1、目 錄一、工程概述1三、施工總平面圖3四、施工準備8五、施工現場管理12六、施工進度計劃18七、分部工程施工方案19八、安全、文明生產、環保目標30九、質量保證體系及措施45十、項目組織機構、項目經理及項目管理人員情況50 一、工程概況： 1、工程簡述：工程名稱：建設單位：工程地點：2、工程概況： 2008年8個小區局部硬化工程（第二標段）主要是對各小區原綠化帶中種不出綠化的地方改成硬化地面。主要施工內容包括：3、建筑設計說明及材料說明：本工程中所使用的砼均為商品砼。 4、工程目標：4.1、質量目標本工程質量目標為：按照國家建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001），同時執行陜西

2、省榆林市的有關規定。工程竣工一次驗收合格，滿足標準要求，爭創新疆自治區安全文明施工現場。4.2、工期目標根據招標文件規定的工程施工范圍，工程計劃于業主發放中標通知書之日起5日內開工，并在25天的工期內竣工并投入使用。4.3、安全目標現場實行施工現場標準化管理，確保無重大事故，創安全標化施工現場；在崗員工體檢率100%，職工衛生和安全教育率100%；采取措施，確保施工現場無粉塵污染、大氣污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投訴率為0；一般事故頻率控制在1%內，杜絕重大傷亡事故。4.4、文明施工根據文明施工標準化工地要求和安全文明施工規范，實現達標工地。施工現場平面布置在規定的施工用地范圍內，實行

3、半封閉圍護施工。材料、設備堆放整齊，保持場地衛生，做好現場環境保護工作，防止水污染、大氣污染與噪聲污染。四、施工準備：1、現場準備清除現場垃圾、腐植土、障礙物等，實現“三通一平”。物資供應運輸交通便利，給施工提供了優良的條件。材料執行我公司物資應管理規定及現有采購供應體系，以利供應渠道順暢設備及周轉材料根據現有的施工機械設備和周轉器材，能夠滿足本工程施工的需要。1.1、現場臨時供水：施工過程中根據施工階段的供水管網進行供水，開設配水點用于施工、養護用水之需。現場機械用水量較小，故不考慮，僅考慮工程用水。供水管線埋設在地下便于道路暢通。安裝DN32水表進行計量使用。1.2、現場臨時供電：施工過程

4、中安裝分配電箱，供電主干線將按照國家規范的要求進行敷設，主電源及配電房至建設物的供電線路均選用五芯電纜。2、物資機具及勞動力準備2.1、建筑材料準備：2.1.1、材料執行我公司物資供應管理規定及其已有采購供應體系，以利供應渠道順暢設備及周轉材料根據現有的施工機械設備和周轉器材，能夠滿足本工程施工的需要。2.1.2、根據材料需用量計劃準備好工程材料。地方材料要進行貨源落實，辦理采購或直接組織生產。按供應計劃落實運輸條件和工具，按規定地點和方式儲存或堆放。2.1.3、合理采購材料，綜合利用資源，盡可能就地取材，利用當地或附近地方材料，減少運輸，節省費用。2.1.4、做好場內外的運輸組織工作，合理和

5、適當集中設置倉庫，布置材料堆場位置，以方便使用和管理，減少二次搬運2.1.5、組織進場材料的核對、檢查、驗收（規格、質量、數量），無合格證的材料，經材質簽定合格后方可使用。2.2、構（配）件準備：2.2.1、構件成品、半成品出廠必須有合格證，按規定地點和要求堆放。2.3、建筑施工機具：2.3.1、根據施工組織設計要求，組織施工機械設備和工具進場，按進度要求合理使用，充分發揮效率。2.3.2、本單位缺少的機具，應與有關單位簽訂租賃合同或訂購合同2.3.3、進場機械設備應配套，按總平面布置圖要求入庫或就位，并進行維護、檢查和試運轉，使保持完好狀態。對操作及維修人員進行必要的技術培訓。2.4、勞動力

6、組織：2.4.1、建立現場指揮機構，組建精悍的隊組，集結施工力量，組織勞動力進場。2.4.2、作好職工入場思想安全教育，進行專業技術培訓。2.4.3、勞動力的配備2、根據本項目的規劃、施工難度和工期的控制目標，配備足夠的勞動力和技術力量，確保各階段施工形象進度的實現。2、根據項目結構和構造的特點，配置相應專業工種的作業班組。2、根據施工進度，實行勞動力動態管理，如在施工高峰階段勞動力不能滿足施工進度需求時，可從分公司內部各項目部調入，滿足本項目勞動力的需要，使項目達到最佳勞動效率，滿足施工進度。3、技術準備：3.1、技術準備工作：3.1.1、項目總工組織專業技術人員對原工程結構、周圍道路進行調

7、查，對施工用水及用電布設方案進行細化設計。根據大修要求及現場現狀，確定對大修工程設備進場、拆除、垃圾運輸、安全圍護、施工用水、用電方案。3.1.2、針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。3.1.3、編制實施性施工組織設計報上級總工審批后組織實施，依據施工組織設計，編制分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。3.1.4、做施工總平面布置（土建、水、電）報有關部門審批。3.1.5、編制施工預算，提出主要材料用量計劃。3.2、材料及半成品準備工作：根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據施工進度控制計劃安排，制定

8、主要材料、半成品及設備進場時間計劃。針對本工程工期緊的特點，抓緊防水材料的訂貨、進場、復試等工作。3.3、本工程按現行國家新版施工質量驗收規范及標準組織施工及驗收。工程主要執行標準：序號編 號現行標準規范名稱備 注1GB50326-2001建設工程項目管理規范強制性2GT/50329-2001建設工程文件歸檔整理規范強制性3GB50300-2001建筑工程質量驗收統一標準強制性4GB50411-2007建筑節能工程施工質量驗收規范強制性5GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范強制性6GB50205-2001鋼結構工程施工質量驗收規范強制性7GB50201-2002建筑裝飾裝修工

9、程施工質量驗收規范強制性8GB50212-2002建筑防腐蝕工程施工質量驗收規范強制性9GBJ107-87混凝土強度檢驗評定標準強制性10JGJ59-99建筑工程施工檢查標準強制性11GB5026492混凝土質量控制規范強制性12GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范強制性13JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規程強制性14GB8076-1997混凝土外加劑強制性15JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規范強制性16JGJ/T77-2003施工企業安全生產評定標準強制性17JGJ146-2004建筑施工現場環境與衛生標準強制性3.4、編制說明3.4.1、針對本工程

10、實際情況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工總體目標、施工總平面布置、施工進度計劃、施工機械設備、勞動力計劃、主要項目施工方法、工程質量保證措施、工期保證措施、安全文明施工保證措施、防止噪音及環境保護措施、推廣應用新工藝、新技術、新設備、新材料在本施工組織設計中作為重點闡述，其他常規性施工項目的施工方法僅作了一般性闡述，以體現本施工組織設計的全面性、可行性、科學性和針對性。3.4.2、本公司機構健全，技術質量部、生產安全部是指導、督促、檢查履行工期，執行標準、規范、規程、施工組織設計及其公司規章制度的職能部門，使工程的質量、安全文明施工、工期得到了保證。3.4.3、在本施工組織設計中，我

11、們編制了推廣應用新工藝、新材料、新技術、新設備的計劃。并使用微機進行施工全過程的管理，在科技進步領域里以實現不斷進取，推動生產力的發展。五、施工現場管理：1、施工設備配置及管理：1.1、施工機械投入和進場需要時間機 械 資 源序號名稱數量性能1110砂輪切割機2臺良好2自卸8噸翻斗車1輛良好3裝載機1臺良好4平板振搗器2臺良好5推土機1臺良好1.2、機械設備管理、機械設備使用中的管理.1、建立機械專用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。.2、實行操作證制度。機械的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，確認合格，發給操作證。這是保證機械設備能合理使用的必要條件。.3、操作人員

12、必須堅持搞好機械設備的例行保養。由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。保養周期根據各機械設備的磨損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。.4、遵守合理使用規定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。、機械設備的修理.1、 機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。機械設備的預檢和修理，可以保護機械，延長使用壽命。.2、機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。.3、零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個

13、別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預檢修制度執行。2、材料與構配件管理：2.1、材料（周轉材料）投入計劃（每小區）3、項目管理人員配置及勞動力計劃安排：3.1、項目管理網絡、我公司將選派具有類似工程施工經驗的優秀施工管理人員組成小區局部硬化工程項目經理部。、工程將按項目法施工,實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容,以科學系統管理和先進技術為手段,行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。項目經理部嚴格按照以GB/T9001模式標準建立的體系來運作,形成以全面質量管理為中心環節,以專業管理和計算

14、機輔助管理相結合的科學化管理體制，實現對現場質量、安全、文明施工的總管理，工程進度、材料設備進出場和施工搭接的總控制。、項目組織保證體系與職能圖如下：項目經理：袁國強項目總工：王敬旗專職安全員：王斌專業技術員：馬光亮電工班：秦兵瓦工組：徐杰模板組：彭啟顏砼組：李國慶鋼筋組：李國慶、組織機構主要部門的職責為強化承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，項目經理組下設六個職能組門：分別是工程組、安全及文明施工組、質量技術組、財務預算組、材料設備組。其職能如下：.1、項目部：主要施工方案的編制和審核；各技術方案的協調；負責工程技術問題的處理；技術資料的收集與整理。.2、工程組：工程總計劃、分階段及月度計劃

15、的編制；按總計劃與階段計劃組織協調施工；負責處理和協調各分包單位之間的關系；負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理；負責大型機械及垂直運輸設備的協調與調度；施工日記。.3、安全及文明施工組安全生產管理；總平面管理；場容場貌文明施工管理；消防、保衛、環境衛生管理；工地周邊關系的協調；負責與環保、環衛、治安、市政等政府組門的協調與溝通；安全資料整理。3.1.4.4、質量技術組負責建立監督質量保證體系和管理網絡；對半成品、成品質量、施工質量的驗收（隱蔽工程與技術復核）；工程分組分項的質量評定以及與質量監督站的接口；負責各分項分組工程技術交底；負責工地測量網絡的建立和軸線標高的控制；負責各專業

16、、各工種之間施工協調圖的繪制；負責檢驗實驗工作；解決工程中的技術問題和技術變更；驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質保書，標準文件及相關技術資料。.5、財務預算組工程資金與成本管理；工程量復核與增減帳管理；合同管理；負責年工月報與工程款的核付；負責在工程量方面與甲方接口；負責工程量統計與預決算工作；負責成本核算，做好周、旬、月成本控制與管理。.6、材料設備組負責各材料設備供應商的資格審查及招標工作；負責各類材料、設備的技術確認與采購；負責倉庫的管理；負責各類材料、設備的進場計劃安排。各組門負責人在項目經理的統一領導下，各行其責，互相協作，以追求過程精品、創造名牌為己任。為業主提供滿

17、意的服務；為本單位創效益、爭榮譽。、主要管理工作及其流程.1、工程計劃管理.1.1、工程部負責編制工程總計劃、分階段計劃、月度計劃、周計劃。.1.2、工程計劃應包括兩大塊：施工計劃和工作計劃（即與施工計劃相適應的施工方案編制計劃、機械設備進退場計劃及其他管理工作計劃）。.1.3、月度計劃編制：采用滾動計劃法，即當月的施工計劃較詳盡，必須嚴肅執行，而后再描述后一個月的工程動態，雖不做考核，但為各方面提供參考。.1.4、為保證月度計劃順利執行，實行周作業計劃制，各專業施工隊伍根據月度計劃，排出周作業計劃，每周五上交工程部。周作業計劃除明確工程形象進度外，還應列出人、機、物動態要求及存在問題。例：勞

18、動力、機械、材料設備進場、垂直運輸及質量、安全、消防、保衛等需明確和協調的事宜。月度、周計劃分送單位為業主、監理。.1.5、施工進度計劃的調整：當施工進度因某些因素造成延遲時，必須采取一切有效的措施改進工程進度，并在已推遲后7天內提供修改的進度計劃。.2、合同管理.2.1、經濟合同具體為：工程分包合同；材料設備采購合同；運輸合同；租賃合同等。.2.2、簽定經濟合同實行洽談、審查、批準三權相對獨立，互為制約的原則。任何合同均需經過審查、批準后方可蓋章生效。.2.3、合同洽談人員應在授權范圍內進行，一般應有兩人或兩人以上參與恰談。嚴禁合同履約在先，簽約在后。.3、材料、設備的采購.3.1、材料、設

19、備的采購必須按合同條件的規定進行。依據工程總計劃及階段計劃排出材料、設備采購工作計劃。.3.2、材料、設備的采購必須貨比三家，會同專業技術人員嚴格按ISO9001系列標準有關物資采購程序進行。.4 、工程檔案管理工程檔案施工過程中暫由各部按分管科目進行匯編，交工前按上級要求統一分類、編號。3.2、勞動力安排計劃及其保證措施、本工程我公司中標后勞務層為自有隊伍。其所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的素質。在施工的管理上，在技術上、質量上都有很好的保證。各專業施工隊伍，根據施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩定和工程的順利展開。根據工程總體控制計劃、工程量、流水段的劃分需要，

20、各階段勞動力投入如下：人力資源序號工種人數要素分配進場日期1普工10拆除垃圾及材料運輸2008.9.82瓦工12小區路面面磚2008.9.103混凝土工5小區路面、組合桌凳、道牙等2008.9.104鋼筋工3現場鋼筋加工及綁扎2008.9.95模板工3現場混凝土模板支設2008.9.96電工2小區庭院燈的安裝、電纜的敷設2008.8.287駕駛員2小翻斗車駕駛2008.8.28、施工隊伍簡介.1、本公司始終遵循“質量優、管理嚴、服務好”的經營方針，積極推行現代企業管理制度，堅持以市場為向導、以質量為生命、以技術為支柱、以服務為宗旨、以合作謀發展的原則，建造合格工程。.2、本公司對此工程的施工十

21、分看重，為此公司擬派出曾經施工過類似工程的，且施工組織經驗豐富、綜合工作能力強的優秀一級項目經理、工程師擔任該工程的項目經理，選派長期從事施工技術管理的工程師擔任本工程的技術負責人。.3、工程中標后立即與業主聯系，聯系施工入場事宜（含水通、電通等）。項目經理組織相關管理人員進行入場準備工作分工，各負其責，在5天內完成施工前的一切準備工作，其工作內容為：3.2.2.3、按業主要求搭設臨時現場維護，安裝敷設施工用電、用水線路。.5、選取進場施工道路。.6、運輸安裝施工使用機具設備。.7、對周邊環境及相關行管部門進行協調、接口工作，確保工程的順利實施。六、施工進度計劃1、進度控制圖施工進度控制圖詳見

22、施工進度計劃2、綜合說明2.1、根據本工程特點施工進度工期為28天，力爭在承諾的工期內竣工并投入使用。2.2、臨時圍墻設在擬建建筑物場地周圍，不影響居民，盡量減少噪音及粉塵污染，創造出一個文明的施工現場，臨時圍墻采用彩鋼板進行維護。2.3、現場投入各工種工人，公司配備足夠的勞動力資源，保證各個工作面充分利用。2.4、公司備有滿足本工程需要的各種機械設備，現場設備加強保養，保證正常使用。2.5、編制合理的進度計劃并組織認真實施。2.6、我公司將本著項目經理部整體技術的優勢、人才優勢和技術裝備的優勢，進行科學管理、精心組織合理安排，在確保創優的前提下，力爭在承諾工期內竣工并投入使用。3、施工進度計

23、劃（附后）4、施工進度保證措施4.1、分段目標控制：計劃工期為28天；具體開工日期以開工報告日期為準。4.2、管理措施4.2.1、根據施工作業面，在保證施工安全、施工質量的基礎上，進行流水作業。4.2.2、施工前的各項準備工作必須按時到位，確保工程正常開工時間和施工的順利進行。4.2.3、提高設備工具利用率，減少勞動強度，提高工作效率。4.2.4、編制總體施工進度計劃，經業主批準后共同遵照執行，因各種外部原因而發生變化，應隨時采取補救措施，并調整進度計劃。4.2.5、科學地組織立體交叉，平行流水作業。4.2.6、對施工隊進行獎罰制度，做到完成計劃有獎，完不成要罰。4.2.7、主動加強與業主的聯

24、系，定期召開協調會，互通信息，及時解決施工中各項問題，加強與設計人員的聯系，解決圖紙和技術問題。4.3、實施方案施工起點的流向應滿足施工需要，而且能具有保證工期與工種質量的重要因素，施工起點流向恰當，能給施工生產帶來方便，又能加快施工進度，減少窩工，提高工作效率，反之，就達不到理想的效果，因此，施工起點流向的確定十分重要，對本項目施工起點流向確定，必須進行反復考慮和科學地論證，從而保證施工項目，達到最優的施工質量，最快的施工進度，最佳的經濟效益。每道施工工序為一個施工流水段。七、分部工程施工方案1、整體施工方案：1.1、施工方案編制的主要依據：施工圖紙、招標文件、編標說明、施工現場調查情況、現

25、行國家施工驗收規范及規定、現行安全操作規程、現行建筑施工手冊、機械性能手冊等。1.2、質量要求：本工程規定質量為合格工程，為此施工中要按圖、施工要求施工，嚴格執行國家現行規范及驗評標準。1.3、施工部署：、施工部署的原則：由于本工程施工工期緊，在施工布置上立足于打硬仗，以確保工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，以及難以預測的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前趕，采取“時間占滿，空間占滿”的特殊作法。“時間占滿”即充分利用有限的時間；“空間占滿”即在施工的平面和立面的流向上，同是展開施工，盡可能利用有限有施工空間。、勞務吸納計劃：該項目施工所用勞務工人主要以四川的工人為主。1.4、施工

26、程序：該項目施工程序為在各個專業工種的穿插施工中要堅持按工序進行，前一道施工工序未完，下一道工序不得進行施工。總之，不得因為趕工期，打亂施工程序，要做到忙而不亂、有條不紊。2、分項工程施工方案：2.1、施工要點及施工要求2.1.1、施工要點本工程把場地鋪裝、砼工程作為本工程在招標范圍內的施工控制重點。2.2、分項工程施工方法2.2.1、混凝土的施工2.2.1.1、混凝土路面的施工.1.1、工藝流程及做法基層處理找標高、彈水平控制線混凝土運輸鋪設混凝土振搗找平養護a、基層處理：將基層面修整平整，無垃圾及其他任何雜物。b、混凝土攪拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按建筑地面工程施工及驗收規范的

27、要求制作試塊。c、鋪設混凝土：為了控制墊層的平整度，首層地面可在填土中打入小木樁（30mm30mm200mm），拉水平標高線在木樁上做墊層上平的標記（間距2m左右）。d、大面積地面墊層應分區段進行澆筑。分區段應結合變形縫位置、不同材料的地面面層的連接處和設備基礎位置等進行劃分。e、鋪設混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水次比為0.40.5），然后從一端開始鋪設，由室內向外退著操作。f、振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時，應采用插入式振搗器，其移動距離不大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，確保混凝土密實。g、找平：混凝土振搗密實后，以墻上水

28、平標高線及找平堆為準檢查平整度，高的鏟掉，凹處補平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，應按設計要求的坡度做。h、養護：已澆筑完的混土墊層，應在12h左右采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養護，砼養護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數應根據能保持砼處于濕潤的狀態。.1.2、混凝土地面施工注意事項a、在已澆筑的墊層混凝土強度達到12MPa以后，才可允許人員在其上走動和進行其它工序。b、混凝土墊層澆筑完滿足養護時間后，可繼續進行面層施工，如繼續施工時，應對墊層加以覆蓋保護，并避免在墊層上攪拌砂漿。存放油漆桶等物以免污染墊層，影響面層與墊層的粘結力，而造成面層空

29、鼓。.1.3、混凝土地面出現質量問題及原因a、混凝土不密實：主要由于漏振和振搗不密實，或配合比不準及操作不當而造成。基底末灑水太干燥和墊層過薄，也會造成不密實。b、表面不平、標高不準：操作時未認真找平。鋪混凝土時必須根據所拉水平線掌握混凝土的鋪設厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為標準進行刮平。c、不規則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不足60mm等因素，都能導致裂縫產生。2.2.1.1.4、驗收保證項目a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規范和有關的規定。b、

30、混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養護和施工縫處理等必須符合施工規范的規定。c、評定混凝土強度的試塊，必須按混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）的規定取樣、制作、養護和試驗，其強度必須符合施工規范的規定。d、允許偏差項目序號項目允許偏差(mm)檢驗方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺檢查2標高10用水平儀檢查3坡度不大于30用坡度尺檢查4厚度在個別地方不大于設計厚度的1/10尺量檢查2.2.1.2、其他混凝土工程：2.2.1.2.1、砼澆前應對鋼筋和模板進行檢查驗收，并做好隱蔽驗收記錄后申請，檢查澆筑平臺馬凳是否已經搭設，并取得澆筑令后，方可開盤。2.2.1.2.2、本工程采用商品

31、混凝土。a、砼運輸：采用混凝土輸送泵和自制料斗，直接由汽車吊提升送至澆筑地點；在運輸過程中,如產生離淅現象應二次拌和。b、砼振搗：采用平板震動器振搗，平板震動器在每一位置上應連續震動2540S，以表面均勻出現漿液為準，移動時應成排依次振搗前進，前后位置和排與排之間應相互搭接35cm以上，防止漏振。c、砼澆筑：制訂單項作業方案、計劃，對攪拌機、運輸機械、振搗器等按需要準備充分，并考慮發生故障的時間。所用機械均應在澆筑前進行檢查、試運轉，同時配有專職技術工人隨時檢修。澆筑前，認真查實一次澆筑量的材料用量，以免停工待料。且應了解供水、電情況，必要時，配置發電機和貯備水箱。及時和氣象部門聯系，掌握天氣

32、變化情況，收集氣象信息，盡量避免雨天作業。以保證砼澆筑工作順利進行，確保砼質量。澆筑前還應檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預埋件等的尺寸，模板的穩定性及接縫密合情況，模板內的雜物清理情況，同時還須檢查安全設施、勞動配備是否妥當，能否滿足澆筑速度的要求。澆筑時還應注意：砼澆筑應連續進行。砼由料斗、漏斗內卸出進行澆筑時，其自由傾落高度一般不宜超過2m；澆筑砼時，應經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況，當發現有移位、變形時，應立即停止澆筑，并在砼初疑前修整完好。由于砼的沉降及干縮產生的非結構性裂逢，應在砼終凝前予以修整。每次澆筑砼時應留置兩組試壓塊，一組用于砼強度的評定，一組用來確定拆模時

33、間。砼澆筑過程中，要分批做好坍落度試驗和記錄，如與原規定不符應予調整配比。為保證砼保護層厚度及鋼筋位置的正確，應采取平臺作業，不得踩踏鋼筋、移動預埋件和預留孔洞位置，如發生偏移，應及時校正。d、砼養護：本工程砼施工基本都在平均氣溫+20左右，因此現澆結構采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養護，砼養護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數應根據能保持砼處于濕潤的狀態。八、安全、文明生產、環保目標1、安全生產管理體系、措施及目標加強管理，建立健全的組織機構，實施體系化管理是行之有效的手段，在該項工程中，公司將成立以項目經理為首的安全體系。制定一系列的安全生產保證措施。1.1、安全管理

34、體系及安全目標、安全管理體系安全管理體系是在明確安全生產職責和制度的前提下所進行的綜合管理活動。為確保安全管理體系的正常運轉，在項目經理部內，建立以項目經理為首的實施體系，以安全生產為主的監督體系。成立現場安全質量領導小組，組員由專職安全員和技術、質量管理人員組成。加強管理，建立健全的組織機構，實施體系化管理是行之有效的手段，在該項工程中，公司將成立以項目經理為首的安全體系。制定一系列的安全生產保證措施。安全管理體系：項目經理：袁國強項目副經理：徐雪松技術員：馬光亮安全員：王斌 各班組、安全管理目標：現場實行施工現場標準化管理，確保無重大事故，創安全標化施工現場；在崗員工體檢率100%，職工衛

35、生和安全教育率100%；杜絕重大傷亡事故及火災事故，一般事故頻率挖制在1以內。1.2、安全保證措施、建立、健全的項目經理為首的安全生產領導組織，有領導、有組織的開展安全管量活動，項目經理是安全第一責任人。、在施工過程中，現場必須設有安全員，對違章作業、違反施工安全規定等不安全因素，在權制止或勒令停工，對不服從的班組或個人，報項目經理并予以處理。、各分項工程的危險施工作業項目，需進行安全技術交底工作，交底方式采取逐級交底的辦法，直至交到具體施工人員。、各作業隊應堅持每日班前安全講話制度，做到日講話，周檢查，月講評。安全講話，安全檢查，工傷及事故有記錄。、施工人員必須按規定穿戴好勞動保護用品和正確

36、使用防護工具。、施工用電設備要做好接地工作。、機動車的使用必須執行公安部制定的交通管理條例，嚴禁無證駕駛、酒后開車，無令開車。、所有生產管理人員與操作人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業、施工項目的安全審查，取得安全操作有關證書，持證上崗。必須嚴格遵守國家、部門的有關安全法規。、在拉運和裝卸構件或材料時，在50公斤以上的構件或材料必須兩人搬運，防止砸傷。、材料運輸安全措施：在運輸過程中，車輛在便道上行駛速度不得超過20Km/h。、模板工程中注意模板材料運用、模板及支撐系統的構造要求要經過設計及驗收，模板安敷后要進行安全檢查，當發現施工中出現問題，應采取緊急措施，進行造當補救和整改。2、中小

37、型施工機械應保持良好的工作狀態，只能按設計意圖使用，超出原設計的使用，應經有關專業技術人員，判定其安全可靠方可使用，使用要經過適當培訓的工人操作。各種中小型施工機械應針對各自的特點，采取相應的安全技術措施，施工區域內車輛駕駛或機械操作要注意行人或其他設施，避免安全事故。1.2.13、安全管理組織安全管理組織計劃：項目經理施工操作人員進場公司有關部門進行安全教育技術負責人安全負責人在施工現場進行安全教育項目經理進行全面檢查不間斷地完善分發個人勞動保護用品落實完善各種投入、人、財、物制定相關規章制度進行監督檢查施工工長對班組進行安全教育施工過程設備滿足需要人員不重視安全生產按規定處罰加強教育加強學

38、習每周一次安全學習1.3、各級管理人員安全生產職責1.3.1、項目經理安全生產職責：1.3.1.1、在公司的領導下，對項目安全生產全面負責；1.3.1.2、貫徹執行上級有關安全生產的法規、標準、要求和公司的安全管理制度；1.3.1.3、根據公司年度安全工作目標措施，負責制訂項目安全生產目標管理措施和施工現場安全管理制度，開展施工現場“標化”管理活動，爭創文明工地； 1.3.1.4、負責審核、落實項目施工組織設計中的安全技術措施：把好安全防護設施、用品的進貨質量驗收關；1.3.1.5、針對項目特點，負責做好分部、分項作業的書面安全技術交底；1.3.1.6、有計劃地組織作業人員學習有關安全規章制度

39、、安全操作規程，負責新工人的“項目級”安全教育；1.3.1.7、正確處理施工生產和安全的關系，不違章指揮；1.3.1.8、督促各分隊（班組）開展安全活動，制止違章作業、違反勞動紀律的現象；1.3.1.9、定期組織安全檢查，消除事故隱患，組織人員對腳手工程、施工用電工程、垂直運輸設備、口邊、臨邊防護設施進行檢查驗收，合格后掛牌使用：1.3.1.10、發生工傷事故，立即組織搶救，保護現場，迅速按級上報，配合事故調查處理。1.3.2、技術負責人安全生產職責：負責編制項目安全技術措施；1.3.3、專兼職安全員職責：1.3.3.1、在公司經理的領導下，具體貫徹上級有關安全生產法規、標準、要求，在安全生產

40、上對公司經理負責；1.3.3.2、經常組織各工種人員進行法規、標準、操作規程、現場安全紀律教育，建立新工人“三級”安全教育和職工安全教育臺帳；1.3.3.3、檢查督促特種作業人員持上崗，建立特種作業人員臺帳；1.3.3.4、協助項目經理做好施工項目的分部、分項書面安全技術交底；1.3.3.5、檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施；1.3.3.6、按規定定期檢測個人防護用具，及時報廢不合格品；1.3.3.7、每天深入施工現場巡回檢查，發現事故隱患，隨時下令排除或整改，及時制止“三違現象”；1.3.3.8、按規定的檢查表式定期對腳手工程、施工用電工程、垂直運輸設備、口邊、臨邊安全防護等進行檢查

41、；1.3.3.9、檢查指導項目各分隊（班組）開展安全活動；1.3.3.10、參與事故調查處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事故臺帳；1.3.3.11按規定建立各種安全資料臺帳，及時上報規定的安全資料。1.3.4、分隊（班組）長安全生產職責：1.3.4.1、對本分隊（班組）安全生產負責；1.3.4.2、嚴格執行項目下達的安全技術交底，不違章指揮；1.3.4.3、組織作業人員學習安全技術交底內容，學習安全操作要求，教育作業人員嚴格遵守安全生產規章制度，及時制止違章作業、違反勞動紀律的現象；1.3.4.4、組織開展安全活動，做到崗前喊話（布置），崗上檢查，隨時消除不安全因素，督促作業人員文明施

42、工；1.3.4.5、有權拒絕上級不符合安全生產的指令；1.3.4.6、參與事故調查，提出防范措施、吸取教訓，杜絕重復事故發生。1.3.5、作業人員（職工）安全生產職責：1.3.5.1、積極參加各種安全生產活動，自覺遵守安全生產規章制度，不違章作業，不違反勞動紀律；1.3.5.2、努力學習安全知識，增強自我保護意識，熟練掌握本崗位操作規程要求；1.3.5.3、愛護和正確使用各種安全設施、機械電氣設備、工具和個人防護用品；1.3.5.4、發現不安全因素及時報告或排除；1.3.5.5、做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；1.3.5.6、作業時做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清；1.3.5.7

43、、有權拒絕在違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的不安全狀況下所布置的作業任務。1.4、安全管理制度1.4.1、每個職工必須與項目部簽訂和履行安全生產保證協議書，對各工種作業人員進行現場安全紀律教育和安全操作規程教育和安全生產“三級教育”，必須認真落實到每個人，而且要有記錄。工人變換工種，應進行新工種安全技術教育，同時建立安全教育臺帳。1.4.2、抓好安全技術交底工作，要根據分部分項工程進度，分階段和季節性情況，根據各項目施工組織設計（或施工方案）中總體安全技術措施要求。1.4.3、由項目經理、分隊長作具體有針對性的書面安全技術交底。1.4.4、施工員、分隊長在施工生產過程中，具體負責落實安全技術

44、交底工作內容。1.4.5、專職安全員主要負責檢查、督促安全技術交底落實情況，如發現安全技術交底不完善，或發現不安全因素、隱患，應及時作好安全技術交底內容的補充，且督促整改。1.4.6、項目經理必須認真作好安全技術交底工作，全力支持各級部門安全技術措施的貫徹、落實交底雙方必須簽字。1.4.7、安全生產定期進行檢查。公司每月組織安全生產定期檢查一次，項目進行每月進行二次安全生產檢查，參加人員有相應人員，檢查結果統一打分，進行評比。1.4.8、項目專兼職安全員不定期對現場進行檢查，對檢查中發現的事故隱患，及時開出整改單，限期整改。1.4.9、在安全生產定期與非定期檢查中，如發現隱患和不安全因素，公司

45、的領導、安全員提出的整改要求、所在項目施工隊不及時按要求落實整改的，由項目部安全員口頭通知其本人，并開出罰款通知單，提交公司財務、核算部門統一在其本人分配總額上進行扣罰。1.4.10、對施工用電工程、垂直運輸設備安裝，“口邊、臨邊”防護設施應按有關規定檢查表式進行檢查驗收，合格后掛牌使用。1.4.11、特種作業人員應持證上崗，并按時參加復檢，建立特種作業人員臺帳。1.5、分隊（班組）安全生產活動制度1.5.1、上崗交底1.5.1.1、根據項目安全技術交底要求進行：a、交當天的作業環境（如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物地基情況等）和氣候條件（如風、雨、雪、霜、霧、嚴寒酷暑等）。b、交當天的主要

46、工作內容和各個環節的操作安全、質量技術要求、操作工藝流程及特殊工種的技術要求；c、交人員的分布情況和每一崗位的技術要求；d、交針對當天工作的安全注意事項和文明施工要求；e、交上一班施工中的安全情況；f、交特殊工種的配合要求。1.5.1.2、上崗檢查a、檢查上崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況檢查現場和每個崗位周圍的作業環境是否安全無隱患；b、檢查各種機械設備的安全保險裝置和防護裝置是否有效完好；檢查各種安全技術措施的落實情況；c、檢查作業點的文明施工情況。1.5.1.3、上崗記錄a、記班前上崗交底內容；b、記上崗檢查后，存在的主要不安全因素、冒險蠻干不文明作業情況和采取的相應措施；c、記

47、施工中發生的事故苗子、違章作業情況；d、記上級領導檢查出的不安全問題，以及整改落實情況；e、記發生事故或苗子后，按照“三不放過”的原則，采取防范措施等情況。1.5.1.4、安全活動日a、分隊（班組）應實行每周一次利用上班后一小時進行安全活動的制度；b、小結一周來安全施工、文明作業情況，表揚先進，批評后進；c、針對施工中存在的不安全因素，發動群眾提出改進措施；d、學習項目和上級有關安全生產規章制度，不斷提高安全意識，做到警鐘長鳴；做好安全活動記錄。1.6、施工用電：施工電線均應架空，現場用電全部采用三相五線制。、現場配電箱統一編號、上鎖，箱殼接地符合標準，由現場持證上崗的電工專人保管鑰匙，設有可

48、靠有效的三相漏電保護器和分項漏電保護器。照明、動力線分開使用，他人不得亂接、亂換、亂拉電線。、施工用電的設備、電纜線、漏電保護器等應有產品質量合格證，漏電保護器要經常檢查，發現問題立即更換，熔絲要相匹配。1.7、施工機械設備：現場機械設備安全保險裝置齊全，設有接地接零、防雷裝置。機械設備安裝完后，必須經由安全、質量、技術部門驗收，合格后掛牌方可使用。、現場用電設備（包括小型電工工具）實行“一機一閘一保險，”現場設備應進行日常的檢查維護工作，操作人員必須熟悉機械性能及保養知識，不得帶病運轉。、現場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發生替代者，根據情節追究

49、當事人責任。、機械設備和電器線路進行維修時，必須切斷電源并對維修機械進行穩定加固措施，配電箱掛牌并設專人看管。1.8、由于工程各專業施工單位眾多，一定要做好相互間的安全保護工作。每天上班前每個工種、每個施工作業隊安全責任人進行安全通氣會，了解各隊施工部位，安全設施、安全隱患情況，以便采取有效的保護措施。同時，在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關電氣閘刀等，必須知會其它專業安全員，取得認可后方可進行操作。1.9、安全教育訓練和檢查1.9.1、加強安全組織教育，使操作者了解、掌握生產操作過程，對潛在的危險因素能及時制定預防措施。1.9.2、加強安全技能訓練，使操作者熟練安全生產技能，減少

50、操作中的失誤現象。1.9.3、增加安全意識教育，激勵操作者自覺按安全生產操作規程作業。1.9.4、安全檢查：施工項目的安全檢查以自檢為主，檢查的重點以勞動條件、生產設備現場管理、安全衛生設施及衛生人員的行為為主，發現有危及安全的因素時，必須果斷清除。1.9.5、建立安全檢查制度，按制度要求全面落實。1.9.6、遵照“三不放過原則”，不查出安全事故原因不放過，不清除事故隱患不放過，不教育安全事故責任者不放過。1.9.7、充分發揮安全“三件寶”安全帽、安全帶及安全網的作用，凡進入施工現場的工作人員必須戴好安全帽，外腳手架及井架必須掛安全網，高空作業必須系安全帶。經常檢查“四口五臨邊”防護情況。1.

51、10、做好安全用電工作1.10.1、施工現場必須有足夠的低壓照明設施，主要通道入口，上下入口均應設照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。各級安全員應做好經常性的安全檢查工作。1.10.2、施工現場不得架設裸電線。1.10.3、所有用電設備一律要接地接零，電動機械和小型電動工具，均應有安全漏電保護裝置，所有用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱要上鎖，架設拆除供電線路一律由電工負責操作，嚴禁其它人員亂拉電線。1.10.4、電源采用三相五線制，設專用接地線、總配電箱和分配電箱應設防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器，施工用的電路一律選用合格的五芯電纜，并要正確架設。1.10.5、嚴格執行一機一

52、閘一漏電保護裝置。一切電器設備必須有良好的接地裝置。電動機械定機定人專門管理，定期檢修，使用小型電動機具時均使用漏電保護的閘箱。嚴禁在潮濕帶電狀態下施工。1.11、安全防火措施1.11.1、消防工作：實行“預防為主，消防結合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。1.11.2、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領導小組，工地成立以項目副經理為組長的防火領導小組，下設義務消防隊，有專職防火安全員和義務消防員，形成工地安全防火網絡。1.11.3、加強對消防器具的配備：在地面臨時設施周圍

53、配有一定數量泡沫滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等設施及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料庫、木工棚等易燃區掛設“嚴禁煙火” 的警告牌，對消防定期檢查，發現失靈即預以更換。1.11.4、現場的防火管理：施工現場的員工住宿區嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故患時應嚴密注意，做到人走電源、氣源、火源關掉，有足夠的防火措施。1.11.5、監督檢查：為確保防火工作落實到實處，經常監督檢查。1.11.6、現場采用防火材料搭設工棚，工棚內的照明電路必須由電工按規定架設。1.11.7、未經安全負責人批準，不得私自動火、用電。

54、1.12、安全生產控制系統“安全為了生產，生產必須安全，”高度重視安全控制，通過宣傳和采取技術組織措施，保證生產順利進行，防止事故發生也就實現了分安全生產的目的。 安全生產控制內容：組成部分控制對象主要控制內容安全制度人的方面：（人的不安全行為）操作者 工作者安全生產各層次責任安全員安全教育不安全現象有隱患分析處理安全技術物的方面（物的不安全狀態）施工手段作業對象安全檢查安全技術管理施工衛生現場環境條件1.12.1、從組織上加強安全生產的科學管理，貫徹執行國家與各級政府關于施工安全生產方面的方針、政策、規程、制度、擬定安全生產方面管理和規章制度操作規程。實行專業管理和群眾管理結合的檢查制度。1

55、.12.2、完善有關安全生產制度：如安全生產責任制、管理制度、教育制度、例會制度、統計分析與報告制度等，對施工人員，尤其是對特殊工種和危險作業的工人進行安全生產知識教育、安全技術培訓、考核以防患于未然。1.12.3、審核分項施工方案、作業設計和專業施工措施時，把安全技術措施內容作為重要環節，使之符合安全施工的要求。1.12.4、每天安全尋查中，以落實作業環境為主要內容進行檢查。發現隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作業應立即限制。1.12.5、針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工作事故的發生，做好安全控制檢查工作，及時組織安全隱

56、患與不安全現象的分析和處理。每旬進行一次全面檢查，包括“三寶”的使用情況、“四口五臨邊”的防護、防護棚以及現場施工用電和機械設備等各項目按公司標準進行認真檢查，發現隱患即發現整改通知書，勒令現場整改直到合格為止。每月進行一次安全評比活動，每個班組設二百元固定安全獎。1.12.6、研究施工過程中有損職工身體健康的各種職業性然害的防范措施，變有害作業為安全作業。1.12.7、在安全規定建立各項安全生產管理資料，由專職安全員負責收集整理，使安全控制軟件資料達標。1.13、工地安全保衛措施為了保證本工程有受外界干擾，順利施工，設立以項目副經理為組長的治安保衛領導小組，下設聯防隊：1.13.1、為防止賭

57、博或其他違法行為的方式，經常組織聯防隊進行夜間巡邏檢查，對現場發生的打架、斗歐事件及時制止，防止事態擴大發展。1.13.2、本工程施工人員一律配戴統一印發的帶有本人照片的工作卡，以便于檢查，出入門時憑卡放行；車輛駛離工地，不準私自載有建筑材料，否則，一經查實，立即扣留。1.14、安全應急措施1.14.1、消防:當發生火災時,工地負責人應立即組織人員進行施救,控制火勢蔓延,同時撥打119急救電話,講明需救地點,并派人到主要路口接應。1.14.2、人員急救：施工工地應配備急救醫藥箱和常用藥品、擔架等，一旦發生人員傷亡，立即先進行自救，情形嚴重的須送往醫院，或撥打120急救電話請求援助。2.文明施工

58、管理體系、措施及目標2.1、標準化管理要求及文明施工目標在本工程施工中，我們將大力推行施工現場標準化管理，從小處著眼，發動全體管理人員、施工人員、齊抓共管，搞好文明施工，嚴格要求，強化管理，加強責任制的落實，按照文明施工JGJ59-99標準，達到標準化工地。確保達到自治區級文明工地，創國家級文明工地。2.2、安全、文明、環保領導小組組 長：項目經理袁國強副組長：項目副經理徐雪松組 員：安全員王斌、質檢員馬光亮、施工員楊中銘、材料員孫鳳英、資料員譚敏、各班組長：徐杰、李國慶、秦兵文明施工管理體系場容管理 現場機械管理 現場料具管理 環境保護 現場環境衛生 防止擾民 現場企業形象公 司 工 程 部

59、項 目 經 理各專業工長項目副經理業主及監理項目技術負責人施工操作工人文明施工組織管理計劃項目經理主管領導施工管理人員對現場進行總體規劃安排有關人員按要求進行全面設置對現場布置要求明細施工過程專職管理人全面檢查達不到要求達到要求進行處理保持并提交制定有關制度，規定確保材料堆放整齊工完場清道路整潔生活區衛生其它2.3、總平面管理本工程設專職保安人員24小時不離崗。進出場地進行人員、設備、材料登記，控制外來人員進入場內，場地內應嚴格按照施工平面布置圖進行規劃管理。2.3.1、施工平面圖規劃應具有科學性，方便性，且有利于施工。2.3.2、嚴格按照總平面布置圖所標識的供電，進水、排水等系統的布置而設置

60、。2.3.3、所有材料堆場，大小機械的布置均按總平面圖要求進行。2.3.4、應經常檢查總平面布置執行情況，堅持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產。2.4、施工場地在施工過程中，派專人對施工現場內的道路、場地進行清掃，保潔。施工場地應經碾壓平實，保持硬地施工。同時，應做好場外公用道路的衛生清掃工作，防止影響城市衛生。對于建筑現場四周的樹木、綠化必須嚴加保護，禁止行走或破壞。2.5、工完場清施工中，要求各作業隊組做到工完料盡場地清，以保證沒有多余材料、垃圾，對運進施工部位的各種材料要求堆放整齊。2.6、環境保護2.6.1、由于工程施工處于辦公區，有車輛及人員來回行走，施工時做好降低噪音、防止灰

61、塵的措施。2.6.2、在施工通道口及施工現場噴灑清水，防止揚塵。2.6.3、噪聲最大的攪拌機盡量安排在白天使用，夜間禁止使用。2.6.4、有車輛拉運原材料時，派專人清掃路面。2.6.5、施工垃圾及時清運。2.6.6、水泥等粉細材料，采取室內存放，減少揚塵。2.6.7、砼、砂漿等攪拌作業時現場污水，及現場其它污水，必須控制其流向，防止蔓延，并在合理位置設置沉淀池。施工污水嚴禁流出工地，污染環境。2.6.8、現場存放油料的庫房或設備，必須進行防滲漏處理，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。3、施工環保、減少擾民、降低噪音3.1、加強對施工人員進行環保法、消防法及市關于安全文明施工的法律、法規教育。在整體

62、上提高一線施工人員的思想道德素質，以提高全體施工人員做好環保工作的自覺性。3.2、建立環保工作領導小組，提供組織保證。工地負責人兼任環保工作貫徹落實實施一桿到底，深入工作現場并切實落到實處。3.3、嚴格遵守市城管、環保、消防部門對文明施工的要求開展施工活動。3.4、加強施工現場的衛生管理，指定一名保潔員，專門負責環境衛生工作。3.5、及時清理建筑垃圾，安排二名雜工專職搞施工現場的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現場的文明整潔。3.6、建筑垃圾應及時清運，晚上汽車清運出場，防止“拋、冒、滴、漏”，并由專人沖刷輪胎，專人及時打掃清理，降低環境污染。3.7、注意對施工中產生的粉塵、廢

63、水、垃圾的管理和控制；注意降低振動產生的噪聲對周圍單位、居民的正常工作和生活的影響。嚴格夜間操作的工作時限控制；嚴禁在工地隨地大小便。對違紀者嚴肅處罰，直至辭職、除名。3.8、合理的安排施工時間、施工順序和施工場地布置，對施工噪聲較大的施工區域專門劃出地段和進行圍護，并避開居民休息時間和工作時間，或進行外加工，以保證施工期間不擾民。3.9、施工過程中應嚴格進行現場保護，防止因施工過程中操作不當造成原有設施的損壞。3.10、建立健全以項目經理為第一責任人，HSE經理為現場責任人的現場設施保護領導小組，做到人人參與，人人負責的保護體系。3.11、教育廣大員工牢固樹立現場設施的保護意識，明確分工，做

64、到獎罰分明。對現場保護意識強的班組和個人給予獎勵，對故意損毀原有設施的行為將給予批評教育及經濟處罰。3.12、現場設施保護體系、室外草坪、綠地周圍均用鋼管搭設圍欄，外掛密目網進行全封閉，并掛“禁止跨入”標志。、與施工無關的人員嚴禁隨便進入現場。、現場貴重設備，如空調機、消防設施、給排水設施、控制設備等均采用花格塑料布嚴密覆蓋保護，防止灰塵飄入，影響使用功能。、每天施工的建筑垃圾應及時清理干凈。、施工過程中工具、材料應輕拿輕放，嚴禁拋擲。、在施工區和非施工區之間采用塑料彩條進行隔離，嚴禁隨便進入非施工區。九、質量保證體系及措施1、質量管理體系及控制目標在確保安全生產的前提下，加強綜合管理，以質量

65、求效益，堅持“質量第一，信譽第一、用戶第一”的方針，實行科學管理，精心施工。1.1、控制目標:工程竣工一次交驗合格，分部分項工程合格率100%，爭創業主滿意工程。1.2、質量管理體系表質量管理目標：合格工程制定質量保證計劃形成質量保證計劃思想保證體系質量形成控制體系組織保證體系質量第一為用戶服務預防為主組織設計控制施工準備控制機具材料控制施工操作過程控制回訪維修控制班組質檢員項目工程量員公司質量部門標準化工作計量保證質量信息體系 1.3、質量管理體系按照質量體系文件中的要求，項目訓建立完善的組織機構，使所有從事質量活動的人員形成一條從上到下，環環扣緊的管理網絡，并要求項目部在開工前，組織有關技

66、術人員進行質量策劃，對照質量體系程序文件編制工程項目質量計劃。根椐質量體系文件中職能要素分配規定，制定出有關職能和與質量有關的職能人員崗位職責和職責范圍；使項目管量形成一個責任到人，職責分清，分工負責的良好管理網絡，使項目管理做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有案可查。2、質量保證措施2.1、質量保證措施2.1.1、工程實行一級技術責任制，即技術負責人，技術員，施工員三級管理明確各級應負的職責，項目部技術負責人全面負責質量管理工作，技術負責技術質量保證措施的貫徹實施。2.1.2、施工中做到：施工有方案，技術有交底，工序有交接，操作有記錄，隱蔽有驗收，質量有評定。也就是策劃實施檢

67、查改進。2.1.3、質檢員把好兩個關：A把好質量檢查驗收關，嚴格控制工程質量；B把好質量評定關，嚴格與工資掛鉤，獎優罰劣。嚴格執行三檢制。2.1.4、施工現場 實行質量承包制，把工程質量作業責任制中的重要組成部分，定期檢查。2.1.5、各工種操作人員上崗，采用掛牌制，明確分工，責任到人。2.1.6、現場技術人員要向操作人員進行技術交底，認真填寫施工日記，將生產、技術、質量、安全等有關資料填寫整理，及時報給甲方監理審批。2.1.7、自檢及現場監理檢查出的質量問題負責督促并限期整改。及時反饋信息，積極協助和主動配合檢查。、技術復雜程度高的，除認真交底外，對主要裝修材料的色澤、質感，各種漆面要先做樣

68、，經設計人員匯同甲方有關人員同意認可，方可施工。2.2、工程質量控制、人的控制.1、人是直接參與施工的組織者，管理者，操作者，首先應加強各級施工人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業道德教育，把質量管理落實到每一個人心中。.2、把各級施工管量人員的職責和權益與施工質量掛鉤，做到獎優罰劣。.3、嚴格持證上崗制度,同時加強專業技術培訓,健全崗位責任制,對技術復雜、難度大、精度高的工序,由技術熟練、經驗豐富的工人來完成。、材料的控制.1、認真檢查原材料的成品、半成品、購配件的合格證書及原材料證明書，按規范要必須復檢的材料，應經抽樣試驗合格。嚴格按照規范做好原材料、成品、半成品、購配件的試驗。.2、建

69、立材料管理臺帳，認真做好材料的收發、儲運等各環節的管理，避免混料和不合格的原材料使用到工程上。.3、凡是用于主要結構部位的材料，使用時仔細校對，確認其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤、是否符合規范及設計要求。.4、現場配制的材料、砼、砂漿進行試配，經試配檢驗合格后使用。、主要工程原材料的檢驗.1、檢驗依據工程原材料檢驗依據施工規范及公司的ISO9001質量體系程序文件。砂子、石子、水泥的檢驗砂子、石子、水泥除應用產品合格證或說明書外，還應在監理見證下進行抽樣復檢。其中，砂子、石子、每400方做一組常規試驗，水泥每400噸做一組試驗。、機械控制合理使用機械設備，正確運行操作，貫徹“人機固定”

70、原則，實行定機、定人、定崗位的“三定制度”，加強職業培訓，使操作人員認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。機械設備在使用中以“五好”標準檢查控制，即：“效率好”、“技術狀況好”、“使用好”、“使用好”、“保管好”、“安全好”。采用獎金與機械相配套的激勵機制，充分調動人的積極性，嚴格執行技術規定，從而提高設備的完好率、利用率及工作效率。、方法控制.1、質量預控針對施工項目具體情況，事先分析在施工中最容易出現的質量問題，從而作出相應的對策，并采取質量預控措施，予以預防。開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查，對于每道工序，嚴格“三

71、檢”制度，即班組自檢，公司質檢員復查以及項目專職質量檢查員終檢。隱蔽工程由質檢工程師、設計代表檢查認證后，方能掩蓋。分項分部工程完工后，經檢查許可，進行下一項目施工。根據工程特點，現場質量檢查采用目測法、實測法及試驗法，對施工操作質量進行檢查。2.2.6、“三檢”制過程控制依據ISO9001質量體系程序文件及作業指導書進行質量檢驗。2.2.6.1、自檢施工班組接到工作任務時,應熟悉工作范圍的質量標準和施工技術要求。施工班組長在施工過程中，每完成一道工序，就按交底的技術要求對本班組所完成的工程進行檢查。檢查中與現場偏差及進糾正，合格后方可進行互檢。2.2.6.2、互檢在自檢合格的基礎上，相鄰工序

72、（班組）按技術要求進行互檢。在互檢過程中，如有不合格項，應及時整改。整改合格后，通知施工技術員，進行專檢，同時做好自檢，互檢記錄。2.2.6.3、專檢施工隊技術負責人必須在班組自檢、互檢查合格的基礎上對該工序進行系統的復檢。檢查的內容包括該工序的作業方法是否符技術規定，工程質量是否符合質量檢驗評定標準，工程完成情況是否符合施工圖。自檢、互檢資料是否真實有效。對隱蔽工程，施工隊技術員應逐次進行檢查，必要時時行解部檢查。專檢合格的填報相關質量檢查分項表，申請工程師進行現場終檢。十、項目組織機構、項目經理及項目管理人員情況1、項目組織機構 項目管理網絡項目經理：袁國強施工員：楊忠銘項目副經理：徐雪松

73、質檢員：馬光亮安全員：王斌材料員：楊忠誠 資料員：譚敏預算員：石振和 1.1、配置原則本工程目標，我們本著“保工期，創精品”的 原則，運用現代管理手段，進行施工管理。為確保本工程全方位的組織管理和順利實施，我公司將調派具有中級職稱、承建過諸多同類工程，獲得多項優質工程獎工程的一級項目經理擔任項目經理，項目經理根據授權、聘任具有豐富同類工程施工管理經驗的工程技術人員和管理人員組成項目經理部。實行項目經理負責制,全面履行對建設單位的承諾。2、項目經理 2.1、負責項目部全面管理，貫徹執行國家法令、法規及各項規章制度，確保完成既定的效益目標。2.2、按工程特點的實際需要選取配好項目經理部成員，并落實

74、各級成員的崗位責任制，完成項目組織結構。2.3、科學組織項目工程施工中人、財、物等資源的管理，及時解決施工中出現的問題。2.4、確保月、季度工程實際部位進度計劃，掌握施工進度，確保安全生產。2.5、按工程質量要求制定相應管理辦法，確保工程質量在施工進程中處于受控狀態。2.6、制定安全、消防、文明施工的達標措施，并組織實施。2.7、對項目經理部成員及分包單位責任履行情況進行階段考核。2.8、定期主持召開項目質量管理會議，針對項目中存在的問題，及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目管理。2.9、嚴格財經制度，加強預算管理，落實承包措施。2.10、接受公司對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經濟活動的檢查、監督和考核。2.11、工程竣工后及時提出述職報告，申請審計。