預(yù)覽

房地產(chǎn)營銷代理公司售前售中售后管理（69頁）.pdf

資源ID：50802 資源大小：3.42MB 全文頁數(shù)：69頁
資源格式： PDF 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)營銷代理公司售前售中售后管理（69頁）.pdf

1、售前售中售后銷售管理易居中國與易居文化王玉梅售前、售中、售后的階段劃分里程一：進(jìn)場接待里程二：蓄水開盤里程三：持續(xù)銷售里程四：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 售前階段售中階段售后階段劃分節(jié)點(diǎn)：首次開盤劃分節(jié)點(diǎn)：交房或合同到期售前管理售前階段是指自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始組建準(zhǔn)備進(jìn)場接待開始至項(xiàng)目首次開盤前的階段銷售執(zhí)行的階段劃分里程一：進(jìn)場接待里程二：蓄水開盤里程三：持續(xù)銷售里程四：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 售前階段售中階段售后階段了解掌握項(xiàng)目情況書面了解：整合當(dāng)前資料初步了解項(xiàng)目基本狀況。項(xiàng)目立項(xiàng) 實(shí)地調(diào)研：通過市場部門的相關(guān)調(diào)研報(bào)告及自己實(shí)地查看項(xiàng)目及周邊競品，初步了解市場。制定前期工作計(jì)劃表開發(fā)商

2、溝通：溝通了解開發(fā)商的營銷目標(biāo)，資金狀況及操作團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。各項(xiàng)工作展開售前階段組織管理工作主線了解項(xiàng)目：和市場、發(fā)展商、政府了解了解掌握項(xiàng)目情況合同研讀：崗位培訓(xùn)課程-代理合同注意事項(xiàng) 項(xiàng)目評審表單文件：項(xiàng)目立項(xiàng) 1、項(xiàng)目年度完成量統(tǒng)計(jì)表（推量表）：推案節(jié)奏控制，銷售收入預(yù)估，績效考核依據(jù)； 2、財(cái)務(wù)預(yù)算表：成本預(yù)估、利潤控制、計(jì)劃制定前期工作計(jì)劃表支取、超額申報(bào)。大類：基礎(chǔ)信息、營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用； 3、傭金分配方案：提早公布、業(yè)績掛鉤、有各項(xiàng)工作展開獎(jiǎng)有罰售前階段組織管理工作主線立項(xiàng)任務(wù)之一：幫公司算賬，幫項(xiàng)目算賬了解掌握項(xiàng)目情況

3、項(xiàng)目評審會(huì)決議：目的：保證項(xiàng)目執(zhí)行的主方向，對項(xiàng)目各項(xiàng)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行核定，保障項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。項(xiàng)目立項(xiàng)責(zé)任部門：業(yè)務(wù)部副總提交、綜合管理部經(jīng)理審核（法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、傭金審核部）、決議簽署人（五大中心負(fù)責(zé)人）代理性質(zhì)：純代理、非純代理決議內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、銷量、價(jià)格、收入、成本、代理合同主要條款（代理傭金標(biāo)的、溢價(jià)分配、營銷推廣費(fèi)用標(biāo)的、風(fēng)險(xiǎn)金/包銷款及支付方式、銷售代理期限、成銷結(jié)點(diǎn)和依據(jù)、結(jié)算條款、違約條款）制定前期工作計(jì)劃表各項(xiàng)工作展開售前階段組織管理工作主線立項(xiàng)任務(wù)之二：協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，把控項(xiàng)目方向了解掌握項(xiàng)目情況人財(cái)物配置人力資源中心：提供案場人員配置支持。根據(jù)案場的性質(zhì)，由業(yè)務(wù)部提出人員配備和補(bǔ)充申請，經(jīng)項(xiàng) 目總監(jiān)、業(yè)副總審核確認(rèn) 項(xiàng)目立項(xiàng) 涉及表單：人力需求申請表、錄用審批表、人事變動(dòng)表行政中心：提供案場物品配置支持。根據(jù)案場

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)營銷代理公司售前售中售后管理（69頁）.pdf

房地產(chǎn)營銷代理公司售前售中售后管理（69頁）.pdf