1、一、編制說明本工程為注水管線更換工程，業主為公司。本施工組織設計以業主提供的相關情況和現場實際勘察情況為依據，根據施工管線平面布置圖進行編制。為了編制出符合施工現場實際情況和特點，具有較高技術可行性和實踐可靠性的施工組織設計，我公司專門成立了由總工程師掛帥的工程項目小組，成員均為具有豐富的施工技術和管理經驗的技術人員，通過認真研究招標文件及有關圖紙資料，并對施工現場周邊交通、環境進行了仔細勘察，力爭充分體現我公司的技術優勢。為了使工程有條不紊的實施，確保質量高、速度快、造價低，我公司從本工程的性質、規模、施工地段的條件、業主對工期的要求、勞動力調配、機械設備及材料供應、地質和氣候條件、文明安全

2、施工、控制成本等各方面統籌考慮，擬定一個科學合理的方案來指導施工，確保工程的全過程都處于最佳受控狀態。1.1編制依據（1）業主招標文件（2）現場考查資料（3）GB502681997 給水排水管道工程施工及驗收規程（4）CECS129：2001 玻璃鋼管道工程施工及驗收規范（5）地質地貌、水文和氣候、降雨量等資料 （6）CECS129：2001 玻璃鋼夾砂管道施工及驗收規程 （7）GB50300-2002 建筑安裝工程質量檢驗評定標準 （8）現行的施工驗收規范、技術操作規程和相關的法律、法規 （9）本公司多年來的給排水、污水管道工程安裝施工經驗1.2編制原則（1）遵照招標文件中的各項條款要求進行

3、編制（2）按“項目法”的施工原則進行管理和施工，嚴格執行有關的施工規范和驗收標準，按圖施工。（3）制定各項目標，嚴格執行各項施工保證措施，確保工程質量。（4）保證重點，兼顧一般，全局統籌安排，按照進度計劃保證工程順利完成。（5）采用先進的施工方案和技術管理措施，確保施工方案的可行性、合理性。（6）制定勞動力、材料、施工機具的投入計劃，確保準時供應。（7）實行經濟核算，推廣增產節約，努力降低成本，提供經濟效益。（8）文明施工，樹立企業良好形象1.3編制內容（1）組織機構（2）施工程序（3）施工方案（4）施工方法（5）施工材料和機具（6）進度計劃（7）質量控制（8）與業主單位的協調和聯絡（9）安全

4、文明施工二、工程概況1.1工程簡介本工程為 注水管線更換工程，工程全長25.9公里，。施工包括：（1）測量放線（2）管材的現場運輸和吊裝（3）管材的連接（4）管材安裝（5）試壓和沖洗（6）管溝開挖（7）管道下溝及管溝回填1.2施工特點（1）工期緊本工程計劃工期40天，鑒于當地的地理條件工期較為緊張。為了滿足工期要求，必須根據工藝要求和每個單位工程施工周期的長短，周密安排施工順序。（2）結構簡單（3）施工難度大本工程過河段和穿公路段較多，且零散分布，每處長度較小。地勢梁峁起伏施工難度大，在管線的拉運及布管的過程中難免會導致部分管線外表受損。三、施工組織與部署1、施工組織管理施工組織準備是一項重要

5、而關鍵的步驟，針對本工程特點，現場設項目經理部，實施項目經理負責制，統一管理。本工程實施目標管理，落實承包責任制，優化勞動組合，團結協作、優質高效、快速安全、低耗節能的完成工程任務。1.1機構組織工程實行項目經理負責制，我們將嚴格按照建設工程施工合同的范圍，集中優勢科學管理和精心組織，行駛計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。我公司委派專業的項目經理負責現場指導安裝，配備具有專業技術知識的工程師作為技術負責人和具有較強協調能力的技術員作為項目副經理，并設立具有專業和階段性相結合的項目管理班子。為強化管理，項目部在項目經理的統一領導下，分別設置項目副經理、綜合部、技術部、施工部、材料部

6、、安全部，形成專管成線、群管成網、縱管到底的管理網絡。1.2項目部的組成與要求（1）實行公司領導下的項目經理負責制，直接綜合協調、管理。（2）選派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的工程師擔任本工程的項目經理。（3）挑選技術過硬并參加過類似工程的技術骨干組建項目部，扎扎實實，認真負責，出色的完成工程任務。每周召開工程碰頭會 1.3各部門職責和職能1.3.1項目經理職責（1）負責項目質量目標制定和質量目標的實現，建立質量保證體系落實技術質量責任制。（2）負責項目公共關系，與各部門相互協調，塑造良好的項目形象。（3）負責各類資源的配備，對分包單位及材料供應單位進行審核。（4）負責與建設單位及其他相

7、關單位的協調管理工作，做好項目前期配套工作。（5）負責安排開工前質檢申報,組織QC活動。（6）負責施工組織設計實施的檢查考核和項目管理人員的考核1.3.2項目技術負責人的職責：（1）與項目經理一起建立項目技術、質量保證體系，落實技術、質量責任制，負責項目質量改進的領導工作。（2）負責施工組織設計的編制和本項目的技術指導，對各項施工進行技術交底，對材料進行檢查認可。（3）牽頭項目技術工作及技術攻關活動，負責項目施工大綱的編制、實施、修正、檢查。（4）負責組織工序設計、工程質量管理等工作。（5）協調技術、質量管理人員工作。（6）熟悉工程概況后，進行方案選擇，編制施工組織設計，落實各項技術措施。（7

8、）搞好標準工藝的編制，確保各項工作按規定流程完成，督促檢查各項措施的落實情況，組織技術人員對施工狀況進行跟蹤管理，參與質量事故的處理，提出修改方案，落實補救措施。（8）負責新技術、新工藝、新材料的試驗、測試及報審。（9）督促指導有關人員做好竣工驗收資料的收集編制及匯總交驗。每周的質量檢查。1.3.3綜合部職責：（1）負責協調與調度工作。（2）負責行政、生活及接待工作。（3）協助經理工作1.3.4技術部職責：（1）負責建立質量保證體系和管理網絡。（2）負責對半成品、成品、施工質量的驗收（隱蔽工程驗收與技術復核）。（3）負責工程技術交底。（4）負責各專業、各工種間的協調。（5）負責檢驗、試驗。（6

9、）解決工程中的技術問題和技術變更。（7）收集、保管各類半成品、成品及施工中的技術資料。（8）深入現場，檢查施工操作規程。（9）督促施工班組按規范施工，制止違反規范、危害工程質量的行為，責令其限期整改，較大的質量問題向技術負責人匯報。1.3.5施工部的職責：(1）負責工程總計劃、分階段及月度計劃的編制。（2）按預定計劃組織施工。（3）負責處理和協調各單位間的聯系。（4）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調和管理。（5）負責機械設備的協調、調度。1.3.6材料部的職責：（1）負責工程材料計劃和申請。（2）負責材料供應商的資格審查和材料招標工作。（3）負責對材料、設備的檢查、確認、采購、保管等。

10、（4）負責材料、設備的進場計劃。1.3.7安全部的職責：負責施工現場安全、文明施工，負責施工機具的用電及運行情況，負責生活用電和消防管理，杜絕一切安全事故，堅決把事故、隱患消除在萌芽狀態。總之，各部門負責人在項目經理的統一領導下，各行其責，互相協作，以追求過程精致、創造名牌為己任，為業主提供滿意的服務。1.4項目經理常駐現場保證措施如遇公司內部開會、學習等活動，提前通知甲方，將回公司期間的工作委托他人，以便工作的順主動與業主協調、配合，多動腦筋，多想辦法，充分發揮主觀能動性，將自身的知識和經驗合理的運用到施工項目的建設項目經理每周至少召開兩次以上的生產、質量、安全協調會議。1.5項目管理機構圖

11、在公司直接領導下，建立該工程項目部，由項目經理挑選其部門管理人員，其管理機構圖見下頁：1.6施工管理協調1.6.1與業主、管理部門的工作協調（1）根據建設單位的進度要求，排出各控制節點和每階段的進度計劃。（2）對材料部供應的設備、材料，項目部提出“到貨計劃表”，以便材料部有計劃的采購和供應。（3）按進度提交各分部、分項工程的施工方案，經業主批準后執行。（4）配合建設單位在施工過程中進行質量監督檢查，及時邀請建設單位進行隱蔽工程驗收，和水壓試驗等。(5)定期組織工程例會，落實例會的會議紀要。經驗來為業主當一個好參謀，及時為業主提供高效節能的方式、方法。在施工過程中處處為業主著想，努力達到業主提出

12、的各項要求。（6）尊重業主、管理部門對工程的統一指揮，配合各項工作。與業主、管理部門經常聯系、溝通，及時匯報工程的進展情況，反映工程存在的問題。1.6.2與沿途有關鄉鎮、業務部門的協調（1）利用各種社會關系，搞好各單位的協調工作。（2）對沿途占地、青苗補償、頂管施工及早做好準備，發現問題及時解決，保障施工的順利進行。1.7施工隊伍的選擇組織與勞動力計劃1.7.1在勞動力組織方面，我們首先組織本單位在工程方面具有豐富實踐經驗的職工及技術骨干，淘汰不合格人員，組成一支由精兵強將組成的隊伍。使其在技術性強的工作中起到核心作用，在非技術性工種的安排上可以考慮使用民工。1.7.2 加強施工隊伍的技術培訓

13、，開工前對施工隊伍進行針對性的技術培訓，尤其對技術工人，主要是再熟悉溫習施工操作規程和驗收標準，對給水管道的施工現場要認真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設計要求，抓住要點難點。施工前，為提高施工機械化程序，我們將抓好大型機械操作人員的培訓。1.7.3 根據施工段的劃分，選擇4支施工隊伍進入現場，所選隊伍均為施工過多項優良工程的隊伍。其所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的素質。每位參加施工的專業人員均具有上崗證，在正式進入項目施工之前要進行專門的技術、技能考試。在施工的管理上，在技術上、質量上都有很好的保證。1.7.4 組織各類技術、管理和部分技術工人進場，做好先期的施工準備工作，并根據施工進

14、度計劃，陸續組織施工隊伍進場，做好一切準備工作，并按業主發出的開工令全面開工。1.7.5 擬投入本工程管理和生產施工人員共計27 人，其中項目經理部3人，施工隊24 人。1.8施工機械的組織1.8.1工程所需管材及其它材料根據施工進度及時編制月、周計劃，及時報項目經理審批，按時組織到現場。1.8.2 施工機械設備的組織施工中用的機械設備，公司均從市場租賃，根據進度要求提前租賃按時進場，確保不影響工期，現場設機械停放地。機械使用管理要采取“定機、定人、定責任”的三定制度，保持機械設備的良好的狀態。根據本工程的施工特點和施工組織安排，我方在接到中標通知書后，并根據現場實際情況，立即組織部分機械設備

15、進場。2、施工總體部署2.1施工總體設想2.1.1施工總則立即人員組建本工程項目經理部，委派公司現場項目主管，任命項目經理及有關管理人員，并把本工程列入公司的重點工程。我方已準備足夠的資金用于本工程的前期準備和施工期間的資金保障，確保按照施工目標計劃完成本工程的全部施工任務，確保工程達到一次性驗收合格。2.1.2施工管理國家規范及行業標準等相關文件要求進行，做到管理職責明確，落實到人。嚴把原材料質量關，工程檢驗按程序文件嚴格執行，合理組織機械、設備和勞動力，靠管理抓質量，靠管理促效益。2.1.3施工安排在對招標文件和現場環境進行研究后，對交通路線以及地貌形成的了解，確定了施工總工期，具體安排計

16、劃如下：現場施工作業隊的安排：依據場址條件，決定組織四支施工隊伍開展流水施工。2.2施工指導思想、目標管理2.2.1施工指導思想鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導思想是：以質量為中心，采用ISO9001 標準，建立工程質量保證體系，選配高素質，并且從事過類似工程的項目經理、總工程師及工程技術管理人員及施工隊伍，按行業慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，科學組織，安全高效，優質高速文明施工，確保工期，遵守合同準則，創出一流水平的工程。2.2.2目標管理1、工程質量目標1.1嚴格按國家規范及行業標準施工，確保工程質量一次性竣工驗收合格，爭創優良工程。1.2分部項工程

17、合格率100% 。2、工程工期目標 確保在40日歷天內完成合同內所有工程的施工任務，具體開工時間以業主開工令為準。3、安全生產目標確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故，輕傷事故頻率控制在1.0以下。4、文明施工目標遵守國家及省市有關部門的文明施工規定要求，采取有效措施，爭創整潔、有序、文明施工標化工地。5、科技進步目標為實現上述質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發揮“科技是第一生產力”的作用，在施工中積極采用我公司成熟的技術成果，爭取實現社會效益和經濟效益雙豐收。6、服務目標 接受業主及當地質量監督站等單位對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的控制和監督。2.3施工總流程

18、擬建工程屬長距離給水管道工程，主要以管道安裝為主，以配套設施為輔助。故在施工總體安排中以管道安裝為施工主線，井位管件安裝為配套施工。確保整個工程的順利交付使用。2.4施工段劃分根據施工情況分析，主要可劃分為四個施工段：四個施工段應盡量遵循“平行流水、立體交叉”的法則來組織施工，使相關的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。3、施工現場準備3.1施工現場勘測與施工點的選擇擬建工程屬長距離給水管道工程，主要以管道安裝為主，以配套設施為輔助。故在施工總體安排中以管道安裝為施工主線，井位管件安裝為配套施工。確保整個工程的順利交付使用。3.2搭建工地臨時設施臨時設施建設要因地制宜，精打細算，既能滿足施工要求，

19、又要盡量降低成本、減少浪費。3.3施工物資準備工作本工程所需管道材料均由我公司提供。為此，根據施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質量要求，及時制定材料供應計劃，并及時做好材料使用總計劃、月計劃、旬計劃，確保管材供應及時，配合整體工期。對工程施工所需施工機械、周轉材料、安全物資等亦應按施工組織設計、施工方案及施工進度要求及時組織進場。3.4技術準備本工程所需管道材料均由我公司提供。為此，根據施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質量要求，及時制定材料供應計劃，并及時做好材料使用總計劃、月計劃、旬計劃，確保管材供應及時，配合整體工期。對工程施工所需施工機械、周轉材料、安全物資等亦應

20、按施工組織設計、施工方案及施工進度要求及時組織進場。3.4.1編制施工方案根據批準的施工組織設計，本工程中標后，組織技術部門制定各項施工方案；將原有施工方案在細化、具體化。3.4.2技術交底在對本工程中標后施工前，針對工程技術要求施工，技術人員向所有的參加施工的人員進行技術交底，提出具體做法、規范要求及驗收評定標準。3.4.3編制現場施工預算認真做好現場預算，為安排任務、分項結算及經濟分析數據。3.5機械設備準備本施工所需的機械設備數量較少，規格品種單一。在施工準備工作中，抓緊開工前機械設備的準備。首先確定機械設備需用量，盡量組織本單位已有設備，需要增設機械的，及時安排聯系。物資和設備根據工程

21、需要提前安排，并陸續進場。3.6施工隊伍進場本合同的施工隊伍，按任務劃分和施工進度安排陸續進場。在接到業主允許進場通知書后，我單位即組織將先遣人員送至現場，迅即安排臨時工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準備。4、施工總平面規劃4.1總平面布置原則與標化要求4.1.1布置原則：科學、合理、文明、規范。a、根據工程特點和結構類型，必須確保材料堆放有序，便于清潔，減少二次搬運。b、項目經理部、職工生活區與生產區分開布設，便于管理。4.1.2 標化管理：科學規范、文明整潔4.1.3施工現場的控制樁，埋地水管，架空線路均設置醒目的標識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。4.1.4凡進入現場的設備、材料

22、應按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。4.2施工總平面管理1、 按照施工總平面布置圖及臨時設施布置圖設置各項臨時設施。堆放大量材料、成品、半成品和機具設備時不得侵占場內道路及安全防護等設施。 2、施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合施工現場臨時用電技術規范和安裝操作規程，按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉接電線。施工現場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全的要求的電壓。3、認真執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全技術交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場和各種安全技術設

23、施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。切實做好環保工作。5、施工步驟及進度計劃5.1施工總體計劃本工程工期業主要求在40個日歷天內完成，我公司計劃具體開工日期以業主發出的開工令為準。計劃安排四支施工隊伍進行施工，現已組織施工隊做好施工準備，配備好施工作業人員，落實好施工機具以便及時進場。四支施工隊在項目部的統一指揮下，合理地安排各道工序的施工，積極組織立體交叉流水作業，以確保工期在業主要求的范圍內，按期保質完成。5.2施工步驟我們本著“高質”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原則，展開施工。施工步驟：根據井位的具體布置情況和管網走向，提前

24、準備現場安裝所需的管材和管件。做好施工臨時便道、臨時用水用電搭設 抓緊施工前期材料進場，特別是落實主要管材的供應。 積極配合業主對管溝基礎的驗收工作，做好現場安全維護和人員保護工作。 管道隨溝槽邊開挖邊施工。 管道接頭打壓跟隨安裝同時進行。 積極配合業主做好管溝回填監督工作； 分段整體打壓。 竣工驗收，交付使用，辦理有關手續。5.3施工進度計劃本工程施工進度計劃是按關鍵線路法編制的，根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關鍵線路，從而達到控制總工期的目的。在保證關鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業、流水作業、立體交又作業相結合，盡量縮短工

25、期，保證按計劃工期完成施工任務。編制中考慮采用先進的施工設備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數、減少占地、加快施工進度。在本工程施工過程中，我方將根據現場實際情況的變化，不斷對施工計劃進行優化，使各項施工資源最優化配置，且工期最短，從而確保工期目標的實現。5.4設備、人員、材料進場計劃具體計劃如下：1、組織施工隊伍進場。2、管道的數量，以能滿足每天完成的進度要求進行組織。四、管線工程施工方案1.1施工工藝流程溝槽驗收 墊層檢查 管道鋪設 節點打壓 管道清掃 管道試壓 竣工清理 1.2施工準備1.2.1施工前，做好各班組的技術工作，組織各工種負責人熟悉施工規范，了解施工現場的實際情況，做好職工

26、的安全、質量意識教育。1.2.2清除沿途障礙，平整場地，選擇臨時道路。1.2.3組織大型機具設備進場，并進行檢修和試用，確保無故障后，方投入施工中。1.2.4組織管材進場工作，并做好原材料抽檢試驗工作。1.2.5根據現場情況，布置辦公室、臨時設施建設等。1.3管道安裝施工1.3.1溝槽檢查1.3.1.1溝槽基礎清理應采由于本項目是長距離輸水，施工段需要穿越河溝、公路、失陷泥土、爬坡、淤泥等特殊地段，對于這些路段應采取特殊處理措施，保證安裝管道的長期運行穩定；通常處理方法有：（1）穿越河溝施工段，為防止地下水，應設置管溝排水或定點降水方法進行降水，防止基礎泡軟；同時基礎應采用三合土墊層，然后用1

27、00200mm碎石進行基礎處理。（2）穿越公路路段應采用水泥頂管，然后采用玻璃鋼夾砂管穿越套管的方式進行安裝。（3）對于爬坡路段，溝槽底部爬坡角度應控制在10以內，防止管道接頭發生偏移，導致管道接頭漏水。如果爬坡路段坡角超過10，應調整管道接頭方向，接頭承口方向應與坡角保持一致。1.3.1.2檢查溝槽方坡角度溝槽寬度參照市政定額關于土方開挖的要求，確定管線的位置，開挖并清理溝槽。1.3.1.3溝槽基礎高程控制人工清理溝槽時，應認真控制槽底高程和寬度，保證溝槽槽底平直，確保槽底土坡結構不被擾動或破壞。1.3.2管道連接1.3.2.1在明顯位置設置安全警示標志，夜間掛設警示紅燈；組織所有安裝施工人

28、員進行安全教育，要求所有施工操作人員都應戴安全帽等防護用品。1.3.2.2在溝底標高和管道基礎質量檢查合格后，要對管件、管材等作一次外觀檢查，發現有問題的管材、管件不得使用。1.3.2.3管材現場應由人工搬運，搬運時應輕抬輕放。下管前，凡規定須進行管道變形檢測的斷面的管材，應預先量出該斷面管道的實際直徑，并做出記號。1.4玻璃鋼管安裝質量控制要點1.4.1玻璃鋼管管道的包裝管道在生產完畢后，經過嚴格地檢驗確認為合格品，方才能對其進行包裝。產品包裝時應按產品特性要求一般采用單根兩端用草繩、草片、草包等方式包裝。謹防管道在運輸過程中，相互之間發生碰撞，而磨損管道外壁及端口。1.4.2玻璃鋼管管道的

29、吊裝在對管道裝卻的過程中，仍需對管道加以控制，嚴禁使用鋼絲繩或其它硬質物，應該使用軟繩或軟質帶吊裝。采用機械裝卻時，用兩個支撐點，可以使其它更容易控制，管道的支撐點也可以只有一個，但切不可用繩子貫穿其兩端來裝卻管道。吊裝時應輕吊輕放，嚴禁拋投1.4.3玻璃鋼管管道的運輸在管道的施工現場，如有必要進行運輸的話，管道的底部嵌入木楔使之保持穩定，確保沒有兩根管道相接觸的情況發生。裝運管道的最高高度為2 米，使用柔韌的帶子或繩子將它們固定在運輸工具上，千萬不要用沒有襯墊的鋼絲或鏈條以免使管道發生磨損。另外，最大撓曲量不要超過1.5% ，因為在極限值以內的情況下會導致管道的損壞。1.4.4玻璃鋼管管道的

30、存放夾砂玻璃鋼管，象其它所有石油化學產品制成的管道一樣是可燃的，堆放時不應將它放置在熱源暴露的地方。在安裝過程中，必須小心謹慎以防止管道暴露現場堆放DN80 玻璃鋼管管道1.4.5管道安裝應注意的維護要求 夾砂玻璃鋼管安裝前選擇適合的安裝類型由管道的剛度、埋深和原土類型決定的。為了使管道具有足夠的支撐，根據原土條件要對管區的回填材料加以適當的限制。安裝管道的初期和長期的扭曲不能超過有關的規定，否則將達不到管道長期使用的目的。管道的墊層應遵照要求使用砂或礫石。在溝底夯實之后再鋪設墊層應夯實到90的密實度，以保證管道有足夠的支撐，建成后的管床應平整，而且能夠給管道以長期穩定的支撐。基礎區土壤的夯實

31、程度，應等于主管區回填的夯實程度，或者說應使其土壤阻力特性一致。在管道的接頭處，為滿足安裝的需要，接頭處必須超挖。安裝時管道不得離開管底表面，安裝結束后，再按要求夯實接頭處的超挖部位。如果在管溝遇到巖石、硬土層，松軟而不穩定的土壤或高度膨脹的土壤，那么就有必要增加墊層的厚度來達到管道底部的足夠支撐。管道在連接好后，管區一定要馬上回填，這樣可以防止管道的浮動和熱變形的發生。管道的浮動將破壞管道和管接頭，造成不必要的重新安裝。熱變形是指由于安裝時的溫度與長時間的羅列、曝曬的溫度差異而導致的變化，這將造成接頭處的密封不嚴。管區回填材料的正確選擇以及管區回填的埋設和夯實，對控制管道徑向撓曲是非常重要的

32、，對管道的正常運行也是非常關鍵的。為防止回填材料中混入有機雜質或其它外來有害材料，施工時一定要加倍小心，否則會造成管道側向支撐。為給管道以充分的支撐，在不將管道吊起的情況下，施工人員可用棍棒（鈍器）將回填材料夯實。1.4.6事故處理及修補管線在使用過程中，遇到某一部位滲漏，可采用緊急修補方法。具體做法是，先將滲漏之處的土挖開，仔細檢查滲漏部位及滲漏面積的大小，停水降壓，根據滲漏大小部位挖出工作坑，若出水量大，用抽水機將溢出水抽干。根據破損情況可試行作如下處理：（1）若破損之處直徑在200mm 以下，可用預先制作好的法蘭短節（接口面與管面相吻合），將連接面及直徑在400mm范圍內打磨平整。在管線

33、滲漏之處，接觸面用5mm厚橡皮墊片墊上，法蘭短節兩邊用特制的抱箍固定在管線上，及時將滲漏的水吸掉，保證法蘭短節外部無水滲出。同時，將接管外漏橡皮用刀片割去。用玻璃鋼增強的方法，將法蘭短節連接在管線上。固化后（一般12小時后）用盲板將法蘭盲上，采用此法不必將管內之水抽千。（2）若破損之處直徑超過200mm或長度方向較長，則必須將管道內的水抽干，將破損處兩端用角向磨光機割去，按割去管段的長度接上一段管道，接口處兩端加上玻璃鋼套筒，間隙用膨脹水泥密封，同時在膨脹水泥制作完畢后，外用玻璃鋼手糊的方法密封增強。待膨脹水泥保養時間到后即可通水。（3）若允許停水的時間超過24小時，則可將破損之處兩端割去后，

34、按割去管段的長度接上一段管道，接口處兩端玻璃鋼對接方法將管道連接上。1.5管道試壓1.5.1試壓前的準備階段根據規范要求試壓段長度不大于1.Okm，過路段單獨試壓，可根據施工組織設計設置試壓段，對管道接口、節，點、支墩等其它附屬構筑物進行外觀檢查，支墩及錨固的管件，應采取加固措施，檢查管道是否能正常排氣、放水。落實試壓后的排水設備及排水出路。1.5.2管道試壓（1）管內充水，試壓前向管內灌水，此時打開排氣閥，充分排氣至水流連續后，關閉排氣閥門停止充水，水充滿后浸泡24 小時，再進行試壓。（2）強度試壓。加壓分級進行，每次加壓0.2MPa，每加一次，對整個管路進行檢查，無異常現象時，再繼續加壓，

35、水壓升至試驗壓力后，保持10分鐘，接口、管身無破損及漏水現象，即為強度試驗合格。（3）嚴密性試驗，實測滲水量小于或等于各種管徑對應的允許滲水量時，嚴密性試驗為合格。（4）試壓時注意事項： 試壓時應把空氣排除凈，否則試壓時，壓力表的反應較差。 管道的蔽口處應用管堵堵嚴，并加臨時支撐，不得用閘閥代替。 當管道有壓時，嚴禁修整管道和緊固螺檢，檢查管道時不得用手錘敲打管壁和接口，遇有缺陷時應做出標志，卻壓后再修補。 試壓泵安裝在管道的低端，壓力表每端裝一個閥門控制。 水壓試驗時，后背頂撐，管道兩端嚴禁站人。1.6溝槽回填隨著管道鋪設的同時，宜用砂回填管道的兩肋。每次回填高度宜為0.15m 。搗實后再回

36、填第二層，直至回填到管道半圓弧處，然后用砂子回填至管頂以上0.5m處。在回填過程中，尤其是管道與管底間的空隙處必須填實，管道接口處前后0.2m 范圍內不得回填，以便觀察試壓時事故情況（試壓合格后接口處回填要求同上）。回填土中不得有石塊等硬物。1.6.1 管道試壓后的回填，應在管道內充滿水的情況下進行。應用細砂分層夯實至管頂改上0.5m處，然后可用細砂分層夯實回填至地面標高。1.6.2 從管底到管頂回填時，以免產生位移，只能采用人工夯實，密度應達到90%；管頂以上0.5m厚度內密實度也應達到90%；管頂以上0.5m至地面以下0.4m，應符合相應地面對密實度的要求；地面以下0.4m部分回填密實度應

37、不小于87。1.6.3 溝槽回填時應注意： 槽底至管頂以上50cm范圍內，不得含有機物、凍土以及大于50mm磚、石等硬塊，在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應采用細粒砂回填，冬期回填時管頂以上50cm范圍以外可均勻摻入凍土，其數量不得超過填土總體積的15，且凍塊尺寸不得超過100mm 。 回填土的含水量，宜按土類和采用的實壓工具控制在最佳含水量附近，回填土的每層虛鋪厚度，應按采用的實壓工具和要求的壓實度確定。 管道兩側及管頂以上0.5M 內的回填砂必須人工壓實，當采用重型壓實機械壓實或較重車輛在回填土上行駛時，管道頂部以上應有0.5M以上厚度的回填土。 回填時，磚、石、木塊等雜物應清除干凈。

38、 回填土或其它回填材料運入槽內時不得損傷管節及其接口。 回填土壓實后，應分層檢查密實度，并作好回填記錄。 管道試壓合格后的大面積回填，宜在管道內充滿水的情況下進行。管道敷設后不宜長時間處于空管狀態。待人工回填管頂以上0.5m后，方可采用機械夯實，采用機械回填土時，機械不得在管道上方行駛。1.7竣工清理多余的回填土方，要隨進程及時清除和外運，并清理好施工現場。五、施工技術組織措施1、工程質量保證措施1.1質量目標我公司本著對工程負責、讓用戶滿意、使建設投資盡快發揮效益的原則，將選派業務精通、組織能力強的精干人員，組織強有力的工程項目班子，設立質量檢查、檢測小組、采用先進的科學管理方法，建立完善的

39、質量保證體系，推廣應用先進科學技術成果，將該工程建設成為高質量、高水平的精品工程。竣工工程質量目標為“確保工程竣工驗收達到合格等級”。 1.2質量保證體系三本工程項目形成一個從項目經理到作業班組的質量管理網絡。建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗檢驗、技術管理、質量管理與檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，并將新指令信息迅速傳遞到執行機構。必要時調整施工部署，糾正質量偏差，確保優良目標的實現。本工程項目質量保證體系圖如下：l、項目經理職責a、建立項目技術質量保證體系，落實技術質量責任制。b 、負責項目公共關系工作，協調與項目有關的方方面面的關系，同時，采取各種方法，塑造良好的項目形象。c

40、、落實分包單位及材料供應單位，負責對分包單位、材料供應單位的審核。d、負責與建設單社、設計單位及各分包單位技術、質量協調管理工作，做好項目前期配套工作。e、負責安排開工前、質檢申報，施工中的質量控制。竣工后質量驗收。f、組織QC活動。2、項目技術負責人職責：a、與項目經理一起建立項目技術、質量保證體系，落實技術、質量責任制。b、牽頭項目技術工作及技術攻關活動，負責項目施工大綱的編制、實施、修正、檢查。c、協調技術、質量管理系統人員工作。d、安裝質量及材料、設備質量進行驗收，進行方案選擇與施工組織設計編制，并落實施工技術質量措施。e、搞好標準工藝的編制工作，組織技術質量按規定流程執行、督促、檢查

41、各項工作的落實，組織技術質量人員對工地施工狀況進行跟蹤管理，參與對質量事故的處理，提出修改處理意見、落實補救措施。f 、對工程中采用的新工藝、新技術、新材料進行研究。g 、督促指導有關人員做好竣工資料的收集編制，匯總交驗工作。3、各分部工程師職責：a 、在技術經理、主任工程師指導下，開展工作，認真完成交辦的有關任務。b、技術經驗手續，深入現場及時發現問題，提出解決辦法。c 、編制分部分項施工工藝和技術措施，發放分項工程的交底，進行技術復核和驗收工作。d、編制施工方案,并指導施工，根據施工組織設計中的復核項目，依據有關規范要求的質量標準，逐項進行復核驗收。e 、根據施工進度，對項目進行跟蹤管理和

42、全過程、全面技術指導和驗收。f、做好技術資料積累，歸檔，配合資料員匯總工程施工資料。g 、積極參加新技術開發、研究，完成項目的技術開發工作，并負責具體實施中的指導工作。4、項目質量檢查員職責：a 、認真做好質量評定工作，經常深入現場，檢查施工操作規程，對項目質量進行跟蹤，根據工程實際情況，提出質量標準，督促有關人員按標準實施，做好質量管理。b 、督促實施質量技術措施，參加設計交底，督促施工人員及班組按規范施工，對違反規范、規程，嚴重危害工程質量的行為有權制止，并發出整改單，責令其在限期內整改完畢，較大的質量問題應向技術負責人反映。c 、做好質量檢查工作，掌握質量信息，做好檢查評定結果的信息反饋

43、，并組織施工人員、班組人員進行質量監測評定并進行跟蹤管理。d、建立工程質量保證體系，把本工程各部門各環節的質量管理職能組織起來，形成一個有機整體，使質量管理制工化，保證工程質量達合格。 全體人員樹立正確的質量觀，工作中全面貫徹“質量第一”的方針，施工操作人員堅持“預防為主”的方針，將意識思想具體化為“為用戶服務”、“下道工序就是用戶”和“假如我是用戶”的思想。在整個施工全過程形成大家管質量，人人為企業爭信譽，爭一流的競爭局面。1.2.1質量體系主要要素控制1、原材料采購：原材料采購之前要做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象。在采購對象的產品中取樣試驗，試驗合格后，進

44、行綜合比較，從中選擇最優廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。2、工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。3、施工過程中嚴格執行1509002 系列標準，并根據施工實際情況，補充完善內部質量保證體系。4、建立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，各職能部門負責人為組員的領導小組，由項目技術負責人任創優活動質量總負責，質量組組長具體實施。實行各施工隊施工負責人和技術負責人的質量責任制，使責任落實到人。5、運用全面質量管理原理，抓好施工全過程的質量控制，開工前即組織技術人員、管理人員及生產骨千熟悉相關施工規范。施工中把好技術標準關，

45、做好技術交底。嚴格施工紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保生產質量。6、認真執行質量管理，即技術交底制、質量自檢、互檢、專檢、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制和質量事故（隱患）報告自理制等行之有效的管理制度，使質量控制貫穿施工全過程。 7、開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，成立技術攻關小組，解決施工技術難關。8、加強對原材料、中間產品的質量檢驗，對每批進場材料都要試驗檢測，嚴禁不合格材料進場使用，按規定及時檢測，達到工程內實外美。9、定期或不定期地邀請業主方參加座談會，征詢他們對施工技術管理、工程質量和工藝操作等方面的意見，并及時采取整

46、改措施，不斷提高工程質量，確保工程創優。10、開展質量競賽活動，提高全員質量意識。1.3質量保證組織措施 質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、項目技術負責人、總部質量管理人員組成，制定整個合同段工程質量控制計劃、方針、措施。公司施工部直接介入抓現場質量管理。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確職責分工，落實施工質量控制責任，各行其職。項目經理、技術負責人、質量檢查員等與質量相關人員全部持證上崗。總部每個月結合工程檢查對項目經理部全體及員進行

47、檢查考核，對于考核基本合格人員給予警告，如發現不合格人員一律撤換。1.4質量保證管理措施1.4.1 強化質量意識，健全規章制度1.建立施工組織設計審批制度（1）施工組織設計必須由公司技術部編制，施工部、安全部、材料部會簽，技術負責人審核，項目經理審批，再報業主代表審閱。（2）施工組織設計必須在工程實施前幾天報業主工程部。（3）施工組織設計必須經各級審批并最后由業主審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2.技術復核、隱蔽工程驗收制度（1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。（2）技術復核結果應填寫 分部分項工程技術復核記錄 ，作為施工技

48、術資料歸檔。（3）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫 隱蔽工程驗收記錄。3.技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：（1）項目經理必須組織項目部全體人員對規范進行認真學習，并同業主代表聯系進行設計交底。（2）施工組織設計編制完畢并送業主審批確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。（3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須

49、對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4.三級驗收及分部分項質量評定制度（1）分項工程施工過程中，質量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題雪天整改完畢。（2）分項工程施工完畢后，質量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術部專職質量員檢定。（3）項目經理部每月組織一次班組之間的質量互檢，并進行質量講評。（4）公司的技術部對每個分項進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目質量檢查員負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到公司的技術部。5.工程質量獎罰制度（

50、1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質量管理和追蹤管理。（2）凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規程，不按規范施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。（3）凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按規范施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。（4）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查評價等形式作為依據。1.5質量保證技術措施我公司在施工生產中一貫遵循以下準則：“百年大計，質量第一”、“以質量創信譽，以質量求生存，全心全意為用戶服務”。在歷年的施工生產中形成了一整

51、套適應于目前市政施工的行之有效的施工管理辦法。在本項目施工的技術與質量管理中我們將繼續以往的作法。項目經理和技術負責人對工程質量全面負責，進一步強化與完善以技術負責人為中心的質量保證體系和各項管理制度，逐級落實質量責任制。在施工生產的全過程中根據國家頒布的施工驗收規范和質量檢驗評定標準以及設計要求嚴密組織施工生產。在施工生產中我們將采取以下措施：1.向全體參戰人員進行質量教育。使每個職民工都牢固樹立起精品意識。2.施工前組織技術人員熟悉投標文件所要求的有關規范、標準和設計文件。根據本工程的施工環境、條件和相應的技術要求，及時制定切實可行的施工步驟、施工方法和技術質量措施。編制實施性的施工組織設

52、計，經上一級技術負責人審查批準后，組織指導現場施工，并隨時根據施工條件的改變及時補充、修改，保證工程質量符合設計及規范要求。3.在確定現場可行的施工方案后，向施工的全體人員進行工作內容、特點、施工方法、各工序的操作要求，技術質量標準及措施、施工進度、工期節點、安全措施等全方位的技術交底。每道工序向施工負責人、領工員、工班長進祥書面技術交底。書面交底堅持復核、簽認制度4.加強技術培訓，提高技術人員、管理人員和操作人員的工作能力和專業水平，各工種的專業技工嚴格按照國家有關規定持證上崗，并進行技術考核，對于作業層的其他勞務人員必須進行崗前培訓，確認具有操作資格后方可進入現場施工。5.加強施工技術管理

53、，對各工序的施工方法、操作工藝、質量安全措施等都認真編寫并做好現場書面技術交底，內業資料歸口分類管理，做好各項原始記錄和檢測記錄，技術資料真實齊全。6.嚴格按照有關規定和業主要求，做好隱蔽工程檢查工作。先由作業層自查，再經專職檢查工程師質檢合格后，按規定通知業主，經現場核查簽認合格后進入下一道工序施工。1.6質量保證材料、計量器具管理措施1、現場材料質量管理，嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由項目質量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。2、計量器具管理（1）公司的技術質量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現場計量管理器

54、具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。（3）損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。( 4 ）計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。3、設備和材料保管人員的職責劃分 保管員卸貨、驗收、入庫。對于物資采購，按公司規定必須簽訂物資供貨合同并附質量保證協議書，合同必須登記，妥善保管。 材料檢驗員評審“產品質量證明”資料，并與有關標準對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查物資的技術條件是是否與產品一致。如材料質量合格，由材料檢驗員簽章認可，方可投入使用。 保管員在收料時，詳細核對實物、名稱、型號、規格、材質、數量、外觀、包裝確認無誤后，方可驗收入庫。

55、入庫保管要做到：三清 材質清、規格清、數量清，三齊 堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。4、物資與設備在使用和安裝過程中的注意事項 已辦理領用手續的原材料、半成品的出庫運輸和場內二次搬運由施工班組負責保證其安全，工程師監督，為防止因產品搬運不當變形、變質、損壞，在搬運前搬運負責人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾料、散落，并明確個分工的安全注意事項。 領用時填寫料具調撥單，保管員憑調撥單發料。物資發放必須做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續不全的物資不出庫。 在安裝過程中發現不合格品后，工程師立即組織相關人員分析原因，制仃糾正和預防措施，防止同類問題發生，針對常見

56、的質量通病，制定相應地預防措施，保證設備、材料安裝后的質量。1.7施工質量通病防治1.7.1 土方工程（1）回填土應按規定每層取樣測量夯實后的干容重，在符合設計或規范要求后才能回填。（2）嚴格控制每層回填厚度，禁止汽車直接卻土入槽。（3）嚴格選用回填土料質量，控制含水量、夯實遍數等是防止回填土下沉的重要環節。（4）機械夯填的邊角位置及墻與地坪，散水的交接處，應仔細夯實，并應使用細粒土料回填。（5）雨大不應進行填方的施工。如必須施工時，應分段盡快完成，且宜采用碎石類土和砂土、石屑等填料。現場應有防雨和排水排施，防止地面水流入坑（槽）內。 1.7.2回填土沉陷1、產生原因壓實機具不合適；填料質量欠

57、佳、含水量控制不好等原因影響壓實效果，給工后造成過大的沉降。2、預防與處治措施（1）預防措施 管槽回填時必須根據回填的部位和施工條件選擇合適的填料和壓（夯）實機具。如本地區主干道下的排水等設施的坑槽回填用中粗砂。管槽從胸腔部位填至管頂30cm ，再灌水振搗至相對密度0.7 ，實踐證明效果很好。 管槽較窄時可采用微型壓路機填壓或人工和蛙式打夯機夯填。不同的填料，不同的填筑厚度應選用不同的夯壓器具，以取得最經濟的壓實效果。 填料中的淤泥、樹根、草皮及其腐植物既影響壓實效果，又會在土中干縮、腐爛形成孔洞，這些材料均不可做為填料，以免引起沉陷。 控制填料含水量大于最佳含水量2 左右；遇地下水或雨后施工

58、必須先排干水再分層隨填隨壓密實；杜絕帶水回填或水夯法施工。（2）處治措施根據沉降破壞程度采取相應的措施： 不影響其它構筑物的少量沉降可不做處理或只做表面處理，如瀝青路面上可采取局部填補以免積水。 如造成其它構筑物基礎脫空破壞的，可采用泵壓水泥漿填充。 如造成結構破壞的應挖除不良填料，換填穩定性能好的材料，經壓實后再恢復損壞的構筑物。管道工程屬隱蔽工程，在施工過程中要努力克服各種通病，確保整體工程施工質量達到優良，從而實現即定質量目標。2、工程工期保證措施2.1工期目標為使本工程早日投產使用，我公司在施工本項目對盡可能合理安排工序和總體施工部署，盡可能提前交工。具體工期目標如下：我公司根據工程情

59、況、施工力量及技術配備，根據施工方制定的總體施工計劃，進行供貨與安裝。為了能確保工程“優質高速”順利完成，我們將組成堅強有力的指揮體系，合理安排、有序運作、建立計劃體系、使總體目標與分項目標明確，長期目標與短期目標結合，以控制計劃為龍頭、支持性計劃為補充。組織精兵強將，調動本單位及社會一切施工力量和精良機械，抓住一切可以施工的時機合理安排施工。2.2工期組織保證措施2.2.1成立強有力的恢導班子，挑選最有管理能力的人員承擔項目部各組成機構，班組負責由項目部相關機構選定。同時公司將委派一名副經理坐陣掛帥，協助項目經理開展工作。2.2.2配備足夠的管理人員和施工技術工人，明確責任，各盡其能，發揮各

60、自最大的主觀能動性，將業務精，有道德，工作態度上進的人加入施工隊伍。2.2.3項目經理部積極協調，各部門的配合工作，處理好的同業主及政府職能主管部門的協調，接受職能部門的監督、檢查、指導。2.2.4項目經理部認真做好經濟、成本合算控制工作，對施工成本做到事前預測，過程控制，事后總結，項目經理做到專款專用，不挪用項目工程款。2.2.5項目經理部制定與施工隊伍的獎罰制度。在文明施工，工程質量、工程進度，安全情況等各方面做到獎優罰劣，真正利于工程的順利進行。2.2.6加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總

61、計劃的實現。2.2.7按照倒計時方法，制定嚴密的施工進度計劃。倒算各工序的起訖施工日期。在材料組織上，要求提前到位，在中標后迅速組織落實。2.2.8建立工程例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。按照總工期布置，每月召開計劃會議，通過任務書下達班組，并督促檢查生產計劃的執行情況、制定獎懲制度，重獎重罰在本工程中項目部將堅持日計劃控制，每日召開現場計劃調度會，并堅持計劃月報制度。 2.2.9及時、準確地傳達、落實上級對施工生產的決定，解決施工過程中各部門之間關系，調解各種矛盾，協助處理安全、質量、技術問題，機械數量充足，性能完好備用，施工力量充分，確保工程正常運行。2.2.10堅持“質量第一，.

62、“安全第一”的原則，嚴格執行“按工藝、按規范”標準施工、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗和樣板引路等好辦法，減少返工浪費，避免質量、安全事故，使工程順利進行。2.2.11靈活調動勞動力，必要時實行彈性作，息制度組織晝夜施工，以及雙班作業的辦法。2.2.12對基層作業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成主期拖延的按照合同予以處罰。2.3工期技術保證措施2.3.1項目經理部根據工程特點，積極采用新技術，加快施工進度，建立完善的檢查、整改，驗證的質量檢驗制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工

63、效。2.3.2合理安排工序，減少工程窩工現象。2.3.3組織均衡流水施工：施工流水作業是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮式調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。2.3.4嚴格按施工組織設計制定的方案、措施進行施工。2.3.5加強計劃管理，合理安排生產，嚴格按照所擬定的施工方案進一步深入優化設計，編制確實可行的總體進度實施計劃，項目部再根據總體進度計劃分別排出每月的作業計劃及實物工程量，將月計劃下達到各施工隊，項目部每周召開一次生產會，協調總體施工順序，解決下層施工隊所影響工期的實際問題。2.3.6公司對項目部實行計劃動態管理，根據項目部上報

64、的每月進度計劃，及時檢查計劃的執行情況，發現問題及時督促項目部進行機械設備或勞動力的增加調整。2.3.7提高機械化程度，縮短工期。2.4工期其它保證措施2.4.1勞動力配備、機具設備供應（1）按施工進度計劃提前計算所需的工種人數，選擇技術實力雄厚的班組。安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間、空間、利用作業面。重點部位、關鍵項目實行兩班作業，節假日不休息，加快施工進度。（2）最大限度地采用機械作業；選用性能優越、狀態良好、經濟合理的施工機械；應用新型機械設備，提高機械化施工程度；對施工機械按期調試，經常保養，保證施工工期的正常運作。（3）對操作人員進行培訓。（4）充分利用經濟杠桿的作用，把施

65、工進度、工程質量、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤，調動作業人員的積極性和工作熱情。優化生產要素的配置，組織專業化隊伍，充分發揮職工的積極性，提高勞動生產率。（5）搞好后勤服務，免除前方一線職工的后顧之憂，關心職工冷、暖，使廣大職工盡心盡職奮斗在一線工地。2.4.2資金與材料方面對工期的保證（1）做好資金需用量計劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進展提供保證。工程執行專款專用制度，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。（2）本工程主要材料和零星材料由建設單位統一采購，我方現場檢驗驗收。在資金保證和材料供應等方面的有力保證下，工程進度和工期完全有保障。（3）建立有效

66、的物資供應系統。生產部門根據網絡計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應部門，物資部門采用計算機進行科學管理，合理調配，確保材料物資供應能夠連續及時組織進場。不出現問題，滿足供應。2.4.3創造良好的外圍環境對工期的保證（1）成立專門協調部門，在施工期間，加大協調管理力度，主監理協調好關系，與各相關專業班組搞好配合，提供方便，為快速優質施工創造條件。（2）積極主動和各級政府主管部門聯系，為施工提供方便；爭取施工現場周圍單位和居民的理解和支持，協調好各方關系。（3）加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容、環保及配套工作上的困難，及時

67、解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。2.4.4完善的季節性施工措施對工期的保證該工程施工階段處于盛夏，做好季節性施工是保證工期的關鍵之一。3、安全生產保證措施工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交融于各項專業技術管理，關系著參加工程施工全體人員的生產安全和施工環境安全。本工程在安全上要預防“五大”傷害，墜落和物體打擊，坍塌、機械傷害和電氣傷害。因此，安全工作要兼顧一般，重點防范。3.1安全管理目標及原則安全管理目標：安全無事故，杜絕重傷和死亡事故、機械事故、火災事故，輕傷事故率控制在0.1以下。安全管理原則：本工程所有的施工組織，必須在安全的前提下進行，因此必須遵守安全第一的原

68、則；動態控制的原則；全面控制的原則。3.2安全管理體系建立健全安全管理體系，由項目經理全權負責安全，項目副經理協助，專職安全檢查、監督、執行各項安全規章制度。a 、項目經理：制定安全生產制度，監督安全措施落實，落實安全獎罰工作，配合上級主管部門及業主對本工程安全生產的檢查。b 、項目工程師：編制安全技術方案，進行安全設施設備驗收，特殊施工安全交底。c 、專職安全員：進行施工生產安全交底，施工過程安全監督對違章安全行為進行制止，職工違章教育處理，安全資料臺帳積累。3.3安全施工管理措施3.3.1公司總經理作為項目安全施工總體監督，公司生產副經理、技術負責人、安全處作為項目安全、文明施工總體保障，

69、嚴格監督、控制項目安全文明施工。3.3.2建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全文明施工管理機構，在項目經理直接領導下，完善項目部安全文明生產保證體系，把安全生產崗位責任落實到各個部門及責任人，作到全員關心安全生產，加強安全教育，強化安全意識；建立工程項目安全文明施工保證體系如圖3.3.3項目部設立專職安檢機構及專職專責安檢人員，履行專職專責安全檢查崗位責任制：生產安全責任制、機械安全操作責任制、安全用電制度、安全防火制度；使所有管理人員，生產工人明白應盡的安全職責，應負的安全責任。保證施工現場在抓工期、質量工作的同時不忽視安全生產。3.3.4項目部與安檢專職責任人及生產班組簽定安全生產責任

70、合同。將安全生產責任層層落實到全體管理干部及作業工人。各項安全活動認真做好記錄，以便及時檢查整改。3.3.5每周定期召開質量與安全生產專題會議，明確管理目標，熟悉國家有關“安全生產法規”和“公司有關安全生產具體規定”，強化安全生產意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。3.4安全教肓3.4.1概述采用例會、講座、及輔導等各種形式，對全員進行思想教育、知識教育、技術教育、法制教育、紀律教育。重點對進場職工與特殊作業的人員教育，切實提高職工的安全文明意識與自我防護能力。3.4.2安全教育程序及組織安全活動加強安全教育：樹立“安全第一，預防為主”的指導思想。在計劃、布置和檢查生

71、產工作時，要同時計劃、布置檢查安全工作是否落實。消除只重進度，只抓生產、忽視安全的思想意識。特種作業人員的技術培訓：參加施工的工人進入崗位前，進行入場安全教育和崗位安全技術教育，特種作業人員（電工、起重工、電焊工要組織業培訓考核，持證上崗）操作過程中不斷對施工人員進行經常性的安全教育，認真記好安全臺帳。3.5施工生產過程中的安全控制及重點防范措施3.5.1土方開挖（1）工程所需材料堆放整齊，距溝邊2m 以外。 （2）溝槽兩端和交通道口設置明顯的安全標志，晚間還應加掛紅燈（3）溝槽距房屋，電桿較近時，先進行加固，而后再進行開挖。（4）危險作業區應懸掛“危險”或“禁止通行”的明顯標志，夜間懸掛紅燈

72、。（5）一側堆土時，應距溝邊外lm ，高度不超過1.5m ，堆土頂面要向外側作流水坡度。（6）堆土不得靠近變壓器、民房。（7）機械開挖前應先發出信號，在挖土機臂桿回轉半徑范圍內不允許進行其他工作。(8）挖機在架空線路一側施工時，臂桿與輸電線路的安全距離不應小于規定：1kV時5m, l35kv時3m。(9）大風、大霧、雷楊天氣，機械不得在高壓線附近施工。(10）跟機修坡清底人員要戴安全帽，應距鏟斗一定安全距離，同時采取必要的支撐措施和溝邊翻土工作。3.6臨時用電安全措施（1）施工現場所有電線線路按“三相五線制”標準架設。所有供電終端嚴格執行一機一閘一保護，手持電動工具必須執行三級保護，制定安全用

73、電技術措施及電氣防火措施，全面執行施工現場臨時用電安全技術規范 （JGJ46 一88 ）。（2）使用自備電源或與電線系統時，電氣設備應根據當地要求作保護接零或作保護接地，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。（3）移動發電機供電的用龜設備，其金屬外殼或底座，應與發電機電源的接地裝置有可靠的電氣連接。（4）低壓架空線必須采用絕緣銅線或銘線，架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹桿、腳手架上，施工現場的架空線最大弧垂距地不小于4m 。（5）電纜線沿地面敷設時，不得采用老化脫皮的電纜線，中間接頭牢固可靠，保持絕緣強度，不得承受拉力，過路處要穿管保護，電源端必須設漏電保護裝置。（6）必須堅

74、持一機一閘用電和下班斷電加鎖的原則。（7）手持電動工具和單相回路的照明開關箱內必須裝設漏電保護器，使用前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，照明燈具的金屬殼必須做接零保護。（8）施工現場臨時用電要定期進行檢查，防雷保護、接電保護及絕緣強度，每季測定一次；固定用電場所每月檢查一次，移動式電動設備、潮濕環境和水下電氣設備每天檢查一次。對檢查不合格的線路設備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行。（9）勞務工人、辦公區內使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。（10）電焊機上應設防雨蓋，有防護裝置，二次線使甫接線柱，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠

75、套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。（11）如果甲方提供引入電源為三相四線制時，在引入的第一級開關零線端板處，做好重復接地、工作零線、保護零線，同時從重復接地處分開引出，接地電阻值不大于10。（12）帶電作業要專人監護，檢修電氣設備及線路要掛醒目的檢修標志警示。（13）夜間施工應有足夠的照明設備，行燈照明必須有防護革，行燈電壓為12伏。3.7機械設備安全管理措施3.7.1項目部機修工對工地所有機械統一定期進行安全檢查，發現問題及時解決，消除不安全的因素。3.7.2各種機械設備均要制定安全技術操作規程，并認真檢查落實情況。3.7.3所有機械操作人員保證持證上崗，

76、堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發現問題先處理完善再進行使用。機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械，并有專人指揮。機械操作人員等特殊工種不得由非崗位人員代替操作。3.7.4定期檢查機械設備的機械性能、設備、設施配件、安全保護裝置，以確保裝置的齊全、靈敏、可靠。3.7.5機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執行，并友時向工地負責人反映。3.7.6三保險（吊鉤、繩筒、斷繩）五限位（吊鉤高度、變幅、前后行走、起重刀矩、駕駛室升降）必須齊全、靈敏、可靠。3.7.7起重機械必須有安全可靠的安全裝置，嚴格按起重機

77、使用說明安裝、調試。吊裝之前必須經過荷重試吊合格后，方可正式使用，并按統一手勢信號，在統一指揮下進行作業。各種起重機械和設備，不準超過額定負荷進行運轉，一般不得進行料吊。3.7.8吊裝工作除遵守各種安全操作規程，嚴格執行統一指揮，統一信號，統一行動，做好管浮人員不違章指揮。施工作業人員不違章操作，管道開始吊裝前應仔細檢查起重設備以及索具，是否有損壞現象。起吊時，提升和下降要平衡。3.7.9挖掘機、汽車、吊車等機械設備的司機、電工等每項工序開工前，技術人員做出書面安全交底，班組長在每天上班前要有針對性地進行安全教育。3.8現場防火防護安全措施3.8.1工地上任何人未經負責人批準，不準擅自動用明火

78、。 3.8.2電焊操作點下面和左右三方及下方設置防護隔離板（5cm 木板）, 防止電弧燒人。生活、生產用房、在民工住宿區、辦公區及材料區各配備2組滅火器。（每組中2只酸堿性，2只千粉性），以備不測。3.9事故處理機制一旦發生事故，要注意保護好現場，做好搶救工作，并立即向工程師和業主報告，向公司領導報告，由有關人員組成事故處理班子，按有關規定處理，并對全體職工進行事故防范教育。4、現場文明施工保證措施通過創文明工地，可以提高項目部的施工現場管理水平，向規范化、制度化、科學化邁進，提高企業的工程質量和經濟效益，我們決心在本次施工中創文明施工工地，我們的措施是：4.1施工現場場容4.1.1施工區域和

79、生活劃分明確，劃分責任區，分片包干到人。4.1.2施工現場做好臨時排水系統，應暢通不堵，施工期間保證場地內不積水，運輸道路平整堅實、暢通。4.1.3施工現場零散碎料和垃圾雜物及時清理，做到活完腳下清，工完場地清。4.1.4現場文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺性，教育職工遵紀守法，施工時要給行人方便，協調好當地周圍居民關系，施工期間不發生擾民事件。4.1.5所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責。4.1.6車輛運輸進出灑落的泥土、砂、石，由值勤人負責清掃干凈，材料運輸車在運料時用帆布遮蓋，以免灑落，施工現場做完一段，清理一段，保持場地整潔干凈。4.1.7施工路口設置警示燈，醒目施工部位夜間

80、設紅燈，以告誡行人和車輛注意。4.2現場資料管理4.2.1編有月度施工技術方案與施工進度計劃，以便工程的質量控制與進度控制。4.2.2記好施工日記，收集好各種原材料、成品、半成品的質量合格證，做好原材料的抽樣送檢的試驗工作。4.2.3做好各道工序的技術資料，做到內業資料與工程實物同步進行，不弄虛作假。4.3施工現場料具4.3.1臨時占地堆放材料要辦理手續，堆放位置要經項目部批準，材料碼放整齊，符合要求，不訪礙交通，堆放散料應進行圍欄，用磚或編織袋擋筑，高度不低于0.5m 。4.3.2料具和構配件按指定位置分類碼放整齊，場地平整夯實，必要時用磚墩方木擱置。4.3.3砂、石散料成堆，界限清楚，不得

81、混雜。4.3.4施工現場材料保管，要采取必要的防雨、防潮、防火、防爆、防損壞等措施，特殊物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續。4.4現場機械管理4.4.1施工機械設備的運輸、安裝調試和拆除要制定相應的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態。4.4.2現場使用的機械設備按要求布置，臨時使用的機械設備應根據當時場內情況，確定合理的布置方案，并經過項目主管領導的審核、批準。4.4.3砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底。4.4.4垃圾嚴禁隨地亂傾倒，運輸車輛不帶泥沙出場，不拋、灑、滴、漏。4.4.5施工現場節約用水、用電，消滅長流水、長明燈。4.4.6施

82、工垃圾要及時清運。清運時，適量灑水，防止灰塵飛揚。4.5環境衛生和衛生防疫4.5.1生活區周圍應保持衛生，無污物、污水，生活垃圾，集中堆放，及時清理。4.5.2食堂伙房專人負責食品衛生，嚴格執行食品衛生法及有關規定。4.5.3伙房內外整潔，炊具干凈，生熟分開，擺放有序，污水捅有蓋，食堂排水用暗管，有滅鼠、防蠅措施。做到無蠅、無鼠、無蛛網。4.6施工現場防污染措施4.6.1施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。4.6.2水泥等粉細散裝料，應盡量柒取室內（或封閉）存放或嚴密遮蓋卻運時要采取有效措施，減少揚塵。4.7文明氛圍4.7.1對現場全體職工和協作人員進行職業道德教育，教育職工熱愛集體、熱愛

83、本職工作，愛護國家財產，保護好環境衛生，待人熱情，文明才匕貌。4.7.2對現場全體職工進行不定期法制教育，使職工知法、懂法、依法。4.7.3有計劃地組織職工學技術、學規范、學習安全防護知識和開展TQC 活動，引導職工奮發向上，比學趕幫。 4.7.4建立職工之家，組織有益的娛樂比賽活動。4.7.5開展文明競賽，樹立良好風尚。5、地下管線保護措施根據現場目前管線情況，具體位置還不是很清楚，管線主要分布于沿線各相交道路路口，施工前先會同業主、市政辦等單位摸清沿線地下管線的埋設位置和走向，在施工中，我方將在甲方管線處的指導一確保管線正常運行，一旦中標，將采取如下措施：5.1施工前，應詳細閱讀，熟悉地下

84、管線圖紙等資料，并把保護地下管線措施作重點來抓，做到防患于未然，確保萬無一失。5.2建立項目部兼職管線保護員組成的地下管線監護體系，把保護措施、加固方案落到實處。5.3在溝槽開挖前必須挖好樣洞，尤其在路口，要摸清周圍管線的走向、理深、管名等分布情況，對于地下管線情況不明的地段，應當采取人工進行溝槽開挖，嚴禁機械挖掘，杜絕野蠻施工。在管線部位，應做好醒目的標志，以免遭到破壞5.4在遇到管線的施工地段，每道工序施工前項目部技術管理人員必須對施工操作人員、機械駕駛員進行管線交底，并派專人在施工過程中，對各種管線的保護進行監督巡查，發現問題，要及時處理解決。5.5在施工過程中若發現現狀管線與交底內容、

85、樣洞資料不符或直接危及管線安全等異常情況時，應立即通知業主管線部和有關管線單位到場研究、保護，未有結論前，不得擅自操作處理。5.6管線暴露后，采用懸吊、支撐加固保護，分別采用外包草袋或其他保護物，對管線進行保護，防止外擊碰傷管線，重要管線必須派人監護，跟蹤觀測。6、投資控制措施為節約成本，控制投資成本，在保證施工質量的前提下制訂如下措施，以提高單位利潤。6.1提高管理水平、工作效率，降低管理成本。6.2充分利用我聯合體現有的設備及工具，減少工具置備費。6.3組織小節拍流水施工，作到均衡生產，實現各工種滿負荷作業，減少窩工及換工作業。6.4設計土方平衡方案，降低施工費用。6.5采用先進合理的技術

86、措施，保證工期保證質量。6.6利用優選技術，優化施工組織設計降低施工成本。6.7實行項目法管理，推行工S0 質量管理和質量保證體系，達到各種資源的最佳配合。6.8合理安排材料進場計劃，盡量減少二次搬運費用，減少物資積壓和專用資金占用。6.9推行現場標準化管理，杜絕浪費。6.10各類物資，按規格進料，避免大才小用的損失和浪費，實行限額領料，杜絕不必要的材料浪費。6.11盡量擴大工廠化施工范圍，這樣不僅可以減少材料運輸成本，還有益于保證工程質量。6.12利用微機編排網絡計劃和據工程進展情況以及人、機、料、法、環等狀況，隨時統籌調整網絡計劃，盡量做到均衡施工，使人員、機具、材料等消耗達到均衡、持續，做到低消耗、高工效。6.13精心測量放樣，施工認真負責，杜絕質量不合格的返工現象，以免浪費工料。6.14采用工料班組承包制，杜絕浪費工料，做到“工完料清”。每道工序完成后，材料、工具及時整理。