1、1 第一章工程簡況本工程為塔然高勒煤田辦事處街道兩邊硬化工程。硬化面積為 30000 平 M。計劃開工2009 年 9 月 11 日，計劃竣工為 2009 年 10 月 11 日，總工期為30 天。第二章施工部署2.1 工程目標：（1）質量目標：確保合格工程。（2）安全管理目標：杜絕重傷事故，輕傷負傷率控制在 3以內。（3）文明施工目標：合格工程。（4）工期目標：確保2009 年 10 月 11 日竣工。（5）成本控制目標：確保工程在計劃成本指標以內。2.2 施工總體布置根據本工程的具體特點及施工現場情況，按具體位置分段施工。各工序相互穿插流水作業，施工時盡量節約施工用地，保證施工現場環境良好

2、，文明施工，確保如期交工。2.3 施工順序該工程應先測量，再進行土方開挖，最后夯實鋪裝硬化。由于工期緊，所以必須合理安排施工工序相互穿插相互協調流水施工。2 總的施工工序為：測量放線素土夯實砼墊層硬化余土外運清場驗收。2.4 施工機具選擇。根據本工程具體特點及現場實際情況；挖土采用兩臺鏟土機結合人工施工，倒土采用足夠的自卸汽車，現場灑水采用兩臺 10T 灑水車，碾壓采用20T 壓道機結合蛙式打夯機夯實現場的砼攪拌及砂漿拌合各采用四臺JZC350 型滾筒式攪拌機拌合，砼砂漿距離運輸采用三輛液壓翻斗機動三輪車運輸。第三章施工準備3.1 勞動力及機械組織準備（1）建立工程工程組織機構：為了保證工程質

3、量，確保工程近期交付使用，公司準備抽調具有多年管理經驗和施工經驗的施工管理人員組成強有力的施工工程部（工程經理及工程負責人簡歷見附表）。（2）組織年青的勞務隊伍及機械開挖運輸隊伍我公司根據已往選用高素質有施工經驗的專業隊伍和機械開挖運輸隊進行招標擇優并承擔此項工程，本工程勞務隊及機械隊分別組織多個作業班組，作業班組的選擇依據工程工序及進度計劃、工期要求、施工預算和勞動及機械定額等因素綜合考慮，施工期間保持各作班組相對固定，以利工3 序合理搭接，保證質量如期交工。3.2 施工技術準備（1）開工前由公司技術部門及工程部有關施工人員對施工圖、有關設計文件及施工標準進行仔細審閱，熟悉掌握設計意圖及主要

4、工序的施工方法，且能通過審閱發現圖中存在的問題，并匯同設計、監理、業主組織會審，使工程在以后順利進行。（2）編制科學合理的施工方案在工程開工前，工程工程部將組織技術人員按照技術部總體方案要求，科學合理編制各分部分項工程的詳細施工方案，并經總監理工程師審批，批準后嚴格按照方案組織施工。（3）開挖前現場測量施工前會同設計現場交接各中線樁、交點樁、管道檢查井口及電信網絡檢查井的具體位置、標高等，并在各個樁號及井上標明自然地坪下挖深度，在沿線建筑物上設置臨時水準點，并做閉合水準路線測量，閉合差在30L 范圍內。施測旁站監理，施測完及時填寫水準點閉合差表報送監理，機具開挖前要定出開挖管溝的邊線及上下邊坡

5、樁，并向施工人員作詳細的技術交底。3.3 現場準備（1）通過現場踏察及咨詢有關部，詳細了解施工現場地下管線暗溝、電纜、通訊光纜、自來水管、水窖等施工障4 礙物，針對不同情況擬定不同的處理方案，若遇有下洞及管線斷裂現象，要停止開挖，保護好現場，并報有關單位處理，確保工程施工順利進行。（2）臨時設施搭建經現場踏察，施工場地較窄，車輛行人集中，施工現場采用全封閉圍檔，由于沿街道施工，空余房屋多，辦公、生活用房及材料庫均采用租賃空余房屋合理布置，以得到節約用地、縮短工期且經濟適用。（3）施工現場用水施工現場有自來水井地段，可由水井引出，沒有水井的地段建立水池，采用一輛10T 水灌車運水，保證施工用水供

6、給。（4）施工用電按現場電動機械及現場用電情況，有總配電箱接入使用，遠距離用接電采用兩臺15KW發電機供電。（5）測量儀器選擇本工程測量選用1 臺全站儀，2 臺經偉儀，4 臺水準儀及 50M鋼尺若干把配合使用，各測量工具的精度能夠滿足規范要求。第四章施工進度計劃4.1 總體工期計劃5 根據本工程的結構特點及合同工期要求，于2009 年 9月 11 日開工，在2009 年 10 月 11 日竣工，本工程管溝的土方開挖及回填應按各施工段相互穿插流水作業，工程部應當合理安排施工工序，確保工期如期交付使用。4.2 現場施工進度計劃（見施工進度計劃橫道圖）。第五章施工現場平面布置根據施工現場實際情況，我

7、公司對現場進行科學合理的統籌安排，使施工現場文明整潔，現場辦公生活用房就地租賃且于現場隔離設置，攪拌場地及現場外圍全部圍檔封閉，各施工機具要按指定位置停靠，施工用電、取水全部埋地暗敷，確保現場安全文明（詳見平面布置圖）。第六章工程管理機構及管理措施6.1 工程管理結構圖公司經理工程總負責人工程經理總工程師公司生產安全部工程技術負責人公司質量部門工 長技術員現場質檢員6 材料員班組長操作者6.2 施工現場施工管理措施（1）建立崗位責任制和監督制度，明確分工，落實施工質量，全面控制各崗位，管理人員各行其職、各履其責。（2）推行全面質量管理，建立質量保證體系，嚴格執行質量三檢制度、樣本引路制度。（3

8、）加強原材料的檢驗工作，嚴格執行各種材料的檢驗制度，砼、砂漿要先試配，施工時按骨料的含水率換算后進行施工配合比交底，執行開盤交底及拆模申請制度。（4）進場材料半成品和成品均應執行驗收制度，不符合要求的材料不得進場。（5）積極引進新技術、新工藝、新材料，及時與設計，業主監理單位互相交底，必要時應作專家論證，新材料新工藝使用經共同研究確認，年進行投入使用。（6）搞好消防及環境保護工作，確保安全文明施工。（7）組織強有力的施工領導班子，合理用人，選擇有多年類以本工程有施工經驗的作業班組，搞好團體建設，團結一致齊心協力。第七章主要分部分項工程施工方法及技術措施 7.1土方開挖管溝土方開挖施工工藝：勘察

9、現場地下管網測量放7 線土方開挖余土定點外運。（1）施工測量：施工前會同設計單位及業主代表現場交接中線樁，交點樁、設計水準點和各種管道、線路檢查井位置和高程，并進行栓樁恢復中線樁、直線段樁距不大于20M，曲線段樁距10M，并沒有圓弧切點樁，變坡點樁及交叉路中心樁。在各個樁號上標明自然地坪下挖深度，在沿街道、馬路、巷道建筑物上設置臨時水準點，開工前先做閉合水準線路測量。閉合差在30L 范圍內，開工施測時旁站監理。開挖之前要定出管溝邊線，邊線控制樁及上下邊坡樁定位牢固、準確，由總公司專職測量人員向工程部施工人員作詳細的技術交底和交樁。（2）勘察現場地下管網通過現場勘察，設計交底及咨詢有關部門，詳細

10、了解施工現場地下自來水管暗溝、水窯及地下電纜、通訊光纜的具體位置，根據實際情況制定詳細、切實可行的開挖方案。（3）土方開挖開挖前按照已審批的施工方案要求，先進行現場技術交底。具體根據施工圖紙要求施工。（4）余土外運根據現場標高及管溝內管網及檢查口的土方占有量，計算出土方實際回填量，為不占地、不影響街道環境，及時將8 剩余土方裝車定點外運。7.2 土方回填及砼工程土方回填施工工藝：測量土方回填分層夯實余土外運。（1）測量按照設計要求，將管溝內供熱、排污及排水各管路安裝完畢（安裝由專業安裝隊負責）。在進行測量恢復核準確無誤，最后回填。（2）回填時，根植土、生活垃圾、污泥、鹽漬土及含碎石碎磚量不符合

11、要求的土不準作為回填土，不同類的土不得混雜，回填土方應從低處開始填筑，填方兩段交接處。先填段按 1:1.5坡度分層留臺階。（3）土方夯實回填土質確定后，回填土的夯實是回填工作最為關鍵工序。（4）余土外運。土方因填至設計高度，管溝臨邊處的余土全部及時清理外運，及時有效控制環境污染。砼工程1）原材料質量（1）水泥水泥全部由材料公司嚴格按ISO9002 材料采購控制程序9 進行采購。水泥在進場時要有出廠檢驗報告及出廠日期。各種不同標號的水泥要分別入庫進行存放。水泥進場后要按批號、數量分別進行抽樣實驗。（2）粗、細骨料砂、石的選用同樣要進行級配及含泥量實驗，按實驗結果進行不同強度等級的砼配合。對于高強

12、砼若所需的砂、石料級配，含泥量不滿足強度等級砼時，要采取重新級配或水洗砂石，滿足該強度等級砼的骨料要求后再進行使用。（3）外加劑的選用砼中摻入MNC-HJ 型高強減水劑，摻量為水泥用量的1.2-1.5%，以提高砼的早期強度，加快模板周轉。2）砼配合比設計審核本工程所采用的砼配合比均由實驗室試配優選后提供，配合比單要經總工程師及監理工程師審批同意后嚴格按配合比執行。3）砼澆筑前的準備工作對施工人員進行技術交底。澆筑砼時需搭設料臺操作平臺。4）砼澆筑砼澆筑時布料要均勻，防止造成路面高低不平。砼振搗全部采用平板振搗器，保證振搗密實。砼振搗完畢，要及時用木抹搓平、搓毛，初凝前要進行二次拍打抹壓。10

13、第八章工程質量保證體系及措施8.1 質量目標達到業主要求的標準。8.2 質量保證體系本工程將建立以公司經理為領導，總工程師中間控制，各職能部門檢查的三級質量管理系統，推行工程經理為工程質量的總負責人，技術負責人對施工全過程進行質量控制，同時還有現場監理及質量監督站對工程進行全過程的質量監督，這樣形成縱橫向的質量管理網絡，使質量體系延伸到各個施工角落，確保質量目標的實現。質量保證體系見附表3。8.3 質量保證措施8.3.1建立質量責任制，責任到人，獎罰分明。8.3.2嚴格執行材料先檢后用制度。8.3.3嚴格執行國家有關施工規范、技術規范及施工工藝標準、設計圖紙要求。8.3.4嚴格執行業主控制制度

14、及公司技術、質量管理制度。8.3.5嚴格執行質量三檢制度、樣板引路制度、技術交底制度和成品保護制度。8.3.6確定關鍵質量控制點。本工程關鍵控制點：保證土方開挖時地下管線保護，土11 方回填夯實。8.4 綜合質量保證措施8.4.1依據組織體系，要求建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實質量控制職責，各部門各崗位各行其職。8.4.2質量管理程序與質量預控程序保證公司建立了一套嚴格質量管理程序，每一工序都編制了施工工序的施工方案，都是事前預控：即審核、審批、審查；事中監督，事后總結、分析的控制原則，使工程質量嚴格按照預定程序執行，形成事前有程序，操作有規程，檢驗有標準，審核有計劃的運行體

15、制。8.4.3原材料的質量保證本工程所用的材料，由公司材料部負責采購，供應管理，并根據 ISO9002 質量標準和材料采購控制程序對所需采購和分承包方供應的材料進行嚴格的檢驗和控制，主要采取如下措施：（1）材料部對材料分承包方事先進行評審，建立合格的材料分承包檔案，材料供應及采購在合格的分承包方中選擇。（2）采購物資時，必須在確定合格的分承包方或廠家采購，所購材料必須有出廠合格證，材質證明和使用說明，對材料有疑問時禁止進貨。12（3）實行動態管理，材料公司、技術質量部、經營部和工程部等部門定期對分承包方的業績進行評審考核并作記錄，不合格的分承包方從檔案中予以除名。（4）加強計量檢測，對購進的材

16、料按國家規范標準、合同要求進行檢驗和實驗，并做好記錄，對質量有懷疑時應加倍抽樣全數檢驗。8.4.4 技術保證措施（1）專業施工保證我公司目前有如下部門可以提供先進的技術裝備和技術指導施工服務，水電安裝公司、材料公司等，這些部門將作為工程部管理的支撐和保障，為工程工程實現質量目標提供專業化技術手段。（2）嚴格交底制度每一工序均要做到事前交底、領會，事中監督、檢查、指導，事后驗收總結的控制原則，對材料配合比的準確，達到強度穩定。第九章安全施工保證體系及安全保證措施9.1 安全管理目標(1)安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故負傷率低于 1。（2）文明施工目標：符合文明施工現場條件。13 9.2

17、 安全保證體系該工程將實行以公司總經理牽頭，分公司經理、公司生產安全部、工程經理、技術負責人、安全員、施工員、質檢員、班組長組成的安全管理體系。建立健全部門各成員的安全生產責任制及崗位職責，形成一個縱向的管理系統，安全管理體系（見附表4）9.3 安全保證措施（1）牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，把安全工作貫穿到施工生產的全過程中，各方面都要圍繞著安全生產的目標，以提高安全管理水平為主線，合理組織安全生產，在施工生產中要做到“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（2）建立健全以各級第一管理者為首的安全保證體系，做到各級領導

18、、業務部門、現場指揮、作業班安全責任明確，考核獎罰及時，充分調動全體職工的安全生產積極性。（3）以建設安全文明工地為基礎，切實加強“硬件”建設和投入，隨時按標準檢查控制，使施工安全標準化、規范化，達到有序可控。（4）各級領導在下達生產任務的同時，要下達安全技術措施任務，由技術人員向作業人員進行安全技術交底，檢查工作時，必須同時檢查安全技術措施執行情況，提出安全14 生產要求，對檢查出的問題和要求進行整改，并跟蹤驗收，把安全生產貫徹到施工管理的全過程。（5）認真執行定期安全教育，安全檢查制度設立安全監督崗，支持和發揮各級安全人員作用，對發現的事故隱患要及時處理，作好記錄，制定落實糾正和預防措施。

19、（6）制定安全生產獎罰制度，定期考核，及時兌現。（7）對高、難、險工程及慣性事故易發的施工工序，要制定針對性強的安全技術措施，并指定專人負責貫徹落實，日常安全檢查要增加檢查頻數，并對照安全技術措施，發現問題及時糾正、解決，把事故消滅在萌芽狀態。（8）根據施工組織設計安排，劃分節點工期，按照節點工期分段施工，實現均衡生產，避免搶工期，搞會戰出現不安全因素，為保證施工安全創造條件。（9）建立安全生產檢查制度，定期組織安全生產大檢查，專職安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。（10）開展安全教育，上崗前，由安全員組織全體人員認真學習有關施工安全規則和安全技術操作規程，提高全員

20、安全生產意識，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合。（11）執行各項安全生產崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到每個人，施工中臨時結構要進行安全設計，并15 向職工進行安全技術交底。（12）施工現場應做到布局合理，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產創造良好的環境。（13）凡從事電力作業人員，各種機械操作人員要經過專業培訓和考試，做到應知應會，持證上崗。9.4 勞動保護措施（1）定期給施工現場的工作人員發放必需的勞動保護用品和雨鞋、手套。（2）對從事特殊工種作業的人員發放勞動保護津貼和營養補助。（3）盡量采用機械作業，并合理安排

21、作息時間，降低勞動強度。第十章工期保證措施根據本工程工期緊，任務重的特點，我公司經慎重考慮，特制定如下工期保證措施：10.1 施工計劃管理（1）計劃的編制，根據對業主的承諾我們編制工程總進度計劃，該計劃作為我方與業主簽訂合同的條款的依據，一旦制定便不得更改，該計劃既是我們和專業內部簽訂合同的依據，又是分包單位編制各專業進度計劃的依據，根據總16 進度計劃由工程部編制月進度計劃，各專業施工隊伍編制周進度計劃報工程部審批，現場施工工長編制日進度計劃，于每天生產例會提出，經各專業隊認可后作為第二天計劃，發給有關執行人。（2）計劃的執行與控制，建立每日生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問

22、題，協調各專業工作，如有延誤找出原因，制定追趕計劃，如不能完成計劃并延誤關鍵工序工期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的現金流量、材料、構配件等計劃，確保人力資源與施工機械滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質保證。10.2 施工組織管理（1）為保證計劃完成，我公司組織了強有力的工程部，該工程部承擔過類似工程的施工，具有豐富的現場施工組織管理經驗。（2）為了充分利用施工空間和時間，采用分段流水施工，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織流水施工。（3）對各專業分包實施嚴格的管理控制，各專業分

23、包進場前必須根據工程部進度計劃編制專業施工進度計劃報工程部，各分包單位必須參加工程部每日召開的生產例會，17 把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。如因專業分包延誤影響總進度關鍵日期，工程部要求其編制趕工期措施并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。（4）嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，縮短工期。（5）充分發揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。10.3 勞動力及施工機械化對工期的保證（1）為確保工期，我單位將安排技術力量最強的施工隊進場承擔該工程的施工任務，該隊施工人員相對固定，不會因節假日等其他因素而導致勞動力或技術力量的不足。

24、（2）生產工具代表生產力，為縮短工期，降低勞動強度，我公司將最大限度地采用機械作業，砼水平運輸采用機動三輪車，各專業配備專用中、小型施工機具，這些都是完成計劃的有力保證。10.4 資金、材料對工期的保證（1）本工程執行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題而影響工程進度，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段關鍵日期的完成，及時兌現各專業隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動他們的積極性，同時也為工程部應付特殊環節而采取措施提供保證。18 第十一章雨季施工措施根據工期安排，本工程施工期處于雨季，為保證工程質量，特制定如下雨季措施：（1）嚴密注視天氣變化情況，收聽中長期天氣預報

25、。（2）施工現場準備數量足夠的塑料布等防雨材料，以防突降雨時對砼覆蓋。（3）對現場砂石材料適時測定含水率，及時調整配合比。（4）水泥庫屋面雙層塑料布覆蓋做細石砼保護層，水泥堆放架空、四周離墻30cm 以上。做好防潮、防雨工作，保證水泥不變潮不變質。（5）現場使用的機械設備按規定加設防雨棚罩，防止漏雨、漏電。（6）做好現場臨時排水工作，保證場內不積水。第十二章文明施工及減少擾民措施12.1 現場文明施工管理（1）建立總平面管理及文明施工責任制，實行區劃負責制。（2）嚴格按總平面規劃布置臨時建筑和施工機具，堆放材料成品、半成品，埋設臨時管線和電路，未經批準不得任意變更。19（3）現場材料堆放要砂、

26、石成方，原材料及成品要堆放整齊，分類、分規格標志清楚，不占用施工道路和作業區。（4）堅持文明施工，提高施工現場標準化、科學化管理水平，設置標準的五牌一圖，攪拌站四周封閉，出入口設專人指揮車輛進出。（5）安全標志、防火標志和安全牌要明顯醒目，施工現場按規定設消防器材，易燃、易爆、劇毒物品有專人專庫保管。（6）現場設立治安保衛小組，進入現場一律憑證，各種車輛按指定路線行駛，現場不會客，外來單位參加拍攝須經領導批準。（7）加強職工醫療保障，現場設衛生員，并配備相應的醫療設施、設備。12.2 環境管理措施（1）施工現場做到場地平整，道路暢通，夜間燈火集中照射，無長流水，長明燈，建立垃圾封閉管理，做到日

27、集日清，集中堆放，專人管理統一搬運。（2）為防止施工污水污染，砼攪拌中的污水、沖洗水及其它施工用水要排入臨時沉淀池沉淀處理后，再排入市政下水道。（3）防止施工噪聲污染，攪拌機安裝在封閉式工作棚內，強噪聲作業機械必須嚴格控制作業時間（早 6 點至晚 2220 點），盡量減少施工噪聲。（4）防止粉塵飛揚，施工現場主要道路硬化，攪拌機搭棚，干燥季節地面灑水防塵。（5）防止施工車輛運送土方隨地灑落，運輸時應有苫蓋，如有灑落，派專人打掃。第十三章消防、保衛管理13.1 消防措施（1）建立現場防火領導小組，統籌施工現場生活區等消防安全工作。（2）對消防員進行培訓，熟練掌握消防的操作規程，請專職消防員對現場

28、所有管理人員及工人進行消防常識教育，演示常用滅火器操作。（3）工程部成立義務消防隊和緊急救護組織，對相關人員要進行消防知識的培訓和教育，并組織消防演習。（4）按施工現場有關規定，木材加工場地、明火作業區等易發生火災區配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設專庫專人管理。（5）現場明火作業要履行動火審批手續和動火監督制度。13.2 現場保衛制度（1）施工現場實行全封閉管理，出入口設置專職保衛人員。21（2）施工現場內所有人員要佩戴胸卡，出入現場要出示有效證件，并征得門衛的同意。（3）夜晚設專職保衛人員輪流值班，防止被盜。第十四章降低環境污染措施我公司在整個施工過程中將嚴格貫徹執行公司的環境管理體系

29、文件和內蒙古鄂托克旗地區的有關環保規定、法律和規章，做好施工現場的環境保護工作，防止由于工程施工造成施工區附近地區的環境污染和破壞。14.1 噪聲控制（1）強噪聲工作機械，在白天進行作業，保證噪聲控制在 55dB。（2）砼的振搗盡量在白天進行施工，如必須在夜間施工時，在保證質量的情況下采用環保型振動棒，振搗時棒頭禁止觸動模板。4.2 污水控制（1）提倡節約用水，減少生產和生活廢水。（2）雨水排放要組織合理的流向，施工沖洗及養護用水要集入沉淀池，沉淀后進行二次利用。（3）生活污水要排入指定下水道，嚴禁隨處亂倒。14.3 廢棄物控制（1）可以回收的廢棄物要盡量二次利用，辦公區、生產區的廢棄物要分類

30、堆放。22（2）不可回收的廢棄物也要設廢棄物容器進行分區堆放，且及時派專人拉運到指定地點并留好處置記錄。14.4 揚塵控制（1）土方開挖正值風大時節，開挖后的堆土要適當灑水，始終保持濕潤不飛塵，余土隨挖隨運。（2）施工現場要進行平整硬化，保證道路暢通，現場清潔。（3）現場砂、石堆場要設專人進行灑水降塵，水泥要存放在封閉的庫房內。（4）攪拌機場地要設封閉棚，以減少揚塵。（5）裝卸砂、石及水泥等易產生灰塵的材料時，要輕拿輕放，盡量產生少的灰塵。14.5 防止飲用水污染措施（1）飲用水從附近自來水源地拉水，拉水車必須清潔、干凈并經常消毒。（2）現場設十噸全封閉儲水箱儲水，儲水箱進水口要上鎖并設專人管

31、理。（3）經常清洗儲水箱。第十五章降低成本措施15.1 降低成本措施（1）砼采用攪拌機攪拌，原材料車車過稱，盡量做到23 少浪費材料。（2）科學合理安排施工工序，縮短工期，加速材料工具周轉，降低成本。（3）嚴格執行成本控制中心的領料計劃，確保材料數量的準確性，限額達到降低損耗的目的。（4）明確工期，質量指標及獎勵條例，相互促進，相互制約，保證一次成優，避免二次返工。（5）加強成品保護，避免二次返工、返修浪費。（6）安裝水表、電表，節約能源，主要材料實行限額領料，節能降耗。（7）按平面布置圖、進度計劃堆料及材料進場，減少材料場內二次搬運。（8）搞好土方調配，防止余土超運。第十六章成品保護措施16

32、.1 加強對員工的成品保護意識教育，提高員工成保護意識，使其做到尊重別人的勞動成果。16.2 建立成品保護責任制，做到每一分部分項成品保護責任到人，工序間要辦理交接手續，真正做到有章可循。第十七章工程竣工與回訪保修17.1 工程竣工24 工程竣工，我方將按要求及時提供完整的竣工資料及產品說明書，并填寫申請驗收報告配合有關部門做好竣工驗收工作，在未驗收前，我方將完全負責整個工程的成品保護工作。17.2 回訪與保修我方通過科學仔細的施工最大限度地做到盡量不維修，但我們仍然會按照建筑工程保修書的要求去做，而且要盡量做到讓用戶百分之百的滿意。（1）工程交付使用后，我公司將定期進行回訪，采用電話、現場座

33、談等形式積極索取業主的意見，保證給業主以滿意的答復。（2）成立回訪保修隊，在保修時間，我方將隨叫隨到，24 小時為業主服務。（3）工程過保修期后，我方也將通過電話或人進行回訪，聽取業主寶貴意見，存在問題我方將在最短時間內予以解決。一、質量控制方案1.施工組織1.1 施工組織系統該工程采用工程負責制，為確保合同規定工程質量，公司經研究決定，由公司總經理掛帥，并在公司內抽出業務水25 平好、管理水平高、具有豐富施工經驗的精干管理人員組成工程經理部承擔施工任務。施工組織機構如圖1-1 所示。1.2 職能分工及職責1.2.1 工程部經理崗位職責（1）對所承擔的工程工程質量全面負責，組織貫徹國家和上級關

34、于質量工作的方針政策、法規的落實。（2）決定工程年度質量目標和質量實施計劃，主持質量工作會議，明確工程管理，執行驗證等人員職責和權限。（3）組織人力物力、資源活動，分析質量情況，采取糾正措施和預防措施。（4）負責本工程部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。1.2.2工程部生產副經理崗位職責（1）負責工程工程人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對工程工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權。（2）工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理。（3）負責施工材料、半成品的檢驗、實驗和標識管理。（4）負責組織對工程施工進度、生產安全、文明施工、環境保護、成品保護工作進行

35、管理。26（5）負責在工程上組織實施采購工作程序、工程分承包方控制工作程序。1.2.3 工程部主任工程師崗位職責（1）參加工程部質量策劃。（2）組織工程部技術人員進行施工圖紙會審，參加業主或其代表組織的施工圖紙會審的技術交底，做好圖紙會審和技術交底記錄。（3）負責施工中對本工程的技術、質量、測量、施工實驗工作進行管理。（4）審批工程質量情況，進行分析，制定糾正和預防措施。（5）組織開展科研改革和推廣新技術。1.2.4 工程部經營副經理崗位職責（1）協助工程經理實施公司質量方針和工程部質量目標。（2）根據需要配合公司經營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對工程部合同進行管理。（3）負責提出修改

36、意見，報合同管理部門。1.2.5 技術負責人崗位職責（1）組織技術人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及施工方案。（2）貫徹執行國家有關規范和公司技術部下發各項文件。（3）組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商，并為經營部提供數據和資料。27（4）監督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程質量驗收。（5）組織一般質量事故評定，并負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。1.2.6 質量檢查員崗位職責（1）貫徹執行國家有關規范和公司質量部下發的各項文件。（2）監督檢查施工隊執行質量計劃情況。（3）參加工序隱檢，負責核定分項工程質量驗收，填報質量驗收記錄。（4）

37、監督施工隊落實三檢制，參加工程部質量檢查。（5）參加一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況并進行驗證。（6）按期向公司質量部報送質量檢查報表。（7）在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真作好檢驗記錄。1.2.7 資料員崗位職責（1）負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識。（3）及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工實驗記錄、施工質量驗收記錄等。1.2.8 實驗員崗位職責28（1）嚴格遵守實驗操作規程，制定工程實驗計劃，認真填寫實驗記錄，及時收集索取實驗報告，將合格實驗報

38、告交資料員歸檔。（2）對運至施工現場的原材料按規定取試樣進行報驗。（3）在澆筑砼和砌筑砂漿等規程中，按實驗規程制作砂漿、砼試件，按規定周期進行標準同條件養護，按時送實驗室進行抗壓強度、結構實體檢驗實驗，對試件代表性和制作過程負責。（4）協助施工現場施工負責人嚴格控制砼攪拌、運輸、澆筑、養護全過程，保證砼強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。（5）負責現場材料取樣復試，必須按要求數量取樣并執行有見證取樣和送檢規定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好實驗記錄臺帳。1.2.9 物資主管崗位職責（1）監督檢查并參加對工程物資供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態。（2）編制

39、物資月度采購計劃，負責上報建設單位，提供物資臺帳。（3）組織對現場材料進行驗證，負責監督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄。29（4）負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和貯存。（5）負責組織檢查各施工專業（工種）培訓計劃編制執行并保存培訓記錄。2.質量保證措施2.1 施工技術保證措施2.1.1 全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發現圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設計院共同做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商。2.1.2 將圖紙和設計變更、洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。2.1.3 認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底

40、會，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的工程事先心中有數。2.1.4 根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建筑質量通病，采取預防措施。2.1.5 做好測量、實驗、計量等技術保障和復核工作，提供準確無誤的數據。2.2 施工過程控制措施2.2.1 采取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程都要堅持高標準，出精品。2.2.2 測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗線，根據規程由技術、30 質量、監理復驗簽認，確保放線的準確。2.2.3 每道工序工程施工前必須由技術，生產人員進行技術交底后才得以施工。2.2.4工

41、程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達標后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。2.2.5 堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢后，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當為分項工程，轉交其他班組施工時必須在質量、技術主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。2.2.6 技術、質量、生產人員深入現場，指導施工操作，發現質量問題，驗證方案和技術交底的合理性，對質量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。2.2.7 對工序工程成品，分項工程成品，專業工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。2.3 物資保證措施2.3.1

42、技術人員必須及時提供施工物資規格、型號、材質、數量符合設計和規范要求的明確具體的材料計劃。2.3.2 材料進場，由物資部提供“三證”，需復試的必須提供復試報告，并邀請技術、質量、監理共同驗收。2.3.3 進場的材料、構配件、設備由物資部妥善保管，確保不變形，不變質。如有變形、變質必須做好該批材料的處理31 記錄，具備可追溯性。2.3.4 采購前的看樣必須按要求，由物資、技術、質量、監理、建設單位的專業人員共同看樣，貨比三家，選取質量好，價格合理者定購。2.4 施工隊管理保證措施2.4.1 嚴格執行公司選擇施工隊的要求，優選管理體系健全，人才素質上乘，結構搭配合理，施工經驗豐富的隊伍。2.4.2

43、 施工隊的工程技術、質量檢查人員納入工程經理部的質量管理體系，由工程經理部統一培訓，統一管理指揮。2.4.3 施工隊人員必須統一考核，持證上崗，確保操作人員的技術素質符合要求。2.4.4 簽定施工合同時必須將合同工程的質量目標作為重要內容納入合同之中，并且將最終目標分解為階段目標等級。按階段驗收質量，以階段質量目標確保最終質量目標。2.4.5 為促進工程質量的提高，對質量獎罰做出具體規定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。二、現場文明施工方案1.工程簡況本工程質量目標：確保合格工程。為確保本工程的質量目標，特制定本方案。2.具體實施措施32 2.1 安全防護措施2.1.1所有施工人員必須進行

44、入場教育，并經考試合格后上崗。三、環境保護方案1.編制依據1.1 鄂旗現場情況。1.2 工程簡況鄂該工程位于杭錦旗塔然高勒鎮。本工程為了達到“合格工程”，為了保證施工現場能夠實現能夠實現安全生產，為了保證職工在施工中的安全，根據該工程的結構特點，特制定施工現場安全防護方案。3.施工現場環保工作計劃3.1認真學習和貫徹國家、自治區環境法律法規和本公司環境方針、目標、指標及相關文件要求，達到并超過“市級優秀工地”的要求。3.2積極全面地展開環保工作，建立工程部環境管理體系，成立環保領導小組，予以運行控制，定期或不定期監測監控。3.3 加強環保宣傳工作，提高全員環境意識。3.4現場采取圖片、表揚、評

45、優、獎勵等多種形式進行環保宣傳，并將環保知識的普及工作落實到每位施工人員身上。3.5對上崗的施工人員實行環保達標上崗考試制度，做到凡33 是上崗人員均通過環保考試。3.6現場建立環保義務監督崗制度，保證及時反饋信息，對環保做得不周之處及時提出整改方案，積極改進并完善環保措施。3.7根據現場實際情況組織有關技術人員進行環保革新發明，并注意及時宣傳推廣。3.8 每月三次進行環保噪聲檢查，發現問題及時解決。3.9 實行獎罰、曝光制度，定期獎勵。3.10 嚴格按照施工組織設計環保措施展開工作，其針對性和可操作性要強。4.施工現場環保工作制度4.1 積極全面開展工作，加強施工現場環保工作的組織領導，成立

46、以工程經理為首的，由技術、生產、物資、機械等部門組成的環保工作領導小組，設立專職環保員一名。4.2 建立環境管理體系，明確職責、權限。4.3 認真做好施工現場環境保護的監督檢查工作。4.4施工現場要經常采取多種形式躲的環保宣傳教育活動，施工隊進場集體進行環保教育，不斷提高職工的環保意識和法制觀念，未通過環保考核者，不得上崗。4.5 凡是犯環保制度，屢教不改的人視情節輕重給予20100 元的罰款。5.施工現場環保工作措施34 5.1環境管理體系有效運轉，各單位環保員切實做好本職工作，隨時進行信息反饋，保證環境管理體系有效運行，持續改進。5.2 為防止施工粉塵污染，現場采取如下措施：5.2.1工程施工現場采用240 厚磚砌圍墻，并保證高度在2.2m 以上。5.2.2對類似水泥的易飛揚細顆粒散體材料，安排在臨時庫房存放或彩條布遮蓋；運輸時采用彩條布遮蓋或其他方式防止遺撒、飛揚；卸裝時要小心輕放，不得拋撒，最大限度的減少揚塵。5.2.3在干燥有風期間，不定時在場地撒水。5.3 為防止水污染，現場采取如下具體措施：5.3.1施工現場道路平整，做到不積水。5.3.2攪拌機沖洗污水排入桶內倒出。5.3.3現場內職工食堂污水要倒入遠離現場的坑內。5.3.4做好施工現場環境保護的監督檢查工作，每月初、月中和月末對環境各項工作進行一次檢查，對存在的問題及時解決，并做好文記錄和存檔工作。