1、錦 城 一 品 大 廈施工 組織設計 二 一 五 年 九 月目 錄一、 編制依據(jù)：41.1工程合同 41.2 工程施工圖紙 41.3 工程應用的主要規(guī)程、規(guī)范 41.4工程應用的主要圖集 51.5 工程應用的主要標準 61.6工程應用的主要法規(guī) 6二、工程概況72.1 總體簡介 72.2 建筑設計概況723結(jié)構(gòu)設計概況 82.4工程特點與難點92.5工程管理目標11三、施工部署143.1施工組織143.2工程任務劃分363.3 施工部署原則373.4工程施工總進度控制計劃393.5 施工組織協(xié)調(diào)453.6 主要項目工程量463.7 主要勞動力計劃47四、施工準備524.1 技術準備524.2

2、生產(chǎn)準備54五、主要施工方法及技術措施695.1 施工流水段劃分695.2 大型機械選擇695.3主要分部、分項工程施工順序765.4 主要施工方法775.4.1 測量放線775.4.2土方工程的施工方法815.4.3防水工程865.4.4 鋼筋工程935.4.5模板工程1035.4.6混凝土工程1095.4.7底板大體積混凝土施工1175.4.8地下室車道和風井的施工1235.4.9后澆帶施工方法1245.4.10預留預埋的施工1295.4.11 泵送混凝土1305.4.12腳手架工程1335.4.13幕墻工程1455.4.14裝修工程1525.4.15 圍護結(jié)構(gòu)施工方案1595.4.16屋

3、面、廚衛(wèi)間防水工程1625.4.17保溫層施工方案1635.4.18 機電安裝工程1645.4.19園林施工方案1715.4.20綠化施工方案1815.4.21沉降觀測施工方案1895.4.22抗浮錨桿施工方案1936.1 冬期施工措施1946.2 雨期施工措施1976.3夏季施工措施1996.4避雷防電措施2006.5地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施2016.6夜間施工措施2026.7地下室白日照明措施2026.8 施工現(xiàn)場排水措施202七.主要施工管理措施2037.1經(jīng)濟技術指標2037.2保證工期措施：2037.3保證質(zhì)量措施：2047.4施工安全措施2477.5文明施工、環(huán)境保

4、護措施2737.6綠色施工方案措施2837.7成品保護及清潔維護措施2917.8預防傳染病措施2987.9現(xiàn)場料具管理300一、 編制依據(jù)：1.1工程合同 表1-1序號合 同 名 稱編 號簽 訂 日 期1工程總承包合同2015年2主要分包合同2015年1.2 工程施工圖紙 表1-2序號圖 紙 名 稱圖 紙 編 號出 圖 日 期1建筑圖建施1建施1372015-82結(jié)構(gòu)圖結(jié)施1結(jié)施662015-83弱電圖弱電1弱電1622015-84暖通圖設施1設施452015-85給排水圖水施1水施922015-81.3 工程應用的主要規(guī)程、規(guī)范 表1-3序號類 別規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編 號1國家地下防水工

5、程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20112國家地下防水工程技術規(guī)范GB50108-20083國家混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20154國家工程測量規(guī)范GB50026-20075國家砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20146國家屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20127國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20138國家通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20029國家大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-200910國家屋面工程技術規(guī)范GB50345-201211國家建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-201412國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

6、GB50205-201213國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-201414國家建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-201215國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-201016國家建筑地面工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-201317國家建筑邊坡工程技術規(guī)范GB50330-201318國家建設項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50375-200619國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-201420國家混凝土外加劑應用技術規(guī)范GB50119-201321國家建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-201422國家預拌混凝土GB/T14902-20

7、1223 國家預拌砂漿DB51/T5060-200824行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-201225行業(yè)滾壓直螺紋鋼筋連接接頭JG163-201326行業(yè)鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-201327行業(yè)混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-201128行業(yè)建筑變形測量規(guī)范JGJ8-201129行業(yè)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程JGJ3-201330行業(yè)多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術規(guī)范JGJ137-200131行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33201232行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130201333行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80201134行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技

8、術規(guī)范JGJ46201235行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104201136行業(yè)混凝土中鋼筋檢測技術規(guī)程JGJ/T152200837行業(yè)建筑施工模板安全技術規(guī)范JGJ16220111.4工程應用的主要圖集 表1-4序號類 別圖 集 名 稱編 號1國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-1/11G101-2 11G101-32國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-13國家建筑安裝工程圖集4國家建筑標準圖集0203J系列4地方西南建筑構(gòu)造標準圖集0305J系列5國家建筑防火門窗12J6096國家內(nèi)裝修J502-137地方框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集西南15G701(三)1.5

9、工程應用的主要標準 表1-5序號類 別標 準 名 稱編 號1國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-20132國家中華人民共和國污水綜合排放標準GB8978-20123國家中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值GB12523-20114國家建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ50303-20115國家通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ50304-20126行業(yè)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標準JGJ146-20137行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59-20118地方“四川省安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”評分標準1.6工程應用的主要法規(guī) 表1-6序號類 別法 規(guī) 名 稱編 號1國家建筑法2國家環(huán)

10、境保護法國家建設工程安全生產(chǎn)管理條例3國家建筑工程質(zhì)量管理條例國家房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法3國家中華人民共和國建設部令第124號房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法4國家建設部（建質(zhì)【2007】223號）綠色施工導則7企業(yè)建筑安全法規(guī)及文件匯編二、工程概況2.1 總體簡介 表2-1序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱錦城一品大廈2工程地址成都市錦江區(qū)三官堂街與龍舟路交匯處3建設單位成都晟豐錦城置業(yè)有限公司4設計單位浙江華洲國際設計有限公司5監(jiān)理公司四川瑞達工程項目管理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督成都市質(zhì)量監(jiān)督站7施工總包四川商鼎建設有限公司8主要分包/9合同范圍地基處理工程、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、

11、給排水工程、電氣工程、消防工程、暖通工程、幕墻工程、總平綠化施工、電梯工程10合同性質(zhì)總承包合同11投資性質(zhì)自籌12合同工期2015年9月6日2017年1月23日，共506天13質(zhì)量目標合格工程，爭創(chuàng)四川省建筑工程“天府杯”金獎（四川省優(yōu)質(zhì)工程）2.2 建筑設計概況 表2-2規(guī)劃建設凈用地面積5356.74m2規(guī)劃總建筑面積53499.36m2地下部分建筑面積19174.18m2地上部分建筑面積34325.18m2商業(yè)用房建筑面積9964.89m2辦公用房建筑面積23492.99m2建筑用途商業(yè)、辦公建筑分類一類高層地下層數(shù)五層地下室層高5.10m/4.60m/3.40m地上層數(shù)25/29層辦

12、公層高3.90m商業(yè)層高度5.10m/5.70m000標高494.650建筑工程等級一級建筑總高120.45m/21.10m結(jié)構(gòu)類型框架、框筒設計使用年限50年耐火等級一級基礎形式抗水板基礎、筏基、獨立基礎抗震設防類別7度防雷級別二級抗震設防烈度標準設防類場地類別II類地下防水等級二級（頂板一級）外墻保溫巖棉板保溫層（A級）外墻干掛石材幕墻、涂料外墻門窗工程斷熱橋鋁合金普通中空玻璃門窗樓面防滑地磚樓面、花崗石樓面、水泥砂漿樓面、水泥豆石樓面、防靜電架空活動樓面、合成樹脂涂料樓面頂棚涂料頂棚內(nèi)墻面瓷磚墻面、涂料墻面、花崗石墻面、水泥砂漿墻面、吸聲墻面踢角面磚踢腳、花崗石踢腳、防靜電踢腳、水泥砂漿

13、踢腳23結(jié)構(gòu)設計概況 表2-3序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎結(jié)構(gòu)形式純地下室采用墻下條基、柱下獨立基礎+抗水板基礎形式，塔樓基礎采用筏板基礎主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板2土質(zhì)、水位土質(zhì)情況雜土、細砂、稍密卵石層、中密卵石層、強風化泥巖、中風化泥巖地下水位4.605.20m3建筑物地基地基土質(zhì)層中風化泥巖地基類別天然地基地基承載力900Kpa4地下防水系統(tǒng)混凝土自防水C35P10、C30P6柔性防水1.5mm濕鋪高分子自粘防水卷材5混凝土強度等級墊層C15地下室基礎、底板C35地下室側(cè)壁C30消防水池、底板C30梁、板C35、C30柱C30、C40、

14、C45、C50、C55、C60、樓梯C30其他構(gòu)件C256抗震等級工程設防烈度7度裙樓框架、地下室抗震等級三級、四級主樓框架、核心筒抗震等級二級7鋼筋類別一級鋼8，10，三級鋼6，8,10,12,14,16，1820,22,25,28, 32四級鋼148鋼筋接頭形式機械連接和焊接底板水平主筋機械連接和電渣壓力焊柱豎向主筋搭接綁扎墻、板 9結(jié)構(gòu)斷面尺寸外墻厚度450mm，350mm，300mm，200mm內(nèi)墻厚度200mm、100mm、柱子截面尺寸10001500、13001000、13001100、13001300、13001400、10001100、10001000、1187800樓板厚度3

15、00mm、200mm、180mm、150mm、120mm、100mm（樓梯）、2.4工程特點與難點2.4.1工程的重要性： 2.4.1.1 業(yè)主對工程工期的要求：2015-9-62017-1-23日，工程總工期506天。2.4.1.2施工工期要求：本工程工期非常緊。并且還有高考期間，政府對施工時間的限制。因此，階段時間內(nèi)資源投入大，對總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。2.4.1.3施工質(zhì)量標準高：工程的質(zhì)量目標為爭創(chuàng)四川省建筑工程“天府杯”金獎。2.4.1.4二個雨期的影響：施工總工期內(nèi)逢二個雨期，其中基礎工程施工在雨期、外裝飾工程工在雨期、總坪施工在雨期，因此合理的安排和組織是項目管理

16、中的重中之重。2.4.1.5施工場地異常狹小：現(xiàn)場內(nèi)只有東側(cè)及南側(cè)局部有部分場地可以利用，材料堆場、施工機械設備場地已難以布置，需租用第二場地解決材料加工及部分工人食宿等相關問題。且現(xiàn)場面未開通的地鐵站口和規(guī)劃的地鐵線路。現(xiàn)場場地嚴重不足和現(xiàn)場無法設置循環(huán)道而造成運輸車輛調(diào)度困難將是施工面臨的最大難題。2.4.1.6地下層高高：地下負3-5層結(jié)構(gòu)層高3.4m，地下負2層結(jié)構(gòu)層高4.6m，地下負1層結(jié)構(gòu)層高6.1m。給模板施工和混凝土施工帶來很大的難度。2.4.1.7底板大體積混凝土：抗水板厚度450mm，A單元底板厚度1500mm，A單元核心筒底板厚度2100mm，B單元底板厚度1400mm，

17、B單元核心筒底板厚度1700mm。底板混凝土的施工質(zhì)量關系到結(jié)構(gòu)的抗?jié)B、防水質(zhì)量能否達到要求，須加強管理和監(jiān)測，以避免底板混凝土出現(xiàn)收縮裂縫而影響混凝土的防水質(zhì)量。2.4.1.8后張法預應力混凝土梁及型鋼混凝土結(jié)構(gòu)：項目人員大多沒有這兩種結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗，對質(zhì)量和過程控制有一定的難度。2.4.1.9外墻裝飾復雜：根據(jù)建筑設計要求，外墻裝飾由玻璃幕墻、鋁幕和石材幕組成，跨越戰(zhàn)線很長，不同材料的分界線比較多，需加強前期工作準備。2.4.1.10 本工程建筑造型較為復雜：特別是地上裙樓及附屬建筑多，造型復雜。雨在工期緊張的情況下，各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多，需要加強施工組織和調(diào)度。2.4.1.11新材料

18、、新工藝、新技術的應用：如玻璃幕墻、干掛石材、鋁板安裝的施工。2.4.2工程特點本工程具有“一大”、“一緊”、“一高”的特點。 表2-4一大工程規(guī)模大本工程包含總包工程的施工，管理、控制、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程并提供施工總承包服務等施工內(nèi)容，其建筑面積大、地下室層數(shù)達5層，工程量大；地上層數(shù)25/29層，建筑高度高達120.45m，施工中科學組織和管理是關鍵。一緊分階段驗收，施工工期緊本工程2015年9月6日開工，2017年1月23日完成施工工作。施工工期相當緊張，故施工中合理安排各工序銜接，以滿足工期要求。一高安全文明及環(huán)境保護要求高本項目位于成都市錦江區(qū)三官堂街與龍舟路交匯處，兩面臨街，一面為

19、住宅小區(qū)，周邊管線眾多，施工對周圍環(huán)境造成影響很大，因此環(huán)保要求高。2.4.3工程重點進度控制重點1、周邊管線的遷移或保護本工程周邊通信光纜較多，管線的保護直接關系到施工能否順利進行。開工時，應充分注重與電信、移動等相關單位的溝通協(xié)調(diào)工作，摸清地下情況，做到心中有數(shù)，減少不必要的麻煩和損失。2、地下室施工階段工程材料的組織。本項目地下室深度深，工程量大，存放及進料等受施工場地限制，故制定切實可行的工程材料組織方案，加強材料進出場計劃的準確性，合理劃分施工區(qū)段，提高施工進度。3、關鍵工期的控制工程關鍵控制工期：本工程2015年9月6日開工，2015年12月11日完成地下室施工；2016年7月23

20、日前完成主體封頂；2017年1月23日竣工驗收。施工工期相當緊張，故施工中合理安排各工序銜接，確保目標工期的實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制重點1、施工測量放線本工程塔樓25/29層，建筑總高度約120.45m，屬超高層建筑，垂直度控制是重點。為保證整個工程軸線、標高、垂直度控制的精度以及各軸線準確無誤，現(xiàn)場設專職測量工程師1人和高級測量技師3人，并使用全站儀、光學鉛直儀、自動安平水準儀、J2經(jīng)緯儀等高精度測量儀器，保證測量放線精度，準確體現(xiàn)建筑及結(jié)構(gòu)的設計意圖。2、沉降觀測本工程為地下5層、地上為25/29層的高層建筑，且設有多條后澆帶，根據(jù)設計要求，工程施工應設沉降觀測點，應由專業(yè)單位設專人定期觀測，直

21、到沉降穩(wěn)定為止。各種觀測日期數(shù)據(jù)應記錄并繪成圖表存檔。如發(fā)現(xiàn)異常情況應通知有關單位。3、地下室防水施工質(zhì)量控制重點地下室防水施工工藝復雜，要求高，因此在整個施工過程中，必須加強過程控制，加強每一道工序的檢驗工作，保證地下室防水工程的質(zhì)量。4、大體積混凝土控制重點本工程筏板厚度較大，大體積混凝土的裂縫控制及結(jié)構(gòu)預埋件的位置準確將直接影響混凝土的施工質(zhì)量，因此結(jié)構(gòu)施工過程中，加強過程控制，與業(yè)主設計、專業(yè)分包等充分協(xié)調(diào)，確保結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。安全文明及環(huán)境控制重點1、本工程為地下5層，在地下室施工過程中必須做好安全防護措施，以信息化監(jiān)控技術，對周邊建筑物、市政設施、深基坑支護進行監(jiān)測，建立預案機制，采

22、用施工監(jiān)測技術，實行信息化施工，確保基坑安全。2、本工程地處成都市錦江區(qū)核心區(qū)，兩面臨街,一面為住宅小區(qū)，人流量較大,該工程建筑高度120.45米,對周邊的安全威脅也較大，因此，必須加強建筑本身的立面防護和周邊的水平防護，保證街上車輛及行人的安全。3、由于地處成都市錦江區(qū)核心區(qū)，緊鄰望江公園，文明及環(huán)境保護要求高，施工時應加強這方面的工作，嚴格按標準化文明工地的標準進行管理，并達到建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標準，讓建設方滿意，將本工程作為“對外形象示范工程”，達到四川省“安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”和成都市“綠色環(huán)保工地”。2.5工程管理目標2.5.1工程建設指導方針：精雕細琢、塑造時代

23、精品；安全文明、構(gòu)建綠色家園。該工程為本公司的重點工程，以公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針（精雕細琢、塑造時代精品；安全文明、構(gòu)建綠色家園）為依托，運用公司雄厚的技術實力和本地企業(yè)強大的社會資源優(yōu)勢以及修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，以業(yè)主的需求（包括潛在的）為關注焦點，強化管理，以一流的技術、一流的服務，確保本工程為名牌精品工程、業(yè)主滿意工程。工程項目部以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、團結(jié)拼搏、多快好省、持續(xù)改進、追求卓越”為本工程建設指導方針，遵循抓管理、確保一流工程的工作思路，確保本工程總工期、各階段控制工期目標的實現(xiàn)。本工程地處成都市錦江區(qū)核心城區(qū)，二環(huán)高架以內(nèi)，龍舟路與三官堂街交匯處

24、，緊鄰望江嘉苑小區(qū)。安全文明施工是該工程的最大亮點。本著“以人為本保平安”的宗旨，項目部合理安排、科學組織，始終不忘抓生產(chǎn)必須管安全的原則，對安全文明施工“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”，確保安全教育、檢查、整改循環(huán)運行，并對現(xiàn)場環(huán)境保護、設施防護、材料擺放、消防器材，以及文化氛圍的營造都進行了認真的布局和規(guī)劃，努力營造安全文明施工氛圍，提高職工的安全意識和全局意識，使項目部的安全文明施工管理工作上到一個新臺階。第二節(jié) 工程建設管理目標2.5.2工期目標總工期目標：506天在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿，結(jié)合本公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復測算、科學

25、編排，本公司保證本工程在506天內(nèi)完成招標范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容，各節(jié)點控制工期目標為：表2-5分部分項工程擬定開竣工日期開工時間完成時間持續(xù)時間測量放線，施工準備2015-9-62015-9-138天抗浮錨桿施工2015-9-132015-10-2038天完成地下室（0.000）施工2015-9-202015-12-1157天主體結(jié)構(gòu)施工至封頂(含圍護結(jié)構(gòu)施工)2015-12-152016-7-23220天室外裝修工程施工2016-2-182016-8-7172天室內(nèi)裝修施工2016-2-182017-1-22340天室外廣場、路面、綠化施工2016-8-82016-10-155天綜合驗收合格2

26、017-1-232017-1-231天總工期目標506天2.5.3質(zhì)量目標爭創(chuàng)四川省建筑工程“天府杯”金獎（四川省優(yōu)質(zhì)工程）達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，按照國家有關驗收規(guī)范驗收合格。2.5.4安全目標爭創(chuàng)“四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”按照公司職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012011標準）管理手冊和程序文件運行，嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無死亡事故。無重大機械設備事故、無火災事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀案件發(fā)生。2.5.5環(huán)境保護和文明施工目標爭創(chuàng)成都市“綠色環(huán)保工地”嚴格按照建設部公司環(huán)境管理體系（GB/T2

27、40012009標準）管理手冊和程序文件運行，嚴格按標準化文明工地的標準進行管理，并達到建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標準，讓建設方滿意，將本工程作為“對外形象示范工程”。2.5.6培訓和教育目標對全體員工進行培訓教育，包括職業(yè)道德、職工素質(zhì)、規(guī)范學習、圖紙熟悉、操作規(guī)程的掌握等方面的培訓、教育，使全體員工樹立起環(huán)保、質(zhì)量、安全、文明施工的意識，以增強本公司的施工實力。2.5.7團結(jié)合作目標作為總承包施工，公司將積極、主動地服務于業(yè)主，盡量為業(yè)主著想，處理好參與本工程建設的各方面的關系，使各方形成一個團結(jié)、協(xié)作的一個整體，共同努力使本工程各項目標全面實現(xiàn)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。2.5.8

28、工程回訪及服務目標 工程交工實行交鑰匙到用戶手里的新辦法，交完后，我們將嚴格落實用戶定期回訪的制度，履行保修義務，確保業(yè)主無后顧之憂。三、施工部署3.1施工組織3.1.1項目施工組織系統(tǒng)：項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式GB/T19001-ISO9001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。項目施工組織機構(gòu)見下圖：施工管理 部物資供應 部計劃成本 部綜合管理部項目總工程師項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 安全質(zhì)量 部土方工程作業(yè)隊抗浮錨桿工程作業(yè)隊保溫工程作業(yè)隊室內(nèi)門窗工程作業(yè)隊室外總平景觀工程作業(yè)隊降水作業(yè)隊防水工

29、程作業(yè)隊臨水臨電工程作業(yè)隊裙樓及屋面工程作業(yè)隊機電工程預留預埋作業(yè)隊電梯安裝作業(yè)隊土建作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊機電安裝作業(yè)隊施工技術 部項目部施工組織機構(gòu)圖312 職能分工及職責： 表3-1項目部組織機構(gòu)部門名稱主 要 職 責項目經(jīng)理1、代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制施工總承包項目管理實施規(guī)劃，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。2、完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進行動態(tài)管理。5、建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運

30、行的項目團隊。6、配合企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。7、項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng)濟處罰。8、保證民工工資的支付。項目副經(jīng)理1、直接負責各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。2、領導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。 3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。 4、負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。5、負責項目創(chuàng)杯工作的總體策劃與安排部署，對實施過程進行監(jiān)督。6、負責項目文明施工管理、治安消防管理與實施；7、負責指揮現(xiàn)場醫(yī)療急救；8、負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；9、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛

31、疏導。項目總工程師1、對工程質(zhì)量負有第一技術責任。具體負責組織相關人員編制精品策劃方案、過程識別方案等文件。2、組織領導三大體系的培訓、實施與監(jiān)督考核。 3、組織編制施工組織設計及專題施工方案，領導新技術、新材料、新工藝的引進和推廣應用。 4、領導材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。 5、領導組織結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 安全質(zhì)量部1、在項目總工的領導下編制精品策劃方案、過程識別方案等文件； 2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應急預案、編制安全施工組織設計。3、負責質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運行，定期組

32、織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；4、負責質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進行監(jiān)督；5、負責現(xiàn)場試驗與抽樣試驗。6、負責員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。 7、按GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督。 8、現(xiàn)場消防設施的管理與檢查，消防培訓。施工技術部1、負責圖紙的管理，組織項目內(nèi)部的圖紙會審、設計變更、洽商的管理； 2、編寫施工組織設計、技術方案，并組織對施工組織設計及方案的交底。負責組織施工技術保證資料的匯總及管理。 3、編制新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時

33、總結(jié)改進。4、負責組織計時器具的臺賬管理，進行標識、審核。 5、技術審核管理，專項技術措施管理，糾正和預防措施。計劃成本部1、負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。負責分包單位工程款核算，并建立相應臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析。 2、對項目財務工作負責。負責日常賬務處理。費用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。 3、負責編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分析材料、負責編制項目月、季工程預算盤點表。 4、按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。 物資供應部1、負責對產(chǎn)品的評價、供應商的評價，選擇合格的供應商； 2、負責對進場材料的驗證、復試、并記錄歸檔；

34、 3、負責對主要材料、設備的進場時間、進場計劃的安排； 4、負責物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標識； 5、負責機械設備的安全使用和維護保養(yǎng)。6、審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。施工管理部1、執(zhí)行施工組織設計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。2、負責勞動力、材料機具設備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)。 3、負責施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。4、組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進行檢查控制。綜合管理部1、負責文明施工管理、治安消防管理與實施；2、負責現(xiàn)場醫(yī)療急救；3、負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議

35、的整理工作；4、對外文函發(fā)放、建檔工作。5、負責向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。6、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導。3.1.3工程總承包項目管理規(guī)劃3.1.3.1總承包項目管理目標保證總承包合同規(guī)定的標準，符合業(yè)主投資決策所明確的項目定位要求。保證項目工作質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好基礎。在保證工程質(zhì)量的前提下，做好施工階段的造價控制。進行施工總進度目標控制，保證總包與分包施工進度的配合。貫徹建設法律法規(guī)和各項強制性標準，執(zhí)行建設項目安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護的方針政策。3.1.3.2總承包項目管理規(guī)劃內(nèi)容根據(jù)招標文件，本工程為總承包施工。本公司作為總承包單位將采用全新的項目工作機制，實行總承包項

36、目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建施工總承包項目經(jīng)理部。為確保項目各項目標的實現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“總承包項目管理目標責任書”，明確項目經(jīng)理的職責、權(quán)限、利益與獎罰。項目經(jīng)理根據(jù)“總承包項目管理目標責任書”編制出“施工總承包項目管理實施規(guī)劃”，作為指導項目施工的綱領性文件。項目管理實施規(guī)劃應充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項目成本控制，項目合同管理、項目采購管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目目標考核評價及項目訪問保修等。項目管理實施規(guī)

37、劃由項目經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理簽字后報公司管理層審批。施工期間整個項目團隊嚴格按經(jīng)審批的“總承包項目管理實施規(guī)劃”進行管理，并進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項目竣工后做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“總承包項目管理目標責任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進行項目回訪保修。3.1.3.3工程總承包管理組織機構(gòu).高效的項目管理團隊的組建原則工程總承包的最大特征在于總承包商要對參與項目的各種要素，適時組織、協(xié)調(diào)和管理，承擔起全面完成項目目標的責任。這就要求施工總承包管理團隊必須具有豐富的實踐管理

38、經(jīng)驗的專業(yè)技術和業(yè)務管理人員、完善的管理機構(gòu)和嚴密的管理體系，具有較強的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。我公司將按照職能明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理團隊。在進行工程項目管理時，高效的管理團隊是實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、成本、功能等管理目標的關鍵，是取得縮短建設工期、降低建設成本、提高工程質(zhì)量等綜合效果的根本保證。因此，根據(jù)建設項目的工程特點、建設規(guī)模、政治影響、地理位置及總承包施工項目管理實施規(guī)劃的崗位設置，選派合適的人員是組建施工總承包高效管理團隊的重要基礎。.總承包項目管理機構(gòu)的組建本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)分包商多等特點，本公司高度重視該工程的建設，并將其列為重點工程，組建由集團公司

39、董事長周勇同志掛帥的工程建設指揮部，對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。公司選派具有建設部一級建造師資質(zhì)并主持過大型類似工程施工的項目經(jīng)理擔任本工程施工的總承包項目經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司的優(yōu)勢資源為工程施工服務，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。項目總工程師由具有類似工程豐富經(jīng)驗的管理人員擔任，全面負責工程施工的技術、質(zhì)量管理工作。為加強總承包項目部領導和管理力度，項目經(jīng)理下設項目土建副經(jīng)理（含土建、安裝）、項目商務經(jīng)理、項目總工程師各一名。業(yè)務部門根據(jù)管理職責的不同分為以下6個職能部門：安全質(zhì)量部、施工技術部、計劃成本部、物資供應部、施工

40、管理部、綜合管理部。其中質(zhì)量安全部設專職質(zhì)量員、安全員，施工技術部設經(jīng)濟技術員、測量員、試驗計量員；計劃成本部設預算員、統(tǒng)計員；施工管理部包括各專業(yè)工長；材料設備部設材料員、機械員；綜合管理部設消防保衛(wèi)、文明施工及醫(yī)療急救的相關負責人員。.總承包項目管理機構(gòu)的組織層面項目管理機構(gòu)由下表中的三個層面組成： 表3-2 序號層面具體名稱內(nèi)容1指揮決策層工程建設指揮部工程建設指揮部是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，由公司委派工程負責人1名代表公司領導小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量工程師、安全工程師各

41、1名負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。2項目管理層工程總承包項目經(jīng)理部工程總承包項目經(jīng)理部實行總承包項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。項目經(jīng)理部按上述設6個職能部門，各職能部門在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項目部各部門的職能，確保合同預定的各項目標全面實現(xiàn)。3施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組項目部管理、控制、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程并提供施工總承包服務等工作。有較多內(nèi)容由招標人另行招標。因此本工程項目組織機構(gòu)須將自有施工作業(yè)隊和

42、各分包作業(yè)隊共同納入項目管理范疇。專業(yè)分包項目作業(yè)隊保溫工程、防水工程、幕墻工程、電梯安裝工程等。.總承包項目團隊建設a.總承包項目經(jīng)理部包括各分包商應建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。b.總承包項目經(jīng)理部應該是一個穩(wěn)定的、技術互補的、學習能力強的、具有核心競爭力的團隊。項目經(jīng)理應該合理的將人力資源分配在項目涉及到的不同崗位上，讓每個項目管理人員在自己的崗位上都能努力的工作并在本崗位積累豐富的經(jīng)驗，這對項目的發(fā)展十分有益。c.總承包項目經(jīng)理部應該建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。d.項目經(jīng)理應對項目團

43、隊建設負責，盡早地培育團隊精神，識別關鍵成員，進行工作授權(quán)，定期評估團隊運作績效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感。e.總承包項目經(jīng)理部應該建立一個合理的、公平的、公正的獎勵機制，以此保證項目團隊的良性發(fā)展并保持團隊的凝聚力。項目經(jīng)理通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。f.項目團隊和諧一致、高效運行的保障措施：明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 表3-3（一）項目經(jīng)理應履行下列職責1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2、代表公司組織實

44、施工程總承包項目管理，組織編制項目管理實施規(guī)劃，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。3、完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。4、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。5、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進行動態(tài)管理。6、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。8、保護民工的合法權(quán)益，保證民工工資的支付。（二）項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限1、經(jīng)授權(quán)組建總承包項目經(jīng)理部，提出項目部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責，并進行利益分配。2、在授

45、權(quán)范圍內(nèi)，按規(guī)定的職責，行使相應的管理權(quán)。3、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包的相關資源，并取得有關部門的支持。4、主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關的內(nèi)、外部事項。（三）項目經(jīng)理的獎懲包括以下內(nèi)容1、經(jīng)過考核和審計，工程總承包項目績效顯著，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定獲得表彰和獎勵。2、經(jīng)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導致未完成合同目標，或給公司造成損失，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定承擔相應處罰。組織保證措施a加強領導，成立工程建設指揮部。為保證本工程的順利實施，加強領導力量，本工程實行新的項目管理機制，成立由四川商鼎建設有限公

46、司董事長周勇同志為首的工程建設指揮部，負責制定各項政策，解決專項實施過程中遇到的一些重大問題，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導、計劃銜接、資源配置以及項目管理工作。b項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。c組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經(jīng)理部。d建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。e強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”

47、，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。f項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位及商品混凝土供應單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術、質(zhì)量、進度等問題。g每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。h加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。i項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。j項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未

48、經(jīng)業(yè)主同意，中途不更換。k項目經(jīng)理部設立資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。l項目經(jīng)理部按質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2015）進行質(zhì)量管理。m項目經(jīng)理部按環(huán)境管理體系（GB/T24001-2015）作好施工環(huán)境管理。n項目經(jīng)理部按職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2011）作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。p項目經(jīng)理部加強與現(xiàn)場周邊的交警分局、社區(qū)等單位的協(xié)調(diào)工作。 3.1.4工程總承包管理方案及服務計劃3.1.4.1總承包管理原則及體系總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施

49、工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜管理活動。完成本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等各項目標，必須有專業(yè)分包商的共同努力。為了在有限時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。做好施工總承包管理對工程按時、保質(zhì)地完成具有重要的意義。首先，做好各分包商的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及管理，是總承包單位義不容辭的責任。同時，也是總承包單位實現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施工目標的必要前提；其次，做好總承包管理，提高對業(yè)主的服務水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一，也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要

50、步驟。在總承包管理中，我們將堅持科學、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。.我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保整個工程順利進行。.在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包商多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。.對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)

51、造良好的環(huán)境和條件。.我們將建立總承包管理體系（見項目組織機構(gòu)圖），配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。通過協(xié)調(diào)將各分包商之間的交叉影響減至最小，將影響總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。3.1.4.2總承包管理的目標、程序本工程將作為本企業(yè)的重點項目，其項目管理將嚴格按照合同承諾及通過的本企業(yè)質(zhì)量標準、環(huán)境標準、職業(yè)健康與安全標準程序進行全過程控制，以實現(xiàn)總承包管理目標。.總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本

52、著以業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認真地履行施工總承包服務的職責，為包括專業(yè)分包在內(nèi)的全部施工單位提供全面、細致、周到的服務。a施工準備服務目標保證各專業(yè)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設施給各分包商，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。b施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。總承包將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包商提供施工配合服務。并將以各種手段確保在施工過程中絕不

53、出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。c質(zhì)量跟蹤目標本公司憑多年來積累的總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應措施進行管理糾正。d安全服務目標建立安全防護系統(tǒng)和安全信息網(wǎng)絡。將在本工程中建立工程全過程的安全防護系統(tǒng)，并按合同要求提供給各分包商使用。另外，還將建立工程的安全信息網(wǎng)絡，確保在大量的交叉作業(yè)中互通信息，使整個項目的安全得到保障。e文明施工服務目標對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將公司的文明施工管理辦法

54、及措施交與各分包商進行交流，以便按統(tǒng)一標準進行文明施工管理，提高工程整體形象。f對外協(xié)調(diào)服務目標正確理解業(yè)主的建設思路及設計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使本工程按期完成且順利通過竣工驗收。g進度計劃管理目標工程進度管理的總目標是確保工程總工期目標的實現(xiàn)，或在保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當縮短工期。項目部依據(jù)編制的施工組織總設計，把總進度計劃細分成專業(yè)工序?qū)ｍ椨媱潱c相應的分包商簽訂合同工期。工程管理部負責分包商的施工進度監(jiān)控。工程管理部實施計劃監(jiān)控，應經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實際進度情況，與計劃對比分析，及時調(diào)

55、控。明確分包商拖延工期的責任及經(jīng)濟處罰的措施。h信息化管理目標1）.公司一直以來重視應用信息化管理平臺手段來簡化、加快和疏通企業(yè)管理過程，通過信息化平臺使各類信息數(shù)據(jù)在各部門之間、公司和項目部之間方便流轉(zhuǎn)，公司較早專門成立了信息化管理領導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實施信息化的建設、維護，并給信息管理系統(tǒng)在工程項目上的實施提供有力組織機構(gòu)保障。2）.公司擬在網(wǎng)絡中設置一臺小型服務器來進行數(shù)據(jù)交換和VPN的設置，通過IPSEC的VPN方式連接到公司總部。.總承包管理程序施工總承包工程管理總結(jié)中標通知書組建施工總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗

56、位、職能、方法施工總承包項目管理工作程序a施工總承包項目管理的工作程序見下圖施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案b施工總承包管理策劃程序見下圖c施工總承包的過程控制程序見下圖。施工總承包的過程控制程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預防措施實 施日常檢查正常或存在偏差管理目標定期或不定期專項檢查3.1.4.3總承包對業(yè)主的服務工程總承包是在市場經(jīng)濟條件下由社會

57、分工和建筑行業(yè)特征所催化的一種項目運營方式。 工程總承包的管理模式以其獨特的優(yōu)勢來承接和實施工程總承包項目，全面的服務于業(yè)主。 .我公司在總承包的管理模式上擁有較多優(yōu)勢資源：強大的融資能力、深化設計能力、成熟的采購網(wǎng)絡、高超的工程建造所需資源的集中和組織能力，以及駕馭專業(yè)技術精良的分包商并獲得他們支持和追隨的能力。.總承包商以項目整體利益為出發(fā)點，通過對各個分包施工的管理，對共享資源的優(yōu)化配置，大型專用設備的提供以及各種風險的控制，為項目建設提供了有力的保障，同時也為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務。本公司在總包管理上將嚴格按照業(yè)主訂立的“總包服務管理協(xié)議”的內(nèi)容執(zhí)行，并無條件完全服從。1)首先是如何通過

58、施工圖及其深化設計的協(xié)調(diào)管理、通過設計優(yōu)化為業(yè)主和工程項目創(chuàng)造附加值。2)總承包管理可以對項目施工成本控制和施工技術優(yōu)勢提供保證。在施工管理過程中，具體考慮以下幾點：a因裝飾工程質(zhì)量是決定完工后，外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間。b編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。c施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。d積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。e對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及

59、時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。f所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。3.1.4.4總承包對設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào).與設計院的協(xié)調(diào)配合1）.積極配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，在設計院簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。2）.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位

60、驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設計院、業(yè)主一起參加設計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。3.）在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。4）.積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。.與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1）.監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。2）.根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體情況的掌握。3）.在施

61、工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4）.為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5）.積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查,施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。6）.對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7）.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需

62、進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。8）.嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.1.4.5 對分包單位的入場管理.入場須知向分包商提供一冊分包人入場須知該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。.分包入場管理框圖如下：總承包商對分包商的管理1.總控進度計劃，目前施工完成情況。2.現(xiàn)場平面布置圖，標示可供分包商存料的場地及公用設施位置。3.現(xiàn)場臨水、臨電布置圖，標示可供分包商使

63、用的水源、電源。并提供流量和負荷。現(xiàn)場水平和標高控制點示意圖。協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務手續(xù)。1.項目管理組織機構(gòu)框圖，總承包商管理組織機構(gòu)框圖、職能表人員名單及聯(lián)系方式。2.分包商入場須知明確總承包管理模式及工程技術、計劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入場通知單分包商進場時間。1指派一名工程師來處理和監(jiān)督與分包商的相關施工工作。定期向業(yè)主匯報工作進展和質(zhì)量情況。2總承包商對每家分包商指派一名施工員負責其協(xié)調(diào)照管工作。3總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運輸機械、腳手架供分包商傳用，如分包商對腳手架、棚架、工作臺及運輸機械有特殊要求，可填寫配合申請單，總承包商

64、可提供相應配合服務。4清運分包商按總承包商指定地點堆放的垃圾。5提供臨時辦公室所需場地，提供臨時廁所。6提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項目的成品保護。7總承包商負責所有供應商提供的設備材料進場后的保管工作。8負責回復分包商提報的本工程技術資料、疑問函件、驗收申請等文件。9 組織各分包人的工程例會。提供管理文件分包商辦理進場手續(xù)總包進場交接1按表格填報分包商情況簡介單。2.提供分包商單位營業(yè)執(zhí)照復印件和資質(zhì)等級證書復印件。3提供施工管理組織機構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。4提供施工組織設計和工程進度計劃表供審批。5提供當年年審過的安全施工許可證。6提供進場施工人員花名冊。工人進場總包簽發(fā)入場許

65、可證總包發(fā)上崗證入場教育提供管理文件工人施工提供技術資料3.1.4.6總承包管理措施我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上，總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各項設備安裝完全滿足設計要求和功能要求。總承包的服務、協(xié)調(diào)內(nèi)容a為保證工程質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工各項預定目標的最終實現(xiàn)，由總承包單位建立總承包管理體系，總承包對各分包人通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合和監(jiān)控、提供后勤服務等方式進行管理，合同中明確各項管理目標，以及各自的職責權(quán)限、責任范圍。總承包對本工程總體質(zhì)量、安全、

66、成本、工期、文明施工及環(huán)保向業(yè)主負責，分包對各自分包范圍的質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工及環(huán)保向總包負責。b總承包負責對所有臨時工程的設計，包括模板體系、支撐體系、支護體系等系統(tǒng)，并將相應的設計和計算書在付諸實施前提交監(jiān)理工程師審批。c總承包負責現(xiàn)場總平面的管理，負責提供興建存放物料、機械及辦公間的合理空間，并制定相應的管理辦法保證分包人遵照執(zhí)行，以確保現(xiàn)場始終處于整潔的狀態(tài)，總承包制訂的管理辦法經(jīng)監(jiān)理工程師審批方可執(zhí)行。d在每層樓提供施工供水電接駁點，以滿足各專業(yè)分包商之使用要求及得到業(yè)主的認可。e提供放線依據(jù)點，各層標高控制線及軸線。f總承包負責為分包人提供足夠的無障礙的工作面、工作空間

67、和工作時限，在分包人完成工作并將工作面移交總包后，總包對分包產(chǎn)品的成品保護負責。g總承包為所有指定分包人的施工提供現(xiàn)有的腳手架，包括符合安全要求的配套設施，并就其安全使用做必要交底說明，且負責有關的日常安全維護工作。在拆除任何腳手架前，由總承包書面請示監(jiān)理工程師拆除的腳手架是否為分包人所需，只有在獲得監(jiān)理工程師書面批準后，才能拆除，否則重新搭設。h總包負責為整個工程的實施提供所有必要的大型施工垂直運輸機械，包括塔吊、施工升降機等，并進行安全維護。現(xiàn)場由總包制訂使用這類機械的時間表并交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批的上述時間表將對各分包人使用這類機械構(gòu)成的約束力。i總承包單位負責編制現(xiàn)場總體施

68、工組織設計，分包商在總承包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計，工程施工按照監(jiān)理工程師審批的施工組織設計進行。j總包在自身和業(yè)主指定分包工程和指定供應項目招標時，將進度安排和施工組織措施，尤其是關于現(xiàn)場各個時期的共用設施，以文件形式提供給業(yè)主和監(jiān)理工程師，以便有關分包能夠充分利用現(xiàn)場已有設施，避免生產(chǎn)資源的重復投入而造成不必要的浪費。k所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，總包及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應的指定分包人，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。l負責分包工程驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。m負責分包工程竣工資料的收集、整理及統(tǒng)一備案工作。項目部與業(yè)主指定分包商的協(xié)調(diào)配

69、合本工程分包的工程較多，為保證與各個分包專業(yè)的良好配合，將嚴格按照業(yè)主發(fā)布的總承包服務管理協(xié)議的所有內(nèi)容進行系統(tǒng)管理和配合。并嚴格按照專業(yè)分包單位總承包單位監(jiān)理單位發(fā)包單位的四級管理層次逐級匯報工作。實踐證明，做好總包與各專業(yè)工種的配合工作是保證工程順利進行、保證工程質(zhì)量和減少返工浪費的前提。因此，在施工中做好以下配合及服務工作尤為重要。1）.以總包單位為龍頭，用統(tǒng)一制度約束施工現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的各專業(yè)分包商，嚴格遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包，統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工程序；2）.科學的安排工序，搞好土建與安

70、裝、裝飾工程的協(xié)調(diào)配合，盡量把干擾減小，并根據(jù)工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護，對水電施工作好預留、預埋工作，限制其剔鑿孔洞。交叉配合施工時，注意相互工種的成品半成品的保護。3）.在工程進入機電、精裝修階段時由總包排出每月詳盡機電、精裝計劃安排，發(fā)至相關各個分包單位，以便于配合。4）.總承包為各專業(yè)分包需要提供各樓層水平線和軸線控制點。5）.土建施工前,機電施工員應會同土建施工技術人員共同審核土建和機電施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯。在基礎工程施工時，應及時配合機電做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管的預留預埋工作。結(jié)構(gòu)施工階段則需根據(jù)土建澆筑混凝土的進度要求，逐層逐段地做好電管敷設工作。另外，機電安

71、裝應配合土建結(jié)構(gòu)施工進度，及時做好各層的防雷引下線焊接工作。.在施工質(zhì)量方面對各專業(yè)分包商的控制管理總承包人對各專業(yè)分包工程負總包管理責任，總承包對質(zhì)量管理工作流程見下圖： 總承包對工程質(zhì)量的管理控制流程圖 達到國家驗收標準方法要求業(yè)主問題建立質(zhì)量保證體系總包商總包商各分包商業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施事前預控事后總結(jié)總包商施工過程安全管理計劃管理技術管理處理落實反饋解決發(fā)現(xiàn)問題操作管理事中控制1）.實施“過程控制”管理總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程、樹品牌效應的管理目標。按照ISO9001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管

72、理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。a.目標管理：根據(jù)對業(yè)主的質(zhì)量目標的承諾，結(jié)合工程特點，對總體質(zhì)量目標進行階段目標分解，制定質(zhì)量計劃。b.精品策劃：按照公司的質(zhì)量管理保證體系，編制該項目的質(zhì)量計劃，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計和施工方案、質(zhì)量保證措施，材料設備質(zhì)量控制措施等。c.過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如實行“樣板制”和“三檢制”等，每個分項和工序開展前

73、，先進行認真的技術交底，然后組織樣板施工，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，保證本道工序質(zhì)量，服務下道工序，不合格的工序不得進入下道工序。d.堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；便于管理者的監(jiān)督檢查。e.對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖。工程質(zhì)量報驗程序流程不合格合格 不合格合格質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預驗、分部、分

74、項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認單分包商f.定期進行質(zhì)量研究和會診：總承包質(zhì)量部門每兩周次對近期的施工開展質(zhì)量研討會進行會診，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，進行跟蹤落實和檢查。g.階段考核：總承包每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項目管理責任目標考核和獎懲的

75、辦法對項目總承包進行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責權(quán)緊密結(jié)合起來。h.持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。2）.對關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)的控制把握最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施，在工程實施過程中，總承包將以下方面作為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進行質(zhì)量控制：a.二次深化設計、施工詳圖設計：只有圖紙的深化設計深度和設計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工。b.設備材料選型及其質(zhì)量檔次的確定

76、：設備材料造型及質(zhì)量標準、檔次的確定工作非常重要，應與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位共同確定、共同驗收，嚴把質(zhì)量關，對進入現(xiàn)場的材料、設備，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。c.對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質(zhì)的嚴格把關：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，強化管理層、操作層的規(guī)范、標準要領，使他們對設計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。.對各專業(yè)分包商施工完成的控制進度節(jié)點計劃a.施工過程中總承包負責工程總體施工進度計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，分包負責制定施工范圍

77、內(nèi)詳細進度計劃及配套施工作業(yè)計劃。總包在安排總體施工進度計劃時，根據(jù)業(yè)主指定的各節(jié)點工期要求，全面考慮各分包工作的施工周期和施工終始時間，要求分包商嚴格按控制工期進出場，確保工程能在合同約定的時間內(nèi)竣工。b.總承包負責與各分包負責人落實各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求。總包在將相應的工作面移交給某一分包人后，將不在已移交的工作面內(nèi)安排任何其余分包人的工作。c.在進度安排上，根據(jù)分包人的作業(yè)內(nèi)容主次的不同，合理分配現(xiàn)場各項資源和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保證。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。d.計劃落實與實施：通過

78、項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實，及時協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的配合問題。e.在發(fā)生工程延誤、難以按期完成的情況下，根據(jù)延誤的原因項目部采取不同的對策。由于分包的施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，項目部要求分包加大人力投入或加班施工來趕上工期。但若是由于發(fā)包人、設計者的錯誤或者氣候、突發(fā)事件等自然災害導致的，由總包請求發(fā)包人簽發(fā)寫有延長工期及由此產(chǎn)生的成本變更命令書。、在安全防護、文明施工和環(huán)境保護方面對分包商的管理a.項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護全面負責。分包商服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和

79、環(huán)境保護管理，對分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全、文明向項目部負責。并嚴格執(zhí)行相關的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和標準如：中華人民共和國生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例，特別是建設部頒發(fā)建辦200589號文件關于建筑工程安全防護、文明施工措施費用記使用管理規(guī)定的通知及四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地相關規(guī)定，四川省建設廳頒發(fā)川建發(fā)2006151號四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法及環(huán)境管理體系ISO14000標準和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2013規(guī)定。環(huán)境保護還應按綠色建筑評價技術規(guī)范的內(nèi)容進行控制。b.項目部在施工期間對分包商進行檢查、督促和指導，對查出的問題要求分包商限期整

80、改。c.項目部提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，會同有關分包施工單位共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下使用。d.項目部負責工程施工中進行必要的支撐或臨時加固，不允許自身施工人員及分包商在已完成的永久性結(jié)構(gòu)上堆放超過設計允許荷載的任何材料、物品或設備。e.項目部在現(xiàn)場出入口（該通道有少量建行人員須從此通過）全天候指派專人照管、指揮車輛進出，維護出入口的暢通。在通道上方搭好安全防護設施，做好安全警示標牌。f.項目部在現(xiàn)場設立固定的垃圾臨時存放點，并在各樓層設立足夠尺寸的封閉式垃圾箱，分包將生產(chǎn)垃圾堆放到總包設立的垃圾存放點，由

81、項目部負責清運和消納。項目部負責對離場垃圾和所有車輛進行防遺灑和防污染公共道路的處理。g.分包商對施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，經(jīng)項目部施工負責人和安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。h.現(xiàn)場垃圾、渣土、砂石運輸由項目部負責辦理準運證，其消納由項目部負責辦理消納證。總包在現(xiàn)場配備監(jiān)督員，對揚塵情況實時監(jiān)控。i.項目部負責對建設工程施工現(xiàn)場實施統(tǒng)一管理，分包商負責管理分包范圍內(nèi)的建設工程施工現(xiàn)場。因項目部違章指揮造成事故的，由項目部負責。.與附近轄區(qū)內(nèi)的派出所、小區(qū)居委會的協(xié)調(diào)措施由于天府新城民豐寫字

82、樓項目位于成都市錦江區(qū)核心城區(qū)，二環(huán)高架以內(nèi)，龍舟路與三官堂街交匯處，位于商業(yè)區(qū),附近無小區(qū)住宅,修建時對周圍居民的出行和休息影響較小，但為達到文明施工要求,為得到周圍所住居民的諒解與支持，項目部要及時開展工作，做好宣傳和解釋，讓周圍居民理解。同時對施工造成的不便表示抱歉。另外為了搞好周邊關系，項目部要根據(jù)情況，與附近轄區(qū)內(nèi)的派出所、小區(qū)居委會聯(lián)合，組織周圍居民進行聯(lián)誼活動，以增加相互了解，融洽施工單位和周圍居民的關系，保證工程順利進行。3.2工程任務劃分3.2.1 各單位負責范圍 表3-4序號負 責 單 位任 務 劃 分 范 圍1總包合同范圍土建結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、總平綠化工程、電梯采購及安

83、裝工程、室內(nèi)門窗及0.00以下的綜合安裝工程的所有預留預埋2總包對分包管理范圍地下室裝修、綜合安裝的預留預埋、電梯采購安裝、總平綠化3總包對外分包管理范圍綜合安裝工程、弱電系統(tǒng)工程、室內(nèi)裝飾裝修工程及變配電工程3.2.2工程物資設備采購劃分 表3-5序號負責單位工程物資1總包采購范圍電梯、砼、鋼筋、水泥、門窗、保溫材料、水電預埋材料等2分承包方采購范圍輔材、木材、玻璃、鋁板、防水材料3.2.3總包單位與分包單位的關系： 表3-6序號主要分承包單位主要承包內(nèi)容與總包的關系總包的要求1土建勞務公司結(jié)構(gòu)、二次維護結(jié)構(gòu)、室內(nèi)初裝修勞務分包工期、質(zhì)量滿足總包的要求2安裝勞務公司給排水、通風空調(diào)、消防、照

84、明、機電、弱電埋管勞務分包工期、質(zhì)量滿足總包的要求3裝飾公司室內(nèi)外裝飾大包工期、質(zhì)量滿足總包的要求4安裝公司綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯協(xié)調(diào)、管理工期、質(zhì)量滿足總包的要求3.2.4工程使用大型設備情況： 表3-7名稱型號數(shù)量運輸方法進場時間工程形象進度塔吊QTZ60101臺汽車、汽車吊2015-9-1底板施工前砼泵HBT-80B2臺汽車2015-9-1底板施工前雙籠電梯待定2臺汽車、汽車吊2016-7-9拆除塔吊前3.3 施工部署原則本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標準高，總工期卻只有506天，工期非常緊張。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，

85、保質(zhì)如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。3.3.1在時間上的部署原則季節(jié)施工的考慮：根據(jù)總施工進度的安排，基礎結(jié)構(gòu)施工在12月11日出地面，回填土在雨季施工期之前基本完成，保證基坑的安全和回填土質(zhì)量；主體結(jié)構(gòu)在7月9日封頂；外立面的玻璃幕墻、鋁幕墻、石材幕墻在冬期施工之前完成，保證密封膠體的施工質(zhì)量；3.3.2 在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮：序 號結(jié) 構(gòu) 驗 收 部 位驗 收 時 間資 料 齊 備 時 間1地下結(jié)構(gòu)2015年12月11日2015年12月5日2地上裙樓一層四層2015年11月13日2015年12月14日3地上標準層

86、五層十二層2015年12月15日2016年1月31日4地上十三層二屋面2016年2月23日2016年6月9日為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次維護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次維護結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分四次驗收。結(jié)構(gòu)驗收的詳細時間詳見表3-8 。 表3-8 3.3.3總施工順序上的部署原則：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。3.3.4在資源上的部署原則機械設備的投入：根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場

87、實際條件投入機械設備。根據(jù)現(xiàn)場具體情況和工期要求,現(xiàn)在布置一臺塔吊(QTZ6010)，砼澆筑時布置兩臺HBT-80混凝土輸送泵。3.3.5根據(jù)基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不同的特點安排總體施工部署：3.3.5.1 基礎施工階段：在基礎施工階段，最棘手的問題是場地狹小，因此，在保證工期和質(zhì)量的前提下如何增加現(xiàn)場施工使用面積是非常重要的。基坑護坡形式的選擇是決定是否占用更多的使用面積的關鍵。通過對比，采用混凝土灌注樁和噴錨支護+內(nèi)支撐相結(jié)合的支護方式。其中混凝土灌注樁支護先行施工，占用面積小；錨噴支護施工速度快（土方和內(nèi)支撐同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟所以本工程的基坑支護采用混凝土

88、灌注樁和噴錨支護+內(nèi)支撐相結(jié)合的支護方式。即使我們盡可能地增加現(xiàn)場施工使用面積，但是仍然不能滿足施工需求。為了保證施工的順利進行，需要在施工現(xiàn)場附近租賃第二場地，用于施工的加工場地，現(xiàn)場只是作為零星加工場地和主要材料、設備的堆場。本工程是鋼筋混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)，因此，基礎結(jié)構(gòu)工程的混凝土在整個工程中占的比率比較大，為了保證基礎結(jié)構(gòu)墻體的清水混凝土效果，地下結(jié)構(gòu)墻體模板采用膠合板模板體系。基礎結(jié)構(gòu)工程量大、墻體高，并且局部階段處于雨期施工期內(nèi)，因此，在施工時間安排上，基礎結(jié)構(gòu)施工時間適當短一些，這樣有意于保證雨季對基坑的影響。保證主體結(jié)構(gòu)開始插入施工時間，也就是保證了主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)臅r間。

89、因此，在施工部署上，將有上部結(jié)構(gòu)的施工段作為先期完成基礎結(jié)構(gòu)施工的流水段。到0.00封頂?shù)膮^(qū)域放在最后一個流水段施工。回填土工程控制在2015年冬期施工開始之前完成絕大部分，以保證回填土的質(zhì)量和邊坡的安全。建筑物南側(cè)的地下一層車庫出口范圍的回填土回填到地下一層樓板標高，待汽車出口施工完畢后，將該處的回填土完成。3.3.5.2主體施工階段：主體裙樓施工階段結(jié)構(gòu)形式復雜，所以首層四層時間安排要長一些，標準層結(jié)構(gòu)形式簡單，但是留給標準層結(jié)構(gòu)施工的時間很短，僅有3個月左右的時間，平均5天左右就要完成一層。首層五層是非標層，在上部結(jié)構(gòu)施工范圍內(nèi)是單層面積最大的幾層，并且結(jié)構(gòu)還有預應力梁和型鋼混凝土，施工

90、難度大。因此首層五層的施工時間相對上部結(jié)構(gòu)其它層用時長一些。在施工安排上予以充分考慮。為了保證總體進度計劃按時完成，地下室裝修、二次結(jié)構(gòu)和外墻裝飾提前插入施工。外墻裝飾提前插入部分主要是裝飾的安裝龍骨，這同時要求外圍結(jié)構(gòu)偏差符合龍骨提前插入要求（幕墻施工單位向土建施工單位提供結(jié)構(gòu)偏差要求）。主體結(jié)構(gòu)施工的外施工架設計時考慮外裝飾幕墻的施工要求。3.3.5.3裝修施工階段：由于機電、設備施工和室內(nèi)精裝修密切相關，因此，為了保證總體工程按期完成，要求業(yè)主大力協(xié)助配合，業(yè)主所確定的內(nèi)容要符合我部提出的進度控制計劃，并要求業(yè)主控制其指定分包、分供方按照總控計劃完成。做施工安排的時候，考慮高考期間、節(jié)假

91、日對工程的影響。3.4工程施工總進度控制計劃根據(jù)投標時業(yè)主要求，本工程的關門工期已經(jīng)定死：2017年1月23日。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。3.4.1 施工階段目標控制計劃： 表3-9分部分項工程擬定開竣工日期開工時間完成時間持續(xù)時間測量放線，施工準備2015-9-62015-9-138天抗浮錨桿施工2015-9-132015-10-2038天完成地下室（0.000）施工2015-9-202015-12-1157天主體結(jié)構(gòu)施

92、工至封頂(含圍護結(jié)構(gòu)施工)2015-12-152016-7-23220天室外裝修工程施工2016-2-182016-8-7172天室內(nèi)裝修施工2016-2-182017-1-22340天室外廣場、路面、綠化施工2016-8-82016-10-155天綜合驗收合格2017-1-232017-1-231天總工期目標506天3.4.2工程施工組織3.4.2.1全力以赴，協(xié)調(diào)配合本工程位于成都市錦江區(qū)核心城區(qū)，二環(huán)高架以內(nèi)，龍舟路與三官堂街交匯處。由于該基礎工程量大,工期相對較緊，土方外運時間緊,材料進場組織和材料堆場整體規(guī)劃要求高，我們將采取有效措施既能保證交通順暢及工程材料及時運輸?shù)轿唬瑵M足工程施

93、工進度需要。1、首先服從交通警察的指揮，自覺遵照交通法律法規(guī)的規(guī)定，協(xié)助本地段公安機關交通管理部門完成交通疏導任務。2、保持當?shù)亟痪块T共創(chuàng)平安、順暢交通的經(jīng)驗，設置專人與工程所在區(qū)域的交通管理部門時時聯(lián)系，協(xié)助管理部門做好施工區(qū)域范圍內(nèi)的交通組織工作，完善好施工期間的安全防護措施，為現(xiàn)場周邊道路交通疏導奠定良好基礎。3、主動融入該段社區(qū)活動，開展和諧的施工現(xiàn)場建設，共建和諧社區(qū)。充分發(fā)揮當?shù)靥丶壠髽I(yè)的特點和優(yōu)勢，由總承包項目部委派專人與當?shù)厣鐓^(qū)進行聯(lián)誼，共同制定和諧社區(qū)活動的計劃和措施，有計劃、有步驟、有規(guī)章地開展和諧社區(qū)的群眾性活動。4、協(xié)助城市管理員做好施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生、市容、秩序的細部

94、工作，通過宣傳的方式達到施工現(xiàn)場周邊區(qū)域美化環(huán)境的目的。負責清掃、保潔施工區(qū)域地段的地面衛(wèi)生，清理亂扔亂丟垃圾、雜物；做到施工區(qū)域地段內(nèi)的地面、花壇、樹木周圍清潔、無積水、油污、痰跡、垃圾、果殼、紙屑。負責維護施工區(qū)域周邊的市容秩序，保持建筑物立面的整潔。協(xié)助園林部門管護現(xiàn)場周邊區(qū)域的花草、樹木和綠化設施，及時清除花壇的垃圾雜物；嚴禁占用綠化地帶。3.4.2.2合理組織材料供應，確保施工正常進行 合理、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少場地占用，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要是確保工程正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。 1. 本工程施工所需的施工材料（鋼筋

95、加工制作、模板、架料）均設置在項目現(xiàn)場加工后隨用隨吊。2. 本工程混凝土采用商品混凝土，砂漿采用預拌砂漿。商品混凝土選用四川路橋盛通建筑工程有限公司，其位置位于成都市錦江區(qū)上沙河鋪處，商品混凝土（商品砂漿）運輸本工程所在地距離約7.3公里。3、施工期間，材料運輸應盡量使其避開交通高峰時段，以緩解高峰時段道路的交通壓力，同時也減少高峰時段車行緩慢、擁堵帶來材料運輸無法即時到達現(xiàn)場狀況。4、嚴格按照成都市公安局交通管理局關于加強二OO九年度貨運汽車城區(qū)道路行駛證管理的通告的規(guī)定執(zhí)行：使用已專門申領的A證（貨車）、B證（貨車）、C證（混凝土運輸車）的運輸車的貨運汽車按規(guī)定線路行駛。能滿足施工現(xiàn)場的材

96、料供應，確保工程按計劃完成。3.4.3施工總體進度計劃安排3.4.3.1施工組織主導思想為保證完成地下室結(jié)構(gòu)施工、四層以下（裙樓）及四層以上塔樓施工后給裝飾裝修和總平綠化施工有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務，綜合各方面的影響因素，充分考慮勞動量、人力、資源、時間、空間的總體布局，在確保工程質(zhì)量的前提下，貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡有序搶工期的原則，保證工程按照總控計劃完成。1、總體施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先深后淺、先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建后水電安裝(甲方分包)等專業(yè)的總施工順序原則進行部署。2、在空間上的部署原則主體交叉施工的考慮為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有

97、節(jié)奏和力所能及滿足工期提前的原則，保證工程四層以下（裙樓、地下室）提前完成、確保按總控計劃完成，需要采取主體和圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修以及初裝和精裝修（業(yè)主專業(yè)分包）的交叉施工安排。3、水電安裝工程（業(yè)主專業(yè)分包）隨主體結(jié)構(gòu)進度安排預留、預埋，系統(tǒng)安裝及時插入。3.4.4施工區(qū)段的劃分3.4.4.1地下室結(jié)構(gòu)施工地下室平面區(qū)段的劃分：地下室施工按照結(jié)構(gòu)劃擬定從3-G軸之間后澆帶分為東、西二個施工區(qū)，3-A軸到后澆帶3-G的為西施工區(qū)，后澆帶3-G到3-K軸為東施工區(qū)，以滿足地下室結(jié)構(gòu)施工工期要求，地下室施工平面分區(qū)示意圖如下：地下室豎向結(jié)構(gòu)施工層段劃分地下室豎向結(jié)構(gòu)每區(qū)劃分

98、為三個施工段，其水平施工縫的位置分別設在底板外墻上500mm處、地下結(jié)構(gòu)各樓層板上500mm處。3.4.4.2裙樓結(jié)構(gòu)施工5層以下裙樓結(jié)構(gòu)施工分區(qū)按照3-G間設置后澆帶，劃分為東、西兩個施工區(qū)安排施工。3.4.4.3塔樓結(jié)構(gòu)施工上部塔樓為寫字樓共2棟單體工程，每棟每層面積約800，施工體量不大，故塔樓平面按各自棟體劃分流水區(qū)段，按照施工工藝流程組織塔樓工序穿叉、搭接施工。塔樓豎向?qū)佣蝿澐种黧w結(jié)構(gòu)豎向施工層段以每棟自然層分層，每層墻、柱、梁、板整體施工。3.4.5結(jié)構(gòu)驗收本工程在滿足總工期以及盡早組織抹灰施工要求的前提下，擬定結(jié)構(gòu)驗收分四次進行：3.4.5.1、0.000層地下室結(jié)構(gòu)第一次驗收；3.4.5.2、4F以下結(jié)構(gòu)為第二次驗收；3.4.5.3、5F-12F結(jié)構(gòu)為第三次驗收；3.4.5.4、13F結(jié)構(gòu)以上為第四次驗收。3.4.6、土建、安裝工程各階段施工組織本工程由地下5層、地上25/29層組成（裙樓4層），施工組織擬按照地下結(jié)構(gòu)施工階段、裙樓施工階段以