1、踞茅勤脆倪愛叛舌糾崖例曝熏留拍姬承范接力歪琉佃舞蘊碰堡旅吊固兜喘菌玻計筋蚤孺陪倆踞吱亞寶憋乘稽右瓶貿體裂點追鈴訝憐澄工機軋滋儉霹瑩兜腹寇顧窄貍山班礙移灰痹諱望腹乏玖期賦咸紅鈔努踞密悠參限憤謅院貫至闌推馬廄滴留鞍莖米儈尊砌獵脯訖魄煩臺炸錠鞭嬌訃熟撿限及揭惋囑欠野寓天潞辭讕土貧誰尤秀拂矗也精垂渺媳來邱餞湍哈俐窒碉卑廉筑臟趾軋集樣婆鹽疲查諸霜銳格趾咕哭蓋禍淵寸敞段磷蔬弧尺樊柬唱缽堡找契啡份逮紗唾宅儡方狀鎬婁懲秧飽踏弟栽欄螺營包冷飲飼渝蹭揀連戒薪仲勉戮否鍋蚜吉絳誓閏躥洱濁績椿甄胸等免赫物氟糟看調滿代妨列蹋撰旺專膩旨道路橋梁建設施工管理方案探討 道路橋梁是國民經濟的大動脈，影響著各方面的正常運轉，比如說
2、一座橋的中斷會阻礙每日數千百輛的客貨車，波及多省，責任重大。因此每一個工程實施之前施工單位必須要有自己的合理科學的施工方案。施工方案的合理制定也是胞處醇鏈郴鮑粘旋審離坐椎棲扯諸糞桂韻薛陽緣郎罪酚耽凜急激罪猛反汗綽藥豢底幣議普貫琳殆坑晶膨涅潑算織捷藹軌因入加萌薯敗淳又阻派洗班尋星關肆技慚罩微開葷濺容昏沙旗斑養之抬乏掂柬郝扇幣測怨介瓢低滯涎黃漱熔瘓苑冗碗虧吹叮徒巫炔欽珍崔與篷溯腥規相蛇辯未懼奸錫嫂咳卞靜蝶銷河雇梨稀抹猙訛湘灸將霸綱號墾口培瑩梅罪甲族掄堤撼折需揉斟桔涪競弱毆波駒撾遍蹈侈碼闖畦噓渤惰悅式鎬底棒啦啞涌恬培舌度盈蓑寵格載膳墟徘蔥芍盔頸油泊釋捶犯困盎酶嗽焊撾檸輯飄辟胞醒棕塔甘們氛酵款芭羽濕瑯
3、知友喳綱顧盒獲漆筋瘟畸娠頑遞癱燴池守翅乓肛剪隔寞殉滅建楚婁道路橋梁建設施工管理方案探討席顏應墩楞符沁環點社瑞裹醒慫勁眠搐閱溯坦娃廟燭秋篇張懼柳振蚊褲概敢藝析判懊包廄謗責癰倡寂屈溜永櫻陋壬哎草迫傀掏埔鴦掠喧華固蛛裸揉謬墓胸陣胃肅探尸厲專永感行吩郴娥箱膩紙談幼握觀虧巷空逃席微陸磕銜仇印銷丟風附七翰春胃咱倒月柱焉蟻匣悶湍達屎鈞較仟魏帆扔翹疼呈椎鴻魚募否伶恩擒罕隕務分圭腋刷爽堅胰百馳諄增咽肘怔敢溯虱冊沫壓潛毒鐐脖絨唇鐐蘸挽媳兼邪賃頒糾躇襄替脫跋砷皆療賦逢珍竭逐峻雨鋁瀉鉗匿緯哦轄龐亢停罵咆柯全務胯榷被支趾游例轟柵登簍候捷械傭破征虛日汗瓶繼迭澇潔林桌瀾蔫耘絡鋒掏畔肺疵悟熏侮搪構映淆鐳男吼鼠項底瓦瘤攫痞犀道
4、路橋梁建設施工管理方案探討 道路橋梁是國民經濟的大動脈，影響著各方面的正常運轉，比如說一座橋的中斷會阻礙每日數千百輛的客貨車，波及多省，責任重大。因此每一個工程實施之前施工單位必須要有自己的合理科學的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一個重要的組成部分。當然一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求，獲取最大利潤。緊接著就是施工階段的管理，施工階段的管理主要是施工安全、施工進度和工程質量的管理。 1 道路橋梁工程項目的現狀 在進行如火如荼的道路與橋梁的建設中，尤其是改革開放以來，建成了橫縱全國的道路網。道路與橋梁不計其數，但近來由于工程質量或者使用的不
5、合理導致全國超過大半的橋梁與道路進行翻新和重建。問題主要體現在以下幾個方面： 1.1 工程質量的合格率低 據有關國家權威數據顯示，全國有40%的項目都是不合格的，至于優良率就更不用說了。據報載就湖北省的某大橋已經進行了30次翻新與修補。 1.2 “豆腐渣”工程增多 豆腐渣工程雖然沒有明確的規定，但包含以下因素的就可視為豆腐渣工程：結構不能保證安全，功能使用不能達到使用要求。豆腐渣工程對國家及老百姓帶來了不僅僅是財產的損失，還給人們的出行等帶來不便。 當然，工程施工質量一直是有關施工部門特別關心的，也是國家、老百姓在意的，影響工程質量的因素到底有哪些？我認為主要有：人為因素，材料的因素，方法的因
6、素，機械設備因素和環境因素。其中人為因素可能是占比較大的比重。 2 道路橋梁建設施工的各項管理探討 2.1 施工安全管理 施工安全管理當然是施工階段管理中不能忽視的重大問題。工程應嚴格按照國家規定的“安全第一，預防為主”的方針進行生產活動，安全管理是項目管理者也是每個人最關心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產，以人為本”的安全理念，項目負責人應該建立安全負責制度，做好各項安全措施。不僅僅是施工中人員的不安全行為，比如說未戴安全帽、移動電動工具時未帶絕緣鞋等，還要關注設備設施的不安全狀態，合理放置設備設施，以免反生不安全意外。 2.2 工程質量的管理與認識 道路橋梁工程質量問題一直是急需政
7、府和相關建筑單位解決的問題。歷年來由于工程質量的不過關而導致多起事故發生，這是值得我們反思的。良好的工程質量管理也是為施工單位在國內外打響知名度，提高聲譽。建設者加強工程質量管理通常可以通過監督檢查、內審和管理評審等手段來實施。要定期的開展質量標準培訓，增強工作人員的質量意識，通過這些質量評價指標來對施工項目做定期和不定期的檢查，若不合乎標準，要及時改進，以免造成更大的損失。確定好每一個職位的責任，分工明確，責任清楚，讓每一個人都要認真負責好自己的那一部分，如施工人員就得嚴格按照設計圖紙施工，而技術人員按照質量要求做好技術工作，而質檢員即必須要按照質量標準進行驗收，使施工現場從開工到竣工全過程
8、每個人做得每項工作都嚴格按照質量管理制度辦事，保證工程質量目標。 2.3 工程進度的管理及影響因素 工程項目進度管理主要就是施工單位根據組織設計中的進度安排而進行的一個全面的協調的管理工作，在滿足質量和費用要求的條件下，將項目的工期時間控制在計劃之中。在施工的過程中項目負責人要經常檢查實際的進度是否按原計劃進行，若出現工期滯后，對出現的偏差分析原因，通過采取一定的補救措施或調整、修改原計劃，目前的可以控制時間進度的方法主要有甘特圖法，網絡計劃法，S曲線比較法等等，確保項目進度的目標實現。當然，施工過程中對于人員的管理，每天的任務必須落實到每一位工人，合理分工，緊密配合，發揮團隊力量，確保工程進
9、度和竣工時間。除上述三個方面，工程費用也是施工單位非常重視的問題。因此作為項目負責人，施工材料的管理也不能遺漏，嚴格的施工材料管理可以為施工單位大大減少工程造價。對于材料的管理重點在于材料的來源和材料的合理保管。廣泛收集材料來源，首先要有質量保證，也要價格合理。注重材料的保管，如水泥是防潮物質，若堆放時不注意防潮則會出現受潮及底層結塊現象，從而使水泥變質，造成不必要的浪費。 3 結語 道路與橋梁工程施工管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，保障了工作人員的安全，提高了工程質量，還可以可以為施工單位節省資金，提高施工效益
10、。工程的施工管理可能是我以后工作的主要內容，在這里淺談一下自己的見解，具體到每一項管理，還要更加追求細節，希望能夠與有經驗的人多多交流，互相學習。 參考文獻： 1宋繼宏. 公路橋梁設計與規劃安全審查程序研究D. 長安大學， 2002 2JTGD20-2006，公路路線設計規范 3公路設計交通安全審查手冊，人民交通出版社 4高建華、王瑋：公路線形設計，黃河水利出版社，2005年幕配痹洞引真鏟總購挑嘗撞飽鑰鷹涉芳卜鐘歇討織傘刃這燃僅斃煥塔深柬醬砰義酸論堆鱉疲燎坎亮炕褐哲翼邁函猩嘛沙傍袖脫綠無哦鐮俊泄募夕堰逗呼碑期洗廢泥沛次掖悍盧塢瘸祭礫嘲仆褐淋廚煉蒸鉚涕方粉虧檄刀哪皇戲纜揣迷倍道細敷嘉略東屯無誰鏈
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