1、塑膠跑道施工方案一、施工方案 1、工程概況1.1概述本工程為八方小區小學運動場工程，計劃投資57萬無元，工程施工內容包括250m長的環場塑膠跑道，環道內的人工草皮足球場，兩個小籃球場，以及沙坑、乓乒球區以及其它的運動場地。1.2技術標準環形跑道寬度為6.3m全部采用塑膠材料,小足球場寬47.5m；升旗臺位于正北方的環道內，長4m，寬3m，采用磚砌臺旗臺座；沙坑位于跑道的外側，沙坑助跑距離為18m，沙坑長8m，寬6m，四周邊緣高出原有地面1cm，沙坑四同采用磚砌坑壁，粉水泥砂漿抹光；足球場內人工植草皮，藍球場采用水泥砼拉毛。1.3工期本工程招標文件要求工期為2個月，我公司將根據類似施工經驗，將原

2、有工期進行提前，確保54天內完工全部工程量。2、施工部署2.1施工組織機構 根據本工程的實際情況，結合我公司的管理經驗，本項目將設置項目經理部一級管理機構，代表總公司全權負責該工程的施工管理。項目經理部下設工程技術組、質檢安全組、機械物資部、綜合辦公室、中心試驗室5個組。分為土方施工隊、砼施工隊、塑膠施工隊、測量組。2.2各部門主要職能項目經理部：負責組織項目的生產，經營，投資控制，協調各部門關系，組織質量管理體系的運行。技術科：貫徹執行國家有關技術政策及業主技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責；負責制定施工方案，編制施工組織設計，參與施工預決算，審查施工結算；負責施工過程中試驗、測量等重

3、大技術問題的決策及報告。工程科：負責工程技術業務，編制工程進度計劃，收集整理當月計量報表、匯集整理竣工資料、積極配合工區實施控制測量、自行處理一般技術問題，為項目經理提供可靠資料。質檢科：負責質量管理工作和工程創優計劃的制定，并組織實施，負責工程質量事故的調查和處理，及時向上級報告。配合監理工程師對工程質量進行控制，負責工程日常施工質量監督工作。質檢科下設中心實驗室，負責施工前進行標準實驗，施工中進行檢測試驗，施工后進行鑒定試驗及數據整理，同時對工區實驗工作進行指導監督，為項目經理及時提供處理意見建議。機料科：負責組織機械、材料進場、進行機械管理設備保養、維修，對工區提出實用性指導意見，提供旬

4、、月材料計劃，使整個施工環節能有效運轉。綜合科：負責整個工程的資金籌措、審計全過程資金流向，提出資金流動計劃，做出成本核算，為項目經理提供決策依據；負責上傳下達、政治宣傳、地方協調、文件管理、行政管理、會議安排以及生產安全保衛，定期檢查、落實安全情況，促進文明施工。3、主要分項工程的施工方案、施工方法3.1開工前的準備工作承包人駐地建設進場后抓緊進行項目經理部駐地建設及加工制作間的建設。項目經理部及施工隊的臨時住房在外租用房屋。設備進場所有施工設備均在開工后兩天內全部到達施工現場。3.2施工測量平面控制使用全站儀用坐標法進行放樣，標高用水準儀測量。核實跑道中心線，對設計部門提供的導線點和水準點

5、進行全面的復測和加密，并對中線與邊線進行復核。按設計圖紙提供的路中心坐標，計算各樁號坐標，編制計算程序，對平曲線各要素點的計算。增設水準點，在比較穩定地段增設永久性水準點，以便施工測量盡可能少轉站點。3.3跑道基層砂墊層施工20cm厚5%水泥穩定砂礫基層材料擬采用未篩分的礫石、河砂、再摻5%的水泥組成水泥穩定砂礫。礫石、河砂必須符合規范要求，經試驗、試配符合要求后方可使用，做到非常良好的級配，砂石材料中不得含有有有害及風化雜質，含泥量不得超過規范要求。根據各路段底基層的寬度、厚度及規定的壓實的干密度并按確定的配合比分別計算各段需要的碎石和石屑的數量并計算每車料的堆放距離。采用平地機攤鋪，松鋪系

6、數應事先經試驗確定，約為1.151.25，攤鋪力求平整，當平地機平整不到的地方可輔以人工找平。在邊沿處應寬鋪2030cm，確保在邊沿處壓路機能充實碾壓。碾壓以“先慢后快”，碾型以“先輕后重”為原則，在輕碾穩壓過程中應隨時檢查，如發現高低不平現象應隨時加以整平，在碾壓24遍找補完成后換用重碾碾壓，碾速加大到3035m/min，隨壓隨灑水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾壓一直進行到要求的密實度為止，一般碾壓4遍，應使表面無明顯輪跡，碾壓輪跡應有2530cm重疊，在邊沿處應多壓23遍，當抽撿壓實度合格后，漿寬出的部分清除，蓋好草袋酒水養護，養護時間不得少于天。3.4水泥砼面板模板工程裝模前將監

7、理工程師認可的基層表面上的浮土、雜物予以清除，并進行必要的修整。模板采用鋼模板，安裝時其強度、剛度、穩定性要滿足使用要求，且接縫嚴密，保證不漏漿，安裝后應涂刷隔離劑。在澆筑前，現場技術負責人、施工員、質檢員要認真檢查是否牢固、幾何尺寸是否滿足設計要求，驗收后方能澆筑砼。模板拆除時，按施工規范的規定由現場技術負責人通知后方可拆除。砼工程將鋪筑砼的材料至少在28天前通過試驗進行混合料組成配合比設計，并將試驗單報監理工程師批準。本工程采用攪拌站集中攪拌混凝土，攪拌時要按要求嚴格控制配合比。砼混合料用自卸汽車運至澆筑現場，自卸汽車應防止漏漿并應防止離析，冬季施工必要時應有遮蓋或保溫措施，出料及鋪筑時的

8、卸料高度不應超過1.5m，當有明顯離析時，應在鋪筑時重新拌勻。采用人工攤鋪，應用鍬反扣，嚴禁拋擲和耬耙，防止砼拌和物離析。用平板振動器配合排式振搗機振搗，這些機械完全能滿足本工程砼的施工要求。每一位置振搗的持續時間應以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，不宜過振。振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板有無變形及松動。采用輥軸式水泥砼路面攤鋪整平機整平，當烈日曝曬或干旱風吹時，應搭設遮蔭棚施工。表面抹平后按圖紙要求的表面構造深度沿橫坡方向采用滾動壓紋器在砼表面沿橫向制作紋理，以達到砼路面的抗滑要求。砼面板做面完成后要及時鋪草袋并灑水養護。鋼筋設置鋼筋網應事先預制完成，安放時應在底部先攤鋪一層砼

9、拌和物，攤鋪高度應按鋼筋網片設計位置預加一定的沉落度，待鋼筋網片安放就位后，再繼續澆筑砼，注意不得踩踏鋼筋網片。安放角隅鋼筋時，應先在安放鋼筋的角隅處攤鋪一層砼拌合物。攤鋪高度應比鋼筋設計位置預加一定的沉落度。角隅鋼筋就位后，用砼拌合物壓住。安放邊緣鋼筋時，應先沿邊緣鋪筑一條砼拌和物，拍實至鋼筋設置高度，然后安放邊緣鋼筋，在彎起處用砼拌和物壓住。脹縫脹縫設置與路面中心線垂直，縫壁必須垂直，按設計要求放置泡沫板，縫隙寬度必須一致，縫中不得連漿，路面達到設計強度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填縫料。傳力桿采用25圓鋼，固定端應與砼板內鋼筋焊接，活動端應按設計在縫的兩邊交錯設置，并應涂瀝青加塑料

10、套管。固定后的傳力桿必須平行于路面中心線及板面。填縫砼面板所有接縫凹槽都應按圖紙規定用填縫料填縫，填縫材料和填縫方法應經監理工程師批準。縫槽應在砼養生期滿后及時填縫，填縫前必須保持縫內干燥清潔，防止砂石等雜物掉入縫內。填縫料應與砼縫壁粘附緊密，填縫料應充分硬結后方可開放交通。3.5塑膠面層施工本工程跑道面層采用塑膠,塑膠產品采用專業生產產家,并且聘請專業施工隊進行施工。施工注意事項：排水板及排水孔應平直、園潤安裝穩固，排水板面層與瀝青砼面層標高吻合，無明顯高低。 鋼筋混凝土結構標號在250號以上，外觀光潔，隨打隨光。 內排水水泥混凝土結構的外尺寸控制在設計半徑在負0.10-0.12米。 塑膠跑

11、道與內外水泥混凝土的邊緣結合處，混凝土邊按高出8-10毫米控制。溝蓋板的側連接面是垂直的。這種設計對施工很不方便，直接影響內環溝的質量，蓋板的底面和上面相差1cm，底面寬，上面窄，使連接的側面形成一個底大上面小的斜面。這樣的設計施工方便，兩塊溝蓋板連接時，底部緊密，上面有1cm左右的縫形成V字形，這樣的連接，勾縫時水泥砂漿很容易灌進縫中抹平，使環溝形成一個整體，保證了工程的高質量。3.6沙坑施工首先用全站儀放出沙坑的中心線樁，再根據開挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度，用水準儀控制開挖深度，人工邊挖邊測。當基坑開挖完畢，經監理及業主驗收合格并做好隱蔽鑒證方可進行下一步施工。3.7

12、M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。首先紅磚必須送檢，M5水泥砂漿要做設計試配比。（1）組砌前紅磚要施水，確保含水量為10%左右。（2）組砌時，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯縫，組砌方法采用“三順一丁”，操作方法為“三一砌法”，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。按設計要求做好電纜溝支架預埋。內溝抹灰完畢后方可進行溝外臺背人工夯填，余土外運。 二、施工進度計劃及保證措施、施工進度計劃施工進度計劃依據“先進、合理、可行”的原則進行編制，確定本工程在54天內完工，比招標文件要求工期提前4天。具體施工進度計劃如下（詳見網絡圖）：測量放線：工期2天，臨時設施搭設：3天。跑道基層施工：22天。跑道塑膠鋪設：工期

13、15天。藍球場施工：工期15天。沙坑及旗臺施工：7天。人工植草：10天。 、保證措施本項目工期緊，任務重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬采取如下保證措施：1、從組織管理上保證工期、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調入精良設備投入到本工程項目之中，并成立由項目經理領導的，由施工經驗豐富的人員擔任高度員的生產指揮高度室，加強施工現場的協調和指導。由各職能部門負責人為高度員，以各施工作業組為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。、建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，做到各負其責。、各施工隊堅持每天一次生產布置會，做到當天能夠解決的

14、問題當天解決，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。、調度室每定期召開一次由各施工作業組負責人參加的生產調度會，及時協調各施工組之間的關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。、每月由項目經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。、建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。、各級

15、領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季度每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。2、從計劃安排上保證工期、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的

16、總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。、進場后利用冬季少雨的有利天氣條件進行拌和場的建設，項目經理部駐地建設，以利提前備料。、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。、制定周密詳細的施工進度計劃，控制關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力充分保證，確保總進度計劃的順利完成。、對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工

17、。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確保總工程進度計劃的實現。3、從資源上保證工期、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質、高效率的施工隊伍。、

18、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現以耽誤工期。、加強財務管理。作好資金使用計劃確保專款專用。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀子”上，發揮最大作用，對工程產生最大的效果，全力保證總工期的實現。4、從技術上保證工期、由項目部總工程師全面負責該項目

19、的施工技術管理，項目經理部設置工程技術科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的不足之處，使工程順利進行。、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統一調度指揮，平衡遠期和近期發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏的進行。、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題就地解決，防止工序檢驗不合格而

20、進行返工，延誤工期。三、平面布置1、結合現場的實際特點，由于施工場地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現場設置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現場四周采用鍍鋅鐵皮進行圍擋，出入口處設置門衛小崗亭。2、臨時用水用電均按業主指定的地點接入。四、質量保證措施1、質量目標我公司在本項目施工中將本著“科學施工、質量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率100%，優良率85%以上，確保優質工程，爭創“全優”工程，打造精品意識。2、質量保證體系建立完善的質量保證體系是確保工程質量的前提。對施工中的多生產要素于施工前進行質量管理與控制，以保證產品質量的優良品質。（工程質量保證體系框圖如下）項目總工

21、質量監察試驗室 工程師機電 工程師測量組 工程師結構 工程師作業隊長技術負責人專職質檢員互檢質檢員工班自檢3、施工質量保證框圖制定和實施創優工程規劃組織和建立質量保證體系領導機構的職責強化質檢機構和提高質檢人員素質質安室質量體系結構質量負責制和質量一票否決制施工準備質量控制各階段質量控制施工質量控制檢驗質量控制竣工質量控制三檢制群眾性質量控制質量管理小組（QC小組）活動項目經理部內部質檢人員審核、簽證監理工程師簽證質量體系審核質量信息反饋保修期內質量跟蹤用戶回訪制度4、質量檢查組織機構成立以項目經理為組長、總工程師為副組長的全面質量管理小組，設立專門的自檢機構-質檢科，配備專職質檢工程師，控制

22、工程總體質量，利用中心實驗室和計算機室進行各項工程的數據監測和質量控制。項目經理部下設的工區或班組，均成立質量自檢小組，分別由工區或班組負責人任組長，并配備專職的技術人員，把好質量自檢關。5、建立嚴格的質量檢查程序作業班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質量檢查小組按設計圖紙和技術規范要求進行自檢并記錄，合格后報經理部的質檢部門進行復檢。項目經理部的質檢部門進行復檢，確認自檢組的檢查有效并現場簽字。經質檢組復查合格后，質檢工程師簽字后將檢查表格報送監理工程師，并請監理工程師進行檢查。6、質量控制的原則質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法

23、在進行質量控制過程中我們遵循以下幾點原則。、建筑產品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關系到人民生命財產的安全，因此在施工過程我們始終支持“質量第一、用戶至上”的原則。、人是質量的創造者，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量，促工程質量，因此控制質量應“以人為核心”。、“以預防為主”，就是要從對質量的事后把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、工序質量的檢查、中間產品質量的檢查。、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。、貫徹科學、公正、守法的職業規范。7、質量保證措施“確保工程質量，控制施工

24、進度”是工程施工質量順利進行的關鍵。在工程開工以后，為了確保工程質量，控制施工進度，必需采用有效的質保措施，樹立全面質量管理意識，爭創全優工程，爭創“樣板工程”。具體質量保證措施如下：7.1人員方面保證措施、基本原則、指派能力強、施工管理經驗豐富的項目經理、副經理。選派技術水平優秀、工作作風嚴謹的項目總工程師。、項目經理部安排協調組織能力強和專業技術水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢工程師、試驗工程師。、取各種途徑，提高施工人員技術素質。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技

25、術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩定。、組織工程技術人員對本項目的工程技術規范、質量管理模式進行集中學習。我司有一批參加幾條高速公路建設的合同制民工隊伍，我們將選優劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產技能和穩定施工質量，并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝，進行專門的培訓，樹立質量第一、爭創全優工程的思想。、崗位責任制措施項目經理部對質量管理實行層層目標責任制，項目經理與業主和總公司簽訂質量目標責任書，對業主和總公司負責；總工程師（技術負責人）與項目經理簽訂質量目標責任書，

26、對項目經理負責；質檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質檢工程師負責。項目經理作為質量責任第一人，對質量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質量意識差、技術素質低的，有權更換、清退。總工程師（技術負責人）徹領會技術規范、設計圖紙、業主監工程師要求，及時對質檢工程師、施工員進行技術交底，并在施工過程中進行技術把關，對出現的技術問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。質檢工程師負責施工現場質量管理，及時發現問題，記錄并進行現場解決，對影響質量的工程有權否定。負責填報各種質檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監理工程師審核。施工員全天候負責技術、質量現場管理，

27、做好施工記錄，發現問題及時反饋，對連續施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。、獎罰措施根據規范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和評分辦法。質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，且與各施工隊負責人的工資、獎金直接掛鉤。工程質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量管理小組，此結果是職工、民工取得報酬的重要依據。具體做法是：、項目經理部實行質量目標風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經理800元每月，總工程師（技術負責人）600元每月，質檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結算。在月度考核中，沒有出現明顯質

28、量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業主、監理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經理部給予雙倍獎勵。對出現質量事故給公司造成損失的，視情節輕重予以扣除。對技術敢于采用新工藝、新方法，勇于創新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。、對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質量好進度快，創效益出產值的隊伍前三名獎在1000-2000元不等，對質量差，拖后明顯的后三名罰以1000-2000元不等。9、機械設備、測量、試驗、質檢儀器方面的保證措施、選用具有國際國內先進水平的一流設備進行本項目施工，詳細資料見主要機具使用計劃；保

29、證機械設備有良好的出勤率和最優的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業，加強設備的日常保養、維護工作，確保工程設備處于最佳運行狀態。、配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現由于儀器的誤差而影響工程質量。、對每一批施工設備進場，需先向監理工程師報驗，征得監理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響施工質量。、工地試驗室在開工前進行標準試驗和預先試驗，并將試驗結果提前監理工程師中心試驗室進行復驗和批準。承擔外購材料及流動試驗沒有條件完成的當地材料的鑒定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結果進行數據統計和分析整理，建立試驗

30、資料檔案。、對于試驗頻率不高的少數試驗項目，我們將委托具有高信譽的中心試驗室完成。10、材料管理方面的保證措施、完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質進行考查，對規格型號、質量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。、從調查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。、各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規范規定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現場和用于工程建設。、對于存放三個月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗，確保材料在有效期內使用。11、施工組織管理方面的保證措施、尊重和絕對服從工程師及其代表，

31、根據合同條款要求，在工程師及其代表監督和指導下施工，并如實向監理工程師匯報進度和質量情況。、建立檢驗和試驗程序文件，按程序規定對施工全過程進行檢驗，并按程序規定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。、測量組擬定施工測量實施方案，負責控制網點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。、試驗室隨時檢查原材料產品質量檢驗證，做好各項目原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統計技術將其數據經計算機分析后，報質檢科審批。對工程作用的混型材料先由試驗室進行配合比試驗，在分析、對比的基礎上，選擇最優配合比，經監理工程師及監理處、中心試驗室平等試驗證后再予以實施。、班組技術人員

32、或自檢人員在每一分項工程完工后進行質檢，填寫質檢表格交質檢科。質檢人員在審核試驗資料，自檢資料及其它相關資料無誤后，到現場進行復檢并填寫報檢通知單報監理工程師驗收。對隱蔽工程在覆蓋前報監理工程師檢查驗收，每一道工序的完工，經施工隊負責人和質檢人員自檢合格后，填寫驗收表格，經監理工程師檢測完畢確認合格簽字后，方可進行下一道工序的施工。各隱蔽工程除應有質檢資料外還要有相應的照片、錄像資料。、工程開前，技術科作好開工報告，在開工報告中應寫明為保證質量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經TQC小組審核，認為其方案可行、有質量保證措施后方可報監理工程師，施工過程中方案的改變要有設計的理

33、論計算和總工程師的復核，并報監理工程師批準，經監理批準后的施工方案方可實施。、自檢員、試驗人員應嚴格實行跟班作業，工程關鍵部位以及經工程師批準“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現場。、每一工序完工后，應及時對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產生質量影響。對了連續施工工序，交班質檢人員應就本班施工質量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。、嚴格按部頒標準、部頒技術規范要求、本工程業主的要求與格式分項分單元整理并保存好所有原始資料。、制定嚴格的質量管理條例，工程質量與個人效益掛鉤、質量領導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分并將結果予以通報。此結果將是核實各施

34、工區獎懲的首要依據，各施工區質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量領導小組，此結果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據。、雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，以此提高他們的生產技能和穩定施工質量。、堅決實行質量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質量與進度發生矛盾時必須先保證工程施工質量。、如出現施工質量事故，由總工程師或自檢工程師組織有關人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經濟損失，預測事故的社會影響，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報工程師批準后實施。對事故責任都將予以經濟處罰、通報批評、直至勒令其提開工地

35、，以杜絕類似事故再次發生。實行誰主管，誰負責，并根據國務院的有關規定，對工程質量實行“終身責任制”。五、安全保證措施1、建立完善的安全保證體系安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產力發展的基本保證。因此我們在施工中始終貫徹執行“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，根據規定結合實際民情況，制定各項規章制度，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比。2、建立安全檢查組織機構為確保安全，經理部成立以項目經理為首的安全事故監督小組，設立安保科，小組成員作為安全監護人，自始至終現場維護和管理，禁止違規操作，消除安全隱患，并立下安全責任狀

36、，目標管理指標，年底根據達標情況實行獎懲。3、確保安全的主要措施（1）、開工前，必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質、水文、氣象等資料，在編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。（2）、施工人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事特殊工種的人員應經過專業培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。（3）、建立健全各級安全管理機構和設立專職或兼職安全檢查人員。（4）、施工現場要設置足夠的消防設備，并組織一批經過訓練的消防隊伍。（5）、加強與氣象、水文等部門的聯系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和訊情，做好防范措施。

37、（6）、施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。（7）、操作人員上崗前，必須按規定穿戴必要的防護用品。（8）、施工機具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態。（9）、油庫設置應遠離住宅區，并設圍欄，由專人保管，嚴禁煙火。（10）、施工前根據設計文件復查地下構造物的埋置及位置走向，采取防護措施。（11）、重要的安全設施必須執行與主體工程“三同時”原則，即：同時設計、審批；同時施工；同時驗收，投入使用。附安全保證體系框圖：項目經理項目副經理總工程師工程技術室安全質量檢查室主任安全員土建工程機電工程師車輛安全員機電設備狀況檢查機電設備使用措施制定行車事故分析處理車輛狀況

38、教育企業操作標準制定施工方案安全技術措施制度安全技術措施交底司機安全教育電力線路器材安全檢測安全生產教育組織定期安全檢查違章作業及安全事故處理組織開展安全質量標準工地建設六、主要機具使用計劃序號設備名稱規格型號單位數量備注1平板振動器臺32插入式振動器把53手推車0.1 m3輛8運輸砼4砂漿攪拌機200L臺1砂漿攪拌七、勞動力安排計劃及措施、勞動力組織方法本工程原則上以公司現有勞動力為主，成立專業施工隊，對于少量輔助工種，補充社會民工。根據工程實際情況，成立如下專業施工隊，如砼等。塑膠跑道的鋪設聘請專業施工人員進行。、勞動力的使用與安排措施1、操作人員進場，項目要進行入場教育及技術交底，使之明

39、確工程的質量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權益。2、項目要制定詳細的勞務考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務及時退場，同時通知勞務部門補充。對好的勞務進行獎勵，確保工程進度與質量。3、對工藝復雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓后再上崗。4、合理安排工序，工程穿插，確保勞務操作的連續性，減少或避免造成窩工現象，加快工程進度。八、主要材料、構件用量計劃材料名稱單位用量備注砂T15本材料表根據類似施工經驗估算石M326砌體千塊3水泥T40塑膠面M21600九、現場文明施工措施文明施工既是一個施工單位整體水平的體現，也是施工順利展開的有利保障。保持文明的施工現場，有著重

40、要的社會效益和經濟效益，它直接反映了施工單位的精神面貌和管理面貌，我公司在施工過程中將堅持貫徹文明施工的要求，以取得良好的社會信譽。本合同段施工中，我司擬采取如下一些措施不斷提高和完善整體施工水平：1、組建高素質的施工隊伍，不斷加強內部管理、建立高素質的領導隊伍，選拔思想品質好，政策水平高、技術精、管理能力強、既有一定公關能力、又能做到廉潔奉公、自覺做到兩個文明一起抓的領導者和干部隊伍。、提高職工的思想覺悟，使全體職工認識到公路施工質量要求高、工期要求緊、施工難度大。我司將對全體工作人員進行法制教育宣傳，貫徹到全員知法、懂法、守法；加強精神文明教育，嚴格規范自己的言行，制定嚴格的制度進行約束。

41、、激發職工的勞動積極性，在不同工種、不同班組、不同工序、不同崗位之間加強信息溝通，進行必要的協調，使工地始終洋溢團結協作、平等競爭、和諧向上的氣氛。、抓好施工現場宣傳鼓動工作，促進施工現場文明建設，在工程現場做到五有：即有固定標語、工程牌、施工競賽欄、施工進度表；在駐地內采用工地板報、廣播、生產快報等多種宣傳形式，及時宣傳施工現場涌現出來的先進典型、好人好事、勞動競賽戰果，造成濃厚的、強烈的你追我趕的氛圍。、組織多種形式的質量、技術、勞動競賽，不斷掀起施工高潮。、抓緊好職工的文化生活，滿足職工的精神需要。2、正確處理好與業主的關系、對業主負責，嚴格按合同條款行事；根據合同規定，精心組織，嚴格施

42、工，高質量的完成工程并修復工程的任何缺陷，所有參加施工的管理人員必須認真學習和掌握合同條款，信守合同，嚴格履約，保證工程優質，力爭精品工程。、緊密依靠業主，主動與業主加強聯系，增進了解。及時請求業主解決臨時用地及拆遷等前期準備工作，施工過程中發生特殊情況及時向業主匯報，多接觸業主及相關管理人員，征求意見，處理好執行合同的有關事宜。3、正確處理好與監理的關系、按合同條款和監理程序辦事，我施工單位的一切活動，尤其是工程質量，工程進度和計量支付，均應自覺接受和服從監理工程師的監督和指導，對監理工程師的要求要嚴肅對待、遵照執行，進度安排、各種表格、資料均應按監理要求認真填寫，及時送達。、尊重監理工程師；熱情接待監理工程師的檢查指導，主動匯報工程進度、工程質量情況。4、正確處理與當地政府和群眾的關系、施工準備階段和初期，及時走訪各級地方政府，熟悉地方政府及其部門的職責和業務范圍，了解辦事程序和習慣做法，掌握當地政府的政策規定，建立聯系。