站位應適當合理。立桿過程中，桿坑內嚴禁有人工作。除指揮人員及指定人員外，其他人員必須遠離桿下1、2倍桿高的距離以外； (2)起重鋼絲繩的安全系數應為5-6；鋼絲繩套應吊在電桿的適當位置，使被吊起的電桿與地面基本垂直； (3)電桿吊起落坑時，桿根不要碰坑壁，應由指定人掌握桿根方向防止落土影響電桿埋深； (4)桿塔起立離地后，應對各受力點處做一次全面檢查，確無問題后再繼續起立。已經立起的電桿的根部中心與中心線的橫向位移不得大

37、于50mm； (5)桿根落到坑底后，應指定專人在橫線路方向和順線路方向同時觀測，使電桿立起后各方向角度符合規程標準，然后，馬上回填土，回填應用碎土，不準用石頭，以免在找正及調整桿位時困難； (6)電桿基礎的回填土應夯實，每埋500mm應夯實一次，松軟土質需增加夯實次數，如桿坑內有水，應做防沉臺，臺面應高出原地面300mm；電桿的埋設深度應符合桿高的1/6。撤桿（1）撤桿要設立專人統一指揮，工作人員要明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區和交通道路上立、撤電桿時，應設專人看守。使用吊車立、撤電桿時，鋼絲繩應套在電桿合適的位置，以防止電桿突然傾倒； (2) 撤桿工作中，拆除桿上導線時，應先檢查桿根

38、，做好防止倒桿措施，先以吊鉤將電桿吊住或用叉桿叉住；將桿上所有連接處斷開，并在桿頭部栓上拉繩，然后將桿根土挖出，如有卡盤，挖到露出卡盤為止，起吊受力后，要對個受力點進行檢查，無問題后，緩慢起吊，逐漸拔出電桿，控制手繩掌握桿頭方向，然后將撤除的電桿落放到合適位置。 金具、鐵附件安裝和撤舊 施工方法：按照設計、規程使用人工滑輪牽引和撤除絕緣子拆除、安裝 4.4.5.1絕緣子拆除（1）直線桿絕緣子：將導線松開，將導線放在橫擔上綁牢，防止導線從橫擔上脫（2）耐張桿絕緣子：將需要更換的絕緣子所在線路前兩基直線電桿的導線松開，緊線器在橫擔上或牢固的構件上固定后，用緊線器將導線收緊后，將固定導線的線夾從絕緣

39、子上拆下，收緊邊相進應時兩邊相同時進行，逐相進行更換。.2絕緣子安裝 （1）按運行需要準備絕緣子 （2）用2500V絕緣電阻合格兆歐表測量絕緣子的絕緣電阻合格；有制造廠商標、合格證，符合國家標準 （3）瓷件和鐵件結合緊密，鐵件鍍鋅完好 （4）瓷釉表面光滑、完整，無氣泡、斑點、燒傷和缺釉現象 線路部分施工 放線拆線緊線松線方法：選用人力牽引放線法和絞磨緊、松線法。橫擔撤除、安裝 4.4.6.1橫擔撤除（1）直線桿橫擔：先將導線從絕緣子松開，用傳遞繩索將導線系牢后放下，再將絕緣子撤除，最后將橫擔拆下，用傳遞繩放置地面； （2）耐張桿橫擔：先在前一基電桿打好臨時拉線，并將該基電桿的導線用緊線器拉緊后

40、才能將導線從絕緣子松開，用傳遞繩索將導線系牢后放下，再將絕緣子撤除，最后將橫擔拆下，用傳遞繩放置地面 （3）在拆除舊橫擔時，如螺栓銹蝕，無法松動時可用鋼鋸將抱箍鋸斷，同時應將橫擔一端與電桿可靠相聯，防止橫擔突然下落。.2橫擔安裝 (1)按照安裝需要選取熱鍍鋅橫擔 (2)配電線路選用的金具，安全系數不應小于2.5 (3)金具的機械強度應符合設計要求，并無嚴重銹蝕、變形。橫擔歪斜度不應大于長度的15/1000，橫擔的機械強度、安全系數、質量標準等必須按設計要求使用選擇橫擔的。撤線 （1）上、桿之前要檢查登桿工具是否完好，電桿是否完好。桿上工作，必須使用安全帶和戴好安全帽，安全帶應系在電桿牢固的構件

41、上，應防止安全帶從桿頂脫出或被鋒利物傷害。系安全帶后必須檢查扣環是否扣牢。桿上轉位時，不得失去安全帶保護 （2）桿上人員應防止掉東西，使用的工具、材料一律用繩索傳遞，不得亂扔。桿下應防止行人逗留 （3）撤線工作應設專人統一指揮、統一信號，檢查緊線工器具是否良好。 （4）撤線工作之前必須在換線耐張段上打好臨時拉線，將耐張段直線桿的導線全部松開，導線截面大于50mm2以上且距離在5檔以上，進行撤線時，應使用滑車，滑車直徑應大于導線直徑的10倍以上，滑輪應轉動靈活，輪溝光滑，防止撤線時直線桿倒桿 （5）撤線工作要根據導線截面選擇緊線用具，撤線時要防止跑線傷人。使用開口滑車時，應將開門勾環扣緊，防止繩

42、索自動跑出6、嚴禁采用突然剪斷導線的方法松線 放線 （1）放線工作要設專人指揮、統一信號 （2）采用張力放線時，要設專人看守放線架，以免牽引時造成線盤飛出傷人 （3）采用舊線代替新線的方法放線時，在每基桿塔的下方和跨越架下方設專人看守，防止導線的接頭被滑輪及跨越架卡住，造成倒桿事故。（注意新舊導線連接頭大小適度、光滑、牢固，防，舊導線應無任何雜物） （4）采用人工放線時，要防止導線出金鉤緊線 （1）緊線前工作負責人應向全體作業人員講明施工方法及指揮信號，緊線工作必須由專人統一指揮，統一信號，分工要明確 （2）緊線前，應檢查導線有無障礙物掛住。緊線時應檢查接線管理或接線頭以及過滑輪、橫擔、樹枝、

43、房屋等有無卡住現象。工作人員不得跨在導線上或站在導線的內角側，防止意外跑線時被抽傷 （3）緊線時應先檢查拉線、拉樁及桿根。如不能適應時，應加設臨時拉繩加固，導線截面大于50mm2以上且距離在5檔以上，進行緊線時，應使用滑車，滑車直徑應大于導線直徑的10倍以上，滑輪應轉動靈活，輪溝光滑。導線在展放過程中，不應有磨傷、斷股、扭彎等現象。不得將導線直接放在絕緣子、橫擔上拖、引，以免卡傷導線和瓷釉 （4）為補償由于滑車磨擦造成的前后檔弧垂的不平衡，緊線時應進行過牽引，然后松回，反復幾次直至前后弧垂一致為止 （5）導線的安裝弧垂應符合檢規的規定，超過正常檔距時，根據設備確定；施工誤差不應超過5%；安裝及

44、調整垂時必須認真測量弧垂，觀測弧垂應使用弧垂板或其他器具進行。 （6）高壓配電線路每相的跳線、引下線與相鄰的跳線、引下線與導線之間凈空距離不應小于200mm （7）高壓配電線路的導線與拉線、電桿、構架間的凈空距離不應小于200mm4.5 特殊工序（跨越公路）的施工方法本工程跨越多次公路，由于地處當地交通運輸主線，公路上的來往車輛特別多，必須搭設全封閉式跨越架，對于一般公路，根據實際地形搭設單面或雙面跨越架。施工方法4.5.2技術要點（1） 實測被跨越點地形并根據安規的有關規定確定跨越架的寬度、高度；（2） 拉線采用GJ-50鋼絞線，封頂繩采用鋼絲繩；拉線和封頂繩必須用緊線鉗收緊并用花蘭進行調節

45、，使整個跨越架聯成整體；（3） 牽放導、地線時專人監護,防止拖垮跨越架。安全要點（1） 編制完整的針對性的跨越措施并對施工人員進行詳細的交底,征得公路部門的同意,施工時請其派人員監護和協助；（2）公路跨越必須在跨越點及兩端距跨越點200米處設置明顯的施工標志,并有專人監護來往車輛；（3）施工現場必須清潔整齊,不得亂堆亂放,以防影響交通；施工完畢,及時拆除跨越架并清理現場；（4） 遇惡劣天氣必須停止作業；晚上派人守護,以防人為破壞。第五章 工期及施工進度計劃5.1工期規劃及要求根據招標文件要求，在本工程自中標通知書發出之日起，我公司計劃在35日歷天內竣工移交。由于此工程時間較緊，接到中標通知書后

46、，應立即進場開工。工期承諾：我單位如中標，將按項目法人的工期要求按時完成移交。5.2工期保證措施組織措施抽調施工經驗豐富、業務能力強的人組織項目經理部，在項目經理的領導下對工程施工進行高效管理。建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務和工作職責職責。根據工程總進度目標要求、層層分解，建立進度控制目標體系。公司有關科室管理部門全力配合現場施工，項目部的管理人員要深入施工現場，及時解決施工中出現的各種問題，確保工程順利。技術措施開工前做好各項準備工作，包括編制技術資料、組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。編制施工組織設計、以及各重要或特殊工序的技術措施，

47、并進行詳細的技術交底，確保工程施工質量和施工安全。合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節奏、均衡、連續、有序的流水施工。開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯系，及進向設計代表反映出現問題，盡早解決設計變電更問題。根據各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸等各項工程，確保及時到位。施工中要根據工程實際進度情況，圍繞關鍵線路，及進調整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。做好雷雨天氣施工防護措施和臺風來臨前的防范措施，減少天氣對施工進度的影響。關注氣象預報，提早做好防臺風、暴雨的措施，并及時調整

48、施工計劃開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術、新措施來縮短工期。加強工程施工質量和安全管理，確保施工質量和安全，避免出現質量和安全事故，造成工程暫停或返工，延誤工期。信息管理措施定期召開協調會，檢查施工進度情況，解決存在問題。根據工程實際施工進度情況，調整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。項目部要事定期向建設單位、監理單位、公司本部報送工程施工進度情況。加強現場設計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。加強材料管理。改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，確保材料供應的質量和數量。合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。及早做好建設單位材料、設備供應計劃

49、，及時與建設單位和供貨廠家進行溝通交流，縮短信息傳達的流程。材料設備經檢查發現質量問題，應及時向監理工程師或建設單位、生產廠家反映。其它措施加強資金的管理，做到專款專用，合理安排，確保工程資金及進到位。制訂有關的內部承包方案，明確獎罰制度，充分調動施工人員的積極性和主動性。自購材料、設備或外委加工合同工期要求應與總承包合同工期要求協調一致，避免拖延工期。加大文明施工管理力度，改善勞動環境，發揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。在施工的前期，地方關系處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯系，加強與群眾溝通，積極宣傳與工程有關的法律、規章和

50、文件。爭取地方政府的支持，群眾的理解。5.3施工進度計劃橫道圖根據本工程項目經理、項目技術負責人及電氣、土建專業工程師共同編制了施工進度計劃橫道圖（見附件一施工進度計劃橫道圖），在施工過程我們將對關鍵工序進行重點控制，從人員資金、設備材料等方面加大投入來保證關鍵工序的連續施工。 圖5-1施工進度計劃橫道圖序號任務名稱開始時間完成時間持續時間10月11月10-110-710-1410-2110-2810-110-710-1410-2110-281施工準備2011-10-12011-10-552拆 線2011-10-52011-10-1493換 桿2011-10-102011-10-1664架線及

51、附件安裝2011-10-182011-10-30125全線消缺2011-11-12011-11-336調試驗收2011-11-42011-11-52合 計355.4施工進度計劃分析計劃安排的潛在問題（1）在施工的前期受征地、關系復雜，前期工作的進展進度，直接影響工程的總體進度。（2）沿線綠化帶廣泛，部分路面開挖較困難。（3）按照經驗，深圳地區雨水較多，材料供應和工程施工容易受到氣候的影響，不能正常施工，影響工期實現。（4）職工生活身體健康狀況影響施工，采取嚴格措施控制傳染病在工地流行的可能性。（5）線路需停電施工，需在停電作業前與深圳供電局有關部門明確具體停電時間。計劃中的潛力及其開發途徑為確

52、保工程的工期正常完成，在編制施工進度計劃時，已充分考慮了各種不利因素，提高了工程對不利因素的應變能力，可以從根本上保證工期的正常實現。合理安排施工順序，組織平行流水、立體交叉作業，縮短工期。5.5施工進度計劃控制計劃控制的程序編制施工進度計劃施工進度計劃交底實施施工進度計劃調整施工進度計劃檢查施工進度計劃實現施工進度計劃 圖5-2 計劃控制程序計劃控制的方法.1施工進度計劃，編制分部工程計劃，月作業計劃，明確當期任務、滿足作業要求；把作業計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執行與技術管理、質量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進程

53、和結束日期，借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調度工作，以關鍵工序為主線，協調配合各種關系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。.2使用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，畫出對比圖，利用橫道圖或網絡計劃圖形進行檢查，從而發現偏差，得到計劃執行信息，調整和修改計劃。.3分析計劃目標完成情況，對時間目標、資源情況、成本目標進行分析，找出計劃控制中問題的原因，問題要找夠、原因要擺透，存在遺留問題應反饋到下循環中解決；歸納出本質的、規律性的東西，提高計劃管理、控制質量，保證總計劃的完成。第六章 質量管理、質量保證體系及技術措施本公司奉行“精心施工、創優良工程，持續改進、滿足

54、顧客要求”的質量方針,保證用戶的要求得到最大程度的滿足。公司按照ISO900國際標準編制的質量手冊和程序文件，全面推行了ISO9000國際標準的實施程序，在質量管理上取得了顯著成效，實現了生產工藝及其管理上的國際接軌，保證了產品質量得到有效的控制和提高并于2000年3月正式通過了中國船級社質量認證公司的“質量管理體系認證證書”。根據送電線路施工質量管理經驗，按照ISO9000國際標準的質量程序要求和國家電力公司輸變電工程“達標投產”考核評定標準，以及招標文件中有關質量條款，特制定質量保證計劃如下：6.1質量管理方針及目標質量管理方針精心施工 創優良工程持續改進 滿足顧客要求質量目標確保工程質量

55、優良； 各項合格率100；項目優良率達到90以上； 各偏差在允許范圍內。6.2 質量管理組織機構及主要職責 質量管理組織機構公司董事長管理者代表監理工程師代表設計工地代表項目經理候環才項目總工程師尹延平工程部質量專責工程師張志明 綜合部負責質檢員材料站現場質檢員第一施工隊 隊 長質檢員 第三施工隊隊 長質檢員班組現場質檢員班組現場質檢員圖6-1 質量保證體系圖 各級質量管理職責 本工程項目部各級人員必須切實履行質量手冊、質量體系程序文件、質量職責匯編及質量責任制度等文件中明確規定的相應崗位的質量職責。針對本工程項目體系組織構成，特明確強調和補充如下：項目經理:對本工程項目的質量向公司董事長負責

56、，是本工程項目質量的第一責任人；全面負責策劃本工程的質量管理；審核批準工程項目的質量計劃；籌劃落實工程項目質量管理和控制所需的資源；檢查督促質量保證措施的實施；對關鍵工序的質量控制進行考核。項目總工程師: 對本工程項目的質量向項目經理負責，是本工程項目質量的直接責任人；全面負責組織和實施本工程項目的質量管理；指導、檢查和督促本工程項目各級人員嚴格執行公司的質量體系文件；組織編制并審核本工程項目的質量計劃、質量保證措施，并督促執行；負責組織實施工程項目的中間驗收，全面負責協調和配合與監理工程師、設計工地代表的工作，組織配合項目法人、建設單位和工程質監站進行的工程竣工驗收和工程質量監督；負責具體組

57、織協調和實施工程項目的達標投產工作。工程部質量專責工程師: 全面負責實施本工程項目的現場質量管理和質量控制；具體編制本工程項目的質量計劃和質量保證措施，并指導、檢查和督促實施；經常檢查、指導和考核施工隊的自檢、互檢和專檢“三級”檢驗制度的實施；堅持深入施工現場嚴格監督執行一般工序和特殊工序的質量控制；具體協調和配合監理工程師及設計工地代表的工作；對工程項目施工質量記錄進行審核確認；具體實施工程項目的中間驗收及消缺整改驗證工作；具體負責實施工程項目的達標投產考核工作；參與工程項目的竣工驗收和工程質量監督活動；具體負責實施本工程項目的質量考核和獎罰總結評比。材料負責人：組織施工人員進行材料清點、保

58、管工作，對材料進行進貨檢驗和標識，并作好記錄，對不合格品及時進行處理，并將處理意見計入材料分承包商檔案；建立材料質量臺帳；管理和保養機械設備，確保機械設備處于最佳狀態。施工隊隊長：對本隊所承擔的工程項目施工段的質量向項目經理和項目總工程師負責，是本隊工程項目施工段質量的第一責任人；全面負責策劃本隊在工程項目施工安裝中的質量管理，按本工程項目的質量計劃和質量保證措施，負責本隊質量管理措施的落實，并深入施工現場對本隊現場施工工藝質量進行指導、檢查和監督；負責組織實施本隊的工序質量檢驗和“三級”檢驗制度，組織實施中間和竣工驗收的消缺整理和驗證工作及工程達標投產考核的準備工作。施工隊專職質檢員:對本隊

59、所承擔的工程項目施工段的質量向隊長（分工隊長）負責；全面負責施工現場的質量監督和檢驗控制工作；具體指導、檢查和監督實施施工隊的工序質量檢驗和“三級”檢驗制度，負責指導和監督本隊施工記錄、工序檢驗卡等質量記錄的填寫；配合并參與中間驗收和竣工驗收，并負責實施整改消缺及驗證工作。施工現場作業班組及作業人員:對本班組和本工序所承擔的施工質量向隊長(分工隊長)負責；嚴格按公司質量體系文件、規程規范和工程項目質量保證措施進行施工作業；按站隊“三交”的分工安排持證上崗，對本班組和本道工序的施工質量進行自檢，對上一個班組和上道工序的施工質量進行互檢，及時真實地填好施工記錄和施工工序檢驗卡，做好消缺整改記錄，并

60、及時簽證。6.3質量管理體系及質量檢驗的標準三級檢驗體系在項目部內建立工程質量三級檢驗體系.1工程質量的檢驗工作按分項工程、分部工程和單位工程進行，質量檢驗嚴格按工程采用的現行有效質量檢驗標準執行。.2分項工程的質量檢驗（1）分項工程的質量檢驗按“班組自檢、專業工程師復檢、項目部專職質檢員終檢”的原則進行三級檢驗。（2）三級檢查中，終檢在復檢結果符合質量檢驗標準要求的基礎上進行，復檢在自檢結果符合質量檢驗標準要求的基礎上進行。無論哪一級的檢查結果不符合質量標準要求，都必須進行整改直至質量符合標準要求為止。終檢結果不符合質量標準要求的分項工程不得施工下一道工序。.3分部工程的質量檢驗，必須在該分

61、部的分項工程質量檢驗符合質量標準要求后才能進行。.4單位工程的質量檢驗，必須在所含分部工程的質量檢驗符合質量標準要求后才能進行。.5工程質量檢驗中如有規定，邀請業主代表、監理工程師參加。.6工程質量檢驗完畢后，應按規定做好記錄，辦好簽證手續。質量檢驗標準本工程施工中必須執行以下技術規范、標準電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范（GB50168-92）普通砼配合比設計技術規定（JGJ55-81）砼強度檢驗評比標準（GBJ107-87）砼結構工程施工及驗收規范（GB50204-92）架空送電線路導地線液壓施工工藝規程（SDJ276-87）輸變電工程達標投產考核評定辦法（1998年版）地基與基礎工

62、程施工及驗收規范（GBJ202-83）廣東電網公司“質量控制標準”的質量控制表格6.4質量管理措施組織措施（1）建立以工程項目經理為主的質量保證體系，由項目經理領導，施工總長中間控制，專職質檢員基層檢查的三級管理網絡，建立橫向專業，縱向領導到生產班組的質量管理網絡。（2）優化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和關鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質量工程師、現場技術員及施工隊質檢員為信息中心建立信息反饋系統，對工程質量實施動態管理和事前控制。（3）把好材料質量關。所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢驗報告，所有進場材料都應由測試部門試驗合格后方可使用。未經復試的原材料、半成品,無合格

63、證、無材質證明等不合格的材料及配套設備禁止使用在工程上。（4）簽定風險承包責任制，以計劃工期、質量為主要考核項目，由項目經理部各部門各施工班組，層層簽定，層層落實，有獎有罰，調動全體施工人員的積極性，使人人關心工程質量。（5）實施過程控制，各分項工程質量嚴格執行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質量管理制度，對班組定時、定點、定位、層層把關做好質量驗評工作。（6）做好成品、半成品的保護，由項目經理領導，各專業工長實施，并設專門專職人員巡視和檢查。技術措施根據本工程的特點，分析和預測在下列方面存在有影響工程質量的薄弱環節，應防患于未然，采取預防措施，實施于工程，以保證施工質量。（

64、1）每道工序都必須經過檢查，不合格的必須返工、或修補，完成后再檢查，直至通過才可以進入下一道工序。（2）嚴格控制施工作業程序，嚴格按施工技術規范操作，做好質量記錄。（3）嚴格把好原材料及半成品質量關，凡進入施工現場的各種原材料及半成品必須有產品合格證，同時認真及時做好各種原材料的檢查、試驗工作、確保工程質量。（4）施工機具、儀器、儀表必須有定期檢驗合格證，并在有效年限內，由專人管理，設立設備臺帳，借出、歸還有記錄，并當面測試好壞。（5）嚴肅質量事故報告制度，發生質量事故必須規定逐級上報，并寫出詳細的事故報告，認真處理。（6）施工完成后，做好竣工交驗工作。（7）按規定的質量評定標準和辦法，對完成

65、的分項、分部工程進行質量評定，對不符合要求的立即組織人員處理。第七章 安全目標、安全管理體系及技術組織措施為了貫徹執行“安全第一,預防為主”的安全生產方針,為適應電力建設安全文明施工規范化、制度化、標準化的要求,本項目經理部將對安全文明施工采用全面網絡管理,在施工前和施工過程中,嚴格執行計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”程序,認真執行部頒電力建設安全施工管理規定,在確保安全的前提下，高效率、低成本地完成本工程的施工任務。7.1 安全管理指導方針及目標安全管理方針安全第一 預防為主安全管理目標杜絕人身死亡事故、重傷事故；杜絕主要責任交通事故；消滅機械、設備事故；消滅火災事故；人身輕傷事故控制

66、在5以下。 安全保證體系.1、施工生產安全管理方面：項目部安全、健康管理建立以項目部經理安全責任人為首，各部門主任及作業公司負責人為各單位的安全責任人的行政保證體系；建立以項目總工程師為首，各級技術負責人為主管的安全技術保證體系；建立以項目安全主任為首，各級安全員監督的安全監督體系；確保安全管理工作運行有效。.2消防工作管理方面：項目部建立以項目經理為消防安全第一責任人，項目部配備管理班子為消防保衛網絡，并設專職消防保衛專責，負責項目部的消防保衛管理工作。7.2安全管理組織機構及主要職責安全管理組織機構圖公司董事長管理者代表監理工程師代表設計工代項目經理候環才項目總工程師尹延平 工程部安全專責

67、工程師陳財林 第二施工隊隊 長安全員綜合部負 責安全員第一施工隊隊 長安全員材料站現場安全員班組現場安全員班組現場安全員圖7-1 安全保證體系圖 安全管理組織機構主要職責項目經理:本項目工程安全施工的第一責任者,對本項目工程的安全施工負直接的領導責任；審批施工作業指導書；組織并參加安全施工大檢查；參與重大、特殊施工項目、新工藝措施的編寫、試驗及施工指導。項目總工程師:全面負責本項目工程的安全施工；審核、參與編寫施工作業指導書；參與安全施工大檢查；直接領導重大、特殊施工項目、新工藝措施的編寫、試驗及施工指導；親臨現場，監督指導重大、特殊項目的施工；解決重大安全技術問題。工程部安全專責工程師:負責

68、本項目工程的安全技術及現場監督工作；編寫施工作業指導書中的安全保證措施部分,并在施工中組織貫徹落實；深入現場進行安全檢查，并對安全隱患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打擊違章違紀行為；對進入工地的職工、民工進行安全考試,對考核、考試不合格人員清退出工地。施工隊隊長、安全員:施工隊長為本施工隊安全施工第一責任人者,對本隊人員在施工過程中的安全和健康負責。專職安全員負責組織實施安全施工措施；定期開展安全活動、安全檢查；對存在的不安全因素及時整改合格；每道工序開工前要進行事故預想分析。施工班組現場安監員:監督現場安全施工；及時制止不安全行為；及時向施工隊長和專職安全員匯報安全施工情況。材料站站長:保

69、證材料安全且優質供應；杜絕假冒偽劣材料流入材料站及施工現場，以免造成質量和安全隱患。汽車司機:確保自身安全、施工人員乘車安全、材料運輸安全和汽車本身安全。7.3 安全管理制度及辦法 部頒規定、規程電力建設安全施工管理規定電力建設安全工作規程（架空電力線路部分）關于安全工作的決定 公司發布的規定、制度、辦法 本工程擬進行的安全活動（1）項目經理部根據公司送電線路施工安全控制程序和安全管理職責要求，建立健全各級安全管理組織機構，配備經驗豐富、精干得力的安全管理人員，并明確參加本工程線路施工的各級部門、施工人員的安全職責。（2）認真貫徹執行電力建設安全施工管理規定、電力建設安全工作規程及項目法人和監

70、理單位有關安全工作的管理規定，定期開展查人員、查制度、查現場、查機具的“安全四查”活動；（3） 項目經理部根據工程進度有針對性的開展技工和民工的安全教育活動，將民工、臨時工納入公司管理范圍，所有施工人員在進場前后必須參加安全工作規程考試，合格后方可上崗；（4）項目部每月及各大工序開工前召開一次安全工作會議,推廣好的安全施工經驗,分析施工中出現的安全問題,制定整改或解決辦法,布置下一步的安全工作；班組實行安全日活動制度及“站隊三交”制度。 （5）各大工序或重大特殊施工項目開工前，各隊召開事故預想分析和反事故措施會議；（6）各隊開展“工序一保一、工程一幫一”安全聯保活動；（7）開工前，項目部對施工

71、人員需作全面的身體檢查，尤其是高空作業人員；施工期間項目部需采取必要措施保證職工的身體健康和安全，如流行性疾病、病蟲害的防治、防中暑等；（8）進場的所有工機具、設備都必須經過試驗、檢修、維護和保養；（9）各工序和特殊作業以及重要交叉跨越施工必須編制施工作業指導書及安全保證措施，并經項目總工批準執行。其中重、特大項目的安全施工方案，必須經公司總工審批后方可實施，施工中需嚴格按施工作業指導書和安全保證措施施工；（10）成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理工作；對易燃、易爆物品要建立領用、登記、保管、退料專項管理制度，材料站、倉庫設專人24小時看守、監督；嚴格控制山區用火，防止森林火災。（11

72、） 選擇經驗豐富的汽車司機和性能良好的運輸車輛擔當本工程運輸任務，開工前進行文明駕車及交通規則的培訓考核，合格后方可上崗，嚴禁疲勞駕駛、開英雄車。（12）根據規章制度，從嚴懲治違章違紀現象，并及時糾正、整頓不安全施工行為，將事故隱患消滅在萌芽狀態，確保施工安全有序的進行 。7.4安全管理措施公司已經實施運行職業安全健康與環境管理體系，項目部也將在在本工程的施工過程中運行該管理體系，針對該管理體系的各要素，結合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施：（1）危害辯識、風險評價和風險控制計劃按照危險因素與環境因素識別評價程序對本工程的危險因素進行識別和評價，確定重大危險因素（2）法律及其它要求按

73、照法律法規識別獲取和更新程序，獲取適用于本工程的有關職業安全健康的法律、法規、標準和其它要求，確認符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同時將相關要求傳達給全體施工人員和相關方。（3）目標和指標依據職業安全健康與環境方針、相關法律法規要求，確定的重大危險因素，制定本工程職業安全健康目標和指標，以實現對工傷事故預防和控制，從而實現持續改進。（4）職業安全健康管理是方案按照目標指標與管理方案評審程序，對管理方案進行評審，以確保職業安全健康目標和指標的實現。（5）組織機構與職責項目部以文件的形式明確規定各部門、各層次人員的職責、權限和作用，并予以傳達，確保正解建立，實施和維護職業安全健康管理體系。（6

74、）培訓、意識和能力按照教育培訓管理程序，明確培訓要求，確定并實施不同層次人員的培訓，確保全體施工人員，尤其是重要崗位的相關人員具備完成工作任務的意識和能力。（7）協商與交流按照協商與交流程序，確保與員工和相關方進行充分有效的信息交流和協商，了解并優先考慮相關方要求，使員工參與體系的重要活動和事務，使用公眾理解和認可公司改進職業安全健康狀況的決心。（8）職業安全健康管理體系文件為使公司職業安全健康體系規范化、文件化、并為內部管理和外部審核提供依據，公司建立并保持書面或電子形式的職業安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用，并明確查詢相關文件的途徑。（9）文件和資料控制按照文件與資料控制程序

75、，確保與職業安全健康管理體系有關的文件及資料得到有效控制。（10）運行控制公司分類建立并保護控制重大危險因素的運行控制程序或支持性文件，確保與重大危險因素有關的工程施工或服務得到有效控制，并確保公司在職業安全健康方針、目標、指標的實現，以及對相關方施加相應的影響。（11）應急預案與響應按照應急預案與響應控制程序，作出應急預案和響應，以減少和預防傷害的影響。（12）績效測量和監測按照績效測量和監測控制程序，對公司職業安安全健康績效進行測量和監測，確保危險因素的有效控制并通過監測結果，評價其與目標，指標的適應性和與職業安全健康標準、法律、法規的符合性。（13）事故、事件、不符合、糾正與預防措施按照

76、事故事件不符合糾正與預防措施管量程序，對事故、事件、不符合進行調查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產生的影響；采取糾正與預防措施，避免同類事故、事件、不符合的發生或再次發生。（14）記錄和記錄管理按照記錄管理程序，標識、保存和處置有關職業安全健康管理體系的記錄，為評價體系有效運行提供客觀證據。（15）審核按照內部審核管理程序，對體系進行定期審核，以確認體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標，驗證體系的重要活動的有關結果是否符合要求，通過內審對體系進行系統的、獨立的檢查和評價，確保體系運行的有效性。（16）管理評審公司定期開展管理評審，以確保體系的持續適宜性安全組織技術措施.1施工現場

77、臨時用電（1）臨時施工用電在施工前，要做好安全技術交底，技術交底資料必須完備、可靠，能明顯顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單。（2）做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細記錄拆除臨時用電工程的時間，工作人員、拆除程序、拆除方法和采取的安全防護措施。（3）施工現場臨時用電的接地與防雷，按照JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范的規定，必須做好重復接地，用電保護零線和防雷接地線必須專設，以保證安全用電。（4）臨時用電導線截面和對地高度、安全距離、檔距要求，必須達到“JGJ-59-99”臨時用電規范。（5）電源箱、開關箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家規范要求，一般為1.3

78、-1.5mm，對于移動式配電箱、開關箱來說其下底面的安裝高度為0.6-1.5mm。箱內必須裝設斷路器和漏電開關安全保護器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風措施，并做好編號和接零。（6）施工現場用手持電動工具和電動機械應符合產品的國家標準、專業標準和安全即使規程，必須通過有關主管部門鑒定，產品必須經當地產品質量監督部門及其以上部門檢測認可，必須提供產品合格證、說明書。（7）現場施工的各類施工機械，必須一機一閘一漏電，做好接零保護。（8）施工現場用電工具應按GB3787-93管理要求，建立帳卡登記造冊，并建立工具使用，檢查和維修的技術檔案備查。.2運輸材料、設備（1）盡量減少搬運次數或搬運距離，既經

79、濟又安全。（2）以機械代替人工搬運，針對材料特性采取適當的搬運辦法。（3）注意機械和設備的保養和維護。（4）工作場所及通道要確保安全狀態，通暢狀態。（5）一般作業須有安全作業程序，特殊搬運作業須有周密計劃。（6）非載人機械和設備，不得用于運載人員。（7）正確佩帶個人防護用品，對作業人員進行安全培訓，實行安全監督。（8）機動車輛進行水平搬運時，司機必須經過良好的培訓，車輛裝載必須均勻，倒車時應注意是否碰到人和設備，無人看管的車輛，其發動機應予熄火。司機應做好對車輛的日常檢查維修。保證行車安全。.3高處作業（1）進行施工以前，單位工程項目負責人，應逐級向有關人員做好安全技術交底，高處作業人員在各項

80、技術安全措施和人身防護用品未能解決和落實之前，不得進行施工。對各種用于高空作業的設施和設備，在投入使用前，要一一加以檢查，經確認完好后，才能投入使用。（2）高處作業人員，每年需進行一次體格檢查。患有心臟病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業的人員，嚴禁從事這類作業。（3）高處作業人員必須穿工作服，嚴禁赤膊裸身作業，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落的靴鞋。操作時要嚴格遵守各項安全操作規程和勞動紀律。（4）攀登和懸空作業人員危險性較大，應培訓合格后持證上崗。（5）高處作業中所用物料應堆放平穩，不可妨礙通行和裝卸，高空作業必須使用工具袋，工具應放入袋中，嚴防墜落傷人，進

81、入現場人員必須帶安全帽。（6）高處作業安全防護用具如安全帶、安全帽應定期檢查、檢驗，并做好記錄。.4起重吊裝（1）司機和指揮人員（起重工）要經過專業培訓，并經有關部門頒發合格證后才能上崗作業，做到專機專人。指揮人員在作業前要熟悉所指揮的起重設備性能和了解所吊的構件重量，熟悉現場環境。（2）對起重的構件重量不明確時要進行核實，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應采取技術措施后才起吊。（3）起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，以免誤碰壞設備。在發現有信號不清或錯誤時，可拒絕執行，要問清后再操作。在一般情況下，起重機司機應一個在機上操作，一個在機車周圍進行監護。在作構件安裝時可

82、設高空和地面兩個指揮人員。（4）起重機使用的鋼絲繩，其結構形式、規格、強度要符合該機型的要求。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整齊。當鋼絲繩全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。7.5安全薄弱環節分析安全薄弱環節（1）對施工方案、安全技術措施管理理解不深。（2）使用未經檢驗的工器具。（3）高處作業不扎安全帶，特種高處作業不使用二次保護，不設監護人。（4）組立桿塔施工中超負荷起吊。（5）與帶電線路的平行距離較近，容易產生感應電。（6）停電作業不按規定的程序作業（停電、驗電、掛接地線），不正確使用接地線。（7）無特種作業證人員從事特種作業，無證人員駕駛（操縱）汽車、吊車、張牽機等。（8）酒后作業，酒后駕車

83、。（9）施工隊中民工、臨時工對安規熟悉程度不夠。（10）安全標識不明顯。（11）高處作業時上下拋擲工具、材料、高空落物。（12）違章指揮，無序指揮。針對薄弱環節擬采取的技術措施（1）各分部工程和特殊工程在施工前，必須編制完整的施工方案和安全技術措施，按技術交底制度進行技術交底。參加交底人員必須經考試合格后方可進行施工。（2）工程中使用的工器具，使用前必須經過檢查和試驗，未經檢查、試驗的工器具，嚴禁在工程中使用。（3）在組立桿塔施工方案中，對起吊重量進行準確、合理的計算，明確不同情況下的允許起吊重量，嚴禁超負荷起吊。（4）教育職工在任何時候，都必須樹立安全第一的思想，當進度和安全生產發生沖突時，

84、必須堅持安全第一。施工中不怕麻煩，嚴格按照技術措施要求安裝接地。（5）項目部和各施工班組應經常組織民工、臨時工進行安規的教育、學習與考試，考試不合格者嚴禁上崗。（6）在施工現場設立明顯的施工標志，并在施工場地周圍設置圍欄警告標志，提醒施工人員注意安全，防止與施工無關的人員進入現場。（7）工程開工前，工程項目負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關鍵。施工過程中，現場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充

85、和完善過程。工序、工種安全技術交底要結合安全操作規程及安全施工的規范標準進行，避免口號式，無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續，以提高接受交底人員的責任心。（8）要經常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執行，達到既定的施工安全目標。第八章 環境保護及文明施工8.1 環境保護線路施工對環境的影響主要是修筑運輸道、基礎降基開挖、基礎澆制和放緊線施工過程中需開挖土方等,對原環境造成一定程度的破壞；材料的卸點、施工現場的開辟、完工后場地清理,也會造成對環境的影響；另外,施工人員的個人素質,也可能對環境產生影響。為避免造成生態環境的破壞，本公司將把施工過程中的環境保護列為線路

86、施工管理的重要環節，制定切實可行的施工保證措施，并在施工過程中予以檢查控制。8.2 加強施工管理、嚴格保護環境8.2.1 環境保護的目標土方開挖：盡量減少對原狀土的破壞，余土合理堆置，保持水土不流失；場地清理：完工后余料清理干凈，臨時設施拆除完畢。8.2.2 環境保護的措施針對公司已經實施運行職業安全健康與環境管理體系的各要素，結合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施：（1）項目開工前，進行本工程環境因素評價，并確定重大環境因素。（2）收集適合于本工程的環境法律、法規、標準、制度等。（3）編制管理方案。（4）組織施工人員學習環境保護相關知識，增強施工人員的環境保護意識和保護環境的自覺性。

87、（5）加強公司與內、外各單位進行協商和交流。（6）有效控制有關環境保護的文件和資料。（7）在施工機具購置、保管、使用、維修、保養、報廢等環節中，按環保要求進行處理。（8）對于本工程相關方人員，應努力使其活動滿足管理體系的相關要求。（9）充分利用資源，提高資源利用效率，加強對資源的節約和利用工作的管理。（10）努力防止或減少施工生產液體和固體廢棄物對環境的影響。（11）最大限度減少對工程周圍生態環境的污染，減少對周圍居民的影響，確保工程順利進行。（12）定期對環境保護情況進行檢查。（13）做好環境管理記錄。（14）定期審核環境管理體系。8.3 文明施工的目標、組織機構和實施方案8.3.1 文明施

88、工的目標施工現場:按章作業；布置有序；重要或特殊位置安裝護欄、警告標志。設備機具：擇優選購，按需配備；登記造冊，定期檢修；壞的封修，缺件補齊；妥善保管，正確使用；規矩擺置，標識清楚。材料堆放場所:設備機具整潔；材料分類擺放；危險品按安全要求存放并專人管理登記。住宿場所及食堂:整潔清新,雅致舒適，飲食衛生，飯菜可口。地方關系：遵守國家法律和地方法規,尊重當地風俗習慣,融洽與當地政府和人民群眾的關系；處理好土地征購、房屋拆遷、青苗補償等地方工作。管理人員、施工人員：著裝規范、團結默契；行為文明，作風嚴謹；樹立“電建鐵軍”的良好形象。8.3.2 文明施工組織機構 項目經理候環才項目總工尹延平綜合部

89、工程部安全員 材料負責汽車司機施工隊負責圖8-1 文明施工組織機構圖8.3.3文明施工實施方案.1場地布置（1）現場施工總平面布置合理，臨建放置整齊有序，內部整潔；（2）設備、材料堆放場地堅實、平整、無積水，設備、材料堆放整齊，標識清楚，易燃、易爆、有毒等危險品必須按安全要求分類、隔離存放；（3）道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護；（4）建筑垃圾集中堆放，及時處理，做到“工完料盡場地清”。.2圍護設施（1）對施工現場實行封閉管理；（2）加強“六口五臨邊”防護；（3）正確使用安全帽、安全網、安全帶等防護用具。.3生活設施（1）現場宿舍整潔衛生、安全舒適、文娛設施齊全，消防器材配置合理；（2）食

90、堂清潔衛生，生熟食分開，生活垃圾及時清理；（3）設備足夠數量的水沖式廁所，講究衛生。.4施工設施（1）施工機具布設合理，定期檢修維護，保持完好；（2）腳手架搭設符合要求，驗收合格掛牌后方投入使用；（3）施工用電、用水系統布置合理，施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；（4）危險區域設置安全警示牌；（5）合理布置足夠的消防設施。.5綜合管理（1）建立健全公司、項目部、施工班組三級文明施工管理網絡，組建文明施工的組織機構，明確各部門人員的職責；（2）明確并制定各級文明施工管理制度、措施和獎懲辦法；（3）積極開展文明施工達標活動，定期進行檢查、評比；（4）建立文明施工檔案；加強對施工人員的宣傳教育

91、；（5）積極配合建設、設計、監理、運行等單位的文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設的全過程。8.4文明施工考核、管理辦法（1）根據相關的文件精神和考核辦法，編制適合本工程的管理條款，采用100分制，對本工程各部門、各班組每周進行一次打分考核。對低于80分的部門、班組進行處罰，對80分以上部門班組進行獎勵，并公開張貼。（2）按照變電工程達標投產考核評定標準建立和健全文明施工管理制度和實施辦法，主管施工的領導必須抓文明施工。（3）會同項目法人及監理工程師對本工程的文明施工情況進行經常性檢查和監督，發現問題及時處理。（4）工程施工過程中，對各施工班組進行文明施工考核評比，獎優罰劣。第九章 計劃、統

92、計和信息管理9.1 計劃、統計報表的編制與傳遞（1）本工程的計劃、統計工作管理辦法由建設單位根據國家和電力公司的現行有關規定來制定,本項目部嚴格執行。計劃、統計報表的格式由項目法人制定或本項目部根據有關規定編制報監理、業主審定。（2）計劃財務部負責向項目法人和監理工程師報送年度完成投資計劃和月度工程形象進度計劃。（3）開工后,每月向項目法人及監理工程師報送經現場監理簽證的工程進展情況及形象進度（實物工程量完成情況統計報表）。（4）按照國家統計局和電力公司的規定,向項目法人和所在省(市)統計局報送各種基建統計報表。（5）季末向項目法人和監理工程師報送下季度的形象進度計劃和資金使用計劃。（6）各種

93、計劃統計資料均采用計算機進行管理。（7）各種計劃統計資料的呈交時間為每月25日或根據項目法人、建設單位要求及時提供。采用郵件、傳真、發E-Mail方式上報有關單位及部門。（8）在簽訂合同的14天內向監理工程師提交一分作為參考的季度資金流量估算表，如監理工程師提出要求，每季度對此表進行修訂。（9）在簽訂合同的14天內向監理工程師提交進度計劃、擬實施工程施工的組織措施等。9.2 信息管理9.2.1 信息管理的目標 傳遞反饋迅速及時 數據來源準確可靠 全面反映施工動態 真實體現管理水平 新工藝技術及時推廣 雙文明建設卓有成效 9.2.2 信息管理的措施（1）建立完善的信息網絡,各級管理部門人員對上一

94、級部門人員負責；（2）明確信息上傳、下達、反饋的時限,哪個環節出問題由哪個環節負責；（3）判斷分析信息來源,核實數據虛偽,為決策者提供可靠信息；信息提供人及傳遞人對自己負責；（4） 按項目法人、建設單位要求,由計財部準時編制、傳遞計劃、統計信息；（5） 由辦公室創建工地通訊,全面反映施工安全、質量、文明建設、地方風俗、新工藝、新技術等多方面信息,并與兄弟單位及其它有關單位交流；（6）建立信息管理獎懲制度。9.3工程保修（1）執行電力建設工程啟動及竣工驗收規程、工程質量管理辦法等規定，我公司對竣工交付使用的工程所存在的質量缺陷負責維修。（2）保修項目、內容、范圍、時間、服務速度，由按照工程合同中保修條款的規定嚴格執行。（3）從線路竣工移交正式投運之日起，按照合同中保修條款的規定，為建設單位提供工程保修，在正常使用條件下，本工程的保修期為1年。保修期內負責保修所有發現的質量問題和質量缺陷。