1、目 錄一、施工技術(shù)文件3第一章 編制說明3第一節(jié) 綜合說明3第二節(jié) 編制嚴(yán)格執(zhí)行以下有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范3第三節(jié) 編制原則4第四節(jié) 工程概況及建設(shè)規(guī)模4第二章 施工組織管理5第一節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理組織管理5第二節(jié) 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理9第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理9第四節(jié) 材料供應(yīng)10第五節(jié) 施工管理創(chuàng)優(yōu)措施10第三章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制12第一節(jié) 質(zhì)量方針及質(zhì)量管理目標(biāo)12第二節(jié) 質(zhì)量保證體系12第三節(jié) 質(zhì)量預(yù)控15第四節(jié) 質(zhì)量保證的主要措施16第五節(jié) 施工質(zhì)量檢查與控制18第六節(jié) 施工質(zhì)量評(píng)定及各階段報(bào)驗(yàn)工作18第七節(jié) 與監(jiān)理單位的配合措施19第八節(jié) 竣工資料的收集和整理19第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃2

2、0第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則20第二節(jié) 工 期 安 排20第三節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖20第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃20第五節(jié) 工期的保證措施20第五章 施工總布置22第一節(jié) 施工平面布置原則22第二節(jié) 施工平面布置圖24第六章 安全施工保證體系及措施24第一節(jié) 安全目標(biāo)24第二節(jié) 安全質(zhì)量保證體系24第三節(jié) 確保安全生產(chǎn)的措施25第七章 主要工程施工方案及技術(shù)措施27第一節(jié) 施工程序27第二節(jié) 工程施工方案28第八章 文明施工及環(huán)境保護(hù)34第一節(jié) 文明施工34第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)34第九章 降低成本措施35第十章 臨時(shí)聘用人員管理和勞動(dòng)保障措施37一、施工技術(shù)文件第一章 編制說明第一節(jié) 綜合說明

3、1、承諾首先，我們誠懇表示：我們完全接受2014年度銀北地區(qū)百萬畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段施工招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求，并和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)一起共同建設(shè)好該工程。2、工期開工日期：2014年12月2日竣工日期：2015年5月31日3、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程4、安全目標(biāo)：杜絕各類安全事故發(fā)生5、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部6、工程概況：本次招標(biāo)內(nèi)容包括惠農(nóng)區(qū)支溝治理31.45公里。本工程施工為8個(gè)標(biāo)段，監(jiān)理為2個(gè)標(biāo)段。本工程為施工8標(biāo)段。第二節(jié) 編制嚴(yán)格執(zhí)行以下有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范1、SL52-93水利水電工程施工測量規(guī)范2、SL47-54水工建筑物基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范3、S

4、DS01-79土工實(shí)驗(yàn)規(guī)程4、SDJ2450-88水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5、SDJ212-83水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范6、SI62-94水工建筑物水泥砂漿施工技術(shù)規(guī)范7、SDJ338-89水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范8、GBJ202-88地基與基礎(chǔ)工程施工及設(shè)計(jì)規(guī)范9、GBJ301-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)10、GBJ1301-8817.2.16建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)11、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范12、SL/T225-98水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范13、SL/T235-1999土工合成材料測試規(guī)程14、GB/50268-9

5、7給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范15、土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編16、國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法17、土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)（TP/T101-1013-20000）18、土地開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)19、2014年度銀北地區(qū)百萬畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段規(guī)劃圖、設(shè)計(jì)文本。通過現(xiàn)場踏勘，我單位結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)以及多家公司的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流，依據(jù)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)實(shí)力等情況編制而成。第三節(jié) 編制原則1、響應(yīng)2014年度銀北地區(qū)百萬畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款。2、按“項(xiàng)目法”的施工原則進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和

6、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3、按合同工期的要求，抓住關(guān)鍵，控制難點(diǎn)，全面合理的安排施工人員、機(jī)械設(shè)備及施工進(jìn)度計(jì)劃，搞好工序銜接達(dá)到均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下縮短工期。4、科學(xué)合理的配置資源，充分應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備，做到機(jī)械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格、爭創(chuàng)一流工程。6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行工程成本核算制度，控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。7、文明施工、保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格控制施工噪聲、揚(yáng)塵、灑落。8、做好環(huán)境保護(hù)，維持生態(tài)平衡，對(duì)稀有動(dòng)、植物，文物、古跡采取必要的保護(hù)措施。第四節(jié) 工程概況及建設(shè)規(guī)模本工

7、程位于寧夏惠農(nóng)區(qū)，共有二項(xiàng)建內(nèi)容：溝道治理、配套建筑物。一、溝道治理5000米：機(jī)械開挖土方63429m3，機(jī)械平整土方60513m3，人工土方開挖（淤泥）4800m3，土方回填7716m3，干砌石護(hù)坡6720m3，鉛絲籠塊石基礎(chǔ)4700m3，土工布鋪設(shè)（200g/m2) 23400 m2，施工排水50臺(tái)班。二、配套建筑物30座：4.0m*0.9m跨板式尾水（新建）26座：土方開挖876.2m3，土方回填700.96m3，C20現(xiàn)澆混凝土臺(tái)帽9.36m3，M7.5漿砌石682.24m3，C25混凝土橋板預(yù)制24.96m3，C25混凝土橋板運(yùn)輸24.96m3，C25混凝土橋板安裝24.96m3，

8、鋼筋制安2.84544t。5.0m*1.9m跨板式橋涵（新建)：土方開挖173.8m3，土方回填139.04m3，C20現(xiàn)澆混凝土臺(tái)帽2.688m3，M7.5漿砌石121.6768m3，C25混凝土橋板預(yù)制10m3，C25混凝土橋板運(yùn)輸10m3，C25混凝土橋板安裝10m3，鋼筋制安1.14 t。第二章 施工組織管理該工程由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工組織與領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工程內(nèi)容和特點(diǎn)，該項(xiàng)工程共有2個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工：溝道治理施工隊(duì)、配套建筑物施工隊(duì)。各施工隊(duì)統(tǒng)一歸項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度指揮。第一節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理組織管理一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立一個(gè)職能齊全完善，人員配套，分工明確，職責(zé)到人的項(xiàng)目經(jīng)理部，是如

9、期、保質(zhì)、保量地圓滿完成工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，其組織體系如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)組質(zhì)安組財(cái)務(wù)組后勤組施工1隊(duì)施工2隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)安總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)按項(xiàng)目法施工管理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全稱為“2014年度銀北地區(qū)百萬畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的蘇潤生擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)由尹旭擔(dān)任，配備總工、副總工、副經(jīng)理各一名、施工人員二名，質(zhì)檢員一名，材料員一名，資料員一名，安全員一名，會(huì)計(jì)一名。施工管理人員一覽表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)

10、理蘇潤生工程師項(xiàng)目經(jīng)理證中級(jí)寧26407000664市政已交納技術(shù)負(fù)責(zé)人尹旭高級(jí)工程師職稱證中級(jí)市政已交納資料員魏濤工程師資料員證中級(jí)29100100501233市政已交納質(zhì)檢員尹祝工程師質(zhì)檢員證中級(jí)29100100301550市政已交納安全員尹坤工程師安全員證初級(jí)29100100204436市政已交納施工員崔登濤工程師施工員證初級(jí)29100100103009市政已交納材料員李永剛工程師材料員證初級(jí)29100100400386市政已交納造價(jià)員尹利工程師造價(jià)員證初級(jí)寧120Y0S000066市政已交納二、施工項(xiàng)目管理制度（一）各職能組職責(zé)1、工程技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的測量放線、現(xiàn)場

11、技術(shù)管理、施工技術(shù)資料編制、施工日志記錄等技術(shù)工作，新材料、新工藝的研究實(shí)施及推廣工作。2、質(zhì)量安全組：主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及材料、工序試驗(yàn)、檢測工作，質(zhì)量檢測資料和竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作，確保工程無重大安全事故發(fā)生。3、財(cái)務(wù)核算組：主要負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃、資金分配和調(diào)整及工程結(jié)算等工作。4、后勤、物資保障組：主要負(fù)責(zé)本工程所需工程材料和設(shè)備的計(jì)劃編制，向工程提供及時(shí)配套、質(zhì)量可靠的物資和機(jī)械設(shè)備，保障工程順利進(jìn)行。同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作管理、職工生活管理及交辦的其它工作。（二）項(xiàng)目部管理制度1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；（2）項(xiàng)

12、目技術(shù)管理制度；（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；（4）項(xiàng)目安全管理制度；（5）項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；（6）項(xiàng)目成本核算制度；（7）項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；（8）項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；（9）項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)罰制度；（10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；（11）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；（12）項(xiàng)目信息管理制度；（13）勞動(dòng)考勤制度。三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任和工地質(zhì)量監(jiān)控以及工段長、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)的工序質(zhì)量檢查三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，見表三：為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量目標(biāo)，我工程隊(duì)全體員工從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收、使運(yùn)行的全工程中始終堅(jiān)持全面質(zhì)量管理措施，精心組

13、織，精心施工，認(rèn)真調(diào)試，嚴(yán)格抓好以下幾項(xiàng)措施：工程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程進(jìn)行施工。施工前認(rèn)真組織現(xiàn)場技術(shù)、管理、安裝人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)范要求。嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備材料不用。強(qiáng)化職工的質(zhì)量、安全意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨。在施工過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量安全教育，職業(yè)道德教育。積極采用新技術(shù)，新工藝。堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督檢查制。嚴(yán)格按水利水電質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。每道工序合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。認(rèn)真整理、收集技術(shù)資料，施工技術(shù)檔案。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立質(zhì)量保證體系安全生產(chǎn)保證體系是保證工程質(zhì)量的前提，因此需制定質(zhì)量

14、、安全制度，層層抓質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，建立健全以：1）班組兼職質(zhì)檢員為工程質(zhì)量初檢體系；2）工程隊(duì)專職質(zhì)檢員為主的工程質(zhì)量復(fù)檢體系；3）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員為主的工程質(zhì)量終檢體系。嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，如實(shí)填寫技術(shù)質(zhì)檢資料上報(bào)監(jiān)理工程師，質(zhì)檢處進(jìn)行審核驗(yàn)收。第二節(jié) 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng) 目 經(jīng) 理生產(chǎn)系統(tǒng) 工期現(xiàn)場 質(zhì)量安全 造價(jià)節(jié)約經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng) 為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明“的施工目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理科學(xué)水平和工作效率，本施工項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理部，目標(biāo)管理模式如表四：第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理一、降低成本措施1、嚴(yán)格按材料預(yù)算限額比例發(fā)放材料，對(duì)材料做好限額控制，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)制度，把好

15、質(zhì)量關(guān)。2、項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)成本管理。3、抓好質(zhì)量工作，防患于未然，防止返工，避免因質(zhì)量問題而浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，造成成本增加。4、加強(qiáng)施工管理及成品保護(hù)，減少原材料浪費(fèi)，做到工完料盡場地清。5、加強(qiáng)施工班組的成本管理，降低各種材料及資源消耗，合理安排施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。第四節(jié) 材料供應(yīng)1、甲方供料：建立驗(yàn)收單，核量、登記入帳制度。2、乙方自購：建立校驗(yàn)合格證、進(jìn)行驗(yàn)收、核量、登記入帳制度。第五節(jié) 施工管理創(chuàng)優(yōu)措施切實(shí)貫徹公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理和隱蔽工程檢驗(yàn)制度，施工中嚴(yán)格按程序辦事，按管理制度辦事。1、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各盡其則，以預(yù)

16、防為先，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題。2、認(rèn)真嚴(yán)肅地推行班組自檢、互檢、工序交接檢“三檢”制度，執(zhí)行好施工人員檢查與專職檢查相結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查與公司檢查相結(jié)合的層層把關(guān)的監(jiān)督檢查辦法。3、必須首先加強(qiáng)工序管理，以工序保各項(xiàng)，以各項(xiàng)保各部，以各部保單位工程，施工班組一定要按照公司制定的工程主要工序管理內(nèi)容貫徹執(zhí)行。4、強(qiáng)化技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核工作和隱蔽工程驗(yàn)收工作，作業(yè)前班組長對(duì)操作班組作書面交底或會(huì)議交底，內(nèi)容包含施工要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等，各項(xiàng)重要工程或工序要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并做技術(shù)復(fù)核記錄。5、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格按照工程施工程序施工，不準(zhǔn)顛倒工序，盲目蠻干。6、加強(qiáng)技術(shù)

17、資料的管理與歸檔質(zhì)量控制保證措施。一、施工圖紙審核施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工工長、質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)內(nèi)勤等有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地審核，重點(diǎn)放在中線、高程、各分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)系，各種管理網(wǎng)布置有無矛盾，對(duì)各種問題作好記錄，配合業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)人員搞好圖紙會(huì)審。各分項(xiàng)工程施工前，依據(jù)施工圖紙、工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，編制詳細(xì)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)操作者技術(shù)交文過飾非特殊工藝要報(bào)公司技術(shù)、質(zhì)量部門審核。二、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)控制各工種工序施工分項(xiàng)工程，必須嚴(yán)格遵照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，在施工過程中采用樣板制管理。三、“三檢制”制度1、班組自檢每

18、個(gè)操作者在施工過程中隨時(shí)按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，隨時(shí)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的部位。班組長對(duì)每個(gè)班組成員的操作質(zhì)量全數(shù)檢查，認(rèn)真填寫自檢記錄，自檢達(dá)標(biāo)后報(bào)請(qǐng)施工工長，質(zhì)量檢查員進(jìn)行本道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。2、交接互檢各工種之間進(jìn)行工序交接時(shí)，進(jìn)行交接互檢，由施工工長組織，質(zhì)量監(jiān)理及有關(guān)班組長參加。未經(jīng)交接檢或交接檢不達(dá)標(biāo)者，不允許進(jìn)入下道工序施工。隱檢項(xiàng)目必須經(jīng)業(yè)主派定的質(zhì)量監(jiān)理檢查合格后再隱蔽。3、質(zhì)量檢查員專檢本工程配備專職質(zhì)量檢查員，在施工的全過程中，跟班檢查，將質(zhì)量監(jiān)督的工作重點(diǎn)放到開挖深度是否合格、開挖邊線是否準(zhǔn)確，班組自檢互檢記錄是否齊全有效，分項(xiàng)工程實(shí)測實(shí)量是否符合質(zhì)

19、量目標(biāo)計(jì)劃中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等主要方面，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，真正發(fā)揮質(zhì)量一票否決權(quán)的作用。同時(shí)，質(zhì)量檢查員積極配合總公司質(zhì)檢部門，建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)理以及政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。四、技術(shù)文件控制下列技術(shù)文件由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)內(nèi)勤專職負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔，以保證技術(shù)文件齊全、完整。1、設(shè)計(jì)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更資料2、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證技術(shù)措施3、質(zhì)量檢查評(píng)定資料4、施工組織設(shè)計(jì)5、其它施工記錄6、工程施工總結(jié)五、總結(jié)提高在工作程序上，我公司貫徹預(yù)防為主的方針，大力加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，變事后檢查為施工全過程控制，防患于未然，施工時(shí)嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行：施工布置階段-施工檢查驗(yàn)

20、收階段-施工總結(jié)、提高階段。（1）施工布置階段每個(gè)工序施工前，由現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、測量員對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)交底，講清施工技術(shù)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求等；（2）施工檢查驗(yàn)收階段工序開工后，現(xiàn)場技術(shù)人員在施工過程中要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。工序完工后，及時(shí)進(jìn)行檢查工序是否達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的要求，對(duì)于符合質(zhì)量要求的工序，填寫工程有關(guān)原始記錄、工序質(zhì)量檢查表，并向有關(guān)單位和部門提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)簽證后，方能進(jìn)行下道工序的施工；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序，找出原因，提出處理措施和解決方法，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簽證為止。（3）施工總結(jié)、提高階段此階段的工作是三個(gè)階段中比

21、較重要的工作階段，是一個(gè)企業(yè)提高工程質(zhì)量不可缺少的工作內(nèi)容，是布置下一個(gè)階段的關(guān)鍵，對(duì)于每次檢查的情況要進(jìn)行討論、分析，對(duì)于出現(xiàn)的問題找出原因，提出措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，這樣必定會(huì)對(duì)高質(zhì)量、高速度地完成工程的施工任務(wù)起到良好的保證作用。第三章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量方針及質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量方針 我單位的質(zhì)量方針是：“保工期，高質(zhì)量，建精品工程；重合同，守信譽(yù)，讓業(yè)主滿意”二、質(zhì)量管理目標(biāo)我單位一旦中標(biāo)，我們將圍繞“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則和宗旨，組織精干的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保質(zhì)保量的完成合同工程任務(wù)，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程和精品工

22、程，達(dá)成以下質(zhì)量目標(biāo)：1、工程一次驗(yàn)收單元工程合格率100%，合格率95%以上，主要單元、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格。 2、工程驗(yàn)收總評(píng)：合格工程第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、建立健全質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量達(dá)到即定的質(zhì)量目標(biāo)，我單位建立了項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系圖），遵照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理辦法、工藝流程，做好施工質(zhì)量的控制。二、體系中各成員及部門職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受我單位法定代表人委托，并向業(yè)主作出質(zhì)量承諾。（1）組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

23、，組織編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。（2）組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。（4）貫徹實(shí)施我單位“質(zhì)量方針”和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量的工作，有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)：受我單位總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)

24、全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。（1）在我單位總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。3、工程技術(shù)組（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)

25、疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。（4）在施工技術(shù)部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測計(jì)量。（5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、努力開發(fā)新成果。（6）參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)量。4、質(zhì)量安全組（1）依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。（2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

26、，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼、砂漿的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。5、后勤組（1）負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。（2）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)伍的物資采購和管理工作。（

27、3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。（4）參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。6、財(cái)務(wù)組（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。（2）參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。（3）參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。7、施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。（3）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)

28、生負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。副 經(jīng) 理技術(shù)總負(fù)責(zé)技術(shù)組質(zhì)安組財(cái)務(wù)組后勤組施工1隊(duì)施工2隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)安總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)經(jīng) 理質(zhì)量保證體系圖第三節(jié) 質(zhì)量預(yù)控一、遵循質(zhì)量控制原理按全面質(zhì)量管理的P、D、C、A方法和步驟對(duì)每個(gè)單元工程進(jìn)行循環(huán)質(zhì)量控制，其中：P、是制定目標(biāo)計(jì)劃(Plan)D、目標(biāo)實(shí)施(D0)C、檢查、控制、糾偏(check)A、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)(Action)二、施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控為確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收的過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全面質(zhì)量管理，精心施工，所采取的檢測、監(jiān)控措施、手段和方法：包括工

29、序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、單位工程及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目控制，其控制因素為：1、對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制；2、對(duì)原材料配件的質(zhì)量控制；3、對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；4、對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制；5、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。為加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，采取以下質(zhì)量預(yù)控措施。I、土方工程質(zhì)量控制（1）、準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操控和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確定回填方案、測量儀器、回填機(jī)械的設(shè)備清除基底雜草。（2）、技術(shù)交底，由建設(shè)單位書面交底、操作人員參加（3）、施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行包括中間抽查、自檢、辦理回填土隱蔽驗(yàn)收簽證、清除現(xiàn)場文明施工。作到回填分層控制厚度（

30、每層不超過15cm ），清除土塊和雜物，分層檢驗(yàn)填土標(biāo)高、檢驗(yàn)填土質(zhì)量。（4）、整理材料，包括回填夯實(shí)、干容重、試驗(yàn)記錄、自檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、施工記錄。（5）、質(zhì)量評(píng)定，按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四節(jié) 質(zhì)量保證的主要措施工程施工中質(zhì)量保證措施很多，關(guān)鍵在于落實(shí)，只有將各種施工計(jì)劃、人力、物力、才力和相關(guān)的措施辦法落實(shí)到位，按照施工規(guī)范嚴(yán)格操作、施工一定能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。我們公司上下將為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而全面投入，將從施工、管理、技術(shù)、材料、制度責(zé)任、檢查、獎(jiǎng)罰等各種措施保證做到確保創(chuàng)建優(yōu)良工程。一、工序保證1、實(shí)行全面質(zhì)量管理，按制定目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、檢查、糾偏、總結(jié)程序，對(duì)每一個(gè)工序、進(jìn)

31、行循環(huán)質(zhì)量控制。A：質(zhì)檢資料與施工同步，各段、各層、各項(xiàng)分項(xiàng)填寫，并收集整理，完一次評(píng)一次，工程完工后裝訂成冊(cè)歸檔。B：交工保證資料亦與施工同步收集整理，保證不確項(xiàng)、不遺漏，并對(duì)口，從而真實(shí)地反映工程內(nèi)在質(zhì)量，工程施工后裝訂成冊(cè)歸檔。2、本工程嚴(yán)格施工中的質(zhì)量控制，抓具體、抓過程、抓關(guān)鍵，保證達(dá)到合格工程。二、管理、檢查保證1、教育全體職工參與本工程施工的職工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“為業(yè)主服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”的思想，作好本職工作，全面提高工程質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)承諾。貫徹預(yù)防為主，預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的方針，克服新舊環(huán)節(jié)搭接中出現(xiàn)的問題，防患于未然，徹底根除事故隱患。精心組織，精心施工，確保施工質(zhì)量

32、達(dá)到優(yōu)良。2、切實(shí)貫徹技術(shù)管理、質(zhì)量管理檢驗(yàn)制度。施工中嚴(yán)格安程序辦事，安全管理制度辦事。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題，貫徹定期質(zhì)量檢查制度。施工機(jī)械隊(duì)每日、每周定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，發(fā)現(xiàn)的問題立即整改糾正。3、在施工中始終堅(jiān)持“三檢制”的程序。初檢體系：每道工序完成后，由班組填寫初驗(yàn)記錄，班組長復(fù)核簽字。復(fù)檢體系：由項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起搞好復(fù)核工作。終檢體系：最后由公司專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行終檢，并請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽字。三、技術(shù)保證1、施工中技術(shù)很重要，此次施工我公司選派在此類工程施工中經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)

33、員、工程師按各自的特長分派到各施工現(xiàn)場。擬選派住現(xiàn)場工程師3名，助理工程師3名投入施工。2、開工前項(xiàng)目經(jīng)理部須召集質(zhì)檢、技術(shù)、施工班組負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量管理通報(bào)會(huì)，明確責(zé)任及施工質(zhì)量、工期要求，做好技術(shù)交底工作；按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等提出技術(shù)管理細(xì)則，責(zé)任明確到位，落實(shí)到人，細(xì)分至工段；把質(zhì)量指標(biāo)與操作人、作業(yè)班組的個(gè)人崗位工資掛鉤，使人人有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力。四、制度、責(zé)任保證1、建立健全崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量管理制和質(zhì)量一票否決制度。2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)具體落實(shí)。對(duì)施工工序、工藝以及各單元工程、分

34、部和分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢控。每道工序必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可簽字后方能進(jìn)入下道工序，以保證施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量可靠性，并力求在具體操作中提高質(zhì)量。3、嚴(yán)格施工資料把關(guān)。公司專派駐工地技術(shù)人員負(fù)責(zé)當(dāng)日資料把關(guān)。從放樣到每個(gè)分部、分項(xiàng)的資料及班組施工日志，都做到由專人到現(xiàn)場按實(shí)際驗(yàn)證，并在現(xiàn)場監(jiān)督，邊驗(yàn)邊填，監(jiān)督好后簽字證明，從而保證施工檔案資料的全面落實(shí)，真實(shí)可靠。4、加強(qiáng)和工地監(jiān)理工程師的相互配合，尊重監(jiān)理人員及他們的意見，改進(jìn)施工工藝和施工方法，支持監(jiān)理工程師開展工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序。保證隨著工程進(jìn)度，每一道工序的開始和完成都請(qǐng)監(jiān)理工程師親自檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師在工程報(bào)驗(yàn)單簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)

35、行下一項(xiàng)工程的施工；檢查一次請(qǐng)監(jiān)理工程師實(shí)地驗(yàn)收實(shí)地簽字一次，使工程質(zhì)量隨時(shí)隨地都處于嚴(yán)格監(jiān)理之下。5、建立健全工程施工中的技術(shù)交底制、圖紙會(huì)審制、施工組織交底制、工序質(zhì)量檢查制、技術(shù)檔案管理制、施工大事記錄制、質(zhì)量事故處理制、技術(shù)學(xué)習(xí)制、掛牌上崗制、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制及施工驗(yàn)收制度等。6、未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理書面批準(zhǔn)，不得隨意更改圖紙、施工工藝、方法和尺寸，杜絕不合格土料進(jìn)場。第五節(jié) 施工質(zhì)量檢查與控制一、質(zhì)量檢查程序（見附表）二、施工質(zhì)量預(yù)檢控制每項(xiàng)工程開工前，首先檢查施工準(zhǔn)備情況，包括對(duì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作、施工放樣復(fù)核、施工工藝和施工順序合理性、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場運(yùn)行情況、材料質(zhì)量檢查情況等

36、的檢查，全面做好施工準(zhǔn)備工作，確保工程質(zhì)量。1、工序質(zhì)量控制在整個(gè)施工過程中，我公司將嚴(yán)格實(shí)行三檢制，每一工序完成自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。從而使本工程質(zhì)量在檢查和監(jiān)督制度上，得到了保障。2、施工過程質(zhì)量檢查在施工過程中，工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)整個(gè)回填過程采用儀器觀測，檢查放好的邊線，嚴(yán)禁出現(xiàn)回填寬度不夠，鋪土厚度過高等現(xiàn)象，按施工規(guī)范要求分層分單元取樣，隨時(shí)掌握回填土料干容重和含水率，保證回填土質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，對(duì)容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的操作，堅(jiān)持經(jīng)常性巡視檢查，對(duì)違章和不符合規(guī)范的操作及時(shí)進(jìn)行糾正處理。第六節(jié) 施工質(zhì)量評(píng)定及各階段報(bào)驗(yàn)工作一、質(zhì)量評(píng)定 1、在單元工程施工完成后

37、由項(xiàng)目部按“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收。2、各階段報(bào)驗(yàn)工作（1）工程開工前，分部工程、重要工序開工前填寫開申請(qǐng)、施工放樣報(bào)驗(yàn)單，機(jī)械勞動(dòng)力配備情況等上報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查核定，如通過，上報(bào)監(jiān)理工程師核定后開工，如不通過則進(jìn)行整改直到符合要求后再次申報(bào)。（2）每個(gè)分部工程、重要單元工程完成后，整理好有關(guān)施工記錄、材料、檢查試驗(yàn)資料、質(zhì)量資料等，報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。須經(jīng)監(jiān)理工程師核定檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。（3）工程完工后，項(xiàng)目中將填好報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)并提交相應(yīng)的工程資料，包括施工質(zhì)量申請(qǐng)驗(yàn)收檢查記錄；材料檢查、試驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等，重要單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收同時(shí)提交竣工

38、總結(jié)報(bào)告。第七節(jié) 與監(jiān)理單位的配合措施我公司在施工中將積極采取措施保證“監(jiān)理制”在本標(biāo)段得到切實(shí)落實(shí)。一、我公司如中標(biāo)，將組織項(xiàng)目部迅速進(jìn)駐現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備，進(jìn)一步編寫施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認(rèn)為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。1、開工前，我公司將編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師,使監(jiān)理工程師能對(duì)整個(gè)工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進(jìn)度。分項(xiàng)工程開工前，先做好施工放線，準(zhǔn)備施工材料，填寫分項(xiàng)工程開工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。2、施工中各關(guān)鍵工序和

39、隱蔽部位提前24小時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，請(qǐng)求旁站監(jiān)理和現(xiàn)場驗(yàn)收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。3、施工中按質(zhì)檢站提供的項(xiàng)目劃分方法進(jìn)行單元工程劃分，每完成一個(gè)單元工程后，按“三檢制”原則對(duì)該單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如實(shí)填寫檢測數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定，報(bào)監(jiān)理工程師審核。第八節(jié) 竣工資料的收集和整理竣工資料按照監(jiān)理工程部的資料整編要求進(jìn)行記錄、整理、編寫和裝訂。施工中做好班組施工日記，每日一記。做好原始施工資料的記錄收集整理，包括：1、施工放線測量記錄，單元工程質(zhì)量評(píng)定表，各種申報(bào)單、申請(qǐng)，以及監(jiān)理工程師的批復(fù)、通知，各種會(huì)議紀(jì)要等。2、竣工圖紙和設(shè)計(jì)變更以及施工圖片資料

40、等。第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃編 制 說 明依據(jù)施工圖紙、工程施工圖預(yù)算、勞動(dòng)定額等編制而成，主要內(nèi)容包括施工工期安排、施工進(jìn)度計(jì)劃安排。第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則一、編制依據(jù)2014年度銀北地區(qū)百萬畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段為編制依據(jù)，主要建設(shè)內(nèi)容：溝道治理、配套建筑物。二、編制原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本，對(duì)整個(gè)工程分區(qū)、分段統(tǒng)一安排，保證在計(jì)劃工期內(nèi)順利進(jìn)行。第二節(jié) 工 期 安 排一、 工期要求根據(jù)招標(biāo)文件的要求，工程于2014年12月2日開工，2015年5月31日竣工。（施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖）第三

41、節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖2014年度銀北地區(qū)百萬畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附圖）。第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃由于工程時(shí)間緊，為確保按時(shí)完工將根據(jù)工作內(nèi)容高效、合理調(diào)集勞動(dòng)力（見附表）。第五節(jié) 工期的保證措施工期是工程施工質(zhì)量的必要保證措施，為此要想建造合格工程就必須有充足的時(shí)間作為保障，力爭縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，使該項(xiàng)目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益。 為此我們將采取下列措施來保證工期：一、制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃1、保持工程連續(xù)性，使各工序在時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生不合理中斷現(xiàn)象。2、保證施工過程的協(xié)調(diào)性、均衡性，使各施工隊(duì)的負(fù)荷保持平衡

42、，避免所造成設(shè)備、人力、材料和資金的浪費(fèi)。3、本工程進(jìn)度安排各分項(xiàng)工程施工均留有余地，既考慮到若出現(xiàn)意外情況時(shí)，不致于貽誤工期，同時(shí)又考慮到工程需趕工期，又有條件加速施工進(jìn)度。4、工程開工前，優(yōu)化完善施工方案和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排組織施工，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃對(duì)比，并采取修正調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理，做到“經(jīng)日保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施與兌現(xiàn)。二、合理調(diào)配設(shè)備、人員、資金施工過程中的項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各種設(shè)備的狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行合理組合。在主要項(xiàng)目和主要崗位安排技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的施工工人員跟班

43、作業(yè)，同時(shí)保證施工墊付資金的及時(shí)到位，保證關(guān)鍵工序?qū)嵤?、在設(shè)備配置上，各類施工機(jī)械均有一定富余，且安排有備用設(shè)備。2、在合同工程是我公司工程中的重點(diǎn)，人、財(cái)物將優(yōu)先保證，技術(shù)工人、管理人員隨時(shí)等待施工。并有健全的后勤保障和物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)。3、提前組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選排高素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；配備專業(yè)齊全、人員精干，技術(shù)熟練的管理和技術(shù)人員施工管理層；選排和聘請(qǐng)技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為施工層的骨干力量，為確保工期提供保證。4、根據(jù)施工總體目標(biāo)和施工進(jìn)度，施工難度、施工環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程施工所積累經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提前預(yù)測、超前管理，抓住重點(diǎn)，

44、優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力及機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備使用循環(huán)，縮短使用周期，加快施工進(jìn)度。5、加強(qiáng)施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，特別是施工準(zhǔn)備工作將作為重點(diǎn)及早準(zhǔn)備，提前安排，一旦中標(biāo)在最短時(shí)間內(nèi)組織實(shí)施，并迅速完成，為每階段施工有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行提供技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)做好材料、機(jī)械準(zhǔn)備。6、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備工作期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)進(jìn)場原材料檢驗(yàn)，使進(jìn)場材料合格，減少不合格材料反復(fù)使材料供應(yīng)延誤工期。三、對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)行定額管理項(xiàng)目部將作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，各班組根據(jù)現(xiàn)場情況，人員和材料設(shè)備的具體情況，制定生產(chǎn)定額，將此落實(shí)到班組，個(gè)人，每臺(tái)班設(shè)備，做到任務(wù)明確，獎(jiǎng)罰分明。四、加

45、強(qiáng)材料的采購供應(yīng)工作項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)解決主要材料及關(guān)鍵地方材料的供應(yīng)，材料組按施工計(jì)劃使材料提前進(jìn)行，保證有足夠數(shù)量的儲(chǔ)備，材料領(lǐng)取扣發(fā)和發(fā)放，實(shí)行計(jì)劃進(jìn)料，避免材料浪費(fèi)。五、嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工1、合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工安全前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快工程施工進(jìn)度。2、每周檢查一次，若發(fā)現(xiàn)拖后工期，及時(shí)增加設(shè)備力爭短時(shí)間內(nèi)趕上計(jì)劃工期。3、嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每周由工程部召開的周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，核實(shí)每周生產(chǎn)完成情況，布置下周施工進(jìn)度安排。4、本工程施工時(shí)要加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程良好的外部施工環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理總部、駐地

46、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系與匯報(bào)，加強(qiáng)與地方政府、交通、供電、供水、環(huán)保、土地、公安等部門、當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系與協(xié)調(diào)，爭取他們的支持，確保施工順利進(jìn)行六、趕工措施1、施工中某一工序工期滯后，應(yīng)立即對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，增加人力、機(jī)械和物力分兩班晝夜不停地加班作業(yè)，補(bǔ)回?fù)p失工期。2、對(duì)于不可抗拒的外來因素造成工期拖后，公司領(lǐng)導(dǎo)必須駐扎于工地為趕工出謀化策，再投入必要的人力、物力和資金全力追趕工期直至趕上為止。第五章 施工總布置編 制 說 明依據(jù)施工規(guī)范、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場勘察等內(nèi)容編制而成，主要內(nèi)容包括施工平面布置原則及施工布置方案。第一節(jié) 施工平面布置原則一、 布置原則1、施工總平面布置遵循因

47、地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、運(yùn)輸方便通暢、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。2、施工總平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地，盡量少占耕地。3、根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工布置以料場規(guī)劃，砂漿攪拌點(diǎn)、項(xiàng)目部設(shè)置及便利暢通的場內(nèi)施工道路為重點(diǎn)。二、施工區(qū)布置由于冬季無法施工，加之且征地施工道路等協(xié)調(diào)問題等影響因素較多，為了加快工程進(jìn)度，本標(biāo)段工程施工擬劃分為2個(gè)施工區(qū)段和2個(gè)施工組。項(xiàng)目部計(jì)劃在施工區(qū)租用民房。民工住房也在施工區(qū)內(nèi)租住。1、主體施工區(qū)本標(biāo)段主體包括溝道治理、配套建筑物。2、棄料堆放區(qū)本工程清基的棄料堆放至監(jiān)理工程師指定的棄料場。3、辦公及生活區(qū)項(xiàng)目部和管理生活區(qū)將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況盡可能

48、考慮租賃附近的民房，除非實(shí)在有困難，考慮搭建臨時(shí)住房。建筑面積按200m2考慮。民工住房按400m2考慮。4、施工工廠設(shè)施以服務(wù)主體工程施工為主線，根據(jù)施工征地范圍等情況設(shè)置施工工廠設(shè)施。施工工廠設(shè)施包括：施工機(jī)械停放場地、施工倉庫材料廠和砼拌和站。施工機(jī)械維修、汽車包修、保養(yǎng)在當(dāng)?shù)赝瓿伞?）、施工機(jī)械停放場地施工機(jī)械停放場地布置在工地，占地面積為1200m2。2）施工臨時(shí)倉庫施工倉庫布置在項(xiàng)目部附近。施工倉庫主要為儲(chǔ)存水泥、鋼筋等，占地面積為800m2。各種倉庫的規(guī)模及面積見下表。臨 時(shí) 倉 庫 規(guī) 模 一 覽 表序號(hào)名稱建筑面積（m2）占地面積（m2）備 注1油 料 庫301202綜合倉庫

49、1002003生活物資庫1001204水 泥 庫2504606合 計(jì)480900根據(jù)實(shí)際情況筑物及渠道襯砌工程計(jì)劃在施工區(qū)內(nèi)適宜地帶設(shè)置臨時(shí)工棚、砂石料場、水泥棚，完工后恢復(fù)原狀。3）砼拌和系統(tǒng)建筑物工程由于過于分散，為了便于運(yùn)輸工程所用砂漿、砼拌制，根據(jù)實(shí)際情況，在項(xiàng)目區(qū)集中設(shè)置2至3個(gè)攪拌站，小型拖拉機(jī)運(yùn)輸。所用石料擬堆放在建筑物施工段附近適宜地段，隨用隨轉(zhuǎn)，隨用隨拉，但始終料場內(nèi)存量不少于一天的用量。5、施工道路本工程施工地點(diǎn)交通便利，由鄉(xiāng)村柏油路與其相連對(duì)外交通較為便利。施工區(qū)內(nèi)道路臨時(shí)修筑，取土區(qū)修建臨時(shí)取土施工道路。第二節(jié) 施工平面布置圖施工平面總布置圖（詳見附圖）第六章 安全施工

50、保證體系及措施第一節(jié) 安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”。1、實(shí)現(xiàn)“五無”：即無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。2、“兩控制”：即職工重傷頻率控制在0.6以下，輕傷頻率控制在1.2以下。第二節(jié) 安全質(zhì)量保證體系本工程項(xiàng)目的安全控制堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理體系，配備專職安全員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面安全管理，安全保證體系框圖如下：技術(shù)組質(zhì)安組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)安總負(fù)責(zé)各施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)安全保證體系框圖第三節(jié) 確保安全生產(chǎn)的措施安全是企業(yè)的立身之本，職工的生命線，安全工作要長抓不懈，安

51、全警鐘要時(shí)時(shí)敲響。安全施工必須保證做到以下要求：一、組織保證（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實(shí)道施工的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行上述安全工作十二項(xiàng)制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（2）加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真抓好安全工作。全體上下職工安全工作要齊抓共管，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。指揮部對(duì)各單位的安全目標(biāo)要定期考核，從月抓起，以月保季、以季保年。確保全年和整個(gè)工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）發(fā)揮各級(jí)監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實(shí)施，杜絕違章指揮和違章蠻

52、干，防患于未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。（4）以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅(jiān)決做到?jīng)]有安全目標(biāo)、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計(jì)劃不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程項(xiàng)目不開工。否則，以違反安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。（5）各施工隊(duì)在執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和措施時(shí)，要做到“四個(gè)一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時(shí)間長短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視安全生產(chǎn)。（6）經(jīng)常廣泛開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部和職工的安全意識(shí)。教育形式要多樣化，如看錄象、設(shè)講座、開現(xiàn)場會(huì)、辦學(xué)習(xí)班等。（7）認(rèn)真執(zhí)行“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)加強(qiáng)”的管理措施“三個(gè)堅(jiān)

53、持”：堅(jiān)持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場服務(wù)的觀念；堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，針對(duì)不同施工階段，開展各種安全活動(dòng)；堅(jiān)持“三不放過”的制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！八膫€(gè)加強(qiáng)”：即加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強(qiáng)組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強(qiáng)安全檢查工作，及時(shí)消滅事故隱患；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。二、工作保證1、施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。2、特殊工程的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這里指起重、架子、電焊、氣焊、電工、小型機(jī)械施工等工種。3、做好各種標(biāo)志牌本工程在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置并

54、維護(hù)必要標(biāo)志牌，包括警告與危險(xiǎn)標(biāo)志。安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。4、機(jī)械設(shè)備的安全措施（1）機(jī)械施工嚴(yán)格執(zhí)行工藝細(xì)則，定人定崗，嚴(yán)禁無證操作和違章作業(yè)。（2）機(jī)械設(shè)備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。（3）推土機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)等作業(yè)時(shí)，要有專人指揮調(diào)度，以防砸傷人員和機(jī)械。5、防火防爆措施消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。爆破用炸藥、雷管、導(dǎo)火線等易燃、易爆物品必須配備具有安全員資格的人員看管，并將易燃、易爆物品庫房修建在離施工場地和居民區(qū)約50M的空曠場地，并配備足夠的消防設(shè)備，同時(shí)避免高

55、溫爆曬。7、電器設(shè)備的安全措施對(duì)電器設(shè)備的外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地，接零或絕緣，并派電器專業(yè)人員負(fù)責(zé)電器安全工作，同時(shí)對(duì)全體職工進(jìn)行不定期的用電安全知識(shí)教育，并派專業(yè)人員定期檢修電器設(shè)備。8、工地修建的臨時(shí)住房、架設(shè)的動(dòng)力照明線路、庫房等都必須符合防火，防水，防觸電、防雷擊、防洪等要求，并配備一定量的消防設(shè)施。三、制度保證1、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、班（組）長和干部、工人按總公司規(guī)定逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊(duì)設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員，班（組）設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、安全生產(chǎn)教育制度、對(duì)新工人貫徹隊(duì)、班組各級(jí)安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。、

56、堅(jiān)持每周不少于兩個(gè)小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對(duì)特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3、安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各隊(duì)在編制施工計(jì)劃方案時(shí)，要針對(duì)性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)工人進(jìn)行交底。無安全措施和技術(shù)交底時(shí)，不得進(jìn)行施工。4、安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊(duì)半月一次，班組日檢查三次。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊(duì)、班組各一份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知書和指令書，并填寫對(duì)策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A

57、循環(huán)之中。5、職工傷亡事故報(bào)告處理制度本著“三不放過”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。6、安全設(shè)計(jì)制度針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計(jì)，預(yù)防事故發(fā)生。7、安全操作掛牌制度。8、班前安全講話制度。9、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收制度。10、交接班制度。11、安全活動(dòng)日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動(dòng)日，任何其它活動(dòng)不得擠占晚上兩小時(shí)的、活動(dòng)時(shí)間。第七章 主要工程施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 施工程序施工方案是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心問題，施工方案合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，因此必須引起足夠重視。單項(xiàng)工程施工程序?yàn)椋航邮苋蝿?wù)階段開工前準(zhǔn)備階段全面施工階段交工

58、驗(yàn)收階段。1、接受任務(wù)階段施工單位中標(biāo)后，明確擬施工的單位工程，與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰條款以及資金的到位情況。2、開工前準(zhǔn)備階段包括對(duì)施工圖紙的會(huì)審；施工預(yù)算的編制、設(shè)計(jì)交底；場地土石方平整，障礙物的清除和場內(nèi)外交通道路、永久性或半永性性水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置；勞動(dòng)力的落實(shí)等準(zhǔn)備工作，然后寫出開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開工。3、施工建設(shè)階段根據(jù)簽定合同要求，按單位工程分項(xiàng)保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。由我隊(duì)擬承攬招標(biāo)的工程，施工過程中嚴(yán)格按照施工程序，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4、交工驗(yàn)收階段單項(xiàng)工程完成以后，首先由施工單位自檢(即通過“三

59、檢”驗(yàn)收)，合格后整理各項(xiàng)技術(shù)資料，然后經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)檢站及施工單位三方共同驗(yàn)收合格后辦理交工手續(xù)。第二節(jié) 工程施工方案一、溝道治理施工（一）溝道開挖（1）、施工準(zhǔn)備 根據(jù)測量控制和測設(shè)資料，結(jié)合施工技術(shù)條款，施工圖紙和監(jiān)理工程師的指示，測放出土方開挖工程的開挖線。向監(jiān)理工程師提供開挖施工平面圖（含施工交通線路布置圖）、土方平衡計(jì)劃與開挖程序，施工設(shè)備的配備和勞動(dòng)力安排、排水或降低水位的措施，土料利用和棄土輸出措施等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（2）、場地清理 場地清理包括植被清理和表土清挖。包括永久和臨時(shí)工程、料場、棄土場子等。施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。植被清理：采用挖機(jī)和推土機(jī)將開挖

60、線仙的雜物，草根（樹根）垃圾和廢渣等全部清除，運(yùn)至監(jiān)理工程師指定的場子地進(jìn)行堆放或掩埋。表土的清挖、堆放：按監(jiān)理工程師指示的表土開挖深度進(jìn)行開挖，并將開挖的有機(jī)土壤運(yùn)到指定區(qū)堆放，防止土壤被沖刷或流失。（3）、施工期排水及降水措施 首先，要依據(jù)現(xiàn)場測量放樣資料，對(duì)原河道的集水進(jìn)行估算，確定施工集水的抽排設(shè)備及方案。其次，開挖前要結(jié)合永久性排水設(shè)施的布置，規(guī)范好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時(shí)性排水措施。另外，對(duì)位于地下水位下的土方開挖，為了能使施工的正常進(jìn)行和開挖的質(zhì)量，應(yīng)開挖明溝和設(shè)置適當(dāng)?shù)募?，降低地下水位，確保地下水位降低至最低開挖面0.5m以下。施工過程中嚴(yán)格控制地下水位，及時(shí)排除地面水，以防止地

61、下水對(duì)構(gòu)造物及基坑的頂托破壞。（4）、土方開挖方法和程序 根據(jù)溝道設(shè)計(jì)斷面和土方施工技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的加寬及增放坡度計(jì)算后，進(jìn)行開挖，不得陡于設(shè)計(jì)坡比防止欠挖，并嚴(yán)禁掏挖施工。對(duì)發(fā)生超挖的斷面，要根據(jù)監(jiān)理工程師指示采用適宜填料填筑并夯實(shí)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。土方開挖時(shí)，在監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可的開挖線內(nèi)進(jìn)行機(jī)械施工，施工中定期測量校正開挖斷面尺寸，對(duì)機(jī)械開挖的邊坡和基坑標(biāo)高，預(yù)留適當(dāng)余量，再用人工修整。避免機(jī)械開挖擾動(dòng)下層土方，破壞邊坡的坡度及平整度。機(jī)械開挖應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁在高度超過3m或在不穩(wěn)定土體之下“偷土”（無坡腳或負(fù)坡腳）作業(yè)。在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有土體或?qū)е峦馏w向挖方一側(cè)滑移的軟弱夾

62、層、裂隙時(shí)，應(yīng)及時(shí)清除和采取相應(yīng)措施，以防止土體崩塌與下滑。（5）、土料利用和棄土措施 在土方開挖時(shí)，開挖溝道周邊不許堆載，挖土隨挖隨運(yùn)，保證新開挖溝道的安全可靠。開挖的土方分別按可利用土料和不可利用土料分別運(yùn)至指定點(diǎn)分類堆放，要保持土料堆體的邊坡穩(wěn)定?？衫猛亮蠎?yīng)采取可靠的保護(hù)措施，避免受污染和侵蝕。棄土區(qū)周邊（三邊）設(shè)排水溝，深0.8m，底寬0.5m，以防堆土浸泡在水中造成滑坡。（6）、土方開挖安全措施 a.主體工程的臨時(shí)開挖邊坡要結(jié)合實(shí)際地形和開挖深度，自行確定邊坡度，報(bào)監(jiān)理工程師審批。永久性的護(hù)面的加固工作應(yīng)及時(shí)完成，避免受雨水沖刷。必要時(shí)，設(shè)置測量觀測點(diǎn)，及時(shí)觀測邊坡變化情況，并做好

63、記錄，施工中，如出現(xiàn)裂縫和滑動(dòng)跡象時(shí)，立即暫停施工，采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理工程師。b.機(jī)械施工要派專職人員進(jìn)行指揮，和負(fù)責(zé)道路交通指揮，在轉(zhuǎn)彎和道口派專人指揮并設(shè)警示牌。c.對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和法制教育，每周至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。d.遇有地下水部位的土方開挖，應(yīng)保持降低地下水位在開挖底面0.5m以下，防止地下水?dāng)_動(dòng)基底土。在降水過程中，應(yīng)防止相鄰及附近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形，必要時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位協(xié)商，對(duì)原建筑物地基采取回灌技術(shù)等防護(hù)措施。e.嚴(yán)禁機(jī)械在開挖邊坡及坡頂運(yùn)行頻繁，避免由于人為因素增加荷載導(dǎo)致溝道滑坡。 f

64、.實(shí)施過程應(yīng)加強(qiáng)沉降及變形觀測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決。（二）、排水溝清淤淤工程施工1、施工程序填筑圍堰抽水 吸污泵吸淤泥至罐車運(yùn)卸 人工配合機(jī)械清淤 拉運(yùn)至臨時(shí)堆放點(diǎn) 棄土車外運(yùn)至卸土點(diǎn) 溝底清淤測量驗(yàn)收合格 進(jìn)入下一分段施工。2、施工方法（1）、圍堰每一分段施工長度初擬為200300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時(shí)須做到排列密實(shí)、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1:0.75，圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.51.0米。（2）、抽水采用120污水泵日夜不停地抽水。（3）、清理圍堰內(nèi)水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸到罐車上，運(yùn)

65、至卸土點(diǎn)堆放；下部渣土（含垃圾、石塊）采用人工配合機(jī)械清理，然后拉運(yùn)至臨時(shí)堆放點(diǎn)利用棄土車外運(yùn)至卸土點(diǎn)堆放，對(duì)于局部工作場地允許的地方直接用反鏟挖掘機(jī)挖溝底淤泥和棄土，棄土車裝運(yùn)至卸土點(diǎn)。每一分段的溝底清理后，須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一分段的施工。（4）、環(huán)境保護(hù)施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，運(yùn)輸渣土過程中，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。3、施工機(jī)械配置詳見下表擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份定額功率（kw）1挖掘機(jī)Pc-2102部日本20132102工具車1部中國3運(yùn)輸罐車4輛中國4運(yùn)輸大

66、卡車10t6輛中國20135潛水泵1006臺(tái)中國20146污水泵1206臺(tái)中國20147吸污泵6臺(tái)8沖污泵4臺(tái)9灑水車4000L1輛中國201410柴油發(fā)電機(jī)75kw2臺(tái)中國201411高壓水槍2 kw2臺(tái)中國201412測量設(shè)備1套中國2014二、建筑物工程施工1、4.0m*0.9m跨板式尾水（新建）、5.0m*1.9m跨板式橋涵（新建)施工1）、施工準(zhǔn)備（1）對(duì)設(shè)計(jì)文件提供的材料進(jìn)行試驗(yàn)，合格后組織材料進(jìn)場。（2）試驗(yàn)確定砂漿、砼配合比。（3）按照?qǐng)D紙尺寸、配筋及混凝土標(biāo)號(hào)按試驗(yàn)配合比制做涵板。（4）放線，用經(jīng)緯儀定位放出涵洞的軸線和基礎(chǔ)開挖線。2）、基坑開挖及處理按照放出的機(jī)坑開挖線，用

67、人工或機(jī)械開挖，接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，再用人工進(jìn)行清理修整，然后對(duì)基底進(jìn)行夯實(shí)處理。3）、澆筑砼墊層（1）基礎(chǔ)經(jīng)夯實(shí)處理達(dá)到要求后，用經(jīng)緯儀準(zhǔn)確放出涵洞軸線，確定基礎(chǔ)平面尺寸、位置。（2）按設(shè)計(jì)尺寸支基礎(chǔ)模板，經(jīng)軸線，標(biāo)高檢查合格，澆筑基礎(chǔ)砼。砼要求振搗密實(shí)，無蜂窩、麻面現(xiàn)象。（3）在基礎(chǔ)施工時(shí)注意橫坡和沉降縫的設(shè)置。（4）砼澆筑完成達(dá)到一定強(qiáng)度后拆模并及時(shí)養(yǎng)生。4）、漿砌片石墻臺(tái)身施工（1）砼基礎(chǔ)到一定強(qiáng)度后，進(jìn)行墻臺(tái)身的砌筑。（2）砌筑前先放出墻身位置，檢查無誤后掛線進(jìn)行墻身的砌筑。（3）墻身砌筑要求片石咬茬穩(wěn)固、砂漿飽滿、表面平順、干凈，勾縫美觀、堅(jiān)固。 （4）墻身沉降縫與基礎(chǔ)沉降縫一致，應(yīng)用

68、瀝青麻絮塞實(shí)。5）、臺(tái)帽施工（1）定位放線，綁扎鋼筋。要求鋼筋綁扎牢固，規(guī)范。 （2）支摸板。要求摸板牢固、嚴(yán)密、規(guī)矩。（3）澆筑砼。砼要求振搗密實(shí)，無蜂窩、麻面現(xiàn)象。（4）養(yǎng)生。6）、涵板安裝（1）安裝前在臺(tái)帽上先定出每塊涵板位置。（2）按照定出的位置座漿，用人工配合吊車進(jìn)行涵板的安裝。（3）安裝時(shí)要求板底平順，與臺(tái)帽接觸密實(shí)、穩(wěn)固。（4）涵板與涵板間隔縫隙不大于1厘米，并用細(xì)粒石砼填塞（明涵進(jìn)行砼鋪裝）。（5）板底溝縫。7）、端墻、錐坡（或八字墻）、涵底鋪砌漿砌（1）用灰土進(jìn)行臺(tái)背及涵頂土方的分層壓實(shí)回填。（2）錐心填土，砌筑片石錐坡（或八字墻）及涵底洞口鋪砌。要求片石咬茬穩(wěn)固、砂漿飽滿、

69、表面平順、干凈，勾縫美觀、堅(jiān)固。8）、帽石安裝帽石采用預(yù)制安裝的方法進(jìn)行施工。4.0m*0.9m跨板式尾水（新建）、5.0m*1.9m跨板式橋涵（新建)施工工藝框圖不合格不合格測量放線基坑開挖安裝蓋板漿砌片石墻身檢測合格漿砌片石基礎(chǔ)檢測合格臺(tái)帽鋼筋臺(tái)帽模板澆筑臺(tái)帽砼養(yǎng)生臺(tái)背回填預(yù)制蓋板試件制作試壓通強(qiáng)度達(dá)到80%砼拌和第八章 文明施工及環(huán)境保護(hù)第一節(jié) 文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場管理：1、現(xiàn)場文明標(biāo)志、安全標(biāo)志、施工責(zé)任標(biāo)志等施工標(biāo)牌要齊全完整。2、駐地管理人員和施工現(xiàn)場管理人員均要持證上崗。3、生活去修建能保證足夠的衛(wèi)生措施。4、施工現(xiàn)場在業(yè)主劃定范圍內(nèi)設(shè)圍。5、材料堆放要注意防雨、防火，

70、并按不同規(guī)格和用途分別堆放，設(shè)牌警示。6、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)造良好的相互照顧，相互諒解，相互支持，相互監(jiān)察的工作氛圍。建立健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，獎(jiǎng)罰分明。7、機(jī)械、電氣設(shè)備安裝現(xiàn)場要清潔整齊，安裝用工機(jī)具，設(shè)備附件要擺放整齊，分類存放。8、在指定的區(qū)域設(shè)置器材，材料，嚴(yán)禁占道，不準(zhǔn)隨意在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，墻壁，圍欄等處開孔和焊接臨時(shí)物。9、建立安全操作規(guī)程，操作人員需持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，合理保護(hù)環(huán)境。10、施工現(xiàn)場的安全管理，安全裝備，安全工器具要標(biāo)準(zhǔn)化，符合規(guī)定要求，環(huán)境衛(wèi)生要分塊包干，責(zé)任落實(shí)到人，制定獎(jiǎng)罰制度。第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)樹

71、立文明環(huán)境保護(hù)意識(shí)，采取必要的措施。1、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施現(xiàn)場專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程文明施工和環(huán)境保護(hù)委員會(huì)，劃定職能、明確責(zé)任，把環(huán)境保護(hù)的意識(shí)貫穿到各級(jí)。工程所用砂石料料場全部采用硬化地面?，F(xiàn)場設(shè)有有效的排水系統(tǒng)，保證雨水安全排出。設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。2、保護(hù)環(huán)境措施嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的環(huán)境保護(hù)法，在全部施工工程中，嚴(yán)格控制噪音、粉塵等對(duì)周邊環(huán)境的污染。設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。清理施工垃圾，用小車推運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。建立水泥庫，防止水泥飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)應(yīng)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。場內(nèi)廁所設(shè)專人保潔，及

72、時(shí)打藥，防止蚊蠅。臨時(shí)用地表序號(hào)用途面積（m2）位置需用時(shí)間1職工宿命150施工現(xiàn)場2014年12月2日至2015年5月31日2辦公室27施工現(xiàn)場3會(huì)議室40施工現(xiàn)場4食堂27施工現(xiàn)場5試驗(yàn)室27施工現(xiàn)場6接待室27施工現(xiàn)場7浴室15施工現(xiàn)場8值班室15施工現(xiàn)場9倉庫60施工現(xiàn)場10停車場500施工現(xiàn)場11材料堆放場800施工現(xiàn)場12拌合站400施工現(xiàn)場13其他用地500施工現(xiàn)場合計(jì)2588第九章 降低成本措施一、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對(duì)施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測。中標(biāo)承包后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計(jì)

73、劃，確定目標(biāo)成本。做好資金使用計(jì)劃，對(duì)工程款專款專用，在項(xiàng)目部資金有困難時(shí)，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤全部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，70%由項(xiàng)目部使用，30%充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相一致。二、降低成本的措施1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3、改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技

74、術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入。6、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。8、改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用的庫存費(fèi)用，減少資金占用，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。9、合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。11、精簡管理

75、機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支。12、實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。三、實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2、預(yù)算及財(cái)務(wù)管理（1）預(yù)測項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。（2）編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。（3）按照成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。（4）對(duì)施工中出現(xiàn)成本虧損，視情

76、節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（5）對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。3、工程技術(shù)質(zhì)量管理（1）編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。（2）嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。（4）積極開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、材料采購編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料

77、，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。5、后勤管理編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。6、人工工資管理實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價(jià)格合理、資信可靠的勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增加，在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。將勞務(wù)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。第十章 臨時(shí)聘用人員管理和勞動(dòng)保障措施1、使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力（農(nóng)民工）有關(guān)事宜為解決農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力的就

78、業(yè)問題，增加農(nóng)民收入，更大限度造福地方百姓。我公司承諾，中標(biāo)本工程后，盡可能多的雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工施工。為此我們制定具體措施如下：（1） 通過當(dāng)?shù)卣挠行Ч芾?，積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民通過勞務(wù)公司簽訂有關(guān)施工協(xié)議，有計(jì)劃、有組織的安排農(nóng)民工參加工程施工。（2） 對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工使用前，農(nóng)民工必須持有身份證或鄉(xiāng)級(jí)證明，不得使用童工，所有農(nóng)民工應(yīng)有較好的身體素質(zhì)和一定的技能。加大農(nóng)民工的法制教育和宣傳工作，幫助農(nóng)民工提高法律知識(shí)水平，增強(qiáng)農(nóng)民工遵紀(jì)守法的意識(shí)，力爭不出現(xiàn)農(nóng)民工違法犯罪的現(xiàn)象。（3） 優(yōu)先使用技術(shù)能力比較強(qiáng)的熟練工，同時(shí)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以利于按操作規(guī)程及施工要求進(jìn)行施工，逐步提

79、高農(nóng)民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部有責(zé)任根據(jù)所承建的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)交底。（4） 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)培訓(xùn)，杜絕違反操作規(guī)程及不利于安全的行為發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，農(nóng)民工應(yīng)接受項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員及安全人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。（5） 在片石砌筑、混凝土拌和、整修土方等技術(shù)含量不高的勞動(dòng)密集型工程施工過程中，保證80%以上的操作人員是經(jīng)過項(xiàng)目部培訓(xùn)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工。（6） 對(duì)土方、地方材料（砂石料）的拉運(yùn)優(yōu)先安排鄰近鄉(xiāng)村的農(nóng)民自有施工車輛從事運(yùn)輸施工。（7） 合理安排各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)趧?dòng)力少的項(xiàng)目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞動(dòng)力和臨時(shí)工，

80、同時(shí)考慮提前留有足夠的機(jī)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工序等。（8） 加強(qiáng)對(duì)雇傭農(nóng)民工的衛(wèi)生宣傳工作，預(yù)防疾病的發(fā)生。（9） 在施工中協(xié)調(diào)好施工隊(duì)人員和農(nóng)民工之間的關(guān)系，如出現(xiàn)爭議，爭取協(xié)商解決。2、支付農(nóng)民工工資的方案和措施（1） 建立農(nóng)民工專項(xiàng)帳戶，以避免農(nóng)民工工資被挪為他用。（2） 農(nóng)民工的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝斯すべY標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于規(guī)定勞動(dòng)時(shí)間外的加班工資，項(xiàng)目部還將監(jiān)督作業(yè)隊(duì)按月給予補(bǔ)貼。（3） 農(nóng)民工的工資直接由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專職人員登記造冊(cè)，按月監(jiān)督施工隊(duì)發(fā)放。每月的發(fā)放時(shí)間要早于或等同于項(xiàng)目部正式職工的工資發(fā)放時(shí)間。（4） 按月對(duì)施工隊(duì)完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，督促施工隊(duì)給農(nóng)民工結(jié)算施工報(bào)酬，對(duì)施工對(duì)惡

81、意拖欠、苛扣工資的情況，項(xiàng)目部將給予清退并從結(jié)算款中直接扣除并代發(fā)農(nóng)民工工資，杜絕“流汗又流淚”的事件發(fā)生。（5） 隨同每月工程月報(bào)，上報(bào)當(dāng)月農(nóng)民工工資發(fā)放表，供業(yè)主對(duì)該事項(xiàng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。3、杜絕群體上訪事件事件承諾我公司承諾在整個(gè)施工期間不發(fā)生群體上訪事件的發(fā)生。附表1：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進(jìn)場時(shí)間挖掘機(jī)PC-1201小松20141000h良好自備簽訂合同5日內(nèi)小型挖掘機(jī)22013良好自備自卸汽車東風(fēng)5T20一汽2014210良好自備裝載機(jī)ZL-503廈工2013500良好自備平輾16T3三重2013300良好自備攪拌

82、機(jī)JL-3503福州2014200良好自備農(nóng)用車1T12龍巖2013780良好自備插入振搗器2.2KW6福州2013200良好自備平板振動(dòng)器2.2KW3福州2013200良好自備膠輪車30福州20140良好自備經(jīng)緯儀DJ22北京2013100良好自備水準(zhǔn)儀DJS33南昌20140良好自備潛水泵2.2KW6白云20130良好自備排污泵7.5KW22013100良好自備電焊機(jī)30KVA1201450良好自備空壓機(jī)1.8m3120131000良好自備刨毛機(jī)1201450良好自備蛙式打夯機(jī)2.8KW12013400良好自備附表2擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使

83、用臺(tái)時(shí)數(shù)1鋼尺12國產(chǎn)20132盒尺12國產(chǎn)20133砼試模8國產(chǎn)20134全站儀4國產(chǎn)20135數(shù)字水準(zhǔn)儀12國產(chǎn)20136經(jīng)緯儀4國產(chǎn)20137對(duì)講機(jī)8國產(chǎn)20138墨斗8國產(chǎn)2013附表3勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種人數(shù)測量 工砼工砌石工重機(jī)工駕駛員機(jī)修工木工普工合計(jì)人數(shù)人工工日數(shù) 2014-2015年12月61230123212126017652801月612301232121212023670802月612301232121212023670803月663012321269019458204月6630620669017051005月663062066901705100總 計(jì)35460附表4、施

84、工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 辦公室 餐廳附表5、施工平面布置圖2014年度銀北地區(qū)百萬畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段施工平面布置圖職工餐廳 （200M2）廁 所保安室（15M2）材料棚40M2設(shè)備停放處（1000M2）財(cái)務(wù)、計(jì)劃 合同科（100M2）生 產(chǎn) 區(qū)（385M2）項(xiàng)目經(jīng)理部（100M2）生小車棚60M250M職工宿舍活綜合辦公室（100M2）區(qū)混凝土板堆放區(qū)（600M2）混凝土板堆放區(qū)（500M2）綜合加工廠（400M2）質(zhì)檢試驗(yàn)室（50M2）75M35M 預(yù) 制 廠砂料場附表6 臨時(shí)用地表序號(hào)用途面積（m2）位置需用時(shí)間1職工宿命150施工現(xiàn)場2014年12月2日至2015年5月31日2辦公室27施工現(xiàn)場3會(huì)議室40施工現(xiàn)場4食堂27施工現(xiàn)場5試驗(yàn)室27施工現(xiàn)場6接待室27施工現(xiàn)場7浴室15施工現(xiàn)場8值班室15施工現(xiàn)場9倉庫60施工現(xiàn)場10停車場500施工現(xiàn)場11材料堆放場800施工現(xiàn)場12拌合站400施工現(xiàn)場13其他用地500施工現(xiàn)場合計(jì)2588