滑線安裝施工方案（8頁）.doc

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滑線安裝施工方案（8頁）.doc

1、項目名:天回鎮(zhèn)及青龍場倉庫起重機維修施工方案編制人：李飛審核人：徐朝鶴審批人：王慶強成都重工起重機股份有限公司二一五年四月貳拾貳日目錄一、工程概況二、編制依據(jù) 三、主要施工內(nèi)容四、主要供貨內(nèi)容五、主要施工方法六、人力、物力資源計劃七、技術(shù)保證措施項目名:天回鎮(zhèn)及青龍場倉庫起重機維修一、工程概況：天回鎮(zhèn)倉庫及青龍場倉庫滑線為老式角鐵滑線，三項三組，裸露的角鐵已觸電及出現(xiàn)打火等現(xiàn)象。本工程主要施工內(nèi)容為，拆卸原有滑線，安裝新式320A單極滑線。另天回鎮(zhèn)倉庫10t電動葫蘆出現(xiàn)故障，需維修、恢復(fù)至正常使用，青龍場倉庫電動單梁起重機2臺加裝無線遙控器。二、編

2、制依據(jù)：1.原有滑觸線及電動葫蘆工作狀態(tài)；2.起重機機械安全規(guī)程；3.起重機設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范；4. 電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范； 5.企業(yè)綜合施工素質(zhì)及裝備能力。三、主要施工內(nèi)容：1.原有滑線拆卸；2.新滑線的安裝及調(diào)試；3.滑線集電器的安裝及調(diào)試；4.天回鎮(zhèn)倉庫10t電動葫蘆維修；5.青龍場倉庫兩臺起重機加裝無線遙控器。四、主要供貨內(nèi)容： 1.320A單極滑線540米（青龍場倉庫1樓及2樓）； 2.320A單極滑線216米（天回鎮(zhèn)倉庫）； 3.滑線集電器三組； 4.無線遙控器兩臺（青龍場倉庫）； 5.以上1-4安裝及調(diào)試，原有滑線的拆卸。 6.10t電動葫蘆維修

3、（天回鎮(zhèn)倉庫）五、主要施工方法：滑觸線安裝以大車軌道中心線和水平面作為定位基準(zhǔn)確定滑線中心線。控制要點：定位準(zhǔn)確，滑觸線平正。滑觸線的安裝有測量定位、支架安裝、滑線安裝等幾道工序。 1.測量定位：根據(jù)設(shè)計圖紙測出每個支架的安裝位置。在鋼梁上支架的安裝位置一般放在吊車梁的加強筋板處。 2.支架安裝：支架安裝可從吊車梁的一端開始，根據(jù)吊車軌道與支架的距離，可制作專用形尺或拉鐵線找正。支架都要在同一水平垂直面上。3.滑線安裝：待滑線支架安裝完畢后，將滑線吊卡安裝于支架上，隨后將滑線卡于吊卡上，進(jìn)行調(diào)整、校正，將附件安裝完畢。吊卡螺絲等應(yīng)擰緊。遙控器的安裝 1.根據(jù)原有電動葫蘆的控制系統(tǒng)，確定

4、遙控器的操控電壓（36V或380V）； 2.依遙控器電氣圖將遙控器接收器安裝于電動葫蘆電氣箱上，所有接線端子應(yīng)壓緊，接收器控制線迎捆扎整齊； 3.調(diào)試遙控器，各方向應(yīng)對應(yīng)。電動葫蘆的維修 1.拆卸電動葫蘆斷火限位器； 2.將電動葫蘆落到指定位置，檢查盤繩器是否損壞； 3.恢復(fù)斷火限位器，如條件允許，加裝重錘限位器，形成雙限位； 4.檢查線路，調(diào)節(jié)正反相，恢復(fù)正常使用狀態(tài)。六、人力、物力計劃配置：1.施工人員計劃配備：施工組組長：1名；起重電氣工：2名；起重機械工：2名； 2.物理計劃配備：交流焊機1套、氣割1套、吊繩2條、切割機1臺、萬用表1臺；七、技術(shù)保證措施(一)質(zhì)量技術(shù)措施1.施工

5、準(zhǔn)備質(zhì)量管理 1）建立施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確工作崗位和工作范圍。 2）根據(jù)施工圖和現(xiàn)場施工條件，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。 3）做好電裝的施工準(zhǔn)備工作：（1）配備專人負(fù)責(zé)管理圖紙、圖集、變更、技術(shù)核定等技術(shù)文件；（2）組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格證審查考核；（3）施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；（4）做好工程技術(shù)人員技術(shù)交底；（5）按施工設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，做好工藝評定試驗工作；（6）施工材料及施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查。2.質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程方法，以保證質(zhì)量為目的，將各環(huán)節(jié)的施工管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密組織起來，形成全員保證施工質(zhì)量的有機整體

6、，達(dá)到從施工準(zhǔn)備、施工運行、保產(chǎn)服務(wù)三個階段中，施工質(zhì)量在整個工程的施工內(nèi)容、施工程序、施工作業(yè)過程中處于受控管理狀態(tài)。3. 質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量技術(shù)組、施工管理組、安全保衛(wèi)組、材料供應(yīng)組、各專業(yè)工長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。1) 按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。2) 施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具均以得到保證，質(zhì)量保證措施的

7、落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的條件。3) 樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。 4) 把好備件、材料物質(zhì)質(zhì)量關(guān)，凡是無合格證、質(zhì)保書的備件和材料一律不得進(jìn)入現(xiàn)場。5) 對施工質(zhì)量狀況實行全面跟蹤，對每道工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。4. 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是控制異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，立即采取措施糾正和改進(jìn)，保持工序良好的工作環(huán)境。5. 正確處理好質(zhì)量管理關(guān)系 1)正確處理質(zhì)量與進(jìn)

8、度關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來反應(yīng)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前題下，從好中求快。 2）正確處理技術(shù)與業(yè)務(wù)管理關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程質(zhì)量管理主要靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面經(jīng)濟效益。 3）正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，任何工程沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 (二) 安全技術(shù)組織措施 1.防范重點： 1)事故控制點：(1)高處墜落事故；(2)觸電事故；(3)物體打擊事故；(4)設(shè)備機具傷害事故。 2.控制點的管理：(1)制度健全無漏洞；(2)檢查無差錯；(3)設(shè)備無故障；(4)人員無違章。 3.安全措施：(1)施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。(2)現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程、建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程和修建工程公司安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)施工現(xiàn)場用電線路設(shè)施必須按規(guī)定敷設(shè)、安裝搭接，并懸掛安全警示牌，嚴(yán)禁任意拉接，專人負(fù)責(zé)用電管理。

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