1、寶鋼特鋼有限公司熱軋廠酸洗池改造施工方案 甲方項目負責人： 編制時間：2015年3月目 錄第一章、工程概況3一、工程概況3一）項目簡況3二）基本概況3三）總平面布置5四）主要工程內容5五）現場施工條件5二、編制依據6一）設計有關資料6二）現行規范規程和有關技術規定6第二章、現場管理機構設置及職責7一、現場管理機構設置7二、主要管理人員職責8一）項目經理8二）項目副經理8三）項目總工程師9四）施工技術主管9五）監控管理主管10六）計劃財務主管10七）材料設備主管11八）綜合管理主管11第三章、施工總體部署13一、施工組織指導思想13二、施工總體開展程序13三、主要施工機械及材料選擇13四、施工準

2、備13一）、 施工場外協調14二）、 現場準備14三）、 技術準備14四）、 施工組織準備14第四章、施工總進度計劃及保證措施16一、工程進度安排設想16一）施工周期16二）項目總體16二、具體施工進度計劃（附進度計劃表）16三、保證施工進度計劃措施16一)管理保證措施16二)施工進度計劃管理體系17三）施工人員保證措施18四）技術保證措施18第五章、主要工程施工方案19一、施工測量工作19二、池底、池壁、池頂表面砼鑿除、清洗、清理工程施工方案19三、池壁修復、種植鋼筋、綁扎鋼筋網片19四、模板工程施工方案19五、填充料澆搗工程施工方案19第六章、現場施工總平面布置及管理20一、施工總平面布置

3、20一）辦公及生產設施的布置20二）施工用電布置20三）施工用水布置20四）現場垃圾處理20五）通訊布置20二、現場總平面管理20一）科學的規劃20二）平面管理體系21三）平面管理計劃的實施21四）平面管理重點21主要施工資源配置計劃表21一、現場主要計量檢驗工器具配置計劃21二、現場主要施工機械配備計劃21三、主要勞動力配置計劃22第七章、確保工程質量的技術組織措施24一、質量管理體系24二、質量預控及檢測程序24三、薄弱環節的預防措施25四、質量保證措施25第八章、工程施工安全、消防管理目標及措施26一、安全、消防管理目標26二、安全、消防管理標準26三、安全、消防管理體系26四、安全、消

4、防技術措施29一）臨時用電29二）機械使用29三）其他安全、消防措施30四）安全、消防責任制30第九章、文明施工管理目標及措施32一、文明施工目標32二、文明施工管理體系32三、文明施工管理措施32第一章、工程概況一、 工程概況一） 項目簡況工程名稱：熱軋廠酸洗池改造建設單位：寶鋼特鋼有限公司施工單位：上海金廈建筑安裝工程有限公司建設地點：熱軋廠 工期要求：總工期為 20日歷天。二） 基本概況本項目位于特鋼熱軋廠酸洗廠房內，酸洗池長為20米，寬4.7米，深-7.1米，分A池和B池，共兩只，鋼砼結構，原酸洗池因受酸的長期侵蝕，致使池底、池壁、池頂表面砼腐蝕磨面、酥松、脫落，池壁裂縫滲漏，急需對池

5、底、池壁進行加固、修理。 對A池作加固性修理，對池壁、池底表面砼腐蝕磨面、酥松、脫落，池壁裂縫滲漏進行修補，表面再鋪設環氧樹脂防腐層。對B池進行整體性修復，加設塑料防腐板內襯。采用20mm厚塑料防腐板，塑料板面層與原鋼砼池壁間采用內膨脹螺栓連接。原池壁面種植鋼筋、綁扎鋼筋網，塑料板與原池壁間澆注50mm厚KY-20專用灌漿料。工藝流程：池壁、池頂鑿除、清洗池底施工腳手架搭設裂縫補嵌安裝錨筋安裝防腐板（專業單位施工）模板制安填充料澆筑模板拆除腳手架拆除現場清理竣工驗收酸洗池深度-7米左右，為確保施工質量，便于防腐板安裝及填充料澆搗，所以需分層段施工，每層段施工高度以12米為宜，待防腐板安裝完后，

6、再進行模板制安，以確保表面平整、牢固，塑料板面層不變形、不扭曲。操作要點：1、此酸洗池為有蓋密閉池，所有作業人員必須選擇年輕力壯，身體素質好，并經專業培訓考試合格的工人才能進入現場施工作業。在進入池內作業前，必須有能環部對池內有毒有害氣體進行測試，并提供危險源辨識及應對措施。在確保絕對安全的情況下，以書面形式通知施工單位進行下池作業。2、本次施工是在有限空間內施工作業，所以照明器具必須在36V一下，潮濕區域照明采用12V照明燈具，施工所用電動設備必須一機一閘，并帶有自動斷路裝置。3、為了吊運建筑材料及通風換氣，需在池頂位置開設臨時施工洞，便于物料運輸，洞口尺寸為2.5米長*1.5米寬。洞口開設

7、時需保留四周鋼筋，以備修復時鋼筋連接。洞口四周設置鋼結構臨時圍護，確保安全。4、對池底、池壁表面腐蝕磨面、酥松、脫落的砼需鑿除，清洗，鑿除面積約占45%左右，厚度在515左右。裂縫開裂處用抗滲注漿液進行高壓注漿，裂縫約占15%左右，所有垃圾及時外運，確保施工現場整潔、有序。5、鋼筋網片與原池壁采用B10膨脹螺栓連接牢固，內膨脹螺栓的頂端離池壁面不少于30mm，上下垂直，表面平整，螺栓種植完畢后，交專業防腐單位安裝完防腐板。6、本次池壁破損修補及塑料板與池壁間填充料采用KY40灌漿料，塑料板與池壁間厚度約為4050mm厚左右。本工程特點：1) 、危險因素本次施工區域是在-7米左右的有限空間內作業

8、，本池內含有有毒、有害氣體，及殘留酸液，進入池內施工前，必須對池內進行清水清洗，置換空氣，并用相關檢測設備對池內的PH值進行檢測，在達到安全標準以后，方可進入池內進行施工作業，施工作業過程中要確保空氣流暢。2）、難度大本次在密閉池內施工，施工區域小，垂直高度深，因在池內施工，考慮無法利用機械設備直接澆筑，只能人工用勺子一點一點進行澆搗，對建筑材料運輸，施工作業帶來極大的不便，增加15%人工降效費。施工區域危險因素大，施工措施費用按2.8%計取。安全文明專項費用按3%計取。3) 工期緊本工程計劃工期為20天，爭取提前完工，施工過程全是靠人工操作，費工費時。所以，必須作好充分的準備，合理利用交叉時

9、間作業，配備足夠的作業人員和機具。4) 優勢我公司常年在特鋼施工，對地緣人脈相對熟悉，本次施工地點與我公司基地相距較近，物料運輸近，所以對本次施工較為方便，我公司有信心有決心的承接本次加固修繕任務。三） 總平面布置本次項目屬于舊池加固項目，現場主要堆放一些少量，模板，腳手架鋼管，所以不設專門用房，三通一平現場已具備條件，現場用電、用水根據現場就近管線敷出。四） 主要工程內容1、腳手架搭設；2、池底、池壁、池頂表面砼腐蝕磨面、酥松、脫落鑿除、清洗、清理；3、錨筋種植；4、防腐板安裝（專業單位施工）；5、模板制安；6、填充料澆搗；7、拆模、拆腳手架；8、現場清理、竣工驗收。五） 現場施工條件1、

10、本次在密閉池內施工，所以需取得相關證書及符合相關施工條件后，方可進行施工作業。2、按照施工平面布置圖設置，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設施時不得侵占場內道路及安全防護等設施。2、 設置現場專職管理人員。3、 施工現場設置醒目的標牌，標明項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證號，并設安全生產管理制度牌、內容簡明、實用、字跡工整規范、符合建設部建筑工程施工現場管理規定的要求。4、 施工現場的主要管理人員進入施工現場，佩帶統一的工作胸卡。5、 建立文明施工的施工責任制，劃分區域、實行掛牌制、責任到人、做好施工現場的安全保衛工作，在現場周邊

11、設立圍擋設施。6、 施工現場用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合施工現場臨時用電技術規范和安全操作規程，按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。二、 編制依據一）設計有關資料二）現行規范規程和有關技術規定1、 工程測量規范 GB5002693；2、 混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB502042002；3、 建筑地面工程施工質量驗收規范 GB50209-20024、 建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范 GB503032002；5、 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB503002001；6、 建筑工程施工現場供用電安全規程 GB5019493；7、 施工現場臨時用電安全技術規范 GJGJ4

12、688；8、 建筑機械使用安全技術規程 JGJ332001；9、 建筑施工高處作業安全技術規范 JGJ8091；10、 建筑施工安全檢查標準 JGJ5999；第二章、 現場管理機構設置及職責在接到業主通知的當天進場，全面履行工程合同范圍內的施工及管理任務，在工程項目建設過程中全面推行項目法管理責任制，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為工程施工的全面管理、協調、控制創造有利條件。現場的管理機構嚴格要求，實施項目經理負責制的管理模式，除具備常規的施工技術要素外，項目經理是工程進度、質量、安全、文明、成本的第一責任人，代表公司行使一切法定責任。我公司將成立項目經理部，以我公司的質量方針及

13、該工程的質量為目標，竭誠為業主服務。力爭做到：“施工準備階段為業主著想、施工過程對業主負責、工程交工讓業主滿意”的行為準則。“高效、奉獻、快速、優質、安全、文明”完成本工程的施工任務。一、 現場管理機構設置現場組織機構框架圖項目經理副經理、項目技術負責人 項目核算員項目材料員項目機電員項目質檢員項目安全員生活后勤員項目試驗員各工種工長操作層項目施工員二、 主要管理人員職責一） 項目經理作為工程進度、質量、安全、成本的第一責任人全面策劃、負責管理本工程項目的施工運作，實現質量、安全的目標，執行我方質量認證的質量手冊、程序文件和管理規定。確保工程項目的順利建成。1、 根據項目組建部門下達的工程項目

14、質量計劃編制任務書，依據公司的質量方針和程序，組織質量策劃，編制工程項目質量計劃，按規定程序報批，并對實施情況進行督促檢查和評價總結；2、 根據簽訂的工程承包合同，對生產經營活動進行有效的控制；3、 組織編制和申報項目施工組織設計；4、 按時參加業主召開的聯系會議，反映設計、材料、設備供應情況，了解建設資金，掌握預付款和工程進度款撥付情況，保證施工按合同及業主要求完成；5、 按時組織召開項目經理部各種會議，檢查工程質量、施工安全、計劃進度、材料構件及設備供應、工程分包，及時解決施工過程中存在的問題；6、 向建設公司主管領導和歸口管理部門請示匯報工作，爭取上級領導和部門的支持、幫助；7、 定期檢

15、查項目經理部各部室質量保證體系運行情況和統計報表編報情況，加強信息交流和管理；8、 認真組織好工程交工驗收工作，工程交工驗收和結算后組織好工程總結和辦理好保修期責任的轉移手續。決定項目管理的資源、人員等的配備，代表我方全權負責施工資金的運作。控制工地成本，合理調配、使用項目資金。做好項目管理人員的人事管理工作。二） 項目副經理協助項目經理全面策劃、組織施工現場的各項生產活動，合理調配勞動力、機械設備、材料等資源。負責安全生產管理體系的工作和施工項目的生產管理與組織活動，嚴格按施工方案及施工規范要求組織生產。負責施工現場的環境保護和標準化管理，爭創文明工地稱號。1、 編制項目開工報告；2、 組織

16、編制和組織實施施工進度計劃；3、 負責生產要素按設計、施工和規范標準進行配置；4、 審批物資采購計劃和構配件加工計劃；5、 負責施工現場安全保證體系的建立和運行；6、 負責質量審核中有關糾正和預防措施的組織實施；7、 配合技術負責人做好項目交工驗收。三） 項目總工程師全面負責工程項目技術、質量的生產要素，具體策劃、指導工程儀器的使用與管理工作。大力推廣新技術、新工藝、新材料，處理工程施工中各種技術問題，負責項目質量管理組織體系的工作。1、 對項目經理負責；2、 負責組織編制工程項目質量計劃以及在項目中的實施；3、 負責組織編制項目施工組織設計（含總設計）、施工準備工作計劃、交工驗收工作計劃；負

17、責審批施工方案、作業指導書、設備調試、設備試運轉方案等技術文件；4、 對工程施工準備、實施施工、交工驗收全過程質量活動的控制、監督、管理；5、 對進場物資的合格性控制負責；6、 對分包工程質量的監督、檢查、控制負責；7、 對設計和合同有特殊要求的工程和部位，組織設置質量管理點，指定專人進行控制，解決相互間的接口問題；8、 負責在項目推廣實施新技術以及實施前的技術準備，實施過程中的安全、質量控制；9、 負責工程項目施工圖紙、技術資料、質量文件、記錄的控制和管理；10、 授權負責對不合格品的評價與處置；11、 具體負責工程項目的技術竣工和交工驗收工作。四） 施工技術主管1、 負責單位工程施工組織設

18、計、施工方案、作業指導書等施工技術文件的編制并督促實施；2、 參與編制項目質量計劃，并按項目質量計劃相關要求組織實施；3、 做好施工準備工作，負責施工規范、驗收標準的配備和各專業施工間的協調，確定項目工程的關鍵工序和特殊工序并按程序采取有效的控制措施；4、 負責向分承包方進行技術交底、質量標準交底、質量記錄交底、檢查督促分承包方對工程隊、班組等各級技術交底的落實情況，確保按操作規程、施工驗收規范、技術交底要求組織施工、規范操作工藝；5、 組織測設工程控制網，對施工過程測量進行監督檢查，對重要軸線定位、標高測量進行復核；6、 編制工程進度網絡計劃，做好資源的調配和協調，做好施工條件的安排和布置，

19、確保施工進度的動態平衡，組織實施安全生產、文明施工以及整潔有序的現場管理；7、 負責隱蔽工程的檢查驗收，檢查督促自檢、互檢、交接檢、在工程施工中落實；8、 組織實施對工程半成品及成品的保護工作，組織對不合格品評價、處置及糾正和預防措施的制訂；9、 檢查和確保施工記錄、工程技術資料、質量記錄的真實、齊全符合規定要求，工程交、竣工時，對向綜合管理部移交資料的完整性負責；10、 制定專業技術竣工計劃、設備及公用設備的調試和試運轉方案，并組織實施；11、 負責對分承包方的施工管理。五） 監控管理主管1、 督促、檢查確保項目質量必須的規范、標準、規程、制度等的配備，并在項目中貫徹實施；2、 負責檢查監控

20、工程項目的施工質量，負責項目工程的質量核定工作；3、 負責組織對施工項目工程質量的定期及不定期檢查、施工中間檢查及工序間的交接檢查，督促檢查“三級檢驗制”的落實情況，負責向上級對口質監部門的三階段報監驗評工作；4、 參與編制項目質量計劃，制訂全過程質量控制檢驗計劃，實施過程檢驗和試驗控制的管理，確保施工全過程質量活動得到有效控制，對試驗設備，計量器具以及檢驗和試驗狀態進行管理；5、 組織對不合格品的處置實施控制；6、 負責對有特殊作業要求的特種操作人員的資質在項目施工中的符合性進行監控；7、 接受業主代表、質量監督和監理部門對本工程質量監督檢查。六） 計劃財務主管1、 負責參與本項目工程合同變

21、更時的合同評審及管理；2、 負責按勞動力進場計劃要求，督促分承包方按合同規定組織勞動力進場，對進場人員的技術素質和人員數量進行控制考核，確保滿足工程需要；3、 負責編制月度驗工報表，按合同規定負責工程項目資金到位。4、 綜合管理部負責人5、 負責文件和資料的控制和管理工作；6、 負責對分承包方的文件和資料的控制和管理進行指導；7、 負責對項目人員及特殊工種組織質量教育、安全教育和專業培訓管理；8、 負責對項目質量計劃的實施，項目中質量體系運行情況，分承包方質量控制情況,組織檢查，考核和評定。七） 材料設備主管1、 負責對供應商的評價和材料、設備的采購、驗證、保管、試驗、標識、發送，供應等管理工

22、作；2、 負責對業主提供的工程所用材料、半成品和工程設備的驗證、保管、供運等管理工作；3、 負責現場使用的生產設備（施工機械）的完好性，督促做好維護保養工作，負責專用機工具量具的保管、借領、收驗工作；4、 對工程所用的主要物資的產品標識以及檢驗和試驗狀態進行標識，防止混用或使用過期失效的產品和未檢驗或判定為不合格的產品使用到工程中去，對有追溯性要求的產品，按程序規定做好記錄；5、 負責對分承包方采購的材料、半成品的驗證、保管、試驗、標識、發送等進行指導、監督；6、 負責有關物資方面質量記錄的正常運作。八） 綜合管理主管1、 貫徹執行公司和上級主管部門發布的法令、法規、技術標準、技術文件；2、

23、根據公司下達的內部審核計劃，組織實施貫標自審和管理評審的會務工作；3、 負責修訂和發放質量運行記錄表式；4、 與項目部有關部門相互配合，保證在與質量體系運行有關的場所，都使用相應文件的有效版本；5、 根據公司質量體系中有關文件和資料控制活動的程序文件，做好文件和資料的標識、收集、編目、歸檔、存貯、保管、收發和處理工作；6、 根據部門人才需求，編制有針對性的年度培訓計劃，經批準后組織實施；7、 負責對口公司聯系安排好項目經理、內審員、十三大員、特殊工種作業人員的培訓、復證和資格考核工作；8、 負責對口公司完成各項競賽的評比申報工作；9、 檢查監督施工現場的環境保護、文明衛生、綜合治理、保衛消防等

24、工作；第三章、 施工總體部署一、 施工組織指導思想本項目要求工期不超過20日歷天，施工現場達到標化工地目標。為實現項目質量、工期、安全和文明施工管理目標，圓滿完成項目施工任務，應當確立明確的指導原則，以便統一認識、統一調配、統一指揮，對本項目施工作出科學的部署安排。為實現施工項目質量、工期、安全和資金管理目標，圓滿完成本工程的施工任務，應當確立施工組織指導思想，以統一認識，統一步調，統一指揮，以此對項目施工做出科學合理的部署與安排。根據本項目的工程特點、工期要求及施工條件，確立項目施工組織指導思想是：“注重安全施工，保質保量，確保進度主線，控制各個節點，爭取縮短工期”。二、 施工總體開展程序遵

25、照“先下后上，先支后拆，”的施工原則，根據本項目工程內容和建筑結構設計特點，確定施工開展的總體程序如下：分配施工任務開工前的準備審批開工報告三、 主要施工機械及材料選擇1、 垃圾運輸車；2、 手槍鉆、沖擊鉆；3、 電焊機；4、 20mm厚塑料板（甲供）；5、 10mm內膨脹平底螺栓6、 鋼筋網片；7、 KY-40灌漿料四、 施工準備在施工準備階段，應首先聘任好項目經理部各部門管理人員，建立起項目管理組織機構，以便分別開展工作。項目經理部應在項目經理的領導下，按職能分工分頭進行計劃準備、現場準備、技術準備、和資源準備。各項準備工作應分工明確，有時限要求，有考核與獎懲制度制約。一）、 施工場外協調

26、1、 積極向有關現場管理部門溝通，辦理相關手續。2、 與安保等部門聯系，獲得他們的支持和幫助，并辦理相關手續。二）、 現場準備1、搞好和完善現場三通一平工作，根據總平面圖要求，敷設電路、水管。三）、 技術準備1、 由技術負責人，帶領施工技術、質量、安全、材料設備等人員熟悉消化施工圖，了解和掌握設計意圖，積極與設計單位溝通結合，通過圖紙會審將我方的合理建議，反饋給設計方，圖中問題解決在施工之前，為順利施工創造條件。2、 進行逐級技術交底的準備，做好有關技術資料的準備工作。4、 編制修訂施工組織設計，提交業主、監理審核、審批，用以指導工程施工。四）、 施工組織準備1、 施工動員：組織召開施工動員大

27、會，召集工程相關部門、人員，學習領會合同條款，充分熟悉和了解工程的艱巨性、緊迫性，研究和部署施工準備工作任務。明確參建單位、人員的職責分工，調動一切積極因素，使這項工作做得更快、更好。2、 勞動力準備：編制勞動力進退場計劃，集結施工力量，組織工人進場，安排好職工生活，開展入場教育，特別是質量安全、防火和文明施工教育，同時建立各項規章制度，加強遵紀守法教育。3、 物資準備：a、材料準備根據施工預算的材料分析和施工進度計劃要求，編制建筑材料需要計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。b、半成品定購為加快工程進度、滿足業主工期要求。部分構件、成品、半成品在場外委托制作要提前進行。c

28、、建筑施工機具準備編制施工機具進退場計劃，保證完好率，按計劃進場，并設保修機構，防止因機具拖延工期。d、對于大宗材料所用材林確定合格的供應商，并與之簽定貨物購銷合同。五）、各主要施工過程安排施工項目按“腳手架工程”、“鑿除、清洗、修補”、“錨筋安裝、面板安裝”、 “模板工程”、“灌漿料澆注”等分項工程施工過程，遵照總體施工程序逐步展開，在展開進程中各施工過程組織安排。第四章、 施工總進度計劃及保證措施一、 工程進度安排設想根據對本工程特點的分析，結合同類工程項目施工情況以及我公司以往的施工經驗，只要合理、科學地組織，設計、構件、設備、資金等按時到位，我公司保證在完成業主要求的各關鍵節點日期的基

29、礎上，完成整個工程的施工任務。各具體單項的控制計劃如下：一） 施工周期1、 施工準備：1天；2、 池底、池壁、池頂表面砼腐蝕磨面、酥松、脫落鑿除、清洗、清理；3天（交叉作業）3、 池底鋪設：2天4、 錨筋安裝；4天（交叉作業）5、 防腐板安裝：15天（交叉作業）6、 腳手架、模板制安：6天（交叉作業）7、 填充料澆搗：6天（交叉作業）8、 腳手架拆除：1天9、 現場清理、竣工驗收：1天 二） 項目總體在 2015年 4 月 28 日具備項目施工預驗收，確保在 2015 年 5 月 18 日前通過項目驗收。二、 具體施工進度計劃（附進度計劃表）本工程施工進度計劃，根據業主提供的正式施工圖對各節點

30、控制計劃進行更加科學、合理、優化調整，使工程施工計劃與實際施工進度更加相符。三、保證施工進度計劃措施一) 管理保證措施根據施工總進度控制計劃，分階段對各分部分項工程編制詳細的月計劃、周計劃，確保施工總進度控制計劃實現。編制各分部分項工程施工進度保證措施條例，明確分工、責任、獎勵、懲罰等各項制度，全面聽取各方面的合理化建議。在確保施工質量、安全前提下，加快施工，安排各工序、各工種間有效穿插搭接，建立健全施工進度計劃管理體系，由項目經理為主，主管施工生產的副經理為直接責任人，項目總工程師具體配合；1、 全面服從工程項目經理部的各項指令；2、 編制詳細的施工作業網絡計劃，盡可能安排流水作業，均衡生產

31、；3、 科學、合理地進行施工現場的平面布置，確保施工生產的順利進行；4、 科學、合理地詳細編制各專業施工技術方案，使上道工序為下道工序的施工創造條件；5、 及時調整施工作業進度計劃，確保當天工程量當天完成；6、 堅持進度計劃例會，檢查施工進度計劃的實施情況，安排下周的施工進度計劃；7、 每月對各專業施工班組進行評比，對能按時和提早完成作業計劃的班組進行獎勵，對無原因延期完成作業計劃的班組進行罰款；8、 編制詳細的工料機進場計劃，避免因機械、材料進場的延期而造成窩工等現象；9、 實行專業會簽制度，做好各專業工種間的相互配合、協調工作。10、 加強施工前和過程中的質量控制，減少返工，全面提高勞動生

32、產率；11、 加強全體施工人員對產品的保護意識，避免因對產品的保護不當而造成返工；二) 施工進度計劃管理體系施工進度計劃管理體系流程示意框圖業主單位項目經理部公司總部有關管理部門項目副經理項目總工程師項目經理監控管理科計劃財務科設備材料科工程管理科各專業施工單位三）施工人員保證措施施工人員是工程施工進度計劃的直接保證者，提高施工人員的操作技能和熟悉施工驗收規范是提高勞動生產率的重要保證。我公司將選派曾多次參加過大型綜合性項目的管理人員和施工人員，以確保工程施工的順利實施。具體措施如下：1、 根據工程項目的施工進度控制計劃，編制詳細的勞動力使用計劃；2、 項目經理部根據總體網絡計劃提前編制勞動力

33、使用計劃，提前組織和調配勞動力，并做好勞動力應急預案，確保施工現場的正常使用；3、 由公司教育培訓部門根據該項目具體情況提前組織專業業務培訓，全面提高管理人員的業務水平和施工人員的操作技能；4、 合理投入各工種的勞動力，確保當天計劃工程量當天完成。5、 各工種各專業施工人員由項目經理部施工技術部門統一調配，避免發生窩工、等工現象；四） 技術保證措施1、 加強施工圖的自審和專業會審工作，減少到處敲鑿的現象；2、 加強對施工規范和施工標準的管理工作，仔細核對該項目所使用的規范和施工標準，防止失效的施工規范和施工標準流入施工現場；3、 了解和熟悉各項施工規范和施工標準，嚴格按施工規范和標準組織施工生

34、產；4、 對施工進度計劃進行動態管理，及時對施工計劃進度進行調整；5、 及時編制專業施工技術方案，嚴禁在無方案的情況下進行施工；6、 模板、鋼筋等通過翻樣，預先進行工廠批量制作和加工，以提高工效；7、 對各介質管件采用計算機預配裝，提前完成管件備料，縮短在線施工時間；8、 優化施工方案，努力推廣新工藝、新技術的在工程施工中的應用面；9、 全面提高機械化施工程度，加快工程施工進度；第五章、 主要工程施工方案一、施工測量工作1、熟悉現場環境及各構件尺寸和各部位的標高及相互的關系。2、測量定位所用的經緯儀、水準儀等測量儀器必須經過簽定合格。3、測量基準點要嚴格保護，縱橫軸線采取分段控制與總長度控制的

35、方法相結合的法則，確保基礎平面位置準確無誤。二、池底、池壁、池頂表面砼鑿除、清洗、清理工程施工方案在施工前，首先對池內盡心通風換氣，測試池內有無有毒有害氣體，在確定安全后，方可下池進行施工作業，作業時開通通風設備，確定池內空氣流通。池表面砼鑿除時需隨做隨清，確保施工位置整潔、暢通。垃圾外運時對裝載車輛要進行嚴格檢查，裝載車輪胎清潔干凈，確保運輸途中無垃圾掉落，進出道路面及時清理。三、池壁修復、種植鋼筋、綁扎鋼筋網片本酸洗池因長期受酸液腐蝕，池壁砼體面層破損十分嚴重，對破損面積大、腐蝕層度深的地方采用支模澆灌的方式對池壁進行修復。表面修復后，采用沖擊電錘在砼體表面鉆810深的孔，種植環氧鋼筋，鋼

36、筋外露頂端離池壁面約35左右，鋼筋頂端必須上下垂直，水平平直，以作為塑料板的內襯龍骨。種植鋼筋的密度為9根/，鋼筋種植完后，綁扎鋼筋網片，鋼筋網的間距250300為宜。四、模板工程施工方案1、為確保塑料板面層平直不扭曲，灌漿料澆注前必須在塑料板外側支設模板，模板必須有足夠的剛度和強度，各木模頂面標高尺寸截面、垂直度均需符合設計及驗收規范要求，模板采用木模，48鋼管作支撐，固定側向模板。2、拆除模板時，必須在砼強度達到規范要求后方可拆除模板，拆模后，模板應堆放整齊，及時清理。五、填充料澆搗工程施工方案1、材料應嚴格控制，材料質量要符合施工規范要求，且材料必須取樣抽驗，合格后方可使用。2、澆注前，

37、必須對模板進行驗收。澆搗時分層澆注，確保密實。第六章、 現場施工總平面布置及管理施工總平面的布置合理與否將直接關系到工程項目的施工。由于該項目位于特鋼熱軋酸洗廠區內，施工現場平面布置時，既要最大限度地使平面上滿足施工需要，緊縮施工用地，又要盡可能小地減少對周圍的影響。以標化工地管理的模式要求安排施工現場平面，確保做到場內安排整齊清潔，有利于文明施工，安全施工。一、 施工總平面布置根據業主提供的該項目工程施工臨時用地的范圍和該區域的現場實際情況布置。一） 辦公及生產設施的布置現場不設辦公室、會議室、值班室等。做好保管、保衛、和消防工作。二） 施工用電布置施工電源從業主提供引入至施工區域總配電箱。

38、再從總配電箱用電纜將電源引到各施工點的分配電箱。三） 施工用水布置施工用水從業主提供的取水點引入，采用鍍鋅DN20鋼管，在各施工用水點設置若干閥門用作取水接口。四） 現場垃圾處理施工現場嚴禁臨時堆放。隨做隨清。五） 通訊布置1、 現場主要施工管理人員均配手機，以便能及時將現場的施工情況反饋給各施工主要負責人。二、 現場總平面管理根據施工總平面布置和各施工階段的平面布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順序實施為目的.在工程實施前，制訂詳細的大型機具進、退場計劃，主材及周轉材料的堆放、加工、運輸計劃以及各工種進、退場計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格按照現行的有關標準規范執行。

39、按科學、文明管理要求實施施工平面管理。一） 科學的規劃施工平面科學管理的關鍵是科學的規范和周密詳細的具體計劃，圍繞工程進度計劃的實施，形成機械、勞動力、材料進場、布設、退場的計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用現有的場地為目標，制定出切合實際情況的管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態調整管理。二） 平面管理體系由項目副經理負責總平面的使用管理工作，現場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度及施工需要及時對總平面的使用進行協調與調整，總平面使用的日常管理工作由施工技術部負責。三） 平面管理計劃的實施根據工程進度的實施調整情況，分階段發布平面管理實施細則，包含時間計劃、責任人、執行、獎罰

40、條例。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調、研究后，發布計劃調整書。施工技術部負責組織階段性和不定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。四） 平面管理重點場內道路有序安排使用、排水系統暢通、安全用電、場內外環境衛生。施工道路保潔，施工用材堆放整齊。料具定置管理、材料堆放合理、場內道路有序安排使用、大型機械的退場計劃。主要施工資源配置計劃表一、 現場主要計量檢驗工器具配置計劃現場主要計量檢驗工器具配置計劃表序號機械名稱型號、規格數量來源1經緯儀JZ1臺自有2精密水準儀DSZ1+FS11臺自有3鋼卷尺50米2把自有4鋼卷尺20米2把自有5萬用表2只自有二、 現場主要施工機械配備計劃現場主要施工機

41、械配備表序號機械名稱型號、規格數量功率來源1汽吊QY161臺租賃2潛水泵QY-152臺15KW自有3砂漿攪拌機US200 200L2臺1.5KW自有4砂輪切割機JSG4001臺2KW自有5軟管振動棒H26-503臺1.5KW自有6空壓機0.9M32臺自有7園盤鋸XIB-F513B2臺3KW自有8手推車10輛自有9直流焊機S-54D2臺15KW自有三、 主要勞動力配置計劃1、勞動力需用量計劃本工程勞動力配置，是在工程施工進度控制計劃基本確定和施工機械基本選定的基礎下，充分考慮到工程施工現場的各種因素，合理投入各工種的勞動力和施工管理人員，確保當日施工計劃當日完成。努力提高勞動人員的技術操作技能，

42、嚴格控制工程施工過程中的施工質量，減少返工，提高工作效率。2、施工現場勞動力配置計劃現場勞動力配置計劃表序號工 種人 數級 別備 注1木工44級以上占60%2抹灰工536級3架子工84級以上4普工84級以上5電焊工24級以上6電工34級以上3、施工機械保證措施施工機械是工程建設順利進行的主要保證，根據施工進度計劃的要求配置工程建設所需的施工機械。本工程所需的施工機械均由公司機械設備工程公司負責調配、添置，測量儀器有公司計量中心負責配置及監控。項目經理部根據工程施工進度及時提供設備進場計劃；公司機械設備工程公司根據項目的設備進場計劃，負責落實、安排施工機械進場，并確保進場施工機械能投入正常的施工

43、之需；施工機械在進場后應由項目經理部的材料設備管理部門負責全面的檢修和保養，為工程施工的正常使用提供保障；項目經理部材料設備管理部門還應配合施工現場做好施工機械的日常保養，并配置足量的易損零部件；施工機械操作人員應對施工機械的日常保養工作有負責；施工機械的操作人員均應經過專業培訓后持證上崗，施工機械的操作人員應嚴格按操作規程進行操作，嚴禁違章操作；工程施工管理部負責施工機械的日常使用，任何人員均無權違章使用工程施工機械；4、勞動力保證措施施工人員是施工生產的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明最直接的保證者。施工人員必須由具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相似工程施工經驗的

44、人員所組成。項目經理部的計劃財務部根據施工現場的進度計劃要求，編制勞動力進場計劃；工程施工管理部門具體負責施工現場勞動力的安排、使用，按施工現場的實際進度需要，合理投入各工種的勞動力，確保當日計劃當日完成；施工管理部門根據工程項目的技術要求，為提高施工人員的技術操作水平和專業業務水平，須編制人員培訓計劃；公司勞動人事部門組織有關施管理人員和施工技術骨干進行針對性的培訓，為工程建設的順利進行創造條件；全面提高施工人員的業務水平和對施工規范的了解，以利于現場施工質量的控制，減少返工，提高工作效率。公司教育培訓中心，將根據施工現場的需要組織對有關施工人員和技術管理人員進行針對性的培訓，確保工程施工的

45、順利進行。第七章、 確保工程質量的技術組織措施一、質量管理體系本單位經過多年的實踐，建立和健全由總工程師統一領導，項目經理負責，項目技術負責人、項目質監員具體實施，技術、質量、材料、設備和經營管理等部門配合監督檢查的質量保證體系，為保證工程質量提供了可靠的組織保證。1、嚴格質量驗收標準，貫徹質量樣板制、混凝土開盤及拆模批準制等質量制度。2、 加強現場管理，建立質量管理網絡及QC小組，組成人員有：專職測量人員1人：負責放樣彈線。專職混凝土施工員：負責混凝土（砂漿）的原材料取樣送試，配合比下達、混凝土開盤、計量、管理、檢查、試塊的制作、養護、保管、送試等工作。專職鋼筋施工員：統籌鋼筋翻樣，確定施工

46、順序。鋼筋進場抽樣復試、焊接接頭檢查及抽樣送試、鋼筋制作、綁扎及避雷連接檢驗，并會同有關人員進行隱蔽工程驗收。專職模板施工員：負責模板軸線、標高、幾何尺寸、預留孔洞及埋件位置尺寸、模板支撐穩固之檢查驗收。另設專人負責施工全過程中全部技術檔案的原始資料的收集和整理。3、 開展“抽檢一次合格管理”和“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”的活動；加強自檢和交接檢及專業檢查，填寫工序交接卡；對工序質量信息反饋中，缺陷頻數較多的項目，及時制定專項改進措施。4、加強原材料進場驗收制度，鋼筋、水泥、砌體等主要材料，進場必須附有質保書，并經抽檢合格，砂、石等大宗材料，可按不同產地，在采購時進行抽樣試驗，

47、以后按批量復試。二、質量預控及檢測程序質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審。編制施工組織設計，分項分部工程質量評定，單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務。每一道環節都由專人負責、專人檢查、專人評定、層層把關，嚴格執行。同時接受業主、監理及當地政府質量監督機構（工程質量監督站）的指導和監督。內外兩支力量共同作用，互相合作，實現工程質量一次成優的目標。1、 建立由項目技術負責人擔任組長的質量管理小組。其成員由工程技術、物資設備、質量員、試驗員以及各專業工種施工員和各專業工種質量員組成。每周進行一次質量管理小組全體人員會議。分析質量狀況，進行質量檢查

48、，研究制定質量預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品質量得到有效控制。2、建立健全質量總體控制的管理體系。各專業分包所施工的工程質量控制納入質量總體管理，以使整個工程的產品質量達到預定的質量目標。三、薄弱環節的預防措施本工程結構施工中，根據過去施工經驗，容易出現質量問題的部位，提出以下預防措施。1、鋼筋移位。采用限位短筋焊接在柱筋上，確保模板的保護層。2、 模板爛根。第一方案在澆注砼前先用同標號砂漿填澆；第二方案在模板根部先做5cm原的砼墊層，使模板安裝緊貼牢固，避免漏漿。四、質量保證措施1、模板工程質量保證措施模板的支撐體系必須進行結構強度、剛度和穩定性驗算，規定模板

49、的裝拆程序。施工前要由施工技術人員向施工班組進行技術交底，對于施工內容、操作方法、操作程序和節點處理、預埋件、預留洞以及質量要求、安全技術措施應著重交底清楚。模板安裝好后，應進行自檢、互檢和技質人員的逐級驗收，并報請監理驗收。作重復使用的模板應始終保持其表面平整光潔、形狀正確、不漏漿，并有足夠的強度和剛度。安裝側模時，為防止模板移動，應設有足夠的固定設施。支架是支撐模板、鋼筋、砼和施工荷載的承重桿件，應采用標準化、通用化、系列化的桿件拼裝。支架立桿必須安裝在密實、穩定的地基上，并有足夠的支撐面積。灌注砼后不發生超過允許的沉降。立桿在高度方向所設的水平撐和剪刀撐，應按構造和整體穩定性布置。模板施

50、工中，做好接觸面的清理工作，嚴格控制接縫的寬度。整體式結構承重模板，應在與結構同條件養護試塊達到規定強度時方可拆模。3、混凝土工程 （1）本工程采用的灌漿料，選擇好供應商，并指派專人按質保技術措施要求進行控制。（2）加強原材料的進場驗收主要材料必須有質保書，進場后要按各種材料規格分批經過抽樣、復試、確定合格后方可使用。要對其品種、標號、出廠日期檢查驗收。第八章、 工程施工安全、消防管理目標及措施一、安全、消防管理目標確保施工全過程無重大傷亡事故、無設備事故、無交通事故、無火災事故，施工現場“安全事故為零”。爭創“區安全標化工地”。二、安全、消防管理標準上海市滬建建管（97）第242號文“施工現

51、場安全標準化管理標準”。施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88。建筑施工高處作業安全技術技術規范JGJ80-91。建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2001。建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2001。上海市施工現場防火規定。上海市施工現場電氣安全管理規定。上海市“起重機機械安全操作規程”。上海市施工安全生產管理的有關規定。國務院、建設部、上海市各級有關部門頒布的一切安全管理法令和規定。寶鋼特鋼有限公司有關的安全、消防管理規定和要求等。三、安全、消防管理體系建立完善的安全、消防管理責任制，施工現場安全、消防管理體系由項目經理直接掛帥，具體管理工作由項目監控管理部專職人員

52、牽頭各管理部門負責人組成，施工技術部門必須及時、詳細地編寫施工過程中分項工程的施工方案及安全技術交底，加強對員工的安全教育，做到“三不傷害”。自始至終貫徹落實“安全為了生產，生產必須安全”的要求。安全、消防管理組織體系框圖項目經理市或區安全檢查監督站現場監理工程師監控管理部公司監控管理人員專職安全施工員綜合管理部施工技術部安全生產教育施工安全記錄施工安全檢查工序配合安全管理交通安全管理高空作業安全管理設備材料部機械安全運行保證材料安全性保障勞防用品采購保障施工現場各施工作業點安全、消防保證措施示意框圖思想保證組織保證技術保證經濟保證安全教育提高安全意識安全員安全制度專職負責編制安全施工組織設計

53、施工安全合同把事故消滅在萌芽狀態經濟兌現安全第一預防為主以數據和事實說話遵守交通規則施工服裝安全裝備施工標志配備消防器材實行安全獎罰確保施工無重大傷亡事故安全、消防保證措施四、安全、消防技術措施一）臨時用電本次施工是在有限空間內施工作業，所以照明器具必須在36V一下，潮濕區域照明采用12V照明燈具，施工所以電動設備必須一機一閘，并帶有自動斷路裝置。在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，專用保護零線應由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。施工現場的電力系統嚴禁利用大地作相線或零線。施工現場所有用設

54、備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。配電屏（盤）或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌。停、送電必須由專人負責。所有電源線路必須架空，設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁應同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度應不大于5m，進線處必須設置防護罩。熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規格的熔體代替。二）機械使用操作人員應體檢合格，無妨礙作業的疾病和生理缺陷，并應經過專業培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發的操作證或公安部門頒發的機動車駕駛執照后，方可持證上崗。學員應

55、在專人指導下進行工作。在工作中操作人員和配合作業人員必須按規定穿戴勞動保護用品，長發應束緊不得外露，高處作業時必須系安全帶。機械必須按照出廠使用說明書規定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業或任意擴大使用范圍。機械上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。在機械產生對人體有害的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射性射線、振動、噪聲等場所，必須配備相應的安全保護設備和三廢處理裝置；在隧道、沉井基礎施工中，應采取措施，使有害物限制在規定的限度內。嚴禁利用大地作工作零線，不得借用機械本

56、身金屬結構作工作零線。電氣設備的每個保護接地或保護接零點必須單獨的接地（零）線與接地干線（或保護零線）相連接。嚴禁在一個接地（零）中串接幾個接地（零）點。嚴禁帶電作業或采用預約停送電時間的方式進行電氣檢修。檢修前必須先切斷電源并在電源開關上掛“禁止合閘，有人工作”的警告牌。警告牌的掛、取應有專人負責。發生人身觸電時，應立即切斷電源，然后方可對觸電者作緊急救護。嚴禁在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。各種電源導線嚴禁直接綁扎在金屬架上。三）其他安全、消防措施現場建立危險品庫房，集中專人保管各階段進場的危險物品，如氧氣瓶、乙炔瓶、汽油、油漆、溶劑等。并設有明顯警告標志和配備專用滅火器材、設備。建立施

57、工現場完整的施工用電、照明網絡，保證一機一閘一漏電保護，保證安全施工。并成立值班電工組，24小時值班；保證施工用電和用電安全。建立現場消防管理體系，由項目部現場安全責任工程師具體負責。各施工隊伍指派有經驗的管理人員擔任義務消防管理及落實消防措施。現場各級施工管理及技術人員的安全責任按公司安全保證體系及安全責任制度規定行使權力和履行職責和義務。凡失職、失察造成事故或險肇事故者按公司安全獎懲制度執行，并按安全貫標要求制訂相應的“糾正與預防措施”，嚴格執行“三不放過”的原則。除上述安全技術措施外，各級施工人員尚應嚴格遵守相關的規定和消防規章制度，并由項經部監控管理組負責進行動態管理。四）安全、消防責

58、任制按上海市“安全生產責任制”的有關規定，實行安全承包責任，訂立安全生產協議。從工地領導層到各班組，均設立專職和兼職安全員,安全責任落實到各級專職安全員，使施工現場形成人人懂安全、人人管安全。電工、電焊工、機械操作工、駕駛員必須專職操作，嚴禁當班教徒。對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設，必須認真檢查，并經常檢查，使用新電源必須先檢查后使用。做好接地保護。現場電纜需架空敷設，嚴禁隨地亂放亂拉。工程實施前，對投入本工程施工的機電設備和施工設備進行全面的安全檢查，未經有關安全部門驗收的設備和設施不準使用，不符合安全規定的地方立即整改完善，并在施工現場設置必要的護欄、安全標志和警告牌。加強檢查、鏟除隱

59、患，確保安全。每天需有安全員、安全電工、安全機械工組成的安全巡查小組對工地進行巡查，尤其在雨天、晚間更需加強檢查，發現不良苗子及時糾正。進入現場作業人員必須熟知本工種安全操作規程和有關安全紀律，焊工牢記“十不燒”原則，起重指揮及吊車司機必須遵守“十不吊”原則，對氧氣、乙炔瓶、油漆、汽油必須妥善存放。負責督促檢查各項安全保證措施，上下呼應，絕對杜絕事故。在施工區域進出路口，專設明顯標志，有專人指揮。第九章、 文明施工管理目標及措施一、文明施工目標文明施工的目標：區文明施工標化工地。二、文明施工管理體系文明施工管理體系框圖區勞動管理部門項目經理業主、監理專職文明施工員施工技術科綜合管理科文明施工記

60、錄文明施工檢查制文明施工教育交通暢通保證制材料堆放控制現場圍護控制大臨設施布局 三、文明施工管理措施加強進入本工程施工的人員的文明施工意識教育，組織學習文明施工條例及有關常識，講職業道德、揚行業新風。按市建設施工規定掛牌施工，公開工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，明確監督電話，接受社會監督。現場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。組建文明施工，對施工現場、環保、疏導交通、護欄的整理，確保現場平整、暢通、清潔。，保持施工現場清潔。施工現場按總平面圖統一布局。設備、機具、材料堆放區，井然有序。設置衛生值日制度，每天有人負責清理環境工作。衛生清掃工作有專人負責，確保干凈整潔的工作

61、、生活環境。施工現場內嚴禁亂扔垃圾雜物。對進場作業的施工人員進行生產安全和消防安全教育，未經教育者不得上崗。加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。實行衛生責任制，落實專人負責生活區、施工現場的環境衛生保潔，對垃圾及時處理，協調好市容監察等部門的有關工作，不因施工而影響市容環境衛生。嚴格執行食品衛生法要求，確保施工人員餐飲衛生，避免交叉感染。創文明工地條件責任分解落實，根據“上海市現場施工管理綜合考評”及公司“現場施工管理綜合考評”的有關條件和規定，明確該工程”為創文明必須達到標準，并將這些標準印發傳達到每個工程隊及班組學

62、習貫徹，落實到班組，簽訂“文明公約”。根據“誰施工、誰負責”的原則，按各施工隊的作業區、生活區劃定創文明工地的管轄責任范圍，由項目部所屬綜合管理部考核，并與經濟責任掛鉤，每半月檢查評比一次，并根據公司綜合考評有關創文明工地考核內容，進行記錄，排名次，看得分率，獎優罰劣，當月兌現（當月2530日統計，考核獎懲），與班組當月經濟收益掛鉤。整改、信息跟蹤：對不符合公司綜合考評文明要求的工程隊、班組轄區，將開具整改通知單，限期整改、復查，復查不合格當場開具罰款單，直到整改完畢。全體施工管理人員必須自覺、認真地履行本企業為用戶提供滿意服務要求。在施工質量、安全文明、工程進度等方面，全方位地滿足業主和監理提出的合理要求，以確保業主總體目標為我項目部之目標，樹立一切服從于工廠生產的全局觀念，而決不是“喧賓奪主”。行為規范，舉止文明，服務于業主、服務于工程，搞好與業主的工作關系，為特鋼公司的發展貢獻一份力量。 附：進度計劃表