1、奈廣線黑山嶺到北門口改造工程施 工 組 織 設(shè) 計二0一三年六月目 錄第一部分 工程概況1第二部分 編制原則及依據(jù)1一、編制原則1二、編制依據(jù)及技術(shù)標準：1第三部分 沈陽五洲公路養(yǎng)護有限公司施工組織機構(gòu)2第四部分 項目施工組織3一、工程量、材料用量：3二、工期安排：3三、人員動員周期、機械設(shè)備、材料人員運到施工現(xiàn)場的方法31、勞動力動員周期及調(diào)遣方式32、機械設(shè)備動員周期及調(diào)遣方式5三、施工工藝6第五部分 施工管理7一、施工隊伍管理7二、安全管理7三、環(huán)境保護措施8四、文明施工管理8第六部分 工程施工計劃9第七部分 質(zhì)量保證體系10第八部分 安全保證體系12第九部分項目部主要人員崗位責任制13

2、第十部分 附 錄19附錄一 施 工 總 平 面 布 置 圖20附錄二 施工工藝流程圖21附表三 工程管理曲線22第一部分 工程概況 奈廣線黑山嶺到北門口改造工程K104+430K119+918,路面寬9米，近幾年該段路面出現(xiàn)了坑槽、裂縫、沉陷、車轍等不同程度的破壞，,給行車造成不便.隨著地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展,該路交通發(fā)展迅速,為改善該路通行能力和服務(wù)水平,擬采用橡膠瀝青同步碎石封層車鋪設(shè)橡膠瀝青碎石層，從而提高路面的服務(wù)能力，延長路面的使用壽命。第二部分 編制原則及依據(jù)一、編制原則根據(jù)業(yè)主要求及工程實際情況，我方將組織精干、高效多功能的組織管理機構(gòu)；配備各種專業(yè)技術(shù)人才；調(diào)遣專業(yè)化施工隊伍，投入

3、先進的施工機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備；實施科學(xué)組織管理；合理安排工程施工工序；控制進度，不斷完善質(zhì)量保證體系和安全管理體系，真正做到科學(xué)規(guī)范，經(jīng)濟合理。二、編制依據(jù)及技術(shù)標準：1、施工圖紙及業(yè)主對本工程的要求2、交通部頒發(fā)公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程。3、交通部頒發(fā)公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范及公路瀝青路面養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范。4、交通部頒發(fā)的瀝青路面技術(shù)規(guī)范。5、交通部頒發(fā)的公路瀝青路面施工規(guī)范、公路改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范、橡膠瀝青及混合料設(shè)計施工技術(shù)指南、瀝青路面再生技術(shù)規(guī)范。6、交通部頒發(fā)的公路工程質(zhì)量驗收標準。7、省局制定的迎國檢工程施工技術(shù)要點。8、公司的實力和總體施工安排，以及對現(xiàn)場的調(diào)查及設(shè)備、人

4、員、物質(zhì)等準備情況。9、我公司在其他類似工程中的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)資料等。第三部分 沈陽五洲公路養(yǎng)護有限公司施工組織機構(gòu)為保證按期完成本項工程施工任務(wù)。我們公司成立了遼開線路面中修工程項目經(jīng)理部。全權(quán)代表公司組織協(xié)調(diào)項目的施工生產(chǎn)及質(zhì)量的落實與執(zhí)行，項目部組織機構(gòu)如下：總負責人：薛慶偉電 話：67557工程總監(jiān)：薛寶金電 話：615265技術(shù)負責人：李桂芝電 話：67507碎石封層隊項目經(jīng)理：沈文偉電話：666622施工負責人：孟祥全質(zhì)量兼內(nèi)業(yè)負責人：韓新寧試驗負責人：張海軍軍第四部分 項目施工組織一、工程量、材料用量：市別路線名稱分項工程名稱工程量（萬m2）材料規(guī)格單位數(shù) 量開工日期竣工日期

5、錦州奈廣線橡膠瀝青碎石封層139392橡膠瀝青T3106.1石灰?guī)rM31400二、工期安排：該項目工程開工日期為2013年6月1日，完工日期為2013年 月 日施工總工期為 天。三、人員動員周期、機械設(shè)備、材料人員運到施工現(xiàn)場的方法1、勞動力動員周期及調(diào)遣方式施工人員的數(shù)量以滿足工程實際需要，滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求為原則，按工程進度計劃分期分批進入施工現(xiàn)場，并隨施工進度及時調(diào)整。在業(yè)主要求開工3日內(nèi)，項目經(jīng)理部主要負責人及施工隊的部分人員到達施工現(xiàn)場。全部管理人員在業(yè)主要求在2013年6月1日全部到位,其它人員隨機械同期進場,保證工程順利進行。橡膠瀝青碎石封層項目部施工人員配備表 部 門工

6、種人 數(shù)合 計項目經(jīng)理部項目經(jīng)理16人技術(shù)負責人1質(zhì)檢員1試驗員1路面專業(yè)負責人1施工負責人1施工隊人員配置施工隊長120人現(xiàn)場技術(shù)員1設(shè)備管理員1封層車司機2操作手2裝載車司機1配料倉操作手1交通管制2清掃車司機1壓路機司機1路面清掃工2伙食管理1加油2材料員1瀝青罐車司機1 2、機械設(shè)備動員周期及調(diào)遣方式機械設(shè)備進場以滿足工程實際需要，滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求為原則。設(shè)備配置計劃見下表1）、施工機械設(shè)備配置表 機械名稱需要數(shù)量進場時間設(shè)備完好率碎石封層車2臺2013年6月1日100%配料倉1組2013年6月1日95%裝載機1臺2013年6月1日97%清掃車1臺2013年6月1日99%交通指

7、揮車1臺2013年6月1日100%膠輪壓路機1臺2013年6月1日95%瀝青罐車1臺2013年6月1日100%2）、試驗檢測設(shè)備配置表儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備狀況檢定時間普通瀝青軟化點儀LR1良好2013年6月1日電腦瀝青針入度儀DF-51良好2013年6月1日電腦恒溫變數(shù)瀝青延度儀TX-41良好2013年6月1日集料方孔篩1良好2013年6月1日橡膠瀝青技術(shù)標準編 號項 目單 位2-2溫區(qū)1基質(zhì)瀝青90號2180旋轉(zhuǎn)粘度Pa.s2.0-4.03針入度（25）0.1mm40-804軟化點（環(huán)球法）525彈性恢復(fù)%606延度（5）Cm10三、施工工藝橡膠瀝青碎石封層施工工藝l 現(xiàn)場勘察路面狀況。

8、l 準備專用的封層設(shè)備，對各種施工機具應(yīng)做全面檢查，應(yīng)經(jīng)調(diào)試并使其處于良好的性能狀態(tài)。配套設(shè)備包括：保溫瀝青罐車，碎石撒布車，裝載機，膠輪壓路機等。l 橡膠瀝青碎石封層的工序應(yīng)緊密銜接，每個作業(yè)段長度應(yīng)根據(jù)壓路機數(shù)量、灑鋪設(shè)備能力等確定。l 碎石封層宜在干燥和較熱的季節(jié)施工，并應(yīng)避開雨季及低溫季節(jié)，使橡膠瀝青碎石封層通過開放交通壓實，快速成型穩(wěn)定。l 每平米瀝青用量為2.02.4kg,每千平米碎石用量810ml 同步橡膠瀝青碎石封層施工的最佳地表溫度為30及以上，當空氣溫度和地表溫度在15及以下時，禁止同步碎石封層施工。l 測定各種材料種類及其用量。石料要求篩分為一定粒徑范圍，保證清潔干凈。l

9、 施工中全幅封閉或半幅封閉交通，原路面清掃干凈。l 封層設(shè)備同時灑（撒）布橡膠瀝青和碎石，車速控制在3.5km/h左右，出現(xiàn)不均勻的或有中間斷條情況及時處理。l 橡膠瀝青碎石封層后立即進行整幅碾壓。膠輪壓路機碾壓3-4遍，碾壓速度為2-2.5km/h。l 在施工縫及構(gòu)造物兩端的連接處操作應(yīng)仔細，接縫應(yīng)緊密、平順。l 橫縫的處理。在施工初始前的新舊路面及前后兩車噴灑時產(chǎn)生的接茬應(yīng)搭接良好。橫縫可采用對接法處理方式。在每段接茬處，用薄鐵板橫鋪在本段起灑點前及終點后，其長度為11.5m。l 縱縫的處理。施工下一幅時，封層左側(cè)石料的灑布應(yīng)與上一幅右側(cè)的石料對齊，保證縱縫搭接良好。l 初期養(yǎng)護及開放交通

10、。封層碾壓結(jié)束后即可限速開放交通。在通車2h之內(nèi)，應(yīng)設(shè)專人控制行車，使車速不許超過20km/h。第五部分 施工管理一、施工隊伍管理施工隊伍的建設(shè)和管理本著專業(yè)化、知識化的原則，大力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強、懂管理、善于組織策劃的復(fù)合型工程技術(shù)人才，強化領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)職工的主人翁意識。1、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的組織機構(gòu)，強化職工的思想、政治工作建設(shè)，培養(yǎng)為公路建設(shè)的服務(wù)意識。2、實行正規(guī)化管理，保證施工人員的專業(yè)化、知識化，制定一系列規(guī)章制度，確保規(guī)范化施工。3、施工隊伍要進行成本管理，壓縮開支，使資金利用科學(xué)合理，號召全員進行增收節(jié)支活動。4、實行全員質(zhì)量責任制，層層簽定責任狀，明確責、權(quán)、利，做到人盡

11、其才，避免人浮于事。二、安全管理1、加強安全教育，使全體施工人員樹立牢固的安全觀念。2、加強對施工現(xiàn)場及駐地的交通管理，建立健全各種道路安全標志。3、設(shè)專職安全員，深入施工現(xiàn)場，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。并建立健全管理制度及檔案。4、現(xiàn)場的機電設(shè)施，機械設(shè)備均應(yīng)有安全、防范措施和可行的指示信號。5、司機、機械工嚴禁酒后駕車作業(yè)，對違反規(guī)定的給予嚴肅處理，出現(xiàn)事故追究責任。6、非司機、機械操作員不得擅自駕駛機械，否則予以處罰。7、備有常用的急救治療措施和急救藥品。8 、加強對炊事人員的衛(wèi)生管理，注意儲水容器、炊事器具的衛(wèi)生，防止疾病的發(fā)生。三、環(huán)境保護措施1、施工現(xiàn)場揚塵的控制要求a)現(xiàn)場的工

12、程材料存放要整齊，細顆粒材料存放有條件的要嚴密遮蓋。b)炊事爐灶等逐步采用清潔燃料，機動車輛也要采用清潔燃料。2、噪聲控制與管理施工應(yīng)按排在6：0019：00間進行。若因工藝等技術(shù)原因在夜間連續(xù)施工時，要與當?shù)赜嘘P(guān)部門協(xié)商。3、廢水管理工地廁所定期消毒、清理。4、廢物廢料處理對施工中所用的油氈紙進行回收統(tǒng)一處理;對所產(chǎn)生的廢料，用專用的回收機械進行回收再利用。四、文明施工管理1、施工現(xiàn)場的原材料分類堆放。2、現(xiàn)場施工機械要具備完好的車容車貌，施工機械工作時要掛標示牌，設(shè)備停放要求整齊、現(xiàn)場施工道路要設(shè)置明顯標志，以保證施工及有關(guān)車輛通行，對不具備通行條件的已完工程要做好成品保護，設(shè)置明顯標志。

13、3、現(xiàn)場施工人員及管理人員要統(tǒng)一服裝、佩戴相應(yīng)的標志，施工的生活區(qū)要衛(wèi)生、潔凈、宿舍旅館化管理；生產(chǎn)區(qū)要設(shè)醒目的標語口號，重點突出質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護等方面的主題，為企業(yè)塑造良好的外部形象和精神面貌。第六部分 工程施工計劃 根據(jù)業(yè)主要求，本著 “安全先行，質(zhì)量第一，確保工期“的原則，牢固樹立質(zhì)量意識，針對工程實際施工情況特將工程進度計劃安排如下：序號工程項目單位工程數(shù)量（萬m2）工 期2012年各月進度開始結(jié)束6月7月8月1橡膠瀝青碎石封層m21393926月1日月 日奈廣線黑山嶺到北門口改造工程維修進度計劃科學(xué)合理的組織、安排施工生產(chǎn)計劃，并在實際施工中嚴格執(zhí)行。本工程計劃2013年

14、6月1日人員、橡膠瀝青封層設(shè)備全部進場，2013年 月 日各道工序全部竣工。（三）、安全目標：在工程計劃和施工整個過程中確保：重大死亡事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大機械事故為零；重大交通事故為零。第七部分 質(zhì)量保證體系為確保本項工程質(zhì)量，除按圖紙、技術(shù)規(guī)程、監(jiān)理指令精心施工外，并采取下列質(zhì)量保證措施。1、工程質(zhì)量保證措施：為了使奈廣線黑山嶺到北門口改造工程按時完工，我們公司已經(jīng)做好了各項準備工作。（1）、建立工程質(zhì)量保證體系：組長：薛慶偉成員：李桂芝、沈文偉、孟祥全、韓新寧質(zhì)量保證體系的組成人員原則上不再調(diào)整，在本路段的整個施工過程中，組成一支由項目經(jīng)理直接指揮的獨立的質(zhì)量監(jiān)控大隊。進一步貫

15、徹質(zhì)量監(jiān)控的“五不能、四為主、三不放過”質(zhì)量管理制度，即任務(wù)再重“質(zhì)量第一”的思想不能變；困難再多，抓質(zhì)量的勁頭不能松；資金再緊，用于質(zhì)量的投資不能少；人員再忙，抓質(zhì)量的人員不能抽；工作再緊，保證質(zhì)量的試驗程序不能丟。質(zhì)量與工期發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主；質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主；質(zhì)量與施工工藝發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主；質(zhì)量與其它環(huán)節(jié)發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主。對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故，制定了“三不放過”制度，即原因查不清不放過；事故責任者得不到落實不放過；不返工處理不放過。（2）、質(zhì)量保證體系的運行：對質(zhì)量保證體系的組成人員進行崗前培訓(xùn)，學(xué)習施工規(guī)范和技術(shù)標準，明確工作程序，提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水

16、平，同時加強廉政教育，提高政治素質(zhì)。（3）、工程開工后，質(zhì)檢人員全部進入現(xiàn)場，堅守崗位。2、質(zhì)量目標：(1)本工程質(zhì)量目標達到設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范要求。(2)本工程各項質(zhì)量指標要求執(zhí)行相關(guān)的檢驗標準。3、工程質(zhì)量控制程序(1)原材料的質(zhì)量控制：材料進場前必須進行抽查，檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意進場，方能組織備料，進場的材料要有出廠合格證明單。碎石等材料應(yīng)選擇好合適料場，經(jīng)檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意進場后，方能備料。 (2)施工過程中的質(zhì)量管理a、工序工程質(zhì)量控制各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。b、工序交接檢查由技術(shù)負責人對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)

17、量達到標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。c、工程質(zhì)量評定根據(jù)相關(guān)標準進行評定。第八部分 安全保證體系一、安全管理體系建立健全安全管理體系，完善安全規(guī)章制度，全面加強安全教育工作。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全生產(chǎn)全過程受控。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：薛慶偉成員：李桂芝 沈文偉 專職安全員：孟祥全 韓新寧二、具體措施1、加強安全基礎(chǔ)工作，提高全體人員的安全意識對進入現(xiàn)場的全體人員（包括臨時工、民工）進行安全教育和崗位培訓(xùn)，使其明確項目經(jīng)理部的安全管理方針、目標及本崗位安全應(yīng)急措施，提高自我預(yù)防和自我保護意識。經(jīng)理部與民工等

18、層層簽定安全合同。2、落實各類人員崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。瀝青罐、食堂、宿舍、配備防火設(shè)備。定期不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格按施工技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警示牌，嚴禁違章操作，野蠻施工。4、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置提示、警示、警告等各種安全標志，防止閑雜人員進入。5、施工路段設(shè)置安全警示牌，提醒車輛減速、緩行，并由專人負責監(jiān)督、管理，施工現(xiàn)場做到井然有序。現(xiàn)場工作人員穿戴醒目的衣帽，確保人身安全。6、施工人員佩帶必要防護工具。7、使用電器設(shè)備時，必須遵守有關(guān)的安全用電規(guī)程。8、施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防塵等措施，易燃、易爆

19、、易碎的應(yīng)及時入庫，設(shè)明顯標志，專人保管。9、現(xiàn)場布設(shè)防火宣傳標志，配備足夠的防火設(shè)備，庫房和居住房屋搭建必須堅固，保持良好的通風。10、加強人員的安全教育和日常行為管理。第九部分項目部主要人員崗位責任制項目經(jīng)理崗位職責1、項目經(jīng)理對工程全面負責。 2、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍。3、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。4、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。6、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞的，及時進行工程結(jié)算。7、挖掘

20、人才，培養(yǎng)下屬。8、搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)安全。9、搞好項目的現(xiàn)場管理和精文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。10、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)管理工作并向隊、局、處提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。11、接受隊、局、處的監(jiān)督，按時上交各項費用。12、在公司核準的工資總額內(nèi)制定項目職工的收分配方案13、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給以處罰。施工負責人崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和施工標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度。2、學(xué)習合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，繪制細部施工圖，向現(xiàn)場操作人員進

21、行施工安全、質(zhì)量操作要點的交底。3、參觀現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建設(shè)，參加編制項目實施性施工組織設(shè)計和制定技術(shù)工藝措施，主持一般性施工技術(shù)設(shè)計工作。4、辦理有關(guān)設(shè)計變更的報批和實施。5、經(jīng)常深入工地檢查施工管理工作和施工安全措施的實施情況，圖紙、核實工程數(shù)量，收集資料，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作，指導(dǎo)解決施工難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日記，匯總整理施工照片或影視資料。6、及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類收集整理保管，參加編制竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。定期或不定期檢查施工人員施工日記的填寫情況。7、組織有關(guān)科研課題和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝推

22、廣應(yīng)用項目的實施。8、負責勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。9、負責施工所需的施工原始記錄、施工日記等各種表格的準備工作。技術(shù)負責人崗位職責1、執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責。2、嚴格執(zhí)行交通部技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。6、負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時和上級報告。7、負責審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料的完整性。8、負責施工過程中試驗、撒布等重大技術(shù)問題的決策及報告。9、

23、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告。10、負責向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。質(zhì)量負責人崗位職責1、質(zhì)量負責人全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2、負責工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽訂事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。3、負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及名工序交接的質(zhì)量驗收工作。4、負責配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制

24、。5、督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準確，內(nèi)容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。6、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定及其它技術(shù)指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬于不合格材料不準使用。7、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。8、組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。9、對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。技術(shù)員崗位責任制1、在工程處長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好工程的施工工作，做好各項技術(shù)

25、工作。2、認真熟悉工程設(shè)計圖紙及工程概算，明確施工任務(wù)，保證按期完成組織交給的任務(wù)。3、在開工前做施工組織設(shè)計，并帶領(lǐng)技術(shù)人員搞好工程的前期處理工作。4、根據(jù)施工組織設(shè)計，按施工進度安排好工程各項工作。5、在工程開工前向工人做好技術(shù)交底工作，和工人講明施工具體要求。6、工程施工實行全面質(zhì)量管理，按現(xiàn)代化管理方法進度施工，工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。7、必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，按施工規(guī)范規(guī)定進行施工，施工中做到定期質(zhì)量檢查并做好原始記錄。施工員崗位責任制1、 在工程技術(shù)負責人與工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好工程的施工工作。2、 施工員必須按圖紙施工，未經(jīng)工程師批準不得變更設(shè)計。3、 必須按施工規(guī)范規(guī)定施工，在施工中

26、必須保證施工的工程質(zhì)量，碎石的標號，乳化瀝青質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4、 在施工中不得隨便離開工作崗位，要與工作人員配合好。5、 做好文明施工，做到工完料凈，保證現(xiàn)場清潔，在使用材料方面做到節(jié)約，但不得偷工減料。6、 做好施工原始記錄，有事要和工地領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系。7、 完成每項工程任務(wù)后，必須找工程師驗收后再進行下一個工序。第十部分 附 錄附錄一 施工總平面布置圖附錄二 施工工藝框圖附錄三 工程管理曲線附錄一 施 工 總 平 面 布 置 圖辦 公 區(qū)料場宿 舍 合 適位置項目經(jīng)理部附錄二 施工工藝流程圖橡膠瀝青碎石封層施工工藝流程圖路況調(diào)查及路面處理施工準備開放交通設(shè)定施工參數(shù)施 工碾 壓清掃車內(nèi)裝入石料、瀝青附表三 工程管理曲線 奈廣線黑山嶺到北門口改造工程年度月份進度2013年6月1日 月 日工程完成的百分比（%）100908070706050403020100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100工程歷程的百分比（%）