1、目 錄第一章 編制說明1一、編制依據(jù)1二、編制目的1三、編制原則1四、編制內(nèi)容2五、質(zhì)量、安全目標(biāo)2第二章 工程概況3一、工程概況3第三章 施工部署3一、指導(dǎo)思想3二、實施目標(biāo)31、質(zhì)量目標(biāo)32、工期目標(biāo)43、安全生產(chǎn)目標(biāo)44、文明施工目標(biāo)45、環(huán)境保護目標(biāo)4三、施工部署4第四章 施工總平面布置5一、施工道路布置51、場外交通62、場內(nèi)交通6二、施工用水、供電及通訊61、施工用水62、施工供電63、施工通訊6三、臨時房屋建筑和公用設(shè)施6四、砂漿、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)7五、倉庫和堆料場7第五章 施工組織管理機構(gòu)8一、組織機構(gòu)成立8二、職責(zé)分工81、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人職責(zé)82、各部門的主要職責(zé)9三、施

2、工項目劃分10第六章 施工準(zhǔn)備10一、技術(shù)準(zhǔn)備10二、現(xiàn)場準(zhǔn)備11三、材料準(zhǔn)備11四、機械設(shè)備準(zhǔn)備11第七章 施工進度計劃12一、 施工總計劃安排原則12二、 施工總工期12第八章 關(guān)鍵部位及工序施工工藝12一、施工程序13二、工期保證措施14三、充足勞動力調(diào)配14四、工程配合、協(xié)調(diào)和管理15（1）、積極的協(xié)調(diào)管理15（2）、工程例會制度15（3）、工期獎罰制度15五、交叉作業(yè)和流水施工15（1）、交叉作業(yè)15（2）、流水施工16第九章 質(zhì)量保證體系及保證措施16一、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制度16（1） 項目部質(zhì)量管理體系16二、質(zhì)量責(zé)任制度16（1）項目經(jīng)理16（2）、技術(shù)主管17（3）生產(chǎn)

3、負(fù)責(zé)人17（4）、質(zhì)檢員18三、質(zhì)量通病的管理措施19（1）質(zhì)量通病防治的管理措施19（2） 工序質(zhì)量的保證措施21四、成品保護措施25（1）、項目部成品保護管理機構(gòu)25（2）、成品保護技術(shù)管理措施25五、進場原材料驗收、報審制度26六、工序檢查、隱蔽驗收、中間工程驗收移交制度271 、 工序檢查制度272 、 隱蔽驗收制度273 、中間工序驗收移交制度28第十章 安全生產(chǎn)保證措施28一、安全生產(chǎn)管理體系28（一）、公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)28（二）、項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)29（三）、項目主要人員安全責(zé)任31（四）、項目安全生產(chǎn)職責(zé)31二、主要安全保證措施35（一）、安全管理策劃35（二）、安全教育

4、35（三）安全技術(shù)交底36（四）、安全檢查36（五）、安全獎罰38（六）、特種作業(yè)人員持證上崗38（七）、安全一票否決制38（八）、安全技術(shù)措施39（1）、重大危險源的識別和評價39（2）、編制重要工序安全技術(shù)措施39（3）、重要方案公司審核制度39（4）、重大方案專家論證制度39（九）、安全員的配置39三、主要設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)措施40（一）、基本的安全要求40（二）、施工用電安全40（三）主要施工機具41第十一章 文明施工保證措施43一、文明施工的意義43二、文明施工內(nèi)容431、嚴(yán)格勞動紀(jì)律、遵守操作和安全規(guī)程432、施工現(xiàn)場布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。443、優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場

5、貌444、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定。44三、文明施工措施44第十二章 確保工期的保證措施47一、保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施47二、保證進度技術(shù)措施48第十三章 環(huán)境保護措施49一、環(huán)境保護法學(xué)習(xí)49二、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制50三、加強檢查和監(jiān)控工作50四、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進行綜合治理50五、采取措施減少污染50六、場地清理和棄碴處理511、棄碴處理512、場地清理51第一章 編制說明一、編制依據(jù)1、中節(jié)能長治50兆瓦農(nóng)業(yè)科技大棚光伏發(fā)電站項目招標(biāo)文件。文件名稱文件編號發(fā)布日期中節(jié)能長治50兆瓦農(nóng)業(yè)科技大棚光伏發(fā)電站項目EPC工程總承包高分子合成材料農(nóng)業(yè)日光溫室大棚工

6、程承包合同2013CB014-062014年7月2、現(xiàn)場實際踏勘情況。 3、質(zhì)量、安全保證體系文件。4、國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定。5、國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；6、國家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求；7、本公司制度標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；8、施工手冊；二、編制目的本施工組織設(shè)計是我單位對本工程的施工文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期

7、等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。三、編制原則1、執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家基建程序和遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、并符合國內(nèi)招投標(biāo)的規(guī)定；2、面向社會，深入調(diào)查，收集市場信息，根據(jù)工程特點，因地制宜提出施工方案，并進行全面技術(shù)經(jīng)濟比較；3、積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用，凡經(jīng)實踐證明技術(shù)經(jīng)濟效益顯著的科研成果，應(yīng)盡量采用，努力提高技術(shù)效益和經(jīng)濟效益；4、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各分部分項工程，均衡施工。滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求。5、施工中盡量考慮環(huán)境保護方面的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。四、編制內(nèi)容通過現(xiàn)場踏勘及時對招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進行詳盡的研讀，在上述編

8、制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)措施、施工總進度安排進行合理、科學(xué)的設(shè)計，施工機械配置，工程質(zhì)量通病防治，施工合理化建設(shè)和降低成本措施，使整個工期在質(zhì)量和安全上得到保障，文明施工和環(huán)境保證達標(biāo)。五、質(zhì)量、安全目標(biāo)1、本標(biāo)段工程質(zhì)量確保優(yōu)良工程，施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴(yán)格要求。 “重合同、守信用”是本公司的一貫經(jīng)營方針；“盡可能滿足顧客的要求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”是我公司的質(zhì)量方針。我們將嚴(yán)守招標(biāo)文件制定的工期，力爭提前完成施工任務(wù)。2、認(rèn)真貫徹落實“一標(biāo)、四規(guī)”，加大安全設(shè)施投資力度，本著“安全第一”的原則，自始至終抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。第二章

9、 工程概況一、工程概況本工程為中節(jié)能長治50兆瓦光伏農(nóng)業(yè)科技大棚電站項目高分子合成材料拱形農(nóng)業(yè)大棚。本項目位于長治市長北鎮(zhèn)張公莊村,總占地面積262828平方米,項目規(guī)劃建設(shè)有156個光伏農(nóng)業(yè)大棚。農(nóng)業(yè)用地面積達到了175219平方米，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)種植面積達到87609平方米,其主要組成部分包括:合成木主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、覆蓋材料、外遮陽保溫系統(tǒng)、通風(fēng)開窗系統(tǒng)、噴灌系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、電動控制系統(tǒng)。第三章 施工部署一、指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目總工及工程技術(shù)、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，并

10、實施項目管理，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成合同工作內(nèi)容。二、實施目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量確保優(yōu)良工程，施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴(yán)格要求，爭創(chuàng)分項工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一貫經(jīng)營方針；“盡可能滿足顧客的要求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”是我公司的質(zhì)量方針。如果我司中標(biāo)，我們將嚴(yán)守招標(biāo)文件制定的工期，力爭提前完成施工任務(wù)，達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并達到招標(biāo)文件中合同條款相關(guān)約定的要求。2、工期目標(biāo)本工程我公司計劃90日歷天完工。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實“一標(biāo)、四規(guī)”，加大安全設(shè)施投資力度，本著“安全第一”的

11、原則，自始至終抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜絕重傷，死亡事故發(fā)生。4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工定量管理和目標(biāo)管理，把本工程建成文明施工模范工程。5、環(huán)境保護目標(biāo)遵守有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。三、施工部署1、在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的時間總目標(biāo)，不能隨意改變。在這個大前提下，進行合理的分期分批并進行優(yōu)化。2、安排施工程序時要注意工程交叉，盡早發(fā)揮該部分的通車通行作用。3、在安排施工程序時還應(yīng)注意已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生

12、產(chǎn)、施工兩方便。4、施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資、技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。5、施工程序必須注意季節(jié)的影響，應(yīng)注意這樣安排以后保證質(zhì)量，不拖延進度，不延長工期。第四章 施工總平面布置根據(jù)場內(nèi)現(xiàn)有條件及業(yè)主的布置規(guī)劃，結(jié)合場內(nèi)外交通線路，按照工程施工的需要，并本著如下原則進行施工生產(chǎn)、生活營地和施工道路的規(guī)劃、設(shè)計、修建與管理。1、在滿足生產(chǎn)、生活要求的前提下，做到結(jié)構(gòu)合理，布局整齊美觀、并經(jīng)濟運行。2、施工生產(chǎn)設(shè)施布置在業(yè)主規(guī)劃的場地內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)施布置要避免對主體工程施工造成干擾，同時充分考慮到施工程序，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施的遷移次數(shù)。3、施工布置做到能充分發(fā)揮施工工

13、廠設(shè)施的生產(chǎn)能力，滿足施工總進度和施工強度的要求的前提下節(jié)約用地，同時，充分考慮環(huán)境保護要求以及生活、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生、消防安全等方面的要求。4、施工營地內(nèi)各廠區(qū)分開布置，相對獨立，盡可能減少彼此作業(yè)時的相互干擾。5、施工營地設(shè)置有效的防護和排水系統(tǒng)，滿足場地的防洪和排水要求。6、統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析方法求得最經(jīng)濟的布置方案原則。一、施工道路布置1、場外交通臨時施工道路利用已有工地道路，并對其因?qū)挾取⒌缆窂姸仍虿荒軡M足要求的部位，盡可能用拓寬方式和鋪筑塊狀石等方式來解決，要采用反鏟進行整修，使其能滿足施工車輛運行要求。2、場內(nèi)交通修筑一條取土料場的臨時運輸?shù)缆罚恍?/p>

14、筑一條至擬建房位置的臨時內(nèi)主下坡道，其寬度和強度要求同外主下坡道。二、施工用水、供電及通訊1、施工用水本工程施工用水包括砼施工養(yǎng)護等生產(chǎn)用水以及施工基地生活用水等。砼、砂漿施工用水在拌和系統(tǒng)內(nèi)調(diào)協(xié)一容量為4m3儲水桶以備拌和蓄水；養(yǎng)護用采用水泵直接從平塘中提水用于施工部位不另設(shè)儲水系統(tǒng)。生活飲水靠當(dāng)?shù)刈詠硭鉀Q。2、施工供電本工程供電對象主要為砼拌和站、供水系統(tǒng)、排水等等生產(chǎn)用電和全部照明電、生活用電，可就近接入供電線路，同時擬備1臺小型發(fā)電機，以保證施工用電充分供應(yīng)。3、施工通訊施工通訊方面，配置4部移動電話作為對外和工地現(xiàn)場內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)通訊工具。三、臨時房屋建筑和公用設(shè)施除合同另有規(guī)定外，負(fù)

15、責(zé)設(shè)計和修建其施工所需的全部臨時房屋建筑和公用設(shè)施，其內(nèi)容包括：1、職工宿舍、食堂、公共衛(wèi)生等房屋建筑及設(shè)施；2、消防車間的房屋建筑及設(shè)施。3、按施工圖紙和監(jiān)理人的指示，負(fù)責(zé)上述臨時房屋和公用設(shè)施的設(shè)備和設(shè)施的采購、安裝、管理和維護。4、本合同工程結(jié)束后，臨時房屋建筑和公用設(shè)施等一切永久的和非移動建筑物，承包人均按發(fā)包人的要求無償移交或拆除。屬于可移動的建筑物和設(shè)備由承包人自行處理。四、砂漿、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)1、砂漿拌和系統(tǒng)因路線長、施工分散，砂漿拌和機系統(tǒng)均擬采用移動式布置，配置1臺UJWJ100砂漿拌和機，在砂漿拌和機系統(tǒng)旁邊設(shè)臨時堆料場。2、混凝土拌和系統(tǒng)(1)負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和施

16、工，包括混凝土骨料儲存、拌和、澆筑和運輸以及材料、設(shè)備和設(shè)施的采購、安裝、調(diào)試、運行管理和維修等。(2)混凝土生產(chǎn)必須滿足混凝土的質(zhì)量、品種、出機口溫度和澆筑強度等級要求。五、倉庫和堆料場1、負(fù)責(zé)本工程施工所需的各項材料、設(shè)備倉庫的設(shè)計、修建、管理和維護。2、各種露天堆放的砂石骨料、土料、棄碴料及其它材料按施工總布置規(guī)劃的場地進行布置設(shè)計，場地周圍及場地內(nèi)應(yīng)做防洪、排水等保護措施以防止沖刷和水土流失。第五章 施工組織管理機構(gòu)一、組織機構(gòu)成立為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。本單位擬派具有豐富施工組織管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平過硬的專職人員組成項目經(jīng)理部。另根據(jù)工程內(nèi)容和專

17、業(yè)分工，在經(jīng)理部下設(shè)：土石方工程隊、食用菌大棚、管理房、 設(shè)備安裝隊。項目班子組織機構(gòu)圖如下： 施工組織管理機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度室技質(zhì)組試驗室預(yù)算室材料組設(shè)備組安全組財務(wù)組后勤組二、職責(zé)分工項目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指下負(fù)責(zé)整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。1、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人職責(zé)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量保證計劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實施，對本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進度與質(zhì)量的關(guān)系確保質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)計劃的審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)保證生產(chǎn)計劃的

18、實施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計，審批作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)新工藝等四新技術(shù)。2、各部門的主要職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室：負(fù)責(zé)整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；材料供應(yīng)組：負(fù)責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；技術(shù)質(zhì)量組：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理；預(yù)算室：負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算；安全組：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；設(shè)備器材組：負(fù)責(zé)工程設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，機具設(shè)備的日常維護和維修；財務(wù)組：負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理；實驗室：負(fù)責(zé)整個工程

19、的砼、砂漿取樣，試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，砼的測溫，各種材料的送檢工作。后勤組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的后勤管理，生活設(shè)施的文明衛(wèi)生管理。三、施工項目劃分各施工隊內(nèi)根據(jù)施工進度要求設(shè)置工班；各施工隊、工班應(yīng)協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工內(nèi)容，并服從項目有關(guān)管理部門的調(diào)度，保證本標(biāo)段施工順利進行。第六章 施工準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備工作對施工的順利進行影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項目實施時，將盡快擬定準(zhǔn)備工作計劃，按計劃進行施工準(zhǔn)備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與當(dāng)?shù)夭块T建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。 主要施工準(zhǔn)備工作分述如下：組織和思想準(zhǔn)備中標(biāo)后盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管

20、理目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任。另外，項目部應(yīng)通過全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。一、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉、審核圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖和建設(shè)單位要求，做到心中有數(shù)。2、收集資料：進行實地調(diào)查，了解現(xiàn)場實際情況。3、深化施工組織設(shè)計：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進一步調(diào)查的資料，深化細化編制施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。4、編制施工預(yù)算。5、做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作。6、做好施工前技術(shù)交底工作。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場測量建立測量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，并進行建筑物定位放線。2、“三通一平”準(zhǔn)備按照施工總體布置的要求，

21、做好路通、水通、電通和場地平整。3、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備臨時設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉庫。臨時設(shè)施應(yīng)按施工總體布置的位置定位建造。三、材料準(zhǔn)備根據(jù)材料需用量計劃，確定材料來源，與砂料場、石料場、水泥廠等材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，同時進場后應(yīng)盡快修建各類材料堆場，組織部分材料進場，做好材料前期儲備工作。四、機械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工方案、施工進度計劃、工程量及機械臺班量的要求，確定施工機械需用量計劃并依據(jù)進場時間安排表，準(zhǔn)確無誤地保證各種機械設(shè)備按時到位。主要施工機械設(shè)備表設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量設(shè)備性能擬從何處調(diào)配烤箱QZ50155良好自有平板車SCD-200

22、2良好租賃手推車UJZ-35010良好新購 打孔機HGY-152良好租借打夯器HW-2012良好新購插入振動器HZ6X-602良好新購電焊機MGW-2002良好新購第七章 施工進度計劃一、 施工總計劃安排原則1、根據(jù)合同工程范圍內(nèi)各主要工程項目數(shù)量，在保證合同工期的前提下，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源勞力、機械設(shè)備、材料、資金等。2、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對控制影響工期的單項工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。4、優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)和

23、工藝，加快施工進度。二、 施工總工期本工程工期擬于2014年7月15日開工，至2014年9月30日完工。施工進度見施工總進度計劃。第八章 關(guān)鍵部位及工序施工工藝一、施工程序其施工程序如下頁圖所示： 搭建臨設(shè)施施工準(zhǔn)備現(xiàn)場測量放線 圖紙會審施工組織設(shè)計原材料取樣混凝土試配模板及支撐設(shè)計鋼筋翻樣骨架成型基礎(chǔ)施工磨具骨架安裝地下室防水通風(fēng)口安裝薄膜鋪設(shè)水暖電調(diào)試門框安裝基礎(chǔ)驗收工程竣工單位工程驗收竣工骨架運輸輔材準(zhǔn)備收尾骨架驗收功能驗收質(zhì)量驗收進入現(xiàn)場工程保修二、工期保證措施公司組建一個經(jīng)驗豐富、年富力強、高效精干的管理隊伍，全面負(fù)責(zé)項目進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料等工作。根據(jù)項目需要優(yōu)先提供各項人

24、力、財力、物資，確保該項目快速順利開展。1、大宗物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)項目大宗材料的采購和大型機械設(shè)備的采購或調(diào)撥，因此，項目經(jīng)理部需根據(jù)施工計劃的要求及現(xiàn)場材料庫存情況，對主要工程使用材料提前一個月提出物資需用量計劃交公司材料采購部門。材料部門對本項目物資進行優(yōu)先調(diào)撥和采購，確保材料物資供應(yīng)具有較強預(yù)見性，能夠連續(xù)不出現(xiàn)間斷。2、輔助物資采購輔助材料及零星物資由項目部隨時采購，以滿足施工現(xiàn)場的需求。因此，我司將在現(xiàn)場配備一名材料員和二名庫管員，分別負(fù)責(zé)材料的詢價采購、驗收、發(fā)放工作，堅持做到貨比三家。三、充足勞動力調(diào)配1、將選擇業(yè)績和口碑較好的成建制的勞務(wù)單位來從事本工程的勞務(wù)作業(yè)，保證減少工序交

25、接中的糾紛；項目部在勞務(wù)合同簽訂過程中注意強調(diào)工期管理的重要性，并規(guī)定嚴(yán)格的工期獎罰措施。2、安排足夠的勞動力和設(shè)備，在骨架成型階段組織白天和晚上兩大班作業(yè)，將一天分成兩天使用，客觀上增加每日完成工作量。3、我們選用與我們長期合作的外地勞務(wù)分包單位進行施工，施工進度最大限度不受當(dāng)?shù)叵氖铡⑶锸盏扔绊憽?、在情況特殊時，由項目部發(fā)布指令，調(diào)集兄弟項目部的勞動力作臨時的增援和補充，確保工程目標(biāo)順利實現(xiàn)。四、工程配合、協(xié)調(diào)和管理（1）、積極的協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理同建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面綜合處理，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。（2）、工

26、程例會制度1、建立每周同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的例會制度，解決與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及各分承包的協(xié)同配合問題，加強溝通。2、堅持每天下午項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)碰頭會，該會議由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，要求所有現(xiàn)場管理人員和分包隊伍負(fù)責(zé)人參加，該會議對每日進度進行早交底晚檢查，做到責(zé)任到人。會議重點解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的進度和配合問題，并對遠期進度進行技術(shù)、勞務(wù)、物資、配合上的準(zhǔn)備。3、對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全問題，隨時由相關(guān)責(zé)任人員組織召開專題會議。（3）、工期獎罰制度項目根據(jù)總體工期制度分階段工期控制目標(biāo)，并以此計劃制定月、周進度計劃，按周和月對勞務(wù)隊伍和項目主要管理人員進行考核，按項目進度管理辦法落實獎罰措

27、施，嚴(yán)格的獎罰制度將項目生產(chǎn)人員的切身利益與生產(chǎn)進度掛鉤，確保各項進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。五、交叉作業(yè)和流水施工（1）、交叉作業(yè)骨架成型與基礎(chǔ)施工可以同時施工，骨架搭建與成型交叉作業(yè)，骨架搭建與薄膜鋪設(shè)交叉作業(yè)（2）、流水施工每一個分項工程都可以流水施工，形成流水線式作業(yè)對工期及質(zhì)量能夠提供一定的保證流水施工將能大大提高模板的周轉(zhuǎn)率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。流水段施工組織是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足流水的需要。第九章 質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制度（1） 項目部質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理:李偉項目

28、專職質(zhì)檢員項目技術(shù)主管項目副經(jīng)理施工管理人員各班組每道工序班組質(zhì)檢員信息流二、質(zhì)量責(zé)任制度（1）項目經(jīng)理1、對項目施工的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織評審工程工期、工程造價的更改。3、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃。4、負(fù)責(zé)建立工期臺賬、人工臺賬、材料臺賬及成本核算。5、負(fù)責(zé)按照工期網(wǎng)絡(luò)圖對工期進行控制。6、負(fù)責(zé)組織工程的驗收工作。（2）、技術(shù)主管1、從技術(shù)上對工程項目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、參加施工組織設(shè)計編制，工程項目質(zhì)量計劃編制。3、對一般質(zhì)量不合格產(chǎn)品（工程）及質(zhì)量事故的評審，處置提出意見，審批糾正措施。4、組織一般工程圖紙會審，作項目技術(shù)、安全、施工要求交底。5、對業(yè)主指令、設(shè)計變更

29、等進行交底，并在相關(guān)人員的圖紙上做好標(biāo)識。6、整理工程原始技術(shù)憑證與竣工資料。7、負(fù)責(zé)審核進場半成品。8、負(fù)責(zé)施工圖紙及技術(shù)資料的發(fā)放工作。9、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計實施內(nèi)容進行監(jiān)督。（3）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1、對工程質(zhì)量負(fù)有全面、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，按施工組織設(shè)計和工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。3、組織有關(guān)的施工人員學(xué)習(xí)工程相關(guān)文件、資料，并制定工程質(zhì)量、施工要求，技術(shù)要求交底 。4、負(fù)責(zé)對軸線、標(biāo)高的檢查復(fù)核。5、發(fā)現(xiàn)不合格時，負(fù)責(zé)填寫不合格報告，報項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人,并按糾正措施和處理意見對不合格產(chǎn)品進行處置。6、負(fù)責(zé)安排對自行加工成型的半成品進

30、行標(biāo)識。負(fù)責(zé)開具工程材料限額領(lǐng)料單。7、按質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、對工程質(zhì)量、工期、安全進行控制。8、負(fù)責(zé)解決施工中的一般質(zhì)量問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理。組織班組搞好“三檢”。9、做好隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄和施工日記工作。10、對作廢或設(shè)計變更的設(shè)計圖紙、文件資料、規(guī)范必須及時作出標(biāo)識。（4）、質(zhì)檢員1、協(xié)助宣傳和貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策，推動提高質(zhì)量的各項工作，督促檢查有關(guān)對規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。2、參與學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計，參加技術(shù)交底。3、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持分部分項工程和單位工程的質(zhì)量、檢查，評定質(zhì)量等級。協(xié)助或指導(dǎo)班組搞好“三檢”

31、工作。4、參加工程定位、放線和復(fù)核工作，督促檢查施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工中不按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程或未經(jīng)正式手續(xù)核定的設(shè)計修改進行施工以及不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)件、半成品使用到工程上時，有權(quán)制止，情節(jié)較嚴(yán)重者報告項目經(jīng)理處理。5、參加關(guān)鍵部位和隱蔽工程的檢查、驗收。6、協(xié)助項目部組織班組學(xué)習(xí)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法，積極開展質(zhì)量活動。7、組織或參加質(zhì)量檢查，對查出的問題，提出改進的建議或措施。對消除質(zhì)量通病所采取的各項措施的執(zhí)行，進行督促檢查。負(fù)責(zé)對不合格整改進行驗證。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處理，負(fù)責(zé)按規(guī)定做好質(zhì)量的統(tǒng)計、報告和年、季度的各項質(zhì)量報表工作。作好日

32、常工作記錄。三、質(zhì)量通病的管理措施（1）質(zhì)量通病防治的管理措施1、編制項目質(zhì)量計劃貫徹公司“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，編制項目質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)程施工。按設(shè)計圖施工為建設(shè)單位提供符合規(guī)定的產(chǎn)品服務(wù)。認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量保證體系運行，是保證工程質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié)。 2、項目成立質(zhì)量管理監(jiān)督小組由專人負(fù)責(zé)，及時進行施工過程中的跟蹤檢查，及時解決和處理工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督小組“把關(guān)”的作用，監(jiān)督不合格的骨架材料不準(zhǔn)進入施工工地，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、建立質(zhì)量管理小組QC小組針對質(zhì)量通病和技術(shù)難題，項目成立QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，把企業(yè)全員全過程的

33、管理方法真正多種多樣地落實到施工中去。4、加強過程控制，鑄造過程精品各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制施工方案，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。5、建立技術(shù)復(fù)核制度為避免發(fā)生差錯，在開工前和各分項工程施工前對施工項目進行

34、復(fù)查、校核。認(rèn)真做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作。搞好技術(shù)交底和落實質(zhì)量管理計劃。6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度施工前由技術(shù)部門向各專業(yè)工長和有關(guān)班組進行書面交底，交底完畢后受交底人簽字認(rèn)可，并必須按技術(shù)交底內(nèi)容及各種技術(shù)措施進行施工。7、堅持三檢制度在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格落實執(zhí)行自檢、交接檢和專檢的“三檢制”。8、重點方案公司審批對主體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位編寫專題方案經(jīng)審批后方可施工，如防水工程及大型機械設(shè)備的安拆方案等。9、制定并落實獎罰制度項目部制定并落實質(zhì)量獎罰制度，實行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰，定期進行質(zhì)量檢查評比工作。（2） 工序質(zhì)量的保證措施1、 骨架成型

35、質(zhì)量保證措施1.1 模具質(zhì)量保證措施：在模具施工中主要抓住以下幾方面：A、模具成型嚴(yán)格按照模具防線圖進行施工B、模具成型后檢查各項參數(shù)是否準(zhǔn)確（跨度、高度、弧度、弦長、弦高 、肩高等有效參數(shù)）C、模具定型后孔位確定應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)精確（采用合頁定孔技術(shù)）1.2、骨架成型質(zhì)量保證措施：A、骨架成型前要認(rèn)真做好放模、交底工作。弧度轉(zhuǎn)折處要進行緊密處理確保成型準(zhǔn)確，又要保證骨架長度、弧度、孔位緊密一致。B、骨架進場后要及時進行原材料抽樣復(fù)試，合格材料方可使用。C、骨架加工時考慮骨架規(guī)格、尺寸、弧度、肩高等都必須符合設(shè)計要求，成型時嚴(yán)格注意冷卻時間及擺放要求，減少由于冷卻不足及擺放不善造成的變形。D、骨架運輸時

36、注意骨架擺放順序應(yīng)與出料時方向一致，卡槽內(nèi)不能留有雜物。 2、基礎(chǔ)施工的質(zhì)量保證措施2.1、放線施工質(zhì)量保證。放線工具采用鋼絲、鋼卷尺等彈性形變小的放線工具及經(jīng)緯儀、進行放線；標(biāo)高與太陽能基礎(chǔ)標(biāo)高一致，柱頭預(yù)埋件中心向南延伸32.5公分為孔的正中心,向下35公分為大棚0。大棚骨架縱向間距1.2米一根，延棚長方向排布，用一次性筷子做標(biāo)記標(biāo)注打孔位置。間隔8個孔位設(shè)立一個復(fù)測點，測量骨架間距、水平等重要參數(shù)。2.2、打孔施工質(zhì)量控制保證打孔時保證孔位垂直度、深度、精度，打孔分為兩組：一組采用機械打孔，深度統(tǒng)一大于設(shè)計要求5-10公分，垂直度最大偏差3；二組采用手動夯錘進行夯擊，保證洞底無虛土，標(biāo)高

37、一致，采用洛陽鏟修正孔洞垂直度。2.3、基礎(chǔ)處理完保護措施基礎(chǔ)施工完成后，清理好孔洞周圍虛土，質(zhì)檢合格后,工隊互檢,然后邀請業(yè)主及監(jiān)理單位進行驗收，驗收完應(yīng)立即進行下道工序，避免由于雨天對基礎(chǔ)的破壞。如不能馬上施工要對基礎(chǔ)進行一定的保護措施。基礎(chǔ)的施工不能脫離骨架搭建太遠。3、 骨架搭建質(zhì)量保證措施3.1、材料選擇：成型骨架盡量選測同一模具、同一班組、同一時間段加工的骨架，連接桿進行提前刪選，選擇質(zhì)量合格的連接件進行連接。3.2、骨架搭建起頭骨架選擇相似度極高的骨架起頭，起頭連接桿選擇特制連接桿，起頭4跟之后進行調(diào)平復(fù)測所有數(shù)據(jù)達到標(biāo)注后再依次搭建。每隔8根骨架進行一次復(fù)測，并形成復(fù)測記錄。3

38、.3、骨架調(diào)整骨架搭建完成后立即對骨架進行調(diào)整，主要調(diào)整參數(shù)為大棚跨度及骨架腿子位置，保證在孔洞中心。調(diào)整完成后立即邀請甲方及監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序。3.4、澆筑混凝土選擇符合設(shè)計要求的商品混凝土，在規(guī)定的時間內(nèi)澆筑完成，澆筑時采用一次性模具進行輔助灌漿，保證灌漿質(zhì)量，灌漿完成后用保護膜養(yǎng)護。3.5通風(fēng)口施工質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照設(shè)計要求安裝防風(fēng)口，安裝時加強自檢及互撿保證施工質(zhì)量，卡槽安裝完成后進行死膜安裝及防蟲網(wǎng)安裝。4、 薄膜鋪設(shè)質(zhì)量保證措施4.1、薄膜選擇：選擇符合設(shè)計要求的薄膜4.2、鋪設(shè)準(zhǔn)備清理鋪設(shè)場地，場地內(nèi)不得有尖銳及易燃物品。將符合設(shè)計要求的薄膜延大棚長度

39、方向打開，由大棚一側(cè)鋪展至另一側(cè)。4.3、薄膜鋪設(shè)質(zhì)量保證措施薄膜鋪設(shè)施工前應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，確認(rèn)光伏支架、太陽能板及相關(guān)工作已完成，確保施工過程中無交叉作業(yè)，有利于薄膜的成品保護。薄膜鋪設(shè)分三組進行：一組頂部鋪設(shè)組；中部鋪設(shè)組；下部鋪設(shè)組。頂部鋪設(shè)組在薄膜充分展開后，選擇合適中線將薄膜的兩側(cè)預(yù)留夠。兩人一組開始頂部薄膜鋪設(shè)，鋪設(shè)時應(yīng)該換上軟底防滑鞋，去掉身上的尖銳物品一次鋪設(shè)。鋪設(shè)8-10根骨架進行觀察，發(fā)現(xiàn)偏離立馬采取措施。中部鋪設(shè)組在頂部組后進行鋪設(shè)，中部鋪設(shè)速度稍慢于頂部鋪設(shè)速度，有利于接頭部位的平整。中部組采用梯子進行安裝，梯子與骨架之間采用軟包裝進行保護。中部組完成梯子上的作業(yè)后

40、，兩人配合完成橫向卡簧安裝。下部鋪設(shè)組先進行卷桿及卷膜器的拼裝，上卡箍時應(yīng)盡量避開龍骨并保證卷桿與第一道卡槽平齊。完成后對多余的膜進行裁剪，裁剪時保持統(tǒng)一尺寸。將裁剪下來的膜鋪平選擇平邊進行裙膜安裝。安裝完成后順序安裝引線簧、壓膜繩，安裝松緊程度適中。5、門框及門安裝質(zhì)量保證措施5.1、門框安裝質(zhì)量保證措施選擇符合圖紙要求的材料進行統(tǒng)一安裝，門框材料全部為標(biāo)準(zhǔn)件，按圖紙選擇相應(yīng)編號的標(biāo)準(zhǔn)件進行順序安裝，用水平議保證門框垂直度。安裝完成后進行復(fù)測自檢，合格后進行門框包膜。包膜時選擇大小合適的膜，門頭處理應(yīng)平整美觀。5.2、門扇安裝質(zhì)量保證措施門扇安裝前先對洞孔尺寸進行復(fù)測，并及時調(diào)整。安裝前門扇

41、要統(tǒng)計進行包膜上合頁，嚴(yán)格按照設(shè)計尺寸安裝門扇及配件。四、成品保護措施（1）、項目部成品保護管理機構(gòu)項目總工材料設(shè)備部工程技術(shù)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理各施工班組項目部成品保護管理機構(gòu)框圖（2）、成品保護技術(shù)管理措施項目經(jīng)理部成品保護專項負(fù)責(zé)人成品保護細則、獎罰制度操作者指派負(fù)責(zé)保護檢查教育約束執(zhí)行依據(jù)依據(jù)制訂 成品保護流程框圖成品、半成品1、項目經(jīng)理部對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴(yán)厲的成品保護獎罰制度，并分區(qū)指定成品保護負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對成品采取“護、包、蓋、封”等保護措施。2、成品保護負(fù)責(zé)人加強對工人的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟

42、蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。3、工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。5、基礎(chǔ)施工前應(yīng)注意天氣，如有雨天應(yīng)注意成品保護6、薄膜鋪設(shè)過程中應(yīng)注意防風(fēng)防雨，薄膜鋪設(shè)應(yīng)一次性完工，不能隔夜施工，薄膜施工作業(yè)區(qū)禁止煙火。五、進場原材料驗收、報審制度1、施工部門必須提前將材料計劃開具出來，且該計劃必須經(jīng)技術(shù)部門核準(zhǔn)認(rèn)可，項目經(jīng)理簽認(rèn)后方可執(zhí)行。2、材料物資采購人員要熟悉掌握材料的有關(guān)技術(shù)資料，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求采購。貫徹執(zhí)行“堅持材料質(zhì)量第一”的采購原則，把好采購質(zhì)量關(guān)。不符合質(zhì)量

43、的材料，物資不得進入施工現(xiàn)場，采購人員必須熟悉材料物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家、企業(yè)和主管部門規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)進行采購，并認(rèn)真做好驗收鑒定工作，不符合質(zhì)量要求的應(yīng)堅決拒絕采購，所購材料必須具有檢驗資料、材質(zhì)證明書、使用說明等材質(zhì)證明資料，并取得相關(guān)部門或試驗部門的審核認(rèn)可。3、所有進場大綜材料項目部材料人員應(yīng)該與質(zhì)檢部門人員、施工部門人員共同進行初步清點、外觀檢查，同時還應(yīng)審核把關(guān)材料。4、進場的大綜材料經(jīng)項目部相關(guān)人員自檢合格后由材料員報監(jiān)理進行初驗：數(shù)量、外觀、資料。取得監(jiān)理認(rèn)可后分類堆放至施工場內(nèi)指定的相應(yīng)位置，并作好狀態(tài)標(biāo)識：待檢（規(guī)格、數(shù)量、擬使用部位、生產(chǎn)廠家、進場日期等）。5、對不合格

44、或不符合要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，報監(jiān)理方后退場處理，并進行跟蹤制。六、工序檢查、隱蔽驗收、中間工程驗收移交制度1 、 工序檢查制度施工過程各工序崗位操作工，必須按相應(yīng)的施工圖、會審計要及設(shè)計變更、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底進行施工，相關(guān)工長對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。由工長根據(jù)施工圖及操作規(guī)程要求對相關(guān)操作人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須全面具體，要結(jié)合工程特征有針對性，要突出重點。所有分部分項工程均嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和“三檢”制度。各工序崗位施工過程要實行“三檢”，質(zhì)檢員要跟蹤檢驗并作好記錄和標(biāo)識。“三檢”制度要建立責(zé)任制，要與經(jīng)濟掛鉤。分部分項工程開工前有關(guān)專業(yè)工長要進行技術(shù)交

45、底，并保存記錄。每一工序完成后，班組必須對完成工作進行自檢，并填寫自檢表。2 、 隱蔽驗收制度施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時填寫、簽認(rèn)隱蔽記錄。隱蔽工程驗收前，必須把驗收資料準(zhǔn)備好，驗收時，質(zhì)檢人員與相關(guān)工長配合好監(jiān)理的驗收，對監(jiān)理和業(yè)主代表提出的意見要認(rèn)真及時整改好，必要時請監(jiān)理進行復(fù)驗，以利下道工序順利進行。施工過程中涉及的隱蔽工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度并及時填寫隱蔽工程記錄，驗收人員簽字，隱蔽工程的內(nèi)容、范圍必須按國家及地方要求進行，絕不能漏項后補。3 、中間工序驗收移交制度下道工序進行前，施工班組必須對上道工序進行檢查，并請質(zhì)檢人員檢查、驗證，辦好上下工序交接工序，填

46、寫簽認(rèn)工序交接表，方可進行下道工序。第十章 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理體系進場后我們將根據(jù)OHSMS18000職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）的要求管理現(xiàn)場。（一）、公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,是公司安全管理的專門委員會,負(fù)責(zé)公司安全管理的決策和重大事項的組織，安委會下設(shè)安全生產(chǎn)部，具體代表公司監(jiān)督管理項目的安全活動。安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)對項目安全生產(chǎn)進行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。公司安全生產(chǎn)委員會每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并針對檢查的內(nèi)容督促項目整改和持續(xù)改進。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組或項目部相關(guān)人員得到公司相關(guān)指令、要求后，及時組織現(xiàn)場的安全防護設(shè)

47、施或安全管理的整改或改進，最終消除安全隱患，保證現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)。（二）、項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組是項目安全生產(chǎn)的核心指揮機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)問題的決策、計劃、實施、檢查、獎罰、持續(xù)改進。小組成立后，各成員分工，明確自身職責(zé)，承擔(dān)各自責(zé)任。項目安全管理機構(gòu)如下圖所示：測量員試驗員成型班組機械班組混凝土 班組運輸班組安裝班組施工員質(zhì)檢員資料員材料員技術(shù)員施工人員項目經(jīng)理項目安全負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理員工代表項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（三）、項目主要人員安全責(zé)任序號崗位主要責(zé)任劃分和職責(zé)備注1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

48、對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目安全技術(shù)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、腳手架的搭設(shè)及拆除方案、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸方案、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。3主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理現(xiàn)場安全設(shè)施布置和整改的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實工作。4項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。5專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分承包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。（四）、項目安全生產(chǎn)職責(zé)項目安全生產(chǎn)職責(zé)至少包含：（1）、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)

49、防為主”的方針，建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在項目上貫徹落實；2、負(fù)責(zé)組織制定項目安全管理目標(biāo)和考核制度，并按照國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立和完善項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，保證其有效運行；3、按照國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證專（兼）職安全人員的配備，并在班組設(shè)立兼職安全員；4、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械氖┕ぐ踩夹g(shù)措施，在編制施工計劃時必須將安全防護設(shè)備、設(shè)施的實施同時納入計劃；5、組織對項目各類人員進行安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；6、保證本項目安全生產(chǎn)所必須的資金投入；7、進行吊裝等危險作業(yè)時，

50、安排專門管理人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程和安全措施的落實；8、定期組織項目管理人員進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責(zé)令排除；對重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，立即停工，并定人員、定措施、定時間進行整改，驗收合格后方可繼續(xù)組織施工；9、項目上配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)；10、積極配合有關(guān)部門進行安全事故調(diào)查和處理。（2）項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各項規(guī)章制度，定期檢查落實情況；2、協(xié)助項目經(jīng)理，認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作； 3、組織實施各項安全技術(shù)措施，檢

51、查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。4、組織并參與每天的施工現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改；5、加強對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識；6、發(fā)生傷亡事故時組織搶救人員、保護現(xiàn)場，并及時上報。（3）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、在施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2、組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況；3、組織安全防護設(shè)施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)；參加機械設(shè)備、安全防護設(shè)施等各項驗收工作； 4、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時

52、上報，經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底工作；5、參加安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行糾正；6、參加傷亡事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定初步安全技術(shù)措施或方案，經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后組織實施。（4）項目專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1、在公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和規(guī)章制度，并檢查督促執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)制定項目安全管理目標(biāo)和考核制度，并進行考核；3、負(fù)責(zé)或參與制定項目上有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)在

53、有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所的有關(guān)設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志，參加機械設(shè)備、安全防護設(shè)施檢查驗收工作；5、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負(fù)責(zé)編制事故隱患整改方案，并及時檢查整改方案的落實情況；對施工現(xiàn)場存在重大事故隱患的專業(yè)性較強的項目，有權(quán)下達停工整改決定；6、負(fù)責(zé)組織項目人員的安全意識、安全技術(shù)教育與考核工作，督促檢查班組、特種作業(yè)人員、“三級”安全教育和安全技術(shù)交底落實及持證上崗情況，并做好“三級”安全教育簽字工作；7、負(fù)責(zé)項目安全設(shè)備、防護器材和急救器具的管理；8、負(fù)責(zé)項目安全基礎(chǔ)管理資料的編制、收集整理

54、歸檔工作，及時向公司填報項目上職工傷亡事故月報和做好各類事故登記工作；9、項目上發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即報告本項目負(fù)責(zé)人，并迅速采取有效措施，組織緊急救援，防止事故擴大，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時做好事故現(xiàn)場保護工作，做好詳細記錄，積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。二、主要安全保證措施（一）、安全管理策劃安全策劃的主要內(nèi)容是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)過程中的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、教育制度、交底制度、檢查制度、獎懲制度和技術(shù)措施制度等各項安全生產(chǎn)管理制度，通過這些制度的實施和落實，將安全生產(chǎn)管理深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)中，從而保證施工全過程的安全生產(chǎn)。安

55、全產(chǎn)生策劃安全教育安全檢查安全技術(shù)措施安全交底日常教育紀(jì)律教育技術(shù)教育技術(shù)交底班前活動管理檢查定期檢查季節(jié)性檢查專業(yè)檢查烤箱安全用電安全架子安全機具安全（二）、安全教育安全教育項目認(rèn)真做三級安全教育，針對特殊工種進行有針對工種的安全教育，日常進行安全教育，每年度進行員工的安全知識的考試。（三）安全技術(shù)交底1、安全技術(shù)交底施工工長在工序開始以前，向施工班組的全體人員進行本工序工作的安全注意事項，避免施工人員在過程中違章作業(yè)導(dǎo)致安全事故。施工工長負(fù)責(zé)將操作工藝、安全注意事項、安全防護設(shè)施的使用、應(yīng)急救援事故預(yù)案準(zhǔn)備情況向具體施工人員交底，交底以書面形式進行，且每一個工人都在交底書上簽字，以使操作人

56、員對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。2、班前安全交底施工前，班組長對工人進行明確的安全、技術(shù)交底和動員，并交代好操作注意事項，班后要對當(dāng)日的安全生產(chǎn)狀況進行講評，改進措施，總結(jié)經(jīng)驗。并在交底后填寫班前活動記錄。（四）、安全檢查（1）、安全檢查的內(nèi)容序號檢查項目名稱主要檢查內(nèi)容或做法備注1綜合性安全生產(chǎn)大檢查分公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全部為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全部匯總上報。項目安全生產(chǎn)大檢查：每月一次。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。2專業(yè)性安全

57、生產(chǎn)檢查由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送分公司安全部。3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查對防暑、防洪、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全部。4經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。（2）、安全檢查的要求1、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。2、對查出的不安全因素

58、，向當(dāng)事責(zé)任人發(fā)放隱患整改通知單，并限期整改，要按“三定一落實”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人，落實整改的回訪。（五）、安全獎罰（1）、獎罰制度是安全管理的重要制度根據(jù)我公司多年的管理經(jīng)驗，安全工作必須堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。根據(jù)項目安全管理辦法，嚴(yán)格落實安全獎罰制度，是一條行之有效的和應(yīng)當(dāng)常抓不懈的工作。凡安全管理中有嚴(yán)重安全隱患的，按安全處罰辦法罰款，管理人員的處罰加倍執(zhí)行。（2）、必須注意獎罰分明安全獎罰做到有獎有罰，獎罰結(jié)合，以罰懲人，以獎勵人。而且在獎罰過程中，堅持制度性、證據(jù)性和公正性。（3）、罰款費用的處理安全處罰的費用專款專用，一部分用于對表現(xiàn)良好人員的獎

59、勵（40%），一部分用于現(xiàn)場安全設(shè)施的購買（40%），一部分用于項目的安全活動（20%），如安全知識競賽、安全月專項活動等。（六）、特種作業(yè)人員持證上崗對高空作業(yè)人員上崗前要做到身體檢查，心臟病、高血壓等患者不能從事高空作業(yè)。對特種作業(yè)人員，除持有國家頒發(fā)的特種作業(yè)上崗證外，在正式上班之前要經(jīng)過相關(guān)安全管理人員的教育和考核。合格的才能上崗。（七）、安全一票否決制安全隱患明顯時，項目安全員具有一票否決權(quán)。安全員對違章指揮、違章操作人員有權(quán)令其停工。對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。（八）、安全技術(shù)措施（1）、重大危險源的識別和評價工程開工之前，項目部進行重大危險源的識別和評價工作，確定本項目的重大危險

60、源清單，并針對重大危險源制定管理措施和方案。在過程中嚴(yán)格實施該管理方案，以期對項目的重大危險源進行有計劃和針對性的管理和控制。（2）、編制重要工序安全技術(shù)措施對高空作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。（3）、重要方案公司審核制度施工組織設(shè)計在開工前編制完成并報公司總工

61、程師審批，合格后報監(jiān)理單位審查。模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程的施工方案提前編制并送公司總工程師審批。（4）、重大方案專家論證制度危險性較大的分項工程，項目部及時向公司報告，由公司專家組進行論證，必要時可邀請外部專家參與。通過專家論證，確保方案的科學(xué)性和可行性。（九）、安全員的配置項目經(jīng)理對項目的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全力支持項目的各項安全管理工作。工地配備專職安全員2名，各班組應(yīng)設(shè)兼職安全員一名。班組安全員在項目安全負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下安排安全檢查、整改、評比等工作。三、主要設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)措施（一）、基本的安全要求認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

62、建立安全生產(chǎn)管理體制，工人進場實行三級教育。工長按工程施工內(nèi)容對班組進行全面針對性安全技術(shù)交底，班組受交者履行簽字手續(xù)。對進入現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育，學(xué)習(xí)本工程的操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，對特種作業(yè)人員按時發(fā)放勞保用品，施工人員必須戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。施工現(xiàn)場必須懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)志牌，安全宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點危險區(qū)、主要通道口都必須持安全宣傳標(biāo)語和安全警告牌。 進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋，必須正確戴好安全帽、扣好帽帶。嚴(yán)禁酒后上班。作業(yè)點超過1.8m高時作業(yè)一定要使用安全帶，嚴(yán)禁穿高跟鞋和拖鞋、硬底鞋、裙子上班。夜間施工設(shè)置足夠的照明設(shè)施。（二）、施

63、工用電安全支線架設(shè)從配電箱引入出線加套管，電線上進下出不能混亂，大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣穿過通道電線采用硬質(zhì)套管埋地，埋置深度大于30，并做好標(biāo)記。室外支線用橡皮線架空，接頭不應(yīng)拉緊并符合絕緣要求。配電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電保護電流，進行分級配合。金屬外殼電流電箱接地保護，開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險，同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380伏和220伏兩種電壓等級。施工現(xiàn)場電箱全部采用標(biāo)準(zhǔn)電箱并加鎖。電箱外殼刷油漆色標(biāo)和進行統(tǒng)一編號。所有施工現(xiàn)場配電箱由持證電工統(tǒng)一管理。所有手持電動工具均應(yīng)有漏電保護裝置。嚴(yán)禁私自接地，持證電工定期對此進行檢查。施工照明用電必須執(zhí)行如下規(guī)

64、定：一般施工現(xiàn)場：220伏；工作手燈：36伏；無觸電保護措施的移動照明：36伏；危險作業(yè)區(qū)：36伏；工作面狹窄場所：12伏。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線或塑線導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼，必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)距地面不得低于2m。碘、鎢燈應(yīng)固定架設(shè)保證安全。（三）主要施工機具（1）、機械管理基本規(guī)定1、 一機一牌寫明安全操作要求，每臺設(shè)備安裝保持良好的接地或接零保護，設(shè)專機專人管理；2、 機械操作人員要求持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行所使用機具的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)；3 、作業(yè)前認(rèn)真使用機具的各項裝置

65、，確認(rèn)正常方可作業(yè)，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)故障立即停機，排隊故障后方可繼續(xù)作業(yè)，作業(yè)后要檢查機具的損耗情況，并做好維修保養(yǎng)工作。（2）、 烤箱1、 嚴(yán)格按烤箱操作章程操作不能違規(guī)操作，烤箱工作電壓為380伏交流電，接頭較多，連接時一定按照要求連接并著重注意接頭絕緣，進出料要小心禁止觸碰烤箱接頭。設(shè)置骨架成型控制區(qū)，非加工人員不得隨意出入加工區(qū)。加工區(qū)設(shè)置明顯標(biāo)志，顯示作業(yè)區(qū)有觸電危害。2、烤箱上下班做好切電管理工作，非工作狀態(tài)必須關(guān)閉電源。3、烤箱做好防雨準(zhǔn)備，雨天禁止施工。 （3）、打孔機1、打孔施工前應(yīng)對放線工作進行交接，確認(rèn)無問題后開始施工。打孔機工作中轉(zhuǎn)動較強烈，嚴(yán)禁疲勞操作小心碰撞。2、打孔機動

66、力采用混合油，加油時禁止吸煙。原油屬易燃易爆物應(yīng)妥善管理。（4）、電焊機1、對焊機一般安置在室內(nèi)，當(dāng)多臺對焊機并列安裝時，相互間距不得小于3m，應(yīng)分別接在不同相應(yīng)的電源上，并應(yīng)分別有各自專用開關(guān)箱。2、焊接前檢查并確認(rèn)對焊機的壓力機構(gòu)靈活，夾具牢固，氣壓、液壓系統(tǒng)無泄露，一切正常后，方可施焊。3、焊接較長鋼筋時，設(shè)置拖架，配合搬運鋼筋的操作人員，在焊接時防止火花燙傷。4、焊機活動定期加注潤滑油，電焊操作人員在施焊時要戴絕緣手套和絕緣膠鞋，并按規(guī)定進行焊接操作；（5）、混凝土振動器1、使用前，檢查插入式振動器各部件，確認(rèn)各部件完好并連接牢固，旋轉(zhuǎn)方向正確。振動器不允許在初凝的混凝土、地板、腳手架

67、和干硬的地面上進行試振。在檢或作業(yè)間斷時，斷開電源。2、操作振動器時，將棒垂直地沉入混凝土，不允許用力硬插、斜推，也不允許全部插入混凝土中，插入深度不超過棒長的3/4，3、作業(yè)停止需移動振動器時，先關(guān)閉電動機，再切斷電源。不允許用軟管拖拉電動機。第十一章 文明施工保證措施一、文明施工的意義1、文明施工是現(xiàn)代施工的客觀要求；2、文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映；3、文明施工是企業(yè)競爭開拓市場的需要。二、文明施工內(nèi)容1、嚴(yán)格勞動紀(jì)律、遵守操作和安全規(guī)程每天施工前，如開班交底會，由工長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全交底、安全教育和安

68、全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。2、施工現(xiàn)場布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。按施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施；施工機械按施工平面圖布置的位置和線路調(diào)配；施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；嚴(yán)格按照施工組織架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路；設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求。3、優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌；施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)配戴證卡，并便于識別；施工現(xiàn)場大門場地和材料堆場應(yīng)平整堅實；經(jīng)常清理和清掃，以保持場容場貌的整潔；臨時工作、生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、排水等要求；4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定。三、文明施工措施1、組織管理措施施工現(xiàn)場

69、應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。2、開展“5S”活動在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，圍繞“5S”進行，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整理對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合同布設(shè)，把施工現(xiàn)場的不需要的和不合格的人、事、物及時處理。整頓通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、料按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量

70、，實現(xiàn)人、物、場所在空間上最佳結(jié)合，從而達到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量。清掃主要是對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。清潔就是維護整理、整頓、清掃是前三項活動的繼續(xù)和深入。職工要注意個人衛(wèi)生，而且要注意精神文明。要進一步消除施工現(xiàn)場的空氣粉塵、噪聲、水源污染，達到規(guī)定要求。素養(yǎng)就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章守法和文明施工的習(xí)慣。開展“5S”活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫徹施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全

71、體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。3、合理定置把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施工水平的重要因素。合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地，利用荒地，盡量減少臨時設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關(guān)于勞動保護、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求，一次定置到位。4、定置管理對場地布局劃分進行定置，使區(qū)域內(nèi)秩序井然，物品堆放整齊、規(guī)范；按施工平面布置施工機械；對工具箱、工位器逐個編號后按規(guī)定位置有序擺放；各類庫房應(yīng)按有關(guān)要求予

72、以定置；進行質(zhì)量保證點定置和安全定置；注意搞好環(huán)境凈化和美化；充分發(fā)揮色調(diào)作用，按規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)顏色繪制器械定置圖和標(biāo)牌等。5、加強目視管理生產(chǎn)任務(wù)和完成情況公開化；有關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)上墻公布，展示清楚；以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實定置設(shè)計；生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀、使用方便；統(tǒng)一著裝，實行掛牌制度；現(xiàn)場色彩運用標(biāo)準(zhǔn)化，以利職工身心健康。6、文明施工設(shè)施施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)置。在施工現(xiàn)場布置安全標(biāo)志、標(biāo)語，在施工大門口布置平面布置圖，注明工程概況及各種制度要求。場區(qū)道路要平整、堅實、暢通、排水良好、無灰塵、有較完好的照明設(shè)施。在施工現(xiàn)場設(shè)一垃圾站，集中

73、垃圾，派專車運到垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。第十二章 確保工期的保證措施一、保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施1根據(jù)本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期需要。2在施工中執(zhí)行動態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設(shè)備不足：1）可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；2）企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理有購買部分中小型機械的權(quán)利，大型機械經(jīng)批準(zhǔn)亦可購買；3）企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點的措施，以保證工期完成。3擬投入本工程設(shè)備上場后，施工項目不完工不得調(diào)離本工程。4由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上場設(shè)備

74、的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率，提高出勤率。5設(shè)備部門備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。6加強對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊上線施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行針目標(biāo)管理，在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達執(zhí)行。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的工

75、會制度，項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)茺交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期完成。二、保證進度技術(shù)措施1、除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程進度的關(guān)鍵是人、財、物、設(shè)備。2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工設(shè)備，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對設(shè)計圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準(zhǔn)基點，組織各管理人員進行調(diào)查工程施工情況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施工創(chuàng)造條件。3、加強機械維修保養(yǎng)，

76、提高機械完好率和生產(chǎn)率。4、搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響施工。5、各工序?qū)嵤┢叫凶鳂I(yè)。6、加強質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理，消除質(zhì)量而耽誤工期。7、學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。8、加強管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動生產(chǎn)率。9、強化內(nèi)容管理，關(guān)心職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。10、加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工意見和要求。第十三章 環(huán)境保護措施環(huán)境保護是

77、生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策，為了減少或避免施工對環(huán)境的破壞，采取措施如下：一、環(huán)境保護法學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護法，并執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮經(jīng)理部中不保組的作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作，并認(rèn)真接受建設(shè)單位和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。二、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強施工管理，實行文明施工，對互不干涉污染的廢棄物，需排放時，必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意后送到指定地點掩埋或銷毀。施工的工程廢料垃圾及時清理并運棄于規(guī)定地點進行處理。

78、三、加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。四、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進行綜合治理一方面施工中要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、噪聲污染；特別注意棄渣與泥漿水不能流入民房；另一方面要與當(dāng)?shù)馗扇焊愫藐P(guān)系，人人都要文明，保護環(huán)境。五、采取措施減少污染1、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。2、指定灑水車定時灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。3、對袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆散體材料，應(yīng)庫內(nèi)存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚塵。4、車輛行駛不猛拐，不急剎車，經(jīng)常灑水，卸土后注意關(guān)好車箱門，場區(qū)和場外安排人清掃灑水，基本做到不灑土，不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。5、禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草各種包皮等和及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵的惡自氣體的物質(zhì)。6、工地的臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防漏措施，沖水設(shè)施要齊全，保持衛(wèi)生清潔。六、場地清理和棄碴處理1、棄碴處理在施工現(xiàn)場地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運至垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。2、場地清理工程完工后，對臨時建筑設(shè)施拆除要徹底，對占用工地要恢復(fù)原貌，保證施工現(xiàn)場不留垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。