1、北京-集寧光纜傳輸系統工程光纜線路工程施工組織設計二O一六年十月二十一日編 制 說 明1. 我公司的管理方針是“服務通信 溝通世界、誠信守諾 、顧客滿意、保障健康、注重環保、求精創新、持續改進”，我們對本工程的施工方針是“精細施工，竭誠服務，科學管理，再創佳績”，以此表達我們的愿望、我們的承諾、我們的誠意。2. 根據以往工程的施工經驗和內蒙古自治區烏蘭察布市政府提供的北京-集寧光纜傳輸系統工程光纜線路工程設計文件中的施工工期和有關技術規范，我公司對本工程進行了周密組織和精心安排，以確保在合同工期內保質保量完成施工任務。3. 在施工過程中我公司將根據工程具體情況對施工組織設計實現動態管理，以滿足

2、設計變更的需要。4. 貴方領導、各位專家如對本施工組織設計有何疑義，請隨時與我公司聯系，我公司愿意誠懇回答各類相關問題。聯系電話：；聯系人：張樹杰.目 錄一、編制依據-1二、工程概況-1三、項目組織機構-13.1項目組織機構圖-23.2項目人員組織計劃-23.3項目人員崗位職責-33.4工程項目管理規定-43.5施工管理流程-5四、施工準備-54.1施工進度管理-54.2施工質量管理-64.3材料、設備管理-6五、施工總體計劃-71）工程進度-72）工程質量目標-83）生產要素的配備-104）施工總進度計劃表-115）工程前期準備-116）工程實施流程圖-127）施工難點、重點的技術措施-12

3、8）施工各階段主要技術要求-129）工程驗收階段-20六、施工進度保證措施-21七、施工質量保證措施-22八、安全生產和文明施工措施-22九、保養、使用及維護措施-27十、項目結束-28第一章編制依據： 北京-集寧光纜傳輸系統工程光纜線路工程設計文件 住房和城鄉建設部通信線路工程設計規范（GB 51158-2015）（強制性標準） 中華人民共和國通信行業標準YD5121-2010通信線路工程驗收規范 中華人民共和國國家標準GB50374-2006通信管道工程施工及驗收規范 中華人民共和國通信行業標準YD5151-2007光纜進線室設計規定 中華人民共和國通信行業標準YD5039-2009通信工

4、程建設環境保護技術規定； 中華人民共和國國家標準GB/T24456-2009高密度聚乙烯硅芯管 我公司質量管理體系文件第二章 工程概況2013年，烏蘭察布市委、市政府將云計算產業做為本市發展的戰略新興主導產業，并在察哈爾園區規劃建設云計算產業園區。2014年，烏蘭察布市與華為云服務業務部達成戰略合作，雙方攜手打造“烏蘭察布市云數據中心”，將其作為華為云服務的三個全國一級節點之一，承接其華北大區業務，致力打造成華北大區云計算產業支撐中心、全國乃至全球云服務業務承接中心、全國云服務業務備份中心。吸引更多優質企業入駐烏蘭察布云計算園區，逐步提升云計算產業發展水平和輻射能力。本工程主要為集寧云計算中心

5、提供相關配套光纜傳輸線路，建設路由：北京-西山口、西山口-京冀界、京冀界-沙城、沙城-宣化、宣化-懷安、懷安-冀內界、冀內界-興和縣、興和-集寧等8個段落。第三章項目組織結構 工程項目組織機構我公司針對本工程采取項目經理負責制，根據工程規模及施工范圍，成立項目經理部，對本工程進行管理。項目經理部設立三個項目組，每項目組設置項目經理及施工技術人員，共同完成本工程的工程量。本工程項目總負責由鄭 山擔任，項目組織的結構及組成見下圖及相應表格。 項目組織機構圖：項目總協調項目組織安全主管材料主管質檢主管技術主管內蒙項目組河北項目組北京項目組 項目人員組織計劃1、項目經理部機構成員序號姓名性別職務備注1

6、高紅偉男公司副總經理公司領導2鄭 山男集團客戶部副經理項目總負責3張樹杰男項目管理專家技術主管4王愛賓男第六分公司總經理項目負責人兼內蒙段總協調及物質主管5張青記男第十五分公司總經理河北段項目總協調兼安全主管6蘇成亮男第九分公司總經理北京段項目總協調兼質檢主管2、北京項目組機構成員姓 名性別職 稱職 務備 注顏凱男工程師項目經理曹琪鋒男助理工程師項目技術負責人張鵬曉男技術員材料員鐘昌靜男助理工程師質檢員欒永濤男三級項目經理安全員3、河北項目組機構成員姓 名性別職 稱職 務備 注薛寶起男壹級建造師項目經理劉煒男工程師項目技術負責人翟鵬男助工材料員王曉剛男工程師質檢員張志男安全B安全員3、內蒙項目

7、組機構成員姓 名性別職 稱職 務備 注徐欣健男工程師項目經理陳寶光男壹級建造師項目技術負責人曹志國男工程師材料員侯志峰男工程師質檢員劉陽雅男安全B安全員 項目人員崗位職責 項目經理部總經理 l 對內向公司和參與此次施工的項目部負責；對外代表上述單位，向業主、監理單位、工程相關外界其他單位負責與聯絡，全權負責工程的管理工作。l 全面負責工程實施與管理；積極配合業主的工程管理部門的工作；建立完善的施工管理體系，實行目標管理，杜絕管理漏洞。 技術主管l 對項目經理部總經理負責。l 全面負責工程實施中技術歸口管理工作。l 就本職工作，與項目經理部外全部參與本工程的工程處和所涉及的部門及人員，形成高效、

8、準確的接口關系。 質檢主管l 就質量控制監察工作，獨立對項目經理部總經理負責。l 全面負責工程實施中的工程質量監察管理工作。l 與工程業主的質量管理部門及人員和工程監理一起，形成高效、準確的接口關系。 物資主管l 對項目經理部總經理負責。l 全面負責工程材料的接收、檢驗、倉儲、運輸、配供工作。l 保證工程材料優質、準確、及時地滿足施工現場需要。l 協助并配合技術總負責人的工作。l 與業主、工程物資分供方及項目經理部下的各項目組，形成高效、準確、流暢、協調的接口關系。 安全主管l 對項目經理部總經理負責。l 負責工程的安全及環保管理，制定各項安全環保、文明施工保障措施，監督安全及文明施工執行情況

9、。 項目經理 l 對項目經理部總經理全面負責；就技術、質量工作，對口向技術總負責人、工程質監主管全面負責。l 全權負責本標段段落內的全面工作。l 就本施工段落內工作，代表項目經理負責與工程相關各方接洽、協調、商議、提擬方案。l 與各管理接口部門及人員形成流暢、迅捷、積極主動的接口關系。 項目技術負責人l 對項目組經理負責。l 與工程業主的管理部門和監理方建立良好的工作聯系，積極主動地保持信息的流暢、協調、高效、準確。 工程項目管理規定 施工單位內部，原則上采取逐級向上負責制；除情況特殊外，原則上不允許跨越管理層，隔層上報。 對于各級現場執行單位，原則上均可就施工現場內的工作，全權代表上級管理層

10、次進行洽商、提案、直至決定；但必須在事后及時報知上級管理層，對上述隊置，必須健全文字簽證、說明等資料，確保問題的可追溯性。 與業主、工程監理及工程相關部門建立良好的工作關系，充分溝通意見，統一認識、爭取理解、達成共識，是工程順利開展與實施的一個關鍵；各工程管理層，均需積極主動有效地做好該工作。 項目經理與業主、監理方應保持緊密接觸，定期邀請他們參加工程小結會，梳理解決工程中存在的問題與分歧，加強相互間溝通與理解，及時了解他們對工程進度、規范標準、協調配合、施工管理等方面的最新要求，并組織各施工及時做出相應調整。 對工程開工后的工程周報、月報等工程管理報表，要求及時、準確地予以執行。 施工管理流

11、程公司工程技術部部技術部工程管理中心心心項目經理部隨工人員技術主管建設單位代表物資主管監理人員監理單位質檢主管監理人員質檢主管監理人員第四章施工準備 施工進度管理 工期保證措施 我公司將嚴格按照合同工期完成該工程項目全部施工任務，為確保此目標的實現，特擬訂如下工期保證措施。 組織保證組成年輕、精干、高效的現場管理班子，在項目經理部的領導下，嚴格按照項目法管理施工。在科學管理的基礎上，加強施工動態管理。安排施工計劃時，在保證主體工程計劃基本平穩的前提下，結合施工現場實際情況及時調整施工配置，并做到見縫插針，創造條件進行施工。 儀表、物資保證 對投入該工程的通信儀表及機器設備實行定期保養，保證其完

12、好率100。由物資主管按工程進度、計劃，組織供應材料，保證施工正常進行。 技術保證 積極采用新技術、 新工藝，從方法和工藝上尋求加快施工進度的方案避免重復作業和相互干擾。有針對性地對工人進行技術培訓，提高工作效率，加快施工進度。 施工質量管理 項目經理部要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的觀念，恪守質量意識、服務意識，當進度與質量發生矛盾時，進度服從于質量。 各項目組建立質量管理領導小組并設專職的質檢員，嚴格各項質量管理辦法，明確責任。 各項目組必須認真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴把質量關，自檢合格后方可通知監理驗收。 工程的最終質量責任代表公司工程技術部，對本次工

13、程的質量控制采取多方監控。 工程項目經理部應有效利用示范段、示范站等手段，統一標準，澄清認識，明確質量目標。 工程項目經理部應及時編制就本次工程盡可能細致量化的工藝執行標準，報業主、監理方會審書面確認后，并下發各執行單位嚴格比照執行。 業主、監理方代表，項目經理部總經理、技術總負責人、公司派質監員、項目經理、各項目組質檢員，均有權對違反質量要求的行為及表現進行口頭制止，并向其所在的上級管理層書面據實投訴；有權就嚴重違規者責令其立即停工。 按規定辦理各種簽證文件，做到及時齊全；妥善做好完備的工程施工記錄并準確歸檔有效保管，以備編制工程竣工資料；確保質量的可追溯性。 材料、設備管理 材料、設備準備

14、l 物資部門按材料準備計劃準備工程所需的各種材料、設備，并對到貨進行驗收。按技術部門提供的加工件圖紙，聯系加工單位并檢查驗收。 l 在工程準備階段，物資主管人員依據設計預算、施工合同、設計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優質材料的生產廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。l 在工程開始階段，我公司工程技術部依據施工組織方案對各項目組配備相應的儀器、儀表 材料、設備管理l 工程物資管理u 要求物資管理人員樹立牢固的質量意識、服務意識，對工程材料要嚴把質量關、數量關，確保施工器材的質量標準。u 各項目組應嚴格執行公司管理體系中的物資檢驗及貯存管理辦法。u 各項目組應對所有工程器材妥

15、善保管，收、發料要有嚴格手續，工程結束編制出施工材料平衡表，做到帳、料一致，工余料要整齊歸類并做好記錄，如數移交到業主，并辦理相關手續。u 根據本工程的具體特點，當遇到材料供應暫時脫節時，各項目組應有顧全大公司的意識，服從項目經理部的調遣，確保重點工序的正常進行。l 工程儀表、機具的管理u 儀表需具備產品“合格證”和計量中心的定期有效計量合格證，建立專人使用、專人保管制度。u 簡單的常用施工工具由個人保管，大型機具由專人保管和保養，發現損壞及時修理，避免影響工程進度。第五章 施工總體計劃 工程進度我公司根據工程總體規劃，制定嚴謹、合理、實效的工程進度計劃，合理組織施工，提高工程施工效率，保證在

16、合同工期內完成所有施工任務。同時在保證工程質量的前提下加快施工進度，縮短施工工期，以滿足業主的需要。 工程質量目標我公司本著“服務通信 溝通世界、誠信守諾 、顧客滿意、保障健康、注重環保、求精創新、持續改進”的管理方針，設立簡潔、高效的工程質量管理組織機構，對工程進行有效的質量控制，保證施工質量，努力做到：竣工工程回訪率100%；顧客滿意度90%以上；工程廢棄物處置率100%；無重大質量和安全責任事故。實現質量、環境、職業健康安全管理績效的持續改進。單項工程合格率100%；工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過；工程質量等級達到優良，并爭創優質工程。 生產要素的配備 施工人員配置：

17、1、北京項目組姓 名性別職 稱職 務備 注顏凱男工程師項目經理曹琪鋒男助理工程師技術負責人 張鵬曉男技術員材料員鐘昌靜男助理工程師質檢員欒永濤男三級項目經理安全員裘建中男工程師施工隊長宿傳平男三級項目經理施工隊長王擁軍男三級項目經理施工隊長宋孟輝男助理工程師施工隊長鄧支寧男技師施工人員劉艷峰男三級項目經理施工人員劉建平男助理工程師施工人員寇林森男助理工程師施工人員陳貞余男助理工程師施工人員韓立軍男施工人員施工人員陳衛坡男施工人員施工人員胡同根男施工人員施工人員譚金昌男技師施工人員郭世光男工程師施工人員詹艷軍男工程師施工人員2、河北項目組 姓 名性別職 稱職 務備 注薛寶起男工程師項目經理一級建

18、造師劉煒男工程師項目技術負責人翟鵬男工程師材料員王曉剛男工程師質檢員張志男工程師安全員安全B李連忠男高級工程師施工隊長劉愛軍男工程師施工隊長李宏男工程師施工隊長衡立輝男工程師施工隊長楊建喜男技術員施工人員李同扣男助理工程師施工人員張海濤男助理工程師施工人員常成勇男工程師施工人員趙旭男助理工程師施工人員魏浩男助理工程師施工人員肖飛男助理工程師施工人員劉勝利男技術員施工人員范滿意男助理工程師施工人員田英帥男工程師施工人員常育寧男技術員施工人員3、內蒙項目組姓 名性別職 稱職 務備 注徐欣健男工程師項目經理陳寶光男高級工程師技術負責人 曹志國男工程師材料員侯志峰男工程師質檢員劉陽雅男工程師安全員甄慶

19、紅男工程師施工隊長曹利偉男工程師施工隊長楊淑鋼男工程師施工隊長辛杰男助理工程師施工隊長徐維澤男助理工程師施工人員劉強男助理工程師施工人員張綿生男技術員施工人員宋亞輝男工程師施工人員田博龍男施工人員杜建國男施工人員李國立男施工人員楊繼軍男施工人員賈建成男施工人員李朝輝男施工人員曹劍鋒男施工人員 施工機具儀表配置序號機械設備名稱型號規格數量狀況備注1汽車客貨1.5T9輛良好2汽車皮卡9輛良好3指揮車6輛良好4吹纜機2臺良好5抽水機50以內6臺良好6發電機5 KW6臺良好7挖掘機2臺良好8穿管器3套良好9皮尺12個良好10鐵梯子8個良好11對講機24套良好12沖擊鉆（H1LT1）3臺良好13熔接機6

20、0S6套良好14OTDRFTB-7003臺良好15光源HB08A3臺良好16光功率計HB06A3臺良好17切割刀6個良好18斷纖鉗6個良好19PMD測試儀FTB-3001套良好 施工總進度計劃表根據工期計劃，年10月21日開工、2017年1月25日完工，有效工期96天，施工進度橫道圖如下：工序名稱（項目）工 程 進 度年10.21至2017年1月25日，共96天日程10.21至11.0511.05至11201120至12.0512.05至12.2012.19至01.0401.05至01.25光纜施工圖設計路由復測新建管道光纜采購機房建設機房租賃設備施工設計圖設計主設備采購內蒙段光纜敷設河北段光

21、纜敷設北京段光纜敷設外電引入及設備安裝調測光纜接續與測試竣工資料收集整理 工程前期準備 人員準備組成年輕、精干、高效的現場管理班子，在項目經理部的領導下，嚴格按照項目法管理施工。在科學管理的基礎上，加強施工動態管理。安排施工計劃時，在保證主體工程計劃基本平穩的前提下，結合施工現場實際情況及時調整施工配置，并做到見縫插針，創造條件進行施工。 工機具、儀表準備對投入該工程的通信儀表及機器設備實行定期保養，保證其完好率100。由物資主管按工程進度、計劃，組織供應材料，保證施工正常進行。在工程開始階段，我公司裝備部依據施工組織方案對各工程處配備相應的儀器、儀表。根據工程項目配備工機具，自購、租用全部配

22、置到位，滿足工程需要。 材料物資準備：物資部門按材料準備計劃準備工程所需的各種材料、設備，并對到貨進行驗收。按技術部門提供的加工件圖紙，聯系加工單位并檢查驗收。 在工程準備階段，物資主管人員依據設計預算、施工合同、設計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優質材料的生產廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。 工程實施流程圖路由復測機房建設施工圖設計及工程摸底光纜配盤及單盤檢驗材料采購機房租賃布放光纜設備安裝光纜接續中繼段測試設備調測整理竣工資料工程初驗光纜線路施工流程圖 施工難點、重點的技術措施 由于施工任務重, 材料采購周期長，工期緊，高速管道質量差，所以保證施工工期是本次工程最為

23、突出的重點。 周詳斟酌具體情況，善排先后次序，逐漸攻克難點工序，順利完成施工任務。 本次工程質量、安全兩個管理核心控制目標不可或缺，必須得到忠實完成；它們互為抵觸，如何在執行中保持其合理與和諧，是項目經理部全部工作的核心。 迅速進入狀態，以積極、誠實、友善、豁達的態度與豐富的工作經驗，有效化解矛盾并進行溝通，取得各級主管部門的理解、支持，完成主體施工的各種手續，為后續工程的大規模展開奠定基礎。 強化工程管理，內部人員積極主動配合，完成工程審定設計，準確無誤的復測路由是全面展開施工的保證。 在工程質量方面，強化工程管理，強化管理目標責任制、嚴格執行貫標管理程式，嚴格獎懲制度，充分發揮質檢員的作用

24、，確保工程的質量。 采取必要的措施，對員工進行充分的質量和安全教育，在保質保量完成工程的前提下，確保人身安全和工程質量安全。 施工各階段主要技術要求 新建管道l 材料的選擇本工程郊區新建管道規格為一根7孔梅花管，其優點為有足夠的機械強度，管材的抗折彎性能較好。也可以選用其他合適的管材。l 管道路由的選擇1）宜建筑在人行道下，如在人行道下無法建設，可建在慢車道下。2）宜建于光纜集中和城市規劃不允許建設架空光纜的路由上。3）避免在規劃不定，尚未定型，或雖已定型但土壤未沉實的道路上，以及流沙地帶修建管道。4）塑料管道應鋪設在路由較穩定的位置，避免受道路擴改和其他部門建設的影響。避開地上、地下管線及障

25、礙物較多的路段。5）應遠離電蝕和化學腐蝕地帶。6）應建筑在城市規劃道路的弱電區或在城市規劃道路指定的位置。l 塑料管道的敷設與安裝塑料管道的敷設應符合下列要求：1）塑料管在溝底應平整、順直、轉角處應平緩過渡。2）遇有石質溝底，應在塑料管道下方鋪100mm的沙土。3）塑料管布放后應盡快連接密封，對引入人（手）孔的管道應及時對端口堵封。4）塑料管布放后應先回土掩埋300mm，盡量減少塑料管裸露時間，以防塑料管受到人為及其他各種損傷。l 開挖管道溝及鋪設管道本工程開挖管道溝深度應符合設計要求，在特殊地段可根據實際情況做相應調整。如遇到排水管、電信管道、天然氣管道等障礙物應做包封保護。對新建人（手）孔

26、進行統一編號。l 人（手）孔人（手）孔防水措施為沙漿抹面，其墻體的橫豎縫沙漿應飽滿、抹面應光滑。人（手）孔的深度、寬度、長度等具體施工要求如下圖。l 塑料管埋深塑料管道的埋深，應根據鋪設地段的土質和環境條件等因素按下表的要求分段確定。塑料管埋深(溝深)鋪設地段及土質埋深普通土、硬土1.2m半石質（砂礫土、風化石等）1.0m全石質、流沙0.8m市郊、村鎮1.2m市區人行道1.2m穿越鐵路(距道渣底)、公路(距路面)1.2m河流、溝、渠、水塘1.2m公路排水溝(距溝底)石質排水溝設計深度以下0.4m其他土質排水溝設計深度以下0.8m注：邊溝設計深度為路方或街道主管部門要求的深度。l 管道與其它各種

27、管線交越其它管線類別平行凈距（米）交叉凈距（米）給水管直徑500mm1.5排水管1.00.15熱力管1.00.25煤氣管壓力294.20Kpa(3kgf/c)1.00.30(3-8kgf/c)2.0電力電纜35kV以下0.50.535kV以上2.0l 回填土本工程的回填土需經監理人員進行隱蔽工程驗收合格后方可進行。l 新建管道施工要求及注意事項管道施工要嚴格遵循GB50374-2006通信管道工程施工及驗收規范。1）通信管道工程所使用的器材、規格、程式、質量，應在施工使用前要進行檢驗，嚴禁使用質量不合格的器材。2）人孔建筑磚砌體必須垂直，砌體頂部四角要水平一致。3）根據管道埋深要求盡量減少土方

28、量，管道坡度一般取13。4）施工路由需要更改時，要填寫施工變更單，交建設單位批準。5）本工程在開挖管道溝及人孔施工前，施工單位要結合圖紙與建設單位相關人員一起核準路由，并保證人孔位置的準確。6）施工單位在施工前應先調查是否有其他暗管后方可施工。7）建設單位應先將管道路由報相關部門審批,以便工程順利進行。 管道線路光纜l 施工時，人孔井蓋打開后應先將井內雜物清除，如有積水應先抽排除積水。排除積水后對設計規定的管道管孔應進行疏通，疏通后將管孔清洗干凈。l 城區管道光纜按人工敷設方式考慮，有條件時也可采用機械牽引敷設。為了減少布放時的牽引張力，要求從中間往兩邊放，中途需考慮分段倒“”字布放光纜，并在

29、每個人孔安排12個施工人員作中間輔助牽引。光纜段長布放完畢，用OTDR測試檢查，如無問題方可布放下一段光纜。由于光纜直徑較小，本工程光纜占用市區管道的一個子管。對于新建管道的地段，原則上在一個大管孔內同時穿放3或4根28/34mm塑料子管，本工程光纜占用其中一根，余下部分留作備用。對于使用現有管道中子管的，不再穿放塑料子管。對于使用現有大管孔管道的，若現有已用管道內無子管，則至少穿放1根塑料子管供本工程使用，還與當地分公司協商是否穿放其它子管。l 管道光纜施工時，光纜的彎曲半徑應不小于光纜外徑的20倍。以人工方法牽引光纜時，應在井下逐段接力牽引（每井要求有牽引人）l 光纜出管孔150mm以內不

30、應作彎曲處理,敷設后的光纜應緊靠人孔壁，并以皮線綁扎與擱架上，人(手)孔中的光纜采用桔黃色軟管保護。皮線須綁扎在保護軟管上。光纜在人孔內的敷設見下圖。l 光纜采用掛標識牌作標記，每個人（手）孔掛1-2個標識牌(注：內框： 長：76mm 寬：48mm)。光纜標識牌為鋁牌，上應有工程名稱、光纜芯數、建設日期等內容。l 塑料子管在人（手）孔內的伸出長度約為15-20cm。光纜進出塑料管管口處采用紅包PVC膠帶封堵，空余子管用塞子封堵。l 光纜接頭盒按一端出線方式安裝。接頭盒在人（手）孔內必須安裝在常年積水水位以上。l 人（手）孔內的光纜，采用固定卡子固定在人（手）孔孔壁上，每個人（手）孔內固定兩處。

31、l 竣工圖中，光纜接頭盒和人手孔位置應標注GPS坐標。 局內光纜l 本工程地市級局內光纜用阻燃光纜，每方向阻燃光纜500m。中繼站局內光纜用普通光纜。l 進局光纜在局內不單獨設置接頭，直接成端到機房光纖分配架上。l 光纜在進線室內應選擇安全的位置，當處于易受外界損傷的位置時，應采取保護措施。局內光纜的布放應整齊美觀，沿上線井布放的光纜應使用皮線綁扎在上線加固橫鐵上。光纜經由走線架、拐彎點(前、后)應予綁扎，兩處綁扎的距離不應超過30cm，上下走道或爬墻的綁扎部位，應墊膠管，避免光纜受側壓。l 進線室內、走線架上的光纜應有明顯的標志，布線合理整齊，以便與其它線路相區別。機房交流電源線、直流電源線

32、、光纖、通信線應按不同路由分開布放。如通信電纜與電力電纜相互之間距離較近，亦應保持至少100mm以上的距離。光纜進入ODF架應綁扎固定，成端處的光纜金屬構件用RVVZ1Kv1x35mm2銅芯聚氯乙烯護套電力電纜焊接引出至電力室或機房內防雷保護地線上。l 進局光纜標識牌：進局光纜標簽應在距局房入局入口1m1.5m處及ODF架入口處下方各掛一牌。標簽必須面向人眼可視端與垂直夾角45度左右，所有標簽必須平行一致。光纜標識牌(注：內框： 長：76mm 寬：48mm)為鋁牌，上應有工程名稱、光纜芯數等內容，樣式同管道中的光纜標識牌l 局內ODF機架標簽ODF單元外面板標簽如下圖所示，位置在外面板上方。O

33、DF單元標簽：用透明塑料文件袋封裝后打孔，用帶背膠掛鉤，懸掛在ODF架上面向人眼可視端與垂直距地面1.5米位置。ODF單元標簽應用A4紙制作，裝入拉鏈帶中掛在綜合柜（架）上或其柜門的內側，ODF單元標簽格式如下表所示。ODF單元標簽格式表ODF1 XXXX 96芯纜（XX-XX）129101112藍桔綠棕灰白1用途2用途熔纖盤標簽如下圖所示，位置在每盤的右側。l 進局光纜預留：進局光纜預留在進線室鐵架或墻壁上，機房內不預留光纜。l 局內光纜穿越樓板洞、墻洞后，應用防火材料將洞口封堵嚴密。l 光纜引入局站后應使用阻燃黏膠封堵管孔，不得滲水、漏水。l 局內ODF架安裝時應從上至下使用，一二干纖芯終

34、端于同一ODF子架內。 光纜接續與接頭盒安裝l 應符合電信網光纖數字傳輸系統工程規范及驗收規范標準和設計要求。l 采用熔接法進行光纜接續時，光纖熔接完成并測試合格后應立即做增強保護措施。增強保護方法可采用熱可縮套管法。l 光纖全部連接完成后，應按下列要求將余長光纖收容盤放。l 根據光纜接頭套管（盒）的不同結構，按工藝要求順序將余纖盤在熔纖盤內,盤繞方向應一致。l 光纖盤繞彎曲半徑應大于廠家規定的曲率半徑，接頭部位應平直不受力；l 光纜加強芯應按需要長度截斷并按工藝要求固定在接頭盒內，電氣斷開。l 光纜接頭盒的封裝，應符合下列要求u 接頭盒的封裝按工藝要求進行。u 接頭盒內應放入袋裝防潮劑和接頭

35、責任卡，其格式見下表：光纜接續責任卡片 施工日期年 月 日 時至 時天氣 溫度施工單位接續人光纖護套記事l 光纜接頭盒的安裝方式，應按照施工圖設計的要求固定，安裝位置應便于維護l 接頭盒進出纜方式應符合設計要求。l 人（手）孔內的接頭盒應掛有按照相關要求制作的標識牌。l 預留光纜應整齊盤留，按照設計要求固定。l 光纜接續及驗收標準序號項目指標1光纜熔接衰耗中繼段內所有新熔接接頭損耗的平均值0.08dB/個，單個新熔接接頭損耗最大值不大于0.12dB2中繼段新敷設光纜最大衰減系數 (1550nm)0.24dB/km3中繼段新敷設光纜最大衰減系數 (1310nm)0.38dB/km41550nm偏

36、振模色散鏈路值 (20盤)0.10ps 工程驗收階段 竣工驗收的準備工作l 竣工驗收的準備工作u 竣工驗收資料的準備。竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，把從開始就積累的一些重要資料和文件編目建檔。u 竣工驗收的預驗。預驗是初步鑒定工程質量，避免竣工進程拖延，保證項目順利投產使用不可缺少的工作。通過預驗，可及時發現遺留問題，事先予以處理。l 竣工驗收的條件u 當工程進行達到如下條件，施工單位可報請竣工驗收。u 生產性工程已按設計建成，能滿足生產要求。如直埋光纜溝開挖回填、布放埋式光纜、埋式標石等。u 安裝工藝在經過預驗后也都達到了部頒要求。u 按照設計院提供的測試指標，對光纖進行接

37、頭損耗、中繼段光纖后向散射曲線、中繼段衰減、PMD等測試，確認各種指標均達到要求。 正式驗收l 配合并協助建設單位對已竣工的工程進行目測檢查，同時逐一檢查工程資料所列內容是否齊備和完整。l 配合并協助建設單位按照設計、規范、建設單位要求對光纜（電桿）埋深、電氣性能、光纖損耗等進行測試驗收。1）工程資料的驗收工程資料是工程項目竣工驗收和質量保證的重要依據之一，我們一定按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程竣工資料。工程竣工驗收資料的內容：l 工程竣工說明l 建筑安裝工程量總表l 工程開工報審表l 開工報告l 已安裝工程明細表l 隱蔽工程檢驗簽證記錄l 工程設計變更單l 洽商記錄單l 重大工程質量

38、事故報告表l 停（復）工報告l 交（完）工報告l 交接書l 驗收證書l 竣工技術圖紙l 測試記錄l 備考表2）對工程竣工驗收資料的審核l 光纜線路竣工圖詳實準確，詳細標注50米范圍內永久性建筑物。l 竣工圖圖面要保持整潔，字跡要清楚，要用炭素筆繪制和填寫，并加蓋竣工圖章。竣工圖章按建設單位要求制作、填寫。第六章施工進度保證措施 各項目組進駐現場后，在要求時限內詳實、準確地報送被項目經理部和業主、監理方認可的摸底報告和工期計劃；其中必須對可能存在的問題及可能產生影響的程度、對應的隊置措施及安排，要做出明確文字說明； 項目經理部將嚴格按上述各方報送的工期計劃，檢查、考核、獎懲各項目組的進展情況，并

39、對計劃得不到落實又缺乏有說服力解釋的情況下，行使隊置和報上級主管部門隊置的權力； 項目經理部在施工組織計劃中，對施工工期和資源配置等方面應留有一定的富余空間，當工程出現不可預測情況時，可以緊急調配施工資源、將其投入到瓶頸環節。 為了保證工程能夠按期完工，各項目組的工程員負責各施工班組每天的工程進度，每天收工前檢查當天所完成的工作量是否與進度計劃相符，發現問題及時采取措施。各項目組負責人負責各道工序的工程進度，以保證每道工序的完成時間都在計劃之內。項目部負責各項目組的工程進度，及時督促延期的項目組采取措施，與計劃保持一致。第七章施工質量保證措施 項目經理部要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的觀

40、念，恪守質量意識、服務意識，當進度與質量發生矛盾時，進度服從于質量。 各項目組應建立質量管理領導小組并設專職的質檢員，嚴格各項質量管理辦法，明確責任。 各項目組必須認真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴把質量關，自檢合格后方可通知監理驗收。 工程的最終質量責任代表公司工程部，對本次工程的質量控制采取多方監控。 工程項目經理部應有效利用示范段、示范站等手段，統一標準，澄清認識，明確質量目標。 工程項目經理部應及時編制就本次工程盡可能細致量化的工藝執行標準，報業主、監理方會審書面確認后，并下發各執行單位嚴格比照執行。第八章安全生產和文明施工措施 公司安全生產管理機制 牢固樹立“

41、安全第一、預防為主”的思想。 建立企業內部的安全生產管理機制及管理體制，明確管理層次、設置必要的管理機構和合理配置專業人員。l 安全生產管理體系應由決策層、管理層和執行層三個層次組成。l 公司所設的安全生產委員會為安全生產管理體系的決策層。在工程開工時，對本企業固有的危險源按照管理體系要求制定相應的安全措施；同時辨識新的危險源，報公司相關部門，并制定安全措施。l 公司各管理部門作為安全生產管理體系的管理層，對本部門所承擔的相應的安全生產管理職能負有責任。l 各項目組是安全生產管理體系的執行層，須常備不懈的完善內部治理教育，處置隨機出現的事故隱患并積極處理已發生的安全事故。 建立安全生產責任制度

42、，目標分解，逐級負責，層層落實。 嚴格安全生產監督檢查機制，通過“誰主管，誰負責”的原則，建立自我管理和自我監督機制，通過決策層獨立監察職能，強化其責任。 加強全員安全生產素質教育，提高認識、加強防范。 項目經理部安全生產管理 項目經理作為施工現場第一負責人，全面負責本次工程施工全部的組織、安全工作。 項目經理應定期召集各項目組人員，召開安全生產總結交流會，加強安全生產意識的教育，將安全生產落到實處，力爭做到：l 妥善管理下屬員工，掌握思想動態，加強法制教育及政治思想教育，杜絕違法犯罪活動。l 負責工程相關部門的工作現場安全檢查和監督，發現有危害職工或設備安全的重大隱患，必須立即停止生產作業；

43、迅速采取控制措施和解決辦法。l 負責檢查和配制安全生產工具及設施。l 做好文件資料保密安全管理，防止資料、文件等丟失，建立健全文件資料管理制度。l 做好本部門的防火、防盜、安全用電和網絡安全的管理。 l 定期召開部門內安全工作會議，組織安全生產經驗交流，向上級部門及安全生產主管部門匯報安全生產情況。l 配合公司相關部門對各種安全事故進行處理。 施工組織方案編制生產計劃時，必須編制勞動保護措施計劃，采取有效的安全技術和勞動衛生措施，根據自身特點制定詳細的生產人員安全操作規程及安全注意事項，落實生產崗位安全責任制，定期對職工進行安全教育和操作技術訓練，經常進行安全生產檢查，及時排除并解決事故隱患，

44、確保安全生產。 施工現場安全管理 危險源辨識為了避免施工中發生人員、設備、材料等安全事故，針對本工程的具體特點，我們對工程中可能發生安全事故的地方進行了辨識，辨識結果如下：施工人員安全意識差、機房接續施工時損壞機房已有設備；管道施工時損壞原有纜線；高速公路吹纜作業發生交通事故；電鉆、發電機、抽水機、電力線等漏電、觸電；倉庫、駐地、機房明火；司機對行車路況不了解、疲勞駕駛；材料運輸過程中的損壞、丟失。 保證安全的措施l 確保原有通信設備安全u 開挖管道溝時,注意已有通信光纜安全，并作好標記。u 施工人員作業時，嚴禁踩踏原有通信光纜。u 施工人員在設備機房作業時，嚴禁接觸非安裝機架及非需要接觸的機

45、房設施。l 用電安全u 所有人體觸及或可能接近的帶電體必須做絕緣處理。u 所有需觸及帶電體的施工工具必須做絕緣保護。u 使用大功率電動工具（如電焊機、切割機）時須注意電源線的額定載流值的大小及電源的額定負荷情況，避免電力線過熱起火，引起安全事故。u 雨天嚴禁在室外帶電作業。u 施工現場負責人是用電安全的把關人，也是直接責任人。l 高速公路吹纜作業發生交通事故；u 按公路作業要求，擺放交通安全標志l 防火安全u 要求每位施工人員均會熟悉使用滅火器。u 防范于未然消除一切火災隱患。u 設備機房內（或某些室外施工場地）嚴禁吸煙。l 行車安全u 督促司機對車輛定時保養、檢查。u 嚴禁司機超速駕駛，注意

46、路況。u 注意協調安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態穩定，避免疲勞駕駛。l 運輸安全u 由管理干部現場指揮電纜及材料的裝卸、運輸、搬運操作。u 每輛車應配備滅火器、蓬布、繩索、手電筒、必要的維修等隨車工具，駕駛員在出發前，檢查工具是否齊全完好。u 司機要遵守交通規則，注意交通安全。途中不得私自載運貨物，如停車吃飯，須選擇安全的地方，車輛停放不得超過司機視野。 u 行駛前確保貨品捆綁到位，應拉扯繩索檢查是否綁牢，確定一切妥當方可放行。天氣異常時，應加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，避免緊急剎車，損壞貨品。 安全措施費用總額及分項細目為了保證工程在安全有序的環境下進行，避免發生人員、車輛及設備

47、安全事故，特列出本工程項目的安全措施費用表。安全措施名稱計算單位數量單價（元）小計（元）備注施工安全教育人*次30050.0015000.00定期安全檢查次241000.0024000.00安全絕緣器材套100100.0010000.00滅火器個30150.004500.00車輛日常維護車.天60050.0030000.00合計94000.00 文明施工管理 我公司應認真貫徹建設部“建設單位負責，施工單位實施，地方政府監督”的文明施工原則。施工現場由項目經理部牽頭建立三方共同參加文明施工管理小組，負責文明施工日常管理協調工作，共同創造文明工地，并與業主簽訂文明施工協議書。 主動配合業主對施工單

48、位日常文明施工狀況進行檢查。并對業主指出的不足之處限期改正，接受業主的獎罰。 要求全體員工以良好形象及行為表現，切實維護業主與自身及本企業形象； 施工時須佩帶胸卡，統一標示，衣著整潔； 重視市容清潔、環境保護，對施工時光纜切剝的殘余物及時清理干凈，對工具材料做到工完料凈場地清。 設置施工場地應事先征求建設單位意見，根據施工需要設置臨時設施，必須整齊規范化，注意環境衛生。 施工中必須作好地下及地上的文物的保護工作，遵守國家的有關條例。 做到文明禮貌，嚴禁與業主發生吵鬧爭執，確因施工需要影響到業主或其他人員，應做好解釋工作，協調好各方面關系。 事故的處理辦法 人身安全事故l 發生一般的事故，當事人

49、所在基層部門應及時處理并立即向主管項目經理及業主主管部門匯報，報告處理結果情況，并由項目經理向公司上一級主管匯報。l 發生人員傷亡事故，應馬上組織搶救并立即向主管項目經理報告情況，項目經理向上一級公司主管匯報，同時通知業主主管部門，并配合距公司安全辦公室做善后處理工作。l 發生一般事故時，項目經理應在12小時內向公司詳細匯報。l 發生重大傷亡事故時，項目經理應在 2小時內向公司匯報詳細情況，不得隱瞞不報，一經發現，追究相關人員責任。 原有光纜安全事故l 發生一般的關于原有光纜的事故，應當及時處理并在一小時內向項目經理及業主主管部門及時匯報。l 發生嚴重的事故（如通信中斷等），必須立即通知項目經

50、理及業主主管部門。同時采取相應保護措施，盡快恢復通信。無法解決的必須立即要求技術支持。事后以書面形式向業主主管部門匯報詳細情況，吸取和總結經驗教訓，不得存有任何隱瞞。 業主、監理方代表，項目經理、主任工程師、公司派質監員、施工隊長、各隊所設質檢員，均有權對違反質量要求的行為及表現進行口頭制止，并向其所在的上級管理層書面據實投訴；有權就嚴重違規者責令其立即停工。 按規定辦理各種簽證文件，做到及時齊全；妥善做好完備的工程施工記錄并準確歸檔有效保管，以備編制工程竣工資料；確保質量的可追溯性。第九章 保養、使用及維護措施 服務準則根據建筑法、建設工程質量管理條例及合同、公司管理體系的要求，工程交付使用

51、后，公司負責工程保修的責任；公司和項目部在工程竣工驗收之前，與業主簽訂質量保修書，作為合同附件，向業主發放維修服務卡，建立記錄臺帳；維修服務及時周到，用戶滿意，這是我們服務的準則。 服務保障機構當接到用戶的保修信息時，公司工程部組織施工人員，對工程進行維修，公司技術部負責對維修工程進行檢驗，檢驗合格后經用戶復檢并簽名確認。 服務運行模式保修期內保修期外無條件維修只收成本費全力技術支持 保修承諾 按照質量保修書的約定提供保修服務； 屬安裝質量問題，終身免費維修； 使用期間（含保修期）接到顧客的維修或保修通知時，立即派人以最快的速度到現場了解情況，后派出維修隊。對于緊急搶修事故，接到事故通知后，立即派出維修隊到現場維修。 保修期本工程保修期：工程終驗后壹年。第十章 項目結束工程已完工，提交完工報告、竣工資料（竣工圖紙、技術文件、測試資料等） 工程驗收：確定項目驗收的參與方、驗收方法及指標，簽署驗收文件，評價工程是否滿足投標人承諾及合同要求。 完成工程決算、審計、完成工程款的計量工作。 對本工程做總結，出具書面的工程總結報告。 工程正式交維，進入工程保修期。我公司對所完成工程定期回訪，征詢建設單位意見為建設單位提供更好的支援和服務。