1、代 號QEHS3-BLQJZ25 編 號作業指導書 工 程 名 稱：電廠供熱改造及西線一期供熱管網工程 項 目 名 稱：獨立基礎施工 年09月28日目 錄第一篇 總說明第二篇 施工組織機構和施工部署第三篇 施工總平面布置第四篇 主要施工方案第五篇 質量控制及保證措施第六篇 施工管理控制措施要求第七篇 械械設備、勞動力投入第八篇 材料供應計劃 第九篇 勞動力管理措施第一篇 總說明為能圓滿完成本工程施工任務，我公司在認真研究本工程招標文件及施工圖紙后，嚴謹、科學、合理的編制了本工程施組織設計。一、項目管理領導班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具有施工管理經驗，并有在鋼結構廠

2、房施工管理經驗的工程質量人員和管理人員組成項目經理部，全面履行對業主的承諾，確保工程順利進行。二、工 期根據本工程的特點和我公司的實力，我們將該工程施工總工期控制在招標文件要求的135天，即施工日期為年9月9日2017年1月22日，進度計劃安排均將以確保工程質量和竣工為目標，組織好勞動力，材料、機械設備、協調好各方關系，確保總工期目標的順利實現。三、工程質量我公司將本工程列為重點工程進行管理，工程質量達到國家質量驗收合格標準。建立完善的質量保證體系，加強工程施工和質量監控的管理，建立質量控制體系：項目經理全面負責工程質量，專業專職質量檢查人員嚴格執行質量否決權制度，開展班組自檢、質檢員巡檢，項

3、目經理每周組織全面檢查。加強對施工操作工藝質量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規程及質量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業，使施工工藝標準化、規范化。開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發生重大差錯，如基礎坐標點的定位，預埋件位置。加強對材料、設備和半成品進行質量控制，采取相應的技術管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內，嚴禁使用不合格的材料。認真組織隱蔽工程驗收，由技術、質檢負責人和監理、甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。按規定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質量的檢查評定。

4、第一節 編制依據 一、編制本施工組織設計主要引用的規范與標準1、地基與基礎工程施工及驗收規范2、混凝土結構工程施工及驗收規范3、電氣裝置安裝工程施工及驗收規范4、建筑機械安全技術規程5、施工現場臨時用電安全技術規范6、建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準7、甲方提供的本工程招標文件及圖紙答疑文件。8、施工現場狀況及對周圍環境的調查。 二、編制范圍及內容1 本工程施工組織計劃書嚴格按照本工程招標文件確定的招標范圍并結合本工程實際情況編制。2 我公司在對施工現場進行踏勘實測實量后，對項目的場地、周邊環境、地形地貌、施工供排水、供電、圍擋、生活區的布設、材料廠商的供應能力均做仔細的研究和考察。第二節 工

5、程概況 本熱網工程擬建設一條供熱母管即西線，主要走向如下：自井岡山電廠機房外接出蒸汽管道后，向北敷設至北圍墻（靠近輕油罐區），再向北沿華能井岡山電廠運煤鐵路專線西側敷設至新105國道鐵路橋北側，折向西后沿新105國道穿過華能大道（即省道S319），再繼續向西敷設至永和連心大橋，利用永和連心大橋跨越贛江后，繼續沿新105國道敷設至廬陵大道路口，折向西沿廬陵大道南側延伸至京九鐵路，跨越京九鐵路后接出支管分別至綠洲人造板、同瑞生物和華北制藥熱用戶，主管繼續向南沿吉太路西側至君山大道路口，沿君山大道北側敷設。主管在拓展大道接出支管沿拓展大道西側敷設，供宇能醫藥、大自然藥業等熱用戶；主管在火炬大道分別接

6、出支管供江西生物制品研究所、天人生態工業、新琪安科技等熱用戶；主管過君山大道沿火炬大道西側向南敷設，延伸至建設大道，沿線接出支管至聯創光電科技、牛牛乳業、巨峰紙品、普正藥業、金頂藥業等之后，主管繼續沿建設大道南側向西敷設至天祥南路，接出支管至恒安麗人堂、井岡山卷煙廠，主管繼續沿建設大道南側向西敷設至娃哈哈飲料公司。本設計蒸汽管道操作參數為：壓力1.6MPa（G），溫度280300；設計參數為：壓力1.6MPa（G），溫度300。本設計蒸汽管線屬壓力管道GB2類。一、土建概況1、獨立基礎管架工程：獨立基礎。2、地埋管溝開挖第三節 工程特點一、工程特征及施工特點：a) 工期緊：全部工作需在135天

7、完成。b) 施工范圍（不含管道安裝）1) 基礎土石方開挖2) 基礎模板工程3) 基礎鋼筋工程 4）基礎混凝土工程 5）地埋管管溝開挖工程第二篇 施工組織機構和施工布置1、施工組織機構 奮斗目標我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，服務周到，業主滿意，以質量為中心，按照GBT19001-IS09001(2000)質量管理和質量保證系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理及項目管理人員，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優質高速地完成本工程的施工任務，創精品工程。一、工程進度目標：本工程招標總工期為135天。二、工程質量目標：嚴格執行國家及地方現行有關法規

8、文件，貫徹執行國家發建筑工程施工及驗收規范GB50300200l，工程竣工經監理、建設、勘測、設計單位驗收達到現行質量檢驗評定的標準。三、安全及文明施工目標：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，嚴格執行國家及地方現行有關安全的法規文件在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，減少施工噪音、粉塵和環境污染，最大限度減少對環境的污染。四、服務目標：信守合同、密切配合、認真協調與各方關系，體現“三項服務”：(1)、施工前服務：開工前進行現場規劃布置，施工組織總設計的編制，施工資源準備等，對設計、設備、材料等提出合理化建議。(2)、施工中服務：滿足業主方對工程進度、

9、質量、安全、文明施工等方面的要求，服從業主方的調度與管理。(3)、施工后服務：按照國家標準和驗收要求在保修期內及時進行工程回訪及維修，維修工作做到24小時內到現場處理問題。2、施工組織機構組成一、施工組織機構建立我公司針對此工程的重要性，將組建一個項目經理部來負責此工程的具體施工管理。二、施工組織機構重點管理內容1、總平面安全管理2、獨立基礎施工管理項目部根據以上兩個管理重點，建立質量保證體系，對該工程進行質量監督管理，質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的施工過程進行管理，在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間

10、和上下工序之間的互檢，專職質檢人員對工程質量的專檢，確保工程驗收合格。三、工程項目經理部1、施工組織機構的建立實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領導班子，按照工程項目內在規律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。抽調技術素質精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程優質、快速、安全、低耗地建成。項目部主要成員崗位職責一、項目經理崗位職責1、項目經理對本項目部的工程質量負責。2、堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執行“五不準”原則和“

11、三檢制”。4、組織好項目部內的均衡生產和工序管理。5、組織質保體系的現場實施工作，對項目質量指標的完成負責。6、定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過的原則進行分析、處理。7、負責組織施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。8、制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。二、技術負責人崗位職責1、嚴格貫徹執行國家技術標準、規范、規程、執行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。2、組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟

12、蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導。3、主持單位工程的定位放線或復核工作。4、負責本項目部編制，保管的各種技術文件，資料的質量。5、參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。6、負責檢查工藝的執行情況。三、責任工長崗位職責1、貫徹執行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。2、堅持質量標準，做好設計和物資供應部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。3、對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。4、負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和進

13、行下道工序的施工。5、嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。6、認真填寫施工日志，支持質檢員，安全員的工作，按規定做好整個施工過程中的質量記錄。7、嚴格按程序施工，組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部分項工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。四、專職質量檢查員職責1、按國家質量檢驗評定標準和施工規范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改反工。2、協助現場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質量，班組操作質量的現狀和動態，監督針對質量事故、質量隱患制定的糾正

14、、預防措施的實施。3、堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量控制的監督檢查。五、內業技術員崗位職責1、在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規程規范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。2、參加三通一平及測量放線工作。3、收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發現問題時及時向有關部門和人員匯報。4、參加分部工程的施工驗收和評定工作。5、認真填報各種技術報表。六、材料員崗位職責1、所有材料人員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執行公司有關物質政策，搞好現場材料供應與管理，滿足生產要求。2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環節核

15、算，大力降紙成本。3、嚴格執行現場材料的收、發、管、用規定，不準非庫房員代收、代發；材料收、發帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查。4、嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查原因。5、進庫物資要嚴格按規范進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內物資的情況，不得發生變質、受潮、變形等現象。6、保持庫房內處的整潔，工作細心，收發及時準確。施工組織結構框圖施工組織管理機構框圖工程領導小組項目經理綜合施工員項目安全負責人項目技術負責人項目土建負責人項

16、目質量負責人項目項目安裝負責人安全員質量檢驗員微機管理員計劃統計員內業技術員測量員綜合施工員預算員財務員試驗計量員各分項工長后勤員各作業班組施工質量保證體系如下框圖：項目部組織機構項目經理項目副經理項目技術負責人施工員質檢員資料員安全員材料員造價員木工組鋼筋組混凝土項目部組織機構 施工重點管理內容基礎施工管理該工程獨立基礎為砼獨立基礎，定位放線、軸線的控制及基礎砼質量尤為重要，否則整個建筑物的質量難以保證，在此階段施工中項目技術負責人對作業班組要進行技術交底，工序銜接要交待清楚，并經項目技術負責人檢查驗收后方能進行下一道工序的施工。第三篇 施工總平面布置一、施工臨時給水施工用水：本工程用水量較

17、小，所接50管滿足需用水量。施工現場用電1、本工程施工臨時用電系統采用380/220伏三相五線制，以保證安全用電。2、施工電源由移動式發電機引入，最大用電量10kw。3、所有用電設備應通過開關箱控制，并設漏電保護器。施工用電安全及防火措施(1)、安裝、維護或拆除臨時用電設備必須由專業電工完成，電工等級應與工程技術難易度相適應。(2)、電氣工作人員必備下列條件：a.經醫師鑒定無妨礙工作的病癥；b.具備必要電器知識，并經考試合格，熟悉電力安全操作規程；c.學會緊急救護法：觸電急救法和人工呼吸法。(3)、在停電或部分停電的電氣設備工作必須完成下列措施：停電、驗電、可裝設接地線、懸掛標示盤和裝設遮欄，

18、上述措施由值班人員執行。對于無經常值班人員的電氣設備由斷開電源的人執行，并有監護人在場。(4)、接地線必須使用專用的線，焊接連接，嚴禁用纏繞的方式進行接地。(5)、在一經合閘即可送電到工作地點的開關和刀閘的操作把手上應懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標示牌。(6)、嚴禁在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標示牌。第四篇 主要施工方案基礎施工方案基礎工程總體布置一、施工順序施工準備挖土至基底上20cm地基持力層檢測合格基礎墊層基礎施工基礎驗收基礎土方回填場地回填、平整碾壓。二、機械：鋼筋調直機l臺鋼筋切割機1臺插入式振搗棒2根打夯機1臺木工切割機2臺。土石方施工方案土方開挖本工程采用機械開挖。現場準

19、備達到挖土條件技術準備方案、工具完備人工挖土尺寸準確、槽底平整修槽(坑)槽底標高符合設計要求驗槽符合設計要求地基處理如有、按洽商方法處理，達到質量標準質量評定質量達到驗收標準，資料齊全一、土方開挖工藝流程 二、開挖方法 合理確定開挖順序進行開挖。 基礎開挖深度明確，依據設計基礎底標高，本工程土方開挖深都應在1.3米以上。 根據本工程的情況，基礎土方采用機械開挖，先挖至距基底200mm后(比一般土質預留量大)，待澆筑砼墊層時再進行人工撿底，本工程開挖范圍內為雜填土，依據建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)，基坑(槽)開挖時，放坡系數采用1:0.75。三、土方運輸、堆放本工程開挖土方量大，房心

20、部分剩余面積大，因此本工程土方在房心堆放。 土方開挖完畢，經驗槽合格后，方可進行下道工序施工。回填土方施工 一、工藝流程 基坑(槽)底地坪上清理檢驗土質分層輔土、耙平夯打密實檢驗密實度修整找平驗收。 二、材料要求 回填土內不得含有機雜質，粒徑不得大于50mm，每層虛輔厚度不應大于300 。 本工程土方不足部分，必須選擇符合規范要求的土方。 三、施工要求 填土前，應做好水平高程的測設，按需要的間距打入控制樁。 回填土應水平分層找平夯實，每填300夯實后，不大于200，密實度90%。 回填土每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。

21、 分段分層填土，交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度應不少于每層填土厚度的兩倍，上一上層錯縫距離不少1.0m。 土方工程質量保證技術措施(一)、土方開挖1、施工時作好開挖的測量放線工作，并根據施工圖紙要求放出開挖線。2、若遇地質資料與實際情況不相吻合，應會同甲方及設計院共同協商處理。(二)、土方回填1、人工夯實每層厚度控制在250mm，每層夯實4遍。機械夯實每層厚度控制在300mm，每層夯實4遍。2、分段填土時，每層接縫做成斜坡形，輾跡重疊0.51m,上、下層錯開不小于1m。安全生產措施1、現場建立安全領導小組，全體人員應認真執行各種安全操作規程及有關規定。施工前，施工負責人要向操作人

22、員做專項技術安全交底，關鍵部位要下作業指導書。2、施工人員進入現場要服從安全員的指揮和監督，進場施工人員必須符合政府有關勞務用工的有關規定及條例，證件齊全；施工人員進入現場要進行“三級”安全教育；每天班前5分鐘，施工負責人必須做施工安全注意事項交底。3、夜間施工，工地應有足夠的照明。4、土方施工機械和運輸車輛在進場前進行徹底的檢修和保養，確保施工機械的正常運轉。5、土方開挖后，按現場安全防護要求在基坑的周圍搭設安全保護欄桿，避免人員跌落坑中。測量放線資源配備一、 人力資源配備1名專業測繪工程師，1名持證上崗測量工負責現場測量工作二、 設備配備本工程擬采用一臺J2JDA激光經緯儀控制，檢測軸線和

23、垂直度；用一臺S3型自動安平水準儀控制，檢測水準點標高和平整度；垂球輔助控制，檢測垂直度，標高傳遞采用標準長鋼尺和水準儀相結合進行。序號儀器類別規格型號精度配備數用途1全站儀AAL/212”1基礎坐標控制2水準儀ADSf23mm1標高測量與傳遞3鋼卷尺C50m10mm1軸線測量4計算機P41內業計算及資料處理測量控制一、定位放線依據根據建筑設計總平面布置圖，規劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標準樁及現場放點進行現場軸線控制網和標高控制點的引測。三、基礎定位施測基礎的定位放線以總平面建筑定位圖和紅線圖為依據進行測放，按照規劃提供的控制點測放出控制軸線，再按設計圖尺寸測放各軸線位置。軸線控制樁設于

24、基坑以外并距基坑1m左右的地方，在地面以下0.5m砌370空心砼予以保護。軸線控制采用J2經緯儀和50m鋼卷尺進行。基礎四廓軸線和各細部軸線測定后，根據基礎圖撒好灰線，在經自檢合格后業主、監理部門驗線，并做好驗線記錄。無誤后方可根據軸線開挖基礎。四、軸線的測放（1） 基礎放線測放時先根據建筑物矩形控制網的四角樁，檢測各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可使用。當測量放線使用平行借線時要特別注意防止用錯軸線控制樁。根據基槽邊上的軸線控制樁用經緯儀向基礎墊層上投測建筑物四大角、四廓軸線和主軸線，經閉合校核后再詳細放出細部軸線。根據基礎圖以各軸線為準，用墨線彈出基礎施工中所需要的中線、邊界線、墻寬線

25、等。（2） 基礎驗線首先檢查各軸線控制樁有無用錯和位移，再用經緯儀檢查各軸線的投測位置(即基礎的定位)，然后再實量四大角和各軸線的相對位置，以防整個基礎在基槽內移動錯位。驗線時應檢查墊層頂面的標高。基礎驗線時的允許偏差為：長度L30m,允許偏差5mm；30mL60m，允許偏差10mm；60mmL90m，允許偏差15mm；90mL，允許偏差20mm。（3） 軸線測放軸線測放采用外測法。依據規劃坐標及甲方提供的坐標點情況確定縱橫十字軸線控制基線，十字基線再通過排距測角其余橫軸線和縱軸線。施測中要嚴格控制軸線的豎向偏差，豎向偏差在本層內不得超過5mm(投點容許誤差為1mm)；全樓的累積誤差不得超過2

26、0mm。五、抄平放線基礎施工抄平放線a、基坑土方開挖完后辦理交接手續，現場必須拉通線校核其基坑長度、寬度，基坑底標高經水準儀校核無誤后才可進行下道工序的施工，并設置軸線、基礎邊線及高程標志。 b、礎施工完后將軸線引測至墻體上，并按設計圖放出有關的墻柱等界面尺寸。基礎施工一、基礎施工方法1、鋼筋：采用現場制作，加工。2、模板：模板以采用鋼模為主，不足處用木模拼補，并用鋼管架支撐。澆筑架應與支撐架分開搭設。3、砼：基礎、基梁砼采用商品混凝土，基)水泥，。砼配合比由一級試驗室配制確定。原材料試驗報告齊全可靠，砼試塊及時有效。二、基礎鋼筋工程1、進場鋼筋必須有原材料的材質證明書，現場按規定取樣檢驗合格

27、后方可用于工程上。2、鋼筋在場內加工成型后按規格、品種掛牌分類堆碼在鋼管架上，防止水淹，不用時面上用塑料布遮蓋以免鋼筋銹蝕和被污染。3、箍筋制作必須符合設計要求，滿足抗震規范。4、縱向鋼筋宜采用焊接接頭，鋼筋焊接質量應符合有關驗收標哇，對焊接接頭現場隨機按規范規定進行抽樣試驗，其余的鋼筋采用搭接接頭，搭接長度和位置按設計要求或施工規范執行，在同一截面內接頭數(搭接或焊接)50鋼筋總數。5、鋼筋翻樣由專人負責，鋼筋制作前應按大樣試制，經檢查無誤后方可進行大批量制作，鋼筋搭接和錨固長度必須符合設計和規范要求。三、基礎模板 1、獨立柱基側模：采用鋼模組拼。 (1)、各臺階的模板用角模連接成方框，模板

28、橫排，不足部分改為豎排組拼。 (2)、橫楞、豎楞采用4.83.5鋼管，四角交點用鋼管扣件固定。四、基礎砼工程 (二)、鋼筋彎勾及搭接規定1、受力鋼筋的彎鉤和彎折應符合下列規定：1)、HPB235級鋼筋末端應作180彎鉤，其彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑的2.5倍，彎鉤的彎后平直部分長度不應小于鋼筋直徑的3倍；2)、當設計要求鋼筋末端需作135彎鉤時，HRB335級、HRB400級鋼筋的彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直部分長度應符合設計要求；3)、鋼筋作不大于90的彎折時，彎折處的彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑的5倍。2、箍筋彎勾規定箍筋末端應作彎鉤，彎鉤形式應符合設計要求同時還應符合下

29、列規定：1)、箍筋彎鉤的彎弧內直徑應不小于受力鋼筋直徑；2)、箍筋彎鉤的彎折角度：應為135。3)、箍筋彎后平直部分長度：對一般結構，不宜小于箍筋直徑的5倍；對有抗震等要求的結構，不應小于箍筋直徑的10倍。3、鋼筋的接頭的設置鋼筋的接頭宜設置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或兩個以上接頭。本工程受力鋼筋采用焊接接頭，設置在同一構件內的接頭宜相互錯開。同一連接區段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計要求；當設計無具體要求時，應符合下列規定：1)、在受拉區不宜大于50%；(焊接接頭)2)、接頭不宜設置在有抗震設防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區；當無法避開時，對等強度高質量機械連接

30、接頭，不應大于50%；3)、直接承受動力荷載的結構構件中，不宜采用焊接接頭；當采用機械連接接頭時，不應大于50%。同一構件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭宜相互錯開。綁扎搭接接頭中鋼筋的橫向凈距不應小于鋼筋直徑，且不應小于25mm。4、少量非關鍵受力部位鋼筋采用綁扎接頭鋼筋縱向受力鋼筋的最小搭接長度Ll鋼筋類型混凝土強度等級C15C20C25C30C35C40光圓鋼筋HPB235級45d35d30d25d帶肋鋼筋HRB335級55d45d35d30dHRB400級、RRB400級55d40d35d注：以較細鋼筋的直徑計算。(三)、基礎鋼筋綁扎 1、按設計間距在墊層上劃線排放縱橫向鋼筋。2、基礎

31、四周兩根鋼筋交叉點應每點綁扎，中間部分每隔一根呈梅花綁牢；雙向主筋的鋼筋網，則需將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成“八”字形(或左右扣綁扎)，以免網片歪斜變形。3、現澆柱與基礎連接用的插筋下端，用90彎鉤與基礎鋼筋進行綁扎，箍筋比柱箍筋縮小一個柱筋直徑，以便連接。插筋位置應用木條或鋼筋架成井字形固定牢固，以免造成柱子軸線偏移。 (四)、柱鋼筋綁扎 1、綁扎時，按設計要求的箍筋間距和數量，先將箍筋按彎鉤錯開要求套在下層伸出的搭接筋上，再立起柱子鋼筋，在搭接長度內與搭接筋綁好，綁扣不少于3個，綁扣向里，便于箍筋向上移動。如柱子主筋采用光圓鋼筋搭接時，角部彎鉤應與模板成45，中

32、間鋼筋的彎鉤應與模板成90。2、柱主筋綁扎接頭的搭接長度按設計要求，如設計圖紙無要求時，可按前表綁扎。3、綁扎接頭的位置應相互錯開，在受力鋼筋直徑30倍區段范圍內(且不小于500mm)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，受拉區不得超過25%，受壓區不得超過50%。4、在立好的柱主鋼筋上用粉筆標出箍筋間距，然后將套好的箍筋向上移置，由上往下宜用纏扣綁扎。5、箍筋應與主筋垂直，箍筋轉角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉角部分的相交點成梅花或交錯綁扎，但箍筋的平直部分瑟縱向鋼筋交叉點可成梅花式交錯扎牢，以防骨架歪斜。箍筋的接頭(即彎鉤疊合處)應沿柱子豎向交錯布置，并位于箍筋與柱

33、角主筋的交接點上，但在有交叉式箍筋的大截面柱子，其接頭可位于箍筋與任何一根中間主筋的交接點上，柱箍筋端頭應彎成135，平直長度不小于10d。6、柱筋控制保護層可用水泥砂漿墊塊(或塑料卡)綁在柱立筋外皮上，間距一般1000mm，以確保主筋保護層厚度的正確。7、依據混凝土結構工程施工質量驗收規范(GB 50204-2002)的5.4.7條規定，在梁、柱類構件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內，應按設計要求配置箍筋。當設計無具體要求時，應符合下列規定：1)、箍筋直徑不應小于搭接鋼筋較大直徑的0.25倍。2)、受拉搭接區段的箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小直徑的5倍，且不應大于100mm；3)、受壓搭接區段的箍

34、筋間距不應大于搭接鋼筋較小直徑的10倍，且不應大于200mm；4)、當柱中縱向受力鋼筋直徑大于25mm時，應在搭接接頭兩個端面外100mm范圍內各設置兩個箍筋，其間距宜為50mm。 (五)、梁鋼筋綁扎 1、當采用模外綁扎，先在主筋上按設計劃好箍筋的間距，然后按以下次序進行綁扎：將主筋穿好箍筋，按已劃好的間距逐個分開固定彎起筋和主筋穿次梁彎起筋和主筋并套好箍筋放主筋架立筋隔一定間距將梁底主筋與箍筋綁住綁架立筋再綁主筋。2、梁中箍筋應與主筋垂直，箍筋的接頭應交錯設置，箍筋轉角與縱向鋼筋的交叉點均應扎牢。箍筋彎鉤的疊合處，在梁中應交錯綁扎，有抗震要求的結構，箍筋彎鉤應為135。3、梁的受拉鋼筋直徑等

35、于或大于25mm時，不應采用綁扎接頭。小于25mm時，可采用綁扎接頭。搭接長度如設計未作規定時，可按前表采用。搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不得小于10d。接頭不宜設在梁最大彎矩處。受拉區域內光面鋼筋綁扎接頭的末端應做彎鉤(帶肋鋼筋可不做彎鉤)；搭接處應在中心和兩端扎牢。接頭位置應相互錯開，在受力鋼筋30d區段范圍內(且不小于50mm)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，在受拉區不得超過25%，受壓區不得超過50%。五、成品保護 1、加工成型的鋼筋或骨架運至現場，應分別按工號、結構部位、鋼筋編號和規格等整齊排放，保持鋼筋表面清潔，防止被油漬、泥土污染或壓彎變形；貯存期

36、不宜過久，以免鋼筋重遭銹蝕。2、在運輸和安裝鋼筋時，應輕裝輕卸，不得隨意拋擲和碰撞，防止鋼筋變形。3、在鋼筋綁扎過程中和鋼筋綁好后，不得在已綁好的鋼筋上行人、堆放物料或搭設跳板。5、模板內表面涂刷隔離劑時，應避免污染鋼筋。六、安全措施 1、鋼筋加工機械的操作人員，應經過一定的機械操作技術培訓，掌握機械性能和操作規程后，才能上崗。2、鋼筋加工機械使用前，應先空運轉試車正常后，方能開始使用。3、搬動鋼筋時，要注意前后方向有無碰撞危險或被鉤掛料物，特別要避免碰掛周圍。模板安裝與拆除本工程基礎木模板。一、模板(一)、材料要求1、模板及木方料規格模板規格為1220mm2440mm，木方料規格為50mm7

37、0mm規格2、連接件有U形卡、L形插銷、對拉螺栓等。3、隔離劑常用廢機油與柴油(1:14)和有機硅共水解物與汽油(1:10)等。(二)、作業條件1、編制模板支設方案，根據工程結構形式和特點及現場施工條件進行模板配板設計，確定模板平面布置、縱橫鋼楞規格、排列尺寸和預埋螺栓的位置；支撐系統的形式、間距和布置。2、備齊模板連接件及支承工具，運進現場進行維修，按區段編號，模板內表面涂刷好脫模劑，分規格整齊堆放。3、根據模板設計圖，放好軸線和模板邊線，定好水平控制標高。4、基礎、短柱鋼筋已綁扎完畢；水、電管線及預埋鐵件已安裝，鋼筋保護層墊塊已綁好，并辦完隱檢手續。四、施工操作工藝(一)、模板支架體系模板

38、及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑側壓力以及施工荷載。在澆筑混凝土之前，應對模板工程進行驗收。 進行配板設計和加工安裝。 (四)模板拆除 1、地梁模板的拆除必須待混凝土達到要求的脫模強度。模板應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時，方可拆除；側模板必須待混凝土強度達到1.2MPa以上時，方可拆除，板與梁模板的拆模強度應符合混凝土結構工程施工質量驗收規范(GB502042002)的規定。2、拆下的模板應及時清理粘結物，修理并涂刷隔離劑，分類整齊堆放備用；拆下的連接件及配件應及時收集，集中統一管理。5、模板拆除時間：1)、側模拆除時的混凝土強度應能保證其表面及

39、棱角不受損傷。2)、本工程現澆構件底模拆除時間為混凝土強度75%。混凝土工程施工方法砼澆筑 (1)、準備工作 1)、澆筑混凝土前，應對模板位置、尺寸、垂直度、以及對支撐系統進行檢查的同時，把模板的篷隙和孔洞堵塞嚴密； 2)、核對鋼筋的種類、規格、數量、位置、接頭以及預埋件的數量，及其各部位的幾何尺寸等。確認準確無誤后，方可澆筑混凝土。 (2)、澆筑混凝土 砼按300-500mm厚分層澆筑，在有孔洞模板部位兩側應均勻下料，相對振搗。 澆筑混凝土必須嚴格遵守混凝土結構工程施工質量驗收規范(GB502042002)的相關的規定。 澆筑混凝土時，應重點控制砼澆筑的自由下落高度、分層澆筑、間歇時間和施工

40、縫的留置等四個環節。 (3)、混凝土振搗 混凝土澆筑入模成型后，應嚴格搗實，才能保證混凝土的密實性及設計的結構形體和幾何尺寸。 振搗成型，主要是趕出混凝土中的氣泡、降低空隙率、提高容重、強度、耐久性、抗滲性等。 振搗效果，與振動器的形式和性能、混凝土的粘聚性、流動性等有關。除此外，使用振動器搗固混凝土的效果還與混凝土稠度、砂率、含氣量、骨料形狀等有關。 振動效果與振搗時間、振動加速度、振動頻率有關。所以，在施振時要合理掌握振動時間，選擇具有良好性能的振動器，使其施振后的混凝土達到穩定平衡的狀態，給強度和密實性帶來良好的效果。施工中根據工程實際情況進行二次振搗，二次振搗將增加混凝土的強度10%2

41、0%；特別是對提高混凝土與鋼筋的粘結力，確保二者共同工作有利，還可使新舊混凝土密切結合，防止出現裂縫，保證混凝土的連續性、整體性和密實性，并能減少混凝土硬化收縮和干燥收縮。六、澆筑要求 1、構造柱砼的澆灌在2m以內由頂部直接將砼澆入柱內。大于2m的在柱側模開口澆灌。澆灌前底部先填以50mm厚與砼內砂漿成份相同的水泥砂漿。梁、柱砼采用插入式振動棒分層振搗，鋼筋密集的地方采用小直徑細棒振搗，每層砼的澆灌高度不得500mm。 2、梁砼按所劃施工段連續一次性澆灌完成。七、砼養護、拆模1、砼的養護采用人工自然養護法。砼養護應符合下列規定：1)、應在澆筑完畢后的12h以內對混凝土加以覆蓋并保濕養護；2)、

42、混凝土澆水養護的時間：本工程養護時間不得少于14d；3)、澆水次數應能保持混凝土處于濕潤狀態；4)、混凝土強度達到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安裝模板和支架。 2、砼的拆模：梁板側模等拆模時做到不粘膜、不損害砼棱角。八、砼試塊結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規定：1、不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；2、每工作班的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；3、當一次連續澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。4、每次取樣應至少留置一

43、組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實際需要確定。 以上每次取樣至少留置一組標準試件，每組三個試件應在同盤砼中取樣制作。第五篇 質量控制及保證措施質量管理控制 一、質量目標 嚴格執行國家及地方現行有關法規文件，貫徹執行國家發建筑工程施工質量驗收規范GB503002001，工程竣工經監理、建設、勘測、設計單位驗收達到現行質量檢驗評定的優良標準，并報新都區質檢站備案。在此基礎上爭創省、市級優質工程獎杯。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工施工經驗同時，繼續堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，

44、大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優質工程，讓業主滿意。 二、建立質量管理機構 公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心的質量意識，對質量問題堅決執行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量驗收合格。 建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量，為了充分發揮質量管理體的作用，保證工程驗收合格，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組。 建立全面質量管理體系(TQC)加強質量的控制監

45、督，在施工中 大力推行全面質量管理，成立各分部分QC活動小組，并且設置專 職質檢員及專職安全員各12名，嚴格把關。現場管理人員進行跟 班作業，發現問題，及時處理，解決，以保證工程順利驗收。 三、與監理工程師的協調 1、我公司將積極配合現場監理工程師代表履行他們的所有職責和權力。 2、我公司如有幸中標，將根據合同中明確規定的施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監理程師批準，以使監理工程師對該項計劃的適用性和完備性進行審查。 3、在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管，在班組“自檢”和施工專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要

46、求，予以整改。 4、貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工班組予以檢控，確保產品驗收合格。我公司對整個工程產品質量負有最終責任，任何施工班組工作失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認我公司，因而我公司必須杜絕現場施工班組不服從我公司和監理工程師監理的不正常現象。 5、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。 6、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師時的指導后予以磋商

47、統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。 四、施工組織設計審批制度 1、施工組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目工程師、 安全員、材料員等有關人員的簽字。 2、施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。 五、技術復核、隱蔽工程驗收制度 1、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。 2、土建工程技術復核內容見如下表所示。分部分項技術復核的主要內容建筑物位置測量定位的軸線、標高基礎土質、位置、尺寸、標高模板尺寸、標高、預埋件規格及預留位置 3、技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為

48、施工技術資料歸檔。 4、凡分項工程的施工成果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程 驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為檔案資 料保存。其主要內容如下表所示。分部分項檢查驗收內容鋼筋工程規格、數量、位置、形狀；接頭形式，位置。尺寸，埋件數量、位置、規格及代用情況；鋼筋支架詳圖。六、施工階段的級配及試塊管理制度 l、凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理圍。2、管理職責分工(1)、項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定。(2)、項目技術員負責級配申請的復核，簽發配合比通知單。(3)、施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查與監控。(4)、項目試驗人員負責接受配合比通知單，

49、并根據通知單校驗秤等計量器，負責向施工班組進行級配交、中途抽查，負責現場試塊制作、養護及送試工作。(5)、試驗員負責試塊的試壓及填表工作，監督現場試塊制作及“三過磅”執行。七、施工階段實行“混凝土澆灌令”制度1、混凝土澆筑必須嚴格執行簽署施工準可令制度。2、項目經理負責填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目工程師負責“混凝土澆灌令”簽發前檢查準備工及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。 3、“混凝土澆灌令”申請簽發的條件 (1)、模板的支撐系統按施工方案施工完畢； (2)、模板、鋼筋及其支架質量符合規定，驗收合格； (3)、技術復核、隱蔽工程驗收必須確認簽證； (4)、施工范圍內安全設施落實； (5)、

50、施工機具準備就緒且能正常運轉； (6)、材料供應準備完畢。 八、技術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確形式。 九、二級驗收及分部分項質量評定制度 1、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完。 2、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由工程管理部技術質量科專職質量員核定。 3、項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。 4、工程管理部技術質量部對每個項目進行不定期抽樣檢查，

51、發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內 將整改情況以書面形式反饋到技術質量部。 5、分部工程質量核驗前項目工程師必須提前5天填寫分部工程 核險單，并經項目經理、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理 部技術質量科。技術質量科核實后上報公司技術質量部及質監站申請核險。 十、現場材料質量管理 1、嚴格控制外加工及采購材料的質量： 各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。 2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作： 水泥必須取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；C30等級以上的混凝土及M10等級以上砂

52、漿的骨料必須進行取樣分析。 十一、竣工圖的編制、審核、移交制度 1、建設單位提供給施工單位除規定數量的圖紙外，還應提供二套圖紙給我公司作為編制竣工圖之用。 2、施工單位根據設計院的設計變更、書面通知、技術核定單編 制竣工圖，并及時匯總。 3、根據市檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。 4、工程竣工后，由我公司將竣工圖和工程資料一并交給建設單位。 5、竣工圖的圖面應整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡 端正清楚，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章 保證工程文明施工措施嚴格貫徹執行建委發建筑工地環境綜合整治工作方案的通知創文明工地就是創安全工地， 一、組織管理措施：1、健

53、全管理組織：施工的文明將帶來施工的安全。現場應成立以項目經理為組長，主管工長、主任工程師、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場應服從的統一管理，接受的監督檢查，并負責本單位的文明工工作。2、健全管理制度：1)、個人崗位責任制。文明施工管理應按專業、崗位分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。工長、質安員、勞務工班長等負責本單位的文明施工管理工作。施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責2)、經濟責任制。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同承包、檢查與考核。3)、檢查制

54、度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布班、組實行白檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。4、獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持、懲兌現。5、持證上崗制度。施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業的所有機械司機、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。6、會議制度。施工現場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工清況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。7、各項專業管理制度。除文明施工綜合管理制度外，現場還建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環

55、保、民工管理制度中，都應有文明施工內容(庫房五項管理制度：保管員崗位責任制；庫存物資盤點檢查制度；庫房收發料制度；庫存物資維護保養制度和安全保衛防火制度等)。3、健全管理資料： 1)、上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料應齊全。 2)、施工組織設計。 3)、施工日志中應有文明施工內容。 4)、文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。5)、文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。 6)、文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。 7)、施工：管理各方面專業資料。 4、開展競賽： 公司項目經部之間、現場各個方面專業管理之間應開展文明施工競賽活動。并與檢查、考評、獎懲相

56、結合，競賽評比結果張榜公布于眾。5、加強教育培訓工作：在堅持崗位練兵基礎上，特別注意對民工的崗前教育工作。專業管理人員要熟悉掌握文明施工標準。6、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業程序。 二、為加強現場文明施工管理，施工現場必須嚴格執行下列文明施工規定 1、總平面布置合理，設施設備按總平面布置圖規定設置堆放。 2、工地周邊進出無垃圾、污水、門前保潔好。 3、道路暢通、平坦、整潔，場內不積水、排水系統良好。 4、材料堆放要按平面布置圖分類、集中堆碼成方，底腳邊隨用隨清，保持整潔。 5、施工現場人員居住條件應符合國家有關衛生標準。 6、工地應有茶水亭和茶水桶，做到有

57、蓋、加鎖、配杯子。 7、工地應設簡易浴室，保證供水，保持整潔。 8、施工現場必須修建廁所并保持清潔，定期施放藥物，做到無黽蛆、基本無臭味。 三、環境保護的措施： 1、加強檢查和監控工作： 加強檢查，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作。與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰。 2、保護和改善施工現場的環境，進行綜合治理。3、采取技術措施，嚴格執行國家法律、法規施工現場平面布置和組織施工過程中要執行國家、地區、行業和企業有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環境保護的法律、法和規章制度。 第六篇 施工管理控制措施要求原材料管理 工程質量好壞，主要由資源優劣來控制，因此，該工程除配備本公

58、司最強的人力資源外，還要認真著手控制材料資料的質量。 1、原材、成品、半成品的采購： 采購產品質量直接影響最終產品質量，因此我們將按GB/T19001ISO9002來制定并執行文件化程序，對影響采購質量的關鍵環節實施控制，包括對分承包方的評價與選擇，正確完整的制定采購文件，對采購產品規定適宜的驗證方法等，以確保采購的產品符合規范要求。 (1)、對生產廠的評價 A、產品生產廠的簡介。 B、產品的性能。 C、產品的質量標準及施工工藝。 D、市及以上建材使用認可證書。 E、質量監督部門的材料檢驗報告。 (2)、對產品供貨的評價： A、對供貨方的生產能力、交貨能力和產品信譽及質量體系狀況進行現場評價。

59、 B、對比類似產品的歷史情況或其他使用者的使用經驗。 C、對比類似產品的試驗結果。 D、對產品樣品的評價。 在調研、評價的基礎上，甲乙雙方還可以對供貨單位進行排隊比較，擇優確定合格的供貨商。 (3)、明確公司對分承包方實行控制的類型和程度，即簽定包括產品技術要求和驗收條件的一般合同，還包括質量保證要求的合同和產品供應期限合同。 (4)、建立并保存合格的供應商的質量記錄，作為供貨商檔案的一部分，也是評價供應商質量能力的重要證實材料。 這是控制采購質量的一重要環節，我公司歷來主要從事以下兩驗證： A、公司在供貨商處驗證。 B、建設單位、施工單位、供貨商共同對產品的驗證。 2、不合格產品控制 在整個

60、施工過程中，存在不合格是難免的，重要的是應建立并實施對不合格產品的控制的文件化程序，以確保防止誤用或安裝不合格的產品，發現不合格產品的處理。 (1)、一旦發現不合格產品，要及作出標識。 (2)、作好不合格的記錄，確定不合格品的范圍。 (3)、評價不合格品，以確認是否能讓步接收或返工、降級或報廢。 (4)、對不合格品作出處理，并監督實施。 (5)、通報與不合格有關的職能部門，并及時通知建設單位。第七篇 機械設備及勞動力投入計劃 一、施工提升機械選用： 在基礎主體階段，現場設一臺攪拌機，每小時生產砼3立方米左右；滿足砼砂漿攪拌的需要，考慮臨時機械故障，再備用一臺普通型砼攪拌機，以滿足砼和砂漿的持續

61、生產需要。 二、主要施工機械設備表工程名稱：整體技改搬遷項目-鑄鐵車間序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1攪拌機3重慶20115KW2交流電焊機5重慶2005530KVA3鋼筋調直機1重慶200517.5KW4水準儀1重慶20075全站儀1成都20056打夯機8重慶200581.5KW 勞動力計劃表 單位：人工種獨立基鋼筋工8混凝土工6模板工16普 工5電焊工4機操工3修理電工3試驗工2第八篇 材料供應計劃第一節 材料供應計劃管理的意義加強材料供應管理是改善企業各項技術經濟指標和提高經濟效益的重要環節，在以下幾個方面均具有十分重要的意義。（一）搞好材料供應管理是保

62、證施工生產順利進行的先決條件，同時也是工程按期或提前竣工的基本保證。（二）加強材料供應管理是企業降低物耗，提高經濟效益的重要環節。目前，材料費約占工程總成本的60%70%，因此，降低材料費用是降低成本的關鍵因素。 （三）搞好材料供應管理可加速流動資金周轉，減少流動資金占用。工程施工需大量流動資金，其中儲備材料的資金約占流動資金總額的50%以上。應在保證材料供應的前提下，減少材料庫存，壓縮儲備資金，以減少流動資金的占用。 （四）加強材料供應管理可提高產品質量和勞動生產率。材料質量與工程質量密切相關，若材料不符質量要求，勢必低工程質量，由此引起的改制、代用、返工都會造成人力浪費，降低勞動生產率。

63、（五）加強材料供應管理還有利于帶動現場管理水平的提高。第二節 物資的驗收與保管1、 材料的驗收（1） 材料進場必須履行交接驗收手續，材料員以到貨資料為依據進行材料的驗收。驗收的內容與訂購合同（協議）相一致，包括驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度及提供合格證明文件等。（2） 資料驗證應與到貨產品同步進行，驗證資料應包括生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證，無驗證資料，不得進行驗收。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。（3） 直達現場的材料由項目經理部材料員牽頭作業隊材料員或保管員進行驗收，并填好物資驗收入庫單

64、。（4） 在材料驗收中發現短缺、殘次、損壞、變質及無合格證的材料，不得接收。同時要及時通知廠家或供應商妥善處理。（5） 散裝地材的計量應以過磅為準，如沒有過磅條件，由材料員組織保管員共同確定車型，測量容積，確定實物量。2、材料的保管 材料驗收入庫后，應及時填寫入庫單（填寫內容有名稱、來源、規格、材質、計量單位、數量、單價、金額、運輸車號等），由材料員、保管員共同簽字確認。3、建立和登記材料收發存臺賬,并做好標識，注明來源、規格型號、材質、數量，必須做到賬與物相一致。4、材料采購后交由作業隊負責管理。作業隊材料的管理應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。易燃易爆的材

65、料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。5、材料要做到日清、月結、定期盤點，盤點要有記錄，盈虧有報告，做到帳物相符并按月編制（ ）月材料供應情況統計表。項目經理部材料帳目調整必須按權限規定經過審批，不得擅自涂改。6、物資盤庫方法（1） 定期盤點：每年年末或工程竣工后，對庫房和現場材料進行全面徹底盤點，做到有帳有物，把數量、規格、質量主要用途搞清楚。（2） 統一安排檢查的項目和范圍，防止重查和漏查。（3） 統一盤點表格、用具，確定盤點截止日期、報表日期。（4） 安排盤點人員，檢查出入庫材料手續和日期。第三節 材料的分類供應 一、主要原材料。建筑生產過程中使用和加工后構成產品實體的原

66、料和材料，如砂、石，鋼材等。 二、半成品。已經過一定程度加工，尚未直接構成產品部分的成品，如各種預制構件等。 三、輔助材料。施工過程中有助千施工生產的進行和產品的形成，但不構成建筑產品實體的原材料，如模板、腳手架、促凝劑等。 四、燃料和勞力。如煤、電力等。 五、工具及機械配件。如施工生產中使用的各種用具、量具及施工機械配件。企業按上述各類物資制定相應消耗定額，計算需要量和儲備量。第四節 材料供應制度的建立材料供應管理制度主要包括:材料定額管理制度，材料供應計劃編制，材料采購、驗收制度，材料運輸管理制度，限額領料制度，倉庫收發管理制度，清倉核資及多余材料處理制度，材料現場管理制度等。另外，還應建

67、立與材料成本管理相對應的材料管理經濟責任制。 采購訂貨必須根據已批準的材料計劃，按品種、規格、型號、數量、質量和時間逐項落實，以訂貨合同確定供需關系。材料驗收以購買合同為依據，檢驗到達貨物的名稱、規格、數量、日期、質量、價格等。驗收后在賣方發貨憑據上簽字，并按貨物的分類登賬、立卡、入庫。材料運輸應根據材料運量、運距和企業自身運輸力量，以及專業化協作的原則，合理確定其具體方式。采用合適的裝卸方法，提高裝卸質量，可減少材料損耗，保證及時供應。應用線性規劃理論，合理安排運輸路線，可使總運輸費用最小。材料入庫后要合理堆放和保管，使有限的庫房空間發揮最大的存放效果并保證材料不損壞、變質和丟失。確定發料對

68、象和發料標準以后，材料管理部門要授權專職材料定額人員，根據各班組承擔的工程量，簽發限額用料單。每次發料均要在用料單上登記數量、日期，同時，由倉庫辦理出賬記錄、出庫卡。與用料對應的工程量完成后，要督促使用單位及時退料，做好廢料回收和修舊利廢工作。倉庫管理人員協同財務部門定期清理倉庫的物質，核定資金占用量，超過最高儲備量 或規格不符的材料是多余材料，多余材料可以在內部調劑使用、加工改制、向外部出售等方 式處理。這樣可減少倉庫費用，控制庫存，加速資金周轉。第五節 施工現場材料供應與管理施工現場材料供應管理的目標是合理組織材料消耗，以較少的材料消耗完成項目建設，實現利潤目標。在承包項目的約束條件下，集

69、中項目經理部的精力，以較少的消耗，優質完成建設任務，達到降低施工成本、提高企業利潤的目標。一、圍繞這一目標，施工現場材料供應管理的主要任務是：（一）準確、合理地組織所需材料進場，滿足施工需求。（二）確保進場材料的數量和質量，避免丟失損壞。（三）組織材料的合理使用，厲行節約和降低成本。 二、現場材料供應管理的具體內容是：（一）施工前準備階段1、確定現場材料管理目標，制定現場供應材料管理措施。 2、與供應部門銜接供應事項。 3、搞好現場平面布置規劃，做好料場、倉庫、道路等設施及有關業務的準備。（二）施工階段1、按施工進度計劃，做好現場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進場，保證施工生產的需要

70、。2、嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位，減少二次搬運。 3、嚴格執行入庫驗收和復驗制度，做好材料保管、余料回收工作。4、采取嚴格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。(三)竣工收尾階段 1、分析計算未完工程量，調整材料供應計劃，控制材料進場。 2、及時拆除臨時設施，回收、利用、處理廢舊材料。 3、清理剩余材料并組織退庫、退場。 4、進行材料結算、材料消耗和管理效果的分析結算。第九篇 勞動管理措施一、建立精干的項目經理部根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定項目經理部領導人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職和因職選人的原則，通過公司內部招投標確定有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的

71、施工項目經理部領導機構。二、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好工人的生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。三、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。四、勞動力安排計劃對勞動力實施動態管理，本工程高峰期工人總數達28人，并針對各施工階段的需用情況，及時投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。 43