1、二灰土底基層施工組織設計 一、 工程概況我標段施工的二灰土底基層位于中K96+610K104+500，全長7.89Km，設計二灰土施工面積為273681m2，含互通區二灰土數量，二灰土設計配合比為10：30：60。1、編制依據（1）、業主下發的施工圖設計資料。（2）、現場勘踏及對周圍環境調查所獲得的資料。（3）、國家、行業及當地政府有關安全、環境保護、水土保持及地產資源管理等方面的規定和要求。（4）、本企業的資源優勢及建設同類工程的施工經驗、施工能力、科技成果及本企業勞動定額等。（5）、本地區的氣候特征及相關資料。（6）、現行的設計和施工規范、施工技術規程、勞動定額、質量檢驗評定標準與驗收辦法
2、等。2、編制原則（1）、滿足業主對工期、質量、安全、文明施工等方面的規定和要求。(2)、綜合考慮本工程的規模、特點，充分發揮本企業的優勢，科學、合理、經濟、按期完成施工任務。(3)、投入的機械設備、勞動力等資源考慮適度的富余。(4)、統籌安排各工序的施工，實行動態管理，實現均衡生產。3、工程質量目標我單位在路基二灰土施工中，建立健全質量保證體系，通過程序化管理和規范化施工，實現“各分項工程合格率為100，單位工程優良率95，確保優良工程。”的質量目標。4、施工安全目標我單位在二灰土施工中，嚴格安全管理，緊抓“三工”教育、完善規章制度、落實各項措施。確保實現“三無”、“三消滅”、“一創建”的安全
3、目標。5、施工進度控制本工程開工時間為2005年3月16日，交工時間為2005年5月15日，施工中應用先進的項目管理方法和施工技術，對工期進行動態控制，通過優化施工方案、合理配置資源、預控工序銜接等措施，確保按期完成任務。二、冬季和雨季的施工安排本工程施工工期為二個月，為保證按期完成施工任務，根據本地區氣候條件合理安排施工內容。當施工不能避開雨季時，除采取具體技術措施外，主要從以下幾個方面著手：第一、要掌握氣象資料，與當地氣象臺保持長期固定聯系，定期獲得天氣變化資料，以便安排施工。第二、保證排水系統的暢通，要及時疏通生產區和生活區的排水溝及其附近的排水系統。第三、機械設備和有關施工材料采取覆蓋
4、或搭設雨棚防雨。第四、維修養護施工便道和地方道路。三、 確保工程質量和工期的措施一、工程質量保證措施（一）、質量控制全部施工嚴格按規范進行，質量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，以良好的工作質量來保證工序質量，促進工程質量。質量控制流程圖見圖1-1。圖1-1 質量控制流程圖1、施工準備階段的質量控制(1)、組織技術人員詳細審核設計圖紙并進行技術核定、現場核對。對主要工程量、主要設計內容等進行必要的計算，對設計圖紙存在的問題及時向監理工程師書面提出，以避免設計原因造成的質量缺陷。(2)、組織技術人員分期、分批地學習設計文件、圖紙及有關技術
5、規定和質量標準。(3)、認真復核設計單位提供的導線點及水準點，并將復測結果提交監理工程師審批后，方可使用。對設計院提供的測量標志及測定的線路控制樁等要加強保護，避免破壞。2、工藝控制工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批，嚴格按施工組織設計控制。對于主要分項工程編制詳細的施工工藝，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工工藝落實情況，以確保施工生產正常進行。(1)、技術交底進行技術交底的目的是把設計對施工的要求、施工方案及技術措施傳達到基層單位甚至每個具體操作者，采取逐級交底制度。(2)、施工操作的質量保證施工操作者是工程質量的直接責任者。施工操作者須具有相關的操作技
6、能，特別是重點部位工程以及專業技術工種，必須做到考核持證上崗。施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢查制度。對工程必須本著自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，質量責任清楚。在整個施工操作過程中，要貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“三工”一條龍操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保工程質量。(3)、認真貫徹ISO9002質量體系、生產、安裝和服務的質量保證模式標準，并按質量體系文件規定運作。(4)、加強各級人員的技術培訓，提高操作技能、管理職能及質量管理。(5)、正確處理進度與質量關系。進度與質量是對立統一的，沒有質量就沒有進度，進度必須服從對于質量。(6)、為本工程配
7、備先進的檢測設備，改進檢測手段，使檢測操作及時、準確、科學、可靠。（二）、主要工序的工藝控制嚴格按高指下發的二灰土路面底基層施工指導意見執行，按設計配合比進行施工。二、 工期保證措施（一）、對保證工期的認識按合同工期完工不僅是我單位須盡的合同責任，同時也直接影響著我單位的社會信譽和經濟效益，對建設項目按期發揮效益有著決定性的影響。為此我單位將忠實地執行合同條款，采取各種有效措施，按業主的指標和要求，確保各分項工程的工期及總工期。（二）、保證工期的一般措施我項目部承擔本合同段工程施工，將嚴格按照業主的要求，組織強有力的施工隊伍、精良的設備、有類似工程施工經驗管理人員，用成功的施工新技術、新工藝、
8、新方法，合理安排工期，編制切實可行的施工計劃，優質高效地按計劃完成工程任務，為此特制定以下保證措施：1、狠抓分項工程工期突出重點、難點，確保總工期從施工準備抓起，做好基礎工作，制定出網絡計劃及月計劃表，每天專人檢查計劃的落實情況。發現問題，及時分析原因并向監理工程師匯報，提出修改方案，調整施工計劃，確保各分項工程按時完成。2、調遣精兵強將，強化施工管理由專業隊伍施工二灰土，配足技術干部進行技術把關，以“干一項工程，創一塊牌子，留一方美名，服務于社會”為指導思想，以一流的質量、安全按期完成單位工程。3、堅持管理人員跟班作業制度堅持管理人員深入施工現場，跟班作業，發現問題及時處理，協調各工序之間的
9、施工矛盾，保質保量按工期完成任務。（三）、控制項目工期的特殊保證措施1、嚴格按施工組織設計所確定的進場人員、機械、設備的質量和進場時間組織進場，以保證工程按期開工。2、做好工程的資源保障工作，確保資源配備。3、實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對項目的施工安排心中有數，以利于項目的施工。4、在施工安排上，工程采取平行交叉流水作業，以加強本工程的施工力量。5、現場負責人及時反饋項目的實際進展情況，施工計劃管理人員根據情況經監理工程師同意后適時調整、修正和完善施工計劃，并據此調整、修正和完善施工計劃，以確保工程按計劃完工。（四）、施工進場動態信息處理和工期控制在施工過程中，采取如下措施進行施工
10、進度動態信息處理和工期控制：1、施工現場設專職計劃檢查人員，每日檢查施工計劃的執行情況，并根據工程實際情況及時對原施工計劃予以調整、糾正和補充。以確保工程的工期和工程總工期。2、要密切注視關鍵線路工程項目的進展情況，對項目施工過程中出現的各類問題及時處理，盡力避免停工、窩工現象的發生，保證關鍵線路上工程項目按計劃完工。3、堅持施工進度快報制度，堅持每天報一次工程的工程進度，每5天報一次工程的實際進度與計劃進度的對比情況并提出兩者相差的原因分析，以便項目經理部和監理工程師及時了解各分項工程的進展情況，采取相的對策措施。四、 文明施工和環境保護措施在工程施工中，加強文明施工管理，提高文明施工水平，
11、創文明工地，使文明施工規范化、標準化、制度化，是本項目部義不容辭的責任。施工中，我項目部將按照文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好現場文明施工的各項管理工作。（一）、加強文明施工教育，成立文明施工管理組織機構。項目經理部成立以副經理為組長的文明施工領導小組，來組織領導文明工地的創建活動，定期對工人進行文明施工教育和文明法規的學習，組織文明工地評比，進行定期的檢查工作。（二）、工地做好工程公告牌，并在明顯的位置設置標牌，按規定的內容填寫清楚工程概況、施工人員概況、安全六大紀律、安全生產技術、十項安全措施、防火須知、衛生須知和現場平面布置圖等。施工中作好保護，保持圖牌完整、清潔。（
12、三）、施工現場統一管理，工人統一著裝，并按工種的不同，配帶安全帽，并隨身“工地出入證”，施工管理人員配規定顏色的安全帽和工作卡，做到“掛牌上崗”。（四）、按照臨時的用地計劃，進行總平面布置圖的詳細設計，設置臨時設施，場內材料堆放整齊有序，不侵占安全防護等設施。（五）、施工機械車輛按總平面布置圖規定的路線行駛，不得任意侵占場內道路，各種機械車輛進場需經過安全檢查，經檢查合格以后方能使用，施工機械操作人員必須建立責任制，并依照規定，持證上崗，嚴禁無證人員操作。（六）、根據現場的平面布置，保持施工現場道路暢通，排水系統排水通暢，工完場清，隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。（七）、施工現場設置必要
13、的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明的要求，職工的膳食，飲用水供應等應符合衛生要求，工地廁所設化糞池，便池標準化，做到無異味，沖涼房經常清理；消毒；防止蚊蠅滋生；食堂生熟食品分開放置，并備防蠅罩。（八）、施工場地按照文明施工標準的要求設置圍蔽，施工生產場地和生活區分開，臨路采用圍墻。同時，做好施工現場的安全保衛工作，建立門衛制度，防偷防盜，進入施工現場實行登記制度，非施工人員不得進入現場。（九）、施工中經常清掃工地和道路，保持工地和所有場地道路的清潔，現場配灑水車向多灰塵工地和路面灑水，避免施工場地及機動車在運行過程中產生揚塵。（十）、與當地居民建立良好關系, 對可能受噪聲（較平常要高，但在
14、規定范圍內）騷擾的居民，在作業前通知對方。（十一）、做好生態保護，在施工當中，避免在工地內造成生境破壞或砍伐樹木，決不在工地外砍伐樹木，防止雨季產生泥流，發生水土流失現象。附件2 組織機構本二灰土由項目部下屬路基三處施工，由路基三處全權負責所擔負的工程的施工管理。項目經理部領導班子主要人員包括：項目負責人1人、工地負責人1人、技術負責人1人。詳見圖1-2。 圖1-2附件3 質量控制方法、手段一、 質量保證體系（見圖1-3）二、 安全保證體系及保證措施1、建立安全保證體系為了保證工程施工安全，建立起以項目經理為首的安全保證體系，以定期檢查為主干，專項與群體檢查相結合。深入開展創建安全標準工地活動
15、，確保本合同工程安全、優質、高效建成。2、安全生產目標及方針(1)、安全生產目標 無人身重傷及其以上事故。 無汽車行車責任重大事故。 無等級火警事故。(2)、安全生產方針安全第一，預防為主。(3)、 安全生產標準嚴格執行建設部施行的建筑施工安全檢查標準。圖1-3質量保證體系3、安全教育和訓練(1)、對新進場的工人進行安全生產的教育和培訓，經考核合格后，方準許其進入操作崗位。 (2)、在采用新工藝、新方法、新設備或調換工作崗位時，對工人進行新操作方法和新崗位的安全教育。(3)、設立每周一次的安全活動日，在班前班后會上檢查安全生產的活動情況，并對職工進行經常性的安全教育和安全宣傳活動。 4、落實安全責任制，制定安全管理的各項規章制度5、安全生產保證措施(1)、在施工中貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管生產必須管安全”的原則，結合實際情況，制定各項規章制度。 (2)、編制施工組織設計的同時,要制定相的安全技術措施。 (3)、參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵照本工種的各項安全技術操作規程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。 (4)、建立健全各級安全管理機構和設立專職安全檢查員。(5)、所有臨時結構的施工設計，必須考慮安全，并在施工前設計人員對操作人員進行詳細交底。
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