1、杭州市濱江區(qū)長(zhǎng)河（槐河）暗溝污水處理工程施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審核人： 日 期： 目 錄第一章、編制說明2第二章、工程概況及施工特點(diǎn)4第三章、施工技術(shù)及工藝6第四章、施工組織管理體系及措施9第五章、主要機(jī)械及人員配置12第六章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施15第七章、工程質(zhì)量保證措施20第八章、安全生產(chǎn)保證措施24第九章、確保文明施工的措施27第十章、監(jiān)測(cè)和運(yùn)行維護(hù)方案29第一章 編制說明本安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案，在充分理解設(shè)計(jì)圖紙，深入現(xiàn)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)工期、施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)組織、施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料配備、主要分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量安全、文明施工保證措

2、施等方面進(jìn)行初步的組織設(shè)計(jì)和部署，我們承諾：工程一旦開始施工，我們將在本施工組織設(shè)計(jì)的礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目合同的要求以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指示，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提更詳細(xì)的、更能符合業(yè)主各項(xiàng)要求的施工組織設(shè)計(jì)方案，確保工程按各項(xiàng)目標(biāo)完成。編制原則施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序進(jìn)行，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行，并有指導(dǎo)施工的實(shí)際意義，確保在施工方案的選擇、實(shí)施都具有科學(xué)先進(jìn)性。編制過程中遵循如下原則：以工期為目標(biāo)確定機(jī)械、勞動(dòng)組織使用方案；以質(zhì)量目標(biāo)確定各分項(xiàng)工程施工方法；以工程規(guī)模、復(fù)雜程度、重要程度確定項(xiàng)目組織管理體系；以工程為對(duì)象，因事設(shè)職，因職設(shè)人；以建設(shè)單位的招標(biāo)文件為依據(jù)，

3、響應(yīng)要求，完成承諾；履行招標(biāo)件相應(yīng)的條款要求。一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)施工圖紙、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明書和相關(guān)的國家、行業(yè)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。 二、編制本方案主要涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1)地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)2)準(zhǔn)GB3838-2002；2)室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50014-2006；3)污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(GB8978-1996)4)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、訪談、查詢得到的基礎(chǔ)資料；5）我公司貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及程序文件；三、編制范圍1、本工程范圍內(nèi)依照建設(shè)單位提供圖紙中所標(biāo)注的全部浮島安裝、KT纖維生態(tài)草安裝及植物種植工程。2、施工圖中由于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)而增減的工程量。3

4、、施工合同文件所要求的其他工作內(nèi)容。四：管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保零返工。2、施工工期目標(biāo)：合同工期30日歷天。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家的安全施工文件及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。做好安全教育、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全防護(hù)、安全檢查、勞動(dòng)保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。4、文明施工目標(biāo)：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求。5、環(huán)保節(jié)能目標(biāo)：倡導(dǎo)綠色施工，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”。第二章 工程概況及施工特點(diǎn)第一節(jié)、工程地理位置及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境本項(xiàng)目為長(zhǎng)河暗溝污水處理工程，由于生活污水未經(jīng)處理及收集直接排入暗溝中，因此，污染物濃度

5、高，流入長(zhǎng)河中對(duì)河道水體特別是對(duì)周邊居民的日常生活造成極大的影響，而且該處暗溝污水又無法進(jìn)行截污，為緩解此現(xiàn)象，設(shè)計(jì)采用生態(tài)凈化籠對(duì)此股污水進(jìn)行處理。針對(duì)該項(xiàng)目的污水水質(zhì)的特點(diǎn)，本方案擬采用好氧技術(shù)，直接在籠體中進(jìn)行污水處理。第二節(jié)、長(zhǎng)河（槐河）環(huán)境綜合治理方案概述綜合國內(nèi)外當(dāng)前整治河道污染水體的技術(shù)，結(jié)合投資和價(jià)格比較的原則，我公司采用生態(tài)凈化籠生化法，構(gòu)建河道水體的水生態(tài)系統(tǒng)。該技術(shù)已成功運(yùn)用到污水處理之中，是一門行之有效的技術(shù)。就環(huán)境現(xiàn)狀而言，城市的河道水域是受到污染影響最大的地區(qū)之一，也是人民生活中最直接感受的到的區(qū)域。各個(gè)城市政府主管部門，也無法回避這些發(fā)展中面臨的環(huán)境問題。已經(jīng)有少

6、數(shù)的部門在做積極的嘗試。說明有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把環(huán)境改造做為頭等大事在做，而且取得了相當(dāng)豐碩的成果。城市河道污水治理的研究工作從上世紀(jì)九十年代初到目前，一直沒有停止過，針對(duì)水環(huán)境處理改善修復(fù)的新產(chǎn)品和技術(shù)是層出不窮的，比如有微生物細(xì)菌產(chǎn)品處理污染水，也有新型有機(jī)化工產(chǎn)品處理污染水域，新型生態(tài)材料的使用等一系列的配套措施，為提供高效，環(huán)保，可行的河流污水治理提供了先決條件。城市生活污水污染物主要為有機(jī)污染物，其處理工藝主要有二大類：一是物化法，一是生物法。物化是通過物理化學(xué)的方法去除污水中的有機(jī)物，主要有混凝沉淀法，濕式催化氧化法，臭氧氧化法等。物化法只能去除懸浮態(tài)和膠體態(tài)形態(tài)存在的有機(jī)物，不能脫除氨

7、氮，需要配置的設(shè)備和人員較多，操作管理程序比較繁瑣，處理效果不太穩(wěn)定，受進(jìn)水水質(zhì)影響較大，且在河道水中采用此類方法會(huì)產(chǎn)生二次污染，并不可取。生物法是通過微生物的活動(dòng)降解有機(jī)污染物，使之成為二氧化碳、水等，生物處理法具有處理效果穩(wěn)定，可穩(wěn)定達(dá)到國家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)強(qiáng)度低，無污泥二次污染產(chǎn)生，能脫除氨氮，且采用生物法處理生活污水符合國家污水處理技術(shù)政策。生化處理可分為好氧和厭氧兩大類，生物法的處理效果很大程度上取決于污水的可生化性。測(cè)定污水的BOD5/CODCr值是鑒定污水可生化性的最簡(jiǎn)便且最常用的方法，其判定依據(jù)通常如下表所示：表2-1污水可生化性參數(shù)表BOD5/CODcr0.250.300.

8、40可生化性不宜生化較難生化可生化好本項(xiàng)目為雨污混合生活污水，可生化性大于0.4，因此，本項(xiàng)目可直接采用生化法進(jìn)行處。第三章 施工技術(shù)及工藝第一節(jié)、施工順序1、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 接到開工通知后，應(yīng)立即組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)等；另外將及時(shí)組織專門技術(shù)人員對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更進(jìn)一步的勘察和了解，并編寫詳細(xì)分部分項(xiàng)施工方案。2、施工測(cè)量為了便于施工過程中的測(cè)量控制，根據(jù)工程實(shí)際施工需要，擬在業(yè)主提供的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立施工測(cè)量平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。施工過程中，可根據(jù)工程施工需要，需增加臨時(shí)控制點(diǎn)時(shí)，其精度也應(yīng)滿足相應(yīng)的等級(jí)要求。施工測(cè)量必須做到：（1）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范、滿

9、足本工程測(cè)量精度要求。（2）所有的控制、放樣均應(yīng)有原始記錄，記錄本不得添改，撕毀。（3）放樣必須有定位記錄，技術(shù)復(fù)核記錄。 （4）軸線、樁位等重要部位的定位記錄須報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （5）定期對(duì)軸線點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。 3、河道清理預(yù)先對(duì)河道周圍進(jìn)行必要的清理，主要處理漂浮物與垃圾等，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施提供一個(gè)比較好的條件，采用人工結(jié)合清理船的方式，沿河岸線清理。淤積垃圾等雜物外運(yùn)至垃圾填埋場(chǎng)處理。4、生態(tài)凈化籠生態(tài)凈化籠系統(tǒng)施工順序一般按如下順序進(jìn)行：施工準(zhǔn)備材料購買臨時(shí)場(chǎng)地、倉庫安排工藝設(shè)施建設(shè)材料準(zhǔn)備生態(tài)凈化籠安裝生態(tài)水草安裝曝氣機(jī)安裝工程收尾。第二節(jié)、施工工藝施工工藝流程如下：投標(biāo)文件

10、設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)出圖（最終）材料準(zhǔn)備與進(jìn)場(chǎng)施工人員分配生態(tài)修復(fù)安裝施工生態(tài)修復(fù)整體調(diào)試生態(tài)工程整體驗(yàn)收檢測(cè)生態(tài)凈化籠維護(hù)保養(yǎng)第三節(jié)、施工技術(shù)將生態(tài)填料填充于圓形的半封閉式半透水材質(zhì)中，同時(shí)進(jìn)行曝氣，在污水通過生態(tài)填料時(shí)，通過填料內(nèi)的微生物的代謝作用，使污水得到凈化。該法對(duì)于處理小流量，高濃度的生活污水較為適用，特別是在河網(wǎng)交叉分布，又需要進(jìn)行分段治理的污水。生態(tài)籠由一段段單元籠組成，將生物膜法運(yùn)用到河道治理中，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備的組裝，縮短工期。第四章 施工組織管理體系及保證措施第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織架構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部工程技

11、術(shù)部質(zhì)安監(jiān)測(cè)部第二節(jié)、管理方法及措施本標(biāo)段工程采用項(xiàng)目管理法組織施工，其主要管理工作內(nèi)容為：（1）目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制；（2）合同管理堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%；（3）施工技術(shù)管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件管理手冊(cè)中施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； （4）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)總體計(jì)劃編制日、周、月的施

12、工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，并采取措施修正或調(diào)整；廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，對(duì)各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而確保總工期的實(shí)現(xiàn)； （5）工程成本管理貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。（6）安全生產(chǎn)管理建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。l 工程開工前編制項(xiàng)目工程安全手冊(cè)，分發(fā)

13、到各施工管理人員及作業(yè)班組。l 分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。l 建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。（7）工程質(zhì)量管理本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動(dòng)。（8）文明施工管理按質(zhì)量體系文件管理文件中的文明施工管理辦法和上級(jí)有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。u 組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。u 建立檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期評(píng)

14、比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。u 工程開工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理u 建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。u 建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場(chǎng)容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查。u 施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。（10）環(huán)境保護(hù)管理認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及省市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按

15、規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。（11）生態(tài)工程管理本公司施工人員在工程要求的施工區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目施工，并與合同約定的施工日期開始進(jìn)行施工，其中生態(tài)治理在河道現(xiàn)狀的充分考察下，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的措施布置施工，做到合理有序，防盜等管理。 生態(tài)設(shè)施分布，安裝到位，做到維護(hù)方便簡(jiǎn)潔，最大限度的發(fā)揮凈化水質(zhì)功效，通過有效的控制達(dá)到生態(tài)治理與修復(fù)目標(biāo)。第五章 主要機(jī)械及人員配備第一節(jié)、管理人員職能及配置1、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度安全全面負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，勞動(dòng)力配置，人員考核及分配；技術(shù)負(fù)責(zé)人：主管技術(shù)支持工作，參加

16、工程預(yù)驗(yàn)收、總體竣工驗(yàn)收；質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工前技術(shù)準(zhǔn)備，施工過程中技術(shù)、質(zhì)量管理，交工驗(yàn)收；施工員：現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)供應(yīng)，工具、車輛管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)控制；資料員：工程資料歸檔2、項(xiàng)目部人員配置序號(hào)姓名職務(wù)備注1肖曉平項(xiàng)目經(jīng)理2孫俊斌安全員3杜小軍質(zhì)檢員4同現(xiàn)鵬施工員5李又萍資料員6蘇博奇材料員第二節(jié)、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型 號(hào)規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1交流電焊機(jī)BN5001北京20088-支架2木船6米5江蘇2010-載人3對(duì)講機(jī)T1504上海2009-安裝4手槍鉆F-501上海2011打孔5沖擊鉆D201上海2010

17、打孔67891012第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施第一節(jié)、施工進(jìn)度安排1、施工進(jìn)度計(jì)劃施工合同工期要求為自合同簽定后3天內(nèi)完成。具體開工時(shí)間以貴司開工令為準(zhǔn)。為加快進(jìn)度，我司擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干的隊(duì)伍，精心組織，科學(xué)管理，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展多作業(yè)面平行、各單位工程間采用流水施工。施工過程中將按計(jì)劃進(jìn)行施工，當(dāng)遇上特殊情況不能按計(jì)劃完成時(shí)，我們將根據(jù)具體情況，增大投入并相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，不能因我們自身的原因影響工期。2、進(jìn)度計(jì)劃編制說明根據(jù)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，我公司認(rèn)為本工程的進(jìn)度控制關(guān)鍵在植物種植施工以及養(yǎng)護(hù)階段，因?yàn)檫@些階段天然因素多，潛在變化因素多，需要協(xié)調(diào)管理的接口多。在

18、進(jìn)度計(jì)劃編制深度上，這些階段相對(duì)深入，進(jìn)度計(jì)劃分解到各主要分項(xiàng)工程的施工工序上。3、進(jìn)度控制及向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法3.1項(xiàng)目計(jì)劃管理及控制方法 根據(jù)施工組織安排的總體布置，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制周計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，安裝材料配件購置計(jì)劃以及植物種植計(jì)劃。以“周保月”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。 采取以工作計(jì)劃及責(zé)任成本等包干形式的承包模式，將計(jì)劃完成情況與項(xiàng)目班子及所有作業(yè)人員收入掛鉤，以形成強(qiáng)有力的計(jì)劃保證制度。 根據(jù)施工情況及時(shí)快速施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。3.2確保關(guān)鍵工序工期1）、制定以關(guān)

19、鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序確保整個(gè)工程工期。2）、實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵工序工期。3.3. 向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度 采用專業(yè)的計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行跟蹤調(diào)整，并按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主提交計(jì)劃，報(bào)告進(jìn)度情況。 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的各種匯報(bào)程序，按要求、按時(shí)間向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。 第二節(jié)、工期保證措施1、工期目標(biāo)因本工程要求較高，我方必做好施工前的一切準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)施工方案的審定工作，并且嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中

20、所要求的日期按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。施工過程中，充分發(fā)揮我公司管理上的綜合優(yōu)勢(shì)，組織善打硬仗的優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子，著重加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)力量，強(qiáng)化預(yù)定計(jì)劃，使之在管理中得以實(shí)施，確保本工程在我方承諾的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)如期地完成。2、工期保證措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1）、設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工

21、流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。2）、 準(zhǔn)備階段工期保證措施 按照施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致的做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，尤其是做好接到業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書后的總承包主合同簽訂工作，以及與各分包商的合同簽訂工作。 抓緊落實(shí)職工生活區(qū)和加工區(qū)的租賃，并組織材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)修繕。 安排專職人員協(xié)調(diào)和編制臨水、臨電方案，并組織實(shí)施。 按照準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃，組織施工測(cè)量人員進(jìn)場(chǎng)熟悉圖紙，編制測(cè)量放線實(shí)施方案，并組織工程的測(cè)量放線，為施工做好準(zhǔn)備。 組織各類管理

22、和施工人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，分層次和專業(yè)工種進(jìn)行入場(chǎng)安全技術(shù)、合同等培訓(xùn)教育，辦理入場(chǎng)手續(xù)和相關(guān)證件。 組織施工物資、清理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3）、技術(shù)措施 施工過程中組織協(xié)調(diào)，始終以進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路分項(xiàng)工程為重點(diǎn)，保障人員、機(jī)械、設(shè)備充足配置，保障作業(yè)時(shí)間充足，防止進(jìn)度計(jì)劃管理中的指揮偏差導(dǎo)致工期延誤。 如果一旦出現(xiàn)關(guān)鍵工期的施工進(jìn)度收到重大影響，在一定時(shí)間內(nèi)不能趕回工期，那么，必須調(diào)整施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，縮短受影響的關(guān)鍵工序及后續(xù)關(guān)鍵線路上的工序施工持續(xù)時(shí)間。 各專業(yè)施工協(xié)調(diào)時(shí)，合理安排交叉施工。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素（人員、機(jī)械、材料、資金等）進(jìn)行科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理，避免因出現(xiàn)

23、人員、設(shè)備、材料、資金短缺而影響工期。 密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合，保證設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督有效銜接，減少人為因素對(duì)工期的影響。4）、組織措施1）從施工計(jì)劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度。加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)

24、揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。2）積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程擬重點(diǎn)解決施工中存在的問題，不斷地總結(jié)提高，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程施工進(jìn)度。3）從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證施工過程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足配件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4）從材料供應(yīng)上保證項(xiàng)目部統(tǒng)一安排材料的采購、運(yùn)輸、保管

25、，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。5）從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。6）從資金落實(shí)上保證在工期施工前期，本承包人將投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得

26、他用。7）其他保證施工中隨時(shí)控制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充加強(qiáng)，必要時(shí)，實(shí)行三班制作業(yè)。5）、施工監(jiān)督考核措施（1）公司工程部對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每天檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間的銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。（3）對(duì)各施工班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工。第七章 工程質(zhì)量保證措施(一)工程質(zhì)量保證體系我公司已通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，在施工過程中我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量

27、體系文件要求進(jìn)行施工過程控制，按PDCA過程持續(xù)改進(jìn)工程施工質(zhì)量。我公司質(zhì)量方針和目標(biāo)：我們的質(zhì)量方針是：科技為本，質(zhì)量為魂；顧客滿意，行業(yè)領(lǐng)先。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程該工程從施工前的準(zhǔn)備到整個(gè)施工過程，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行管理，為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，特建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目各專業(yè)班組質(zhì) 檢 工 程 材 料 工 程 設(shè) 備 工 程 試 驗(yàn) 工 程 測(cè) 量 工 程 項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)(二) 質(zhì)量保證管理措施1.全面質(zhì)量管理以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級(jí)

28、質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法。推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。 強(qiáng)化執(zhí)行“工法管理” ：以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。實(shí)行“試驗(yàn)段”。每項(xiàng)工程全面施工前，首先安排“試驗(yàn)段”施工，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。2.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度（1）在整個(gè)工程開始施工前，結(jié)合工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫本工程施工組織設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)必須技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工

29、操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。該施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，分別報(bào)我公司工程部及駐地監(jiān)理公司審批，并報(bào)建設(shè)單位備案。審批通過后的施工組織設(shè)計(jì)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件。（2）在每個(gè)單位工程施工開始前，由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。3.優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實(shí)施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方

30、便等原則，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料質(zhì)量管理設(shè)備安裝所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量十工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，從以下幾個(gè)方面提高材料的質(zhì)量保障：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，質(zhì)量滿足工程需求，確保施工正常進(jìn)行。合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強(qiáng)材料檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場(chǎng)后必須組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅(jiān)決退貨。搞好材料復(fù)試取樣、送驗(yàn)工

31、作，確保材料質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料、設(shè)備存放空間和順序。對(duì)進(jìn)廠設(shè)備，根據(jù)設(shè)備裝箱單逐箱及時(shí)進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，對(duì)設(shè)備外觀逐一進(jìn)行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標(biāo)記，為順利安裝創(chuàng)造條件。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設(shè)備碰撞，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備、材料質(zhì)量。加強(qiáng)小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領(lǐng)料單才能領(lǐng)取所需零部件。5.人員培訓(xùn)制度堅(jiān)持持證上崗制度，凡參加施工生產(chǎn)人員，都必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)水平，并熟悉工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方能上崗。6.施工前

32、交底制度在每道工序施工前，工號(hào)施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對(duì)有關(guān)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容必須包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。 7.自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評(píng)定制度工程施工過程中，施工班組必須設(shè)質(zhì)量干事，工序完成后要做自檢，各工號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、檢查工號(hào)的自檢工作。每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定，工序評(píng)定合格后邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢方可進(jìn)行下道工序。8.隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。如果某一道工序的施工結(jié)

33、果被后道施工工序所覆蓋，該工序必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收由工號(hào)經(jīng)理主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位參加。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)有關(guān)人員及邀請(qǐng)單位簽認(rèn)。9.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度為了增強(qiáng)各工號(hào)管理人員、項(xiàng)目部質(zhì)測(cè)人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)及精品意識(shí)，制定專門的管理辦法，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序?qū)嵭歇?jiǎng)優(yōu)罰劣制度。10.竣工圖的編制、審核、移交制度工程進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目部在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制竣工圖，整理質(zhì)量控制文件，根據(jù)市檔案管理文件的要求，對(duì)編制完的竣工圖經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，匯總裝訂成冊(cè)。第八章 安全生產(chǎn)保證措施為了加強(qiáng)安全施工管理。根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工實(shí)際情況

34、，以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹整個(gè)施工全過程，施工期間要堅(jiān)持執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）和杭州市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)要求，科學(xué)地管理和組織施工。在本工程施工期間，設(shè)有專職安全員，建立消防安全方面的制度和措施，以確保工地安全和已完工程的完好，杜絕重大惡性事故發(fā)生。一、安全生產(chǎn)組織保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工地專職安全員為副組長(zhǎng)，其它各班組專兼職安全員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個(gè)安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行全面管理及控制。1、項(xiàng)目經(jīng)理：是工程的安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。2、項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)施

35、工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編制，實(shí)施檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程，安全技術(shù)措施制度和交底。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)，重要部位制訂監(jiān)控措施和落實(shí)人員。3、安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)工地的人員安全教育工作，參加“四驗(yàn)收”，“巡查”工作及整改復(fù)查，掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)日常的安全資料整理積累工作。4、施工員：按各自分工的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底，并檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。5、材料員：確保提供合格的安全技術(shù)所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。6、機(jī)管員：確保提

36、供施工生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格和檢測(cè)合格后掛牌使用，中小型機(jī)具必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。7、外勞力負(fù)責(zé)人：按上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格審查勞動(dòng)力隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)滬許可證及辦妥各類證件。8、安全監(jiān)護(hù)工：負(fù)責(zé)各自分工的監(jiān)護(hù)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)阻止，勸阻無效立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。二、保證安全的具體措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理班子，并設(shè)專職安員跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章或不安全苗子，立即隨時(shí)整改或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門處理，做好安全上崗記錄，并經(jīng)常抽查。每周一次開展以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全檢查，如有問題限時(shí)整改。3、每次向施工管理人員或施工班組交待生產(chǎn)任務(wù)的

37、同時(shí)，也詳細(xì)進(jìn)行安全交底，不斷進(jìn)行安全意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4、所有機(jī)械必須有限位保險(xiǎn)裝置，不準(zhǔn)帶病“運(yùn)轉(zhuǎn)”，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁超載運(yùn)行。所有機(jī)械操作人員必須持有操作證書，否則不準(zhǔn)上崗操作。5、工地用電安全措施 （1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的用電許可證發(fā)放。對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底并檢查監(jiān)督工地用電安全。（2）電氣工作人員必須嚴(yán)格遵守杭州地區(qū)低壓電用戶規(guī)程，上下班必須執(zhí)行交接班記錄制度。值班電工對(duì)新進(jìn)入工地的各種電機(jī)和電器設(shè)備必須檢查，必要時(shí)進(jìn)行絕緣性能測(cè)定，符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電處及配電箱設(shè)置處均須

38、設(shè)有一定數(shù)量的噴氣式滅火器。6、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布圖根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理布置，設(shè)施設(shè)備、材料按場(chǎng)布圖規(guī)定設(shè)置堆放，謹(jǐn)防雨水的各種材料須合理放置，杜絕雨水傾蝕。7、落實(shí)防火責(zé)任制，對(duì)易燃品、易爆品嚴(yán)格放在防火區(qū)，并派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火證制度。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律等有關(guān)安全規(guī)章制度。9、班組必須做好落手清，在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、余材亂放、加工場(chǎng)地狼籍等措施，有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，上榜公布。三、施工中消防及其它安全措施1、現(xiàn)場(chǎng)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員，消防干部持證上崗。2、層層簽

39、訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗位。3、施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。一般臨時(shí)設(shè)施，每一百平方米配備二只九升滅火機(jī)。4、劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。5、電焊工在動(dòng)用明火時(shí)必須隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動(dòng)火許可證），“一器”（消防滅火機(jī)）、“一監(jiān)護(hù)”（監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書）。6、氣割作業(yè)場(chǎng)所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2米，使用時(shí)兩者的距離不得小于5米。7、施工現(xiàn)場(chǎng)配置獨(dú)立的消防水管和獨(dú)立電子表源的消防水泵。8

40、、消防管理必須符合規(guī)范要求。建立滅火施救方案，在自救的同時(shí)及時(shí)報(bào)警。9、突發(fā)事件應(yīng)急措施根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境等具體情況，制定有針對(duì)性的關(guān)于施工工程的應(yīng)急措施。（1）治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應(yīng)立即停止，在現(xiàn)場(chǎng)不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打報(bào)警電話。（2）消防：消防水泵的電源，要由專用電線單獨(dú)供電，并盡可能直接接入市電網(wǎng)，不受現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)停電的影響，消防用水應(yīng)設(shè)專用管線并保證有足夠的水壓，應(yīng)立即切斷電源，人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地帶，同時(shí)組織人員利用滅火器進(jìn)行滅火，并拔打119電話，組織好消防車的進(jìn)出場(chǎng)工作。第九章 確保文明施工的措施創(chuàng)建文明工地是企

41、業(yè)展示實(shí)力的一個(gè)窗口，對(duì)于樹立我們企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全和質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊(duì)伍，具有不可估量的作用。同時(shí)，也積極響應(yīng)國家有關(guān)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的號(hào)召。因此，我們必須制定和落實(shí)文明施工的有關(guān)管理制度和技術(shù)措施，保證施工造成的對(duì)環(huán)境的影響降到最小，并堅(jiān)決杜絕由于違反環(huán)保和市容規(guī)定而引起的事件和糾紛，以實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)深入開展“加強(qiáng)管理塑造形象、深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建文明”活動(dòng)，加強(qiáng)安全、文明施工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一、建立、健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，開展各項(xiàng)工作1、工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)

42、導(dǎo)小組。2、項(xiàng)目部通過建立崗位責(zé)任制，將文明施工目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)班組或工種，凡責(zé)任區(qū)不符合規(guī)定的，本月工程量不予結(jié)算，并限期整改。 3、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德教育和質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡文明與衛(wèi)生，樹立工地蓬勃向上的精神風(fēng)貌。 4、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與建設(shè)單位、監(jiān)理單位，所在社區(qū)和其它上級(jí)有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解信息、意見，不斷學(xué)習(xí)，開拓視野，提高項(xiàng)目部整體文明施工水平。二、現(xiàn)場(chǎng)管理1、加強(qiáng)對(duì)施工工地的管理，保證整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)道路無積水、泥漿或浮塵；統(tǒng)一規(guī)劃“渣土垃圾”，并組織外運(yùn)，保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做到施工工地整潔。（1）制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)衛(wèi)生

43、管理、檢查、評(píng)比考核制度。（2）現(xiàn)場(chǎng)渣土、建筑垃圾采用圍護(hù)堆放，做到圍擋封閉。每天設(shè)專人管垃圾處理、外運(yùn)、保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。3、建立清潔生產(chǎn)的管理制度，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，并要求嚴(yán)格執(zhí)行。6、努力減少污染物的產(chǎn)生，盡可能地減少或防止發(fā)生不利的環(huán)境影響。7、以積極的態(tài)度接受公眾對(duì)我們?cè)谑┕て陂g“渣土垃圾”整治行為的監(jiān)督。8、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，做到料清、場(chǎng)地清、無施工遺留物。三、環(huán)境保護(hù)做好環(huán)境保護(hù)工作是進(jìn)行文明施工的重要內(nèi)容之一。按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律規(guī)定，采取有效措施，防止噪聲、廢氣、廢水、震動(dòng)等各種環(huán)境污染和危害。1、防止施工噪聲污染a、在居民集中區(qū)域施工，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。對(duì)生產(chǎn)噪音、震動(dòng)

44、的機(jī)械采取有效措施，減少噪音擾民。未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不在十點(diǎn)之間進(jìn)行夜間施工。b、易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，盡量的在室內(nèi)完成。同時(shí)盡量采用低噪音的設(shè)備。攪拌機(jī)、電鋸、刨床、砂輪機(jī)等機(jī)械放在封閉機(jī)械棚內(nèi)，或在白天施工，不影響周圍居民和工地其它職工正常休息。2、防止空氣污染a、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。b、水泥采用專門筒庫存放，卸運(yùn)時(shí)小心仔細(xì)，減少揚(yáng)塵。c、施工道路采用地面，有專人定時(shí)清掃、灑水。d、除設(shè)置規(guī)定裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)溶融瀝清或焚燒油氈等。3、防止水污染a、施工現(xiàn)場(chǎng)在攪拌臺(tái)前設(shè)置沉淀池，使廢水渣有效沉淀后排出。b、辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)排水明溝，排入城市污水管網(wǎng)。c、現(xiàn)場(chǎng)存放和使用油料要進(jìn)行防滲、防漏。d、在生活用水及施工作業(yè)用水時(shí)，隨手關(guān)緊水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。附表:項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表(以生效日算起) 作工日內(nèi) 容 8 月 份123456789101115262728293031河道清理前期準(zhǔn)備生態(tài)凈化籠的制作生態(tài)凈化籠和纖維生態(tài)草的安裝固定曝氣機(jī)安裝、固定工程收尾檢查