1、 施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分1.1 工程概況建設單位：工程名稱：工程項目地址：工期要求：按招標文件要求，該工程總日歷天數為85日歷天。工程質量要求：質量符合國家“合格”標準。安全要求：安全標準執行國家建筑施工安全檢查標準及安全技術規范，達到合格標準。具體結構材料的選用及規格詳見設計圖紙。1.2 編制說明施工組織設計從屋頂及陽臺拆除施工開始編制，針對本工程主要重點部位施工、分部分項工程的施工技術方案、施工部署及現場總平面布置、施工總進度計劃及保證措施、質量保證措施、安全生產和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工機械配置、施工合理化和降低成本措施和質量通病防治措施等方面進行闡述，用于
2、指導該工程施工的全過程。1.3 工程特點整個工程占地面積較大,緊鄰路邊，單位工程較多，周邊關系復雜，給施工和安全帶來一定難度。1.4 施工條件建設單位已將電源、水源接至施工現場，進場后可立即引入施工所需位置，搭建臨時設施，給施工創造了條件。現場坐標、高程控制點已建立，施工單位進場后，可立即移交，供定位、測量放線使用。進場后需全面規劃施工現場內排水系統，施工污水須經沉淀后方可排入下水道。1.5 編制原則編制本施工組織設計是以達到節約、安全、優質、按期、高效并保證交通暢通而完成施工任務為目的，通過對施工過程的生產力、物質條件和施工條件的組織，從而使工程施工能連續、均衡、有計劃地進行。本施工組織設計
3、按照項目法管理法的要求，對本工程范圍內的工作內容實行全過程、全方位動態管理，推行規范化、標準化、專業化作業。如能榮幸中標，本公司將對本組織設計進一步深化、細化、完善，形成操作性強、工藝先進的實施性施工組織設計和施工計劃，讓業主和監理滿意。在編制方案時遵循如下原則：1、遵循招標文件條款的原則，按照招標文件的說明做到統一標準，規范編制。2、遵循設計文件和規范標準的原則。在編制主要項目、分部分項工程的工序施工方法中嚴格按照設計要求，執行現行施工規范和驗收標準，科學組織施工，確保工程的質量和進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發的原則。在制定施工方案中，根據自身的施工能力、施工經驗、技術水平，堅持科學
4、組織、合理安排、均衡生產、平行作業，確保高速度、高質量、高效能地完成本項施工任務。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在工序施工中，嚴格執行監理工程師的指令，尊重監理意見，與業主全面合作，科學管理。5、堅持積極推廣和應用“四新”成果的原則。在各工序施工中，對于能夠保證工程質量、提高施工進度及降低工程成本的新技術、新設備、新工藝、新材料均將積極采用和推廣。6、堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則。在施工組織方面，以專業隊為基本作業形式，充分發揮專業人員和專用設備為優勢，同時采用綜合管理的手段，合理調配，以達到總體優化為目的。7、充分利用網絡計劃圖，進行計劃安排，對總體施工計劃進行時差、資源優化，以
5、達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終確保優質快速完成工程，又降低造價的目的。8、始終堅持“質量第一、服務第一、信譽第一”的原則，加強與外界合作，協調各方關系，使該工程達到業主要求的質量標準。1.6 總體應對構想1.6.1 建組強有力的項目管理班子針對本工程特點，我們將組建強有力的工程項目部，來實施工全過程管理控制，項目管理目標明確,質量、安全、文明施工要求高。項目管理部經理由優秀項目經理來擔任，有豐富的實踐經驗，具備較強策劃、決策、組織、控制、協調和應變能力，精通房屋改造、安裝及鋼結構專業知識和技能，能夠以身作則，言傳身教，率先垂范，善于調動各方面的力量，善于打硬仗、打惡仗。整個項目管理部組成
6、人員由具有豐富實踐施工和安全管理經驗的同志組成，各專業工種齊全。1.6.2 完善組織制度保證體系根據我公司對項目經理職責的規定，項目經理作為企業法定代表人的委托人，對項目實施全方面的負責，企業法人與項目經理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責、權、利。同時我公司在制度保證方面有一整套方法，以確保工程項目優質、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，協調指揮，分塊控制，平面到人、定崗定位”的管理格局。1.7 方案針對性1.7.1 對工程結構全面理解，認證分析、組織、學習結構的狀況：有正對性地編制施工方案。1.7.2 成立專業測量小組，多方位的進行測量定位。1.7.3 利用業主提供的施工現場，合理
7、地規劃好每一階段的臨時設施。1.7.4 對周轉材料，有計劃、有步驟地進行運輸，同時專人負責裝卸，加強管理，減少噪音。1.7.5 進行合理的施工部署，將五層陽臺的改造裝修、陽臺改造安裝和屋頂鋼結構工程施工的合理安排中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應的施工進度保證措施；從勞動力，機械設備，滿足進度需要和施工需要，充分了解現場特點和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節），采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。1.7.6 充分滿足業主的要求，擔負起總承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術、施工質量及安全文明施工管理等方面采取相應的措施。1.7.7 制定切實可靠的安全施工保證措施、
8、文明施工管理措施；并嚴格按照環境管理體系文件的要求執行。1.8 施工段的劃分本項目總工期擬定為85天，為保證總工期的順利實現，將工期進行分解，分階段實現不同的階段施工進度目標。計劃分三個階段進行施工。第一階段：主要安排施工準備，搭設臨時施工設施，臨時水、電的安裝、臨時道路的實施，管線勘測定線，組織施工機械進場等工作。第二階段：主要任務是主體施工，包換陽臺改造裝修、改造安裝與屋面鋼結構的同步進行。第三階段：主要任務是附屬工程施工，包括門窗安裝、綠化移植補種等。根據本工程的特點，本項目部在施工組織時，將克服各種不利因素，以飽滿的熱情、誠信的態度、科學的管理、發揚創新拼搏的精神，務實、進取的工作作風，一流的工程速度，確保兌現“質量、工期、安全、文明、廉潔”管理目標；出色的完成施工任務。
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