1、石化公司服務區(qū)加油站形象包裝裝飾工程施工組織設計施工組織設計第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明我們在認真地閱讀石油分公司加油站形象包裝改造設計文件及聽取相關部門領導關于本加油站包裝改造要求基礎上，編制本施工組織設計。確保該工程在要求的工期內(nèi)，以周到的服務，優(yōu)良的品質(zhì)，為業(yè)主提供一個一流的工程。第二節(jié) 編制依據(jù) 1.1 中國石化加油站包裝標準手冊1.2 國家標準、技術規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 GB50300-2001建筑工程質(zhì)量管理條例建筑施工安全檢查標準 國家、省、市現(xiàn)行的建設工程施工及驗收規(guī)范、施工技術標準、程序、建設工程施工操作規(guī)程以

2、及有關建筑質(zhì)量、安全施工、建筑材料準用制度等有關文件、規(guī)定、規(guī)范、施工圖紙、技術交底、要求等。第二章 工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱服務區(qū)加油站形象包裝裝飾工程2工程地址3建設單位4施工單位5工期45個工作日6質(zhì)量目標優(yōu)良7安全目標無安全事故發(fā)生8文明施工目標9包裝內(nèi)容詳見招標文件及施工圖紙 第三章 施工綜合說明 本施工設計包括施工方案（其中施工程序、施工方法），施工進度計劃、主要技術措施、機械、人員配備，質(zhì)量保證措施，以滿足本安裝工程的安裝質(zhì)量，達到使用要求。第四章 施工方案及技術要求第一節(jié) 工程施工總程序1、 施工現(xiàn)場布置，組織人力、機具進場、圖紙會審、編制事項、材料設備進場驗收。2、 對

3、加油站包裝改造使用的工程材料進行統(tǒng)計定貨，公司進行加工生產(chǎn)亞克力標識產(chǎn)品。 3、 工廠集中化生產(chǎn)模塊產(chǎn)品。4、 模塊化產(chǎn)品安裝5、 罩棚鋁扣板吊頂安裝6、 便利店室內(nèi)外裝飾7、 其它裝飾改造8、 亞克力標識產(chǎn)品安裝9、 其它 10、 竣工清理組織驗收第二節(jié) 各分部分項工程原則先模塊化工廠集中生產(chǎn)，現(xiàn)場安裝。第三節(jié) 施工方案部署1、 進駐的工人分成五個班，即模塊化生產(chǎn)班、鋼結(jié)構(gòu)焊接班、木工班、安裝班、電氣安裝班，每班分成若干小組隨時調(diào)整以滿足施工需要。2、 檐面及立柱鋁塑板的制作安裝可根據(jù)工期要求采取工廠預加工或現(xiàn)場邊加工邊安裝的形式。3、 待模塊化到現(xiàn)場后再分頭安裝。4、 所有安裝結(jié)束后進行單

4、機試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)后，交工驗收。第四節(jié) 施工組織管理4.1 施工組織管理總體思路 本工程要求高，工種多，預先全面系統(tǒng)地進行施工組織及管理，實現(xiàn)工程建設計劃和設計要求，圍繞著施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排。協(xié)調(diào)好各工種之間，資源與時間之間，各項資源之間的合理關系，在整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果，是我們在施工前乃至整個施工全過程中都需認真對待的課題，我們一定會抓好這個關鍵，使得建設單位的投資效益、設計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益得到最好的體現(xiàn)。為此，我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富，技術水平高，會

5、管理善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織。4.2 現(xiàn)場組織機構(gòu)設置及人員配備為了保質(zhì)保量完成施工任務，實行項目法施工，全面推行項目法施工和深層次各級承包責任制。我公司專門成立了項目管理部，由副總經(jīng)理親自負責，各部門抽調(diào)專業(yè)人員，集中辦公。本工程設五個職能部門：工程調(diào)度、工程技術、質(zhì)量安全、物資供應幾方面的工作。4.3 施工準備工作 施工準備工作作為施工正式開工前的布置，安排原則是工程施工工作的前奏。它的基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好施工準備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量

6、、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下：4.3.1 按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極地與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關地施工手續(xù)，如高空作業(yè)許可證、臨時用電許可證、動火作業(yè)許可證等手續(xù)保證施工的合法性，使工程順利開工。4.3.2 認真做好技術準備工作 技術準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構(gòu)及時組織工程施工技術人員進場做好如下工作：（1）做好圖紙會審工作 在項目工程師的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審查記錄以及對設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同業(yè)主和設計院進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設計要求，從而指導施工。（2

7、）積極準備有關的技術資料 按施工要求積極配合各類管理資料，技術資料，施工規(guī)范，驗評標準，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。（3）做好施工組織設計的補充調(diào)整工作 通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。（4）及時準確地編制好施工圖預算和施工預算 按照施工圖及補充圖紙、按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。（5）健全技術管理的各級制度施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并

8、做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制定較為規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖。 項目工程師 專業(yè)施工員 施工隊、班組 質(zhì)檢員、安全員1、施工組織技術措施 1、專業(yè)施工技術 1、進行班前交底工作2、特殊季節(jié)施工方案 書面 2、質(zhì)量注意事項獎懲制度 監(jiān)督 2做好質(zhì)量自檢工作3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 3、按規(guī)范進行施工4、施工技術保證措施交底 4、技術管理制度 5、做好施工安全 5、施工措施及注意事項執(zhí)行 6、安全及文明施工 6、文明施工 4.3.3 做好物資準備工作在項目供應負責人的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存，保管工作，對鋼材庫、五

9、金材料設備儲存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下：工料分析 施工方法 施工進度計施工材料，施工機械設備計劃加工 定貨 調(diào)度機械設備進場，簽訂供應合同確定進場計劃組織進場，堆放儲存保管使 用4.3.4 做好勞動組織準備在項目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。施工組織過程如圖所示建設方設計單位項目管理監(jiān)理單位費用控制安全控制質(zhì)量控制工期控制合同工期規(guī)定質(zhì)量合同造價項目建成4.3.5 做好現(xiàn)場準備工作1）在業(yè)主的協(xié)

10、調(diào)下，做好有關的臨時設施搭設工作。2）布置好現(xiàn)場臨時水、電及機械設備安裝調(diào)試，為施工開始做好準備。3）設置好消防、保安設施 按照施工組織設計要求，根據(jù)施工總平面布置，建立消防保安等組織機械和有關的規(guī)章制度，布置好消防、保安設施，并派專人進行檢查落實。4.4 施工過程管理工作 施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術管理、勞動管理、物資供應管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、工程成本，為此本公司擬定采取下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。4.4.1 流水施工的方式 流水施工方式就是把該工程在平面上劃分成幾個施工段，在豎向上按照不同的

11、高度分成幾個作業(yè)層，分別將各專業(yè)施工隊按順序投入施工，完成第一個施工段的任務后，依次轉(zhuǎn)入另一施工段施工。不同工種間采取立體交叉施工。4.4.2 以集中流動的方式供應材料 按不同的施工段所需材料計劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。4.4.3 做好施工過程的協(xié)調(diào)配合工作 在工程的實施過程中會涉及到多方面的關系，處理好這些關系就需要協(xié)調(diào)，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖：提出建議、疑問意圖交底批 準申報、登記項 目管理部監(jiān)理單位業(yè)主供應單位配合單位設計單位政府部門協(xié)調(diào)工作

12、是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，我公司將配備經(jīng)驗豐富、懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔任該項目經(jīng)理、工程師、施工員等職務，進行本項目的管理。并做好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 及時準確地提供甲供設備、材料清單，報送業(yè)主。 積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證，并做出合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭。 一旦工程工期發(fā)生緊張，公司將積極組織勞動力進場，并實行加班、加點或二、三班工作制，確保工程按期竣工。2）與設計單位（建設單位）的協(xié)調(diào)配合 與設計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求又在費用上有所控制的

13、重要手段。 我們將認真熟悉圖紙，深刻理會設計意圖，在此基礎上認真做好設計交底工作。 虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學保證。 遇到施工中存在的問題，虛心請教設計人員，并以書面形式報告設計字，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果。3）與有關施工單位的協(xié)調(diào)配合我公司將在相關部門的協(xié)調(diào)下積極與有關的施工單位）簽訂工程施工的配合協(xié)議，并在施工中做好日常性配合工作。與其他施工單位的協(xié)調(diào)應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程施工提供便利條件，做好與兩家相關單位的施工作業(yè)安全工作。

14、4）接受社會監(jiān)督，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等有關主管單位專家，進行現(xiàn)場檢查指導，征求寶貴意見，揚長避短。對施工存在的不足之處進行改進和提高。44做好施工總結(jié)與服務工作 做好基礎工作，管理好基礎資料是工程能夠順利交驗的必需要求。認真做好基礎施工資料的填制管理工作，工程資料是工程施工的真實記錄，力求資料及時準確，并由項目工程師及質(zhì)檢員進行監(jiān)督執(zhí)行，裝訂整齊，在工程竣工時完整交付業(yè)主。 認真做好施工變更，技術核定工作，仔細完整繪制好竣工圖，為業(yè)主結(jié)算和維修提供可靠的保證。 積極落實好交工后的保修服務工作，在連動試車階段仔細給業(yè)主操作工人進行系統(tǒng)的指導及交底，并在項目投入運行以后安排

15、專業(yè)負責人和專業(yè)操作人員對工程進行全方位的保修和服務工作，按規(guī)定辦好質(zhì)量回訪等有關工作。總之，本公司將會高度重視，以認真負責的精神做好工程，做到精心施工、嚴格管理、周到服務，保質(zhì)、保量、按期圓滿完成任務。第五節(jié) 施工技術措施45.1 施工工藝45.1.1 模塊化產(chǎn)品及配件制作安裝一）施工程序：施工準備測繪施工草圖板材下料加工焊接連接配套工程完成交工驗收。二）主要施工方法：模塊化產(chǎn)品制作：該工程其制作嚴格執(zhí)行中國石化加油站形象設計系列標準標準。模塊化尺寸允許偏差應符合下表：邊長4000允許偏差0-1 mm對角線長度3000 mm兩對角線之差1 mm 4512-1檐面燈箱模塊化產(chǎn)品 1、 進行鋼結(jié)

16、構(gòu)找平。2、 鋼結(jié)構(gòu)材料全部采用國標材料作骨架，和E403焊條連接，必須號料準確，偏差控制在允許范圍之內(nèi)。 3、 燈箱面板采用專色4mm厚鋁塑板，鋁塑板板與鋁塑板板之間采用拼接自然縫的方式。4、 “中國石化”及“LOGO”標志，以亞克力模具一次性壓模，背推至表面成型是，與鋁塑板之間的粘合，同樣采用強力膠和硅膠雙重粘合固定。5、 整體燈箱按中國石化加油站形象設計系列標準規(guī)定1進行施工6、 隨后按次序進行正面及兩側(cè)面燈箱模塊安裝固定，保證立面長度和整體水平一致。7、 最后對燈箱與檐面結(jié)合層作泛水處理，泛水坡度I=0.05部件安裝前應對其外觀、動作靈活性、規(guī)格型號等方面進行檢查，無異常方可安裝，其連

17、接應牢固，活動件靈活可靠，松緊適度。，部件安裝要求如下：1、 模塊化尺寸允許偏差應符合下表：邊長8000 mm允許偏差0-1 mm0-2 mm0-3 mm對角線長度8000 mm兩對角線之差1 mm2mm0.5M,否則整改或更換，直到符合要求。3.1.2 通電試運行：對上述兩大系統(tǒng)分部試運行，檢查切換箱的使用功能，檢查電纜有無缺相運行，有無漏電、短路現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.2 接地系統(tǒng)調(diào)試3.2.1 防雷接地：用接地搖表通過測試點測量接地電阻值，若不符合設計要求，增加人工接地體。3.2.2 各種專用保護接地：測試點均在被保護設備附近，逐個測試，若阻值不符合該設計要求，處理方法同上。3.3

18、試燈線路無問題后，開通電源，要檢查燈具是否正常發(fā)光，開關是否靈活、可靠，插座左零右火線是否正確，導線連接是否緊密，線徑是否符合要求等，并做好試驗記錄2-3 開關、插座安裝施工1、施工準備1.1 材料要求1)各型開關：規(guī)格型號必須符合設計要求，并有產(chǎn)品合格證。2)各型插座、規(guī)格型號必須符合設計要求，并有產(chǎn)品合格證。3)塑料(臺)板：應具有足夠的強度。塑料（臺）板應平整，無彎翹變形等現(xiàn)象，并有產(chǎn)品合格證。4)木制（臺）板：其厚度應符合設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定。其板面應平整，無劈裂和彎翹變形現(xiàn)象，油漆層完好無脫落。5)其他材料：金屬膨脹螺栓、塑料脹管、鍍鋅木螺絲、鍍鋅機螺絲、木磚等。1.2 主要

19、機具：1)紅鉛筆、卷尺、水平尺、線墜、絕緣手套、工具袋、高凳等。2)手錘、鏨子、剝線鉗、尖嘴鉗、扎錐、絲錐、套管、電鉆、電錘、鉆頭、射釘槍等。1.3 作業(yè)條件1)各種管路、盒子已經(jīng)敷設完畢。盒子收口平整。2)線路的導線已穿完，并已做完絕緣搖測。3)墻面的漿活、油漆及壁紙等內(nèi)裝修工作均已完成。2、操作工藝2.1 工藝流程:2.1.1 清理:用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。2.1.2 結(jié)線:開關結(jié)線規(guī)定：1)同一場所的開關切斷位置一致，且操作靈活，接點接觸可靠。電器，燈具的相線應經(jīng)開關控制。多聯(lián)開關不允許拱頭連接，應采用LC 型壓接帽壓接帽壓

20、接總頭后，再進行分支連接。2)交、直流或不同電壓的插座安裝在同一場所時，應有明顯區(qū)別，且其插慶與插座配套，均不能互相代用。3)插座箱多個插座導線連接時，不允許拱頭連接，應采用LC 型壓接帽壓接總頭后，再進行分支線連接。2.1.3 安裝開關、插座準備先將盒內(nèi)甩出的導線留出維修長度，削出線芯，注意不要碰傷線芯。將導線按順時針方向盤繞在開關，插座對應的接線柱上，然后旋緊壓頭。如果是獨芯導線，也可將線芯直接插入接線孔內(nèi)，再用頂絲將其壓緊。注意線芯不得外露。開關、插座安裝規(guī)定：1)開關安裝規(guī)定：(a) 拉線開關距地面的高度一般為2-3m，距門口為150-200mm；且拉線的出口應向下。(b)扳把開關距地

21、面的高度為1.4m，距門口為150-200mm；開關不得置于單扇門后。(c)暗裝開關的面板應端正、嚴密并與墻面平；(d)開關位置應與燈位相對應，同一室內(nèi)開關方向應一致；(e)成排安裝的開關高度應一致，高低差不大于2mm，拉線開關相領間距一般不小于20mm;(f)多塵潮濕場所和戶外應選用防水瓷制拉線開關或加裝保護箱；(g)在易燃、易爆和特別潮濕的場所，開關應分別采用防爆型、密閉型，或安裝在其它處所控制；(h)民用住宅嚴禁裝設床頭開關；(i)明線敷設的開關應安裝在不少于15mm 厚的木臺上。2)、插座安裝規(guī)定：(a)暗裝和工業(yè)用插座距地面不應低于30cm；(b)在兒童活動場所應采用安全插座。采用普

22、通插座時，其安裝高度不應低于1.8m；(c)同一室內(nèi)安裝的插座高低差不應大于5mm；成排安裝的插座高低差不應大于2mm；(d)暗裝的插座應有專用盒，蓋板應端正嚴密并與墻面平；(e)落地插座應有保護蓋板；(f)在特別潮濕和有易燃、易爆氣體及粉塵的場所不應裝設插座。3）開關、插座安裝（a）、暗裝開關、插座：按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導線與開關、插座的面板連接好，將開關或插座推入盒內(nèi)（如果盒子較深，大于2.5m 時，應加裝套盒），對正盒眼，用機螺絲固定牢固。固定時要使面板端正，并與墻面平齊。(b)、明裝開關、插座：先將從盒內(nèi)甩出的導線由塑料(木)臺的出線孔中穿出，再將塑料(木)臺緊貼于墻面用螺絲固定在

23、盒子或木磚上，如果是明配線，木臺上的隱線槽應先右對導線方向，再用螺絲固定牢固。塑料（木）臺固定后，將甩出的相線、中性線、保護地線按各自的位置從開關、插座的線孔中穿出，按接線要求將導線壓牢。然后將開關或插座貼于塑料（木）臺上，對中找正，用木螺絲固定牢。最后再把開關、插座的蓋板上好。(c)、開關、插座安裝在木結(jié)構(gòu)內(nèi)，應注意做好防火處理。3、質(zhì)量標準3.1 保證項目1)插座連接的保護接地線措施及相線與中性線的連接導線位置必須符合施工驗收規(guī)范有關規(guī)定。2)插座使用的漏電開關動作應靈敏可靠。3)檢驗方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。3.2 基本項目：1)開關、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔，無雜物，表面清潔

24、、不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。2)開關切斷相線。導線進入器具處絕緣良好，不傷線芯。插座的接地線單獨敷設。3)檢驗方法：觀察和通電檢查3.3 允許偏差項目1)明開關，插座的底板和暗裝開關、插座的面板并列安裝時，開關，2)插座的高度差允許為0.5mm。3)同一場所的高度差為5mm。4)面板的垂直允許偏差0.5mm。5)檢驗方法：吊線、尺量檢查。5、成品保護5.1 安裝開關、插座時不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。5.2 開關、插座安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的清潔。5.3 其它工種在施工時，不要碰壞和碰歪開關、插座。6、應注意的質(zhì)量問題6.1 開關、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有

25、縫隙，應調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。6.2 開關未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應按要求進行改正。6.3 多燈房間開關與控制燈具順序不對應。在接線時應仔細分清各路燈具的導線，依次壓接，并保證開關方向一致。6.4 固定面板的螺絲不統(tǒng)一（有一字和十字螺絲）。為了美觀，應選用統(tǒng)一的螺絲。6.5 同一房間的開關、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應及時更正。6.6 鐵管進盒護口脫落或遺漏。安裝開關、插座接線時，應注意把護口帶好。6.7 開關、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過深（大于2.5cm）,未加套盒處理，應及時補上。6.8 開關、插銷箱內(nèi)拱頭接線，應改為雞爪接導線總頭，再分

26、支導線接各開關或插座端頭。4.5.2 電氣系統(tǒng)的安裝電氣系統(tǒng)的安裝嚴格按照建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-88等有關標準規(guī)范的規(guī)定進行。施工質(zhì)量承諾書中國石化四川石油分公司：為保證工程施工質(zhì)量，特作如下承諾：1. 依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，不轉(zhuǎn)包或著違法分包工程。2. 建立質(zhì)量責任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責。3. 嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。4. 按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗；未經(jīng)

27、檢驗或檢驗不合格的，不使用。5. 建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。6. 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關資料，在建設單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣。并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量檢測。7. 建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。8. 我公司將安排公司副總經(jīng)理蘇瑞川同志全程監(jiān)控工程質(zhì)量，配備專門的項目管理機構(gòu)進行負責。9. 依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務。10. 如我公司違反上述以上規(guī)定，貴公司相關部門可對我公司處罰合同總價的1%，由此產(chǎn)生的對貴公司造成的一切經(jīng)濟損失由我公司承擔。 2012

28、-6-9質(zhì)量保證措施一、 建立項目質(zhì)量保證體系：設置技術質(zhì)量監(jiān)督部門配備經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢員，嚴格監(jiān)督檢查、保證質(zhì)量。二、 建立質(zhì)量控制要點：對施工全過程分段，環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。 三、嚴格堅持技術管理制度，施工前進行認真的技術交底，主要技術問題及主要分項工程開工前，應由項目總工交底，并有書面記錄。四、嚴格按圖紙、標準、工藝規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。五、加強質(zhì)量檢查工作，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工原始記錄要填寫真實齊全。六、嚴格材料檢驗制度，建立各種管理臺帳、各工序操作人員在使用前，必須核對各種材料清單，不合格的原材料，半成品不允許使用在工程中。

29、七、抓好重點部位，關鍵部位的管理和施工。八、本工程功能多，工程質(zhì)量要求長城杯，各級施工管理人員及操作人員必須提高質(zhì)量意識，明確目標，責任到人。九、現(xiàn)場施工技術管理人員在施工前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對各分部、分項工程及重要部位進行細致的、施工方法、技術要求、質(zhì)量保證的書面交底，以確保工程質(zhì)量。十、堅持“三檢”制度，各級管理人員及操作人員都要按國家頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準來認真地檢查各分項施工、操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準要求的，必須及時整改糾正。十一、所有的材料、配件、加工件、器具、設備等進場，都必須認真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。十二、所有隱蔽工程完成后，必須先嚴格地

30、自檢，達到要求后，請有關人員檢查驗收，未自檢、未請有關人員檢查驗收不得隱蔽。十三、設備、器具安裝后，要認真地對產(chǎn)品進行保護，以確保產(chǎn)品質(zhì)量完好。十四、實行嚴格的獎罰制度，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。安全文明施工保證措施1、 各級管理人員及操作人員必須嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程，認真學習和執(zhí)行集團公司及本公司制定的安全生產(chǎn)崗位責任制及施工現(xiàn)場制定的安全條例，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責”，“安全第一，預防為主”的思想。2、 該工程工期短，交叉施工頻繁，各級管理人員必須加強安全責任感。針對施工條件，做好各項安全工作。3、 各班組施工前都須認真組織開發(fā)班前安全快會，針對當日工作內(nèi)容布置好

31、安全工作。4、 設立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)監(jiān)督員，對整個施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和安全實施監(jiān)督。5、 進入工地施工人員，應戴好工作帽，穿好工作服，文明施工。6、 各工種所使用有電氣設備、工具，都必須遵守國家及本公司制定的安全用電要求進行接電使用，不符合安全用電要求的嚴禁使用。7、 不定期地進行設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、處理，發(fā)生安全事故及時匯報，保護現(xiàn)場。8、 電氣調(diào)試工作，必須注意安全，不得獨自一人進入施工現(xiàn)場。9、 禁止大聲喧嘩。10、 減少夜間施工，杜絕噪聲擾民。11、 不準酒后進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。12、 上下樓梯不準跑動或打鬧，以免墜落或碰傷。13、 要做到對成品的保

32、護工作。14、 不得在施工現(xiàn)場隨地大小便。15、 上下班時注意交通安全。工程工期保證措施及違約承諾一 施工準備階段組織保證建立健全項目組織體系盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟師等構(gòu)成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術優(yōu)勢。根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市

33、政工程、基礎工程施工任務的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。提前開展并完成各項施工準備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。二 施工過程組織保證實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，

34、在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行工地會議制度每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會

35、，會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。三 施工計劃保證編制工程進度計劃按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工

36、計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。編制物資采購計劃一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃

37、，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。四 施工技術保證技術上，技術人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點

38、，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。結(jié)合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。五 施工環(huán)境保證項目部設專人負責現(xiàn)場協(xié)查、地方關系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行。工程開工前，根據(jù)設計單位提供的圖紙資料、沿線地下構(gòu)筑物和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進行的設

39、計交底、圖紙會審和測量，做好現(xiàn)場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。六 違約承諾我公司如果達不到整體工期目標，每延誤1 天，愿承擔1000元罰款以此累推。材料供應及質(zhì)量保證措施以集中流動的方式供應材料 按不同的施工段所需材料計劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。所有的材料、配件、加工件、器具、設備等進場，都必須認真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。 施工組織網(wǎng)絡圖公司副總經(jīng)理項目經(jīng)理工程師計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、安全技術、質(zhì)量、資料行 政庫 管材料設備員安全管理文明管理質(zhì)量檢查員施工隊長施工班組