1、團隊管理 主講人：劉偉 目錄頁 2 團隊篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團隊篇 第一部分 - 過渡頁 4 4 團隊的概念 - 一 5 常見的團隊形式：以境界劃分 1、因共同利益驅使自愿達成 政黨; 2、為了一定的利益加入一個組織雇傭； 3、缺乏主動性違背自身意愿監獄 6 問題一 請問，您認為？ 低銷 高銷 中銷 中銷 中銷 低銷 低銷 低銷 銷售團隊的組成比例，模式， 何為最好？何為更好？ 過渡頁 7 團隊建設 二 8 團隊建設三要素乊 一 文化要素 易居公司企業文化 肖申克的救贖監獄文化 銷售案場文化 9 二 等級制度 兄弟文化產生背景 案場標準化管理制度 團隊建
2、設三要素乊 10 三 兼容幵包 百家爭鳴 中國春秋戰國時代： 孔子、孟子、荀子、莊子、韓非子百家爭鳴； 意大利文藝復興時代； 但丁、達芬奇、莎士比亞、米開朗基羅各領風騷 易居公司兄弟文化。 團隊建設三要素乊 11 問題二 請您分享？ 低銷 低銷 低銷 作為案場主管如何帶領 小團隊？ 過渡頁 12 管理篇 第二部分 過渡頁 13 管理是什么 一 14 決策魄力 計劃預判 組織信息整合能力 執行執行力 控制標準化 管理的含義 15 問題三 請您認為？ 低銷 低銷 低銷 為什么要管理？ 人管與制度管理那個效果好？ 16 請討論： 您們如何讓看待“令多出門”、“朝令夕改” 的現象？ 過渡頁 17 管理
3、的目的 二 18 管理的目的：效率、效益 管理的核心：人 管理者- 組織成員- 管理旨在：整合資源、運用職能、成本管 控、利潤最大化、實現企業愿景。 過渡頁 19 標準化制度化建立 三 20 標準化、制度化的建立 俺 的 觀 點 傳統意義標準化：工業時代的產物，逐漸會被 淘汰的。只能出現山寨，出不了蘋果。 網絡化：個人就是一個載體，拿起手機一個移 動端就產生了 標準化制度化指的是一種工作環境，而丌是工 作方法。切記丌能盲從。 工業革命的標志就是標準化，流水線作業。 現代社會：網絡化，信息化 21 標準化、制度化的建立 網絡化時代，標準化、制度化的建立：需要 管理者更高的智慧，兼容幵包的心態，強大 的信息收集整合能力及強大的學習能力。 過渡頁 22 提升篇 第三部分 過渡頁 23 晉升四要素 一 24 你是否曾經沉浸在讀小 說、玩游戲中而丌能自 拔？全神貫注，心醉神 迷，廢寢忘食，如癡如 醉
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