1、 東航西安新建基地維修機庫弱電智能化工程施工組織設計目 錄第一章 編制依據41施工組織設計的指導思想42編制范圍及內容43施工組織設計編制技術依據4第二章 工程概況51工程內容52總工期要求6第三章 工程實施組織計劃61工程進度安排62項目管理機構的組建72.1項目管理層工程項目經理部72.2 施工作業層直接參與施工的作業班組83施工組織機構框圖83.1項目管理人員崗位職責83.3施工組的職責94施工組織計劃104.1工程組織104.2工作流程114.3規章制度115項目管理機制126施工項目的高效運作機制136.1明確項目經理部的責、權、利136.2樹企業形象，創工程精品137保證施工項目高

2、效運作的措施138工程施工準備148.1施工技術準備148.2主要施工工具準備158.3勞動力計劃安排158.4施工的臨時設施179材料組織與管理17第四章 工程質量管理181組織工作管理182進度控制管理183項目實施管理194風險管理195質量控制管理196項目文檔管理20第五章 施工部署及組織管理201工程總體布置201.1本工程的施工指導方針201.2施工組織安排211.3做好設備單機和總調試。212施工技術準備213施工準備214施工項目做好與業主的配合措施225施工項目做好與監理的配合措施226施工項目做好與設計院的配合措施237做好與土建施工單位的配合措施23第六章 系統安裝及施

3、工241施工方案241.1項目特點及難點24項目特點24項目難點251.2施工部署251.2.1 施工總則255.1.2.2 施工階段的劃分261.2.3 第一階段主要工作內容261.2.4 第二階段主要工作內容27第三階段主要工作內容271.2.6 第四階段主要工作內容281.3施工的重點28施工準備28施工工序29綜合布線系統29視頻監控及出入口系統31火災報警系統34廣播系統36有線電視系統39通用施工40第七章 質量保證措施431施工項目質量控制措施441.1施工項目質量控制階段441.2施工準備階段441.3施工過程中的質量控制441.4施工后的質量控制452施工項目質量控制具體內容

4、453安裝工程質量達優的保證措施46第八章 工期保證措施471施工工期控制方法472施工工期安排及保障措施47第九章 安全生產保證措施481安全生產組織管理體系及職責482安全防范重點483安全措施494堅持安全管理六項原則505安全管理措施50第十章 文明施工措施51第十一章 成品保護措施52第十二章 工程的培訓及售后服務521用戶培訓522工程售后服務方案533緊急異常情況的及時處理54第一章 編制依據1施工組織設計的指導思想“東航西安維修基地新機庫弱電智能化工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、成都市政府的有關

5、規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和監理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。2編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，

6、召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。3施工組織設計編制技術依據有線電視系統工程技術規范（GB5020094）；有線電視設計、安裝調試驗收規范（GB51/T4691）；30MHz1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統； 中華人民共和國公共安全行業標準GA/T75-94安全防范工程程序與要求；中國民用建筑

7、電氣設計規范（JGJ/T16-92）建筑弱電工程設計手冊成都市公共安全技術防范管理規定工業電視系統工程設計規范 (GBJ115-87)；民用建筑閉路電視系統工作技術規范GB/50198-94；安全防范工程費用概預算編制方法GA/T70-94；安全防范系統通用圖形符號GA/T74-94；施工現場臨時用電安全技術防范(JGJ46-88)；建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)； 建筑智能化系統工程設計管理暫行規定建設部1997智能建筑設計標準（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群綜合布線工程設計規范中國工程建設標準協會1997建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規范中國工程建設標準協會

8、1997大樓通信綜合布線系統（UDT926）郵電部1997火災自動報警系統設計規范國家計委1988停車場管理系統Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自動道閘Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有計算機硬件系統均符合下述標準：電磁學規范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全規范：UL Listed(美國)或EN60950（國際）第二章 工程概況1工程內容東航西安維修基地新機庫弱電智能化工程，位于西安市咸陽機場，總建筑面積33158。根據甲方要求，本次能化系統弱電集成系統工程包括以下十一個項目：火災自動報警系統及消防

9、控制系統； 2綜合布線系統；3.視頻監控及入侵報警系統；4.機房工程系統；5.會議視聽系統；6.電子信息系統接地與過電壓保護；7.行政及緊急廣播系統；8.數據、語音通信系統；9.出入口控制系統；10.活動室視聽系統；11.有線電視系統。2總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：300日歷天。要求質量標準：達到國家工程質量驗收合格標準,達到省級文明工地,爭創長安杯。第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我

10、們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃2012年10月1日開工，2013年7月30號完工，工期為300日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路深化設計和平面施工圖設計，此工作30日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在10月25號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。一旦進場后，科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合

11、理情況出現。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，調整人員安排，保證好工程質量，搞好安全生產。及時合理化安排工程進度。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將協同建設單位、總承包施工單位及各相關單位，按照項目實施進度計劃，完成

12、對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“東航西安維修基地新機庫弱電智能化工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精

13、神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經理部按照建設工程項目管理規范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業工長、內業技術員

14、、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業層直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。3施工組織機構框圖3.1項目管理人員崗位職責職 務職 責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執行經理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。各專業工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執行材料、

15、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3施工組的職責弱電安裝組職責提供安裝電話戶線系統；寬帶網絡系統；光纖電視系統；樓宇可視對講及一鍵報警系統、門禁系統；周界紅外線報警系統；閉路電視監控系統；小區巡更系統和停車場管理系統必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。弱電安裝組提供的文件弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。系統安裝規范

16、及工藝要求火災自動報警系統及消防控制系統；綜合布線系統；視頻監控及入侵報警系統；機房工程系統；會議視聽系統；電子信息系統接地與過電壓保護；行政及緊急廣播系統；數據、語音通信系統；出入口控制系統；活動室視聽系統；有線電視系統的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。4施工組織計劃我公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。

17、成都華騰偉業科技發展有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，本工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責l 項目經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。l 弱電工長具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實

18、施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，

19、安全員負責安全監督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規章制度l 協調會議通知制度凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。l 驗收制度由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字

20、，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負

21、責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。 5項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經理部的責、權、利根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的

22、工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業的施工協調配合

23、，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經理部處理施工現場一切事務。7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作

24、、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業進行考核。對項目經理、業主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標

25、考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經理直接支配。7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目經理部加強同業主、設計院、監理及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、

26、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電、電腦11網絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，

27、管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監督安全生產。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務工程經歷王達軍項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業9年，承擔過20多項弱電項目。巴書江項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業12年，承擔過30多項弱電項目。芶小平工程師從事計算機及其弱電相關行業8年，承擔過10多項弱電項目。黃漢工程師從事計算機及其弱電相關行業7年，承擔過多項弱電項目。廖承援施工隊長從事相關工作10年以上龍建華技師從事相關工作6年以上

28、李紅質檢員從事相關工作4年以上孟軍安全員從事相關工作5年以上勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統調試工程驗收工程結算（5天）（30天）（190天）（30天）（20天）（15天）（10天）普工21410技工235552工程師2222332安全員1111質檢員2222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人8.4施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要15用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。現場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機、打印機、照明

29、、電話等辦公設備。現場臨時設施現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業主施工用水管取。9材料組織與管理 本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合倉庫物品管理制度，

30、作好物料的入庫、發放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購貯備、發貨入庫。9.3設備器材發放進場 設備材料的發放要具備完整的手續，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發放。第四章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期

31、延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3項目實施管理1、我

32、公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作；6、準備例行項目狀態報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。4風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人

33、員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。5質量控制管理我公司除了按照國家現行技術規范進行質量控制以外，還以國外相應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監控點，抽查、全檢并舉。監控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設

34、備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準

35、、依據和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。對項目管理人員采取優化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質量的過程控制和監督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地

36、降低工程造價和業主投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9002質量體系運行。強化文明施工管理，創“文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件；1.3做好設備單機和總調試。2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業設備安

37、裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4施工項目做好與業主的配合措施4.1業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。4

38、.4在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監理的配合措施5.1監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查，也使監理工程師能對工程施工

39、總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交

40、檢測結果報告。5.8嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。6施工項目做好與設計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同設計院、業主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。6.5積極

41、配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。7做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規定相互的配合協調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程進度 。7.2進入現場后，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創造施工條件。7.3參加協調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業施工單位的關系，共同按規定完成施工生產任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總

42、包的施工總平面設計定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統一安排。7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7.7設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。第六章 系統安裝及施工1施工方案1.1項目特點及難點項目特點 系統主流、成熟性高系統在設計中，所有技術和設備以實用、先進為原則，應用中均采用國際上的

43、成熟技術和主流產品，另外，還考慮到性價比和日后維修的便利性。 系統的成套性、集成性高系統的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統，又能通過計算機網絡實現各子系統互相之間必要的信息交換，并實現必要的自上而下的、集中統一的設備監控和管理。 系統的開放性、兼容性高系統設計采用的設備（軟、硬件）均符合國際通用標準，符合開放設計原則，所有設備均具備優良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。 系統的安全性高考慮到系統穩定對業務的重要影響，在設計系統構成時，采用必要的防范措施，確保系統信息的高安全性，使整個系統能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統破壞。 系統的可靠性、容錯性高系統還根據具體設備的功能、重要

44、性等分別采用了冗余、容錯等技術，確保系統運行的高可靠性和容錯性，使系統長期處于穩定的工作狀態。 系統的可持續發展性為了適應信息時代科技進步的發展與變更，系統的規劃設計和實施中必須充分考慮系統的可持續發展性。對此，在技術方案的選擇上，要有一定的超前性和擴容余地，系統實施方案必須具有可擴展性和靈活性。項目難點工程質量要求高，要達到省級文明工地，爭創長安杯。工程工期短，要確保本工程按業主約定要求的節點控制工期完成，保證維修機庫工程按期投入使用。工程技術要求高，主要技術難點有：大跨度網架結構進場初期大范圍的掃管，合理安排人員工程協調關系多，為各種專業施工隊伍做好協調配套服務，使工程有序進行。設備種類多

45、、選型量大1.2施工部署 施工總則根據本工程的特點，將遵循先地下后地上，各個分安裝工程并行施工，裝修工程盡早插入的原則，努力縮短施工周期，合理組織均衡施工。.2 施工階段的劃分根據本工程的特點和工期要求，擬將整個工程按形象進度劃分劃分為幾個控制點，合計總工期為200天。第一階段：施工隊伍進場，對現場所有暗埋管路進行統一掃管，建立現場管理制度，完善工作區域，參加圖紙會審設計交底工作。第二階段：完全了解圖紙及現場情況后，進行圖紙深化工作，同時完成施工組織設計的深化工作，報審材料進場計劃。第三階段：進行管路安裝（如果深化增加）、穿線，同時根據深化后的實際需要量完成設備訂貨。分系統進行設備安裝單體調試

46、。第四階段：完成設備聯合調試驗收，完成竣工資料移交。 第一階段主要工作內容我項目進場后，首先安排進行臨時設施的布置，同時抓緊進行現場預埋管路工程的掃管測試，發現問題后及時與土建總包協商處理； 參加業主方安排的設計交底活動，完成圖紙深化和施工組織設計深化。我們將根據總平面布置圖配合總包單位進行現場內的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線，臨時用電線路情況掌握完畢，以保證滿足施工生產、生活需要。根據總平面布置規劃，在指定區域修建生產、生活等臨時設施，以滿足工程施工的需要。由項目總工程師組織有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計

47、要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。 第二階段主要工作內容在充分了解現場情況和圖紙設計后，進行圖紙深化和施工組織設計深化工作。組織人力嚴格按本工程設計單位編制的施工設計圖紙、技術資料要求及中國國家和地方現行施工驗收規范、標準進行深化設計和組織施工。深化設計應完全滿足用戶需求，并必須經過雇主、設計單位簽字認可。深化設計文件至少應包括：設計規格書、深化的系統圖、平面布置

48、圖、機房設備布置圖、安裝大樣圖、剖面圖等，并標明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關工程的關系和有關資料數據。本工程將由工程項目部經理負責組織編制本工程施工組織設計，項目總工程師負責編制實施，特別對關鍵工序和重點分部、分項施工方案及一般分部分項工程的重要工序作法要進行相應重點闡述，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作實施。施工組織設計須報公司技術部門審核批準。向雇主及監理工程師提交一份適合于整個工程的工程管理計劃和工程組織方案，供監理工程師批準。按照經監理工程師批準的工程管理計劃和工程組織方案進行實施，并對整個現場的工程管理計劃和工程組織方案的適用性、穩定性和安全性負全責。由項目總工程

49、師組織有關技術人員認真編制該工程實施性施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。根據施工組織設計的要求，由各專業技術人員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業方案。第三階段主要工作內容第三階段是工程最重要的階段，電氣安裝、消防安裝等。原有預埋管路存在問題或者根據深化圖紙新增管路的部分，我公司將積極配合土建施工單位，保證所有管路的通暢完好。根據最終圖紙的設備數量進行訂貨。大量設備的安裝階段，主要設備安裝有消防系統安裝、網絡電話布線系統安裝、監控及出入口設備安裝、有線電視安裝、機房安裝等等。該階段將會有多組隊伍同時施工，立體交叉作業多。針對每個單體系統進行調試。 第四階段主要工作內容工程施工收尾，

50、工程成品保護和清潔工作；工程資料的整理裝訂以及積極配合業主及總包進行各項專業驗收和竣工總驗收。1.3施工的重點施工準備施工準備是保證施工順利進行的前提，主要包括技術準備、物質準備、組織準備及有關作業條件的準備等，具體內容是：1. 熟悉與本工程有關的文件、合同等，了解工程特點和施工總體要求。2. 組織有關人員研究、熟悉施工圖紙，了解設計意圖和適用規范，認真做好圖紙會審工作。由于該工程工種間交叉配合較為復雜，公司、項目部將組織圖紙預會審工作，重點對工種間存在問題先行協商，并在施工圖會審中反映出來。3. 項目部編制分步施工方案。4. 根據現場條件做好臨時設施、施工場地的安排和文明現場的布置工作。5.

51、 根據土建施工進度情況，組織勞動力、機具、材料進場。6. 組織人員認真學習施工規范和質量體系程序，并逐級進行技術交底，主要內容包括設計要求、施工工藝、質量標準、技術措施、安全措施等，并做好技術交底紀錄和開工資料。 施工工序根據施工圖紙、施工規范及本次招標范圍內各專業工藝的特點分別編制了電氣工程安裝方案、弱電設備安裝方案、弱電系統調試方案等各種施工方案。配合總包方對主體工程的進度，（管線安裝敷設施工合約規定由機電總包負責），對所得管線進行前期掃管 管內穿線 接線、校線 安裝各種設備（同時進行主控制室內有關設備安裝和檢測設備接地電阻） 單體設備通電檢測和調試 系統調試 驗收試運行 自檢預驗收 竣工

52、驗收 技術培訓 交付使用。綜合布線系統為使本項目弱電系統工程具備智能化的信息管理渠道，我公司認真閱讀并分析了招標文件、圖紙及清單，并以此為基本依據，結合實際需要，為業主策劃、設計了這套施工方案。綜合布線系統，是高性能的數據和語音通信的傳輸媒質，能夠支持數據、語音、圖象和多媒體通信等各種信號的傳輸，并能為今后不斷發展的網絡技術服務。布線在數據信息點上應能夠任意連接計算機、打印機、傳真機等設備，在語音信息點上應能任意連接各種類型的電話、內部通訊終端等設備。系統具備開放性、靈活性、可擴展性、先進性、經濟性和可靠性。它不但應當滿足當前應用系統對通信的需求，又要符合今后技術發展和管理的需要。布線系統安裝

53、方案（一）工作區子系統工作區子系統由各個區域構成，本方案根據TIA/EIA568-A 的水平線獨立應用的原則，銅纜信息點為全六類配置，可支持1.2Gbps ATM等的數據通訊,且向后兼容10 Mbps Base-T、100Base-T、155Mbps622Mbps ATM等網絡應用及話音通信。為了適應今后的發展，滿足用戶不同的使用要求，所有插座均采用標準的RJ45信息插口。所有插座均采用墻壁暗埋安裝、家具圍板安裝，地插安裝等形式。（二）水平布線子系統水平布線子系統是將干線子系統線路延伸到用戶工作區。該系統是從各個子配線間出發連向各個工作區的信息插座。弱電系統工程數據語音水平全部采用六類非屏蔽電

54、纜弱電系統工程的數據水平子系統采用符合TIA/EIA568B、ISO/IEC11801標準擬定的增強型六類UTP銅纜指標值的布線產品，銅纜信息點為全增強型6類配置。弱電系統工程的語音水平子系統采用符合TIA/EIA568B、ISO/IEC11801標準擬定的6類銅纜指標值的布線產品 。配線間內接線端口與信息插座之間均為點到點端接，任何改變布線系統的操作（如增減用戶、用戶地址改變等）都不影響整個系統的運行。所有水平電纜都是一次放線到位，中間不許有斷點。（三）主干子系統1. 干線的垂直部分數據主干選用6芯室內光纖；語音主干選用3類非屏蔽大對數電纜；垂直部分的作用是提供垂直干纜的通道。預留的橋架孔的

55、大小，按標準的算法，應至少是要通過的電纜的外徑之和的3倍。此外，還必須保留一定的空間余量，以確保在今后系統擴充時不致需要安裝新的管線。本工程樓內數據主干為6芯室內光纖，語音主干為3類大對數電纜。弱電系統工程數據光纖和語音大對數線纜經各樓層配線間垂直預設的UTP電纜橋架和光纖橋架、匯至4層的網絡中心。2. 干線的水平通道部分水平通道部分的作用是，提供主干電纜從主設備間到其他分配線間、或至主干垂直部分的通路。這部分也應采用走吊頂的輕型裝配式槽形電纜橋架的方案。所用的橋架由金屬材料構成，用來安放和引導電纜，可以對電纜起到機械保護的作用，同時還提供了一個防火、密封，堅固的空間使線纜可以安全地延伸到目的

56、地。其選材算法與水平子系統設計部分的線槽算法一致。與垂直部分一樣，水平通道部分也必須保留一定的空間余量，以確保在今后系統擴充時不致需要安裝新的管線。（四）管理子系統管理子系統由交連、互連配線架組成。管理點為連接其它子系統提供連接手段。交連和互連允許將通訊線路定位或重定位到建筑物的不同部分，以便能更容易地管理通信線路，使在移動終端設備時能方便地進行插拔。視頻監控及出入口系統對于視頻監控系統來講，現場各類攝像機的安裝質量將直接影響樓內精裝修的外觀質量及后期系統調試的進度和運行質量，是該系統施工階段的關鍵工序。前端的戶外機箱是保證前端系統安全工作的重要組成部分，機箱中除安裝以下設備外，還要求留有空間

57、余量。接地安裝保證所提供的設備可靠接地，并負責實施。所有接地線應采用多股銅線或銅帶，與相應的接地點端接。所有設備接地要求符合TIA/EIA-607標準。接地點由其它承包商負責提供。設備防雷前端設備有室外和室內安裝兩種情況，安裝在室內的設備一般不會遭受直接雷擊，但需考慮防止雷電過電壓對設備的侵害。而室外的設備則同時需考慮防止直擊雷和感應雷。前端設備如攝像頭應置于接閃器（避雷針或其它接閃導體）有效保護范圍之內。為了施工方便避雷針一般架設在攝像機的支撐桿上，引下線可直接利用金屬桿本身或選用 8的鍍鋅圓鋼或35mm2銅導線，系統采用專用接地裝置時，其接地電阻不得大于4。為防止電磁感應，沿桿引上攝像機的

58、電源線和信號線應穿管。為防止雷電波沿線路侵入前端設備，應在設備前的每條線路上加裝合適的避雷器，如電源線（220V或24V）、視頻線、信號線和云臺控制線。這樣做比較麻煩，問題比較多，且要受安裝空間的限制，因此可以選擇監控攝像機多功能電涌保護器。網絡/信號系統防感應雷措施主要是在網絡/信號線路上安裝網絡/信號SPD，在雷擊發生時將雷電流泄放入地，并且將線路上的瞬間過電壓限制到一個安全的水平。傳輸線路信號線布線必須屏蔽處理，電源線最好采用埋地布線。布線必須遠離電話或其它電源等線路，以防其它未作防雷的線路上的感應雷對信號線路產生二次感應。CCTV系統主要是傳輸信號線和電源線。室外攝像機的電源可從終端設

59、備處引入，也可從監視點附近的電源引入。控制信號傳輸線和報警信號傳輸線一般選用芯屏蔽軟線，架設（或敷設）在前端與終端之間。GB50198-94民用閉路監視電視系統工程技術規范的規定，傳輸部分的線路在城市郊區、鄉村敷設時，可采用直埋敷設方式，當條件不允許時，可采用通信管道或架空方式。采用通信管道或架空方式時，應注意傳輸線纜與其它線路的最小間距和與其它線路共桿架設的最小垂直間距。比如與220V交流配電線的最小間距為0.5米，與通訊電纜的最小間距為0.1米，與110KV電力線的最小垂直間距為2.5米，與1KV以下電力線的最小垂直間距為1.5米，與廣播線的最小垂直間距為1.0米，與通信線的最小垂直間距為

60、0.6米等等。直埋敷設方式防雷效果較好，而架空線比較容易感應雷擊。為避免首尾端設備損壞，在使用架空線傳輸時，應在每一支撐桿上做接地處理，架空線纜的吊線和架空線纜線路中的管道均應接地。中間放大器輸入端的視頻信號源和控制信號源均應分別接入合適的防雷器。傳輸線埋地敷設也并不能完全阻止雷擊設備的發生，統計數據顯示雷擊造成埋地電纜故障大約占總故障的30左右，即使雷擊比較遠的地方，也仍然會有部分雷電流流入電纜。所以采用帶屏蔽層的線纜或線纜穿鋼管埋地敷設，保持鋼管的電氣連通。對防護電磁干擾和電磁感應非常有效，這主要是由于管的屏蔽作用和雷電流的集膚效應。如電纜全程穿管有困難時，可在電纜進入終端和前端設備前穿管

61、埋地引入，但埋地長度不得小于15米，在入戶端將電纜外皮、管同防雷接地裝置相連。視頻監控系統安裝方案本工程承接的系統施工部分包括：視頻監控系統主要設備由前端設備（包括：網絡攝像機、鏡頭、防護罩等）、監控管理平臺、集中解碼器、網絡存儲設備、視頻顯示設備、網絡交換機和顯示設備等組成。施工準備熟悉、會審圖紙：熟悉施工圖，了解設計內容及設計意圖，明確工程所采用的設備和材料，明確圖紙所提出的施工要求，明確電氣工程和主體工程以及其它安裝工程的交叉配合，確保在施工過程中不破壞建筑物的強度、美觀，不與其它工程發生位置沖突。熟悉和工程有關的其它技術資料，如：施工及驗收規范，技術規程、質量檢驗評定標準及制造廠提供的

62、隨機文件。出入口系統安裝方案。門禁系統基于RS485總線結構的中小型系統，整個工程的實施過程中可分為管線敷設、設備安裝、系統調試三個階段:管線敷設根據門禁系統的特點可將整個系統的管線分為局部管線及系統管線，局部管線指控制器與讀卡器、電控鎖、開門按鈕之間的管線；系統管線指各控制器之間的管線及電源線。 局部管線敷設和系統管線敷設可根據裝修、裝飾的進度交叉或平行進行安裝建議及注意事項1電鎖線與通訊線、讀卡器線等信號線要分管敷設，且不能靠得太近，應保持10CM以上的距離。2在實際安裝過程中，為防止電鎖通、斷電工作時，反向電勢干擾門禁控制器，要求在安裝時在電鎖的正負極上并接反向二極管，建議門鎖和控制器分

63、別單獨供電，以消除反向電勢干擾。3如果電控鎖的功耗大于繼電器觸電容量（最大允許通過的電流量2A）時，要使用中間繼電器進行隔離，防止電鎖工作時造成控制死機。4多臺控制器采用RS485通訊方式聯網時，每條通訊總線尾端，安裝120歐終端電阻。5門禁系統聯網，不能采用星型、樹干型聯接方式。6門禁系統聯網，采用4芯屏蔽線（RVVP40.5），各設備之間的聯接，采用串接方式。火災報警系統我公司在本項目上，充分考慮到整個消防網絡系統是由1臺消防報警主機和1臺CRT圖形顯示系統共同組成的一個消防網絡系統，以及將來整個網絡的擴容需要。在該項目上采用了NOTIFIER最新型的報警主機和網絡通訊卡，通過單模光纖進行

64、網絡連接，用以保證整個網絡系統的通訊穩定、安全可靠、及時迅速、方便擴容等要求。通訊光纖采用單模鎧裝8芯光纖，其中4芯用來組成環網，4芯備用。網絡結構采用環形結構，通過光纖進行連接。數據傳輸速率為100MBps。控制器類設備的安裝火災報警控制器、可燃氣體報警控制器、區域顯示器、消防聯動控制器等控制器類設備（以下稱控制器）在墻上安裝時，其底邊距地(樓)面高度宜為1.31.5m，其靠近門軸的側面距墻不應小于0.5m，正面操作距離不應小于1.2m；落地安裝時，其底邊宜高出地(樓)面0.10.2m。 檢查數量：全數檢查。 檢驗方法：尺量、觀察檢查。 控制器應安裝牢固，不應傾斜；安裝在輕質墻上時，應采取加

65、固措施。 檢查數量：全數檢查。 檢驗方法：觀察檢查。 引入控制器的電纜或導線，應符合下列要求： 1配線應整齊，不宜交叉，并應固定牢靠； 2電纜芯線和所配導線的端部，均應標明編號，并與圖紙一致，字跡應清晰且不易退色； 3端子板的每個接線端，接線不得超過2根； 4電纜芯和導線，應留有不小于200mm的余量； 5導線應綁扎成束； 6導線穿管、線槽后，應將管口、槽口封堵。 檢查數量：全數檢查。 檢驗方法：尺量、觀察檢查。 控制器的主電源應有明顯的永久性標志，并應直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭。控制器與其外接備用電源之間應直接連接。 檢查數量：全數檢查。 檢驗方法：觀察檢查。 控制器的接地應牢固，

66、并有明顯的永久性標志。 檢查數量：全數檢查。 檢驗方法：觀察檢查。 火災探測器安裝點型感煙、感溫火災探測器的安裝，應符合下列要求： 1探測器至墻壁、梁邊的水平距離，不應小于0.5m； 2探測器周圍水平距離0.5m內，不應有遮擋物； 3探測器至空調送風口最近邊的水平距離，不應小于1.5m；至多孔送風頂棚孔口的水平距離，不應小于0.5m； 4在寬度小于3m的內走道頂棚上安裝探測器時，宜居中安裝。點型感溫火災探測器的安裝間距，不應超過10m；點型感煙火災探測器的安裝間距，不應超過15m。探測器至端墻的距離，不應大于安裝間距的一半；廣播系統在中心控制室設置背景音樂、消防廣播控制系統，供業主使用。控制中

67、心通過每一個分區廣播線路連接前端揚聲器，此揚聲器為背景音樂與消防廣播共用，平時播放背景音樂火災時播放消防廣播。施工準備熟悉、會審圖紙：熟悉施工圖，了解設計內容及設計意圖，明確工程所采用的設備和材料，明確圖紙所提出的施工要求，明確電氣工程和主體工程以及其它安裝工程的交叉配合，確保在施工過程中不破壞建筑物的強度、美觀，不與其它工程發生位置沖突。熟悉和工程有關的其它技術資料，如：施工及驗收規范，技術規程、質量檢驗評定標準及制造廠提供的隨機文件。設備安裝準備公共廣播系統根據建筑的整體性和“可分可和”的管理原則在建筑群體分別設置背景音樂、消防廣播獨立控制分中心，供各自單獨使用。在消防總中心設置業務及消防

68、廣播中心，供整幢建筑統一使用。控制中心：1. 控制中心可以對中心內部公共走道、辦公區域、設備機房、室外播放背景音樂，業務廣播，通知,緊急消防廣播。2. 控制中心音頻信號源包括：CD機、卡座。3. 系統的音源（卡座、CD等）、話筒、擴音設備、廣播區域選擇器，主機，功率放大器分別放置在控制中心。4. 控制中心可以對樓層、公共區域可以根據自己需要播放不同效果的背景音樂，以滿足功能需要。5. 控制中心設置分區呼叫話筒，可以對自己的每一展區進行廣播，并可設置不同輸入信號的優先等級，滿足各自廣播需求。同時呼叫站具有預錄信息和提示音監聽功能。6. 公共區域的背景音樂與消防廣播共用一套揚聲器，平時播放背景音樂

69、及業務廣播，火災時播放消防廣播。7. 提供揚聲器線路的自動斷路、短路的實時檢測。8. 系統設備之間的連接采用冗余總線結構。在某處電纜出現故障時仍能正常工作，并指示該出錯位置。9. 系統廣播分區與建筑防火分區一致，控制中心主機廣播功放容量應滿足最大同時開通所有揚聲器容量（即整幢建筑同時消防廣播）。10. 各區域可以根據環境噪音狀況作獨立聲音響度和頻率的調整。在緊急廣播時達到最大功率輸出。11. 緊急廣播配置備用功放。并能夠完成火災自動報警聯動切換控制。 12. 控制中心呼叫站均可以對自己管轄區域進行進行消防廣播。13. 中心提供多語言內置自動語音廣播。CD級音質，可以實現兩段以上預錄信息同時播放

70、，至少20分鐘以上信息預錄容量。14. 系統主機具有自檢功能，同時監聽揚聲器工作狀態。15. 控制中心檢測主機提供放大器自動監測功能。16. 功率放大器配置熱備份功放當某臺功放故障時可以自動切換。17. 具有RS232接口，可通過外接PC及管理軟件對系統進行監視，并記錄系統各組成單元的運行狀態。18. 該主機具有全數字結構，具有以太網接口，可以通過以太網，INTERNET等實現系統的遠程管理，診斷等功能。系統設備安裝準備：保證所有材料都必須為全新的，無損傷、無缺陷、廠商的名稱、商標、產品類型、級別完全相符，并嚴格按規范進行施工：現場揚聲器、音箱、現場控制裝置等在吊頂、墻壁上安裝的設備的安裝位置

71、，應與精裝修施工單位進行協商后確定。所有現場設備通過系統電纜與控制中心主機相連,并通過金屬橋架或金屬管路敷設線路，現場揚聲器、音箱、現場控制裝置之間用金屬管敷設。施工前技術資料準備工作應完善，應具備的技術資料如下：a)系統平面布置圖（系統平面施工圖）b)系統圖c)控制點表d)盤箱柜接線圖e)中控室設備接線圖線路敷設要求:通用線纜：包括信號線、通訊線、控制線、電源連接線等；本工程中用的線纜全含在本工程中；所有線纜需選用國內外知名廠商的合格產品，并提供相關產品的彩頁資料及檢驗合格證明。其它專用線纜：根據設備使用需求，配置專用的光纜、電纜和各類連接線纜等，要求線纜為護套線；其規格、型號及數量滿足本技

72、術規范的條件。系統安裝要求：系統接線時應對每個端子進行編號，編號應與系統圖中一致。每一束輸出線路應掛上標志牌，說明導線去向、線路編號。廣播設備應進行可靠接地，室外接地線通過16 平方以上的軟銅芯電纜連接到室內的地線端子板上。廣播室設備的安裝，先做吊頂、墻壁粉刷、地板和隔音層，再預埋有關設備的基礎型綱，再安裝天線、地線，并引入室內接線端子上，最后進出線管槽位置預留正確，方可進行設備安裝就位。廣播室的設備安裝不應過分緊密。控制臺與機架間應有較寬的通道，與落地式廣播的間距一般不宜小于1500mm，設備與設備并列布置時，間隔一般不宜小于1000mm。對于和外線有關的設備，其裝置最好靠近外線進入的地方，

73、最好直接裝置在墻上，高度根據需要而定，一般天地線接線板裝置在高度為1800mm處，分路控制盤和配電盤裝置在高度為1200mm處（均指盤柜底邊與地面之距離）。設備安裝完畢，應對其垂直高度進行調整時，采用吊線錘和鋼板尺進行，其垂直度為：每米允許偏差1.5mm。在所有設備調試完成以后，需要經過一段時間的試運行，在此期間，中控室應24小時有人值班，及時記錄系統的運行情況和處理警報信息。定期檢查各類設備運行記錄，以確認系統的運行是否正常，是否滿足招標文件的技術要求，以及相關的行業標準和規范。對于控制效果和功能有偏差的設備的運行程序和參數進行調整，反復實驗直至滿足要求。有線電視系統用戶終端盒安放在需要設置

74、電視機的墻壁上，安裝高度為底邊距地0.3米。用戶盒阻抗為75，所有空出的分配器和分支器均應端接75電阻。各用戶終端信號電平：VHF、UHF：6583dBV系統采用860MHZ鄰頻傳輸電纜雙向網系統，PAL制式，上行信道為555MHz。下行信道為70860MHz，調頻廣播頻道87108。系統的前端設于有線電視機房，為項目內提供視電視的服務。支線電纜選用 SYWV-75-5屏蔽電纜。根據不同的場所，有線電視出線口采用墻面、頂板暗裝或明裝，墻面安裝底邊距地0.3m暗裝。為信息發布系統預留的電視信息點位安裝高度為2 m暗裝。豎井內電視放大器箱、分支分配器箱底邊距地 1.6m 明裝。豎井以外的放大器箱、

75、分支分配器箱采用暗裝方式，底邊距地 1.6m。終端電平：684dB 標準制式：PAL-D 任意頻道間電平差10dB 相鄰頻道間電平差2dB 特性阻抗：75 各終端點達到4級圖像質量C/NX=55-10lgaC/MX=54-20lgaIMX=58-10lgaCTBX=55-20lg系統的分配部分，就當前水平而言指的還是電信號分配網絡（將來有可能變為光信號）。分配網絡的作用就是把由干線傳送來的前端信號分配到各個用戶終端，要求終端電平在允許的范圍內，以便用戶收視。在實際使用中，終端盒上的信號電平在6080dBuv之間都可以正常收視，但為了保證系統的電平質量，根據招標要求在設計上各分支端的電平應滿足6

76、84dB的水準。分配網絡從結構形式上分，可以分為分配分配方式，分支分支方式，分支分配方式及分配分支方式等多種，實際應用中后兩種較為普遍。 分配網絡部分主要由電纜，分配放大器、各種分支分配器組成。通用施工管線室內敷設：室內管線的設計和施工應短捷、安全可靠，盡量減少與管線的交叉跨越，避開環境條件惡劣的場所，便于施工維護。對安全防范系統的傳輸線路要注意隱蔽保密。施工時需要遵守下列規定：A.管內或線槽的穿線，應在建筑抹灰及地面工程結束后進行，在穿線前，應將管內或線槽內的積水及雜物清除干凈，管內無鐵屑及毛刺，切斷口應銼平，管口應刮光。B.線在管內或線槽內，不應有接頭或扭結，導線的接頭，應在接線盒內焊接或

77、用端子連接。（小截面導線連接時可以絞接，絞接匝數應在五匝以上，然后搪錫，用絕緣膠帶包扎。）C.敷設在多塵或潮濕所管路的管口和管連接處，均應作密封處理（加橡膠墊等）。D.管路超過下列長度時，應在便于接線處裝設接線盒：管子長度每超過45m，無彎曲時；管子長度每超過30m，有一個彎曲時；管子長度每超過20m，有二個彎曲時；管子長度每超過12m，有三個彎曲時。E.管子入盒時，盒外側應套鎖母，內側應裝護口。F.在吊頂敷設各類管路和線槽時，應采用單獨的卡具吊裝或用支撐物固定。G.管路的直線段應每隔1.01.5m設置吊點或支點。吊裝管路的吊桿直徑，不應小于6mm。在下列部位也應設置吊點或支點：管路接頭處；距

78、接線盒0.2m 處；管路走向改變或轉角處；H.管線經過建筑物變形縫（包括沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）處，應采取補償措施；導線跨越變形縫的兩側應固定，并留有適當余量。I.線箱（盒）暗設時，一般應預留墻洞。墻洞大小應按分線箱尺寸留有一定余量，即墻洞上、上邊尺寸增加2030mm,左、右邊尺寸增加1020mm。分線箱（盒）安裝高度應滿足底邊距地0.51m。管線室外敷設：室外電纜線路的路徑選擇應以現有地形、地貌、建筑設施為依據，并按以下原則確定：A.線路宜短直，安全穩定，施工、維修方便。B.線路宜避開易使電纜受機械或化學損傷的路段，減少與其它管線等障礙物的交叉。C.視頻與射頻信號的傳輸宜用特性阻抗為75的

79、同軸電纜，必要時可選用光纜。D.具有可供利用的架空線路時，可同桿架空敷設，但同電力線（1kV以下）的間距不應小于1.5m，同廣播線間距不應小于1m，同通訊線的間距不應小于0.6m。E.架空電纜時，同軸電纜不能承受大的拉力，要用鋼絲繩把同軸電纜吊起來，方法與電話電纜的施工方法相似。室外電線桿的埋設一般按間距40m考慮，桿長6m，桿埋深1m。室外電纜的施工方法相似。室外電纜進入室內時，預埋鋼管要作防雨水處理。F.需鋼索布線時，鋼索布線最大跨度不要超過30m ，如超過30m應在中間加支持點或采用地下敷設的方式。跨距大于20m，用直徑4.66mm的鋼絞線，跨距20m以下時，可用三條直徑4 mm的鍍鋅鐵

80、絲絞合。線槽內配線A.線槽配線前應消除槽內的污物和積水；B.纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符。C.在同一線槽內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%，纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；D.纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；E.電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；F.纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留長度，一般為3至6米；工作區為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要

81、求的應按設計要求預留長度；G.布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；H.電纜橋架內纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應固定在橋架的支架上，以防線纜下墜；水平敷設時,直接部份間隔距施35m處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300500mm處設置固定點；I.在水平、垂直橋架敷設纜線時，應對纜線進行綁扎。對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應根據纜線的類型、纜徑、纜線芯數為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應均勻、松緊適應。設備

82、安裝A.設備安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工；B.設備間接線應嚴格按照接線圖施工；C.各類接頭制作應符合工藝要求；D.線纜對接應采用焊接，在機柜內應采用端子排壓接；E.機柜表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于mm；機柜內接插件和設備接觸可靠；F.機柜內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；G.機柜內配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；H.所有機柜應設接地端子，并良好連接入大樓接地端排。接地施工施工前的環境和器材檢查A.交接間、設備間的接地鋼板已完工B.房屋預留地的位置、尺寸均應符合設計要求C.本系統的設計圖紙已完成D.材料的質量符合

83、設計要求E.有關施工工具已到位第七章 質量保證措施根據我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好“橙花風景高層住宅樓智能化系統弱電工程”達到質量設計要求，并達到優良工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規、規范進行安裝，認真按照國家規定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包

84、括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目

85、有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。2施工項目質量控制具體內容審核有關技術證明文件；審核開工報告，并經現場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變

86、更、修改圖紙的技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。現場質量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡

87、視檢查施工操作質量。充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴格把好材料質量關。優選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業代表到工地檢查工程質量，發現問題及時處理、糾正。建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規范要求，發現質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。3安裝工

88、程質量達優的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。嚴格按照國家頒發的有關“規程”、“規范”及成都市質檢站頒發的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。 建立以項目經理負責、質檢部門監督檢查、專業工程師和專業技術人員為核心的崗位責任制原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監督部門會同設計單位、建設單位、工程監理單位對施工質量進行檢查、監督。做好隱蔽工

89、程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。設備安裝的外露部分，除了保證規范規定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執行值班保護制度。堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創優良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員；專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告

90、，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章 工期保證措施我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的經驗，“橙花風景高層住宅樓智能化系統弱電工程”絕對工期為2009年02月10日，工期500日歷天。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1施

91、工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。2施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在2009年11月28日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與

92、土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。2.4施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。第九章 安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安

93、全狀態，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員。總指揮和工長負責工程整體安全管理和協調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。3安全措施保證系統運行安全在系統調試交接時，幫助業主建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文

94、檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技

95、術防范（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態。安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，從安全管

96、理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。堅持“四全”動態管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。安全管理重在控制。對生產因素狀態的控制，應當是安全管理的重點。管理中發展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責

97、；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。 作業標準化、規

98、范化。制定作業標準，明確規定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業化，使作業標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。 生產技術與安全技術的統一。生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統一，體現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產

99、技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。 正確對待事故的調查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態度，處理好已發生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發生。第十章 文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場

100、吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。第十一章 成品保護措施如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好

101、成品保護，并經常檢查其質量。成品保護措施有：（1）護：采取保護措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染 （3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。第十二章 工程的培訓及售后服務1用戶培訓1.1對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定專業技術知識技術人員。建議對一些關鍵系統或部門應有兩人或兩人以上負責。1.2培訓目的使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。1.3培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統整體結構、功能和管理等。 面向操作人員的培訓內

102、容主要包括：各子系統的理論基礎原理結構；主要設備、器件的作用安裝位置；維護規程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。面向管理人員的培訓內容主要包括：系統總體結構及各子系統相互間的關系；系統重要參數的設定和修改；竣工圖的查閱。1.4培訓過程的組織管理制定各子系統的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審查、確認；根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整。2工程售后服務方案作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規定，向業主提供系統最終驗收合格之日起兩年的免費質量保修期，質量保修期內免費更換損壞的設備和24小時免費服務響應，免費維護期內提供24小時免費服務響應和有償更換損壞的設備（價格以市

103、場價為準）。在保修期之后，考慮到設備維護的連續性，建議業主與我公司簽訂三年有償維護期的維護合同，以確保該系統的正常運行所必須的技術支持和管理支持。維護期的費用由雙方協商解決。有償維護期內提供24小時收費服務和有償更換損壞的設備。保修期內或保修期后的服務項目將包括：2.1服務響應服務響應時間為24小時，系統一般故障在12小時內排除。2.2保修期限系統保修期為兩年；終身維護（保修期外只收取成本費用）。2.3定期維護保養我公司將根據系統特點及經驗提出建議與業主協商，對部份關健設備進行定期上門維護保養。2.4現場排除故障或技術指導應業主要求，我公司負責派遣專業工程技術人員及時前往現場解決用戶的各種問題

104、。如果業主的系統操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。我公司將優先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。3緊急異常情況的及時處理經驗表明，任何實際的系統，在運行過程都難免出現某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規定。建立并保存完整的系統文檔。我公司在系統調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助業主建立系統的運行、管理和維護文檔，以便在發生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。 第 54 頁 共 55 頁