1、六安市佛子嶺路、解放南路大圓盤照明改造工程施工組織設計目錄第一章 編制說明第一節 編制說明及依據第二節 指導思想及實施目標第三節 工程概況第四節 工程范圍第二章 分部分項工程的主要施工方案與技術措施第一節 施工組織機構第二節 技術準備第三節 施工順序第四節 施工方法第三章 確保工程質量管理體系技術措施第一節 工程質量保證措施第二節 工程質量的創優規劃第四章 確保安全生產、文明施工管理體系與措施第一節 安全管理方針、目標及措施第二節 安全活動第三節 安全獎金第四節 安全處罰第五節 消防保證措施第六節 工地保衛第七節 文明施工管理目標第八節 文明施工保證措施第九節 周邊關系的協調第十節 其他保證措

2、施第五章 工程進度計劃與措施及施工網絡圖第一節 工期保證措施第二節 技術措施第三節 組織措施第六章 確保工程進度計劃及技術組織措施第一節 工程進度計劃第二節 技術組織措施第七章 資源配備計劃第一節 物資準備第二節 主要材料計劃第三節 擬投入的主要施工機械計劃第四節 勞動力組織準備第五節 現場準備第六節 勞動力需用量計劃表第八章 施工總平面圖及臨時用地表第一節 施工總平面圖第二節 臨時用地表第九章 施工合理化建議和降低成本措施第一節 施工合理化建議第三節 降低成本措施第十章 其他防護措施第一節 冬、雨季施工的技術措施第二節 減少擾民的技術措施第三節 降低環境污染的技術措施第一章、編制說明第一節

3、編制說明及依據我單位在認真閱讀施工圖紙和針對本工程的現場了解基礎上，在國家、我省內的各項有關政策、各項技術標準下，結合我單位的企業情況，對施工組織設計的編制原則、內容、措施進行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設計大綱。本施工組織設計編制目的是為六安市佛子嶺路、解放南路大圓盤道路照明改造工程的施工提供完整的綱領性技術文件，用以指導建筑安裝的施工和管理，確保優質、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務。本施工組織設計編制依據：1、六安市佛子嶺路、解放南路大圓盤道路燈具設計參數、施工的招標文件。2、六安市佛子嶺路、解放南路大圓盤道路照明改造工程施工圖紙.3、國家及有關部門頒布的安全操作規程。4、

4、電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準 GB50172-915、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB50254-96。6、低壓電氣基本實驗方法 GB998-827、電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范 GBJ149-908、電線電纜電性能實驗方法GB/T30489、低壓電器基本標準 GB1497-8510、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB501689-92。11、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-92。12、電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范GB50259-96。13、電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GBJ232-82。14、建筑電氣工程施工及驗收規程

5、GB50303-2002。15、混凝土質量控制標準GB50164-92第二節 指導思想及實施目標以“安全第一，質量為本”為宗旨，參照ISO9001系列標準，以我單位的質量方針，建立工程質量保證體系。選配我單位經驗豐富、高素質的項目經理、技術及工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發揮我單位自身管理及技術的優勢，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術成果，精心組織，科學管理，以“優質、高速、優價、廉正”完成該工程施工任務參照ISO9001系列標準，以我單位的質量方針，建立工程質量保證體系。施工中充分發揮我單位的技術優勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應用科技

6、成果，采用成熟的施工工藝，以先進的技術和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現以下目標：質量目標：優質工程。安全目標：重大安全責任事故為零。文明施工目標：創文明施工示范現場。 工期目標：工期為 35日歷天。環保衛生目標：本工程實施時不污染周邊環境，保證周邊的工作生活環境不受影響。第三節 工程概況六安市佛子嶺路、解放南路大圓盤道路照明改造工程的路燈采購及系統安裝工程。采購燈具及燈桿詳細參數與招標文件相統一。目前有關協調工作已基本完成，也已具備了施工條件。1、工程范圍：本工程主要包括佛子嶺路、解放南路大圓盤照明工程路燈、管線的供應、拆除、改造安裝、調試等工作。2、施工特點1）、此工程作業面寬、戰線

7、長，市政道路及綠化恢復工程同時展開，給現場施工管理及周邊的協調工作提出了更高的要求。2）、工程施工位于解放南路與佛子嶺路，因此對施工安全及項目管理要求極高。3）、工期緊、施工量大、環境復雜。第四節 工程范圍本工程主要包括佛子嶺路、解放南路大圓盤路燈改造、路燈更新、管線、控制設備的供應、安裝、調試工作。第二章 、分部分項工程的主要施工方按與技術措施第一節 施工組織機構成立我單位“六安市佛子嶺路道路照明改造工程項目部”由項目經理、項目副經理和技術負責人組成項目領導班子, 項目經理受企業法人委托,全面履行工程合同, 對本工程的工期、質量、安全、成本和文明施工等進行有計劃的組織協調管理。1、項目部組織

8、機構圖附表：1項目管理機構配備情況1公司人員共計： 422人其 中有職稱技術的管理人員其他管理人員高級工程師工程師助理工程師技術員25587825技術工人8級以上68級46級13級普通工人27401002412擬派往本招標工程項目的管理人員和技術人員 數量 人員類別從事本專業工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員(如下所列)項目經理（或注冊建造師）1技術負責人1技術人員(如下所列)施工員1質檢人員1安全人員1材料人員1計劃人員1造價人員1投標人聲明：本工程一旦我公司中標，將實行項目經理（或注冊建造師）負責制，并配備上述項目管理班子，上述所報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理，項目

9、管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。項目管理機構配備說明附表：2職務姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業服務單位項目負責人江海寶工程師建造師證一級機電蕪湖市天潤建設實業有限公司技術負責人夏桂生高工職稱證安裝蕪湖市天潤建設實業有限公司施工員葛忠技術員職業證安裝蕪湖市天潤建設實業有限公司施工員章明才工程師職業證、職稱證安裝蕪湖市天潤建設實業有限公司質量員童進剛工程師職業證安裝蕪湖市天潤建設實業有限公司安全員楊安東工程師職業證安裝蕪湖市天潤建設實業有限公司安全員沈光武技術員職業證安裝蕪湖市天潤建設實業有限公司材料員高敏會計師職業證安裝蕪湖市天潤建設實業有限公司預算員葉義平技術員執業證

10、安裝蕪湖市天潤建設實業有限公司2、機構成員管理職責 項目經理(受企業法人委托和授權):貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業及其他單位與項目的利益關系。簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執行企業與業主簽訂的“項目承包合同”中由項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。組織編制工程項目組織施工設計，包括工程進度計劃

11、和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。根據企業季度施工生產計劃，組織編制季度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽定供需協議或租憑合同，并嚴格履行。科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置，溝通、協議和處理與分包單位、建設單位、監理工程師之間的關系，及時解決施工中出現的問題。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與企業各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向企業經理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業審計并做好項目部的解體和善后工作。附表：3擬派往本招標工程項目的負責人簡

12、歷擬任職位項目經理姓名江海寶出生年月1954.4執業或職業資格一級建造師學 歷中專職 稱工程師職 務經理工作年限36自至主要經驗及承擔的項目1998年1999年合肥安醫附院康復中心安裝工程1999年6月1999年4月合肥百鳴大廈工程2004年2005年黃山風景區提水工程2006年2007年天瑞衛輝水泥生產線安裝工程2007年4月2007年12月蕪湖市保興垾補水工程2008年8月2008年12月蕪湖市鳩江區法院消防工程2008年12月2009年6月永豐園亮化工程2008年2009年蕪湖鳩江區人民法院消防工程2010年8月2010年10月蕪湖市中級人民法院亮化景觀工程2010年11月2010年12

13、月六安市皖西路、人民路景觀提升夜景照明工程 項目技術負責人（總工程師）：在項目經理領導下，分管施工技術、施工質量、統計工 作。在生產計劃、施工技術、施工質量、安全生方面行使指揮權，并對項目經理負責。作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計等。主持質量分析會，監督各施工人員質量職責的落實。執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。認真執行安全技術措施和安全操作規程，參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的原因，提出改進措施，對安全生產負技術領導責任。附表：4擬派往本招標工程項目的技術負責人簡歷擬

14、任職位技術負責人姓名夏桂生出生年月1967.10執業或職業資格高級工程師學 歷大專職 稱高級工程師職 務處長工作年限16自至主要經驗及承擔的項目2007年4月2007年12月蕪湖市保興垾補水工程2008年8月2008年12月蕪湖市鳩江區法院消防工程2008年12月2009年6月永豐園亮化工程2009年8月2010年3月蕪湖市第二人民醫院空調系統2009年11月2010年2月九華山柯村新區戴村北環道路路燈安裝工程2010年3月2010年12月蕪湖市120急救中心安裝工程2010年8月2010年10月蕪湖市中級人民法院亮化景觀工程2010年11月2010年12月六安市皖西路、人民路景觀提升夜景照明

15、工程質檢員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經驗和吃苦耐勞精神。在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數據。對出現的質量隱患及時發出整改通知書，并監督整改以達到響應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。附表：5擬派往本招標工程項目的質檢員簡歷擬任職位質檢員姓名付祥文出生年月1963.12執業或職業資格質檢員證學 歷中專職 稱技術員職 務 工作年限25自至主要經驗及承擔的項目2006年2007年給排水系統擴建工程2007年4月2007年12月蕪湖市保興垾補水工程2008年8月200

16、8年12月蕪湖市鳩江區法院消防工程2008年12月2009年6月永豐園亮化工程2009年8月2010年3月蕪湖市第二人民醫院空調系統2010年3月2010年12月蕪湖市120急救中心安裝工程預算員：掌握熟悉有關概預算有關編制的政策、法規、制度、定額標準和與其相關的動態信息。要有強烈的責任感，始終要把節約投資、不斷提高經濟效益放在首位。搞好投資控制和成本核算，為項目經理提供決策依據。附表：6擬派往本招標工程項目的預算員簡歷擬任職位預算員姓名葉義平出生年月1954.3執業或職業資格預算員證書學 歷中專職 稱技術員職 務 工作年限36自至主要經驗及承擔的項目1998年1999年合肥安醫附院康復中心安

17、裝工程1999年6月1999年4月合肥百鳴大廈工程1998年1999年合肥康復中心工程2006年2007年給排水系統擴建工程2007年4月2007年12月蕪湖市保興垾補水工程2008年8月2008年12月蕪湖市鳩江區法院消防工程2008年12月2009年6月永豐園亮化工程2009年8月2010年3月蕪湖市第二人民醫院空調系統2010年3月2010年12月蕪湖市120急救中心安裝工程施工員：施工員作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念。在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。施工員也是各分項施工方案作業指導書的

18、主要編制者，應做好技術交底工作。遵循施工工藝極其技術規律，合理的安排施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡、連續的施工，確保施工工期。附表：7擬派往本招標工程項目的施工員簡歷擬任職位施工員姓名葛忠出生年月1970.9執業或職業資格施工員學 歷中專職 稱技術員職 務 工作年限25自至主要經驗及承擔的項目2006年2007年給排水系統擴建工程2007年4月2007年12月蕪湖市保興垾補水工程2008年8月2008年12月蕪湖市鳩江區法院消防工程2008年12月2009年6月永豐園亮化工程2009年8月2010年3月蕪湖市第二人民醫院空調系統2010年3月2010年12

19、月蕪湖市120急救中心安裝工程2010年8月2010年9月蕪湖市中級人民法院亮化工程安全員：認真執行安全生產規章制度，不違章指導。落實施工組織設計中的各項安全技術措施。經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。對員工進行安全技術和安全紀律教育。發生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。附表：8擬派往本招標工程項目的安全員簡歷擬任職位安全員姓名楊安東出生年月1958.5執業或職業資格安全員證學 歷中專職 稱工程師職 務 工作年限28自至主要經驗及承擔的項目1998年1999年合肥安醫附院康復中心安裝工程1999年6月1999年4月合肥百鳴大廈工程1998年1999年合肥康復中

20、心工程2006年2007年給排水系統擴建工程2007年4月2007年12月蕪湖市保興垾補水工程2008年8月2008年12月蕪湖市鳩江區法院消防工程2008年12月2009年6月永豐園亮化工程2009年8月2010年3月蕪湖市第二人民醫院空調系統2010年3月2010年12月蕪湖市120急救中心安裝工程材料員： 熟悉市場行情，掌握各種材料的采購信息。按照材料供應計劃，根據工程需要及時提供材料。做好材料的資料收集、整理及采購臺帳。附表：9擬派往本招標工程項目的材料員簡歷擬任職位材料員姓名高敏 出生年月1978.8執業或職業資格材料員證學 歷中專職 稱會計師職 務 工作年限18自至主要經驗及承擔的

21、項目2006年2007年給排水系統擴建工程2007年4月2007年12月蕪湖市保興垾補水工程2008年8月2008年12月蕪湖市鳩江區法院消防工程2008年12月2009年6月永豐園亮化工程2009年8月2010年3月蕪湖市第二人民醫院空調系統2010年3月2010年12月蕪湖市120急救中心安裝工程第二節 技術準備1、熟悉、會審圖紙，根據建設單位提供原始設計圖紙及照明工程施工圖紙，在工程開工前組織有關專業人員進行圖紙會審，根據所提出的問題點做好會審過程中的詳細記錄。2、進行施工組織設計交底和討論，落實施工組織設計對工程質量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。3、原始資料調查分析，通

22、過對工程所在地區的氣候、現場地形、地貌及建筑物特點等情況的調查，為施工總布置和施工組織設計提供依據。4、編制施工組織設計：根據設計圖紙要求，結合工程特點和現場實際情況，優選先進的施工方案、施工機械，編制施工組織設計，做到文明施工。5、工程技術資料準備，按建筑工程文件歸檔整理規范（國標GB/T50328-2001）有關規定，本工程技術資料由以下幾部分組成：第一部分：企業資質及質量等級檢驗第二部分：工程技術資料匯總第三部分：質量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質量評定資料開工前做好該項工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第

23、三節 施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。本工程為電氣安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業，分專業，分區域進行安裝。根據照明工程設計要求，通過初步論證分為確定燈位 溝槽開挖、構件制作 澆注燈基礎砼 電纜敷設 燈具及設備安裝 接線調試等六個階段施工。結全本工程的具體情況，依電氣干線走勢，考慮供電電源，施工基本順序為：確定燈位 溝槽開挖、構件制作 澆注燈基礎 電纜敷設 燈具安裝 接線調試考慮到施工作業面，可據實際情況進行調整。第四節 施工方法該工程主要分為：溝槽開挖、管道施工、電纜施工、燈具安裝、電線電纜穿管。為了有效地縮短施工工期，各施工段施工時應相互配合，協同作戰。1、溝槽開挖a、開挖

24、溝槽寬度400mm，深度大于800mm。b、開挖時用尺畫好控制線，確定好溝槽走向, 切勿破壞地下設施.c、回填時應分層夯實把土夯實，通過硬質路面的溝槽用混凝土沙漿恢復。不應回填建筑垃圾、耕植土，并清除土內雜物。2、管道敷設a、根據設計要求，埋地敷設電纜穿管采用PE70，過路采用SC100鍍鋅鋼管敷設。b、以圖紙和圖紙會審記錄為依據,并結合現場的實際情況,測量電纜管的長度、深度并確定電纜管的敷設位置與路徑，統計出電纜管的規格和數量，并備料。c.電纜管加工后，管口應無毛刺和棱角，管口應做成喇叭形。d.每根電纜管的彎頭不應超過3個，直角彎不應超過2個。 e.埋地電纜保護管連接采用扁鐵焊接，每個接口不

25、低于5根扁鐵，接口兩端扁鐵距離不少于10公分。3、電纜敷設a、電纜型號、電壓、規格應符合設計，敷設前對電纜進行絕緣測試，絕緣電阻大于0.5 M。b、敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。c、在帶電區域內敷設電纜，應有可靠的安全措施。d、電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。e、電纜的最小彎曲半徑應大于20D電纜外徑。f、電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。g、并列敷設的電力電纜，電纜接頭的位置應相互錯開。h、電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，應加以固定，并及時裝設標志牌。i、

26、本工程電纜為穿管電纜，距地表距離不小于70CM，引入建筑物與建筑物交叉處，可淺埋，但應采取保護措施，穿越硬質路面時加鋼管保護。4、管內穿線a、 導線穿管依據所穿根數多少確定管徑，導線的絕緣電阻測量值不應小于0.5M。不同系統、不同回路的導線嚴禁穿插在同一根保護管內，導線在保護管內不得有接頭和扭結。b、 設備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導線。c、導線穿入鋼管時，管口處應裝設護套保護導線，盒的垂直管口，穿入導線后應將管口密封。5、管線敷設a、保護電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應有間距不小于1米的連速阻燃標記和制造廠標。b、管與管之間采用管連接時，外套長度宜為管徑的1

27、.2-3倍，管于管的對接口處應位于套管的中心。6、鋼管敷設a、潮濕場所和直埋于地下的電線保護管，應采用厚壁鋼管。b、鋼管不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑與毛刺，切口應平整，管口應光滑。c、采用套管連接時，套管長度宜為管外徑的1.5-3倍，管與管的對接口處應位于套管的中心，套管采用焊接連接時，焊縫應牢固嚴密；采用緊定螺釘連接時，螺釘應擰緊，在震動的場所，緊定的螺釘應有防松動措施。d、鍍鋅鋼管采用螺紋連接或套管緊定螺釘連接，不應采用焊接連接。7、燈具安裝a、將驗收合格的優質路燈燈具進行地面組裝, 保證燈具內各種電器緊固可靠, 組裝完畢后通電試亮。b、將完好的燈具運至現場, 運輸的過程中要防止燈具外殼

28、表面擦傷或撞傷。c、路燈安裝要垂直, 用水面尺調整其垂直度。d、路燈燈頭在安裝時應保障于路面中心線位置相垂直。e、所有燈具的金屬外殼或底座必須與PE線連接，可靠接地。8、控制柜安裝a、控制箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大于3mm；其底邊距地面安裝高度應符合設計要求。b、控制箱位置應靠近電纜溝檢修口，要預留檢修工作空間并注意防水處理。c、控制箱進出線路應整齊，出線位置及角度應合理。d、控制箱內，應分別設置零線和保護地線（PE）匯流板，并可靠接地。e、控制箱內各回路開關標識清楚。9、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝a、電纜頭制作，應由經過培訓的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規格。b、制作電纜

29、終端接頭，從剝切電纜開始應連續操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應損傷線芯和保留的絕緣。c、電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環氧樹脂加強密封、防潮處理。d、電纜接頭兩側電纜的應分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。e、電纜應可靠接地、用錫焊接地。10、地極（接地保護）施工a、接地保護應嚴格按建筑電氣施工規范要求安裝，工作零線與保護零線嚴格分開, 不得混用，所有配電箱的PE線應作垂直接地, 其接地電阻不大于1歐姆, 所有電氣設備及管線金屬外殼可靠接地，通過測試并要求達到規定值。若通過測試大于標準要求，必須要求返工，直到達標為止。b、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接

30、地裝置規定埋深不應小于0.6M，接地線通過地表下0.6M引至地面外。c、接地極選用505052500鍍鋅角鋼，間距5M，接地母線用-404鍍鋅扁鋼，接地母線之間電焊搭接長度不小于15CM，接地母線、接地極之間焊接處應做防腐處理。11、調試a、測試工藝流程：低壓開關箱一、二次回路測試整體調試運行。b、低壓開關箱的的調試內容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。12、燈具基礎施工 燈具的基礎件嚴格按圖紙設計參數及廠家要求制作, 燈具基礎采用C20混凝土, 預制時用插入式震動棒震搗結實, 再用灰板收至水平, 然后用麻袋保濕、養護。第三章 、確保工程質量管理體系技術措施為使該工程建成優良工程，

31、是工程質量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態，除在施工過程中嚴格遵守和執行合同文件規定的技術規程和國家現行有關技術標準、規范的規定外，根據ISO9002質量體系制定以下質量保證措施、控制程序以及創優規劃方面的內容。第一節 工程質量保證措施1、工程質量等級、目標的確定該工程以列為我公司的重點施工項目。工程質量為合格，但我們按其質量最終目標是優質工程。2、工程質量控制目標依靠科技領先，實施精品戰略。做到：100%地執行標準，100%地兌現合同，100%的質量合格，100%的用戶滿意。根據公司質量方針、質量目標和本工程實際情況，建立完善的企業管理制度，大力推行目標管理和國際ISO9001標準的貫徹

32、實施。確定質量目標如下：1、工程一次交驗合格率達到100%。2、分部工程市級優良率達80%以上。3、確保工程達到 “合格工程”標準要求。3、工程質量保證體系（1）組織結構為了確保工程質量等級和質量目標能按計劃實現，必須建立健全并完善質量保證體系和組織機構，在貫徹執行ISO9002標準的同時，按程序文件要求推動質量保證體系和組織機構正確、有效的運行。（2）建立健全項目經理責任制及其機構成員崗位責任制，實行層層負責度，見項目經理部責任矩陣表（見附表10）任務責任者任務名稱質檢員預算員施工員材料員項目經理技術負責人施工準備CCCCJF材料進場FCCCJC線槽開挖CCFCJC管線敷設CCFCJC隱蔽工

33、程驗收CCCCFC基礎制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電柜安裝CCCCFC調試CCCCJF竣工驗收CCCCFC注：F：負責 C：參與 S：審批 J：監督附表：104、 質量檢驗 （1）招標文件和施工合同中有關質量要求條款； （2）施工圖紙設計要求； （3）國家現行安裝工程質量驗收規范 （4）地方質量法規5、質量過程控制程序（1）事前預控工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的創優計劃和質量策劃，然后以質量策劃為主線，編制詳細、可行的質量獎懲制度、質量保證體系、三檢制度、成品保護制度、質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質

34、量控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。 （2）預控質量管理要點在施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質量優良。路燈的安裝應該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確。電纜回填前，隱蔽工程應驗收合格，回填土應分層夯實。接地裝置埋入地面不小于0.6M。角鋼接地極應垂直埋入地下間距不小于5M，接地裝置的焊接應采用搭接焊。6、過程控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行（三檢制度，

35、并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系。（見附表11） 7、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或項目總工程師帶領，組織項目經理和相關人員進行質量會診，發現施工出現的問題，安排專人及時處理并做出總結，形成文字資料，并及時下發給相關人員，避免以后施工中再出現相同的問題，現我單位已經形成了完整、科學的質量會診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結合本工程質量檢驗遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”落實到實處我們的質量檢驗才能有保證，提高質量的關鍵也在于此。附表11： 三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和 “專檢”相結合的檢驗制度。“自檢

36、”就是“自我把關”和獲得需要的有關質量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進行自我檢驗，起到自我監督的作用。“互檢”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗，起到相互監督和糾正錯誤的作用。互檢形式是多樣的，包括下工序對上工序的交接檢驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質量員對本班組工人的抽檢。“專檢”就是質量員對施工工序質量進行的檢驗。 采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉入下道工序；專檢是質量員保證質量的

37、有效措施，通過抽檢對質量把關，杜絕不合格品的出現，實現工程質量目標。9、獎懲制度 制定詳細、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎優發劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做的更細、更認真，避免不必要的錯誤發生。10、質量會診制度 項目部內部對每個施工完畢的施工工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表中，質量會診表中著重反映質量超差點的數量，并對發生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發生同樣的問題。11、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損

38、壞的丟失，影響工程進度，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和保護，有專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認后，下道工序作業人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責任，成品保護傳人對成品保護負責監督、檢查責任。12、保證質量的物質采購措施物質部門負責物質統一采購、供應和管理，并根據ISO9001質量標準和我單位物質采購手冊，對本工程所需采購和分供方

39、供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制。（1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備與疑問的禁止進貨。（2）物質部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應應在合格的分供方選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態管理。定期對分供方的業績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物質（包括分供方采購的物質）、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、標準、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當

40、對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。（見附表112）附表12：材料、構配件質量控制流程圖 不合格 不合格 合格 15、保證質量的技術措施（1）收到業主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發現問題匯總；參與有業主、監理、設計單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發放、歸檔。（2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。（3）根據工程實際情況，積極推廣“四新”技術。（4）采取參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創優經驗，提高管理人員的質量、技術意識。（5）每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員的質量技術會，落實經濟書方案的執行情況，分

41、析現場質量技術情況，提出解決措施，提高各級人員質量意識。第二節 工程質量的創優規劃1、創優方針堅持ISO9002系列質量標準的方針，嚴格按施工規范和質量驗收規范要求控制工程質量，做好回訪、維護等服務工作，保證質量第一，信譽第一。2、創優措施（1）嚴格執行施工、質量、材料、設備、計量標準化等管理制度，以管理制度監控工作質量。以良好的工作質量保證工程質量的提高，嚴格執行安裝施工驗收規范、規程及其質量標準。（2）開工前，在吃透圖紙資料基礎上，及時作好施工組織設計方案的編、交、貫工作。認真執行層層技術交底制度（總工程師向各專業技術人員交底，各專業技術負責人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底），

42、并做好書面交底記錄。（3）健全質保體系，強化施工現場質量監督，加強全員質量意識教育，堅持“百年大計，質量第一”的思想。工程質量與經濟分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎金結算時扣一定比例的質量保證金，預留預埋和收尾階段扣獎金總額10%，安裝階段扣獎金總額15%20%，待工程完工后無質量問題再返回班組。發生質量返工造成的返工費在質量保證金中支出。項目管理層的獎金同樣與質量掛鉤，所管作業層的質量好，承包獎分配時提高20%，反之在當月獎金中扣10%20%。同時，必須及時傳遞質量信息，開展經常性的質量分析及其整改活動。（4）及時隨土建施工單位的施工進度做好隱蔽工程施工工作。各專業在施工前必須繪出各

43、孔洞位置圖，預先安排人員預留，以保證今后施工的連續性。施工過程中施管人員要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標、高度和方位偏差，現場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（5）提高職業技術素質，現場利用停工時間由各專業施工人員進行規程、規范及操作技能培訓、杜絕質量通病發生。（6）抓好過程控制，嚴格工序質量關，做到上道工序不清，下道工序不的進行作業，施工班組堅持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的基礎上，由專職質檢員抽樣驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門方可造表發放獎金。而對質量缺陷或不合格的必須限期整改達標后方可發放獎金。（7）在各個施工階段中必須遵照施工程

44、序，不的隨意變更施工圖紙，如應故必須修改時，要事先經建設和設計單位同意并辦好變更手續后方可施工。加強對工作全面檢查，切實做好技術復核，保證安裝坐標準確無誤，在多工種混裝區若存在“打架”現象，要事先聯系建設單位代表，到現場妥善處理，并提交書面處理手續。不得擅自變更設計，要注重安裝工程的美觀、大方，整齊統一。（8）嚴格把好材料和設備供貨的質量關，所有進場設備必須具有合格證和材質證書，否則不許進場使用。如由于現場材料人員把關不嚴，出現質量問題，由材料員自己退貨，所造成的經濟損失由材料員承擔。（9）建立各級質量責任制，質檢人員要嚴格行使質量否決權，施工人員不得代替或強迫質檢員行使權利，專職質檢員對各施

45、工環節的質量進行跟蹤監控，對需整改的部位必須及時整改達標。現場施工班組每天，項目部每周，公司每月檢查一次工程質量。（10）交工資料準確、完整，與工程進展同步，每月現場向公司上報有關施工資料，經檢查合格后輸入微機，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發當月獎金，待整改補充完整后方可發放，確保工程竣工后半個月內上報完整的竣工資料，資料合格率100%。（11）積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，以技術進步及優質材料推進工程質量，使工程質量在依靠現代科學技術的基礎上進一步提高。第四章 、確保安全生產、文明施工管理體系與措施貫徹執行建設工程施工現場管理規定和建設施工安全檢查標準（JGJ5999）的

46、規定， 堅決按照建筑工地文明施工標準的有關文件規定和安全管理規范的相關要求，創建一個安全文明的施工環境，實現安全施工現場達標。第一節 安全管理方針、目標及措施（1）安全管理方針 按全第一，預防為主；落實職責，強化管理；優化環境，綜合治理；科學管理，以人為本。（2）安全管理目標不發生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。不污染環境，最大限度減少因施工造成的環境影響。防止重大火災、設備及交通事故。保護所有人員的安全與健康。提升公司的信譽并樹立企業形象。（3）安全管理策略建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責任，完善項目管理手段和管理制度。建立項目安全工作方針和目標。進行施工作業危險分析和評價，制定作業

47、安全措施。對各項可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環境的施工作業，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的安全措施。配置所需的包括人員、機具、儀器、材料在內的資源，保證安全計劃的完整實施。認真做好人員培訓和承諾，不斷增強員工安全生產和環保意識，提高自我保護能力。加強過程控制，嚴格安全檢查與監督工作。建立激勵機制，嚴格落實獎懲制度并實行合理化建議制度，聽取個方面意見。建立并完善項目應急管理系統，制定項目應急和疏散計劃，配備相應資源，最大限度地減少人員傷亡、環境污染和設備損壞。（4）施工安全管理建立安全保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織上來保證。管生

48、產必須管安全，因此，項目經理是第一安全責任人，在項目經理的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理、層層監督，使安全意識深入每個職工心中。工人進場教育認真貫徹國家有關安全法規，增強安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業，及時消除不安全因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。堅持“安全三寶”使用，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須栓好安全帶，做好“四

49、口，五臨邊”防護。第二節 安全活動1、周一安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行30分鐘的安全活動。安全活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。項目經理或安全監督員要檢查活動情況并寫出評語。項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。2、班前會班組在每天工作前，由班組安全員進行安全講話，分析當天作業過程中可能出現的危險因素，布置預防對策，分解作業內容和落實組員的崗位責任。3、安全檢查工作現場定期進行檢查，消除不安全狀態和不安全行為，檢查依照“安全檢查表”進行。項目經理負責確保所有的期限內進行整改。檢查前要確保檢查的依據、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查后要有總結并有記錄

50、。檢查記錄按業主方要求上報。日常檢查施工區域和工作規程的日常檢查由安全監督員進行，由安全監督員完成安全檢查報告并報送安監站長。 可以直接解決的問題由安全監督組織中的專業工長進行處理。任何安全監督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進行的工作，有權下令暫停此工作。現場監督員不能決定的問題，立即報告安監站長。每周安全檢查每周，安監站長組織安全監督員對工作區域進行檢查總評。檢查記錄由安全監督員完成，發現的安全問題將在同一安全會議上討論。整改措施內容安排給專業工長。每月安全檢查每月，項目經理組織安全管理委員會成員對工作區域檢查總評。檢查記錄由安監站長完成，發現的安全問題將在安全管理委員會上討論。整

51、改措施內容安排給適當的專業工長。專項檢查針對施工作業中的安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監站長組織有關專業人員進行，問題由有關專業工長落實解決。第三節 安全獎勵消除隱患，避免事故人員獎勵100300元。管理嚴格，急難險重施工任務措施得當，確保安全生產的班組獎勵300800元。重大安全活動中表現突出的班組獎勵200500元。受項目安全監督提名的表現突出的作業人員一次性獎勵100200元。對在施工中提出有推廣價值的合理化建議的個人或者班組、部門一次性獎勵3001000元。對在安全工作評審中表現突出的個人和班組一次性獎勵300500元。第四節 安全處罰安全防護凡在施工中有下列行為的人員， 堅

52、決停止其作業，罰款100元，并在通報批評，對不接受教育再次違反者，罰款300元，逐出項目。施工現場不戴安全帽，酒后作業，上班打鬧，上班娛樂打牌等。凡班組有三人以上集體違章，除處罰違章者外，班組長給予200元罰款，并在公司內通報。班組再次集體違章除按規定處罰違章者外，撤消班組長職務，并處罰該專業負責人500元在公司內通報。現場保護不力安全防護沒有與施工同步，安全措施未落實，對其負責人罰款200元，因此造成傷害和財產損失的必須追究事故責任人和有關領導的責任。凡在安全檢查中未達到施工現場安全檢查評分標準，每發現一處對相關負責人罰款50100元。施工用電違規未執行施工現場臨時用電安全技術規范，對電氣專

53、業負責人罰款200元。在檢查中，凡未執行“三相五線制”三級供電兩級保護的，對電工班長或維修電工罰款100元。在檢查中，凡下列違規內容，對責任人罰款50元；漏電保護器失靈，插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無保護、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設備無保護接零等。 第五節 消防保證措施施工現場以項目部為主建立安全防火機構，并成立義務消防隊。火災發生時，應請求業主和地方消防協助共同撲滅火災。 有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔離火種、火源。進行電、氣焊接作業時，應進行遮擋，防止火花引燃其他物品。易燃易爆材料應專門設立庫房進行妥善保管，并設明顯的禁火標志。建立施工防火記錄，隨時監督檢查。第六節 工地

54、保衛施工區域設置定點保衛人員，晝夜進行值班。對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進行妥善保管，以防丟失和被盜第七節 文明施工管理目標將嚴格按照創建的文明安全工地的標準和要求，有關建筑施工現場管理規定，高標準的布置施工現場，美化施工現場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經濟、適用的前提下營造文明素質高的生活環境，確保本工程達到文明施工樣板現場。第八節 文明施工保證措施建立現場文明施工責任區制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各施工隊施工員具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。

55、認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。由項目經理、文明施工管理員、保衛定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育及遵章守紀教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。全工地禁止洶酒、賭博、嚴禁打架斗毆和其它不文明行為發生。堅持進行日常的衛生防病工作，保證工作與生活環境和安全與衛生始終處于良好的狀態，確保全體員工飲食、起居有較好的衛生要求，施工現場嚴禁大小便。各類入場設備、材料堆置都應保持整齊有序，嚴禁亂停亂放而影響觀瞻。第九節 周邊關系的協調我們將根據工程的實際情況，明確專人及時與各級政府部門取得聯系，及時得到或

56、獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。同時，我們將協調好與各供貨商的關系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面的考察，按合同進行材料的采購。我們將與社會團體、公用事業企業之間友好協作和互相支持，及時溝通、專人聯系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。我們將加強與周邊居民的聯系，通過宣傳、溝通、交流的方法，使周邊居民逐漸了解、支持和諒解我們，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不會給業主引來麻煩，不會影響工程進度。第十節 其他保證措施1、樣板引路制度施工操作要注意工序的優化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，

57、積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。統一操作要求，明確質量目標。2、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長進行檢查，并做較詳細的文字記錄。3、成品保護制度應當像重視工序的操作一樣重視成品保護。項目管理人應合理安排施工工序，減少工序交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。4、技術交底制度工程部編制有針對性的施工組織設計，積極采用新技

58、術、新工藝；針對特殊工序編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的交底、工長對班組長的交底、班組長對作業班組的交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。5、材料進場檢驗制度公司將對采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質復核檢驗，不合格的不能用在工程上。因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料采購部門的責任。6、質量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究

59、工長和項目經理責任；不合格單位工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。7、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口和處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。8、培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。 第五章 、工程進度計劃與措施及施工網絡圖第一節 工期保證措施1、施工進度計劃完成的可行性分析根據

60、我公司論證研究，擬訂35天完成本工程，整個施工工期安排的特點為：組織嚴密、科學合理。我們再次承諾按我們提出的既定目標，做到工期倒排，空間不斷，時間占滿，確保工期目標勝利實現。為確保本工程按期竣工，特制定以下措施：現場配置1套發電機。為加快施工進度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動力投入。選派有豐富經驗的現場管理人員，參與現場管理，并選用技術嫻熟的技術工人。設置該項目現場指揮機構，由具有國家二級資質的項目經理負責該工程，對該工程各項工作進行協調。2、施工進度計劃管理與工期保證措施及施工網絡圖（1）施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施

61、工的條件進行明確并提請業主，對這些條件應充分的重視，并在施工前進行落實解決。根據我們編制的施工進度計劃，特地編制了圖紙、設備、材料等進場時間表，這些時間的確定，是根據以往施工經驗形成的。（2）施工進度計劃管理及管理措施及施工網絡圖四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。同時明確項目副經理主管并落實計劃的實施，

62、各工長和主管并落實計劃的實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃總控制。附表13施工進度網絡圖分部分項工程名稱施 工 進 度24681012141618202224262830323435施工準備溝槽開挖構件制作基礎施工溝槽恢復電纜敷設燈具安裝設備安裝測試調試竣工驗收第二節 技術措施我單位將根據以往施工成功經驗，進一步深化，利用成熟的科技結果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入，抓住關鍵工序。組織交叉流水作業來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學的組織交叉作業，流水作業。2、配制先進的施工設備，加大

63、施工投入，以確保工期。3、為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、利用先進技術加快施工進度。5、配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。第三節 組織措施工程施工確保一個“質”字，在保證質量的前提下，有條不紊的保證工期。1、項目經理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制監督等六項基本職能，并在我單位系統內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業層，承擔本工程的施工任務。2、建立生產例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執行情況，布置下一次例會前的安排，對于拖延進度的工作應找出原因并進行分析，及時采取有效措施保證計劃完成。3、采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網絡計

64、劃，進行控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理，以關鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質的進行。施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織協調工作，通過施工網絡接點控制目標的實現來保證各施工點工期控制進度的實現。4、根據業主的使用要求及個工序的施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程施工工期。好施工配合與前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質、高效。利用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣和應用來縮短

65、各工序施工周期，從而縮短工期。 第六章 、確保工程進度計劃及組織措施第一節 工程進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，其先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進度計劃，如何完成及完成的可能性進行科學的分析。本工程工期緊，交叉作業多，工程量大，故在施工計劃進度的安排上也要突出在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快，以充分體現本工程的重要性，我們在施工進度計劃的安排上，以充分考慮了各方面的因素，并根據我們目前所了解的工程特點、現場情況、社會環境等，對本工程的施工進度接點進行安排。 計劃開工日期以開工令為準，計劃施工35個工作日：14 施工準備214 溝槽開

66、挖、構件制作620 基礎施工818 溝槽恢復12-22 電纜敷設1426 燈具及設備安裝2634 完成測試、調試3235 竣工驗收 第二節 技術組織措施本工程工程量較大、戰線長、工期緊、工序多，施工難度大，各工序能否按計劃施工完成，是保證工期的關鍵，充分發揮項目部現場統一調度中心的作用，使各個環節保持連續均衡，有節奏地進行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產氣氛, 確保工程按期完成，必須注意以下幾方面工作。一.項目部協調調度1.嚴格執行網絡計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協作。2.督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執行情況。3.檢查和綜合平衡勞動力、物質供應

67、和機械調配。4.檢查和調節現場平面管理，建立每周一次生產碰頭會及每天一次現場協調會制度，對施工現場進行綜合協調，與甲方、質監和設計部門密切配合，及時處理施工中出現的各種問題，解決作業計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執行。二.落實保證措施1.加強項目施工管理，實行項目經理（建造師）負責制，逐級簽訂承包責任，落實施工網絡計劃。項目部設調度室，項目經理（建造師）全面負責施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協調等管理職能。2.切實做好實施性施工組織設計，加強計劃管理和預控管理，按照施工形象進度計劃和網絡控制計劃，預先做好技術、質量、安全的施工籌劃和機具、設

68、備、材料的供應，以保證施工順利進行。3.做好與建設單位、施工地點的業主單位、關系單位的協調工作，以便各工程能按時全面展開施工。4.嚴格按施工組織設計和網絡計劃施工，抓好關鍵線路的重點及難點工程施工進度，每周召開工程調度例會，通報施工質量、進度情況，分析存在問題，及時調整布置。5.提前做好雨期施工技術、安全等準備工作，合理安排工序，充分利用有利施工時間，突擊施工，加快進度。6.做好安全工作，以安全促進度；備足應急資金，確保施工順利進行。三.施工計劃管理1.計劃的編制，根據對建設單位的承諾我們編制工程總進度控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與建設單位簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該

69、計劃有兩個關鍵日期控制點即開工日期、竣工交驗日期等，該計劃關鍵控制點是編制各專業進度計劃。根據總進度計劃由項目工程部編制周進度計劃，施工工長編制日進度計劃報項目工程部審批，于每天生產例會提出經各專業隊平衡認可后作為第二天計劃，發給有關執行人。2.計劃的執行與控制。建立每日生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協調各專業工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現金流量計劃、材料、構配件、加工、運輸進場計劃并派人追蹤檢查，確

70、保資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的保證。四.施工組織管理1.為保證計劃完成，本工程將由具有類似工程施工經驗的項目經理（建造師）擔任，該項目經理（建造師）有豐富的現場施工組織管理經驗，將從公司內選派經驗豐富，吃苦耐勞的工長駐扎在現場。2.為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織立體交叉作業。3.對各專業分包實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前必須根據項目部進度計劃編制專業施工進度計劃報項目經理部，各分包必須參加項目工程部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。如因專業分包延誤影響總進度

71、關鍵日期，項目經理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。4.充分調動職工積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵。五.勞動力及施工機械化對工期的保證1.為確保工期完成，我公司將選擇公司一支良好施工隊，該施工隊具有良好的技術素質。該隊施工人員相對固定。2.為縮短工期、降低勞動強度，施工中將最大限度地采用機械作業，各專業配備專用小型施工機具。六.資金材料對工期的保證1.本工程執行專款專用制度，以避免施工中因資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動他們的積極性。同時專款專

72、用制度也為項目部提供了可靠的資金保證。2.本工程主要材料由公司統一采購，零星材料及急用材料由現場采購，由于有可靠的資金保證，材料能供應及時。施工前需復試檢測的材料如：燈具確保提前分批進場。需經建設單位選定認可。為此項目部必須認真做好材料供應計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確保現場連續施工。七.施工技術對工期的保證1.現場方案工程師配合總工及時解決施工中出現的各種技術問題，編制技術方案。及時與設計院、建設單位聯系把影響施工的技術因素提前解決。2、采用新材料，壓縮工序流水節拍。第七章 、資源配備計劃第一節 物資準備材料、構（配）件、燈具、工具、設備是保障施工順利進行的物質基礎， 這些物資的準備工作

73、必須在開工前準備完成。根據各種物質的需求計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。1、物資準備工作的內容管線、燈具、配電柜的材料準備構（配）件、制品的加工準備機械設備和工具的準備2、物資準備的程序 、 物資準備的程序是搞好物資準備的重要手段，按下列程序進行（附物資準備工作程序圖） 第二節 主要材料計劃1、根據合同及施工圖辦理材料的報驗審批手續。2、根據施工進度計劃，安排好各種材料、產成品的進場時間。材料進場計劃：自監理下達開工令后3日內組織人員，線管及輔料進場；在燈具采購合同簽定后3日內配電柜、電纜材料進場。燈具進場安排：組織好材料來源，安排好運輸計劃。3、做好材料和產成品的

74、檢驗，各種材料必須有出廠合格證，不合格的決不允許進場使用附表14 主要材料計劃表序號名 稱規 格數量備 注1路燈安裝見圖示（15米中桿燈）4套2路燈安裝見圖示（12米中桿燈）240套3路燈控制系統移裝原路燈控制設備系統全套移裝12套4電力電纜ZB-ACWU90(5*25)9900米暫定量5電纜溝土方開挖三類土3481.38M36電纜溝土方回填就地松土回填3402.65M37綠化拆除及恢復1項9580米8拆除道路結構層1項483.3M39砼路面恢復C30非泵送砼483.3M310拆除路燈全套拆除及運送240套11高桿燈拆除拆除及運送1套1213附表15 第三節 擬投入的主要施工機械計劃序號機械或

75、設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注1電焊機1國產20102切割機（鐵件）1國產201013接地電阻測試儀式ZC-81國產20114絕緣電阻測試儀ZC-71國產20115切割機CTC-252國產20080.56萬用表MF-474國產20117電錘博世2德國20120.758電鉆博世1德國20120.59發電機1日本2008510臨時供電箱4國產20111011震動棒1國產2008212對講機4國產200913水平儀1國產200914貨車1國產15風鎬1國產2010第四節 勞動組織準備1、建立施工項目的領導機構。2、選派高素質的施工人員及各專業工種人員進駐現場。3、向

76、施工隊伍組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責任合同。6、制定詳細的勞動力計劃表，按施工需要組織各工種所需人員。（見附表16）附表16 勞動力安排計劃表單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況5天10天15天20天25天35天鉗工8202020156電焊工10252010156泥工1046152電工12303015106雜工8161010102注：投標人應接所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。第五節 現場準備1、現場用電、現場用水現場臨時供電按工業與民用供電系統設計規范和施工現場臨時用電安

77、全技術規范設計并組織施工。與業主協商，確定臨時用水位置； 臨時接用電不方便，自備臨時發電機組1臺，共8KW，作為施工用電。2、施工設備及材料倉庫布置施工設備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在工地設置倉庫2個，并安排專人看守。第八章、施工總平面圖及臨時用地表第一節 施工總平面圖根據該工程的施工特點及自然環境條件，本著便于施工管理，提高生產效率的施工要求。我們施工總體平面布置的原則是：盡量減少施工占地，使平面布置緊湊合理。充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施，降低臨時設施建設費用。施工區域的劃分和場地的確定，應符合施工要求，盡量避免專業工種和相鄰標段之間的作業干擾。各種生產生活設施應方便工

78、人的生產生活。滿足安全防火、勞動保護的要求。附表17附表18 第二節 臨時用地表及總平面圖用途面積（M2）位置需要時間辦公室15佛子嶺路35天庫房30佛子嶺路35天加工車間15佛子嶺路15天工人宿舍區30佛子嶺路35天食堂9佛子嶺路35天材料堆場60佛子嶺路30第九章、施工合理化建議和降低成本措施第一節 施工合理化建議一、對所推廣利用（使用）的新技術、新工藝、新材料在施工前，應對操作者進行崗位技術培訓，確保“三新”應用的合理見效。二、實行基層單位和項目部全面貫徹ISO9002質量管理與質量保證體系標準，質量管理走上規范化、程序化和系統化軌道。三、采用現代管理技術和計算機軟件技術，利用CAD制圖

79、繪制的平面布置圖，施工詳圖二次設計圖，利用“神機妙算”預算軟件進行工程預算編制統計報表，成本分析；利用海文軟件進行施工進度計劃的編制和進度工期的控制調整。第二節 降低成本措施一、認真審圖紙，積極提出修改意見施工單位應該在滿足要求和保證質量的前提下，聯系項目的主客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并能提出修改意見，在取得用戶和設計單位同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。二、制訂先進的、經濟合理的施工方案1、施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關鍵所在。2、指定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質

80、、復雜程度、現場條件、準備情況、人員素質等因素綜合考慮。 3、同時制訂兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優選最合理、最經濟的一個。三、落實技術組織措施1、項目應在開工前根據工程情況制定技術組織計劃，在編制月度施工作業計劃的同時，作為降低成本計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。2、應在項目經理領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員共此材料，現場管理人員和班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術措施組織措施的一條龍。四、組織管理1、安排好土方回填、挖運平衡工作，合理調配土方，避免重復倒運。及時將多余土方堆在業主

81、指定位置或外運，避免占用施工場地。2、施工道路布置場外盡量利用原有永久性道路路基，場內根據規劃道路先做好路基用作場內道路，減少今后做道路工程量，節約臨時設施費用。3、提高分部分項工程質量，做到一次驗收合格。4、加強工具管理，采取租賃制度，防止丟失，加快周轉速度，為降低成本創造條件，加強模板保管、減少損壞和丟失，提高使用率。5、加強成品保護，盡力避免成品破壞、損傷、避免修復費用的發生。6、加強施工機械設備的使用、保養和維修，提高機械的利用率和完好率。五、組織均衡施工，加快施工進度1、凡按時間計算的成本費用，在加快施工進度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的借閱。除此之外，還可以從用戶那里得到一筆提

82、前竣工獎。2、為加快施工進度，將會增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時，因根據用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出要求，則應該請用戶簽字，費用按實計算。3、在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，確實做到快而不亂以免發生不必要的損失。六、降低材料成本1、節約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；2、認真計量驗收，如遇到數量不足、質量差的情況，要進行索賠；3、嚴格執行材料消耗定額，通過限額領料落實；4、正確核算材料消耗水平，堅持余料回收；5、改進施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料；6、少資金占用，根據施工要求合理儲備；7、

83、加強現場管理，合理堆放、減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。七、提高機械的利用率1、結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作， 最大限度地發揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械的維修保養工作，嚴禁在機械維修時將零件拆東部西，人為地損壞機械。八、用好用或激勵機制，調動職工增產節約的積極性用好用或激勵機制，應從項目施工的實際情況出發，有一定的隨機性，這里舉幾例作為項目管理參考：1、對關鍵工序施工的關鍵班

84、組要實行重獎；2、對材料操作損耗特特別大的工序，可由生產班組直接承包；3、實行接頭零件和邊角料有償回收；4、實行班組落手清承包。第十章 、其他防護措施第一節 冬、雨季施工的技術措施 一、冬、雨季施工的技術保證措施：冬、雨季施工工地專職安全員要強化安全工作的預防、檢查和監督。同時向施工人員發放雨季安全防護措施指導手冊，內容包括防暑、防寒、安全用藥、食品衛生、防雷電等安全常識。再則調整作息時間，并為施工人員配備了御寒物品，加強飲食安全管理，防止食物中毒。1、注意材料的堆放、保管、購買。2、加強防暑、防寒、防凍工作。3、加強對砼的養護，養護采用覆蓋或外包塑料薄膜，或采用外噴養護劑。4、認真檢查各種設

85、備的防雷裝置。二、冬、雨季施工期間，加強氣象預報的信息收集工作，掌握天氣變化情況，預防為主，備好防雨物資和器材，確保工程雨季期間施工正常進行不受影響。對洪水、暴風雨等惡劣情況警報，應做好專項準備和應急預案。1.雨季施工準備工作：要及時組織建立雨季施工管理領導小組，根據在建工程特點制定相應措施，責任到人，對突然出現的天氣變化采取應急措施，處理好雨季施工中出現的問題，確保工程施工順利進行。.防雨材料準備雨季施工前，應根據工程情況準備一定數量的防雨、排水材料和機具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以備急用。 .臨建設施維修現場臨時設施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應進行檢查檢修，做好防漏和排水

86、措施，以防遭雨淋和浸泡，實行專人維護，保證安全。 .原材料及半成品的儲存和堆放，要做好防水及排水設施，以防遭雨淋和浸泡。.機具設備防護5.1現場所有機電設備應提前搭設好防雨棚（罩），雨季期間設專人經常檢查機電設備的接零接地保護裝置，每次雨后必須檢查，以保證機電設備的正常運轉。第二節 減少擾民的技術措施1.在施工區域和生活區沿周邊設置圍擋，實行封閉式管理。 合理安排施工作業，減少或避開噪聲敏感時間和地段在開挖土方和鉆孔作業時，將適當、及時灑水以降低粉塵污染。對容易產生揚塵的車輛采取遮蓋措施，并在施工區出入口設沖洗槽，及時清洗車輛2.嚴格控制作業時間，盡量避開周圍居民休息時間作業（早晨作業時間不早

87、于早 點，晚間作業不超過夜間點）防止作業噪音擾民。3.合理安排施工工具的使用時段，力求減少或避開噪音污染。在22:00時后不再使用有噪音的工具及設備、力求減少夜間工作照明及燈光調試時產生的光污染。第三節 降低環境污染的技術措施為了保護清潔適宜的環境，防止由于建筑施工造成污染和擾民，保障工地附近居民正常生產和生活，特制定措施如下：1.防止空氣污染措施1.1.施工中的垃圾要裝入水泥袋內用人力車運至指定地點，統一外運，嚴禁由樓層拋扔垃圾。 1.2.施工道路采用設專人進行清掃和灑水，防止路面揚塵。 1.3.機設備要安裝噴淋設施，經常噴水降塵。 1.4.食堂燃燒液化氣，防煤煙污染空氣。2.防止水污染，控制水污染源食堂要設置簡易有效的隔油池，并隨時進行掏油，防止帶油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。3.防噪音污染措施提高職工文明施工意識，盡量減少人為的噪聲污染。第四節 地下管線及其他地上地下設施的1.在施工中發現古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質研究等價值的物品時應立即保護好現場并于4小時內以書面形式通知業主和現場監理工程師，杜絕野蠻施工。2.施工前要充分詳細地了解地下管網和障礙物的分布情況，不能盲目施工，發現后要在8小時內以書面形式通知業主和現場監理工程師，由其報請有關部門協同處理。