1、 目 錄第一節、項目管理機構及項目經理部組成第二節、質量管理體系及制度第三節、施工方法第四節、勞動力計劃及主要材料供用計劃第五節、機械測量儀器配備供應計劃表第六節、工程質量保證措施第七節、工程質量控制及獎懲辦法第八節、施工進度計劃及確保工期的技術措施第九節、冬、雨季施工管理防范措施第十節、安全施工措施，文明、環保施工措施第一節 項目管理機構及項目經理部組成一、項目管理機構根據本工程的特點及工程量，為了保證工程順利進行，我們將成立“荊門市青山公墓建設生態停車場工程經理部”，設項目經理一名，項目副經理和項目技術負責人各一名，項目經理部下設工程管理部，質量技術部，物資及設備供應部，綜合協調部及財務核

2、算部等職能部門，對有關合同執行過程中的生產、經營、技術、材料、財務、后勤等進行統一管理和協調。各部門負責人由我公司具有豐富管理經驗和專業技術水平的人員擔任，以形成一個高效，精干的強有力的管理機構。（施工組織機構圖見下）、項目經理部主要管理人員及各部門職責（1）項目經理職責：項目經理是項目工程各項管理的第一責任人，對本項目的安全、質量、工期、效益負全部責任。（2）項目副經理職責受項目經理委派負責生產、安全及施工現場管理。按審定的施工組織設計組織施工；按ISO9001系列抓好質量管理，認真落實安全措施，抓好安全生產；積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新，遵守測量、試驗等專項工作規范；根

3、據業主的工期要求組織施工，工期、形象進度滿足業主的要求；管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動；不折不扣地貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和決定。（3）項目技術負責人職責受項目經理領導。對全項目工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協助項目經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題

4、，督促檢查各項質量規劃的實施。（4）工程管理部職責主要負責生產施工調度、施工現場規范管理、制訂施工方案、編制施工進度計劃、工程量清單、竣工交驗及生產過程安全防范、文明施工管理工作。工程管理部下設生產組、安全文明施工管理組。（5）質量技術部職責主要負責施工項目的施工技術指導，新材料、新工藝的研究實施及本工程材料、工序試驗、檢測工作，編制施工技術資料、竣工資料編制等工作。下設測量組、質檢試驗組、資料組。（6）物資及設備供應部職責主要負責本工程所需工程材料的計劃編制、組織進貨、各類施工機械設備，運輸車輛的使用管理、維護保養工作，向工程及時提供配套、質量可靠的物資保障，配套完好的機械設備和運輸車輛等。

5、下設材料供應組、設備供應組。（7）財務核算部職責負責本工程資金分配和調整、勞動力管理等工作。負責本工程的計劃、統計、工程核算。設財務組和核算組。（8）綜合協調部職責負責本工程項目經理部的日常工作管理，負責本工程與地方關系協調、以及沿線管線所屬單位的協調配合工作、職工生活管理以及交辦的其它工作。第二節 質量管理體系及制度一、工程質量管理保證體系本工程按項目法施工進行管理，組織一個技術業務強，管理素質高，團結協作的項目經理部；組建一只技術水平高，質量意識強，整體素質好，遵章守紀的施工隊伍進場施工。項目經理部按“橫向到邊、縱向到底、管理全面、控制有效”的原則，建立健全質量自檢體系，實施全面質量管理。

6、質量保證體系見下。二、質量保證制度1、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。 2、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。 3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。 4、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質

7、量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。5、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。6、建立建全工程技術資料檔案制度，有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質檢員檢查。7、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。第三節 施工方法一、主要施工方案1、

8、施工準備1.1技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據本工程的規模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術準備。（1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。設計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標準、規范的要求。設計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。設計圖紙與建筑現場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。根據設計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。（2）原始資料調查確認甲方對施工圖紙、材料是

9、否有變更要求。了解甲方、設計和施工單位之間的協作、配合關系，以及甲方可以提供的施工條件。1.2施工現場準備施工現場是施工的全體參加者為達到優質、高速、低消耗的目標，而在節奏、均衡連續地進行工作的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。（1）根據甲方或總包單位提供的“0.00”測量基準，對照設計圖紙進行現場的實測。如圖紙與現場尺寸出現偏差，應及時與設計師聯系進行修正。（2）平整施工現場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。（4）設置

10、消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規章制度。2、土方、排水系統的施工方法和質量要求2.1土方開挖：根據本工程的特點，土方開挖采用機械開挖、人工清理的方法施工。開挖過程中，需注意以下事項：開挖過程中隨時注意挖土深度，當開挖至距設計標高300mm時，即停止開挖，改由人工清底，挖至設計標高。人工清底時檢查龍門板、軸線樁有無走動現象，并按設計圖紙校核基礎灰線的位置、尺寸、龍門板標高的設計是否符合要求。開挖要連續進行，盡快完成并防止地面水流入基槽；挖土時應注意檢查基坑是否有洞穴、暗溝等，如發現跡象立即匯報，進行探察處理。挖土過程中或雨后復工，要隨時檢查土壁穩定和支撐牢固情況，發現問題，及時處理。開挖至設計

11、標高后，立即通知勘察單位、設計單位、質監單位及甲方（業主）共同驗收，防止暴露的時間過長。驗收時要做好各項記錄，并要求簽字齊全。確認合格后，才能進行下道工序。2.2排水溝基礎：溝槽開挖驗收后，應立即進行明溝基礎的施工，明溝碎石基礎按溝槽寬度滿堂鋪筑，攤平，夯實。2.3砼基礎：在碎石墊層上滿堂鋪筑砼基礎，找坡（排水溝底坡度為3）,溝深30-70。澆搗砼應用插入式振搗器或平板振動器拍平、振實。砼基礎澆鑄完畢后，12小時內不得浸水，并進行養護。2.4磚墻：排水溝砌二四磚墻，12水泥砂漿抹面，溝墻空隙分層夯實。2.5上水系統：場地上設置給水系統，采用溝內壁掛式，用防銹鋼筋固定。上水龍頭設在排水溝活動蓋板

12、下面。2.6預制蓋板及安裝：水泥砼基礎完成后，即進行蓋板安裝，安裝中嚴格控制標高，平整度及線形。3、基礎施工方法和質量要求3.1原土碾壓（1）施工時，我們首先對開挖好的場地進行平整，對地基進行處理，平整后就可進行碾壓。碾壓時必須用12-15T壓路機或等效的碾壓機械進行3-4遍碾壓。碾壓時遵循先輕后重、先穩后振、先慢后快、先邊后中、先高后低的原則進行。碾壓速度要均勻，輪跡重疊，直至達到規定的壓實度為準。素土基壓實后應表面平整，無明顯輪跡。若發現濕軟土，必須立即處理。一般先挖清濕軟土后，用碎石回填，每回填20厘米夯實一次。在碾壓過程中，如發現土過干、表層松散，應適當灑水；如土過濕，出現局部“彈簧”

13、現象，可采用換土或撒干石灰粉、水泥等措施。（2）路基碾壓宜采用12-15T碾壓機縱向從路邊向路中碾壓，行駛速度可用25-30米/分。重疊30厘米左右，壓至平整堅實為止（一般需壓3-4遍）。3.2混凝土的施工方法和質量要求（1）混凝土必須符合設計和質量要求，在運輸過程中要防止混凝土離析、水泥漿流失、塌落度變化以及初凝等現象。如混凝土運到澆筑地點發生離析現象，應進行二次攪拌。（2）混凝土澆筑與振搗的一般要求混凝土自吊斗口下落的自由傾落高度不得超過2m，澆筑高度如超過3m時必須采取措施，用串桶或溜管等。澆筑混凝土時應分段分層連續進行，一般為振搗器作用部分長度的l.25倍，最大不超過50cm。 使用插

14、入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實，避免空鼓。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為3040cm）。振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。表面振動器（或稱平板振動器）的移動間距，應保證振動器的平板覆蓋已振實部分的邊緣。澆筑混凝土應連續進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。澆筑混凝土時應經常觀察模板、預留孔洞、預埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發現問題應立即處理，并應在已澆筑的混凝土凝結前修正完好。（3）混凝土表面及伸縮縫：基礎表面為毛面處理，平整度、坡度符合設計要求，5m5m

15、（不超過6m）切割伸縮縫,縫深超過混凝土厚度的1/3。（4）混凝土的養護：一般塑性混凝土灌注完畢后，應在12小時內加以覆蓋和灑水養護，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態，混凝土的養護時間一般為7晝夜，可根據空氣的溫度和水泥品種摻用的外加劑等情況，酌情延長或縮短。第四節 勞動力計劃及主要材料供用計劃一、勞動力計劃1、勞動力配置一覽表 施工隊伍是決定工程最終效果的最關鍵因素，為保證本工程質量，我公司將組織最優秀的施工隊伍進場施工。勞動力用表：序號工種人數備注1測量員2現場測量放線2電工2施工現場日常用電3操作工3機械操作4溝路工8排水溝基礎等施工5磚瓦工5砌筑磚墻6混凝土工10砼施工 7塑膠鋪

16、裝工/面層鋪設等8臨時工10根據施工情況臨時調動9草坪鋪裝工/草坪鋪裝10工長1基礎、塑膠、草坪各1名2、勞動力計劃表（單位：人）注：本工程預計需要施工人員48人勞動力計劃表：工種按工程施工階段投入勞動力情況 單位：天510152025303550測量員22222222電工22222222操作工55555555溝路工121212/磚瓦工8888/混凝土工/15151515/塑膠鋪裝工/草坪鋪裝工/普工1010101010101010工長111222223、勞動安排保證措施3.1勞動力的管理 勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有

17、關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調節，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其生產效率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體、勞動者個人之間的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織、完善勞動的分工和協作關系。制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。（5）合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞

18、動力的協調和合理使用。3.2提高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面展開科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產。（3）改善勞動組織，建立相應有勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。二、主要材料供應計劃1、主要材料供應計劃項目物資采購及供應部門要積極與施工部門聯系，做好計劃與統計管理工作，努力完成項目下達的材料耗材降低率及“三材”節

19、約指標。項目部專門設置一位材料員、計劃員和采購員進行現場周轉材料協調，按照施工作業時間與工程進度要求排出詳盡的材料采購與供應計劃，及時把周轉材料供應到場。材料采購供應要求確保生產需要，質量合格。業主指定供應的材料由項目部提前書面通知進場計劃，按期采購，及時供應到現場。主材的選用應進行材料進場前檢驗、試驗，合格后才能進場，材料進場必須附生產廠家的出廠合格證、試驗報告或材質證明。材料進場按材料儲存要求分類存放，并且掛標識牌進行標識。第五節 機械測量儀器配備供應計劃表一、主要施工機械配置表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1經緯儀J21北京2008/良好/2水準儀

20、S31南京2008/良好/3物料提升機SSZ801/武漢2008/良好/4砼攪拌機350L2枝江2008/良好/5砂漿攪拌機180L2武漢2008/良好/6路面切割機GJB401安陽2008/良好/7壓路機GQ40-21安陽2008/良好/8挖掘機WY-1001安陽2008/良好/9圓盤鋸MG1052武漢2008/良好/10電焊機BX3-3002武漢2008/良好/11插入震搗器ZN508南京2008/良好/12平板震搗器ZW52武漢2008/良好/13塑膠攪拌機HT200A/棗陽2008/良好/14小斗車/10荊門2010/良好/根據現場情況：用電負荷要求為50KW。二、機械測量儀器配備供應

21、計劃表設備名稱數量產地現狀進場計劃水準儀2中國蘇州良好開工即進場經緯儀1瑞士良好開工即進場鐳射測距儀2中國良好開工即進場鋼卷尺50m4中國上海良好開工即進場鋼卷尺100m1中國上海良好開工即進場鋼卷尺5m10中國上海良好開工即進場電子水平尺8中國湖南良好開工即進場工程專用檢測尺2中國上海良好開工即進場直尺3m5良好開工即進場三、施工機械安排保證措施 工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿

22、足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量和設計所要求達到的裝飾效果。 我公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針。（2）充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；（3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的，作業條件差的和配套的機具設備；（4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配套，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：技術先進性：機具設備技術性能優越、生產率高。

23、使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術技能，安全可靠的運行。便于維修性： 機具設備要便于檢查、維修和修理。運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。其他方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等第六節 工程質量保證措施一、質量保證管理措施1、認真執行設計圖紙會審和“三交底”（施組、合同與技術交底）制度，充分熟悉掌握工程設計圖紙、文件精神，掌握有關設計、施工規范，質量驗收標準。必須嚴格執行國家、行業及地方的現行的有關工程施工質量驗收規范、標準

24、，主要有塑膠跑道（GB/T14833-93），地基與基礎工程質量驗收規范（GB50202-2002），混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002），砌體工程施工質量驗收規范（GB50203002），建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001），田徑競賽規則，國際田徑協會聯合會田徑場地設計標準手冊。2、把好工程原材料質量關，所有材料必須符合設計規定，經試驗檢測合格，才能投入使用。3、嚴格執行施工技術規范和操作流程，加強過程質量控制，認真貫徹執行“三檢制”（自檢、專檢和互檢）。4、以提高工程質量為目標不斷優化完善設計、施工方案，堅持技術創新，不斷提高施工技術手段。5、加強

25、施工測量、試驗和監測，配備與本工程相適應的完整的工程試驗、檢測設備和人員，制定詳細的操作規程和要求。6、作好現場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質量。二、質量保證技術措施1、設備保證控制測量采用電子全站儀，高精度水準儀，提高測量控制精度和效率。各主要機械設備在數量上保證施工需要，并留有富余。2、跑道工程質量保證措施2.1按照設計和施工技術要求，做好各項試驗和測試工作。進場后，在開工之前，首先對材料進行詳細的調查和取樣，在此基礎上，做好試驗和測試工作。2.2確立可靠的檢測方法，建立嚴密的檢測制度、確立檢測手段壓實度的檢測是控制壓實的重要環節，是評價工程質量

26、和壓實效果的基本手段，對確保工程質量極為重要。為了有效地控制壓實質量，確保工程進度，檢測手段應既能保證檢測結果準確可靠，又能滿足工程進度要求。、建立嚴密的檢測制度在正式進行工程檢測之前，首先要制定一套系統完整嚴格的檢測管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來；二是專項檢驗驗收制度，按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。2.3組建專業隊伍調遣施工經驗豐富、能力強的施工隊伍。中標后調遣專業化施工隊伍及管理、技術人員，由項目經理部統一組織施工。三、檔案管理工程施工時（間隔不多于1個月）向監理工程師提供表明時間和工程進度記錄的彩色照片，并附有

27、詳細的文字說明和足夠的數據記錄，以表明工程的確切位置和進度。對工程進度、試驗報告以及所有影響工程的記錄（包括資料、設備的來源），以備評定工程進度和工程質量時查閱。分部工程完工時，按竣工文件的編制要求，將上述原始記錄、施工記錄、進度照片編制成冊，并復印提交監理工程師和業主保存。并將原資料妥善保存。當工程接近完成時，編制驗收所需的竣工資料，包括竣工圖表和設計、施工文件兩部分。該文件在交工驗收前提交監理工程師審查。第七節 工程質量控制及獎懲辦法一、工程質量控制辦法1、全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因素，把管結果變為管因素，把質量事故消滅在萌芽狀

28、態。2、運用工程質量預控表、工程質量因果分析，對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。3、根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。4、運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目部對全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。5、狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。6、針對各分

29、項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。二、獎懲辦法1、施工過程中必須嚴格執行工程質量控制辦法，違反本辦法規定或規范規定情節較輕的，予以口頭或書面警告；造成不良后果的，處于100元以下的罰款，違反本辦法同一條款兩次以上或情節嚴重的，加倍處罰。罰款從當月工資中扣除。 2、施工人員違反本辦法規定，而質檢人員未通知責令其改正或返工處理的，第一次予以口頭或書面警告，第二次處以質檢人員100元以上、500元以下的罰款。違反本辦法同一條款兩次以上的，加倍處罰，罰款從工資支付中扣除。 3、在上級主管

30、單位組織進行的檢查中出現違反本辦法規定，對本項目造成嚴重影響的，每發現一項對項目經理處以5001000元罰款，并對相關責任人進行罰款、通報批評。4、對能夠認真按照本辦法規定進行施工和工程質量控制、工程質量達優質工程標準的，給予10002000元獎勵。獎勵款項從獎勵基金中支付。5、項目經理部違反有關規定，降低工程質量標準，造成重大質量事故，構成犯罪的，對直接責任人依法追究刑事責任。第八節 施工進度計劃及確保工期的技術措施1.總進度計劃根據招標文件要求，本工程招標要求工期為 25 天。具體開工日期依據業主發出書面通知為準，實際施工工期 25 天不變。2.工程進展保證手段循環圖工期目標階段目標工期預

31、計進度方案實施計劃工期定期檢核進度分析計劃調整正確實施 3.進度計劃保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充分的、有一定技術素質的勞動力。4.保證工程進度的組織措施在 25 天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。4.1勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即

32、按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。4.2用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。旬計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。4.3項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周

33、計劃加以調整。4.4根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4.5為有效的縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消假日、休息日。4.6各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。4.7利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。5.保證工程進度的管理措施5.1項目部管理人員認真學習與業主簽定的合同文本，全

34、面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。5.2以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。5.3以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。5.4以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃表等。）5.5將合同的條款要求，分解納入相對的供貨商合同中，對質量、工期等處

35、于承包控制范圍之中，確保工程如期完工。5.6施工過程各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。5.7.項目部誠懇接受業主、監理單位和當地只管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6.保證工程進度的材料供應措施6.1及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。6.2在時間及數量上慎之又慎，決不能因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項

36、工作。6.3材料組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）調材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2）加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3) 項目部在做

37、好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的利用，做到能使用的決不浪費。7.工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進

38、度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。7.1日檢查工作制專業項目工程師的施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。7.2周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及

39、要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。7.3旬分析調整制度項目部門按旬進行分析、總結，對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。7.4施工日記施工日記是項目施工中每一天所發生有關事宜的事實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業項目工程師對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日記的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。1)

40、調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。2) 質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題消除在過程中，決不一質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。8.保持良好工作循環8.1.嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則。8.2.做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。8.3.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環境，有關內容在

41、后面各部分詳述。9.工程落后趕工計劃流程圖工程進度落后達5%以上提出趕工計劃與業主、監理討論協調實 施趕上落后進度追 蹤第九節 冬、雨季施工管理防范措施因本工程計劃施工時間恰逢雨季，因此必須做好相應的施工措施，以確保工程質量和安全。1、堅持與氣象臺保持緊密聯系，在降雨之前做好各項防雨措施，保證雨季施工質量。2、對現場原材料如：膠水、膠粒及設備應準備足夠的防雨布，確保原材料不被雨天淋濕。3、利用雨天加強對場地的清洗，同時檢查場地的積水情況，立即作出標記，塑膠施工時可有效地調整整體平整度。4、塑膠施工時如遇雨水來臨，對未成型的塑膠將采用塑料薄膜覆蓋，同時停止配料，對已配好的材料做廢料處理。5、雨水

42、停止后，立即對基礎表面的雨水進行清掃，并用汽油吹風機進行強制性干燥，確保工程順利進行施工。6、認真做好雨季施工的合理安排，減少雨天對工程質量的影響，加大保護措施，使工程順利進展。第十節 安全施工措施，文明、環保施工措施一、安全管理目標及保障1、安全管理目標 我公司根據多年的施工實踐，結合本工程的特點，確立了本工程的安全目標，并針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施，采用有效的組織方式和監控手段，確保工程的安全目標。2、安全管理內容2.1前期安全工作 在施工開始前，組織管理班子編制施工組織設計，并對各施工班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協調。2.2

43、安全教育工作 建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種作業的人員，按國家培訓證明上崗。2.3安全管理責任人 項目經理為施工安全管理的負責人。根據本工程的性質、規模和特點，配備專職的安全管理員。2.4安全技術措施 在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。2.5施工安全防護設施的設置 現場施工應達到安全條件，施工現場的防護設施按下列要求：根據工程進度及時調整和完善防護措施。對于事故易發區，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。根據季節或天氣變化，調整安全防護措施。

44、工程現場設置所有用房搭蓋必須用磚或其它符合防火安全其它材料，不得使用竹、油氈或石棉瓦等。2.6機械、機具、電氣設備的安裝和使用 安裝前按規定進行檢測，合格后使用。 使用前，按規定進行安全性能試驗，合格后使用。 使用其間，指專人負責維修、保養，保證其完好、安全。2.7施工中的專項安全技術交底 施工中應根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。2.8施工人員作業的安全要求 施工人員必須使用符合國家標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作：按安全技術標準和安全操作規程進行施工。按國家勞動保護規定。發現異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。2.9現場日常安全管理

45、建立施工現場日常安全巡視和檢查，發現事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。2.10安全監督檢查 由安全監督員定期進行檢查，發現問題限期整改。3、安全管理的組織、制度、條例、標準及責任體系 根據本工程的特點以及安全管理的內容要求，編制安全的組織體系、制度、條例、標準和責任制。3.1落實項目部安全管理責任，成立施工安全組，全面負責施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監督和安全獎懲。3.2所有施工班組進入施工現場必須納入項目部的安全管理網絡。3.3項目部認真做好材料堆放、設備和機具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。4、安全資料的記錄4.1工程概況及安全生產須知。4.2管理職責：管理目標、體系結構圖、

46、職能、職責要素分解。4.3安全生產崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。4.4現場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞保、技術措施、特種作業人員名冊、對施工班組進行安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。4.5安全檢查記錄：現場定期安全檢查記錄（各類檢查）、設施、設備驗收記錄。4.6事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。5、施工用電的安全保證措施施工臨時用電按施工現場臨時用電安全技術規范和建設工程施工現場用電安全規范進行安全防護設計。1、配電系統采用分級配電，

47、各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規定，電器開關應標明用途。2、手持電動工具的電源線、插頭、插座應完好。電源線不得任意接長和調換。電動工具的外殼絕緣應完好無損。使用、維修、保管應有專人負責。3、按規定布線和裝設夜間施工照明燈具。所有燈具都要做好防雨水設施。4、施工配電線路布設安全合理。5、經常檢查電線是否有破損、外露或其他情況，發現問題及時處理。二、文明施工措施1.文明施工管理目標文明施工的目標為創市文明工地。進行規范作業，文明施工，杜絕野蠻施工。 按照西安市環境衛生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立項目環境監控體系，全面達到環保標準。文明施工是一項綜合性工程，必須保證施工

48、現場、施工安全、工程質量、辦公、生活設施等各方面都符合要求。 2.文明標化的綜合治理措施2.1場容、場貌管理流程控制（1）施工現場的場容管理，必須實施劃區域分塊包干，責任區域必須掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。（2）制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。（3）現場標化管理必須嚴格遵守部頒標準來進行，定期對照考核。2.2材料堆放管理（1）各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。（2）進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規范堆放。（3）現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。（4）倉庫必須

49、有管理規定和制度，材料堆放必須過目成數，掛牌管理。材料發放必須憑限額領料單，限額發放。倉庫管理人員要認真做好材料收、發、存流水明細帳。（5）材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁將材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。2.3衛生管理（1）項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。（2）現場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場文明、整潔。三、環保施工措施環境保護是我國一項基本國策，我公司將與建設方、當地密切配合，在施工過程中愛護施工現場的樹木、花草、植被。嚴格控制施工污染，減少

50、粉塵及噪音污染，為施工創造良好的環境。嚴格遵守國家和地方政府的環境保護法規，采取必要措施，保護工地周圍的環境，盡量減少破壞工程范圍以外的植被。圖紙規定或監理工程師反映指示外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。1、施工現場環境保護目標（1）不發生水體污染；（2）采用措施將噪聲控制在60dB以下；（3）空氣污染不高于二級。2、建立健全環境保護體系（1）我公司將成立以項目經理任組長的文明施工環境保護及綠化領導小組，配備一定量的環保實施人員和技術人員，認真學習環保知識，共同搞好環保綠化工作。（2）重視環境保護，加強環境保護法的宣傳教育工作，并制定切實可行的管理制度，工程施工期間，我們將在辦公室設專人負責落實環境保護措施。（3）遵守國家和地方所有有關控制環境污染的法律和法規，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化學物質、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質對河流的污染。防止揚塵、噪音和燃料油等物質對大氣的污染，并且應采取科學和規范化的施工方法，把施工對環境、鄰近單位和村民生活的影響減少到最低程度。（4）遵守西安市環境衛生和市容管理要求，遵守噪聲、振動、粉塵等環保規定，按照城市文明施工管理的規定和要求進行。