1、項目施工方案 編號：002項目名稱： 某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè) 建設(shè)單位：某某多媒體技術(shù)有限公司施工單位： 某某信息科技有限公司 編 制： 某某 審 核： (簽字)批 準(zhǔn)： (簽字或蓋章) 日期：2018年1月18日目 錄1.人員組織計劃51.1 人員配置51.1.1 項目組主要人員配備清單51.2 設(shè)備、材料及檢驗方法61.2.1 設(shè)備、材料存放61.2.2 設(shè)備采購61.2.3 設(shè)備、材料領(lǐng)用61.2.4 設(shè)備、材料檢驗記錄61.3 機具組織計劃72.項目管理72.1施工條例73.質(zhì)量保證措施93.1質(zhì)量控制原則93.1.1 施工準(zhǔn)備階段9施工過程中的質(zhì)量控制93.1.3 施工后的質(zhì)量控制103

2、.2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容103.3 安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施113.4 工期保證措施123.4.1施工工期控制方法123.4.2施工工期安排及保障措施124.施工技術(shù)134.1 施工工序134.2系統(tǒng)設(shè)備安裝13工藝流程13施工要求134.3設(shè)備安裝技術(shù)144.3.1 HP機柜安裝144.3.2 SAN交換機安裝144.3.3 HP服務(wù)器安裝154.3.4 HP存儲安裝204.3.5 整體布局圖與光纖鏈接示意圖245.質(zhì)量檢查的組織、記錄及表格形式276.施工進(jìn)度計劃306.1. 施工工期計劃306.2施工工期控制方法306.3施工工期安排及保障措施307. 成品保護(hù)措施318. 安全施

3、工保證措施318.1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)318.2安全防范重點328.3安全措施328.4堅持安全管理六項原則338.5安全管理措施339. 文明施工保證措施3410資料的整理及保管要求351.人員組織計劃1.1 人員配置根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 工程技術(shù)組：配5名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。 質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。 安全員1名

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。1.1.1 項目組主要人員配備清單姓名職務(wù)工作經(jīng)歷某某項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)6年，承擔(dān)過20多項弱電項目。 *執(zhí)行經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)9年，承擔(dān)過10多項弱電項目。 項目管理人員*從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過10多項弱電項目。材料管理員陳于川事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)2年，承擔(dān)過多項弱電項目。付國民HP工程師自貢當(dāng)?shù)豀P維修站1.2 設(shè)備、材料及檢驗方法1.2.1 設(shè)備、材料存放為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全

5、。1.2.2 設(shè)備采購主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 1.2.3 設(shè)備、材料領(lǐng)用主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。1.2.4 設(shè)備、材料檢驗記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)符合要求，資料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不合格的設(shè)備清出退場。1.3 機具組織計劃主要機具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網(wǎng)絡(luò)測試儀、筆記本電腦等。2.項目管理在項目中做好與建設(shè)方的配合措施，建設(shè)方在工

6、程上起主導(dǎo)作用，為建設(shè)方服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解建設(shè)方的需求，掌握為建設(shè)方服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為建設(shè)方服務(wù)的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。2.1施工條例（1） 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向建設(shè)方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。（2）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給建設(shè)方，以便建設(shè)方及時進(jìn)行審查。（3） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。（4） 積極邀請建設(shè)方對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知建設(shè)方，對提出的問題督促各施工組堅決整改，絕不姑

7、息。（5）對圖紙中未有明確的部位和作法，與建設(shè)方取得一致意見，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。（6）施工項目做好與監(jiān)理的配合措施（7）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（8） 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。（9）在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。（10） 認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意

8、見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。（11）積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（12） 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（13）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（14）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師

9、的權(quán)威性。（15） 做好與裝修單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與裝修單位的配合工作，并采取以下措施。（16）開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。（17）進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。（18）參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與裝修單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（19） 在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料定點堆放。（20）施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安

10、排。（21） 設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴裝修單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。（22） 共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。（23） 做好與裝修單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。3.質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量控制原則 根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計要求，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工

11、程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制階段 施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。 3.1.1 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括對項目建設(shè)地點的條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施

12、工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格3.1.2施工過程中的質(zhì)量控制 施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；材料進(jìn)場有合格證；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。 3.1.3 施工后的質(zhì)量控制 施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織試運行；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。3.2施工項目質(zhì)量控

13、制具體內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)證明文件； 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實； 審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施； 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； 審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； 審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書； 審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； 審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； 審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告； 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。 分項

14、、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進(jìn)行下一項目施工。 成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。 施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。 充分利用目測法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。 認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請監(jiān)理工程師到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照監(jiān)理工程師意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請建設(shè)方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。 建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場

15、質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3.3 安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。 嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”進(jìn)行施工。 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制 原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。 堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。

16、按施工階段劃分，適時的邀請建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。 制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。 堅持向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。 安裝工程施工記錄、資料保證措施。 建立以項目經(jīng)理為首的建設(shè)質(zhì)量、安全保證體系，配臵專職質(zhì)量安全檢查員；專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括： 常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分

17、部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。 設(shè)備安裝施工記錄：設(shè)備開箱檢查記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。 施工現(xiàn)場人員必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。3.4 工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，為了按時保質(zhì)保量的完成目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。3.4.1施工工期控制方法 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度計劃與實際計

18、劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。3.4.2施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購.項目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機具）。 一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。 施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，

19、保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算準(zhǔn)備工作。4.施工技術(shù)4.1 施工工序某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)工程的主要施工工序為：現(xiàn)場施工條件勘定、設(shè)備采購、設(shè)備上架、操作系統(tǒng)安裝、線路連接、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)驗收系統(tǒng)。4.2系統(tǒng)設(shè)備安裝 某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)工程系統(tǒng)設(shè)備安裝包括：HP機柜安、裝HP服務(wù)器安裝、SAN交換機安裝、HP存儲安裝。4.2.1工藝流程1. 安裝前通電測試2. 安裝位置設(shè)置和確定3. 設(shè)備導(dǎo)軌安裝4. 電源線、光纖線、網(wǎng)線做好線標(biāo)5. 安裝設(shè)備6. 系統(tǒng)調(diào)試4.2

20、.2施工要求施工前的設(shè)備檢驗1.包裝箱內(nèi)是否包含裝箱單中的所有部件。2.設(shè)備加電后24小時自檢，檢查設(shè)備的穩(wěn)定性，并做好設(shè)備通電檢查錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合格及時更換。3.施工前所安裝的設(shè)備外觀，型號規(guī)格，數(shù)量，標(biāo)志，標(biāo)簽，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)地證明，說明書，技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否到達(dá)設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)備安裝位置的設(shè)置根據(jù)圖紙設(shè)計要求，正確選定安裝位置。施工前對設(shè)備安裝位置的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。4.3設(shè)備安裝技術(shù)4.3.1 HP機柜安裝機柜安裝要符合下列要求： 1應(yīng)按機房平面布置圖進(jìn)行定位，制作基礎(chǔ)槽鋼并將機柜穩(wěn)裝在槽鋼基礎(chǔ)上。 2機柜垂直度偏差不應(yīng)

21、大于2mm/m，水平度偏差不應(yīng)大于2mm/m。 3機柜上各種零件不得脫落或碰壞，漆面應(yīng)完好，標(biāo)志應(yīng)完整、清晰。 4機柜前應(yīng)留不小于1500mm空間，機柜背面離墻應(yīng)不小于800mm。 5機柜、配線設(shè)備、金屬鋼管及線槽，其聯(lián)合接地的接地電阻值應(yīng)不大于4。4.3.2 SAN交換機安裝設(shè)備類型：HP Storage Works8/24光纖交換機1.SAN交換機上架HP Storage Works8/24SAN交換機為1U高設(shè)備，先將其導(dǎo)軌分別用螺釘固定在設(shè)備的左右兩邊，再將設(shè)備跟導(dǎo)軌固定到機柜上（42U刻度）如下圖：2.SAN交換機配置HP Storage Works8/24系列光纖交換機通過在PC上

22、用配置線連接R232端口進(jìn)入超級終端，用戶名：admin 密碼：pssw0rdswitch# con tswitch(config)# zone default-zone vsan 1switch# copy run start默認(rèn)情況下端口都是shutdown狀態(tài)，必須開啟switch# con tswitch(config)# int fc1/1switch(config-if)#no shut其他口子一樣的操作。最后保存switch# copy run start則SAN交換機配置完成。4.3.3 HP服務(wù)器安裝設(shè)備類型：HP DL580G7、HP DL380G71.服務(wù)器上架HP DL

23、580G7高4U，HP DL380G7高2U。需要將服務(wù)器的導(dǎo)軌固定在機柜上，再將固定了卡簧片的服務(wù)器推進(jìn)導(dǎo)軌并固定在機柜上，將電源線、網(wǎng)線、光纖連接完畢，則上架完成。服務(wù)器安裝位置如下圖： 2.服務(wù)器安裝系統(tǒng)第一步 配置陣列將服務(wù)器加電、開機，在自檢顯示檢測到陣列卡時，提示按F8鍵進(jìn)入陣列配置向?qū)В磩?chuàng)建陣列，選擇硬盤，按F8保存，按回車鍵退出陣列配置界面。第二步 安裝操作系統(tǒng)準(zhǔn)備好操作系統(tǒng)的光盤介質(zhì)后，服務(wù)器加電、開機，彈出光驅(qū)，放入HP SmartStar導(dǎo)航光盤引導(dǎo)， 點擊下一步點擊選擇安裝選擇Windows Server 2008 R2 Enterprise（完全安裝），點擊下一步選

24、擇接受許可，點擊下一步選擇自定義點擊驅(qū)動器選項輸入分區(qū)尺寸61440，點擊應(yīng)用，在點擊格式化選擇磁盤0 分區(qū)2點擊下一步安裝就自動進(jìn)行，期間會自動重啟幾次。在重啟出現(xiàn)提示第一次登陸系統(tǒng)，請修改密碼，輸入密碼“”后登陸系統(tǒng)。操作系統(tǒng)安裝完畢。第三步：數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用的安裝調(diào)試這里需要第三方軟件（群集軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等）工程師來實施，我方配合。4.3.4 HP存儲安裝 設(shè)備類型HP EVA6400 2套及4048磁帶庫一套（1套帶2個擴(kuò)展柜、1套帶1個擴(kuò)展柜）。1.設(shè)備上架存儲的機頭2U擴(kuò)展柜4U高，先將導(dǎo)軌固定在機柜上，分別固定在10U和16U位置，再將存儲主機及擴(kuò)展柜推入導(dǎo)軌并固定。其位置如下圖：

25、 2.存儲系統(tǒng)的安裝HP EVA6400存儲系統(tǒng)需要1臺管理機來安裝管理軟件進(jìn)行配置，這里通過筆記本電腦來配置。HP EVA6400的控制器默認(rèn)IP是：192.168.128.1/2，配置EVA6400需要在筆記本電腦上安裝EVA Comman這個軟件，再運行EVA Comman,第一次配置，需要添加一個連接，輸入磁盤陣列的IP地址即可。 打開管理服務(wù)器的IE再窗口輸入https:/192.168.0.1:2373；進(jìn)入登陸界面，用戶：admin,口令為空將控制器前面的WWN號和SUM輸入，激活EVA400系統(tǒng)。查看控制器1、2的狀態(tài)是否正常，并修改控制器1、2的連接方式其連接方式有2種：光纖

26、（Fabric）和直連。 打開管理服務(wù)器的IE再窗口輸入https:/192.168.0.1:2372；進(jìn)入登陸界面，用戶：admin,口令為空進(jìn)入管理界面后，先初始化系統(tǒng)，并將系統(tǒng)命名為：（這里命名為EVA6400）。如下圖 輸入EVA400的序列號（用紙質(zhì)的序列號再網(wǎng)上注冊用戶，申請新的序列號）激活EVA400的存儲容量。 創(chuàng)建主機文件夾，并在下面創(chuàng)建server1、server2等主機，選擇其相對應(yīng)HBA卡WWN號注：HBA卡的WWN好在卡的光纖接口上方的標(biāo)簽上。 創(chuàng)建虛擬磁盤：先創(chuàng)建虛擬磁盤文件夾，再創(chuàng)建虛擬磁盤，選擇Vraid5: 虛擬磁盤創(chuàng)建完畢，打開虛擬磁盤的屬性選擇Presen

27、tation4.3.5 整體布局圖與光纖鏈接示意圖 光口號=HP SAN交換機上光纖口的編號。對應(yīng)標(biāo)簽號=交換機光纖口與各設(shè)備之間連接的光纖線纜上的標(biāo)簽顏色和編號左口的方位解釋：均以機柜背面為方位計算，右,上，下口均如此交換機光口號對應(yīng)標(biāo)簽號對應(yīng)主機SAN A0綠01備份（容災(zāi)）磁盤陣列EVA64-上控SAN A1綠02備份（容災(zāi)）磁盤陣列EVA64-下控SAN A2紅01備份（容災(zāi)）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器左口SAN A3紅02備份（容災(zāi)）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器右口SAN A6無標(biāo)簽3號機柜之4048磁帶庫SAN A7無標(biāo)簽3號機柜之4048磁帶庫SAN A14綠05SAN B-22口SAN A15綠06SAN

28、C-22口交換機光口號對應(yīng)標(biāo)簽號對應(yīng)主機SANB0綠01主存儲磁盤陣列EVA64-上控左SANB1綠03主存儲磁盤陣列EVA64-下控左SANB2紅01HIS/CIS/LIS服務(wù)器-1-左SANB3紅03PACS服務(wù)器-1-左SANB4紅05PACS服務(wù)器-2-右SANB5紅07HIS/CIS/LIS服務(wù)器-2-右SANB6紅09應(yīng)用集成平臺服務(wù)器-1-右SANB7紅11應(yīng)用集成平臺服務(wù)器-2-右SANB8紅13PEIS服務(wù)器下SANB9紅15成本核算服務(wù)器右SAN C0綠02主存儲磁盤陣列EVA64-上控-右SAN C1綠04主存儲磁盤陣列EVA64-下控-右SAN C2紅02HIS/CIS

29、/LIS服務(wù)器-1-右SAN C3紅04PACS服務(wù)器-1-右SAN C4紅06PACS服務(wù)器-2-左SAN C5紅08HIS/CIS/LIS服務(wù)器-2-左SAN C6紅10應(yīng)用集成平臺服務(wù)器-1-左SAN C7紅12應(yīng)用集成平臺服務(wù)器-2-左SAN C8紅14PEIS服務(wù)器上SAN C9紅16成本核算服務(wù)器左5.質(zhì)量檢查的組織、記錄及表格形式 在整個項目實施過程中，我們都將把“反饋和控制“的思想貫穿始終，使得各項質(zhì)量指標(biāo)在整個項目實施的全過程中都進(jìn)行全過程，全方位的動態(tài)控制，及時糾正施工過程中出現(xiàn)任何偏差，最終使得整個項目的各項質(zhì)量指標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)工程質(zhì)量管理概述 工程質(zhì)量是衡量工程項

30、目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量保證體系在本工程中,公司質(zhì)量管理辦公室不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。A、公司質(zhì)量保證體系按照公司ISO9001:2000質(zhì)量保證模式建立文件化的

31、質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、數(shù)十個程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括：n 合同控制n 設(shè)計控制n 文件和資料的控制n 采購控制n 設(shè)備及施工過程控制B、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系文件：1) 質(zhì)量手冊2) 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 3) 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄：n 檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告n 溝通記錄表n 設(shè)計變更記錄技術(shù)組織措施A、質(zhì)量管理職責(zé)分配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)

32、措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。B、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。1) 設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2) 認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)，工序，質(zhì)量交底。3) 施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢，專檢制度，及時將施工質(zhì)量情況反饋項目經(jīng)理部，及時糾正出現(xiàn)的任何偏差，一道工序都必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上開通知監(jiān)理部門檢驗。4) 線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督5) 現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）

33、的安裝前設(shè)備質(zhì)量控制6) 現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督和測試7) 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制8) 認(rèn)真做好施工記錄，隱蔽工程結(jié)構(gòu)驗收記錄，定期檢察質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料。9) 成品保護(hù)10) 建立崗位責(zé)任制11) 施工員培訓(xùn)12) 認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類圖紙資料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件包括：各系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)范圖紙會審記錄單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡工藝質(zhì)量管理卡設(shè)備/材料報驗報審單隱蔽工程驗收單中間工程驗收單6.施工進(jìn)度計劃我公司有雄厚的技術(shù)力量，

34、并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，“某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)”工期1日歷天。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。6.1. 施工工期計劃 6.2施工工期控制方法 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。 6.3施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在2011年月2日內(nèi)采購?fù)戤?/p>

35、，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。項目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機具）。 一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。 施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算準(zhǔn)備工作。7. 成品保護(hù)措施如果對已完成品

36、不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。安裝完畢的設(shè)備應(yīng)防止損壞及污染。地面線槽出線口應(yīng)加強防水措施。安裝好的設(shè)備應(yīng)防止丟失。成品保護(hù)措施有： （1）護(hù)：采取保護(hù)措施 （2）包：實施包裹,避免損傷或污染 （3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。 8. 安全施工保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進(jìn)行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。 8.1安全生產(chǎn)組織管理體

37、系及職責(zé) 成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。 組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。 項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全； 安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。 8.2安全防范重點 資料記錄保存安全性 事故控制點： 米以上的高處墜落事故； 觸電事故； 物體打擊事故； 設(shè)備機具傷害事故。 控制點的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯； 設(shè)備無故障； 人員無違章。 8.3安全措施 保證系統(tǒng)運行安全 在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助建設(shè)方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄

38、保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。 保證施工實施安全 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。 施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設(shè)

39、備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱臵于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。 8.4堅持安全管理六項原則 管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。 堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。 必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管

40、理。 安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點。 管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。 8.5安全管理措施 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練 進(jìn)行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自

41、動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查 建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標(biāo)

42、雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底（包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負(fù)責(zé)。 正確對待事故的調(diào)查與處理。 事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。 9. 文明施工保證措施

43、為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。 施工人員必須遵守建設(shè)方制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助； 施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制； 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等； 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。 項目副組長負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。10資料的整理及保管要求我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理等。