1、濱湖區太湖街道節點亮化工程施工組織設計目 錄第一篇 編制說明和依據 第二篇 工程概況 第三篇 施工部署 第四篇 施工方案及技術措施第五篇 質量管理體系及保證措施第六篇 安全管理體系及保證措施第七篇 環境保護管理體系及保證措施第八篇 工程進度計劃及保證措施第九篇 工程資源配備計劃第十篇 文明施工保證措施措施第十一篇 成品保護與成本控制措施附表一 計劃開、竣工日期和施工進度表第一篇 編制說明和依據1、編制依據（1）、現行國家和地方電氣工程、設備管道等安裝規范、規程和標準；（2）、招標方提供的招標文件及相關圖紙；（3）、本公司ISO9001質量手冊、程序控制文件及作業指導書。（4）、本公司多年的施工

2、經驗和施工管理能力及技術裝備。（5）、工程項目施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件。2、編制說明、本施工組織設計根據工程實際情況及現有施工條件，本著充分利用和發揮本公司現有實力和技術特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導本工程達到快速、優質、安全、高效的管理目標。、本施工組織設計根據施工現場具體情況進行編制。、本施工組織設計未詳之處，執行國家現行施工及驗收規范。第二篇 工程概況工程建設地點：濱湖區太湖街道周新路沿線。工程工期：2010年4月30日前完工亮燈。工程承包方式：包工包料。工程內容及工程量：見工作量清單及施工圖紙第三篇 施工部署1、項目管理機構：本公司堅

3、持“優質高效，用戶至上”的宗旨，用現代化的管理手段，精心組織，科學施工，創優質工程。按建設單位對工程質量的要求，確保該工程施工達到優質工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協調各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調施工組織管理能力強，有一定施工經驗的技術人員組成項目經理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協調組織管理。現場臨時設施就近租用。項目管理機構的配置：項目經理： 陳義含技術負責人： 王愛軍計劃負責人： 戴鎮生電氣工程師： 郭振濤合同管理： 杜彩萍安全負責人： 成 誠財務負責人： 劉雪梅該工程施工組織管理目標：工程質量優

4、良，按期完成，安全施工達優，創文明施工工地。項目部主要人員職責：項目經理（項目副經理）：代表公司經理對業主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織的協調工作。組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的職責，權限，參加業主或監理主持的工程協調會，按業主的要求組織協調各工程的施工，批準各類發給業主或監理的文件。1）貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。2）明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規劃。3）參加業主或監理主持的生產平衡會。4）負責合同的實施和履約。5）負責批準現場材料、設備、工具的采購計劃。6）負責批準進出項目部的文件。技術負責人：對項目經理負責，管理工程的質

5、量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發給業主或監理的與質量、安全有關的各類文件。1）協助項目經理劃分項目部的管理職責制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等。）2）組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業指導書），負責落實各類質量保證措施。3）組織對工程質量、安全的檢查和監督。4）審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。5）對各類計量器具的有效性負責。6）審核項目部的計量器具采購計劃。7）組織分部工程的質量驗收。8）審核各類工程預決算。2、施工準備為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好

6、施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 （1）、施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。 （2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 （3）、根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。 （4）、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容

7、是施工組織設計，風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 (5)、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。 (6)、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。(7)、勞動力的準備：根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層

8、，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。特殊專業工種，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。（8）、材料準備：1）、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。2）、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。3）、施工材料的發放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材

9、料出庫后造成的丟失損壞和污染。（9）、機械準備：根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。主要機具一覽表施工機械設備表（見附表）：（10）、運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設備至施工現場，輔以其它運輸工具。小型材料、設備以人力裝卸為主，大型材料、設備已機械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設備進行牢固的包裝，避免在運輸、裝卸的過程中對材料、設備造成損壞。3、施工作業班次：根據計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業班次，原則上采取兩大班作業，作業時間限制為712

10、時。 4、建立現場協調會制度：工程開工后，除了參加業主組織的協調會外，項目經理部每周還必須組織召開一次內部生產調度會，根據業主安排和現場情況，布置、檢查、協調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質量，施工進度和施工安全所存在問題。 第四篇 施工方案及技術措施一、 施工方法1、施工準備：由我公司工程部進行施工機械、設備的準備。結合本次施工需使用的機械設備，對原有的機械設備進行保養維護，對需更換、增加的及時上報，進行采購。材料由采購部根據本次工程的進度計劃，及時進行市場調研，確保材料的到位。自產的設備，由生產部門根據進度計劃，及時采購原材料，確保產品按時生產

11、，及時到位。2、施工定位：技術人員根據設計布燈圖與業主、監理結合整個工程的情況，設計符合施工要求的線路圖，再根據現場實際情況確定燈位定點工作；如現場施工中有變動不能按圖定點，請業主及監理到現場根據實際狀況解決定位。3、基礎制作：基礎開挖前先用測量儀器放線，定出基礎位置，經復核無誤后才進行基礎土方開挖。要求基礎置于原狀土上，地基承載力大于200kpa，如遇不良地質應進行地基處理。基礎周圍回填土應按道路人行道壓實度要求處理。預先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現澆，每個基礎一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現澆砼工程所用的商品混凝土要取樣、有

12、合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎混凝土強度等級不應低于C25，基礎內電纜護管從基礎中心穿出并應超出基礎平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。基礎澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。燈桿防雷利用鋼筋混凝土基礎作為接地體，接地扁鋼一端用螺母固定在螺桿上，另一端與燈桿基礎鋼筋焊接，焊縫至少長于5cm。4、電纜溝開挖：施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構筑物和綜合管線，要進行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設計以便設計做出變更；根據土質對燈基坑進行放坡或設擋土，挖出的土大部分運至棄土點。應有排水措施，隨時排

13、除坑（溝槽）內積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設計要求；填寫“隱蔽工程檢查紀錄”。5、接地裝置制作：接地網用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青漆防腐；如因土質造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數量直至達到要求。1）、按圖施工，焊接牢固。2）、室外接地接地體的埋深不小于0.6m，接地級間距不小于6M. 3）、接地線焊接長度為扁鋼寬度的兩倍。焊接部分應補刷防腐漆。4）、接地線安裝完畢后，應進行接地電阻測試，測試電阻不大于4歐姆。6、電纜保護管敷設：（1）埋地電纜保護管及其配件必須由阻燃處理的材料制成。（2）搬

14、運管材和管材時，應小心輕放，避免油污，嚴禁劇烈撞擊、與尖銳物品碰觸和拋、摔、滾、拖。（3）管材和管件應存放在通風良好的庫房或簡易棚內，不得露天存放，防止陽光直射，注意防火安全，距離熱源不得小于1m。（4）管材應水平堆放在平整的地上，應避免彎曲管材，堆置高度不得超過1.6m，管件應逐層碼堆，不宜疊得過高。（5）操作現場不得有明火，插入時的力度、深度都有一定要求，掌握必須的操作要點，保證施工質量。（6）管口應平整、光滑、管與管、管與盒（箱）等器件應采用插入法連接，連接處結合面應涂專用膠合劑，接口應牢固密封。（7）管與管連接時，套管長度宜為管外徑的1.53倍，管與管的對口處應位于套管的中心。（8）管

15、與器件連接時，插入深度宜為管外徑1.11.8倍。（9）管口用堵頭保護，以防雜物進入。7、電纜敷設：敷設電纜前應符合下列要求：1)、電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；2)、電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規定；3)、纜敷設前，應進行電氣性能試驗，絕緣應符合規定；電纜頭要密封；4)、電纜溝應符合要求，溝內無雜物；5)、保護管的連接、防腐應符合規定；6）、完善電纜支架，準備放電纜所用的放線架，架電纜的軸輥，紡織的鋼絲網套（套引電纜用）以及臨時綁扎用的鉛絲和做電纜頭用的工具、材料。需用電纜聯結的供用電設備已就位。電纜敷設時的應符合下列要求1）、放電纜時設防摩擦措施，

16、以防電纜絕緣層拉傷；2）、電纜敷設應根據其走向、規格合理安排順序、一般不應有交叉。3）、電纜敷設時，應從盤的上端引出，避免與地摩擦，電纜應消除一切機械損傷。電纜進入變電站以及穿入管后，進出口應封閉，管口應封閉。4）、電纜終端頭，中間對接頭，電纜支架等的金屬件，油漆完好，相色正確，而且制作符合規范要求。8、控制箱安裝：控制箱、遙控裝置組裝好后進行通電調試，測電流、電壓、功率因素報現場監理并記入“表箱測試記錄”、“電氣照明、試運行記錄”。9、燈具安裝：1)、燈頭接線應符合規定。2）、對于所裝燈具，應先地面上進行試亮后進行安裝，成套安裝的燈具中易丟、易換元件要做好可靠保管。3）、燈具電線不應貼近燈具

17、外殼，燈線應留有余量，嚴禁燈頭線再有中間接頭。4）、在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。5）、燈具固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應符合規定。6）、各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第五篇 質量管理體系及保證措施一、 質量目標 科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序均達到優良，創造一個全優工程。二、質量體系的建立1、 工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，

18、我司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。2、根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。3、項目嚴格執行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場

19、例會和質量情況江匯報會，及時通報4、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對各專業安裝工程進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。5、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。6、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。7、質量管理體系 三、保證質量技術管理措施1、

20、即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優良來保證單位工程優良，負責工程創優計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創優計劃的實施，確保分項工程優良率，實施對施工作業層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優良來保證分部工程優良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業層，負責工程的施工，嚴格按設計和規范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優良。各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監理、

21、代表驗收。2、專業工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。3、各種不同類型，不同專業的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。6、工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。7、形成制度化管理：（1）、實行技術負責制。工程項目部設質量管理職能組，負責本工程的質量檢查監督工作

22、，各單項工程由質檢員和工地帶班進行質檢工作。（2）、實行圖紙會審制。工程開工前要進行圖紙會審，并做好會審記錄并列入工程技術檔案。（3）、實行技術交底制。開工前進行質量意識教育和技術交底，做到細致、清楚、明確。（4）、實行按圖施工制。施工人員嚴格按圖施工，不得隨意更改，確實需要更改時必須經設計單位同意，并出具設計變更后方可更改。（5）、實行施工質量檢查制。對施工工程質量實行班組自檢、下道工序檢上到工序及質檢員或帶班人員檢查制度，從施工開始就進行質量跟蹤，填寫各項檢查記錄，通知現場監理到場檢查審定，合格后方可進入下到工序。（6）、實行技術檢查、復核制。施工過程中對施工技術要加強復核檢查，對班組施工

23、工藝要經常檢查指導。（7）、實行原材料、構配件的檢查制。施工用的原材料及構配件等，供應部門要提供合格證明文件，無合格證明文件的堅決不用，不全的在使用前必須報建設單位，經有關單位檢查合格后方可使用。（8）、實行施工日記制。各項目施工帶班應及時做好施工日記。（9）、實行工程驗收制。各工程一定要按規范要求做好驗收工作，并辦理驗收手續。（10）、實行質量教育制。加強對職工進行“質量第一”、“預防為主”的教育，明確搞好質量的要求和方法，提高全員質量意識，使職工真正認識到搞好工程質量的重要意義，自覺把好質量關，創優質工程。四、施工過程質量控制1、施工準備過程的質量控制（1）、技術文件準備：根據公司質量保證

24、手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。（2）、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度。（3）、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。（4）、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責

25、材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。（5）、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規則，特殊材料進行專人專處保管。（6）、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。（7）、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。2、施工過程中的質量控制（1）、嚴把材質關，堅持“三先三后三統一”的原則。“三先三后”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統一”即統一供應、統一管理、統一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發放制度，要優先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證

26、其性能、規格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標準、規范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。（2）、優選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。（3）、把好關鍵工序關。對關鍵工序執行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業作業，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態。（4）、把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，

27、針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規范、規程，或作業指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據。（5）、嚴格控制施工作業程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現象發生。（6）、做好各工序的優化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。（7）、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業主，由監理或業主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣

28、工驗收。（8）、對工序間的技術接口實行交接手續。（9）、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。（10）、接受監理單位的指導。（11）、認真做好工程的驗收交付。（12）、嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。（13）、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。（14）、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。五、質量記錄本工程質量記錄主要分：物資進貨檢驗、復驗記錄、施工管

29、理記錄、各類安全記錄、安裝記錄、工程質量檢驗評定記錄。質量記錄的填寫，與所做工作同步，字跡清晰，字體端正，內容完整，真實準確。施工過程質量記錄由項目經理部資料員按分部、分項劃分表的規定分類、分階段收集。六、雨季的施工安排1、整體安排上土方施工盡可能避開雨天。 2、溝槽、基礎開挖應隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土的堆放應離溝槽邊適當距離，以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應設置排水溝，并及時用抽水機抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。3、混凝土基礎施工前應在天氣晴朗的日子施工，如果混凝土基礎施工過程中，突遇雨水應采取有效的防雨措施。4、水泥等材料應搭設材料棚，防止雨淋造成材料變質。5、辦

30、公室外、生活區以及施工范圍內應在施工前做好臨時排水工作，以免在雨季時造成積水。第六篇 安全管理體系及保證措施一、 安全目標 1、無死亡重傷事故。 2、無大型設備損壞事故。3、無火災區事故。二、安全管理體系 三、安全管理措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷頻率控制在0.6以內的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規范”：新頒布的建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999、建筑施高處作業安全技術規范JGJ80-91、施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88和有關安全技術規范外，我們還結合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。（一）、安全管理制度電氣安裝企

31、業的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業、和勞動強度大、高處作業多、環境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。1、根據施工企業第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的付經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業務工作。2、成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。3、各級施工管理人員，工程技術

32、人員必須熟悉與工程施工有關的安全規程條例，標準和規范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程，否則不許上崗。4、加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發生。5、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全

33、教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。6、安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。 7、建立健全基本安全管理措施建立項目安全管理機構。由項目經理直接負責安全管理領導，每個班組設一名安全員。建立安全施工責任制。主管施工的各級領導要同時負責安全管理工作；各級安全人員必須嚴格履行自己的職責；施工人員要遵章守紀，認真執行施工技術操作規程。建立安全檢查制度。項目的安全檢查由項目經理每月組織一次全面檢查；施工隊隊長每周檢查一次安全，帶班每天檢查一次安全情況。建立安全報告制。施工隊安全員負責每月按要求填寫月安全報表送治安組；發生安全事故時要及時按規定報告；發生

34、重大安全事故實要及時組織搶救，并保護好事故現場，同時要以最快的方式上報；事故發生后要按“三不放過”的原則進行處理。8、安全資料同步到位，公司每月抽查一次。（二）安全技術措施實行施工現場安全標準化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術防范措施：1、高空作業的防護措施（1）、高空作業人員必須經體檢，不適合高空作業的人員不準從事高空作業；（2）、高空作業應設防護措施和明顯警示標志；（3）、高空作業所用的工具、機具、材料、零部件等要放置穩妥或隨手放入工具帶中，上、下傳遞物件時禁止拋擲；（4）高空作業人員要正確使用安全三寶，要綁扎緊褲腳，

35、不準穿硬底鞋或帶釘易滑鞋。（5）、 遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業。（6）、腳手架必須搭設牢固，經檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。（7）進行空中作業除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規定。 2、安全用電及電機設備的保護措施（1）施工用電線路敷設必須按經批準的平面圖要求進行；（2）施工用電線路及控制設備的安裝，必須是有持證的專業人員操作。（3）線路導線絕緣良好，不得與金屬手拴綁在一起（4）臨時停電或工休時，必須拉開電源閘刀斷電；（5）保險絲必須按容量配置；（6）手持電動工具要有觸電保護裝置；使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正

36、常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規程作業。（7）安全行燈電壓不得超過36V；（8）施工用機電設備操作人員必須有相應操作證；（9）施工現場用電的電源引入線零線必須重復接地，用電設備金屬部分必須接地保護；（10）機械轉動（傳動）的裸露部分等危險處的安全防護裝置藥必須完好；（11）機電設備運轉時不準進行擦洗和檢修；（12）機電設備不準帶病運轉或超負荷運行。（13）加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。（14）電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿

37、塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。（15）配電箱、開關箱應裝設在干燥、通見及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。（16）開關箱內部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。（17）每一分部分項工程施工前必須由專業工長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。（18）執行省建委的規定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。3、其他安全技術措施1、進入施工現場，必須戴好安全帽。

38、2、施工現場必須按規定設置安全標志和安全紀律牌，安全紀律牌明示，各機械設備上要明掛操作規程和操作人員標牌。 3、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。 1）對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質安科進行一級教育，內容主要是安全生產的有關政策、法規以及公司的規章制度，本行業生產特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經考試合格方可分配工種上崗。 2）項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規章制度、高處作業、施工安全用電、事故報告等。 3）施工班組進行三級教育，內容是班組安全生產史、安全生產特點、目前安全生產情況及存在的問題等；經常工作地點及環境衛生要求；機械設備工具的

39、性質及安全管理知識預防事故的方法。 4）電工、電焊工、機械操作工等作業人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業。 5）采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。 5、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。 6、施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。7、各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續后方可

40、使用。8、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內禁止站人。9、溝槽較深部位應根據實際土質情況放坡開挖；在槽底作業時應時時注意邊坡穩定情況，做到及早發現問題，及時解決，防患于未然。10、施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防護措施。第七篇 環境保護管理體系及保證措施一、環境保護體系二、環境保護的措施實行環保目標責任制，把環保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環保自我監控體系，項目經理是環保工作的第一責任人，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作。1、 防止噪聲污染措施：（1）、 嚴格控制人為噪聲進入施工現場

41、不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。（2）、 嚴格控制作業時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。（3）、 從噪聲源上降低噪聲A、 盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。B、 盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。C、 電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現場加工材料。D、 從傳播途經上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。2、防止粉塵、污

42、染措施：（1）、水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。（2）、施工過程中有塵土產生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。第八篇 工程進度計劃及保證措施1、我公司接業主通知立即組織進場，與相關部門協調，做好與其他施工單位的施工配合問題，同時完善施工圖紙。根據工程的建設情況合理安排材料、設備的進場，進行安裝。2、本工程堅持“先地下、后地上；先土建、后安裝”的原則精心組織施工。施工順序為： 施工定位控制箱基礎制作電纜溝挖填及電纜保護管敷設電纜敷設控制箱安裝燈具安裝系統調試進度計劃表見附表一3、進度計劃保證措施為確保工程按計劃順利完成，根

43、據網絡計劃，結合工程特點，合理安排各部分項工作順序及相關單位協作配合，制定切實可靠的進度控制措施，加強項目的管理水平、技術水平，在組織措施、合同措施、技術措施等方面加強管理。組織措施為了確保工程“優質高速”順利進行，成立具有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經驗的安裝工程隊。項目經理部每周安排內部安全教育，施工生產例會，參加甲方、監理、相關公司的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。技術措施項目經理部要根據工程特點、積極采用新技術、新工藝、新設備，發揮“科技是第一生產力”，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。項目經理

44、部組織，安裝施工水平高，技術熟練程度的隊伍進行施工。積極組織調配好施工機械及周轉料具，保證材料型號符合、數量準確、性能優良、進場時間明確，充分滿足各工序對施工機械的需求，并在施工中做好保養工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應、掌握和做好材料的供貨時間和質量驗收。把不利工程進度的因素減少到最低程度。項目經理部及時掌握有關建設工程的法律、法規、文件、并及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。成立資料室，配備有效工程施工規范、規定，標準圖等。安裝工程應在相關公司進度計劃指導下，由項目經理組織各專業

45、責任人編制月、旬施工作業計劃，由各專業施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術相結合，提高工程進度。（1）、根據施工進度計劃控制施工期；（2）、根據施工進度計劃及實際工程進度制定月、周作業計劃，及時調整人力和設備的投入，確保按期完工；（3）、各作業班組要根據進度計劃按日安排好，并確保完成；（4）、加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實；（5）、嚴格控制工序環節、保證各分部工程按計劃要求完成；（6）、根據施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應計劃、勞動力使用計劃、施工機械

46、使用計劃，并按計劃要求實施；（7）、對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續性等；（8）、盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度；（9）、利用節假日及晚上時間加班加點，以確保工期。（10）、由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時或提前完成合同任務。（11）、項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環緊扣一環地順利施工。（12）、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月

47、旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。（13）、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協調單位友好協作，保證各施工手續齊全。（14）、實行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。（15）、制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。（16）、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。（17）、公司根據施工現場需要，隨時另

48、調所需的技術工人，保證現場用工。（18）、 承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進行相應罰款。第九篇 工程資源配備計劃一、機械設備配備計劃表機械項目數量產地規格型號出廠年份電纜車1無錫電纜車廠V-1662007運輸車1中國一汽5T2005面包車1南京微型汽車制造廠凱旋2004高空作業車升降車1四川慶巖機械廠14米2005吊車1泰安起重機械廠8T2006運輸車1南京10T2007發電機3日本EP65002008攪拌機1柳州40KW2002切割機2廣東2007鑿路機1廣東2006切縫機2廣東2008交流電焊機2上海BX-3002006二、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備基礎制

49、作電纜溝挖填及電纜保護管敷設電纜敷設控制箱安裝燈具安裝系統調試電工4244286瓦工1421112焊工1221122輔助工448104106第十篇 文明施工保證措施措施1、現場容貌環境管理（1）開工前辦理好“三證”，即規劃許可證、施工許可證、安全許可證，對現場嚴格按制度進行管理。（2）施工現場及周圍無污染，市容整齊清潔。 （3）施工現場無建筑垃圾。（4）施工現場做到三通，即施工現場車、道路、水電通。（5）施工現場和非施工區域嚴格分離，按規定圍護欄。（6）施工用電專人管理，施工用電線路、照明設施等不得懸掛別的雜物。2、現場材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面圖布置施工材料。（2）施工現場材料堆

50、放整齊有序，保持現場整潔，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現象。 （3）設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。 （4）道路暢通，排水順暢，現場無積水。3、分工標志管理 （1）現場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 （2）現場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。 （3）危險施工區域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。 （4）危險施工區域掛警示牌和警示燈示警。 4、現場防火管理 （1）現場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。 （2）配備足夠有效的消防器材。 （3）施工動火要有嚴格的審批手續。 5、文明運輸及外部公共關系管理 （1）土方運輸要按有關要求辦理準運證。 （2）運輸材料、土方、垃圾

51、要有切實可行的防護措施。 （3）泥砂不能隨車帶出場外。 （4）處理好與施工現場周圍有關單位和群眾的關系，培養良好的職業道德。 6、施工人員管理（1）做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。（2）對現場使用的民工辦好暫住證和有關計生手續，嚴禁使用童工。（3）施工工地制定治安管理條例，做好各項防盜、賭博、打架斗毆等違法行為。7、其它文明管理措施（1）成立現場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環保工作，檢查、監督、養成良好文明習慣。（2）、購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。第十一篇 成品保護和成本控制措施一、設備及安裝成品保護

52、措施1、施工人員要認真遵守現場成品保護制度，項目經理負責督促成品保護工作的落實，施工員負責組織實施。1、設備保護：設備一般在安裝前一周內運送到現場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。2、配電柜、箱安裝后專人看管。3、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調試或交工前安裝。4、現場應組織成品保護小組，制定方案，監督執行，對安裝成品、半成品、設備等進巡護。建立有效的交換班制度。4、材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、安裝完成的成品，如土建繼續進行施工，應進行保護，以免污染，不

53、準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。6、對成品有意損壞的將給予處罰。二、降低成本的措施成成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下： 一、 勞動力管理 1、合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。 2、全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。 3、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。 4、各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。 5、采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 6、加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業

54、水平，降低人工費用開支。7、合理開支行政辦公費用。二、 材料管理 1、質比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。2、細核算施工用料，實行限額發料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。3、嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 4、嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。 5、按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節約材料的意識。 6、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。 三、 工程預決算管理 1、在工程施工前，應詳細按

55、圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。 2、在施工過程中及時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節約或浪費的原因，并向項目經理匯報，以便及時作出有效的節約人工和材料的措施。 3、施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。 四、 其它 1、水、電能源要注意節約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，動力用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。 2、機械設備經常維修保養，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。 3、做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現場停留時間，降低機具使用費。4、合理布置現場的臨時設施及施工用水、用電，節約臨時設施的開支。5

56、、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業。6、半成品保護及現場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。7、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。8、加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節約工具使用費。9、做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協等因素影響和干擾造成經濟損失。10、加強警衛，防止材料被盜。附表一 計劃開、竣工日期和施工進度表計劃開工日期：接業主通知 計劃竣工日期：2010年4月29日序號分項工程名稱2010年4月202122232425262728291施工定位2基礎制作3電纜溝挖填及電纜保護管敷設4電纜敷設5控制箱安裝6燈具安裝7系統調試