1、第一章 編制說明及工程概況第一節(jié) 工程概況 一、工程簡介本工程為瓦房店市2013年結(jié)余資金方塘、砼路工程五標(biāo)段，五標(biāo)段工程內(nèi)容為后三十里村河道治理1.1公里。五標(biāo)段-后三十里村河道治理1.1公里分類分項(xiàng)工程量清單序號工程或費(fèi)用名稱單位工程量一建筑工程1河床土方清理挖運(yùn)1公里以內(nèi)m34840 2土方回填m39632 3基礎(chǔ)土方開挖m39632 4花崗巖毛石砌面m3774 5漿砌石墻m31097 6漿砌石基礎(chǔ)m32322 7水泥砂漿壓頂m2946 8排水孔D100PVC管m688 9瀝青木板m2434 二臨時(shí)工程1施工排水項(xiàng)1.0 2臨時(shí)道路項(xiàng)1.0 3臨時(shí)房屋項(xiàng)1.0 第二章 施工總體設(shè)想本工程

2、的施工目標(biāo)一、工程質(zhì)量：公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：工程合格率達(dá)到100%。二、工期：確保施工工期要求， 總工期為6個(gè)月，開工日期按合同要求及相關(guān)文件開始計(jì)算。三、安全與環(huán)境目標(biāo)：安全目標(biāo)：1、本工程無死亡事故，員工重傷率0.04%,職業(yè)病發(fā)病率:0；2、對有毒有害作業(yè)場所進(jìn)行主動監(jiān)測，對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行防護(hù)和健康檢查，預(yù)防和消除職業(yè)病危害。環(huán)境目標(biāo):1、控制重要環(huán)境因素達(dá)標(biāo)率為100%；2、節(jié)能降耗，減少污染物的排放，預(yù)防污染事故的發(fā)生；3、杜絕重大爆炸，火災(zāi)及泄露事件的發(fā)生。四、機(jī)械利用率：機(jī)械利用率85%，機(jī)械完好率95%。五、場容管理：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。施工準(zhǔn)

3、備一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。序號項(xiàng) 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。項(xiàng)目部、公司、監(jiān)理、甲方2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目部，確定各班組及組成人員公司總部3現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項(xiàng)目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。項(xiàng)目部7勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。項(xiàng)目部8施

4、工方案編制交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員的班組仔細(xì)交底。公司、項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。公司、項(xiàng)目部10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需要計(jì)劃項(xiàng)目部11圖紙會審全部施工圖甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司、項(xiàng)目部12砂漿、混凝土配比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。實(shí)驗(yàn)室13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限項(xiàng)目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)項(xiàng)目部以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備。二、技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力

5、的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作：（1）本工程工期要經(jīng)過雨季、高溫天氣施工，雨季較長可能對施工帶來十分不利的影響。（2）本工程基礎(chǔ)施工時(shí)必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會審。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作

6、。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織、按合理的工序工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完美，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向班組進(jìn)行交底，班組在接受交底后，應(yīng)組織工作人員進(jìn)行認(rèn)真全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所

7、需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。（2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對管材建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。（3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。構(gòu)配件加工準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。（2）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如

8、下：（1）小型挖掘機(jī)1臺；（2）攪拌機(jī)1臺，用于現(xiàn)場少量混凝土和砂漿的攪拌；運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備一輛貨車，便于小型配件、生活物資、小宗材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段與行政手段相結(jié)合，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)

9、目總工、辦公室主任、工區(qū)主任、工程部部長、質(zhì)安部長、物質(zhì)部部長、財(cái)務(wù)主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施管理。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。2、現(xiàn)場“三通一平”（1）施工現(xiàn)場平整：施工現(xiàn)場要求

10、平整。（2）修建現(xiàn)場臨時(shí)道路：場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時(shí)道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時(shí)道路全線貫通，直到作業(yè)區(qū)。（3）布置施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電。六、場外組織與管理的準(zhǔn)備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計(jì)、科研等單位共同進(jìn)行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目、工作步驟、時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)來源和職責(zé)分工。對于科研項(xiàng)目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。七、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和進(jìn)度的要求，確定各階段的勞動力需用量計(jì)劃。2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、

11、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想；遵守有關(guān)施工和技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。總體施工順序一、施工順序安排對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土建工作遵守“先地下、后地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保

12、工程質(zhì)量。施工流水的劃分主要要處理好以下問題：1、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和機(jī)械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。各工序之間進(jìn)行搭接施工時(shí)要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實(shí)現(xiàn)。二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目部決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首

13、的領(lǐng)導(dǎo)層作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2、定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每周五召開工程項(xiàng)目內(nèi)部會議，對班組我工作進(jìn)行總結(jié)和安排，對施工中存在的技術(shù)問題進(jìn)行集中討論，以得到更好的解決方法。4、每星期二召開工地例會，由監(jiān)理主持，總結(jié)一周內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，對施工中存在的問題提出來以達(dá)到更好地控制本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工。5、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織

14、好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。6、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。7、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)合同的要求，本工程計(jì)劃總工期6個(gè)月，按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分項(xiàng)工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際情況。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程由于進(jìn)入冬季，不確定因素增加，按平行、流水作業(yè)相結(jié)合方法組織施工，總工期為6個(gè)月。 (一)、保證工期措施

15、本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取冬季施工計(jì)劃、加大勞動力投入及周轉(zhuǎn)料等措施，同時(shí)在提高材料和機(jī)械的供應(yīng)和計(jì)劃管理等多方面的實(shí)現(xiàn)得以保證。（二）資金保證措施本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視，在項(xiàng)目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進(jìn)度款到位后項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對接。（三）機(jī)械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機(jī)電部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，

16、配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）勞動力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。1、施工工區(qū)與施工隊(duì)相對應(yīng)的使用由于本工程施工面積較大、單位子工程較多，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況把整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為二個(gè)施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時(shí)每個(gè)施工工區(qū)由一個(gè)施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊(duì)的使用本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技

17、術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動過程的管理（1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度;（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性;（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;（4）做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場料具的管理（1）倉庫管理：要求做到倉庫物資擺放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點(diǎn)迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購

18、的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉庫保管制度，認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。（六）計(jì)劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時(shí)地掌握工程實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有

19、不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。1、機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日報(bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日報(bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，由每次修理人員填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。5、工程

20、影象資料：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可定期進(jìn)行一次現(xiàn)場拍照、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。6、施工質(zhì)量及進(jìn)度記錄：要求現(xiàn)場施工工長每天記錄當(dāng)天的施工情況，包含內(nèi)容：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、驗(yàn)收情況、突發(fā)事件等。（七）趕工的具體技術(shù)措施1、進(jìn)度的調(diào)控管理（1）施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。如何達(dá)到較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師具體優(yōu)化，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 A、按施工單位分解，

21、確定交接時(shí)間。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。C、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度計(jì)劃。2、進(jìn)度管理體系 （1）職責(zé)劃分崗 位職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對進(jìn)度進(jìn)行分析，對比調(diào)整技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天

22、的工作進(jìn)度（2）工作制度每天下班之前項(xiàng)目部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問題。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀(jì)要。合同類別措 施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場，拆分工期，簽訂勞務(wù)包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致分部分項(xiàng)工程分包合同依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎罰條文，確保總工期構(gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作（3）合同措施項(xiàng) 目措 施甲方資金保證項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分

23、包工程資金保證項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊(duì)組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。 （4）動態(tài)管理措施項(xiàng) 目措 施施工進(jìn)度的檢查每周對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時(shí)間：2、改變施工工序的邏輯的關(guān)系及搭接關(guān)系。 3、加強(qiáng)組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)

24、變力強(qiáng)的高素質(zhì)項(xiàng)目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，實(shí)行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強(qiáng)化機(jī)械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備（發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等）。在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時(shí)，在現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總體計(jì)劃，使用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對處于關(guān)鍵路線上的作業(yè)工序，在實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋恚_保總工期的實(shí)現(xiàn)。6、用計(jì)算機(jī)對施工計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，對因設(shè)計(jì)變更或其他外部因素影響而

25、造成部分工序作業(yè)時(shí)間有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，排出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實(shí)施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計(jì)，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質(zhì)量。8、以勞動定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動力，以與我公司長期合作隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。10、制訂冬雨季和夜間的施工措施、制定專項(xiàng)施工方案，減少由于惡劣天氣造成對施工進(jìn)度的影響。11

26、、積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)安排水電、消防等安裝施工單位進(jìn)場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，配合好有關(guān)單位開展工作。12、合理安排各分項(xiàng)工程的作業(yè)時(shí)間。本工程各項(xiàng)工序的作業(yè)時(shí)間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對工期目標(biāo)的影響。13、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減到最低程度。第四章 勞動力及材料投入計(jì)劃及保證措施1、合理按排，優(yōu)化勞動力組合，具體的勞動力計(jì)劃如下表：工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）備注一月二月三月四月五月六月瓦 工2210203010力 工202020202020普 工20202020

27、2020司 機(jī)888888保證措施：在思想加以重視，開工前落實(shí)好各種工種人員，具體人員落實(shí)到位，做到簽訂合同后人員能夠及時(shí)進(jìn)場，保證工程按期完成。2、材料準(zhǔn)備開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)采購并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料，并配合現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)員對進(jìn)場材料的抽檢，保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。第五章 機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計(jì)劃機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計(jì)劃如下表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備表

28、序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能 力用于施工部位1反鏟挖掘機(jī)1.0m32日本20121.0m3正常清理河道2鏟車502徐工201250正常清理河道3汽車20T2國產(chǎn)201220T正常排渣運(yùn)土4翻斗車1T4國產(chǎn)20121T正常二次倒運(yùn)5石材切割機(jī)GQ404國產(chǎn)2012正常切割石材第六章 其它工序施工方法1測量工程1.1平面控制：開工后首先對業(yè)主的交點(diǎn)樁進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核時(shí)須注意相臨標(biāo)段控制點(diǎn)的校核，復(fù)核結(jié)果經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可后方可使用。根據(jù)測量提交的導(dǎo)線樁按照施工需要適當(dāng)增加控制點(diǎn)，為了確保控制網(wǎng)的可靠性，將根據(jù)現(xiàn)場條件把控制點(diǎn)都選定在施工作業(yè)影響范圍以外的地方，用混

29、凝土護(hù)樁，做到各控制點(diǎn)的通視性良好，符合施工需要。控制點(diǎn)選定后經(jīng)過實(shí)測和導(dǎo)線閉合的平差計(jì)算把整個(gè)工程范圍內(nèi)的控制點(diǎn)坐標(biāo)確定好。考慮到地基的沉降，將根據(jù)施工階段定期復(fù)核整個(gè)控制網(wǎng)。1.2高程控制測量：本工程高程控制要求較高，測設(shè)工作量大。在施工前應(yīng)做好水準(zhǔn)點(diǎn)的測放工作，閉合差小于12L。2、河道治理2.1河道整治工程測量包括：清淤、整修堤壩前的測量、擋土墻測量、石砌護(hù)坡測量、壩頂擋墻測量。2.2施工測量依據(jù)國家有關(guān)法令、政策和規(guī)范，遵守先整體后局部的施工程序。即先測設(shè)場地整體的平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，再以整體控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各分段，各分部工程的定位、放線和標(biāo)高測設(shè)。2.3在施工前，嚴(yán)格審查原始依

30、據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、測量點(diǎn)位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅(jiān)持測量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核。一切定位放線工作要經(jīng)自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗(yàn)線，實(shí)測時(shí)要做好原始記錄，測后要及時(shí)保護(hù)好樁位。2.4項(xiàng)目公司技術(shù)部成立測量小組，主管該工程的測量放線工作。3、河床清淤、整修邊坡3.1開挖前，安裝排水設(shè)施，將河床內(nèi)積水排至新鋪管道中，并不間斷排水。3.2安排兩臺履帶反鏟挖掘機(jī)開挖、四臺自卸汽車外運(yùn)，由一臺挖掘機(jī)自河床中間部位將淤泥挖至河床邊，由另一臺挖掘機(jī)挖出、運(yùn)走。3.3按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，將河床壩堤挖至砌石鋪底高程，再用人工進(jìn)行平整夯實(shí)后進(jìn)行鋪底、砌石。4、河床鋪底，砌石護(hù)坡對河床進(jìn)行平整夯實(shí)后，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求

31、依次進(jìn)行擋土墻基礎(chǔ)砌筑河床底鋪石砼底板澆注擋土墻直立面砌筑砌石護(hù)坡基礎(chǔ)砌筑休息平臺灌砂鋪設(shè)人行道板整修堤壩砌石護(hù)坡基礎(chǔ)砌筑砌石護(hù)坡?lián)鯄ζ鲋惭b壓頂石等施工程序。4.1石料質(zhì)量及規(guī)格合乎工程要求，外表經(jīng)精心鑿制后再砌，要求方整、順直、邊角不破損。4.2砌石座漿飽滿，組砌合理，不得有漏縫，嵌縫密實(shí)，對縫保證1cm內(nèi)，平整度偏差小于2cm，垂直度偏差小于1cm。4.3水泥砂漿配合比嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室配合比配制。4.4砼使用的水泥、水、骨料等原材料必須符合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，具有產(chǎn)品合格證及復(fù)驗(yàn)單，嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)制度，不合格的材料嚴(yán)禁使用。4.5砼澆筑前，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清理干凈。4.6嚴(yán)格砼的配合比，砼攪拌時(shí)

32、應(yīng)認(rèn)真做好計(jì)量，嚴(yán)格控制水灰比，和易性和攪拌時(shí)間。4.7澆灌砼時(shí)要分層搗固，不得漏振，注意澆灌順序，嚴(yán)格控制砼自由傾落高度，防止砼分層離析和楞縫。4.8抽查砼塌落度，監(jiān)督澆灌方案的執(zhí)行。4.9壓頂石塊安裝：嚴(yán)格按照管理單位選購的材料安裝，要求砼塊對位均勻，符合要求，水平一致，相臨石塊水平高差不超過1mm，牢固，外探尺寸符合實(shí)際要求，不得去邊破損。4.10為保證砌體質(zhì)量，砂漿標(biāo)號必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，外表用石料達(dá)到優(yōu)中取優(yōu)，軸線30米內(nèi)不得偏差1cm，砂漿必須飽滿，按照市政工程施工規(guī)范和管理單位統(tǒng)一規(guī)定砌筑，水平縫一致。4.11砂漿飽滿，壓頂石之間嚴(yán)禁有錯(cuò)縫，保持壓頂石在同一水平線上。4.12確保石

33、料、水泥、砂子、水等主要材料質(zhì)量合乎工程要求。水泥有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)驗(yàn)化驗(yàn)報(bào)告。混凝土及砂漿有試驗(yàn)室出具的配合比，按要求做好試塊，進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。石材保證運(yùn)輸質(zhì)量，不發(fā)生去邊掉角現(xiàn)象。第七章 安全生產(chǎn)和文明施工措施（1）安全目標(biāo)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理控制中心的安全生產(chǎn)保證體系；建立三級安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的管理觀、操作觀和目標(biāo)觀，形成全員性的“目標(biāo)”為我，我為“目標(biāo)”的施工現(xiàn)場安全大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)：1）、無責(zé)任重傷及以上事故；2）、無火災(zāi)爆炸事故；3）、無機(jī)械破損重大、大事故；4）、無質(zhì)量重大、大事故；5）、年負(fù)傷頻率控制在3以下。工程開工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及交通部發(fā)布

34、有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則。及時(shí)同建設(shè)單位簽訂安全責(zé)任狀，做好施工現(xiàn)場的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）施工安全管理制度本項(xiàng)目建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究安全生產(chǎn)工作及施工存在的不安全因素。內(nèi)部管理逐級簽訂安全包保責(zé)任狀，明確各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定健全的安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作有章可循。（3）施工安全管理組織機(jī)構(gòu)施工安全管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全崗位責(zé)任制，從組織、制度上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范生產(chǎn)，安全操作。（4）安全保證措施1、管理保證措施建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)

35、常化。在安排、檢查、落實(shí)施工任務(wù)的同時(shí)，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。堅(jiān)持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮安檢人員的作用。2、勞動安全保護(hù)措施施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)識完備，風(fēng)水管路、供電線路要暢通、架設(shè)正確。加強(qiáng)班組建設(shè)。選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”互檢，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，

36、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。3、施工現(xiàn)場安全措施危險(xiǎn)物品存放地點(diǎn)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定落實(shí)到位，同時(shí)設(shè)置專門管理人員，并設(shè)置危險(xiǎn)地點(diǎn)及危險(xiǎn)物品安全警告標(biāo)志牌。 。（5）文明施工保證措施1、在現(xiàn)場明顯位置設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等。2、現(xiàn)場施工設(shè)施應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃布置，不得私建房舍，亂堆材料，保證現(xiàn)場道路暢通；施工用的設(shè)備、材料要按序擺放整齊，做好標(biāo)識。3、根據(jù)工程分布情況，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，實(shí)行區(qū)域分段治理，各

37、負(fù)其責(zé)。4、結(jié)合工程特點(diǎn)和不同階段，按施工程序布置安全標(biāo)志、標(biāo)語和安全旗；危險(xiǎn)區(qū)域和部位應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施及警告牌，警示和渲染現(xiàn)場安全氛圍，營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。5、現(xiàn)場要保持干凈整潔，消滅“五頭”，即：木頭、鐵頭、煙頭、焊條頭、電纜頭；在各個(gè)部位分別設(shè)置垃圾箱，廢舊物料及垃圾集中存放，定期清運(yùn)，施工中的邊角余料應(yīng)及時(shí)清除，做到工完料凈場地清。6、施工人員養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，不準(zhǔn)在已完工的墻面、地面、設(shè)備表面等處涂寫亂畫；不準(zhǔn)隨地便溺。7、做好施工現(xiàn)場防火工作，建立防火管理制度，明確負(fù)責(zé)人，在危險(xiǎn)部位、易燃、易爆場所配備足夠的滅火器材。施工人員必須牢固樹立安全防火意識，增強(qiáng)全員安全防火責(zé)任。8

38、、高處作業(yè)的安全通道、設(shè)備保護(hù)、危險(xiǎn)場所、搭設(shè)的各層平臺、樓梯、上料口等部位安裝標(biāo)準(zhǔn)圍欄和安全網(wǎng)，行走部位設(shè)手扶水平安全繩。9、合理安排施工工序，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全網(wǎng)，高處作業(yè)嚴(yán)禁向下拋擲物件，小件廢料隨身攜帶，大件采用溜繩或吊車運(yùn)至地面。10、施工平臺的預(yù)留孔洞、地溝等必須設(shè)置臨時(shí)蓋板，以保護(hù)作業(yè)人員的安全。11、庫房內(nèi)物品器材要擺放整齊，通道暢通，室內(nèi)保持干燥潔凈，配備消防器材。12、施工中腳手架的搭設(shè)要符合要求，并實(shí)行掛牌管理，標(biāo)明使用單位、搭設(shè)負(fù)責(zé)人、使用負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人、搭設(shè)時(shí)間和腳手架的承載能力。13、各種機(jī)械、車輛、要按規(guī)定位置停放，嚴(yán)禁停放在道路、施工區(qū)域或廠房內(nèi)。14、加強(qiáng)現(xiàn)場

39、治安保衛(wèi)管理，建立警衛(wèi)巡視制度，做好現(xiàn)場和生活區(qū)的防盜治安管理工作，積極配合當(dāng)?shù)毓膊块T，維護(hù)施工現(xiàn)場和社會治安的穩(wěn)定。附圖及附表附表1、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱：瓦房店市2013年結(jié)余資金方塘、砼路工程五標(biāo)段序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能 力用于施工部位1反鏟挖掘機(jī)1.0m32日本20121.0m3正常清理河道2鏟車502徐工201250正常清理河道3汽車20T2國產(chǎn)201220T正常排渣運(yùn)土6翻斗車1T4國產(chǎn)20121T正常二次倒運(yùn)8石材切割機(jī)GQ404國產(chǎn)2012正常切割石材附表2、擬投入的主要辦公和檢測設(shè)備表工程名稱：瓦房店市201

40、3年結(jié)余資金方塘、砼路工程五標(biāo)段序號儀器設(shè)備名 稱型 號規(guī) 格數(shù) 量產(chǎn) 地制造年份已使用臺時(shí) 數(shù)用 途備 注1辦公用車1臺2010年1臺交通工具2計(jì)算機(jī)組裝3臺北京2012年3臺辦公3打印機(jī)惠普51001臺北京2008年1臺辦公4復(fù)印機(jī)佳能1臺大連2008年1臺辦公5數(shù)碼照相機(jī)索尼1臺上海2008年1臺辦公6對講機(jī)摩托羅拉5臺天津2013年5臺施工對話7辦公桌椅12套大連2013年12套辦公8回彈儀ZC3-A1臺山東2010年1臺檢測9工程質(zhì)量檢測儀JZC系列1套北京2012年1套檢測10鋼卷尺5m6把大連2012年6把施工11鋼筋位置檢測儀RECOTEST41001臺上海2012年1臺檢測1

41、2混凝土強(qiáng)度檢測儀SHJ301臺北京2010年1臺檢測附表3、勞動力計(jì)劃表工程名稱：瓦房店市2013年結(jié)余資金方塘、砼路工程五標(biāo)段工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）備注一月二月三月四月五月六月瓦 工2210203010力 工202020202020普 工202020202020司 機(jī)888888附表4：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 工程名稱：瓦房店市2013年結(jié)余資金方塘、砼路工程五標(biāo)段時(shí)間進(jìn)度內(nèi)容施工工期按月計(jì)一月二月三月四月五月六月建筑工程河床土方清理挖運(yùn)1公里以內(nèi)土方回填基礎(chǔ)土方開挖花崗巖毛石砌面漿砌石墻漿砌石基礎(chǔ)水泥砂漿壓頂排水孔D100PVC管瀝青木板臨時(shí)工程施工排水臨

42、時(shí)道路辦 公 室臨時(shí)設(shè)施車間綜 合 庫 房 門 衛(wèi)供電消防食 堂寢 室水房廁 所附表6、臨時(shí)用地表工程名稱：瓦房店市2013年結(jié)余資金方塘、砼路工程五標(biāo)段用途面積（）位置需用時(shí)間辦公用房30現(xiàn)場北側(cè)6個(gè)月宿舍80現(xiàn)場北側(cè)6個(gè)月食堂30現(xiàn)場北側(cè)6個(gè)月廁所65現(xiàn)場北側(cè)6個(gè)月倉 庫30現(xiàn)場北側(cè)6個(gè)月加工車間200現(xiàn)場西側(cè)6個(gè)月門 崗18現(xiàn)場西側(cè)6個(gè)月消防設(shè)施5現(xiàn)場北側(cè)6個(gè)月宣傳欄5現(xiàn)場北側(cè)6個(gè)月開水點(diǎn)3現(xiàn)場北側(cè)6個(gè)月門樓及大門20現(xiàn)場西側(cè)6個(gè)月附表7： 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案表工程名稱：瓦房店市2013年結(jié)余資金方塘、砼路工程五標(biāo)段序號施工重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)、工藝解決方案及保證

43、措施1冬季混凝土施工要在原材料上采取相應(yīng)的措施。首先應(yīng)該選擇抗凍能力較強(qiáng)的水泥類型。這種水泥的水化熱較高，并且初期的強(qiáng)度高，超過一般水泥的抗凍能力。其次在混凝土的混合過程中，要降低水灰比，以便增加水化熱，進(jìn)而縮短混凝土強(qiáng)度的增長時(shí)間。再次要添加適當(dāng)?shù)妮o助材料，早強(qiáng)外加劑可以減少混凝土的凝結(jié)時(shí)間，進(jìn)一步提高其早期的強(qiáng)度； 附表8：合理化建議及意見表 工程名稱：瓦房店市2013年結(jié)余資金方塘、砼路工程五標(biāo)段序號針對設(shè)計(jì)圖紙、建議和施工管理方面的合理化建議和意見合理化建議質(zhì)量方面: 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會討論,確保質(zhì)量和安全.實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除.二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎勵(lì). 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。