房地產營銷代理公司河南易居儲備干部帶教培訓計劃（2頁）.docx
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房地產營銷代理公司河南易居儲備干部帶教培訓計劃（2頁）.docx
1、新進新進/ /新晉升新晉升/ /儲備專案帶教培養計劃儲備專案帶教培養計劃 一、一、背景闡述背景闡述 通過我們的了解，說明目前在崗新干部的情況以及各大區的培養情況。重點說明區域 層面帶教培訓的重要性。 二、二、實施目的實施目的 兩個方面， 一是快速培養并支持業務線工作， 二是加強與區域層面的交流， 人文關懷。 三、三、操作流程操作流程 （1）先了解目前河南區域符合本次集中帶教培養的人數，大致的數據即可。 （新進/新晉升已在崗的人數？；各大區的儲備人數？） （2）確定帶教周期及各層級帶教職責（以下內容建議做成表格） 2.1）區域層面：半年內半年內 設立帶教輔導員（建議由段總擔任） ， （班主任由某
2、項總監擔任，副班主任由某策劃總監提任） 帶教形式以舉辦集中授課，交流學習為主，加強訓后考核，重點補缺理論知 識。 （后附帶教培訓課程計劃表） 2.2）各大區層面：半年半年 設立大區帶教大師傅 1 人。帶教形式以參加大區層面會議為主， 舉辦操盤經驗分享，提 跨事業部的帶教任務歷練機會、 、 、 、 、 、 、 、 、 2.3）各事業部層面：半年半年 落實崗位帶教小師傅，帶教形式以崗位實戰為主，帶教師傅 帶在身邊，多指導多溝通，以幫助其掌握崗位技能，達到一個合格的專案經 理，從合格近而走向卓越、 、 、 、 、 、 、 、 （3）落地執行節點及安排（建議做成表格（建議做成表格） 3.1 人員確認節
3、點，除了現有的新進新晉升專案，儲備限報幾個？ 3.2 開班儀式（班級管理要求另外寫，羅列重點，比如出勤要求） 3.3 摸底考試 3.3 區域層面課程排布計劃，授課安排不至一個月，授課安排不至一個月 室外拓訓，或室內拓訓；企業文化普及，前后臺對接，案場標準化管理；室外拓訓，或室內拓訓；企業文化普及，前后臺對接，案場標準化管理； 專案的技能課程專案的技能課程 精品課程精品課程 高管的分享高管的分享 3.4 大區層面配合工作 3.5 事業部層面配合工作 （4）帶教結果考核）帶教結果考核（建議作成表格（建議作成表格） 4.1 摸底考底 4.2 區域層面集中培訓的考核，根據課程內容 4.3 每兩個月作為一個節點，進行命題考核（結合事業部的崗位帶教) 4.4 半年帶教結束，結業考核， 5）帶教獎懲機制帶教獎懲機制 5.1 從摸底考試起，人員進行成績排名，且末位 10 人（經評價不合格）所在大區貢獻本
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