1、質量目標1、確保工程一次交驗合格2、分項工程檢驗批驗收合格率100%；3、單位工程分部工程達到一次交驗合格；4、單位工程觀感評定達到好；5、單位工程質量保證資料同步齊全。施工現場質量管理措施總則:認真貫徹執行集I才I公司的“誠信守法，爭創優質精品；節能降耗，減少環境污染； 以人為木，確保安全生產；控制過程，管理持續改進。”的管理方針。教育職工嚴格遵守各項 技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從 開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。實施一、施工過程控制1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢 的“三檢制
2、”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工 班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成 后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查 必須有記錄并簽字齊全。2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單 位報驗。3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合 格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請 建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織
3、犬面積施工。實施二、施工驗收1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程（集團）公司工程管理、質量部門進行預驗，對外 項目上提前兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質 量監督人員參與基槽驗收。3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項廿部應 將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于工程（集I才I） 公司技術質量部門。工程（集團）公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可 報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。
4、4、主體結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報工程（集I才|）公司技術質量部門 檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。5、竣工驗收：工程完工后，項廿部自檢合格，根據工程防護、交付和回訪保修控制程 序要求，填寫工程交工申請表，連同工程竣工資料報技術質量部。由生產安全部、技術 質量部負責工程的最終驗收，項口部配合。實施三、質量例會在現場工程施工過程屮，項口部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例 會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項口進度計劃完成情況，提岀下一階段
5、口標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題捉出改進措施；4、解決需要協調的冇關事項；5、其他有關事宜。項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程屮的各項問題。 質量例會應冇會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。實施四、技術交底1、工程開工前，項口技術負責人應將圖紙會審內容、設計屮規定的圖集做法、分部（項） 工程質量口標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢 驗批劃分和質量預控口標向專業工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負
6、責人、專業工長各-份，存檔一份，且應完 成簽字手續。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分 以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。6、分項工程技術交底屮應指出該分項屮工程所使用材料的規格、詁種或數量，對于應檢 驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底 對象完成簽字手續。8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及吋進行補充技術 交底，并應有連續性。實施五、現場材料管理辦
7、法1、現場材料員根據工程技術負責人捉出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參 與，集團公司統一采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨 信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方屮選取供貨方。2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方捉供的其 他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需耍進行檢驗的原材料報請監理 進行見證抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按不合格產品、不符合過程及事故
8、、事件程序進行處理。 對冇見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應 及時通知現場監理人員進行現場取樣并送屮心實驗室試驗。4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實岀庫，無領料單決不予岀庫。5、門衛應對所冇出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。實施六、質量與經濟掛鉤1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據施工日志和質量日志對各施工班組進行評
9、比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分以下班組做為 罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在每個工序施工前向班紐做該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。實施七、三檢及交接檢1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質 量、安全等全方面檢查；4、每次檢査必須要檢査人和被檢査人簽字
10、；5、對在檢査屮發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格;6、前而工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書而 檢查內容。7、項目部全而檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方 可進行下道工序。實施八、施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修1、對購置的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收，并送國家授權的部門 進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝 置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據集I才I公司技術處制定的檢驗、試驗和測 量設備控制程序，出計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不 合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽， 并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司 的相關規定。5、試驗、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存”標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間耍嚴格 遵守相應的規定，防止其損壞或失效。
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