1、海德北岸城四期13、14、15、28、29及小學室外消防工程施工組織設計江 蘇 維 特 爾 消 防 工 程 有 限 公 司目 錄第一章 工程概況2第二章 編制依據3第三章 工期及質量目標4第四章 施工準備情況5第五章 施工組織管理網絡9第六章 主要分部、分項施工方法13第七章 主要物資和施工機械設備情況及主要施工機械進場計劃24第八章 勞動力計劃表26第九章 確保工程質量的技術保證措施26第十章 確保安全生產的技術組織措施31第十一章 確保文明施工技術組織措施36第十二章 確保工期的技術組織措施41第一章 工程概況一、工程概況一）工程簡介本工程為海德北岸城四期（13、14、15、28、29、小

2、學）室外消防工程。位于南京市浦口區(qū)迎江路59號,室外消防管網（鍍鋅鋼管）鋪設安裝工程。二）工程范圍1、工程內容1）室外消防管網安裝；2）與所有室外出戶管道的碰接;3）土方開挖、回填、夯實及成品保護；4）清除管網施工多余土方并外運；5）施工過程中地面及地下障礙物的清除；6）施工過程中已建成地下管網的成品保護；7）完成設計圖紙中所有工作內容.2、主要工作量1）室外消防：DN150鍍鋅鋼管1353.42米、DN100鍍鋅鋼管26米、DN150閥門3只、閥門井3座。三）工程特點1、根據平面圖和施工現場相結合，管線沿線可能有地下管線復雜不詳。現場施工時必須對現場觀察及要求甲方提供地下管線的圖紙，必須采取

3、有力的措施，大力做好與其他施工單位協(xié)調工作，精心組織施工，確保工期目標的實現。2、施工工作面較大，施工時須合理安排。3、工程施工為露天作業(yè)，受天氣影響很大，會遇到許多意想不到的困難，如遇雨雪天氣，需做好防雨雪措施。4、根據工程工期安排，工程冬季施工，必須制定冬季施工的相關措施。四）施工關鍵1、施工組織管理協(xié)調工作。施工時的協(xié)調工作會影響整個工程的施工進度，協(xié)調工作是本工作聽關鍵工作之一。2、施工工期短。施工總工期僅為30天。因此施工時應充分創(chuàng)造一切條件，早做準備，早施工。充分采用流水作業(yè)，交叉施工的方法。3、文明施工要求高。本工程周邊為在建施工現場，因此在工作時間上和施工單位同步，這就要求施工

4、方勞動力安排要充分，同時在施工時要加強對現場的環(huán)境管理，嚴格控制噪聲及粉塵。第二章 編制依據1、工程招標書及相關資料：本工程招標文件；給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB 502682008）工程測量基本術語標準（GB/T 50228 96）工程測量規(guī)范（GB 50026 93）埋地硬聚氯乙烯給水管道技術規(guī)程（CECS17-2000）管道工程設計與施工手冊；建筑給排水及采暖工程施工驗收規(guī)范（GB50242-2002）建筑電氣安裝工程圖集國家及江蘇省有關標準、規(guī)范、圖集。 2、施工管理文件公司項目管理文件。公司ISO9001:2000質量體系文件。公司ISO14001環(huán)保體系文件。3、我公司現有

5、的技術水平、施工機械配套能力。第三章 工期及質量目標一）工期目標：為使管道盡快投入使用，使其盡快出效益，本工程計劃總工期為30日歷天，我公司在此基礎上，積極組織施工，確保接承諾的工期完成，同時，在施工過程中，采用動態(tài)管理，按業(yè)主的指令，及時組織足夠的人力、物力，滿足業(yè)主對工期的要求。二）質量目標：1、本工程質量目標為合格。2、為確保本工程總體質量目標的實現，明確具體質量目標：1）分項工程質量合格率為100%。2）管道坡度、標高及埋深等技術數據滿足設計要求。3、目標分解1)各類材料的規(guī)格、性能、各類參數應能滿足設計及施工規(guī)范的要求，并應選用優(yōu)質產品。2)消除管道工程的常見通病，如管道坡度、垂直度

6、不能滿足要求、法蘭安裝端面不平行、法蘭墊片使用不規(guī)范等缺陷。3)管道的防腐嚴格執(zhí)行防腐工程的規(guī)范4)管道水壓試驗一次性成功。5)管道沖洗、通水一次性合格。6)一次性通過揚州市各檢查部分的驗收。三）安全目標：無任何安全事故。四）文明施工目標：達到揚州市文明工地要求。五）效益目標全面實行項目法施工，合理安排施工工序，科學編制施工工藝。按節(jié)點工期嚴格控制各道工序的起始和完成時間，實行定額人工費承包，加強成本核算，增強材料節(jié)約意識，壓縮管理費用開支，使工程成本降低到最低。六）服務目標在維保期限內，我公司將提供24小時全天候服務，保修期過后，我方仍然做到隨叫隨到，提供及時必要的服務，讓業(yè)主用得放心。第四

7、章 施工準備情況一）、做好圖紙會審和現場交接工作1、工程開工前，由管道專業(yè)工程師組織施工技術人員審查管道設計圖紙，內容包括：1）圖紙技術資料是否齊全2）工藝設計是否合理2、在建設單位的主持下，會同監(jiān)督部門、監(jiān)理、設計單位對施工圖紙進行會審，設計單位介紹設計意圖和功能要求，施工單位提出設計圖紙的問題和建議，在各單位達成統(tǒng)一意見后，就所討論的問題做好“圖紙會審紀要”文件，參加單位共同會簽、蓋章，作為指導施工的依據。做好技術資料的交接和書面交接記錄，并及時將交底會精神傳達到各施工技術人員及施工操作人員。3、開工前組織技術人員對管道沿線的地形地貌現場堪察，并做好技術資料的交接和書面交接記錄。二） 編制

8、進度計劃合同簽訂后，根據現場的實際進展情況，向業(yè)主提交詳細的工程進度表供審批，該進度計劃表應是將整個工期進行合理分配，設立關鍵部位進行分段控制，同時進度表中需詳細注明勞動力安排及材料的訂貨和到貨時間。三）編制施工方案由項目部技術負責人組織專業(yè)技術人員、全面熟悉圖紙和規(guī)范要求，結合前期工程的施工經驗及本工程的特點，編制切實可行的各施工方案，具體說明分項工程的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量、安全和工期保證措施，有效的指導現場施工。四）做好技術交底工程正式開工前必須做好技術交底工作，由項目技術負責人向各管道施工技術人員、施工隊長及班組長作總體交底，再由各專業(yè)工程技術人員、班組長向

9、具體施工人員根據工程進度作分部分項技術交底和專項技術交底，工程關鍵過程、特殊過程應有該專業(yè)責任人對施工操作人員進行技術交底；工程變更，施工技術人員應及時對施工人員進行技術交底。技術交底采取書面交底、現場演示、樣板施工等多種形式相結合，使全體人員都了解設計意圖、規(guī)范和標準要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料設備和工期要求。五）施工人員培訓項目部應通過對施工人員進行必要的系統(tǒng)培訓，來增加施工工人員的質量意識，提高施工質量的技術，業(yè)務和管理水平，為工程的質量創(chuàng)造必要的保證條件。1、項目部管理人員、施工技術人員及操作人員應接受質量意識和質量管理知識的教育，以及有關的專業(yè)知識和管理技術、

10、操作技能的培訓。2、施工管理人員應學習本公司工作程序文件的管理知識。3、施工管理及操作人員應及時學習新規(guī)范、新工藝及新的施工手冊。4、對特殊作業(yè)人員應進行上崗前培訓，并進行考核，合格后領取資格證書才能允許上崗。5、新進入施工現場的職工應進行有關本工程知識的培訓，并經考核合格后方可上崗作業(yè)。6、應對各施工人員進行本工程中的質量目標教育，進行全面技術交底。六）做好相關規(guī)范標準收集工作工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規(guī)范要求外，還應符合國家標準和驗收規(guī)范以及當地主管部門的各項規(guī)定。八）現場臨時設施施工準備1、施工用房及堆放場地的準備安排根據現場實際情況，以方便于施工為原則，且工期較短，本工程考慮

11、在未建設空地上搭建臨時簡易棚作為材料庫和工具房，用可移動的集裝箱作為辦公房，鋼管材料分批、分散堆放，堆放于離施工點最近的路邊。2、現場臨時用電、臨時用水臨時電源采用兩種方式，1）從管道安裝點附近的電源點接線；2）現場配備發(fā)電機。從電源處接到總配電箱，掛表計量，由總配電箱分多路提供給施工現場的用電。臨時用水的供應主要為管道試壓沖洗等施工用水，水源采用京華城中城三期房產地段內的施工臨時用水或趙家支溝內的河水。九）施工生產準備1、施工場地：首先在施工現場做好場地清理，清除現場障礙物，做好防護工作，清出管道搬運通道及管道焊接場地。2、施工作業(yè)面：進行現場勘察，查出影響施工的問題，及時解決，理出施工作業(yè)

12、面。3、配備足夠的安裝、調試機具、并對所有進入現場的施工機具進行檢查和試運轉，并作好記錄，保證機械完好率在95%以上。4、按照施工進度計劃和工程要料計劃，對于可以預制的要提前加工，采購材料。5、做好現場雨雪天施工準備，做好施工中的防雨雪、防風工作，落實雨雪天施工技術措施，作好機具的防雨雪和防潮工作。 6、后勤準備：1）施工人員在施工地點附近租用民房以解決住房問題。2）發(fā)放勞動保護用品。十）測量放樣工程管道中心線定位以小區(qū)內已建成的永久性建筑物為參照進行放樣。水準點控制體系：依據國家一級或二級水準點或小區(qū)內的高程控制點，沿管線敷設位置，于沿原有道路的適當位置，每100米測設水準控制點，根據測量復

13、核標準的有關規(guī)定，形成高程控制體系。1、施工前，建設單位應組織有關單位向施工單位進行現場交樁；2、臨時水準點和管道軸線控制樁的設置應便于觀測且必須牢固，并應采取保護措施。開槽鋪設管道的沿線臨時水準點，每200米不宜少于1個；3、臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，應經過復核方可使用，并應經常校核；4、已建管道、構筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應校測。第五章 施工組織管理網絡一）項目部管理體系我公司深信，人是項目管理成功的關鍵，因此，我公司將根據本項目實際情況及特點，采用現場項目經理負責制的組織管理機構形式，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，我公司將在簽訂合同后，組建強有力的項目管

14、理部，做到事無巨細，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質施工。我公司視本工程為我公司重要的項目之一，在工程管理的每一個方面都將工程給予全力支持，由公司委派擁有豐富現場管理經理的管理人員及國家安裝一級項目經理常駐現場，負責對整個項目的日常管理及與業(yè)主、政府部門、設計、監(jiān)理單位的日常系統(tǒng)與協(xié)作，負責對本管道安裝工程的質量、安全、文明施工、進度及造價進行全過程、全方位的監(jiān)控。能夠做到以下幾方面工作：1、及時、準確執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的指令。2、高效處理與周圍單位、群眾的關系。3、使項目部成為項目的中樞，并能夠使項目部的各項施工指令，準確地傳達至每個施工人員。二）項目部及項目部管理人員職責1項目經理部職責1)履行

15、機電承包管理職能，負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及其它分包商的聯(lián)系、銜接、溝通、函件往來以及有關事宜的處理。2)負責機電安裝工程組織管理和內外協(xié)調。3)負責本工程與其他各相關單位的配合與協(xié)作，提出技術課題并編制相應的專題施工方案，解決施工中的技術難題和協(xié)調處理各方面的關系問題。4)積極參加并協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調會議和專業(yè)會議，并督促本項目部施工人員按會議精神實施。5)負責合同管理和經營工作，全面履行施工合同。6)負責工程施工進度計劃編制及管理，確保工程順利地按期全面完成。7)負責工程完成量報表的匯總、核對、審核和申報工作。8)負責工程收款和資金統(tǒng)籌組織及安排。9 )負責工程技術、質量、安全

16、、管理工作。10)負責勞力、材料、設備管理工作。11)負責工程竣工驗收和竣工資料的收集、整理及歸檔工作。2.項目經理職責1)受公司任命，在公司法人授權內代表公司經理履行合同執(zhí)行責任；2)負責工程項目組織機構的建立及完善，負責員工考核簽定；3)根據合同要求及現場需要進行項目管理策劃；4)主持施工組織設計的編制及修改調整；5) 審批項目質量計劃及根據需要調整修改；6)代表機電分包方參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的協(xié)調會議；7)負責工地的日常項目管理工作；8)代表機電分包方簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計等的文件；9)代表機電分包方簽署工程款申請單；10) 在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受

17、控狀態(tài)；11)簽署每月向業(yè)主、監(jiān)理、公司的綜合月報匯報；3項目質保工程師職責1)負責施工組織設計的編制及調整；2)負責重大專項施工方案的編制及調整；3)負責最新施工規(guī)范技術標準的收集及公布執(zhí)行檢查；4)負責竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查；5)參與階段驗收或測試，提出整改要求；6)負責質量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；7)負責計量器具的定期檢驗及核定；8)負責每月技術總結編制。4項目生產責任人職責1)協(xié)助項目經理對項目主要施工人員進行選配；2)監(jiān)督管理施工人員，根據施工進度計劃，對現場操作人員進行調配；3)規(guī)劃施工現場和臨時設施的布局，按總圖進行管理；4)建立施工材料和工程設備供應情況

18、的監(jiān)督程序；5)協(xié)調本專業(yè)和其它承包商的工作關系；6)監(jiān)督各施工隊伍，投設計要求施工；7)安排竣工驗收工作，完成向業(yè)主的移交。5工程技術責任人職責1)在項目經理和項目質保工程師領導下負責項目施工技術管理工作；2)組織項目經理部技術人員學習、貫徹上級頒發(fā)的各項政策、技術規(guī)范規(guī)程、標準和各項技術管理制度；3)組織編制一般工序的施工方法、技術措施和必要的操作技術規(guī)程和專題施工方案，負責分部分項工程施工方案、技術措施和施工進度計劃和組織實施；4)參加圖紙會審、技術交底等活動，負責主持對一般工程項目和重要施工部位技術交底，并向施工班組長進行二級技術交底；5)負責編制整個工程各階段、各層次的施工進度計劃，

19、檢查并采取措施控制現場進度；6)建立健全項目質量檢查、安全生產管理制度；7)掌握工程質量、安全動態(tài)，組織質量安全檢查；8)組織質量、安全事故初步調查，參與處理工作；9)對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進行考核和管理；10)參與材料、設備檢驗，組織工序驗收和評定。11)組織好項目部的工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。12)協(xié)助項目經理進行質量、安全和管理工作，針對工程特點制定措施，處理施工中的技術、質量、安全問題，嚴格按標準、規(guī)范指導施工；13)負責重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收；14)負責對施工過程中試驗結果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負責組織工程技術人員對不合格報告進行原因分析，

20、并提出糾正措施，對施工技術人員提出的材料計劃、周轉材料計劃進行審核；第六章 主要分部、分項施工方法第一節(jié) 主要工程項目的施工工藝框圖施工準備一、消防管道工程施工工藝框圖測量放線基底夯實及墊層施工根據實際情況選擇是否采用排、降水措施挖管道溝槽管 道 安 裝砌筑閥門井安裝閥門、消防栓管道防腐處理給水管道系統(tǒng)自檢系統(tǒng)試壓、滲水試驗回填土及夯實土方收管道清洗及消毒交工驗收第二節(jié) 測量放線1、對業(yè)主提供的測量交底樁進行復核，復核結果經現場監(jiān)理檢核認可后方可使用。并按照施工需要加密導線點的控制網。為確保控制網的可造性，將根據現場條件把控制點都選定在施工作業(yè)范圍外的永久物體上，做到各控制點通視性良好，符合施

21、工需要，控制點選定后經過實測和導線閉合把整個工程范圍內的控制點坐標定下來。2、臨時水準點和管道軸線控制樁的設置應便于觀測且必須牢固，沿管道兩側布置。設置控制點時充分考慮施工對場地的需要，把控制點布置在不影響施工的地方，并用混凝土護樁，縱橫軸線測設完畢后經現場監(jiān)理復核認可后方可使用。開槽鋪設臨時水準點，每200米不應少于1個。3、臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁應經過復核方能使用，且經常校核。4、已建管道，構筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應校核。5、測量施工允許的偏差應控制在下表所規(guī)定范圍內：項目允許偏差水準測量高程閉合差平地20 (mm)坡地 6 (mm) 測量方位角閉合差40（

22、”）管測量相對閉合差1/3000直接丈量測距兩次較差1/5000注：L為水準測量閉合線路的長度，以Km為單位。 N為水準或導線測量的測站數。第三節(jié) 溝槽的開挖、支護和排水（一）開挖土方開挖前，應首先查明地下水位、土質及地下現有管道、構筑物等情況，然后根據實際情況制訂土方開挖、調運方案及是否需要采取溝槽降水、支撐等安全措施等。本工程開挖深度不大，根據土質、地下水位、地下及地上構筑物以及施工環(huán)境等情況進行溝槽施工。溝槽的開挖采用直槽的形式，人機結合。挖掘機械采用擬采用3m3斗容量的反鏟挖掘機，運輸土方機械利用15m3 的自卸汽車。溝槽開挖前先進行測量放樣，放出管道中心線，按中心線用白粉劃出。開挖應

23、分段進行。挖掘機挖土用水準儀控制標高，防止溝槽超挖或擾動基底，當挖至距槽底20時，采用人工挖土，修整槽底，經驗槽合格后，立即進行基礎施工。當溝槽底有軟土或腐殖土時應全部挖除，拋石排淤，并回填。超挖部分在填實整平后其壓實度不得小于90%。溝操開挖時應注意：1、基坑（槽）兩側臨時堆土或施加其他荷載時，不得影響臨近建筑物、各種管線和其他設施的使用和安全，另外也應考慮對基坑（槽）土壁安全的影響。人工挖土時要求堆土高度不超過1.5m，距槽口邊緣距離不得小于1米。并及時將挖出的土方外運出去。2、開挖時應注意不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標志以及各種地下管道的井蓋等，且不得防礙其正常使用。3、在有行

24、人、車輛通過的地方開挖，應設護欄及警示燈等安全標志。4、挖掘機挖土時設專人指揮，隨時控制開挖路線、挖深，維持施工現場安全。5、當下步工序與本工序不連續(xù)施工時，槽底應預留保護土層不挖，待下部工序開工時再挖。 6、采用坡度板控制槽底高程和坡度時，坡度板應選用有一定剛度且不易變形的材料制作，其應設置牢固，平面上呈直線的管道，坡度板間距為15米一塊。呈曲線管道的坡度板間距應加密，井室位置、折點及變坡點位置應增設。 7、槽底高程的允許偏差應控制在20mm范圍內。（二）支撐 溝槽是否需要設置支撐應根據溝槽的土質，地下水位，開槽斷面及荷載條件等實際因素進行考慮。結合本工程管徑不大、開挖溝槽比較窄的實際情況，

25、部分需要支護段的溝槽支撐形式擬采用斷續(xù)式水平擋土板橫支撐的形式。（三）排水 施工前應根據現場的實際情況（或者試坑的涌水量數據）制訂合理的排水措施。結合本工程的實際情況（附近有濕地及水塘等），如需人工降低地下水位，優(yōu)先考慮采用輕型井點降水的施工方法。安置位置應靠在水塘一側，井點安裝距溝槽上口邊緣0.51m，井點排水溝距井點4m左右，用管子將井點與排水溝連接。降水的工藝流程為： 開挖排水溝設總管孔、下井管、灌砂、封口裝連接軟管安裝抽水設備、接通電源試抽抽水排水時應注意：砂濾層應選用干凈粗砂，填縫均勻，砂填至濾管頂上11.5m，上用粘土封口以防漏氣降低降水效果。井點系統(tǒng)安裝完畢后需進行試抽以檢查有無

26、漏氣現象。開始抽水后嚴禁時抽時停，正常的抽水應是細水長流、出水澄清。進點抽水23天后挖驗土坑開始挖溝槽，抽水至溝槽回填運載水位以上時結束。集水總管底面及水泵基座的高程應盡量降低。第四節(jié) 基礎墊層的施工1、管道基礎均采用砂墊層，基礎厚度：一般土質：100mm；較差土質：200mm。當地基承載力小于設計要求時，須對地基先進行補強處理再鋪設砂礫基層。2、基礎砂墊層施工。清除基底的雜物和浮土，排干溝底的積水，進行基礎鋪筑，即在基底鋪一層砂。3、管道基礎有地下水時鋪墊20cm厚、顆粒尺寸5-40cm的碎石墊層，上鋪厚50cm中、細砂墊層；無地水時溝槽底鋪設15cm厚碎石,上鋪5cm中、細砂墊層。4、管道

27、基礎支承角應依基礎地質條件、地下水位、管徑及埋深等條件由設計計算確定。5、管道基礎應按設計要求鋪設，厚度不得小于設計規(guī)定。基礎各部位的壓實度應符合有關規(guī)定。6、管道基礎在接口部位的凹槽，宜在鋪設管道時隨鋪隨挖。凹槽長度按管徑大小采用，宜為0.40.6m, 凹槽深度宜為0.050.1m,凹槽寬度宜為管外徑的1.1倍在接口完成后，凹槽隨即用砂回填密實第五節(jié) 管道安裝（一）管道的安裝1、排管前要先對槽底高程復核，復核無誤后鋪設砂礫，保證砂礫厚度，并在井位架設龍門桿以控制中線，龍門桿架設要牢固，不得有松動。2、管節(jié)安裝前應對管材按產品標準逐支檢查，不符合標準不得使用。3、管道安裝采用人工安裝。槽深不大

28、時可由人工抬管入槽，槽深大于3m時，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平衡地放在砂礫基礎理論管位上。嚴禁用金屬繩索勾住兩面端管口或將管材自槽邊翻滾拋入槽中。4、承插口管安裝，管道承口應放在檢查井的進水方向，插口方向應放在檢查井的出水方向，由低點向高點依次安裝。5、調整管材長短時可用手鋸切割，斷面應垂直平整，不應有損壞。6、管節(jié)安裝完畢經檢驗中心線、高程合格后，立即支設鋼模板。模板支好后清除模板中的塵渣、異物，核實模板尺寸。7、管材采用人工安裝，安裝時根據控制樁嚴格控制管道中心和高程，以避免管內底高程超差.橡膠圈的環(huán)內徑，宜為插口端外徑的0.850.9，橡膠圈斷面直徑壓縮率一般采用40%。清理干凈承口

29、內橡膠圈溝槽，插口端工作面及橡膠圈，不得有土或其它雜物。將橡膠圈正確安裝在承口橡膠圈內，不得裝反或扭曲，為了安裝方便可先用水浸濕膠圈，但不得在橡膠圈上涂潤滑劑安裝。橡膠圈連接管材在施工中被切斷時（斷口平整且垂直管軸線）應在插口端倒角，并劃出插入長度標線，然后再進行連接。用毛刷將潤滑劑均勻地涂在嵌在承口處的橡膠圈和管插口端外表面上，但不得將潤滑劑涂到承口的橡膠圈溝槽內，潤滑劑可采用V型脂肪酸鹽，禁止用黃油或其它油類作為潤滑劑。將連接管道的插口對準承口，保持插入管段的平直，用手動葫蘆或其它拉力機械將管一次插入至標線。若插入阻力過大，切勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。用塞尺順承口間隙插入，沿管線圓周檢查

30、橡膠圈的安裝是否正常。管道安裝時應注意：1、管道必須墊穩(wěn)，管底坡底不得倒流水，管道內不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。2、橡膠圈使用前必須逐個檢查，不得有割裂，破損，氣泡，大飛邊等缺陷。應確認橡膠圈安放位置及插口的插入深度。3、接口時，先將承口的內壁清理干凈，并在承口內壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑（首選硅油），然后將承插口端面的中心軸線對齊。4、接口方法按程序進行,橡膠封圈正確就位，不扭曲、不脫落。5、為防接口合攏時已排設管道軸線位置移動，需采用穩(wěn)管措施。具體方法可要在編織袋內灌滿黃砂，封口后壓在已排設管道的頂部，其數量視管徑大小而異。管道接口后，應復核管道的高程和軸線使其符合要求。6、安管后允

31、許偏差及檢驗方法見下表:安裝允許偏差及檢驗方法序號項目允許偏差（mm）檢查頻率檢驗方法范圍點數1中線位移15兩井之間2掛中心線尺量2管內底高程D1000mm102用水準儀測量D1000mm157、管道敷設后，因意外因素造成管壁出現局部損壞，當損壞部位的面積或裂縫長度和寬度不超過規(guī)定時，可采取粘貼修補措施。具體做法見下：管壁局部損壞的孔洞直徑或邊長不大于20mm時，可用聚氯乙烯塑料粘接溶劑在其外部粘貼直徑不小于100mm與管材同樣材質的圓形板。管壁局部損壞孔洞為20100時，可用聚氯乙烯塑料粘接溶劑在其外部粘貼不小于孔洞最大尺寸加100mm與管材同樣材質的圓形板。管壁局部出現裂縫，當裂縫長度不大

32、于管周長的1/12時，可在其裂縫處粘貼長度大于裂縫長度加100mm、寬度不小于60mm與管材同樣材質的板，板兩端宜切割成圓弧形。修補前應先將管道內水排除，用刮刀將管壁面破損部分剔平修整，并用水清洗干凈。對異形壁管，必須將貼補范圍內的肋剔除，再用砂紙或銼刀磨平。粘接前應先用環(huán)已酮刷粘接部位基面，待干后盡快涂刷粘接溶劑進行粘貼。外貼用的板宜采用，從相同管徑管材的相應部位切割的弧形板。外貼板材的內側同樣必須先清洗干凈，采用環(huán)已酮涂刷基面后再涂刷粘接溶劑。在管道修補完成后，必須對管底的挖空部位按支承角的要求用粗砂回填密實。當管道損壞部位的大小超過上列條文的規(guī)定時，應將損壞的管段更換。當更換的管材與已鋪

33、管道之間無專用連接管件時，可砌筑檢查井或連接井連接。第六節(jié) 閉水試驗（一）管道的閉水實驗 當管道工程敷設和安裝完畢以后，應進行管道工程的壓力試驗。壓力試驗前，對埋地管道系統(tǒng)試壓段應檢查回填土是否除管道接口處外露以外，管頂回填土層不小于0.5米的要求。 埋地管道應進行嚴密性與強度試驗，以水為介質進行水壓試驗。嚴密性采用測定管道滲水量的方法判定。其補水量不得大于按下式計算出來的允許值：Q-管道每公里每日允許的補水量L。di-管內徑 Ft-管道試驗壓力（MPa）。一般為設計內水壓力+0.5MPa確定。不得小于0.9MPa。沖洗給水管道經試驗合格后，在竣工驗收前，要通水沖洗。沖水的流速控制在1M/S范

34、圍內，應連續(xù)沖洗，不留死角。系統(tǒng)的最低點設放水口。當進出口水質相當時即可停止。第七節(jié) 閥門井、排水檢查井施工閥門井、消火栓井室內裝拆部件與井壁和井底的距離宜不小于300mm。穿過井壁的管子與井壁應嚴密、不漏水。磚砌井室應符合以下要求：井基礎應與管線基礎同時進行，并符合設計要求，管子排好后可開始砌井。磚在砌筑時磚要放平，砂漿飽滿，特別要注意管頭下部及管子周圍必須砌筑密實。檢查井的流槽應在井壁砌到管頂以下即行砌筑，并應用砂漿分層壓實抹光。井的各部位尺寸均應符合設計要求，踏步應按設計要求放平，上下對正，砂漿密實，磚要壓緊砂漿在凝固前，不得碰撞，更不允許受力，以免造成松動。磚砌圓形檢查井，應隨時檢測直

35、徑尺寸，當需收口時應按設計要求收進。砌筑檢查井的井室內壁應按設計進行抹面，內壁抹面應分層壓實，井室外壁應用砂漿批擋。內外粉刷應執(zhí)行技術操作規(guī)范，砂漿要按配合比拌合均勻，粉刷要求密實平整不得有空鼓現象，流槽應光滑圓順。井砌好后應及時安裝井蓋，在路面上的井蓋及座采用重型，其余采用普通型，井蓋上表面應同路面相平，無路面井蓋應高出室外地面設計標高50mm，并應在井口周圍以0.02的坡度向外做護坡。預留支管：預留管的管徑、方向、標高應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密不得漏水，預留支管宜用低強度等級砂漿砌筑封口抹平。井外回填土：檢查井砌筑應邊砌邊回填土，每層高不得超過20cm。高差超過1m的排水檢查井做

36、跌水井，參國標03S515。現澆混凝土井室應符合以下要求：管道敷設前施工井室時，應嚴格控制井底和預留口標高，以及預留口的方位和坡度；管道敷設后施工時，井底標高應按已安裝管道控制，穿井壁套管應與管子同軸，且固定牢固；井底和井壁混凝土宜采取一次澆筑法，當分兩次澆筑時，相接處應按施工縫處理；混凝土應振搗密實，表面平整、光滑，不得有裂縫、蜂窩、麻面等缺陷。磚砌井室或現澆混凝土井室安裝允許偏差應符合以下要求：井身長度、寬度或直徑：20mm；井底標高：10mm；路面井蓋標高： mm；非路面井蓋標高：20mm；軸線及管管口方位：10mm；有密封性要求的排水檢查井，應進行管道、井體的聯(lián)合閉水試驗，土方應在隱蔽

37、驗收合格后回填；井室砌筑完成后應及時安裝井圈和井蓋。第八節(jié) 回填管道工程施工完畢并經驗收合格后需及時回填，壓力管道在水壓試驗前回填應該留出管道連接部位暫不回填，管道兩側及管頂以上回填高度不小于0.5米。連接部位待水壓試驗合格后再回填。無壓管道的回填應在閉水試驗合格后及時完成。回填時應先填實管底，再同時回填管道兩側，以防管道位移。再回填至管頂0.5米處。如果溝槽內有積水，必須全部排凈后，方可回填。井室等附屬構筑物回填土應四周同時進行。管道兩側及管頂以上0.5米范圍內回填土內不得含有碎石，磚塊，垃圾等雜物。回填后應分層夯實。每層厚度為0.2米。管道兩側及管頂0.5米范圍內回填土的夯實采用人工夯實。

38、以上部分可以采用小型機械夯實。第七章 主要物資和施工機械設備情況及主要施工機械進場計劃一、若我公司能夠中標，我公司會在開工前做好一切準備，搭建臨時設施，聯(lián)系工程所需材料物資。二、根據業(yè)主對工期、質量的要求，結合工程的結構特點，將調集滿足施工要求的各種機械設備，以保證施工任務的完成。擬投入的主要施工機械設備見下表。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號/規(guī)格數量國別/產地制造年份額定功率生產能力備注1挖掘機SK3201國產2002177kw良好2電焊機BX6-3002國產20043KW合格3水泵100型2國產20063KW良好4切割機砂輪式1國產20051.1kw良好5經緯儀BJTDJ

39、21國產20062良好6水準儀BJDZS31國產20063mm良好7全站儀T2000+DIS1德國2001良好8打磨機1國產2003良好第八章 勞動力計劃表勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況消防管線施工階段普 工20機械工4安裝工6測量工2管理人員5注：投標人應接所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。第九章 確保工程質量的技術保證措施我公司承諾在對本工程施工的過程中，各分項工程的質量標準將達到設計文件中的要求，當質量不達標時，建設與監(jiān)理等有關單位有權要求我單位停工或返工，返工費用由我單位承擔，工期不予順延。為確保本工程質量滿足招標文

40、件的要求，必須先確定施工后的質量目標、質量保證體系、管理措施等，然后，再具體采取詳細的措施。具體詳細介紹如下：一、質量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良標準。二、質量保證體系1、建立健全該工程的質量責任制：經理負責協(xié)調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；管理代表主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；技術負責人組織貫徹執(zhí)行國家現行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。2、項目經理是本工程的第一負責人。工地設置

41、專職質量檢查員二人作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業(yè)務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。3、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。三、質量管理措施1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收

42、標準。2、領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現問題，及時解決。3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、按ISO90001：2000的質量保證體系進行質量管理。5、明確各級質量責任制，做到責任落實到人。6、實行優(yōu)質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發(fā)現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。8、建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召

43、開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。9、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員每日下午4:30定時檢查各作業(yè)層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。四、保證質量的技術措施1、建立健全質量保證措施，組建項目經理部技術組，配備一名工程師，全面負責現場施工技術指導和監(jiān)督管理。2、現場組建施工技術管理班子，由項目技術負責人、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在項目技術負責人的領導下，負責日常施工技術指導與監(jiān)督管理

44、。3、各分部分項工程質量管理：及時組織消防管線開挖及安裝埋設過程中的驗收，各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請建設單位、監(jiān)理工程師、質檢站共同參加復核驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。4、加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及省市建設主管部門頒發(fā)的規(guī)章規(guī)定，建立健全崗位責任制。5、特殊分項工程的施工，應及時編制專題方案。6、積極推廣應用先進科技項目，輔以科學技術保證工程質量和進度。7、原材料、成品及半成品的采購與使用，采取雙向控制保證制度，采購時應有出場證明和質量保證書，進場后經專職人員抽樣復查，

45、確認合格后方可使用。8、定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質檢用具。9、防停水、停電措施：現場配備發(fā)電機和蓄水池。五、工程質量的具體要求1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。2、工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，主要材料除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。3、完善工程技術檔案資料的管

46、理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后由項目經理部提供完整的資料交付生產技術科管理、歸檔，作為竣工資料交付。4、進行經常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢查的思想。5、經常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現場，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。6、密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務質量。第十章 確保安全生產的技術組織措施第一節(jié) 安全生產體系及安全生產責任制1、 建立完善的安全體系管理手段獎懲規(guī)范活動規(guī)范教育責任制兌現各種競賽活動檢查評比總結崗位責任制職

47、業(yè)道德作業(yè)標準規(guī)范施工活動技術交底有關“規(guī)定、辦法”規(guī)章制度施工教育班組建設安全預防措施管理層次環(huán)境方法物質機械建設單位監(jiān)督安全生產管理目標基礎工作監(jiān)理工程師監(jiān)督內部安全監(jiān)督施工安全管理實現目標2、建立健全自檢制度安全施工領導小組組長： 項目經理副組長：項目副經理. 技術負責人施工技術部質量安全監(jiān)察部物質設備部綜合部各施工班組全體施工人員項目經理部建立二級安全管理體系,設安全監(jiān)察部,配1名專職安全質量檢查工程師,施工班組設專職安檢員、兼職安檢員,在施工過程中自下而上分別實施檢查任務。同時認真接受建設單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。政府安全消防監(jiān)督部門業(yè)主安全監(jiān)察部門監(jiān)

48、理單位項目經理安全施工領導小組各職能部門安全檢查技術負責各工班長各專職安檢員各兼職安檢員全體施工人員安全保障檢查程序見下圖：3、明確安全體系要素職責分配建立從項目經理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責,管理生產必須管安全,建立嚴格的考核制度,將經濟效益與安全掛鉤。制定詳細切實可行的有關各部門、人員的安全職責。4、編制詳細的安全生產計劃開工前，項目經理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)；基坑開挖等施工項目，編制專項安全施工組織設計，認真執(zhí)行安全生產“五同時”原則，采取安全技術措施，確保施工安全。5、實行逐級安全技術交底制由經理部

49、組織有關人員對工程項目或專項進行書面詳細安全技術交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經理部專職安全工程師要對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。6、加強施工現場安全教育針對工程特點、對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育。重點對專（兼）職安全員、領工員、班組長、從事特種作業(yè)工人以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。7、認真執(zhí)行安全檢查制度經理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，經理部每旬進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進行檢查，并要有領導值班，對檢

50、查中發(fā)現的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。8、制定切實可行的保證安全的獎懲辦法項目部預留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現。制定詳細的對項目經理部、項目部領導班子、先進個人的獎勵辦法。 制定詳細的對項目經理部、項目部領導班子、責任個人的傷亡事故的經濟處罰辦法。9、建立健全各項安全作業(yè)制度和防護措施根據本工程的實際作業(yè)情況，建立開挖、車輛運輸、吊機運輸、機械操作、用水、用電等所有實際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。根據國家有關安全防護規(guī)定，結合自己實際經驗，編印內容齊全的安全防護規(guī)程袖珍

51、手冊，人手一冊，認真學習掌握，確保安全。第二節(jié) 施工安全技術措施1、施工現場安全技術措施施工現場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。管道溝槽開挖時應設置有防止行人、物體等墜落的安全設施；危險地點懸掛按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全標志規(guī)定的標牌，夜間有人經過的溝槽位置設紅燈示警，現場道路符合工廠企業(yè)廠內運輸安全規(guī)程GB4378-84的規(guī)定，施工現場設置大幅安全宣傳標語。現場的生產、生活區(qū)均設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材設專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由2-3人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離

52、符合國家或公安部門的規(guī)定，室內不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現場的易燃雜物，隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。施工現場的臨時用電，嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定執(zhí)行。2、施工機械的安全控制措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不操作與操作證不相符的機械；不將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。指揮施工機械作業(yè)人員，站在可讓人了望的安全地點，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。定期組織機電設備、車輛安全

53、大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。大型設備使用必須有專人指揮、協(xié)調，重大吊裝作業(yè)必須指定詳細的施工方案。3、防止觸電措施實行總配電箱、分配電箱、開關箱三級接線用電，三級漏電保護。施工用電設專人管理，所有配電箱必須加鎖。整個現場設不同的用電回路進行供電，編制詳細的臨時用電施工組織設計，嚴格進行定期檢修。加強職工用電安全教育，提高職工認識，對電氣設備操作人員進行定期培訓。所有電氣設備使用前必須有專業(yè)人員進行檢查確認其安全性能良好。禁止在雨天露天使用任何電動設備。4、消防措施成立消防領導小組，建立健全防火檢查制度，發(fā)現隱患，必須立即

54、消除。搭建臨時設施前，要向消防局呈報報建手續(xù)，并領取“搭建臨時建筑許可證”。搭建材料不得使用易燃材料。臨時設施不得在高壓線下或危險區(qū)域搭建。焊割設備上的安全附件，必須完整有效，與明火距離不得小于10米。施工用電，應嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現場臨時用電安全技術規(guī)范，加強用電管理，防止發(fā)生電氣火災。第十一章 確保文明施工技術組織措施第一節(jié) 文明施工管理體系一、文明施工管理組織機構項目經理文明施工領導小組施工班組電氣施工組質安組質安組后 勤 組管道施工組質量安全組材料供應組機械設備組勞 資 組項目技術負責人二、文明施工職責劃分1、項目經理負責組建文明施工管理組織機構，確立文明施工目標，進行文明施工部

55、署，確保文明施工目標實現；2、項目副經理具體負責文明施工管理工作的實施；3、項目技術負責人及綜合技術組負責編制文明施工措施； 4、道路施工組、管道施工組、電器施工組負責施工區(qū)域內的文明施工；5、質量安全組負責文明施工的檢查與督促；6、材料供應組負責現場材料的文明施工管理和落實；7、機械設備組負責現場機具的文明施工管理及落實；8、勞資后勤組負責辦公及生活區(qū)域的文明施工工作。第二節(jié) 文明施工內容一、工作人員1、施工現場工作人員須正確佩戴安全帽，管理人員和工人的安全帽顏色不同。2、項目部應努力提高員工的文明施工意識和法制觀念，經常開展法律、法規(guī)知識宣傳，對員工進行文明施工、遵章守紀教育，定期對文明施

56、工進行考核。3、項目部應加強員工團結互助、言行文明禮貌、無污言穢語、不野蠻施工，嚴禁打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。4、建立來訪登記制度，施工現場不準留宿外來閑雜人員。二、現場材料1、根據施工圖和施工方案，在施工前確定材料投入量明細表，明確材料所用的部位及周轉方式，一經確定，任何人無權更改材料投入量。如在施工出現材料短缺，則須查明原因后再行增補。2、材料根據需要分批進場，以免進料太多造成擁擠。夜間進場料具要及時組織轉至所需部位，不能占用大門內外或道路。3、施工現場各種材料應按施工總平面圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，并做好材料標識。4、根據材料性能采取必要的防雨

57、、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品及易燃、易爆和有毒物品，應及時入庫，專庫保管，加設明顯標志，并建立嚴格領退料手續(xù)。5、建立節(jié)約計劃、效果臺帳以及限額領料臺帳，杜絕材料浪費及不當使用。應經常對現場進行檢查，對零散的材料進行集中，對剩余的材料、包裝容器應及時回收，堆放整齊，不允許隨便處理，應統(tǒng)一考慮用于其它部位或及時退還。三、作業(yè)區(qū)1、認真貫徹執(zhí)行工完場清制度，每一道施工工序除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理，否則，由此產生的費用要該班組承擔，做到誰污染誰清理的原則。2、除了嚴格執(zhí)行工完場清外，現場還要建立文明施工責任區(qū)

58、制度，將整個施工現場劃分為若干個責任區(qū)，責任落實到人，項目部定期對各個責任區(qū)進行檢查，發(fā)現問題立即整改。第三節(jié) 環(huán)境保護環(huán)境保護已日益成為工程建設中的一個緊迫的課題，保護生態(tài)和社會環(huán)境是全社會每一個單位和個人義不容辭的責任。而本工程建成后做為高爾夫球會管理生活區(qū)的一部分，對環(huán)境保護的要求應該更加嚴格。作為施工單位，在施工過程中應最大限度地減輕對周圍環(huán)境的負面影響，文明施工和環(huán)境保護措施非常重要。一旦中標，我公司將認真組織、細致工作，成立本項目部創(chuàng)建文明工地活動領導小組，制訂創(chuàng)建文明工地活動的實施方案和具體措施，使本工程既符合深圳市政府提出的“凈、暢、寧”相關文件的要求，建成后的各項分部工程又能

59、和周圍的環(huán)境和諧相融。一、現場污水處理與排放1、污水必須經過處理后才能排放到就近的河流中。2、場內排水溝的水也要經過處理后才能排放到就近河流中。3、公司派專人負責時刻維護工地范圍內的排水系統(tǒng)。二、防止空氣污染措施1、禁止在施工現場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質，員工食堂統(tǒng)一使用液化灶做飯，不使用木柴和煤等產生煙霧和粉塵的燃料。2、嚴禁向建筑場外拋擲垃圾。5、車輛裝運土和袋裝水泥時嚴禁太滿，在兩側和尾部設置擋板，材料不得高于擋板，并用干凈的防水布遮蓋好，防水布要求蓋嚴實并超出擋板30厘米，并控制車速，防止灑落在地。6、如在施工過程中經環(huán)境監(jiān)測站檢測，指標超限，即刻對現場進行調查，按規(guī)定提出調查報

60、告，并研究減少粉塵的補救措施。三、噪音及震動控制措施1、合理安排施工進度(工期)和施工項目，盡可能按照規(guī)定的施工時間施工，如遇特殊情況，需要在正常工作時間以外進行施工時，則按規(guī)定向環(huán)保部門提交詳細的時間計劃，待批準后嚴格按計劃安排施工。2、根據使用機械的類型和計劃，預測可能的噪聲影響，并盡量合理安排和全場調配施工機械設備，使工作面全面展開，不至于使機械集中到同一地點同一作業(yè)時間而導致噪聲增大。3、如在敏感受體附近作業(yè)無法使噪聲達標時，則在現場安裝聲障裝置，并將設計方案上報批準后實施。4、對臨時不作業(yè)的機械設備予以熄火或關閉，盡可能減少噪聲。5、對施工機械如挖掘機和自卸汽車，通過裝設消音管和隔離

61、機器的振動部件來降低噪聲。產生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動聲音減弱。6、為了盡可能降低噪聲，在該工程施工中盡量采用新購的型號先進的施工機械，同時，加強設備的維修保養(yǎng)，及時更換磨損大，噪音大的設備部件。四、廢棄物1、項目部應對廢棄物進行分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運廢棄物量。2、臨時設施、材料堆場、臨時道路等周邊應設排水溝，并確保暢通、不堵塞。清洗攪拌機械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網。3、廁所應有化糞池，食堂應有隔油池，所有的生活污水、廢油必須分別處理后方能排入市政污水管網。4、根據需要設置廢棄物放置場地與設施，實施廢棄物的分類管理。5、 辦公、生活場所應設

62、置垃圾箱，對各種辦公、生活廢棄物進行分類收集，及時清運到環(huán)保部門指定的地點。五、對周邊環(huán)境保護1、合理安排施工進度，縮短施工期，盡快進行埋設管道后的回填，減少降排水對周圍道路、建筑物等的影響。2、現場生產污水、廢水經沉淀后方可排入附近雨水管網，生活污廢水經處理、沉淀后方可排入污水管網，避免堵塞管道。3、施工現場周圍搭設安全防護措施，現場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現場及周圍道路暢通、整潔，保護好周圍綠化、道路等設施。第十二章 確保工期的技術組織措施第一節(jié) 工期進度控制方法本工程管線布設多、工期緊，對管道施工專業(yè)領域內施工技術要求較高。為確保該工程優(yōu)質、安全、如期的完成施工任務

63、，我公司將在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設置、機械的配置、材料的供應及施工計劃的安排方面均做出相應的安排。一、項目班子、施工隊伍的選擇我們將在本公司內部挑選技術精湛、管理水平高、工作認真、吃苦精神強，并有參與優(yōu)質樣板工程施工經驗的項目經理及項目管理人員組成一個強有力的項目班子，參與本工程項目的管理，同時，委派本公司近年來工作先進、產品質量穩(wěn)定的班組來承擔本工程的施工任務。本工程總工期計劃為30日歷天，為保證工期目標的實現，項目部要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、

64、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。二、明確工期進度控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中起至里程碑為控制點，把官道的安裝敷設、道路路面施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時相關條件，指定施工細則，做出更具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現。2、 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)合同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工

65、程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃、日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。第二節(jié) 工期技術、管理與組織措施一、制定保證工期的技術措施1、設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審與設計單位交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現事前預控，把影響降到最小。2、推行進度網絡管理技術，采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完成，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成

66、。3、保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。4、機械配置：為保證本工程按期完工，我司將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。二、采取保證工期的管理與組織措施1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。2、為了保質、保量、保工

67、期、保安全的完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。3、定期召開每周一次的由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調并解決工程施工內部矛盾。4、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。第三節(jié) 工程進度的監(jiān)控方法及解決進度拖延的措施一、工程進度的監(jiān)控方法1、工程開工后，根據施工圖紙和業(yè)主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。總工期、關鍵工期、里程碑工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。2、根據總體網絡計劃，編制施工進度計劃。施工

68、過程中，將總體計劃網絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。3、在各個階段結束（旬末、月末、一個工程階段結束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關鍵線路上的工作順利實施。4、對下期工作做出詳盡的安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作出估算，提出調整進度的具體措施，及時調整網絡，建立新的網絡工序線路，指導施工。二、解決進度拖延的措施1、對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。2、對已經產生的拖延，主要通過調整后期施工計劃，修改網絡，采取有效可行的措施趕工。3、如果已產生的拖延是位于關鍵線路的，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上重新開辟新的作業(yè)面，以 確保關鍵線路的工期趕上計劃工期要求。第四節(jié) 工程進度計劃表施工進度計劃橫道圖序號天 數內 容101214161820242628301施工準備2管溝開挖4管道運輸、布管5閥門試壓、管件檢查6管道組裝7管道沖洗試驗、試壓8管溝回填9管網通水