1、第1章 編制說明及工程概況1）根據招標文件、施工合同、施工圖紙設計資料及文件要求，以及本工程中的各工序技術特點和有關的工程量。采用科學先進的施工方法、施工工藝和施工手段，工程質量確保“合格”，爭創“長安杯”，實現安全施工，創建安全文明標準工地。2）力爭體現充分準備，超前安排，理順進度與質量、進度與安全之間的關系，使三者協調統一，在保證質量、安全目標的前提下，確保項目總體目標的實現。3）精心編制本施工組織設計并嚴格按照質量評定驗收標準的有關規定施工，保證工程質量，以優良的工程質量和優質的服務滿足項目創優規劃的要求。4）以標準化管理為基礎，現代化科技為手段，合理組織，抓住施工重點，采取有效措施，確

2、保提前竣工并交付使用。1.2工程概況 1.3工程重點、難點及控制措施1.3.1基礎、主體結構施工過程的重點主要是：確保建筑地基與基礎、主體結構安全穩定。仿古構造尺寸準確、囊勢流暢；外立面觀感效果好，質感達到統一。確保建筑、景觀、相關設施和使用功能完備。1.3.2仿古建筑施工過程的難點主要是： 1仿古建筑斗、拱、升、椽、各類型梁、欄桿柱頭以及各型圓柱的準確制作。 2仿古建筑屋面造型的準確控制。1.3.3針對難點、重點制定的施工質量控制措施和特殊的施工工藝1. 仿古建筑檐口的斗、拱、升、椽等，對全部預制仿古構件、采用定型模樣板場院外加工，現場彈線定位焊接。既提高仿古構造型質量，也加快施工進度。2、

3、對仿古建筑層面造型，除進行軸線、標高的測控外，采用2號細鉛絲4mm鋼繩體形成控制屋面囊勢的曲線，以及在屋面各個部位進行適當調整等技術方法。準確創造出曲面變化流暢，四角起翹、出翹自然一致的屋面效果 。建筑群的屋面，造型準確，囊式流暢，瓦壟布局合理，瓦件排列整齊、鋪貼牢固。此外，全部屋面瓦件均采用甲方所指定的產品,使得所有屋面色彩質感等完全相同。 3、對建筑外部仿古油漆，全部選用甲方指定產品，通過控制配方比例和現場樣板，實施一次性批量采購，安排專業隊伍并采取相同施工工藝。加深施工人員對古文化的理解和提高審美能力，嚴格控制材料、成品、半成品質量。建筑地面石材，表面平整，色澤一致，縫隙均勻，粘貼牢固。

4、1.3.4施工過程質量控制重點:制定施工質量計劃和質量目標 圍繞工程質量目標，工程建設者自始至終本著優質、高效、安全、環保的建設思想，以高標準、嚴要求的務實態度進行項目建設。制定的質量計劃及管理的主要內容包括：1、 按照IS09001標準建立健全項目質量管理體系。2、 統一仿古建筑施工工藝、質量檢驗標準。3、 全面系統的編制切實可行的施工方案。4、 有效控制材料品質和作業人員素質。5、 進行質量細部作法控制與改進。6、 積極應用新技術及開展工藝創新。7、 積極開展質量管理QC小組活動。8、 及時做好施工技術資料的收集、整編。9、 嚴格進行各項功能檢測、質量。 施工質量控制措施： 1、編制仿古建

5、筑施工工藝、質量檢驗標準，用于統一控制本工程仿古建筑的質量。 2、施工前進行系統的策劃施工方案和論證，確保仿古建筑施工技術準備充分合理。嚴格履行工程施工組織設計、質量計劃、專項施工方案的審批手續，質量責任層層分解、落實到人。在施工過程中，進行了嚴格和控制，確保了工程實體的施工按要求進行。 3、要全國范圍內進行考察，合理選擇及統一主要關鍵材料及產品的種類、規格、品質，如；屋面瓦、墻地面及石材、鋁合金門窗、仿古建筑外表油漆等。 4、認真組織詳細的圖紙交底及會審。 5、在施工中，對仿古建筑斗、梁、柱等構造，將定型模板施工工藝與仿古構件預制安裝工藝相互結合應用，有效確定了仿古建筑各部分，結構牢固、造型

6、準確。 6、施工中實行質量樣板引路制度，使得各主要分項工程質量得到有效控制。 1.3.5整個施工過程中重點是要統籌安排、計劃和接口協調、安全管理在整個施工過程中重點是要以確保工期、質量、安全、環保為前堤，在施工的全過程中，緊緊抓住本工程的內部接口和外部接口這一重點環節進行統籌安排，合理確定各分部工程的開、完工日期，加強網絡計劃的動態管理，同時做好各方面的協調管理工作，確保總體目標的實現。1、統籌安排，計劃管理和接口協調是重點根據本工程特點制定周密可行的施工組織設計，采取動態管理方法，合理確定不同專業間、不同工序的開工時間，保證工程項目的各分項工程有序施工，盡量避免各專業工序間施工干擾，是優質高

7、效順利地完成工程項目的關鍵所在。2、安全檢查控制重點根據本工程特點，擬將安全用電、防高空墜落、防機械傷害和腳手架工程作為安全控制的重點，確保安全檢查無事故。第2章 項目管理組織機構2.1項目經理部組成為確保優質、高效、安全、文明地完成某遺址公園荷廊項目工程仿古建筑的建設任務，本工程已列為我總公司的重點工程，并成立了直屬項目經理部，委派具有豐富的施工與管理經驗的胡適之同志擔任本工程項目經理，代表法人全面履約，按照國標慣例實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。根據項目法的要求和本工程的規模，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，由公司調配具有豐富施工經驗、勤奮實干的

8、工程技術和管理人員組成。項目經理部設項目經理一名，項目總工一名，項目副經理一名組成項目領導層。以及若干精干管理人員組成項目經理部。2.2項目管理體系該工程已列為我公司的重點工程，由公司直接管理協調。為了保證按期優質完工，公司將在資金、物資、機械設備、勞動力等方面對項目部進行全方位支持和協調，實行項目經理負責制，對項目工期、質量、安全、文明施工，成本全權負責，統一指揮生產及勞動調配和物資供應。項目經理為本工程施工現場生產的最高領導者，對項目有生產指揮及財務支配權，對項目管理班子成員有聘任和選擇權，對不稱職的員工有權解聘。項目部內部實行層層簽訂承包合同，確保工期和質量。該項目按照公司“三位一體”（

9、質量、職業健康安全和環境保護）的管理體系有效運行。項目部將制定嚴格的管理制度進行項目管理，將針對本工程實際，編制項目管理計劃和項目創優規劃，完善安全管理體系，將質量、安全、工期目標等層層分解，落實到每一個項目管理人員身上，實行嚴格獎罰措施，確保工程各目標的實現。2.2.6項目經理部組織機構管理體系圖：（見下頁）2.3項目部施工管理人員崗位職責2.3.1項目經理崗位職責 1)嚴格遵守國家和地方的法律和法規，認真執行建筑施工管理規范。嚴格執行總公司管理手冊和程序文件，確保施工全過程符合“三標一體”體系的要求，嚴格安全操作規范，對工程項目施工負全面管理的責任，對項目實施管理體系運行的效果負領導責任。

10、2)認真執行項目承包合同，負責編制項目施工組織設計及成本控制計劃、并組織實施。3)嚴格按照“施工技術規范”、“作業指導書”和“技術交底”，精心組織施工，開展創建文明工地，爭創優質樣板工程活動，確保安全生產和工程質量達標，達到顧客滿意。4)組織技術培訓和質量教育，治理工程質量通病，開展QC小組活動，及時總結上報活動成果。5)認真組織所承擔工程項目竣工交驗后各種科技檔案的整理歸檔工作。2.3.2技術人員崗位職責1）負責編制材料計劃，組織放線，復線工作，編制一般工程作業指導書和施工技術交底。2）負責現場配合比的合理使用，原材料試驗的監督檢查和半成品結構件的標識和狀態標識工作。3）負責安全環境、質量檢

11、查工作，每天按要求填寫工程日志。4）負責關鍵和特殊過程參數的收集整理、分析以及相應措施的采取，負責技藝評定準則的實施。5）負責竣工文件編制整理移交工作。6）負責處置不合格品的質量缺陷及質量問題的返工、修補等工作。7）負責提供整理上報統計參數數據。8）負責成品保護實施和各種措施的實施工作。 2.3.3安質員崗位職責1）監督檢查執行國家行業有關工程質量、安全生產、勞動保護的方針、項目經理部組織機構管理體系圖項目經理項目副經理（生產）項目總工程師（技術、統計、核算）物資設備室施工技術室安全質量室計量試驗室計劃財務室綜合辦公室某遺址公園荷廊項目工程仿古建筑項目部施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組

12、施工班組政策、法規及上級規章制度的落實程度和效果。2）負責日常性安全質量監督檢查工作，及時掌握了解項目工程質量、安全生產狀況的現狀和持續改進的方向。3）負責組織對各分項工程、質量檢查評定、等級核定以及隱蔽工程的質量檢查驗收工作，執行工序交接檢，下達不合格品返工指令，并對其進行驗證。4）參加組織項目的安全質量旬檢查及文明工地創建活動。5）監督檢查本項目安全設計和安全技術交底的執行情況，并負責按建設部建筑施工安全檢查標準的要求，檢查驗收項目施工安全、臨時設施、勞動保護措施等，對其存在的安全隱患，及時下達安全監察通知書。6）負責輕微不合格品的評審、處置，對其發生的一般不合格品或嚴重不合格品，按規定程

13、序上報進行處理。7）會同有關部門做好新工、特殊工種安全技術培訓考核、發證工作，負責監督檢查特殊工種持證上崗情況。8）整理上報有關安全質量資料及報表，組織開展QC小組技術攻關活動。2.3.4材料員崗位職責1）在項目經理的領導下，貫徹、執行公司物資管理各項制度、規定，做好項目物資的采、供、管工作，滿足項目生產對各種物資的需求。2）按項目質量計劃要求和材料計劃，編制項目物資采購文件上報公司，經公司物資室批準后，組織實施。3）料場、庫房設置必要的衡器及量具，認真做好進貨質量驗收、貯存、保管、發放工作。4）負責進入現場物資的產品標識和產品狀態標識并做好質量記錄。5）參與公司“合格供方”的調查、評定、優選

14、工作。6）按質量體系文件要求，健全物資管理系統的質量記錄和臺帳。2.3.5試驗員崗位職責1）根據原材料進場情況，會同物資人同按規定及時取樣送檢。2）按圖紙要求及時取土送樣做擊實試驗、以控制填土壓實密度。3）負責砼、砂漿配合比的申請及施工過程中的砼、砂漿檢查試件的制作、養護（有溫度記錄）編號，并按規定日期送檢。4）根據試驗配合比換算砼、砂漿施工配合比，填發施工料單，經公司技術負責人簽認后，方可施工。5）送檢時負責填寫委托試驗申請單，負責現場的試驗狀態標識。6）負責匯總試驗報告單，送技術室認可保存。7）對試驗不合格的原材料或工程部位，填寫不合格試驗臺帳，及時通知物資、技術、安質人員，協助做好調查、

15、驗證處理工作。8）凡試驗工作中形成的記錄，由試驗人員負責整理分類、編目、標識、保管。第3章施工部署3.1工程管理的總體部署安排安排部署原則本工程為仿古結構建筑，工程規模較為分散，結構質量標準要求高，為了如期保質完成施工任務，充分綜合考慮各方面的影響因素，將施工任務、人力、資源、時間、空間的進行統一總體布局。施工順序的部署安排本工程部署安排原則為：按先地下，后地上、先結構，后圍護；先主體，后裝修，先土建，后專業的施工順序進行部署。時間的部署原則季節施工的考慮根據業主對工期的要求及總體施工進度的安排，工程總工期130天，要經歷冬雨季施工，所以應考慮加強措施，縮短工期，作好冬雨季施工的準備工作。空間

16、上的部署原則立體交叉的考慮。為了貫徹“空間占滿、時間連續”，“均衡協調有節奏、力所能及有余地”的原則，保證工程施工按照總控制計劃完成，需要采取主體和安裝、主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。資源上的部署原則機械、設備、設施的投入A.根據實際施工要求，本工程采用商品砼，在主體結構施工期間，現場不設砼攪拌站，現場設砂漿攪拌站進行集中供應。B.配備兩臺提升機作為主要垂直運輸手段，另在裝飾裝修階段設爬山虎配合垂直運輸。C.場內供水供電：現有的供電基本能滿足用電要求，場內布置電主要在施工線路邊設供電線路，再用電纜或分管線引至提升機、操作棚、照明桿等需用處；用水在施工現場打機井，供施工用水。D.場內外通

17、信：現場設講機六部，手機按需配置，滿足施工要求。E、工程試驗：現場配合比，原材料檢驗，計量儀器檢定均委托資質達到國家一級的試驗室進行，以保證試驗的公正性和權威性。F、臨時設施：為滿足施工要求設置鋼筋棚，木工棚，配電室，廁所，食堂，辦公室及部分宿舍。 各施工階段安排部署,施工階段的劃分本工程共分三個階段。A.基礎工程施工階段：鉆孔灌注樁工程，承臺連梁基礎，砌體結構及回填土。B.主體結構施工階段：鋼筋砼框架結構、屋面鋼筋砼結構。C.屋面、裝修及安裝施工階段：主要包括內外墻粉刷，飾面、樓地面，頂棚及屋面掛瓦，油漆涂料工程。D.缺陷責任期30天。基礎工程施工階段施工部署結構施工主要安排兩個綜合班組，每

18、個班組鋼筋工15人、模板工30人、砼工20人、普工30人。架子工一個班組10人、焊工5人及機電安裝配合人員等。主體結構施工部署主體結構根據施工段分別進行鋼筋、模板、砼的流水施工。主體結構安排鋼筋工25人、模板工40人、砼工20人、普工20人、瓦工10人、架子15人、焊工5人及機電安裝配合人員等。鋼筋砼工程安排兩個施工班組進行施工。屋面、裝修施工階段部署該階段主要安排抹灰工40人、裝飾工40人、普工30人、油漆涂料工30人、木工20人、瓦工20人、防水工5人、焊工4人等。3.2施工項目管理的組織控制與協調施工管理的組織機構建立（詳見第2章）施工管理組織控制按照本工程既定目標中的質量目標、工期目標

19、、安全目標、文明工地建設目標等，針對目標建立數個由項目經理為主導，項目總工和副經理領導監控，職能部門執行，分包隊伍具體操作運行的目標管理控制機構，機構職能主要是在各個施工階段加強過程控制，保證既定目標的最終實現。各個目標管理控制機構同時也是數個責任區域中心，責任具體落實到人，如果階段性的目標未實現，相對應的控制機構要及時進行調整，以能適應階段性目標的要求。3.2.3施工協調施工總承包管理在整個工程的施工過程中，對工程內部施工的各單位及時對周邊的相關部門協調管理是確保整個施工過程能否順利進行的關鍵，也是確保工程既定目標實現的關鍵。3.2.3.1與業主的工作配合首先施工方應配合與業主之間的關系，尊

20、重業主，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，主要表現定期召開與業主的碰頭會，討論施工過程中所出現的各種矛盾和問題，理順每一階段的關系，從施工角度及以往的施工經驗為業主當一個好的參謀，為業主（就工程本身而言）以最少的投資產生最好的效果，并在施工中為業主著想，滿足業主提出的合理要求，從而建立融洽的關系。3.2.3.2 與設計單位間的工作配合我公司與設計單位聯系，詳細了解設計意圖及工程要求，從而更有效的完成施工任務。與設計單位密切配合，積極參與設計的深化工作。協助業主會同設計工程師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現的情況，除按駐場設計工程師及監理要求及時處理外

21、，還應積極修正可能出現的設計錯誤。協助建筑師解決諸如多管線并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。3.2.3.3與監理工程師的工作配合（1）在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理方批準的“施工組織設計”組織施工及對施工進行質量監督管理。在“自檢”和“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，對不符合要求部分予以整改。（2）主動向監理工程師提交所有進入現場的成品、半成品、設備、原材料產品合格證或質保書，對按規定在使用前需要進行物理化學實驗的材料，應主動遞交檢測報告，保證工程所使用的各種材料的質量符合國家有關標準的要求。（3）按部位或分項、分工序檢驗工程質量，嚴格

22、執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護監理工程師的權威性。3.2.3.4與各分包方的工作協調將通過合同及協議明確我們與各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，我們將提供充分的施工作業面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工的進度計劃，合理安排各分包單位的流水節拍，并通過定期召開的協調會解決在施工過程中，所出現的總分包之間的各種矛盾，以使整個工程順利施工完成，達到相應的各種計劃指標。第9章 工程質量保證措

23、施9.1質量目標質量目標：嚴格控制不合格產品發生，分部工程一次驗收合格率100%，確保工程質量“合格”，爭創陜西省優質工程“長安杯”。9.2質量保證體系、機構及質量責任制9.2.1認真貫徹ISO9000質量管理標準，建立完善質量體系我公司已通過了ISO9002:1994標準質量體系審核認證。本工程中為確保質量體系持續有效運行，實現工程質量創優目標，中標后，將迅速組建項目經理部，項目部成立質量小組(詳見圖)，項目經理部經理任組長、副經理和總工程師任副組長，成員由質量、施工、技術、物資、計劃、財務等部門負責人及各作業班長組成，組織領導工程創優管理工作。其中：項目經理對本工程質量承擔主要責任，項目總

24、工、質量檢查工程師對施工質量負直接責任，并嚴格實行工程質量負責制，質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動項目經理部全面質量管理工作的深入開展。質量保證體系框圖見后頁。專業工程分部經理質量責任制9.2.2建立健全自檢制度為了確保工程質量，項目經理部建立二級質量管理體系，項目經理部設質量安全監察部，配置專職安全、質量檢查工程師各1名，班組設專職質檢員、兼職質檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復檢、抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。在嚴格內部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎上，認真接受建設單位質量監督和

25、監理單位的監督，接受社會質量監督部門的監督，并自始至終密切配合，嚴格服從。質量檢查工程師直接對項目經理和總工程師負責，行使監督權、檢查權和質量檢查否決權。9.3.3混凝土供應及運輸(1)施工方案，本工程均采用商品混凝土，混凝土的水平運輸主要為攪拌車，垂直運輸主要為混凝土輸送泵。(2)施工前，對攪拌站的地理位置、運輸線路、運輸和供應能力等詳細考察。和攪拌站協商確定運距短、交通方便的最佳運輸線路及特殊情況下的應急線路、應急措施，確保混凝土從攪拌至澆筑間隔時間不大于要求時間。(3)每月25日以前將下個月混凝土使用計劃提交混凝土攪拌站保證攪拌站有足夠的時間安排。合理安排施工場內線路，以保證罐車進出互不

26、干擾，洗車、收方等服務工作力求快速有序。(4)盡量不要安排在交通高峰期澆注混凝土。9.3.4混凝土的澆注(1)成立混凝土作業班，專門從事混凝土澆注工作，班內按卸料、入模、振搗及收面分工定人定崗，建立崗位責任制。混凝土班組建原則：A選擇有豐富混凝土施工經驗的技術工人：B對組建后的班組人員不定期進行混凝土澆注技術質量培訓，考核合格者上崗。混凝土澆注實行質檢工程師現場監督旁站制。(2)合理確定結構分段，降低混凝土收縮量，結構施工縫設在受剪力較小處。(3)模板選擇剛度大、表面平整光滑、無變形翹曲的好模板。立模前進行受力檢算，保證選用合適模板支架，且支架穩定，無松動、跑模、超標準的變形下沉等到現象。(4

27、)每次灌注前，均備好一臺機況良好的發電機以應付突然斷電現象，并準備足夠面積的彩條布，防止新澆混凝土雨淋或暴曬。(6)采用輸送泵現場布料、輸送過程中，受料斗保持足夠混凝土。采取措施保證混凝土自由傾落高度2m，最前端設置水平溜槽，防止混凝土產生離析。(7)混凝土采用振搗器振搗，振搗時間不小于30秒并達到三個條件結束振搗。A混凝土表層開始泛漿；B不再冒泡；C混凝土表面不再下沉。(8)混凝土灌注連續進行，間歇時間不超過規范規定。9.3.5混凝土的養生及保護 （1）混凝土初凝前進行混凝土面的提漿、壓實抹光工作，初凝后終凝前進行二次壓光，以提高混凝土抗拉強度，減少收縮量，收光后12h以內對混凝土加以覆蓋和

28、澆水。 （2）混凝土的澆水養護時間，對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d，對摻用緩凝型外加劑或有抗滲性要求混凝土，養生期不少于14天。 （3）混凝土強度未達設計要求強度前，嚴禁在結構表面堆積載重物；對結構不同部位，采取不同拆模時間，禁止拆膜過早。9.4隱蔽工程的質量保證措施9.4.1檢查及驗收制度 （1）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業相結合的方式，即施工班組在每道施工工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業檢查人員進行檢查。 （2）各工序完成后，由施工管理人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規范進行檢驗，凡不符合質量標準的

29、，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。 （3）工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行施工時，都應當嚴格執行“三工序”制度，即檢查上工序，作好本工序，服務下工序。 （4）隱蔽工程在完成上述工作后，有現場監理工程師檢查驗收，我們做好驗收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲監理工程師驗收通過的，必須返工重做或進行修整直至合格，否則不得進行下道工序的施工。 （5）隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質量檢查人簽字。9.5成品保護措施9.5.1加強成品保護教育，落實成品保護責任（1）項目經理部成立“以主管生產經理為組長的

30、施工現場領導小組，負責項目施工現場的管理和施工的成品保護工作。（2）定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自覺保護成品的質量意識。（3）要經常進行成品保護檢查，發現被撞、損壞、污染要及時采取措施進行糾正處理，對責任人要給經濟處罰。9.5.2加強現場管理，科學組織施工作業，減少成品損失 （1）編制現場管理和成品保護實施細則，合理安排施工順序，避免工序相互干擾，凡下一道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上一道工序采取護包或護蓋等措施，一旦發生損傷或污染要及時處理或清除。 （2）凡在成品或半成品區域施工或裝卸運輸，要設專人管理，防止被撞或被刮，對路邊可能被污染的混凝土，一是要對

31、混凝土進行遮蓋，二是要對混凝土面進行清掃、灑水處理。 （3）現場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的要用篷布遮蓋，讓進行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。 （4）對主體結構柱墻，為防止碰撞，要用塑料布進行包纏或用欄桿進行隔離防護，總之要視可能對成品造成損傷或污染等情況，采取護、包、蓋、封等措施進行保護。 （5）在澆注混凝土時，已澆注的混凝土要進行覆蓋并不準在上面行走。 （6）文明作業，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，一經發現不論是否造成損傷，將給予經濟處罰。 （7）對工程中的門框的下面1.2m采取防碰撞的措施保護（用白鐵皮等進行保護），對鋁合金等窗框等采取滿包塑料薄膜的措施進行

32、保護，在施工涂料、油漆時，對已完工程用報紙等進行妥善保護。9.6檢測（含監測）試驗手段及措施9.6.1檢測、試驗項目及措施(1)對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄；(2)對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用；(3)經抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標記，隔離存放，防止誤用，及時退貨。(4)對進場鋼筋必須進行抽檢，抽檢其強度、彎折性能等，出具試驗報告，合乎設計要求者方可使用。(5)安排專人負責混凝土生產過程的質量檢測，每次澆注混凝土前，要進行以下項目的檢查，并作好記錄：1）檢查原材料數量（含外加劑、摻和料數量），每班抽查不少于5次。2）記錄攪拌速度和攪拌時間。

33、3）檢查塌落是否符合要求，隨機抽樣每班抽查不少與3次。4）記錄運送時間和攪拌時的溫度。5）檢查監督試件制作的全過程。6）檢查養護條件以及試驗設備是否符合要求。7）指定專人負責現場混凝土的檢測、試件工作。8）混凝土灌注時，跟班檢測、檢查。9）測量混凝土塌落度，每班不少于3次，如不符合規范要求，及時調整配合比并重新拌制。10）記錄混凝土運送時間，防止使用停留時間過長的混凝土。11）按規定在現場留取試件，試件組數應符合在關技術規定。12）混凝土灌注期間若因特殊原因造成灌注中斷達2小時以上，須及時性報告監理工程師及有關人員并采取相應措施。(6)檢查混凝土配合比單，檢查原材料（水泥、砂石、外加劑、摻和料

34、等）是否符合規范要求，如有變化要及時調整混凝土配合比或禁止拌制。按有關規定對整個工程種采用的全部建筑材料，如粗骨料、水泥、摻和料、鋼筋進行取樣試驗，并將試驗結果報監理工程師審批，拒絕不合格原材料、成品、半成品進場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設計要求和有關質量規定，并具有材質證明和合格證件。無材質證明的材料，必須在監理工程師的監督下補做材質試驗，遞補交材試驗結果，經監理工程師批準后方可使用。施工所使用的各種計量檢測儀器設備定期進行檢查和鑒定，確保檢測器具的精度和準確度，嚴格計量施工。所有影響工程質量的工程建筑材料，無論是業主指定的或是自行供應的均需對工程質量負全面責任。對各種材料、器材、設備按規范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設備用于工程。加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優選工程施工配合比，經監理工程師批準后執行。按照招標文件有關規范的規定，對現澆混凝土進行取樣試驗，并將試驗結果報送監理工程師審查。焊接材料試驗按規定和設計要求進行。