1、施工組織設計第一章 綜 述 1.1 工程概述1.1.1、工程概況孟津縣田間工程及農技服務體系建設項目二標段地埋管網工程位于送莊鎮梁凹村、朱寨村和十里村，建設規模25600m。1.1.2、對外交通條件各標段內均有鄉村道路與主要公路連接，施工用料通過汽車運輸可直達工地，對外交通方便。1.1.4、施工用水、電施工用水從附近溝塘抽取或打井自行解決，生活用電可從已有的電網中“T”接。1.1.5、合同工期如果我單位中標，我們將按照業主的要求，在合同簽署后5個日歷天內完成進場工作。在監理人發布開工通知后立即施工，確保在合同工期內全部竣工，具備竣工驗收條件。并且各分項工程的完工日期滿足招標文件的要求。1.1.

2、6、技術標準與質量等級1、質量等級承諾：若我公司中標，確保本工程質量等級達到優良標準。2、根據招標文件中的具體要求，對所用的材料、設備、所選的施工工藝和質量檢驗驗收等，均符合技術條款中引用的國家和行業頒布的技術標準和規程、規范技術要求。3、在實際施工中，當技術條款的內容與其引用的標準和規程規范的規定有矛盾時，以監理人指示或技術條款的規定為準。4、技術條款中有關工程等級，防洪標準和工程安全鑒定標準等涉及工程安全的規定，必須嚴格遵守國家和行業的標準，遇有矛盾時，應根據監理單位修正后的結果執行。5、本合同工程引用的技術標準和規程、規范如下（不限于）：混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20

3、02；村鎮供水工程技術規范（SL310-2004）；給水排水構筑物施工及驗收規范GBJ141-90；供水管井技術規范GB50296-99；砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002；給水排水管道工程施工及驗收規范GBJ50268-97；農村生活飲用水衛生標準GB11730-89；生活飲用水衛生標準GB5749-2006；村鎮供水工程技術規范SL310-2004；埋地聚乙烯給水管道工程技術規程GB50268-97；建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002；電氣裝置安裝工程電器設備交接試驗標準GB50150-2006；水利水電建設工程驗收規程SL223-2008。1.2

4、 編制說明1.2.1、編制依據1、孟津縣2010年田間工程及農技服務體系建設項目施工圖紙及技術條款要求。2、國家及行業現行的技術規范、規程及標準。3、本工程招標現場踏勘資料及其它材料。4、本公司以往類似工程的施工經驗和現有的綜合施工能力。1.2.2、編制原則基于本工程的重要性，我單位以精心施工確保優良、搶抓工期盡早發揮效益作為出發點，編制投標文件時著重于下面幾點指導思想：遵循設計程序，使施工組織設計符合基本建設程序的要求。施工總進度的安排應在保證工程質量和安全的前提下，使之符合高速度施工的要求。 因地制宜，就地取材節約建筑材料降低工程成本；節約施工用地，盡量少占地。 制定技術措施和組織措施時，

5、應符合保證工程質量和生產安全的要求。 堅持不斷提高施工機械化水平的方向，用現代技術裝備施工技術隊伍，選用效率高、效果好的施工機械；充分利用現有的機械設備，節約勞動力，減輕勞動強度。 積極采用行之有效的技術革新和技術革命成果；但對于未做出技術鑒定的新技術，不得在設計中隨意采用。 做好人力、物力的綜合平衡，力爭均衡施工。 做好冬季、夏季和雨季施工的準備，力爭不間歇施工。響應招標文件，滿足業主對本工程工期、質量及安全生產、文明施工的要求。抓住本工程的特點、難點和重點，采取有針對性的措施，解決技術的關鍵問題。優化施工方案，完善施工組織，合理利用施工資源，強化施工管理，確保整個工程“優質、安全、快速、文

6、明”施工。深入對工程的理解，根據我方的觀點向業主提出合理化建議，為工程的興建盡心盡力。1.2.3、管理目標我公司是水利水電工程施工總承包貳級施工企業，若我單位中標，將按照“加強管理，精心施工，干一項工程，樹一座豐碑”的公司經營方針進行施工。我公司將響應招標文件全部條款，采取切實可行的方案措施，確保達到以下目標：1、組織目標：優化、合理、有序，確保高效生產。2、質量目標：堅持百年大計，質量第一方針，確保工程質量合格，爭創優良。3、安全目標：加強安全管理，確保安全施工無事故。4、文明施工：增強環保意識，創文明施工規范工地。5、工期目標：招標文件要求120日歷天完工，我公司承諾滿足招標文件工期要求具

7、體開工日期以監理人發布的開工令為準）。第二章 項目管理機構設置2.1、項目管理機構 根據工程的特點、重要性以及總公司的組織原則和項目法管理要求，公司將組建“孟津縣2010年田間工程及農技服務體系建設項目施工第二標段施工項目部”，直屬與公司領導。項目部下設工程科、質量科、安全科、財務科、材料設備科、綜合辦和試驗室，項目部將組織施工隊進行施工，施工隊實行分段勞務承包制，并簽訂勞務合同，明確各自的“責、權、利”，確保勞務合同的履行。詳見下附圖：項目管理機構框圖。2.2、項目部主要管理人員職責職能項目部各職能部門應責職明確，實行目標管理，分別承擔各自責職和分解目標。各主要人員職責劃分如下：項目經理是企

8、業法人代表在項目上的全權代理人，負責整個工程項目的重大決策及合同全部的履行和實施，是施工項目全過程所有工作的總負責人；項目副經理負責協助項目經理的具體工作；技術負責人（兼總工）全面負責項目工程的施工技術工作。工程科負責工程的施工組織、施工管理、質量管理、技術管理，控制工程進度、組織施工勞力、機械設備、安排物質供應計劃、收集整理工程資料、辦理工程計量、結算、安排日常施工活動，協調施工隊之間的工作實施。財務科負責資金、財務管理，辦理組織工程資金，購置施工材料計劃并組織施工材料的供應、采購、存放、保管、結算等，負責施工費用的使用控制、成本控制、編制成本、造價的月計劃。質檢科負責工程質量及工程使用材料

9、質量的試驗、質量檢查、審核、評定等工作，監督各施工單位按設計、規范、規程施工，及時發現質量上存在的問題并加以解決，填報并收集整理好各項工程質量檢測的原始記錄、質檢報告、質檢資料，對工程產品的全過程質量問題負責。施工科負責整個工程施工隊伍的組織、施工方案的實施，具體分項工程和單元工程施工等工作，設三個施工隊。安全科負責組織和監督安全生產活動，加強文明施工、安全生產，組織學習安全知識，提高職工的安全素質，負責施工現場的安全保衛工作，維護現場治安，定期開展法律知識的宣傳活動。辦公室負責后勤工作的日常管理、供應、安排等工作，組織職工的各種學習娛樂活動，安排日常生活，負責病疫防治，上傳下達等日常工作，并

10、負責協調與周邊群眾的糾紛。環保科負責制定環境保護措施計劃，編制有關環境保護報告，督促實施有關環境保護方面的法律、法規和規章的執行、檢查情況。試驗室負責工程各項試驗、質量檢查、監督等。項目經理總工程師項目副經理施工科試 驗 室安 全 科工程科質檢科財務科環保科辦公室施工一隊施工三隊施工二隊第三章 主要施工方法3.1 施工準備工作施工準備工作是工程開工的第一步工作，準備工作做的好，將為工程施工創造有利條件。在接到中標通知后就應立即著手進行整個工程的施工準備工作，為工程開工創造有利的前提條件，其內容主要包括以下幾點： 3.1.1、施工調查3.1.1.1 收集當地水文（水位、水流）、氣象等有關資料，災

11、害性天氣如大風、暴雨、寒流等出現的季節及災害程度，并制定相應的防范措施。3.1.1.2 了解并落實當地資源和生活物資供應情況：（1）主要材料的產地、產量、質量、規格、運輸方式及單價情況；（2）當地可利用的房屋及租賃方法、租賃價格；（3）可供施工用電、生活用電的電源、電壓、電量及價格和電源離施工現場的距離；（4） 利用水源，并測定水質的水量，以及設置引用、蓄水、送水等臨時設施；（5）了解當地醫療、主副食品、日用品及燃料供應情況；（6）了解地方道路的通行情況以及當地環境、民風、民俗和治安狀況。3.1.2、施工現場準備（1）、施工場地控制網測量；（2）、現場“三通一平” ；（3）、建造臨時設施；（4

12、）、做好季節性施工準備。3.1.3、技術準備3.1.3.1 正式開工前，會同設計單位、監理單位進行技術交底工作，接控制樁后復核定線，在此基礎上根據工程的需要增設控制樁，建立施工控制網，對工程進行高精度控制，確保工程質量。3.1.3.2 組織有關工程技術人員，認真熟悉圖紙、技術規范、對設計中要能存在的問題及時報請監理工程師和設計單位解決，同時根據施工需要，作出補充施工圖。3.1.3.3 根據施工圖、技術規范、工期及質量要求編制實施性施工組織設計，組織和指導施工。3.1.4、物資準備3.1.4.1 安排機修工、電工檢查機械設備，以保證施工機械正常使用；其它各種機械進場前均需進行檢修、保養工作，保證

13、機械完好，并備足易損件。3.1.4.2按合同工期要求，組織落實好材料采購及運輸工作，不能因為材料原因影響工程進度。3.2 管網安裝工程施工方案3.2.1、管網安裝施工流程施工內容包括：定位放線、溝槽開挖、管道安裝、水池施工、溝槽回填等。配水管材為PVC-U管，采用埋地敷設粘接，主要安裝工作：準備、溝槽開挖、管路組合、管路敷設、管溝回填、管路試驗等。管道鋪設在溝底標高和管道基礎質量檢查合格后進行，因各種管材、管件等因運輸、堆放等原因都有可能造成變形或變質，固在鋪設管道前要對上述物件重新作一次外觀檢查，發現有問題的產品均不能采用。本工程管道鋪設一般過程為：全部回填試壓沖洗部分回填管道安裝管溝開挖測

14、量放樣3.2.2、施工放樣按照設計圖紙尺寸采用測量儀器進行測量放樣，定位放樣完成，經自檢合格，報監理工程師驗收合格后方可進行下道工序施工。3.2.3、管溝開挖本工程計劃采用人工開挖的方法進行施工。施工時要注意的事項如下：1) 安全措施：本工程在村莊施工，人口密集，在挖土兩端應設立路障、危險旗之類的標志，夜間應掛指示燈，以防止行人可車輛不注意造成事故。2) 管線的確定：管路不得埋設在有房屋、電桿、標樁、井點及其他管路等設施下，同時要避免在砼路面中埋設，在主干道中埋設選擇在車輪壓不到的地方。3) 一般規定a、給水管道工程的線路進行定線、水準測量及直接丈量。測量的內容、方法、要求及允許偏差等，按給水

15、排水管道工程施工及驗收規范GB50268-97標準執行。b、管道與相鄰管道之間的水平凈距不小于施工及維護要求的開槽寬度及設置閥門井等附屬構筑物要求的寬度。基礎埋深低于建筑物基礎底面時，管道不能敷設在基礎下地基擴散角受壓區以內，擴散角可采用45。c、管道在其它管道上部跨越時，管底與下面管道頂部的凈距離不小于0.2m，并按設計進行地基處理。d、利用管道柔性接頭進行折線形敷設時，接頭在不滲漏下的允許轉角，一般情況下不大于1。4)挖土：管溝挖寬挖深以設計標高為依據，要保證溝底土層不被擾動。不被水浸泡，不受冰凍等，挖土不允許超挖，局部超挖應進行認真處理。當管徑dn在4090時，溝底寬度為0.3m，溝深為

16、0.8m；當管徑dn100時，溝底寬度為0.4m，溝深為0.8m。a、確保溝槽不坍塌，根據溝槽的深度及土質情況，決定溝壁是否設邊坡或支撐。b、雨季施工，盡量做到挖溝、安裝、回填同步進行，以防溝槽塌方及管材浮起，及時排除溝槽積水。在地下水位較高的地段施工，要采取降低水位或排水的措施。c、機械開挖溝槽時，離溝底設計標高0.10.2m要保留，采用人工清理挖除，避免擾動原狀土，如局部超挖，要用沙土或符合要求的原土回填夯實。d、開挖溝槽時如遇到管道、電纜、地下構筑物、文物古跡等要加以保護，不能損壞，并及時與有關單位和設計部門聯系協同處理。e、土層復雜地段，為便于回填，挖溝時將宜回填土堆放一側(先回填)，

17、其它雜土堆放另一側(后回填)。堆土位置：開挖的土應推至溝槽一側，以便另一側進行安裝作業，堆土線距溝邊線0.5m1.0m作為溝邊便道。建筑物旁少堆土。在電線桿、變壓器附近堆土時，其堆土高度要綜合考慮到距電線的安全距離；土墻邊不宜堆土，防止土堆的側壓力將墻推倒。f、以設計標高為依據，溝底土層不能擾動，不能被水浸泡。無地下水時，挖至標高上510cm；有地下水時，挖至標高上1015cm，待下管前集中挖除。避免超挖，對局部超挖要認真處理，超深在15cm內且無地下水時，可用原土回填夯實；溝底有地下水或超深過大時，用砂夾石回填。5）堆土位置：開挖的基溝土體盡量放在溝的一側，以便另一側進行安裝作業。磚墻和建筑

18、物邊只能堆積少量的土，防止土堆的側壓力將墻推倒。6) 人身安全：當在深溝內挖土施工時，溝上要設專人監護，注意溝壁的完整，對于危險地段，采用加大邊坡及支撐措施，確保作業安全，防止塌方傷人。7) 防止壓埋：溝邊堆土不能壓埋任何管道的井蓋、坐標樁點及雨水排出口。若不可避免時，與當地有關部門聯系，同時加放警示標志。8）雨季施工，要根據氣象資料，盡量作到挖溝、安裝、回填同步進行，防止溝槽塌方及管材浮起，溝槽內如有積水，要及時排除。3.2.4、 管溝回填3.2.4.1.回填流程管路安裝完畢管道兩側及管頂回填管道接口質量檢驗管道接口部位回填夯實資料整理驗收1) 步驟：管道施工完后，將管道兩側及管頂以上0.5

19、m部分先回填，留出接口位置。檢驗合格后，方可回填剩余土方。2) 基本要求：管底至管頂以上0.5m內的回填土范圍內，不得有石塊、磚等雜物。管道兩側及管頂以上0.5m內回填土應人工夯實，同時保證以不使管道移動或損壞為目的。凍土不允許作回填土。3) 注意事項：回填前，管溝內的支撐要依次拆除。管子兩側及管頂0.5m內的回填土宜鋪輕夯，采用機械回填時，機械不能在管道上行駛壓實。回填土每層不超過0.2m0.3m。因工程需要已經回填的凍土，于來年開春凍土解化后才能夯實，冬季回填土未經夯實的管道，不允許投入使用。3.2.4.2.回填及質量控制在管道安裝完畢后，要盡快回填，回填時間要在一晝夜中最冷的時刻進行，這

20、樣可以防止因溫差產生的附加應力破壞管子及接口。回填土不要含有有機物、凍土=磚塊、大于20mm的礫石及其它有礙管道使用的物體。在回填中，運土、倒土、夯土時不得損傷管節及其接口，不得出現管道移位、轉動等現象。管道穿越不良地段或溝槽開挖放坡不夠出現塌方，過大的突發荷載造成管道變形，要及時消除塌方造成的過量荷載，待管道恢復原狀后在按要求回填，以防止永久變形而影響以后的正常進行。管溝回填一般分2次進行，在管道鋪設的同時，要用沙土或符合要求的原土回填管道的兩肋，每次回填高度為0.10.15m，人工搗實后在回填第二層，直到回填到管頂以上0.3m處。在回填過程中，管道下部與管底空隙必須填實，防止出現孔穴造成管

21、道受力不勻引起管道變形而使接口破壞造成漏水。管道接口前后0.2m范圍內可不回填，以便觀察試壓時是否漏水。在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不小于0.5m，以防止試壓時系統產生推移造成接口漏水。試壓合格后方可進行大面積回填，可在管道充滿水時回填。管頂0.5m以上部分回填原土并夯實，采用機械回填時，機械不得在管道上行駛。3.2.5、管網安裝工程施工本工程管網施工主要項目有：給水管路埋設與安裝；閥門及水表、水龍頭安裝；其它工程施工。3.2.5.1、設備、材料驗收、保管本工程材料設備的采購由甲方負責招標采購，材料設備應符合設計要求，并應在甲方代表及監理工程師的指導下采購，生產廠家必須具有生產資質，產品應

22、附有質檢報告、合格證和說明書；采購合同簽訂前，需征得甲方同意，并在合同中詳細說明技術指標和質量要求。管材及其配件、設備及其配件，宜選用同一廠家的配套產品。所有材料和設備不應采購舊貨或淘汰產品。材料設備到貨后，應及時對照供貨合同和產品說明書進行數量、規格、材質、外觀、備件等腰三角形檢查。管道驗貨：應進行外觀和防腐層檢查、外型尺寸量測，對照相應的技術標準，判斷其是否符合要求；批量購置的塑料管道，應進行抽樣檢測，每種規格的抽樣數不少于3根。材料設備應按性質合理存放，不應與有毒物質和腐蝕性物質存放在一起，塑料管道應有遮陽等防老化措施。3.2.5.2、管道的鋪設與安裝 1、施工準備及安裝要求1) 鋪管前

23、準備工作，塑料管材的運輸及堆放：搬運時不能摔扔和劇烈撞擊，不能日曬，堆放在溫度不超過40的庫房和棚內，凡存放在低于0的環境中的管材，使用前要在室溫下存放一晝夜。距離熱源不少于1m。2) 管材的現場外觀檢查：外壁光滑、平整、內壁平整、無氣泡裂口及明顯的波紋、凹陷、雜質、顏色不勻、分散變色淺等，同一截面的壁厚偏差不超過14%，管材兩端與軸線垂直。插口、承口工作面不能破損，尺寸正確；承口內徑允許偏差為-0.20.36mm。管件、閥門的檢查：管件齊全、管封、填料滿足要求；閥體完好無裂紋，啟閉靈活，同時要求記錄好啟閉轉數和方向。3) 下管前期準備：首先將所需管材、管件安裝要求的種類、口徑運至相應位置，對

24、承插式管材的承口方向要盡量和敷管前進方向一致。防止管材自然滾入溝槽內。4) 基本要求：檢查管溝是否符合設計要求，保證管體平穩下到溝底，不得發生碰撞和滾落。易于操作，安全可靠。5) 鋪管由低處向高處進行，鋪設在平緩地段的承插口管道、承口一般應朝向來水方向；但在坡度地段，承口應朝上坡。曲線鋪設承插管時，當曲率半徑較大時，可用每個接口允許偏角進行調節。管道鋪設或安裝工作中斷時，應用塞子等腰三角形臨時堵塞管口，不得敞口擱置。管道鋪設完畢應立即將其兩側及上方回填土且夯實。2、管道安裝施工流程沿途布置管道按實際長度裁管擺設承插口朝向接口熱熔焊接處理安裝固定通水檢驗合格后土方回填終驗3、管道安裝管道的連接方

25、式主要有：dn（公稱外徑）63mm時，采用熱熔承插連接或電熔連接；dn75mm時，采用熱熔對接或電熔連接；與金屬管及管路附件的連接，采用法蘭連接或過渡管件連接等方法。（1）管材管件的粘接：粘接前必須進行試組裝，清洗插入管的管端外表約50mm長度和管件承接口內壁，再用涂有丙酮的棉紗擦洗一次，然后在兩者粘合面上用毛刷均勻地涂上一層粘合劑，不得漏涂。涂畢即旋轉到理想的組合角度，把管材插入管件的承接口，用木槌敲擊，使管材全部插入承口，在兩分鐘內不能拆開或轉換方向，及時擦去接合處擠出的粘膠，以保持管道清潔。 （2）過渡連接：在與金屬管及管路附件（如閥門、水表等）的接口連接處采用絲扣或法蘭等過渡管件連接。

26、（3）管道安裝時的注意事項：管道安裝不得鋪設在凍土上，冬季施工要清完溝底后及時安裝回填，防止在鋪設管道和管道試壓過程中溝底凍結。在不穩定土層中安裝要采取相應的措施保證支墩的穩定。管道與止推墩、管箍等錨固件之間要設塑料或橡膠墊片，防止管道破壞。管道在鋪設過程中要適當彎曲，但幅度不能過大，當管道坡度大于1：6時，要澆筑防止管道下滑的砼防滑墩。管材口徑小于160mm柔性連接，溝槽淺，靠管材的彎曲轉彎，因特殊原因溝槽寬度達不到要求，無法在溝內施工，安裝直管無節點。管道安裝在鋪設中斷時，要用木塞或其它蓋堵將管口封閉，防止雜物、動物等進入管道，導致管道堵塞或影響管道衛生。PE管道系統中所設置的井室，井壁要

27、勾縫抹面，井底做防水處理，與管道連接處采取密封措施，防止地下水滲入井室。當供水管與污水管交叉時，供水管要布置在上面，不要有接口重疊。若供水管在下面，要采用鋼管套管保護。塑料管道安裝的允許偏差（mm）表項目允許偏差檢查數量坐標埋地50按系統檢查管道的起點、終點、分支點和變向點及各點之間的直線管段。每50m抽查1點，不足50m不抽查。架空及地溝20標高埋地15架空及地溝10水平管道縱橫方向彎曲10水平管道按系統內每100m直線管段抽查3段，不足100m不應少于2段。橫向彎曲全長25m以上25立管垂直度每m1.5按立管段（以按層分段）抽查10%，但不少于2段。高度超過5m8焊口平直度管壁厚10mm1

28、/4壁厚按系統內接口數抽查10%，但不少于5個口。10mm33.2.7、管網安裝工程質量保證措施1、加強施工中的技術管理，編制各個項目的施工方案，施工措施，嚴格各種操作規程，使在工程施工中正確實施，同時為提高職工的技術水平，有計劃的舉辦各特殊專業工種的技術培訓等。2、工地施工配置三級質量檢驗人員，健全和加強質量監督體系，根據工程特點制定檢測手段，按部頒規程有關表格進行檢測，評定質量等級，做好三級檢驗和簽證。3.3 有關重點環節技術保證措施3.3.1雨季施工保障措施1、密切關注天氣情況，積極做好防雨措施，以免雨水過后給工地造成無法施工的困難，延誤工期。2、雨前要整平、壓實已鋪土料，嚴禁在現場出現

29、未推平或未壓實的土堆，如有此情況將嚴懲當值班組長。開挖面、施工道路和填土面修成自然排水坡度以利于排水。3、雨前組織人工于填土邊開挖截水溝（30cm深）將雨水集中排放，防止雨水順坡面到處流淌，給雨后修整帶來麻煩。4、雨前組織人員對施工用電、臨時設施等進行一自查，防止引發安全事故。5、降雨時土料停止填筑，同時要求已填筑土面工作人員或行人不得踐踏，并嚴禁車輛在施工現場通行。6、雨后恢復施工時，填筑面要待經復壓處理后才可填土，必要時還要對表層進行清理，并經質檢合格后再行復工。7、管道雨季施工，要根據氣象資料，盡量作到挖溝、安裝、回填同步進行，防止溝槽塌方及管材浮起，溝槽內如有積水，要及時排除。3.3.

30、2、減少擾民噪音措施由于本工程地處農村，工程施工難免擾亂附近居民生活，將給施工環境帶來不利影響因素，從而影響工程的順利進展。為了能保證工程順利施工，又能減少擾民躁音，施工期間計劃采用如下的措施進行防護：（1）運輸機械進入村、鎮區盡可能不要鳴笛。（2）工地上建筑機械能安裝消聲器的應盡可能安裝。（3）適當調整施工安排，盡量避免夜間施工，以避免夜間施工影響附近居民休息。（4）對職工進行宣傳教育工作及業余時間不準大聲喧華與無禮吵鬧。（5）必需夜間施工的項目，提前向村委員會提出申請或提前對附近居民說明。3.3.3、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施工程施工時做好地下管線及其他地上地下設施的保護工作

31、非常重要，若不加保護，將會造成難以估計的損失。故施工時要采取有效的措施進行保護。具體措施如下：（1）主動向當地市民了解工程施工區內地下的管線埋設，并配合相關的單位做好相應的保護工作。（2）施工時，教育施工人員要小心仔細，遇有地上、地下的管道或其它設施時，應及時向項目部報告，項目部有關人員將根據情況聯系有關單位做出具體的方案，保護各種設施的完好性。（3）對施工人員進行宣傳教育，不要隨意破壞地上下管線及其它設施。3.3.4、 施工現場維護措施做好施工現場維護工作有利于工程的安全生產，故采用各種維護措施十分必要。具體維護措施如下：（1）場地與外界進出口處加以圍護，貼上安全警示標牌，杜絕非施工人員入內

32、。（2）將施工現場外用防護欄加以防護，工地采用封閉式管理。（3）在開挖基坑邊用護欄加以防護。（4）生產區與生活區分開設置。（5）施工機械要專人進行操作，杜絕非工作人員使用。（6）施工現場派專人守護，謝絕非施工人員入內或靠近施工現場。3.3.5、 降低環境污染措施（詳見第七章環境保護措施）3.4 工程項目施工技術、工藝重難點及解決方案3.4.1、 工程項目施工技術、工藝重難點 (1)工期緊任務重本工程工程內容較多，而施工工期又較緊，因此進度計劃的執行難度較大。(2)工程內容復雜、作業面分散本工程工作內容較復雜，戰線較長，施工區域較分散，管理難度較大。(3)管網安裝易出現漏水現象，工藝要求高管網安

33、裝較為繁雜，工序較多，容易產生漏水現象，因此安裝工藝上要求較高，施工質量控制是本工程施工的重點。(4)很多工作直接與居民接觸，工作協調難度大管網施工的特點就是與居民直接接觸，工作協調是本工程的難點。(5)材料采購質量控制是本工程質量控制的關鍵點本工程的使用耐久性是一個重要指標，這直接與主材質量有直接關系，因此材料采購質量控制是本工程質量控制的關鍵點。(6)工程成品保護是本工程施工的一個重要環節由于本工程的分散性特點，成品保護是本工程施工的一個重要環節，不可忽視。3.4.2、解決方案針對以上所述的工程施工難點、重點和技術關鍵點，本工程須采取以下措施，才能保證工程保質保量按時完成。(1)針對本工程

34、工期緊任務重、內容復雜、作業面分散的施工特點，施工項目部應精心組織，加強管理，施工前認真編制科學實用的施工組織設計，并在施工過程中近一步完善，強化與地方的關系協調。(2) )針對本工程工藝要求高的特點，將安裝工藝質量控制作為本工程質量控制的重點，提高機械化施工程度，嚴格控制工序質量，提高加工安裝工藝水平，按規程操作，規范化施工，標準化檢驗檢測，確保安裝質量。(3) 將材料采購質量控制作為本工程質量控制的關鍵點，按照投標文件的承諾，嚴把材料采購關，做到不合格材料不進場，不經檢驗的材料不使用，檢驗不合格的材料及時清場，保證材料質量。(4)針對本工程的分散性特點，加強現場管理，設置專人負責地方協調，

35、并有專人負責成品保護。(5)工程完工，及時驗收，及時移交，管理單位提前介入管理。第四章 勞動力計劃及主要施工機械計劃根據本工程的施工特點、任務和工期的需求，計劃配置的施工機械設備、試驗及檢測儀器設備和勞動力配備計劃分別見：附表一 擬投入本標段的主要施工設備表、附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表。第五章 確保工程質量的技術組織措施5.1、質量承諾若我公司能承建本項目工程的建設，承諾本工程質量等級達到優良標準，達不到要求，愿接受有關違約責任。5.2、建立質量保證體系為了確保本工程的質量達到 “優良”等級標準，我公司首先成立以項目經理為核心的質量領導小組，項目經理任組長、

36、技術負責人為副組長，各質檢員和施工隊負責人為成員的質量保證體系，從組織上對工程質量進行保證，自始自終地抓好工程質量，形成自上而下的質量管理保證體系，見質量管理保證體系框圖。5.3、質量保證措施5.3.1、嚴格貫徹質量體系標準我公司已開始貫徹ISO9002國際質量標準工作，現已完成所有質量手冊、程序文件的編制工作，并經過一年多的試運行，已經通過外審。在工程施工中，我們將認真貫徹ISO9002質量體系標準，嚴格按本公司質量體系文件操作，認真貫徹公司“精心施工，確保質量，嚴格管理，爭創一流”的質量方針，確保實現質量目標。5.3.2 、實行雙線質量控制（1）生產質量貫徹實施線從設計交底學習圖紙及技術規

37、范制定施工方案。根據施工圖、技術規范和設計技術交底，分階段進行技術講座。貫徹施工圖的要求和分階段實施計劃。以技術規范為藍本，質量標準從逐級交底、方案講座信息反饋到實施檢查。（2）生產質量檢測線工地成立質檢科和試驗室，負責本工程的質量檢測工作，直接向項目經理和項目總工程師負責，質檢科領導工種隊質檢員及班組質檢員的質檢工作，在工地所有人員中樹立質量第一的思想，內部實行三級管理檢查體系。在每個單元的工程實施中，實行初檢、復檢、終檢制度。即生產班組自檢，施工隊復檢，質檢科終檢。并及時交付監理工程師檢查、驗收、簽證。5.3.3、實行“三全管理”（1）全員管理：以全體職工為主體，樹立主人翁的工作態度，立足

38、于“假如我是一個用戶”來教育提高職工的認識，樹立“質量第一”的思想和精品意識，行使質量“一票否決權”。（2）全企業管理公司下屬各職能部門與工地職能科室，都要保證各自的工作質量和工程質量。（3）全過程管理從施工組織設計機械設備物資供應材料進場施工前準備工程施工竣工驗收交付使用到保修服務等進行全過程管理。5.3.4、建立質量保證手段為保證工程質量創優質，出精品，工程質量與工地全體人員的經濟利益掛鉤，實行質量工資和質量風險抵押金的措施。（1）對到工所有的管理人員，在工程施工過程中，分解各人的責任，并拿出工資總數的30%作為質量風險抵押金，工程質量一次性達到優良，返還風險抵押金加倍獎勵，否則扣除質量風

39、險抵押金。（2）對工地的技術工人，實行定額承包，定額承包費用分解為基本工資、質量工資和安全工資，即按完成工作量的60%作為基本工資，30%為質量工資，10%為安全工資。如果質量不能一次性達到優良，扣除30%質量工資。（3）保證必要的試驗儀器和設備及時到工，并經常保養和檢修，保證其完好。到工前儀器均經技術監督部門檢驗、校核、標定。5.3.5、技術保證措施5.3.5.1管理措施在項目施工過程中引入三“零”理念,即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項分部產品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項工藝都要有嚴密的施工組織方案，力求項目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工貫輸“零”差

40、錯的工作理念，力求實際工作運行達到項目既定目標的全面要求。1、質量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質量與進度的關系。工程質量是通過數量形式來表現的，但是數量是在質量基礎上產生的，因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優先考慮質量，在保證質量前題下，從好中求快。處理好技術和業務管理的關系。技術工作和其它業務工作是企業經營的重要支柱，不能單純認為工程管理主要是依靠技術工作，忽視業務管理，必須技術工作同其它業務工作一起抓，才能使企業獲得全面的經濟效益。正確處理質量和成本的關系。任何產品沒有質量都是無效的勞動，降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效降低消耗

41、入手，在好中求省。2、施工準備工作質量管理建立健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍。在施工組織設計指導下及時編制施工方案和質量保證技術措施。做好各專業的準備工作：配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；組織特殊工種技術培訓、操作、資格審查或考核；做好施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的管理工作；做好施工人員技術交底；按工程設計、施工設計或規范要求，做好工藝評定試驗的項目；原材料、成品半成品和施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方面質量監督的準備，為第三方監督創造必要條件。3、項目施工技術人員在工程施工前，必須組織有關施工技術人員認真

42、熟悉圖紙，首先在內部進行圖紙會審，以便將設計存在的問題在圖紙會審紀錄時以書面形式向建設單位、設計單位提出，圖紙會審后及時把圖紙會審紀錄整理好，經建設單位、監理人、設計單位、施工單位四方會簽后打印下發有關施工人員指導施工。4、嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分部分項工程編制具體的施工作業方案指導施工，實行分階段各級技術交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質量標準、關鍵要害部位的質量保證措施，作業安全事項及措施進行詳細交底。如管網安裝、溝槽開挖回填施工等。5、切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規范規定，確保工程施工準確無誤。6、施

43、工中要配備專職人員進行質量控制，配合有關工種測量定位，放線定標高，確保結構軸線、幾何尺寸、形狀、標高位置正確。7、認真做好各種翻樣圖、表、單或樣板，并經技術負責人審核簽字后，方能下達班組進行配料及施工。8、認真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序不合格必須經處理符合要求后，才能進行下道工序施工。9、工序質量檢驗和質量控制：施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因產生的質量問題的積累和延續，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工

44、良好的工作環境。10、嚴格把好材料及半成品質量關。進場材料、半成品必須有產品合格證，材料抽樣試驗必須按國家施工驗收規范規定執行，只有經驗收合格的材料才能用于工程。11、工長及有關管理人員對各種施工資料（設計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程記錄、技術復核、自互檢記錄、質量檢驗評定表、施工日記、砼配比單、砼澆灌許可令及砼強度試驗報告、沉降觀測記錄、材料質量保證書及材料試驗資料等）的管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術資料的完整、正確。12、嚴格按質量檢測網絡圖紙進行施工質量檢測，確保工程施工質量。13、切實做好技術檢測工作：建立工地試驗室，做好分項工程預檢,預檢后辦理簽證手

45、續，列入檔案。認真做好測量定位復核及水準點、軸線、標高技術復核。復核管道管件規格型號、接口密實行及模板尺寸、標高、埋件、留孔等。由項目經理主持，設計、發包人監理人代表及施工人員、質檢員參加分部分項工程隱蔽驗收檢查；由項目技術負責人、建設單位、設計單位、質監部門的代表和本單位質監人員、施工員驗收已施工的部分工程是否符合質量標準和設計要求，并對有關施工技術資料的檢查，檢查各種原材料（水泥、砂、石、管材管件產品、鋼筋等）試驗資料及產品質量合格證的質量保證書，砼（砂漿）配合比，強度試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、技術復核單、設計變更、圖紙會審記錄、分部分項目質量評定記錄，測量資料等。14、實行“

46、三檢制度”崗位責任制建立項目經理、項目總工、專職質檢員、四科一室、各作業班組，直至個人的崗位責任制，質量管理層層分解、層層把關、層層負責，簽訂質量責任書，實施目標管理。“三檢制”即對工程所用材料和施工過程中的質量，采用班組自檢、施工員復檢、專職質檢員終檢，并嚴格實施。“兩結合” ：即定期檢查與經常檢查相結合，內部檢查與監理人檢查相結合。“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經復核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經監理人檢查簽證不施工。“五個三條”：“三個堅

47、持”：一是堅持個人、班組、項目部三級質量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進行操作和檢查制度。“三個把關”：一把原材料質量關；二把施工工藝關；三把驗評標準關。“三個強調”：一是強調各種尺寸線要準確無誤；二是強調配合比一定要搞重量化；三是強調成品的保護。“三個底數清”：一是現場工程質量底數清；二是施工人員技術水平底數清；三是施工機械設備性能、質量檢測工具準確性底數清。“三個控制”：一是控制操作者不明白施工標準不允許施工；二是控制不合格產品一定推倒重來不過夜；三是控制質量沒有質檢員的簽證不準通過。附工程質量控制流程圖（見下）。同意填寫“單項工程開工申請單

48、”報監理人審批審批結果開工附：施工組織設計施工程序機械設備和技術人員配置情況材料到場情況各項材料實驗報告測量放樣記錄不合格不合格按圖紙、規范、合同及施工方案要求施工自檢填報工序“工程質量報驗單”報請監理人現場檢查檢查結果進行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗報監理人驗收驗收結果單項工程竣工合 格 15、本項目部在工地將按班組、工種成立QC小組，針對現場各自質量管理的特點，制訂QC小組活動計劃，并在實施過程中做好記錄，及時總結，向質量管理部門提供信息。16、設置的質檢機構及配備的質檢人員（1）、質檢組織機構設置嚴格執行“三檢制”、工序交接檢和監理工程師驗收制度，重要的、關鍵的部位及隱蔽工程執行聯合

49、驗收制度，同時遵守政府監督檢查制度。班組自檢專職質檢員復檢質檢工程師終檢監理工程師驗收（2）、進場計劃和駐工地現場時間1）進場計劃：技術負責人和終檢工程師隨第一批進場人員進駐工地。質檢員及試驗員在工地開工之前5天進場。各分項工程的質檢負責人在該分項工程開工前5天進入工地。2）駐工地時間：所有進場質檢人員駐工地時間以滿足施工質量管理為前提，每月駐工地時間至少不少于22天。4.3.5.2技術措施（1）項目部建立健全技術管理組織，項目部總工程師與試驗、測量、材料、工程、質檢負責人一道，全面負責解決施工困難和重大技術難題，并負責工程質檢和技術指導。（2）工程科測量隊配一名測量工程師全面負責本工程的測量

50、工作建立換手復核制度確保正確無誤，利用全站儀隨時對線位進行復測、檢查，避免差錯。（3）現場試驗室工程技術人員負責對工程材料等的檢驗，做到認真細致，嚴格把關。（4）進一步完善項目部施工技術管理制度，形成項目部、施工公司兩級技術管理體制，由總工負責，認真審核圖紙，搞好技術交底，共同組織好現場指導。（5）全目標管理體系，嚴格執行各種技術管理制度和管理規程，認真搞好各道工序的技術把關，現場核對，組織技術人員搞好技術規范、標準的學習，達到融會貫通。（6）搞好過程控制：對各工序各過程，從下到上，層層級級，有制度，有手續，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。（7）嚴格技術數據：對各種技術數據從制定到執行都要認

51、真嚴格，制定時要科學合理，有代表性，執行時要一絲不茍。（8）、測量控制：測量儀器在使用前必須經過檢測單位檢驗合格后方可使用，并按有關規定使用，平時對測量儀器使用后保管好。嚴格按照本組織設計之測量放樣方案進行軸線和高程控制樁的埋設及保護，并每月進行復核，發現問題及時調整。充分利用測量儀器及測量工具，對各結構部位在模板安裝完畢后進行復核，確保構筑物砼外形尺寸、線型、高程在規范規定允許偏差范圍內。（9）、嚴格把好原材料關及加工、設備關：對水泥、鋼筋、黃砂、碎石、管材管件、機磚等，必須具有出廠合格證（質保單），并經質檢部門進行各項性能測試，方可用于本工程。材料至現場要求分類（規格）堆放整齊并有遮蓋措施

52、，防止材質演變、腐蝕和污染，材料到場后妥善保管。（10）新技術、新工藝、新設備的應用：我公司用于本工程的熱熔焊接機是新購置的最新款熱熔焊接機，這種熱熔焊接機可以設置熱熔溫度，并根據環境條件自動調溫，對接設備具有設定壓力，并自動控制其工作壓力，這種熱熔焊接機的應用，可以更有效地控制焊接質量，從而提高管網施工質量。5.3.6、文件資料和質量記錄的管理項目部設專職資料員對文件資料和質量記錄進行管理。文件資料的編寫、審批、分發、歸檔、更改、換版和作廢均按規定的程序要求進行。質量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和管理也將進行有效控制，在管理和控制過程中辦理規定的手續。工程施工圖紙必須經過會

53、審，經確認無誤后加蓋“已會審圖紙專用章”，登記分發至有關單位和人員使用。設計變更按圖紙的分發名單分發，并由總工程師在原圖上親自作出修改標注。第六章 確保安全施工的技術組織措施安全生產、文明施工是現代化施工的一個重要標志，是施工企業管理綜合素質的反映，針對本工程特點，公司承諾：創 “安全生產、文明施工”標準化工地。6.1、安全管理總則6.1.1、管理原則堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定安全管理措施，做好安全教育工作，堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期地組織安全生產大檢查，發放不安全因素通知書，“治理隱患，保障安全”，發現問題及時整改，對事故處理堅持“三不放過” 原則。6.1.

54、2、管理目標安全是施工現場賴以生存的前提條件，也是施工企業施工管理水平的重要尺度之一，“增強全員安全意識，提高安全管理水平，實現安全無事故”是本項目管理目標。安全實行一票否決制。6.2、安全管理體系及管理組織機構6.2.1、安全管理體系“安全為了生產、生產必須安全”，實現“完工無事故”是我公司在工程施工中的奮斗目標，本工程工期緊，任務重，實行安全生產顯得更為重要，擬建立安全生產管理體系如下。安全保證體系思想保證安全保證體系組織保證經濟保證提高全員意識各項安全生產制度項目部安全領導小組安全責任制施工技術安全規則教育項目部安全監察部安全第一預防為主安全為了生產生產必須安全廠隊安全監察科班組安全檢查

55、員經濟兌現工種安全生產制度月季年安全檢查制度安全總結評比制度實現安全生產目標項目經理和負責生產的副經理及各部門的主要負責人組成安全生產領導小組，領導工地安全生產，定期實行安全生產大檢查，布置制定安全生產管理制度，各生產部門負責本部門的安全生產檢查工作，各作業隊設安全員負責本作業隊安全檢查。6.2.2、安全管理組織機構為良好貫徹實施各項安全生產管理規程，做好安全生產崗位責任制，本工程安全生產由以項目經理為首的安全管理領導小組負責管理，監督各工序、各工種的安全管理組織機構如下圖所示：總公司分管副經理、安全科項目經理安全管理部水源井工程安全管理員管道安裝工程安全管理員房屋建筑工程安全管理員機電設備安

56、裝工程安全管理員消防管理員生產調度負責人機械管理負責人勞動力管理負責人其它有關部門各施工班組、班組長其它工程安全管理員6.3、安全管理措施6.3.1 安全生產管理目標確保無重大安全事故發生，輕微傷害頻率控制在1.5之內。6.3.2 建立安全生產責任制工程開工時 ，公司將在現場設立安全生產管理機構，配備專職和兼職安全生產管理人員，在項目經理（項目第一安全責任人）的領導下，開展安全生產管理工作。具體職責如下：項目經理：對施工項目的安全施工負責。包括: 認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，確保安全生產措施費用的有效使用，

57、嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；施工中定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須及時、如實，按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。項目總工程師（技術負責人）：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。專職安全員：對安全生產進行現場監督檢查。發現安全隱患，應及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。作業隊長：向本工種作業人員進行安全技術措施交底，嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮

58、；組織實施安全技術措施；作業前應對本次作業所使用的機具、設備、防護用具、設施及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌，是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，召開上崗前安全生產會；每周應進行安全講評。當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。作業人員：認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；不違章作業；服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施。施工員：負責上級安排的安全工作的實施，施工前，進行施工前安全交

59、底工作，對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。監督并參與施工隊的安全學習。勞務管理部門：做好新員工上崗前培訓、換崗培訓，并考核培訓的效果，組織特殊工種的取證工作。設備材料采購部門的職責是：保證所供應的設備安全技術性能可靠，具有必要的安全防護裝置，按機械使用說明書的要求進行保養和檢修，確保安全運行。所供應的材料和安全防護用品能確保質量。財務部門：按照規定提供實現安全生產措施、安全教育培訓、宣傳的經費，并監督其合理使用。項目部應根據安全生產管理體系要求，由項目經理主持，把安全生產責任目標分解到崗，落實到人。6.3.3 進行安全生產教育對現場作業人員進行安全

60、生產知識教育，按工種學習操作規程，并在實施過程中做到有布置、有檢查。嚴格實行安全生產管理，搞好宣傳工作。6.3.4 加強施工現場安全管理施工現場設立安全標志牌，對上崗干部、工人進行安全知識教育，按工種學習操作規程。嚴格實行安全管理，做到有布置、有落實、有檢查。進入施工場地必須戴安全帽，高空作業必須系安全帶，掛安全網，定期張貼安全標語，隨著工程進展，懸掛相應的安全標志，加強安全教育。施工機械由使用部門配備專人管理使用，嚴格遵守安全操作規程，配備防護措施，做好接地及保護接零裝置，定期進行電氣及線路的安全檢查，并有安全用電保護裝置，整個工地用電采用三級保護裝置，局部采用二級保護裝置。工地設定以項目經

61、理，專職安全員和部門負責人等組成的安全防火領導小組，配備專職和兼職消防員。加強職工的安全防火思想工作，杜絕火災發生，在油庫、工棚四周配備足夠數量的滅火器材。6.3.5 工程安全生產重點（1）交通安全。工地車輛較多，在場內、外道路兩邊豎立交通標志，加強交通安全管理。（2）工程高空作業中應有安全生產保護措施。（3）工地臨時用電線路多、時間長，應有安全保護措施和定期檢查制度。（4）工程使用勞力多，臨時工棚多，注意安全消防，配備足夠消防設備。（5）防止偷盜，加強安全保衛工作。（6）加強地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施和施工現場維護措施。6.3.6 健全管理制度個人崗位責任制根據文明施工需要按專

62、業、崗位、區域等分片包干，分別建立崗位責任制度。經濟責任制依據相關人員的文明施工職責列入到經濟考核中，一同“包”、“保”、檢查與考核。檢查制度工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業、標準工作面全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。獎懲制度制定相關獎罰細則，堅持獎罰兌現。持證上崗制度施工現場所有工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。安全執法檢查制度專職安全員對施工現場所有人員有權按安全規定進行執法檢查。6.3.7 經濟措施投入工程造價1%作為安全生產經費，做到專款專用。6.3.8 地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施工程施工時做好地下管線及其

63、他地上地下設施的保護工作非常重要，若不加保護，將會造成難以估計的損失。故施工時要采取有效的措施進行保護。具體措施如下：1.主動向當地市民了解工程施工區內地下的管線埋設，并配合相關的單位做好相應的保護工作。2.施工時，教育施工人員要小心仔細，遇有地上、地下的管道或其它設施時，應及時向項目部報告，項目部有關人員將根據情況聯系有關單位做出具體的方案，保護各種設施的完好性。3.對施工人員進行宣傳教育，不要隨意破壞地上下管線及其它設施。6.3.9 施工現場維護措施做好施工現場維護工作有利于工程的安全生產，故采用各種維護措施十分必要。具體維護措施如下：1.將施工場地與外界進出口處加以圍護，且應貼上安全警示

64、標牌，杜絕非施工人員入內。2.將施工現場外用防護欄加以防護，工地采用封閉式管理。3.在開挖基坑邊用護欄加以防護。4.生產區與生活區分開設置。5.施工機械要專人進行操作，杜絕非工作人員使用。6.施工現場派專人守護，謝絕非施工人員入內或靠近施工現場。6.3.10 消防措施1.建立現場消防保衛領導小組，健全現場消防檢查制度；2.保持現場消防道路暢通，消防池要設明顯標志，周圍不能堆放材料雜物；3.堅持明火作業審批制，明火作業要有專人看火，無證人員不能使用電氣焊；4.臨時生活設施搭建要符合消防規定；5.易燃品、化學品應存放在專門倉庫內。6. 施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集

65、中站和生活區等區域。 7.焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少于lOm，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。 8.乙炔發生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。 9.施工現場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定。施工現場的動火作業，必須執行審批制度。油料庫應盡可能遠離生活區，遠離明火。10.每個施工隊建立一支小型消防隊，安排一定的消防人員，配備必要的安全防護用具、干粉滅火器、滅火箱、砂箱等

66、，消防器材應經常檢查和保養，使其處于良好的待用狀態。6.3.11治安保衛 1.與當地公安部門協商，在工地建立或委托公安部門成立一個現場治安管理機構統一管理全工地的治安保衛事宜，負責履行本工程的治安保衛職責。 2.加強對職工遵紀守法教育，工地實行胸卡佩戴制度，嚴禁閑雜人員進入施工現聲加強工地的社會治安，協助公安部門做好各自管區的治安保衛工作，為工地創造一個秩序穩定的施工環境。第七章 確保文明施工的技術組織措施7.1、文明施工目標 施工現場的管理與文明施工是安全生產的重要組成部分。文明施工是現代化施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性的管理工作，堅持文明施工具有重要意義。安全生產與文明施工是相輔

67、相成的，建筑施工安全生產不但要保證職工的生命財產安全，同時要加強現場管理，保證施工井然有序，改變過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和保證工程質量也具有深遠意義。本工程文明施工目標：爭創文明施工標準化工地。7.2、文明施工管理機構及主要職責本工程文明施工由項目副經理分管，具體由項目部下屬文明生產辦公室實施管理，本工程文明施工管理機構及其主要職責見下圖。其他部門項目經理文明生產辦公室生產調度負責人機械管理負責人勞務管理負責人各施工區施工班組、班組長圖7.1 文明施工管理機構圖表7.1主要職責表部門負責人主要職責項目副經理審核并出臺文明施工管理條例。分管文明施工，對項目部、項目經理負責。監督檢查施工全

68、過程文明生產管理工作。進行文明施工評比和獎罰。文明生產辦公室制定文明施工管理條例。具體實施文明施工管理，糾正違章，處理不合規定的問題。做好記錄，總結經驗得失。生產調度負責人按規劃方案布置施工區并組織實施。組織職工參加有益的活動，避免各類不良行為發生。機械管理負責人保證機械停放有序。監督檢查機械的車容車貌，組織經常清洗擦拭。勞務管理負責人保證進場施工人員的文明素質。編制文明施工教育計劃并組織落實。其他部門積極配合文明辦的工作，做好自身形象建設。負責管理好各自分管區衛生。7.3、文明施工的措施7.3.1 組織管理措施7.3.1.1健全管理組織施工現場成立以項目經理為組長、主管生產副經理、項目總工為

69、副組長“四科一室”各工區負責人等管理人員為成員的施工現場文明施工管理領導小組，管理領導工地的創建文明建設工地工作。7.3.1.2健全管理制度個人崗位責任制：根據文明施工需要按專業、崗位、區域等分片包干，分別建立崗位責任制度。經濟責任制：依據相關人員的文明施工職責列入到經濟考核中，一同“包”、“保”、檢查與考核。檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業、標準工作面全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。獎懲制度：制定相關獎罰細則，堅持獎罰兌現。持證上崗制度：施工現場所有工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。7.3.1.3健全管理資料上級及發包

70、人關于文明施工標準、規定、法律法規和要求等資料齊全；各階段施工方案應有對文明施工的要求；施工現場施工日志中應有文明施工內容；文明施工檢查資料、活動等及時記錄歸檔。7.3.2 進行文明施工教育，強化職工環保意識對全體職工進行文明施工教育，強化職工環保意識，制訂各項規章制度，使職工從思想上意識到文明施工與環境保護的重要性，杜絕各種不良現象在工地出現。7.3.3 加強宣傳工作在現場施工中，懸掛相應的指示牌，張貼宣傳標語，機械、材料做到分門類別堆放整齊，先后有序。現場二十四小時安排專人值班，及時清理打掃場內衛生，防止場外閑雜人員進入場內。7.3.4開展“整理、整頓、清掃和素養”活動整理：對施工現場現實

71、存在的人、事、物定期進行分析，按照施工要求區分需要或不需要，合理或不合理，對不需要、不合理的給予及時處理；整頓：通過上一步整理后，把施工現場所需要的人、機、物、料等按照施工需要，科學合理安排定位，使人、物、場所在空間上處于最佳結合；清掃：定期對施工現場的設備、場地、物品加以維護打掃，保持現場環境衛生，干凈整齊，無垃圾、無污物、并使設備運轉正常；確保現場做到工完場清，建筑垃圾集中堆放并清運；素養：努力提高施工現場全體職工的素質。有計劃地組織廣大職工開展愛國主義、集體主義、社會主義職業道德、職業紀律教育以及崗位和勞動技能培訓，經常性組織職工開展豐富多彩的群眾文體活動。養成遵章守紀和文明施工習慣，極

72、大地調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施、自我控制，創造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。7.3.5合理布置依據國家、行業、地方的企業關于施工現場管理的法規、法律、規定、管理辦法、設計要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，作好以下工作：重點把握物與場所幾個方面的布置定位：設置反映企業精神的標語、標牌和宣傳廣告牌、黑板報等；生產區為半封閉，生活區為全封閉，主要交通道路和場區設置路燈；項目部配置灑水車，根據需要對生產區主要交通道路和場區灑水；生產、生活臨時設施、場區臨時供

73、水、施工降排水設施的位置；各種材料加工半成品，構件和各類機具的存放位置；安全防火設施。7.3.6目視管理目視管理就是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現場施工生產活動，結合本公司近年來的創建文明生產經驗，主要有以下幾個方面：對各階段及月、旬、日計劃制成圖表或施工任務書，公布于眾或直接下達到班組，使每位職工都知道自己要干什么，要干多少。工區內各項管理制度、操作規程、工作標準及文明施工規章等制做成標牌在相關部位掛設張貼。針對所劃定的區域將崗位責任人標牌顯示以激發崗位責任人的責任心，并有利于互相監督。施工現場利用各種色彩，設立有關安全、消防、交通等危險區域

74、的安全警示牌，夜間作業設警示燈。對工地每月所組織的安全、質量、進度、文明生產等檢查活動的結果以及表現突出的個人，班組和獎懲情況均張榜公布于眾。7.3.7加強對場內施工現場的保護施工時加強對場內施工現場的保護，文明施工，施工場內文明管理及環保措施如下：（1）施工場地規劃有序，施工營地整潔有序。（2）進出場便道晴天時經常灑水養護，避免塵土飛揚污染周圍環境。（3）現場施工用水及排水設備齊備，避免施工及生活廢水到處漫流。（4）生活垃圾投放于規定地點，并定期專人清理，工程棄料放于專門指定的棄料場堆放。（5）施工設備井然有序，材料堆放整齊，環境衛生專人打掃，場內干凈整潔。（6）施工管理人員及現場施工人員均

75、掛牌上崗。（7）工地成立警衛班，負責工地治安工作，全體施工人員進場后立即到當地派出所辦理臨時戶口，場內保衛人員協助地方政府搞好聯防。（8）搞好地方關系，不準打架斗毆，不準惹事生非，更不準搞一些危害社會治安的違法犯罪活動。（9）不將油料、化學劑等隨意丟棄，污染土地河流。（10）對開挖的邊坡、堤防等工程做好排水工作防止水土流失。（11）工程結束前，做好施工場地的修整工作，保證無施工垃圾。（12）努力爭創市級、省級文明標化工地。7.3.8 五牌一圖與兩欄一報施工現場的進口處應有整齊明顯的“五牌一圖”，在辦公區、生活區設置“兩欄一報”。五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產

76、牌、文明施工牌；一圖指：施工現場總平面圖。兩欄一報即讀報欄、宣傳欄和黑板報，豐富學習內容，表揚好人好事。第八章 工程進度計劃安排與確保工期的技術組織措施8.1、 進度計劃編制原則1、根據招標文件技術條款的控制性工期進行安排，為確保施工總進度按計劃實施，各分項工程必須按下列控制性工期安排施工。2、計劃編制確保本工程的關鍵工程和重點項目的施工為原則控制各項工程工期，從而達到控制總工期的目的。3、合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到各項工程均衡施工，施工過程中采用流水作業、立體交叉作業相互結合的施工方法，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。8.2、 工程施工總體安排按合同要求按期進駐工地，

77、首先進行臨建工作和材料的供應渠道落實、進場設備的維修保養及進場、了解當地的風俗習慣、組織人員進行圖紙熟悉等事項。待監理發出開工通知后，立即進行施工。工程施工擬采取多工作面平行流水作業，組織相應的施工班組對管網土建、管網安裝工程同時施工，最后進行完工整理與驗收。8.3、工期目標承諾招標文件要求工期為120日歷天，我單位承諾滿足招標工期要求，本工程計劃于合同簽訂后5天內日進場，進行臨時工程施工及開工前的各項準備工作，確保合同工期內完成合同范圍內全部工作內容并通過驗收，具體安排見施工進度計劃圖。并承諾：確保工程按時完工，如不能按時完成施工任務，愿意承擔投標函附錄違約責任。8.4、 施工進度安排各階段

78、工程進度計劃是指各分項工程施工進度的計劃安排，編制本工程各階段施工進度計劃時我方綜合分析如下因素并編制控制性工期：一、本工程特點、各分項工程施工的相互關系和施工總體計劃及采取的施工方案。二、我公司以往類似工程施工經驗以及擬投入本工程施工的人力機械設備等。三、工程施工受天氣影響較大，施工進度計劃和施工人員機械都必須考慮有效工作日系數而相應增加。施工有效工期按計劃工期80%計算。四、計劃性工期：合同工期內完工并進行竣工驗收。 8.5、施工總進度計劃 根據工期目標及控制性工期要求進行施工總進度計劃的編制，控制性工期關鍵線路為：施工準備材料采購及檢測施工放線管溝開挖管道安裝埋設、檢查井、水表井施工抽水

79、試運行竣工清理驗收。8.6、工期保證措施開工進場后，首先根據施工圖紙和業主要求，制定總體進度計劃和階段進度計劃，報監理工程師審批后的階段進度計劃作為控制階段性施工工期，每天對進度計劃進行檢測，如果出現階段性工期滯后于計劃，項目部將及時組織有關人員討論查找原因，采取適當措施和加快后續階段施工進度，確保總工期目標的實現。8.6.1建立項目進度控制體系為確保本工程能夠在規定的工期內實施，項目部首先建立以項目經理為責任主體,由各施工隊長,計劃人員,調度人員及班組長參加的項目進度控制體系（見下圖 “施工進度控制體系圖”）。然后依據項目進度控制體系對整個工程的施工進度進行控制。公司總部材料設備科項目經理技

80、術負責人財 務 科綜 合 辦機材械料保保證證優秩化序環良境好生產班組工作量完工保證生產各生產班組工作質量保證施工負責人施工隊施工員生產任務書工期目標：60天質量 安全科工 程 科試 驗 室過 程 控 制杜 絕 返 工獎 懲 兌 現資 金 保 證材 料 試 驗配合比設計作業指導測量計量進度控制體系圖8.6.2 組織措施保證由于該工程工期緊，工序多，任務重，為了保質按期完成施工任務，我們將抽調有足夠實力的施工分公司組織該項工程的施工，并安排一名副總經理，主抓該項工程，擔任該項目經理，以保證組織措施的落實。8.6.3 計劃控制從工程師發布開工令之日起，我們采用倒排工期的方法，詳細編制日、旬、月和整個

81、工程的施工計劃，每天召開生產調度會，檢查當天完成情況，布置次日任務，凡完不成計劃的，應查明原因，制定適當措施趕上工期，必要時增加人力和物力，以確保計劃工期的實現。8.6.4 工序控制根據總體工程進度計劃，該工程工期較緊，工序交錯太多，所以各工序的銜接是制約整個工期的關鍵，根據計劃，對各工程下達各道工序的開始和完成時間，及時解決各工序之間的相互矛盾，提高工效。8.6.5 周轉材料和機械設備保證施工時按進度計劃要求，及時投入所需施工材料和機械設備，并多配2050的周轉材料和機械備用。施工中，萬一出現周轉材料、機械不足（特殊情況造成），及時在公司范圍內緊急調配，以確保施工進度計劃的實現。節假日不停工

82、，投入的主要機械設備要滿足正常施工水平要求。8.6.6 人員保證根據工期要求，按照組織設計或調整的階段施工計劃，保證施工人員足額到位，如果出現人員不足現象將及時調配給予補充，以滿足整體施工的要求。節假日不放假，并采用三班制作業，白天黑夜不停工，加班加點，定崗定員，責任到人。8.6.7 技術保證保證工地現場有足夠的施工技術人員，特別是測放、質檢、試驗人員，保證每一班、每一崗位都不出現空缺，做到處處有人抓，時時有人管。百年大計，質量第一，這是我們的一貫宗旨。由于該工程時間緊，任務重，在確保工期的同時，為了確保施工質量，我們將抽調技術骨干和責任心強的工種班組，從每道工序做起，嚴格控制各環節的施工質量

83、，同時嚴格實行“三級”質量檢查制度，在每個環節，每道工序均安排專人負責，實行一級對一級負責的塔字型管理模式，并層層簽訂施工質量責任狀。質檢科定期或不定期地組織質量檢查，以確保該項工程質量事故為零。8.6.8 資源保證1、動用公司本部“重點工程保障基金”，大力支持本合同工程順利實施，本合同工程款專款專用，就近開戶，使工程有充分的資金保證。2、全部安排近兩年內購置的性能狀態良好的施工機械及設備進場，并做好施工機械的維護保養工作，使施工機械設備終始處于良好的工作狀態，提高機械化作業能力，加快進度，縮短工期，見有關章節進場機械設備一覽表。3、從公司內部勞務市場擇優選用進場施工隊伍，統一調度指揮。針對本

84、項目施工特點，根據施工方案配備所需的人、機、物；同時，總公司將充分發揮統一協調的優勢，工程施工中，只要工地需要或業主，監理工程師對現場人、財、物提出要求，總公司將在接到項目部請示后的二十四小時內協調調度到位，見投入主要人員及勞動力計劃表。8.6.9 施工環境保證項目部設置專人，在業主統一領導協調下，積極處理好與地方和相鄰施工隊伍的關系。加強與施工有關各方的溝通及自身人員的管理，并根據現場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，將干擾減少到最低程度8.6.10 加強施工過程的進度控制施工進度計劃實施過程中，一方面進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時計量，為進度工程款的申請和撥付提供依據。

85、具體做好下列工作： 跟蹤計劃的實施并進行監督,當發現進度計劃執行受到干擾時,應采取調度措施。 在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期,記錄每日完成數量,施工現場內、外發生的人為和自然的各種因素,干擾因素的排除情況。 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計分析,編制統計報表。落實進度控制應具體到執行人、目標、任務檢查方法和考核辦法。 由于工程變更引起的機械、人員、油料及其它資源需求的數量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。項目部每周一次,施工隊每日一次召開施工例會。分析本周或當日的進度計劃執行情況,制定第二周(天)的進度計劃。如本周或當

86、日計劃未完成,應調整資源將損失補回。 因本工程主要是管網工程,受雨雪天氣影響較大,應有專人負責收聽近一段時期的天氣預報,搜集天氣氣象資料。若天氣發生變化,及時調整生產計劃。8.6.11 特殊情況下搶工措施如出現工期延誤或特殊情況下，將采取如下搶工措施：1、重新調整施工方案，以關鍵線路為目標，組織施工。2、總公司擴大對本工程的資金、技術、人員、機械的支持，全力保障工地的需要。3、采取三班制作業，加大勞動強度，責任到人。4、增加人員、機械的進場，加大投入規模，確保工程如期完工。5、農忙季節采用人員輪換上崗。第九章 施工總平面布置9.1、施工部署 施工部署：考慮到工程的具體情況，計劃設置工程項目部一

87、處和工程施工區1處，項目部于合同簽訂后5天內進入工地，進行開工準備。作業區段劃分：本工程擬采取多工作面平行流水作業，為了便于施工管理，計劃劃分2個施工作業區段，組織相應的施工班組同時進行管網土建、管道安裝等工程施工。9.2、施工總平面布置結合現場原有的道路狀況、地形地物以及整個工程的施工工藝技術方案等，對工程的施工現場作如下布置：項目部計劃設在供水點施工現場附近，該處對交通相對便利，比較方便于項目部的管理。工程施工區布置生產區與職工生活區，兩者分開布置。具體位置根據各標段實際情況在開工前選定。9.2.1臨時房屋的設置施工項目部用房：項目部計劃設置辦公用房、宿舍、食堂餐廳、實驗室、門衛、活動室及

88、及廁所等。其中項目經理1間，技術負責人1間，五科二室7間，會議室2間，另根據業主、設計及監理單位要求配置的相應的施工管理及生活設施。施工隊用房：計劃設置管理用房，生活用房等。管理用房是制施工班組長辦公用房； 生活用房主要包括職工宿舍、食堂、門衛室、廁所等。9.2.2、工程生產區的布置為保證施工順利進行，便于施工管理和材料的運輸，本工程的生產區計劃布置如下：1）、管材堆放場；2)、施工倉庫；3)、發電、配電房；4)、機修房；5）加工廠；6)、機械停放場地等。9.2.3施工道路場外施工道路：本工程對外陸運交通較方便，外購材料通過汽運可直達施工點。場內施工道路：根據工程施工需要在臨時占地區布置，并與

89、發包人提供的場外道路和鄉村自然道路相接。路面采用泥結碎石路面，寬度4m，路面高出周圍地面30cm，推土機整平壓實。9.2.4 施工供水、供電施工供水：生活施工用水：項目部及每個施工隊生活區各打1眼管井，井深25m左右，用潛水泵抽取地下水，設置容量10m3簡易供水塔各一座，自水塔用50鍍鋅鋼管分別引至廚房、浴室、廁所、各盥洗點、消防池等。施工用電：施工用電計劃從當地系統電源“T”接，為了保證施工用電的不間斷，且配備50kW柴油發電機組，用于混凝土及砂漿拌制，生活及辦公區照明，機械維修等。供電線路從配電房到生產區采用30mm2 銅芯線，生活區采用25 mm2的鋼芯鋁鉸線，分別接至各房間。所有導線均

90、采用三相五線制，并安裝在絕緣子上。9.2.5施工通訊項目部配固定電話1部，管理人員及各施工班組長配手機1部，施工現場內部通訊配對講機，形成生產指揮通訊系統。9.2.6、安全防火設施為了滿足安全生產需要，在布置生產設施時，同時布置防火設備。油庫、倉庫等的布置要運離生活區，同時在工棚區，按規定距離放置滅火器，在油庫、倉庫、機電房、木工場等重要部位，除布置大的滅火器外，還設置防火砂，建消防水池，配消防泵。9.2.7、其它臨時設施為滿足生產生活需要和安全生產、文明施工的要求，工地根據現場情況布置活動室、廁所、排水系統、消防設施、安全保衛設施等其它臨時設施。附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名

91、稱型號 規格數量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力備注1挖掘機1m31中國2008220良好2自卸汽車15t2中國2009260良好3蛙式打夯機2.8kw4中國20102.8良好4混凝土攪拌機0.35m32中國20104良好5載重汽車5t2中國200960良好6震搗器 插入式1.1kw7中國20101.1良好7電焊機25kvA1中國200925良好附表二：擬配套本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份備注1全站儀拓普康1日本20092經緯儀DJD2-JCL1中國20093水準儀DSZ3-11中國2009附件三：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1

92、月份2月份3月份4月份5月份管理人員81010105土方工20353520安裝工153030砼工2010輔助工2030303010 附件五：施工總平面布置圖_門崗室_機 械 停 放 場_職 工 生 活 區_施 工 辦 公 室_洗浴室_食堂_甲_代_監_理_施 工 辦 公 室_職 工 生 活 區_五金配件倉庫_管材堆放場_工具倉庫_配電房_電電電電電電電電電電電電電臨時道路加工區附件六、臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間生活設施用地250工區中心位置附近合同工期內生產設施用地350工區中心位置附近合同工期內材料堆放場400工區中心位置附近合同工期內其它臨時設施用地200工區中心位置附近合同工期內