1、主體建安工程A標段植被恢復工程施 工 組 織 設 計 日期：2015-11-30目 錄一、 分部分項工程的主要施工方法二、 投入本工程的主要施工機械設備情況和主要施工機械進場計劃三、 勞動力安排計劃四、 確保工程質量的技術組織措施五、 確保安全生產的技術組織措施六、 確保文明施工的技術組織措施七、 確保工期的技術組織措施八、 施工準備與總平面布置及管理九、 施工管理策劃和目標、組織機構 根據ISO9001：2000質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式結合本工程實際情況，依照工程所有相關施工驗收規范，依照國家建設工程和園林建設工程質量檢驗評定標準，依照業主的招標文件和圖紙以及國家、地方對施工現

2、場管理的有關規定，為保證工程質量符合設計及規范要求，為保證工程進度有序開展、按時竣工，特編本施工組織設計作為貫徹指導施工管理全過程的指南。主要編制依據資料1 工程招標文件、補充招標文件、答疑文件以及招標人提供的工程全部施工圖紙和其它文獻資料等。2 國內及湖南地區的主要施工驗收和標準(1).工程測量規范和條文（GBJ50026-93）(2).城市綠化工程施工及驗收規范（CJJ/T82-99）(3).城市綠化工程施工及驗收規范(DB11/T212-2003)(4).城市園林綠化植物材料目本苗（DB11/T211-2003）(5).城市綠化養護管理標準（DB11/T213-2003）(6).建設工程

3、施工現場供電安全規范（GB50194-93） 一、分部分項工程的主要施工方法（一）施工方法根據國家現行的施工及驗收規范，質量檢驗評定標準和有關規程、規定的要求，結合本工程的實際和公司的施工水平，公司工藝標準，保證工程質量，縮短工期，降低工程成本，有效地進行組織施工，指導施工，編寫本工程主要分項工程的施工方法。針對工程的特點，為使施工放樣符合設計意圖，指導工程施工，確保工程質量，測量工作應采取“先控制后細部，從整體到局部”的程序進行。（二）控制測量根據現場地形，環境狀況和工程施工的需要，經現場踏勘選點，在適當的地方按一次埋設、長期使用的原則埋設若干個測量控制點，組成一個能滿足施工放樣、標高傳遞和

4、沉降觀測等多種用途需要的永久性施工測量控制網。 1、平面控制網所有觀測值進行嚴密平差計算并獲得成果，然后到實地對控制點逐外進行規劃調整并精確標定其中心點位。測定后的控制網精度必須滿足國家工程測量技術規范和工程設計要求。2、標高控制網根據圖紙提供的水準點為引測依據，指定標高控制點。使用不低于S1級緊密水準儀按國家四等水準測量精度要求對標高控制點進行閉合或附合水準路線觀測，根據各部分工程施工的需要有的放矢地選擇部分安全穩定的控制點兼作標高控制點，使整個平面高程控制網達到既經濟合理又實用可靠。（三）測量技術措施為了及時準確地做好測量工作，保證工程施工的順利進行，針對本工程特點，我們主要采取如下幾個基

5、本措施。1、使用經計量檢定合格的測量儀器和鋼卷尺，并經常對所用的各種測量儀器進行檢驗校正，以保證質量值傳遞的準確性。2、經常對各種控制點進行必要的復測，發現問題及時采取有效措施。3、指派經驗豐富的測量人員負責指導現場測量工作。4、用于沉降觀測的水準點、水準儀和水準尺做到固定使用，并按事先規定的次數。5、沉降觀測人員做到基本固定，并由專人負責觀測、記錄和整理成果。（四）綠化種植施工1、喬灌木栽植工程本工程的對象是植物，我們專業技術施工人員首先應認真研究有關植物材料的不同栽植季節，植物的不同特性，植物與土質的相互關系，以及防止樹木植株枯死的相應技術措施。栽植工程屬于收尾性質的綜合性施工項目，在搞好

6、包括質量管理在內的整個工程管理的同時，一定要保證按期竣工。施工上的主要注意事項如下：（1）熟悉設計意圖和設計圖紙，確認施工現場。（2）根據各種條件，編制工程進度表的栽植工程總體計劃。（3）對樹木及使用材料等進行質量管理。（4）檢查配植作業的結果，搞好施工技術管理。2、在實際施工中，具體按如下規范操作：（1）定點放線使用的工具：鋼尺、輕便卷尺、量角器、角規、小木樁、木樁、花桿和繩子。（2）位置確定后用木樁等做出明顯標志，樹叢用白灰線劃清范圍，線圈內釘上木樁，寫明樹種、數量、坑（穴）號，然后用目測方法定出單株小點，用灰點標明。（3）定點與種植的樹種和數量必須符合設計圖紙要求。（4）樹種位置及配置應

7、注意層次，切忌呆板，宜中心高邊緣低或呈由高漸低的傾斜林冠線，鄰近的幾棵不要定成機械的幾何圖線或一條直線。3、種植穴（坑）的挖掘（1）種植穴（坑）挖掘的質量，對植株以后的生長有很大的影響。除按設計確定位置外，應根據根系或泥球大小、土質情況來確定穴徑大小（一般應較根盤或泥團大0.250.5米），根據樹種根系類別，確定穴（坑）的深淺（一般應較根系長度或泥團厚度深0.20.4米）。（2）采用手工挖掘種植穴（坑）。以定點標記為圓心，以規定的坑（穴）直徑先在地上劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規定的深度。然后將坑底挖松、弄平。栽種露根苗木的坑（穴）底，挖松后在中內堆個小土丘，以得樹根舒展。（3）土質不好的，

8、應加大坑（穴）的規格，并將雜物篩出清走，遇到石灰渣、石板、瀝青等對樹木生長不利的物質，則應將坑（穴）徑加大1至2倍，將有害物質清運干凈，換上適宜的種植土。（4）綠地內挖自然式樹木栽植穴中發現嚴重影響操作的地下障礙物時，及時與設計人員聯系，適當改動位置。4、樹木起掘（1）苗木質量的好壞是直接影響成活的重要因素之一。在選苗時，除根據設計要求的苗木規格、樹形外，還要選擇根系發達、生長健壯、無病蟲害、無機械損傷和樹形端正的苗木。（2）起掘苗木的質量，直接影響樹木栽植的成活和以后的綠化效果。起掘方式根據不同樹木以及樹齡、移植季節、運輸遠近、土質等情況，分以下三種掘苗方式：裸根掘苗：主要適用于休眠狀態的落

9、葉喬、灌木、藤。帶宿土掘苗：主要適用于樹齡較小的、容易移栽的喬、灌木。帶泥球掘苗：主要適用于常綠樹，以及較難移栽的樹木等。（3）為提高樹木成活率，在起掘前須進行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再進行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理樹姿。（4）開始挖掘時，以樹桿為中心，按泥球規格大小，劃一個正圓標明泥球直徑的尺寸，為保證起出的泥球符合要求，一般應稍放大范圍進行挖掘。（5）起掘后應根據要樹木大小、種類、土壤堅松，運距遠近確定包扎的形式。包扎要求結實，草繩堅實，確保泥團不權碎，不用發霉變質的草繩。小灌木或泥球直徑在三十厘料以下的苗木，可用稻草一束攤平，由底向翻包，在植株基部近處扎縛牢實

10、。5、樹木裝運（1）樹木的運輸與工地栽植的密切配合是保證成活的重要環節之一，實踐證明，“隨掘、隨運、隨栽“對樹木成活率最有保障。（2）裝車前應檢查樹種、規格、質量，凡不符合要求的，應及時更換。裝運時，喬木和灌木宜搭配上車，根部朝行進方向傾斜放置，必要時須蓋以防水物。二、擬投入本工程的主要施工機械設備情況和主要施工機械進場計劃（一）擬投入本工程的主要施工機械設備情況見下表所示：序號機械和設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1吊車8噸1河南20078噸開工后2天2灑水車東風1401湖南20098噸開工后10天3綠化噴灑殺蟲車JYJ5045GPS1湖南20105噸養護期4本田

11、手推式打藥車GX160-WL45ASB1日本2008養護期5本田割灌機GX35GX35側掛式3日本20061.8匹養護期6本田草坪機TS196H2日本20065.5匹養護期7綠籬修剪機本田HRU215PU型3日本20081.8匹養護期8本田高枝油鋸GX25 2日本20095.0匹養護期9小松汽油鏈鋸GZ4500H2日本20081.8匹養護期10斯巴魯傲虎BR9D91H1日本20102.4開工11長城牌皮卡CC1031PA4D1中國20112.8開工12水準儀DS-1/武漢1武漢2011開工13背負式噴霧器1日本2010養護期14電腦聯想、惠普32010開工三、勞動力安排計劃（三）擬投入的勞動力

12、安排勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動職工的積極性。 （3）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。（5）合理執行工資制度

13、，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理 調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。2、提高勞動生產率的措施（1）全面開展科學研究，促進技術進步，科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。根據工程實際情況及

14、進度計劃要求，各施工區域設立相應專業施工班組。施工班組人員由項目部進行綜合調度，建立內部勞動力市場，使各類施工人員憑競爭上崗，擇優選用，合理地安排勞動力，以滿足工程施工需要。詳見下表、下圖所示：勞動力高峰用量表序號專業職稱等級配備部門工種人數1園林綠化園藝師項目部綠化管理12園林綠化技術員施工部綠化施工43園林綠化技術員施工養護部綠化施工24機械中級技工施工后勤部設備、操作檢修35綠化種植初級工綠化部綠化施工406安全員土建施工17材料員土建施工18普工50四、確保工程質量的技術組織措施在本工程的施工過程中我們重點以質量管理，質量保證體系，施工工藝和現場施工管理上采取相應措施，確保實現質量目標

15、。（一）質量目標：合格（二）質量體系1、建立項目部質量保證體系，實行項目質量負責制，項目經理為工程質量第一責任人，各崗位人根據各自質量職責對項目經理負責。2、為保證質量體系的正常運作，項目部成立質量管理小組，由項目經理任組長，項目技術負責為副組長，班級骨干和工人為組員成立QC小組，對技術重點和難題進行攻關。3、由公司授權質量負責代表公司管理部門行使權力，對工程質量情況具有一票否決權，未經質量檢測許可并簽發認可記錄或文件的成品、原材料均不能轉入施工或下道工序。4、項目經理按照本工程確定的質量目標和要求，根據公司項目法規定，與公司總經理或管理者代表簽訂質量合同，實行獎罰制度，達到質量目標有獎，達不

16、到則重罰。（三）確保質量的措施1 質量方針和質量目標 本工程的質量方針是：履行質量責任和承諾； 提供優良產品和服務；樹立良好信譽和形象。本工程質量目標為：合格。2 管理和技術措施 （1）從公司內抽調業務素質高、技術過硬的有相關施工經驗的技術人員和隊伍參與本工程的施工，調配公司精良的施工機械、設備為該工程服務。 （2） 在全體工作人員中，定期組織質量教育，牢固樹立“質量第一” 的觀念，在施工中堅持“誰施工誰負責” 的原則； 完善內部承包責任制， 制定質量獎懲辦法，將工程質量與個人的效益掛鉤。（3） 嚴格執行“ 三檢制”。工序交接必須有班組間的交接檢查， 上道工序不合格不能進入下道工序的施工。 3

17、、公司質量方針：以顧客為中心，以法律、法規為準繩；信守合同，嚴格規范科學管理，設計。施工各項指標符合行業標準；持續改進，不斷增強顧客滿意度；弘揚中華優秀造園技藝，為顧客營造清新悅目的生活環境。 4、針對本工程的具體情況，項目經理部設立工程質量保證體系，由項目經理代表公司履行對業主的工程承包合同，推行質量方針，實現工程質量目標；負責主持“項目質量計劃”的編制和修改工作，項目質量包括質量目標計劃、質量指標計劃和質量措施計劃，根據本工程項目的具體情況，抓住對工程和工作質量影響較大的問題，制定本工程的各項技術經濟指標，制定切實可行的保證和改進質量措施，解決有針對性的質量問題和技術難度大、精度要求高、工

18、序復雜的關鍵鮮明以及施工中的質量通病。5、建立和完善項目的組織機構，明確人員職責。由技術負責人負責項目質量保證體系的建立和運行；統籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證公司的各項制度正常進行。項目經理和項目技術負責人人選經公司經理批準后，由公司任命。本公司成立項目部，項目經理常駐工地現場，對工作全面負責。6、對關鍵工序制定相應的技術質量措施，對影響工程質量的各項因素進行控制，確保工程質量。各分項工程嚴格按照國家施工規范優良標準進行施工。 7、選擇創優經驗豐富、技術力量雄厚的精兵強將，素質高的施工隊伍，對該工程進行精心施工。施工人員實行“上崗培訓，合格上崗”及“崗位責任制”。 8、施

19、工人員必須充分熟悉圖紙及規范標準要求。施工前作好工程、專業的書面技術交底，施工中認真檢查，及時做好各工序的隱蔽預檢、自檢工作，杜絕質量事故的發生，保證工程質量的一次成優，完成每一道工序后，及時請監理查驗，對于不合規定標準的及時返工或彌補，在監理認可同意后，再進行下一道工序。9、工程項目質量承包責任制：承包單位對工程的所有分部分項工程質量向建設單位負責。10、技術交底制度：每個工種、每個工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目內業對工長的技術交底，工長對班組長交底，班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面形式進行。11、施工掛牌制度：主要工種如苗木、材料種類、成品等施工過程中在現場實行掛牌制，

20、注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。12、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術負責人組織工長、質量檢察員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。13、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯得依據，應做到真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料實驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別實各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。14、工程質量等級評定、核定制度：工程竣工后，請相關部門及業主進行竣工驗收報地方工程質量監督部門以便進行等級核實。15、竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，

21、注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開竣工日期。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。16、工程質量事故報告及調查制度：工程發生質量事故，馬上向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護工作。五、確保安全生產的技術組織措施1、安全生產管理組織公司質安處項目經理班組長施工員材料員安全員1、組織合理施工2、執行施工 3、組織設計和安全和安全技術措施1、工人安全教育2、落實安全技術措施和整改3、文明施工4、安全交底，落實檢查點1、嚴格控制原材料質量2、材料按規定堆定1、安全生產制度2、安全設施驗收3、安全用電管理4、檢查落實整改 5、落手清考核工地安全文

22、明管理小組組長由工程項目經理擔任，副組長由技術負責人、施工員、安全員擔任，組員由工地班組長組成。3、安全管理措施建立各項安全制度、建立安全教育制度、確立安全獎罰制度。 4、安全監控措施為確保施工安全進行，提高科學化管理水平，計劃在工地實行24小時值班、監控。5、安全技術措施（1）制訂嚴格的安全生產操作規程，各工種必須嚴格遵守工地安全技術及文明衛生細則，對一些特殊工種必須持證上崗，對有違反操作規程及有關規定的將給以經濟處罰。（2）必須嚴格執行安全操作和安全消防責任制度，加強安全教育，進行安全技術交底嚴格執行安全六大紀律十大禁令，配備專職安全員做好經常性的安全檢查工作，把安全生產貫穿于施工的全過程

23、。（3）施工現場的樓梯口、預留洞口、通道口均設置保護柵或圍欄。（4）施工現場使用的電機設備必須完好，并按規定裝置的保險裝置，操作堆積要掛牌施作堆積要掛牌，施工現場使用的機械電器設備必須絕緣良好，并有可靠的安全接地或接零的防雷裝置，嚴禁沒有經過培訓或不懂機電設備的人使用和玩弄機電設備。塔吊等起重設備必須有限們裝置，不帶病運轉，不超負荷作業，不在運轉中維修保養。施工現場電線、電纜必須按規程架設，不得有直接繞鋼管亂拖、亂接等現象，電氣開關箱要有門鎖和防雷的裝置，并設置角電保護裝置，動力與照明線路要分開設置，做到一機一閘一保險。（5）建筑施工作業，防火消防工作特別重要，每層設消防水管接口，掛滅火器，腳

24、手架每層轉角處設置滅火器。（6）堅持合理的施工程序，按審定的施工組織設計，科學地組織施工，嚴格執行現場管理制度，做好經常性的安全監督檢查，保證現場整潔，工完料清，料具堆放整齊，道路暢通。（7）特殊工種：電工、機修工等人持證上崗，機電設備專人操作定時檢查。（8）安全生產措施：規定正確使用好“三保”。機械設備的防護裝置一定要安全有效。電線要符合規程要求，不準綁在金屬架上，電器設備必須全部接地接零。符合規程要求，嚴禁在腳手架處扎鋼絲或轉彎葫蘆。工程中“五口”、“二邊”要設防護措施。赤腳或高跟鞋、拖鞋、帶小孩進入施工與現場，高空作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋靴，嚴禁在腳手架上倒拉元寶車。種纜繩及設備必須

25、符合規程要求，木工平刨沒有防護裝置的不準使用，隨便拆除要追查責任，電動機械和電動手持工具要設置漏電閘裝置。嚴禁酒后操作，不準隨意加班加點，夜間施工要有足夠的照明和可靠的安全措施，有些危險地區有警戒標志。施工現場的懸掛陡坡等危險地區應有警戒標志，現場磚、預制構件堆放要穩妥，不準堆高，運輸預制構件要綁扎牢，不準超高。（9）防水、防爆、防盜制度嚴禁在易燃場所吸煙，亂丟煙蒂，特別是木工間、油漆間、氣柴油庫等易燃場所，要懸掛示警牌，專人管理。嚴禁有火種攜帶入內，所有易烯存倉庫必須隔離施工現場。配備足夠的消防器材，不得移作他內，在消防設備周圍不得堆放其它東西，并保證消防道路暢通。堅持安全檢查及時消除火險隱

26、患，下班后關好門窗，切斷電源。不得把紙袋、草包、蘆席等易烯物與石灰堆放在一起，以防石灰發熱引起燃燒。乙炔發生器有要用防爆膜、安全水封裝置，周圍應安全標志，乙炔器與明火場所少保持10米距離。（10）結束，下道工序開工前，在對上道工序進行質量驗收的同時，進行安全工作驗收，如安全設施條件不具務或不符合要求，應創造條件符合安全要求后，下道工序方可繼續施工。（11）安全生產檢查公司檢查：安監處組織公司有關人員每月對工地進行文明施工、安全生產檢查，仔細對現場各種設施、施工用電、場容場貌、安全防火、文明施工及工程安全技術資料等進行全面檢查，發現問題以書面整改單的形式提交工程負責人，并限期整改，工程負責人落實

27、工地人員開展整改工作，到期質安處再次組織人員復查，仍不符要求的，再開整改單，并采取罰款措施。工地自行檢查，公司每月檢查前，工地組織施工員、安全員等有關人員對本工地的文明施工安全生產情況進行預檢，發現問題當即整改。安全員日常檢查：工地有專職安全員和施工安全工作的管理人員，在日常施工過程中，根據本工程特點，結合每日的施工狀況，對關鍵工序、環節、關鍵設施部位，每日進行巡視檢查，將事幫隱患消滅在萌芽狀態，確保工程安全施工。（12）安全技術資料；工程的安全技術資料，由工地專職安全員負責和管理，并按要求整理成冊。6、安全保證措施指導思想：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，有效地將本工程各類事故控制在最低限

28、度內，建設便民、利民、愛民工程。（1）安全生產目標 無重大傷亡事故； 無交通死亡事故 無重大等級火警事故 （2）安全生產基本原則 以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執行建筑機械使用安全技術規范、施工現場臨時用電安全技術規范、施工現場機械設備安全管理規定、施工現場電氣安全管理規定等有關各項打措施。 （3）安全生產總體措施 建立由項目經理領導的安全生產管理網絡，對安全實行重點橫向到邊，縱向到底的層層管理，做到責任落實到人。對項目全面分析，確定安全關鍵控制點及薄弱環節進重點管理，形成點面結合的管理模式。 加強對職工的安全思想教育，自主安全操作規程的學習，提高全員的安全生產意識，落實責任，嚴肅法規。

29、場內設立的安全警告牌，指示牌等，開展現場安全生產的宣傳，造成安全處處受控狀態的好氣氛。 執行安全生產責任制，安全檢查制，實行安全檢查交底制，嚴格招待安全上崗制度，特種工種必須持證上崗及事故報告制度等。 注意工地用電安全，專業電工定期檢查線珞，電箱等用電設施。 （4）安全生產具體措施 安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內的保護措施。 新進企業工人須經過公司、工程部和班組的三級教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育，工作掌握本工種操作技能，熟悉本工種的安全技術操作規程，認真建立“職工勞動保護記錄卡”及時做好記錄。 施工組織設計應有針對性的安全技術措施

30、，經技術負責人審查批準。特種工種作業持證上崗，特種作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。 班組在班前須進行安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。 遵章守紀，佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業。 工傷事故處理，建立事故檔案，按調查分析規則，規定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。 大型施工機械使用前必須檢查其剎車、電路運行是否正常，嚴禁帶病上崗，嚴禁酒后操作。 六、確保文明施工的技術組織措施施工中要特別注意文明施工，合理安排工序，如混凝土澆搗等，盡量減少施工時對周圍居民休息和工作的影響。1、認真貫徹執行建立部建筑業司、監理司關于進行推行建筑業工程建設項目管

31、理的指導意見等三上文件。按照我公司施工現場綜合考評管理辦法的要求對現場文明施工進行管理和考評，項目部每月進行一次現場綜合考評，并將自評結果上報公司，發現的問題整改。2、實施公司施行的CI戰略，樹公司文明施工形象。3、設置文明施工管理小組，負責現場的文明施工管理，項目經理任組長。公司與項目部、與施工班組簽訂文明施工協議，明確目標與責任。4、施工現場的各項臨時建設嚴格按照施工平面布置圖的要求進行布置。在現場出入口設門衛和臨時性建筑牌樓。施工工地的大門、圍墻、辦公場所以及各種標志等均按本公司要求設置。5、施工現場設五牌一圖一表：工程概況牌、警告警標志牌、安全生產紀律牌、安全記錄牌、安全標語牌、施工總

32、平面圖、晴雨表。6、施工中產生震動和噪音的工序盡量安排在白天進行，盡量減少對居民正常生活的影響。7、現場的生產、生活污水應進行有組織排放，經過沉淀濾處理后排放；臨進暗溝或臨進排水管道將污水引至市政地下排水道。8、場內地面素混凝土填平，施工道路堅實、平坦、整潔、在施工過程中保持暢通。施工現場的用水、用電線路統一按規范敷設，水、電線路盡可能暗敷，不得亂拉電線和隨意接水管。施工材料進場后，應及時將材料堆放場地上，并堆放整齊，標識清楚。9、現場辦公室做到整潔：清爽、墻上掛有崗位責任制，施工總平面圖、施工總進度計劃、晴雨表。各類圖紙、資料文件應分類編號存放。并由專人妥善保管，各種記錄準確真實，字跡工整清

33、楚。10、現場管理人員一律戴紅色安全帽，二線工作人員戴白色安全帽。一般工作人員戴黃色安全帽。11、建筑、生活垃圾定點堆放，即日運走。各樓層的垃圾用塑料袋裝好，運至垃圾堆放點，不準從高處向下拋散建筑垃圾。禁止將有毒、有害廢棄物作坑回填。（五）場容場貌1、入口處設醒目的“六牌一圖”，即工程概況牌、崗位人員牌、十項安全技術措施牌、安全生產天數計數牌、放火須知牌、衛生須知牌和施工現場總平面布置圖。2、施工道路堅實、平整、清潔不積水，運輸道路暢通，車載不撒、潑、滴、漏，經常清掃整潔。3、施工現場開挖排水溝，有組織排水，做到場內不積水。4、施工人員做到工完料盡地清，隨做隨清，當天做當天清。（六）工地衛生1

34、、施工區，衛生包干明確責任人并以標牌顯示。2、建筑垃圾按指定點堆放，并有專人定期收運出場。3、工地設有保健箱，請醫生每周兩次進行巡回醫療。（七）文明建設1、書寫工整醒目的宣傳標語口號，振奮職工為建設優質、安全和文明工地努力工作。2、布置項目部辦公室，各項規章制度，工程質量，安全生產，生產進度等圖表上端。3、配合做好社會綜合治理工作，施工人員手續齊備。4、工地禁止賭博，迷信活動和宗派活動，發現違法苗頭及時制止。（八）安全生產1、認真落實施工組織設計中安全保證中的全部條款。2、用電實行三項五線制，做到電箱標準，配置規范，用電設備、機具接地，三級配電，二級保護，一機一閘，不使用倒順開關。（九）防止施

35、工噪音擾民措施1、合理安排施工作業時間，盡量避免夜間施工。2、施工噪音應控制在環保部門規定的范圍內，發生超標應事先與環保部門洽談，取得認可。3、特殊情況夜間施工時，應事先向周圍居民做好解釋工作，同時教育職工夜間作業不大聲喧嘩，操作時避免不必要的金屬碰撞聲，做到清拿清放。（十）定期檢查，層層落實文明施工措施項目經理組織有關人員參加每月一次的檢查活動，發現問題及時整改，按評分標準自行打分，得分率不得低于85，根據打分，找差距，訂措施，確保創文明工地。七、確保工期的技術組織措施（一）工期進度控制的有利條件主要有：1、公司完成多個類似工程，我們具有豐富的施工經驗，能保證本工程順利、有序施工。2、組織流

36、水施工，多個施工班組平行流水施工。3、公司各種施工機具配置齊備，各種機具性能良好。（二）工期進度控制可采取的措施有：1、在工程施工過程中投入較多的施工機械，滿足施工的水平。2、加大勞動力的投入。3、經濟責任制到位，獎罰分明，管理有效，辦事雷厲風行，上下級命令通行，建立一套工地領導的制約措施體系，保證各級主管的權威性和辦事的指揮權力。4、加大與各部門的配合：加大與業主、設計單位、監理單位、質監部門系相關主管部門的配合，縮小施工管理時間間隙。5、項目部設專業進度管理工程師一名，對計劃的編制，不斷對進度節點的計算，并提出修正。（三）工期保證措施1、組織保證：本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實

37、行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇建制的，能打硬仗的，有施工過大型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本工程施工任務。根據業主的使用要求及各工序周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2、制度保證：建立生產例會制度實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進

38、度計劃要求的工程內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監理、建設、設計、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。3、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合，進行施工進度的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，必須及時完成，以確保計劃落實。編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一個

39、小的層、段為單位進行組織，保證其按計劃完成。4、經濟手段保證：實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續工作作業澆筑砼等。整體上工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制實行內部重獎罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。5、作風保證：作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時進行檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織、動態調配，做到后勤保障的高質、高效。 發揚我公司保持歷年來在各類工程建設中體現出來的企業精神，高度的集體榮譽感、責任感、發揮職工最大潛在能力。不分

40、節假日，不設星期天，雙搶農忙不停工，二十四小時連續施工，以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。6、技術保證：采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質量,通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。7、準備工作保證：施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調度勞力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。8、部署保證：組織立體交叉作業，采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發生，使工期達到最短。（四）從機械配備和人員落實上保證 抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目

41、經理組建項目經理部，統一指揮，協調施工，選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成三個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。 （五）從材料供應上保證 經理部安排專業人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法子以解決，并作一定數量的儲備。 （六）從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確保總體工程。 （七

42、）從安全生產上保證加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 （八）從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業主的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作維護人民群眾的利益，取得當地政府與民眾的支持，使工程施工進展順利。 （九）積極開展技術攻關 根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積展群眾性的技術革新極開活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料

43、、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本項目服務。 （十）從管理措施上保證 每周召開現場管理協調會，邀請建設單位、監理單位參加，如有必要時邀請設計單位共同參加，解決施工管理、技術上的各種問題。優化勞動力的調配，消除窩工、怠工現象，使每個工人在工程建設中發揮自己的最大能力和作用。 （十一）從政治思想上保證 提高每位參加本工程建設員工的榮譽感，加強政治思想教育，建立項目經理、施工員、安全員、材料員等全體施工人員的崗位責任制，并建立相應的獎罰措施。 （十二）從施工部署上保證 由于本工程項目內容多，施工范圍廣，為了保證本工程的按期完成，我們將精心安排施工力量。綠化種植由專業綠化種植隊掌握綠化種植的

44、最好種植時間進行突擊種植。第八章 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理 l、制定施工準備工作計劃 工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表5-1施工準備工作計劃表2、技術準備 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容： 施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。

45、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。 編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。 編制施工組織設計：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。 技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應

46、結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。 3、物資準備 物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。 材料準備 對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。 施工機具準備：根據施工工藝的需要編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。 安全防護用品的準備： 主要安全

47、防護用品需用量計劃詳如表5-2安全防護用品計劃表 4、施工現場準備 會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變第九章 施工管理策劃和目標、組織機構施工組織 我公司為了能對整個工程實施有效地全面統一的施

48、工組織管理，在施工組織過程中，將孟公山林場假山工程項目經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。項目經理部下設項目副經理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的土建班、機械班、安裝班等到各專業班實施各項工種的施工任務。項目經理負責，協助項目經理組織項目施工生產，抓好項目施工質量、安全、環保、文明施工、進度、效益，貫徹質量標準。 負責制訂有關局部、階段性生產計劃，組織有關項目重要施工步驟的實施。 負責協調各部室之間工作關系，協調各部室工作進程。對所主管的部室人員的配備、獎懲、任免等有建

49、議權。執行項目經理分派的主管工作和其他臨時性工作。 項目技術負責人向項目經理負責，協助項目經理組織項目施工生產，抓好項目施工技術、質量、安全、進度等工作，貫徹質量標準。負責施工技術部日常管理工作。執行項目經理分派的主管工作和其他臨時性工作。綜合部（部長于項目副經理兼任） 負責本項目環境保護綜合治理和文明施工工作，質量標準貫徹執行。 負責審核項目作業隊的有關環保計劃、環保方案和文明施工方案，并監督執行。 負責本公司體系內的有關管理文件的收、發和上級文件的遞送。 施工技術部（部長于項目技術負責人兼任） 負責本施工項目質量管理、進度管理、施工方案的管理、審核和組織實施。 審核作業隊編制，上報的施工組

50、織設計、施工方案、質量計劃和創優規劃并監督實施，指導作業隊進行施工。 對外有關技術聯絡工作，接收工程基線、水準基點。 負責組織有關設計文件的復核、提出變更意見和處理措施。 監督項目施工質量情況，定期統計質量情況，提出有關處理措施。 負責組織項目有關文物保護工作。 聯系和組織有關外部結構的質量檢驗檢測。 負責組織項目竣工文件的編制、整理工作。 質安部 負責本項目施工質量和安全組織協調與管理 負責聯系有關部門，協調有關部門與工程施工的關系，并負責組織協調施工質量和安全。 負責制訂本項目質量和安全施工生產組織計劃，審核作業隊上報的質量和安全施工方案，參與審核作業隊施工組織設計，并監督實施。 在項目經

51、理和副經理領導下處理有關質量和安全問題。 執行項目經理指派的其他相關工作。計財部 按期統計上報項目施工生產進度、計量情況。 及時計量，按期編制進度報表。 在項目經理和副經理領導下，制定項目施工計劃和監督執行。 有關進度款項的收取，委外工程結算和項目日常財務問題。 項目用工統計與控制，勞動定額的執行。 執行項目經理指派的其他相關工作。 材料設備部 負責項目材料物資的集中采購、供應。 材料的驗收與技術人員一起進行材料的二次檢驗試驗工作。 材料現場存放保管的監督工作。 負責項目施工機械設備和試驗檢驗設備的組織、進退場工作。 負責施工機械的選配和購置。 施工機械日常保養工作的檢查、督促。 施工機械工作狀態的界定，大型機械設備、重要試驗設備的維修組織。 執行項目經理指派的其他相關工作。 后勤辦公室（辦公室主任于項目副經理兼任） 負責項目經理辦公點的裝務配備，項目管理區的日常生活后勤。 負責配備工程主任辦公室的有關裝配和日常檢修。 負責施工區的消防、保衛工作組織和監督。 負責項目管理區的生活醫療衛生，檢查督促各作。組織結構圖