1、XX工程機械公司移山造地項目施工組織設計目 錄第一章編制依據1第二章工程概況11，工程名稱12，建設地點13，建設性質14，工程范圍15，自然條件26，工程設計、建設單位、施工總承包單位合同關系37，工程特性3第三章建設目標41，工程造價42，工期目標43，質量目標44，HSE目標45，服務目標5第四章工程實施計劃51，組織機構52，現場施工組織53，施工部署54，主要資源需用計劃5第五章主要施工方案1，總體施工安排2，土方工程施工方案第六章管理措施1，燃油保證措施2，技術保證措施3，質量保證措施第七章現場文明施工措施1，現場文明施工管理措施2，環境保護措施3，噪音防護措施4，現場揚塵控制措施

2、第八章HSE目標及保證措施1，HSE方針2，HSE目標3，HSE管理體系和組織機構設置4，HSE控制措施5，HSE實施方案第九章施工現場平面布置1，施工和生活臨時設施的規則2，設備機械車輛、材料場地的規劃第一章編制依據1.1甲方的相關規定；1.2有關施工規范、國家標準、行業標準；1.3設計文件；1.4甘肅盛朝建華路業有限公司的質量管理體系； 1.5甘肅盛朝建華路業有限公司制定并實施的符合GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004 ISO 14001：2004環境管理體系要求及使用指南、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系規范以及國家經貿委職業安全衛生管理體系試

3、行標準的安全、環境與健康管理手冊（即HSE手冊）；1.6甘肅盛朝建華路業有限公司目前的企業管理標準及資源狀況；1.7甘肅盛朝建華路業有限公司制定的項目管理辦法及有關制度；1.8 甘肅盛朝建華路業有限公司以往所承建同類工程施工的經驗和總結。第二章工程概況2.1工程名稱甘肅XX工程機械有限公司移山造地工程2.2建設地點中國甘肅蘭州新區2.3建設性質新建工程2.4工程范圍將高于設計標高的土方，通過推運、鏟運、拉運的方式，填筑到低于設計標高之處，并按設計標高、坡向、坡度整平場地。即土方的挖、裝、運、卸、鏟、平。2.5自然條件氣溫最高年平均氣溫 6.9最熱月平均氣溫 20.5最冷月平均氣溫 -7.3極端

4、最高氣溫 38.9極端最低氣溫 -28.1多年平均相對濕度 53%最大凍土深度 146cm2.5.2降水量一小時最大降水量 46.7mm日最大降水量 70mm多年平均降水量 263.4mm2.5.3相對濕度多年平均相對濕度 53%2.5.4風年平均風速 2.3m/s 2.5.5地震抗震設防烈度 8度，設計基本地震加速度值為 0.20g，設計地震分組 第三組場地類別 II類2.6工程設計、建設單位、施工總承包單位合同關系建設單位： 甘肅XX工程機械有限公司承包單位： 甘肅盛朝建華路業有限公司2.7工程特性施工區域地處隴西黃土高原的西北部，是青藏高原、蒙古高原和黃土高原的交匯地，也是祁連山脈東延之

5、余脈插入隴西盆地的交錯地帶。區內大部分地區被第四紀的松散沉積物黃土覆蓋。地區屬典型的黃土高原丘陵地貌類型，平川、梁峁、溝壑及河谷地貌發育。2.7.2施工區域所處位置山高溝深，施工難度較大。原地面高程最低處低于1910.40（x=599459.31,y=538674.75），最高處高于1979.91（x=599353.70,y=538430.64），高差70m，設計高程1930.601947.20，既挖方高度32.71m49.31m；填方厚度20.40m36.80m。2.7.3施工區域地處不毛之地，人煙稀少，自然條件惡劣。工程屬高挖深填類型，耗時耗工，施工進度和安全風險大。使土方施工難度加大，安

6、全管理難度增加，施工成本加大。2.7.4本工程施工場地地處黃土高原，原地面密實度小，地基承載力小，不適宜大型施工車輛的運行，因此事先修筑臨時道路和對臨時道路的維護非常必要。如遇下雨、下雪天，施工難度將會進一步加大。2.7.5土方工程開挖工程量大，填筑工程量大。需要倒運土方，如遇有風天氣土方運輸過程中需采取防塵措施。第三章建設目標3.1工程造價2.6億元人民幣3.2工期目標開工日期：合同簽訂日期完工日期：2011年 月 日3.3質量目標按照國家、行業、地方現行的各種施工驗收規范、技術要求以及甲方關于質量控制相關程序的要求，堅持質量標準，嚴格質量控制程序，以“全員參與、全過程管理、全方位達標，創建

7、優質工程”為宗旨，工程質量達到合格驗收標準。施工質量全面符合設計與規范要求。實現以下質量指標：單位工程合格率：100%；工程質量工序報檢率100%，報檢一次合格率100%。3.4 HSE目標H（安全）S（環境）E（健康）目標以預防為主的計劃，保護健康、安全與環境不受損失，追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境。確保施工過程符合相關的HSE規定，實現“六個零”的HSE目標。死亡事故為零 損時事故為零 可記錄事故為零 環境事故為零 火災事故為零車輛機械設備事故為零3.5服務目標施工過程嚴格按合同履約。工程建成后，協助業主順利完成試驗，達到使用目標，保證甲方滿意。第四章工程實施計劃4.

8、1組織機構組織機構項目經理部作為公司直接派出機構，對項目全面負責，圍繞項目合同目標，履行計劃、組織、協調、控制等職能；代表甘肅盛超建華路業有限公司對項目進行管理，平衡人、財、物等資源，協調各方關系，及時解決施工生產中出現的各種問題，負責統一對外。項目經理部按以下的組織形式設置施工組織機構：項目經理作業單位經營部項目副經理項目總工程師綜合辦供應部安監站技術部質檢站工程部 項目經理部主要職能人員（部門）權責項目經理a.項目經理受甘肅盛超建華路業有限公司法人代表的委托，全權處理本項目的一切事務；b.代表甘肅盛朝建華路業有限公司對甲方的合同全面履約；c.代表甘肅盛朝建華路業有限公司向甲方交出“工程質量

9、優良”的工程產品，確保工程各項目標的實現；d.負責項目部各項工作的統一管理，負責和相關單位的全面聯絡；e.負責甘肅盛朝建華路業有限公司各項管理制度和甲方的各項管理要求在本項目的實施，負責對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標控制的完成，并負責確保工程質量目標和安全目標實現的各種資源；f.負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司總部和提出處理意見；對不能達到甲方、監理要求的管理人員和施工人員有權立即遣送回公司總部并提出處理意見；g.在本項目實施中全面貫徹執行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規等及業主的各項規章制度；h.代表甘肅盛朝建華路業有限公司全面負責

10、本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的使用服務等的全過程的統一管理。項目副經理在項目經理的領導下，負責項目施工生產、安全及供應工作。具體職責是：a.負責審核項目施工生產計劃，按計劃組織協調項目施工生產。b.負責審核項目大型施工機具計劃，組織現場大型施工機具的協調與平衡。c.負責項目內部施工任務分工。d.組織控制現場平面布置，抓好現場文明施工。e.組織項目生產調度會，參加甲方生產調度例會。f.負責建立項目安全保證體系，檢查落實項目安全責任制。g.組織安全大檢查和安全事故的處理。h.組織項目設備、油料的采購、供應，保證工程需要。i.組織施工機具的進出廠和設備的現場維護，組織設備的租賃。項目總工

11、程師在項目經理領導下，全面負責項目質量管理和施工技術工作，其主要工作為：a.按照合同的要求，制定和實施本工程的質量控制目標和質量計劃；b.按照本工程的質量控制目標，建立項目的質量保證體系，選定本項目的質量檢查控制人員，落實質量控制人員的質量管理職責，并確保質量保證體系的有效運行；c.負責組織并提供確保工程質量按合同條款順利實施的施工技術方法；d.落實工程工序質量報檢制，實施質量否決權；e.負責組織檢查施工的質量檢查工作；f.組織項目交工過程的文件編印、并遞交甲方。安監站在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設備的安全。其主要工作為：a.在項目經

12、理的領導下，全面負責現場的安全管理。負責業主安全手冊、工程師和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；b.監督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權對違反安全、消防管理的規定的部門和人員進行處罰，與甲方安監部門聯絡，保持密切聯系，確保項目施工HSE目標實現；c.檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人員和設備的健康、安全；d.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；e.組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；f.編制工程安全月報，定期向甲方報告項目安全管理情況；g.對施工過程中所發生安全事故或未遂事故按程序及時報告；h

13、.負責施工現場和生活住地的保衛工作；i.負責項目的急救中心的管理和措施落實；j.負責對施工人員的安全培訓工作；k.負責對項目人員的安全獎懲。經營部在經營經理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：a.協助項目經理抓好項目經營及成本費用控制；b.負責組織或編制施工預算、施工圖預算，以及竣工結算。協助項目部有關部門辦理現場簽證；c.及時掌握項目合同執行情況，隨時協調、處理合同執行中出現的各種問題，并及時上報經理；d.負責項目各部門成本責任指標的測算下達及考核；e.組織開展月、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施；f.按照工程進度驗收結果及甘肅盛超建華路業有限

14、公司有關規定，審核、辦理專業施工費用；g.嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理；h.負責項目會計核算，保證項目成本真實、合規、合法；i.及時向項目經理、甘肅盛超建華路業有限公司有關部門反饋項目生產、經營、成本、資金信息；j.負責項目竣工決算工作。技術部在項目總工程師的領導下，按照合同要求編制符合甲方施工技術規范要求的施工技術方案，負責項目技術管理工作。其主要工作為：a.負責施工圖紙的會審、核查；技術交底；施工方案的編制；施工過程中技術管理；交竣工技術文件整理移交；b.負責技術信息管理：接收、管理、發放技術資料、圖紙、文件管理。工程部按照工程合同，在施工經理的領導下，負責施工現場全面的協調管理

15、和施工機具資源的保障工作。主要為：a.落實施工生產中的各項甲方HSE目標管理保證措施的實施，確保“安全第一”；b.負責項目部的各個專業施工隊的施工生產任務指令下達和施工資源的落實；對現場施工機具、運輸車輛平衡調度；定期統計施工機具的耗用，為進度的量化控制提供依據，編制機具使用月報；c.負責施工現場總平面布置和臨時設施的布置和調度，協調各施工隊的交叉作業環境和條件，并對d施工進度進行監督和保證；負責現場的文明施工管理；e.協助項目經理與甲方或其它承包商、材料設備供應商、現場服務期間所需施工承包的工作協調。質檢站按照合同要求和質量監督站質量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面負責項目工程的質

16、量檢查確認工作。其主要工作為：a.協助項目總工程師作好項目的質量管理和控制工作，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃；b.負責組織召開項目的質量例會，下達各個專業的質量控制指令，檢查各項指令的落實；c.負責項目檢試驗工作管理，按照質量監督站要求編制各專業的質量檢試驗計劃； d.負責落實和實施工程質量報檢制和質量最終確認制；e.負責審核、確認批準施工作業人員的上崗資格；f.負責自檢合格項目向甲方、監理、質量監督站的報檢確認；g.負責甲方、監理、質量監督站質量要求的傳達落實及執行情況檢查，向其報送結果；h.負責項目質量事故的調查或不合格品的調查和評

17、審；i.負責項目的計量管理工作，定期對施工設備機具的計量檢查和考核；j.按照甲方、監理、質量監督站的要求報送各種質量報表；k.負責對項目工程的質量獎懲。供應部按照合同要求，負責甲方提供材料的領用、保管、倉庫保養、發放等管理工作，自供材料的采購工作，其主要職責為：a.根據工程需要及時保證項目材料供應，并把好材料進場檢驗關；b.負責與供貨單位洽談、簽訂項目物資供應合同，具體負責落實合同；c.負責編制項目材料需用、采購計劃，組織做好項目材料驗收、入庫、保管及發放工作；d.負責完成甲方委托采購的現場檢驗；e.負責工程材料核銷；f.負責項目材料成本控制，完成項目材料成本降低指標；g.負責項目周轉、臨時材

18、料的管理；h.負責施工所需設備調配，維修保養。保證工程順利實施。編制主要機具使用月報。綜合辦a.負責職工生活保障管理工作（如職工住房、食堂、浴室、開水房等）；b.人力資源管理工程師：負責勞動力平衡、協調，配合計劃、統計工程師c.編制月進度報告。向工程師和公司提出人員變更計劃；d.各種工資發放。4.2現場施工組織施工組織由項目經理部統一制定作業計劃，組織專業施工隊具體實施。專業施工隊由配套機械組成，具體由隊長按作業計劃內容進行工種協調，完成施工任務；設備維護由機械設備的日常維護由本設備定崗操作手負責，當機械設備出現異常時，由項目部組織修復。4.3施工部署施工總體安排根據本工程的具體情況，必須采用

19、多地點同步施工措施，隊與隊相互配合，合理高效利用人力機械資源，以確保工程進度質量和工程質量。根據工程的具體特點，將施工標段劃分為個若干作業區段，同步進行作業。在作業區內要嚴格按照制定的施工工序進行施工，作業區之間盡量按照流水作業進行安排，以保持人力資源的均衡和作業效率。劃施工網絡計劃根據現場施工條件及工期要求安排施工計劃。4.4主要資源需用計劃勞動力需用計劃管理人員配備計劃管理人員派遣計劃序號崗位名稱最多人數二00一一年二一二年（名）九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月合計262626262626262626262626261項目部33333333333332工程部333333

20、3333333現場調度22222222222223經營部4444444444444計劃統計1111111111111預算1111111111111財務11111111111114技術部7777777777777施工技術2222222222222測量技術2222222222222資料管理1111111111111信息管理11111111111115供應部3333333333333采購1111111111111材料庫管11111111111116綜合辦2222222222222后勤勞資11111111111117質檢站2222222222222質量管理11111111111118安監站222222

21、2222222直接作業人員配備計劃施工初期計劃投入的主要施工機械設備車輛及作業人員配置表序號機械設備名稱型號規格數量產地制造年份額定功率（KW）駕駛員操作手數量備 注1.挖掘機CAT324DSY2304日本20089882.裝載機LG953、LG9534山東200811783.推土機山推1402山東200944.自卸車重汽豪沃33612青島2010336245.自卸車康明斯21012湖北2005210246.壓路機LG8102山東20082備用7.平地機CL1652江蘇20052備用8.灑水車東風2101湖北20051備用9.加油車東風1湖北2009210.儲油罐311.全站儀RTS632H2

22、蘇州200812.光學經緯儀T23瑞士200813.水準儀DS1-13201014.激光測距儀PD-102瑞士200715.辦公用車奧迪1國內2010116.辦公用車豐田1日本2008117.項目用車華泰1國內2010118.項目用車江鈴皮卡1國內2009119.生活用車江鈴皮卡1國內20091機械車輛合計：45臺（輛） 駕駛員作業人員：72名施工機械車輛設備需用計劃施工初期計劃投入的主要施工機械車輛設備表序號機械設備名稱型號規格數量產地制造年份額定功率（KW）備 注1挖掘機CAT324D SY2304日本2008982裝載機LG953、LG9533山東20081173推土機山推1402山東2

23、0094自卸車重汽豪沃33612青島20103365自卸車康明斯21012湖北20052106壓路機LG8102山東2008備用7平地機CL1652江蘇2005備用8灑水車東風2101湖北2005備用9加油車東風1湖北200910儲油罐311全站儀RTS632H2蘇州200812光學經緯儀T23瑞士200813水準儀DS1-13201014激光測距儀PD-102瑞士200715辦公用車奧迪1國內201016辦公用車豐田1日本200817項目用車華泰1國內201018項目用車江鈴皮卡1國內200919生活用車江鈴皮卡1國內2009機械車輛合計：45臺（輛） 第五章主要施工方案5.1總體施工安排鑒

24、于本工程土方工程量大，具有高挖深填的工程特點，擬在現場或緊鄰現場設置現場辦公室，全力以赴作好各項工作。針對工程施工特點，加大資源投入，采取多地點同步施工，以緩解同一區塊的工期矛盾，確保整體工期。擬將該施工標段劃分為若個作業區組織施工。在作業區內要嚴格按照的擬定的施工順序進行施工，作業區之間盡量按照流水作業進行安排，以保持人力資源的均衡和作業效率。為保證工程的順利實施，制定總體施工安排如下： 土方開挖測定開挖處設計標高，并作出明顯的設計標高控制線，按設計標高以上200250mm為開挖低標高。待該工作區挖方完成后，預留部分經機械、運輸車輛碾壓及自然沉降作用，實際標高已接近設計標高。最后按設計標高以

25、上80100mm為控制高程，按設計坡向、設計坡度，進行場地整平。二次預留部分作自然沉降余量。土方填筑測定填筑范圍及設計標高，并作出明顯的填筑范圍及設計標高控制線，按設計標高以上200250mm為填筑低標高。待該工作區填筑完成后，預留部分經機械、運輸車輛碾壓及自然沉降作用，實際標高已接近設計標高。最后按設計標高以上80100mm為控制高程，按設計坡向、設計坡度，進行場地整平。二次預留部分作自然沉降余量。填方區域邊坡設置根據填筑高度設置邊坡系數。5.2土方工程施工方案施工準備a.按照施工總平面布置圖，結合現場實際情況，修建臨時道路。b.測量和定位放線進入施工現場的測量儀器必須經過校定合格，并在有效

26、期內。測量放線人員必須持有有效的資質證書。根據甲方提供的場內控制點進行定位放線和高程標示。結合項目部統一安排及整個工程的施工網絡計劃，制定的詳細施工計劃，并找出關鍵及重點控制點，確定以后施工的重點及難點。施工程序場地整平施工準備測量放線土方分層開挖油料準備土方推運鏟運拉遠土方分層填筑場地移交場地清理高程復測施工準備油料準備主要施工方法a.土方開挖工程:土方開挖前，落實相關安全防護措施，辦理動土作業手續，了解作業區域地下情況，如地下管線、電力電纜、通訊光纜等并做好標識及對作業人員的交底。如遇其他情況及時向甲方報告。土方開挖采用機械開挖，開挖順序自上而下分層開挖，并設置有安全保證的挖方邊坡的放坡系

27、數。在運距在700m范圍內，采用推運、鏟運；在700m范圍外采用自卸翻斗車拉運。通過計算挖方量填方量，合理調配開挖土方運至填筑區域。如有余土拉運至甲方指定地點。做好防止揚塵工作，保護環境，利用彩旗設置施工邊界標示，為施工機械車輛提供安全的施工環境。填筑高度超過3m時，根據地質情況，及規范要求，采用能保證施工安全的合理的放坡系數，防止邊坡塌方，保持邊坡的穩定。 b.土方填筑工程：土方填筑前，落實相關安全防護措施，了解作業區域地下情況，如地下管線、電力電纜、通訊光纜等并做好標識及對作業人員的交底。如遇其他情況及時向甲方報告。土方填筑采用推運、鏟運、拉運等方式，按自下而上順序分層填筑，填鋪厚度由現場

28、實際情況確定，填筑厚度無要求。設置有安全保證的邊坡的放坡系數。在運距在700m范圍內，采用推運、鏟運；在700m范圍外采用自卸翻斗車拉運。c. 雨天或雨后土壤含水率超標時，禁止進行填筑工作。施工質量要求a.測量定位：坐標、高程、邊坡放坡系數符合設計規范要求。b.填筑地基無壓實度要求。c.執行規范標準：建筑地基基礎設計規范（GB50007-2002）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）第六章管理措施6.1燃油保證措施燃油費用分析施工季節完成方量（按100萬方計算）工程內容所用燃油標號燃油單價100萬方工程量消耗燃油費

29、用夏秋100萬m3挖裝運卸平0#7.23600萬元春冬100萬m3挖裝運卸平-20#8.03650萬元燃油保證措施在施工區域內選擇交通方便，輻射范圍大的地點，利用儲油罐建立油料儲備庫。并配備看護人員。用加油罐車從儲備庫取油拉遠至施工現場，給施工機械加油。建立備用油罐，儲備應急用油，確保在外部供油短缺時，保證施工用油的供給。6.2技術保證措施總原則項目部的技術管理實行項目總工程師統一協調、專業責任工程師分管的管理原則。技術部負責日常技術管理工作。文件傳遞程序a.來自建設方的技術文件，由項目經理部資料室統一收（取）；項目經理部資料員負責技術文件管理、建立臺帳，按不同類別編號、發放：項目經理部資料室

30、質量監督部門供應廠商監 理物裝部工程部作業隊技術部質檢部經營部b.編制的施工組織設計、技術方案傳遞程序：施工組織設計技術方案修改未批準時項目部資料室質量監督部門有關人員批準后作業隊工程部經營部技術部供應部質檢站安監站c.變更應按“變更管理程序”執行。設計單位發出設計變更單項目部資料員項目總工程師審查并簽署分發意見作業隊工程部經營部技術部供應部質檢站技術交底a. 圖紙會審交底前，首先由項目經理部專業工程師負責對專業圖紙進行認真審查，領會設計意圖、掌握施工技術要求、采用規范、質量標準；審核圖紙中尺寸、方位、標高差錯及設計考慮的施工因素是否相宜。然后由項目經理部總工程師組織各專業工程師及施工員進行綜

31、合性圖紙審查，對設計圖紙中存在的問題進行審查，提出解決辦法并做好圖紙審查記錄。b. 設計交底設計交底由業主單位組織施工單位參加，由組織單位以設計交底會議紀要和相應的設計修改通知單為見證；設計交底由設計單位對總圖設計、工程特點專業設計的總體構思、專業設計的設計意圖、技術指標、采用規范、施工技術要求進行交底，并對圖紙審查出的問題進行答疑或變更。c. 施工組織設計交底工程開工前，由項目經理組織，項目總工程師向項目管理層、各專業負責人進行施工組織設計交底。交底時應明確工程施工總體部署，工程質量目標，總工期，工程施工應達到的主要技術經濟指標、施工技術關鍵、主要施工技術方法和重要工序交叉等內容。施工組織設

32、計交底后，由項目總工程師整理填寫“交底記錄”。d. 施工技術方案交底施工技術方案審批后，工程開工前進行施工技術方案交底；綜合/重大施工技術方案交底由項目總工程師組織，由主項專業工程師進行交底。重大施工技術方案交底應使項目管理層和作業單位明確該項工程的重要性及施工技術、質量、安全控制要點。交底后填寫“交底記錄”；一般施工技術方案交底由施工隊長組織，專業工程師進行，施工員等參加。在施工過程中，如果作業人員發生變化，則由施工員提出，隊長組織，對新增作業人員進行補充交底；交底后，由交底人整理填寫交底記錄，記錄一式三份，交底人自留一份，施工作業層一份，項目部資料室存檔一份。變更管理程序a. 設計圖紙變更

33、項目經理部資料室收到圖紙后首先核對圖紙版次，并進行登記；在收到新版圖紙一天內必須發到持有舊版圖紙人員手中。在發送新版圖紙同時，由資料管理人員收回舊版圖紙并加蓋作廢圖章標識，由資料室統一存檔保管。b. 施工變更現場施工中發現的各種問題需修改設計時，由專業工程師填寫“工程聯絡單”，經項目部總工程師審核后報送業主審批。審批完后的聯絡單由設計單位按照設計變更單的程序處理。c. 其它變更應加蓋項目經理部資料專用章或變更專用章。工藝文件編審程序施工組織設計、施工技術方案等工藝文件用于項目工程的施工管理和施工。施工組織設計甘肅盛超建華路業有限公司技術部負責組織施工組織設計的編寫工作；項目經理部總工程師負責施

34、工組織設計的初審，技術部負責施工組織設計的最終審核，并由技術部向公司總工程師/副總工程師報批；建設方有要求時，施工組織設計應由項目部報送建設方審查，并在“施工技術文件報審表”簽署審查意見，項目部應及時將該表返回技術處；當建設方有要求、施工技術方法或資源等發生較大變化須進行修訂時，修訂工作由項目經理部組織進行，按照原來的審批程序重新進行批準，并保證使用處者得到修改文件。施工技術方案項目經理部負責組織編制和審批一般/綜合施工技術方案及項目使用的作業指導書，負責組織編制、校審重大施工技術方案；技術部對重大施工技術方案進行復審；總工程師負責重大施工技術方案的批準。規范管理項目部資料室按照施工組織設計中

35、明確的應執行的施工標準規范，配置一套施工標準規范；專業工程師按圖紙要求，落實本專業施工標準規范有效版本的控制，保持與建設方溝通，及時做好新舊版本的銜接工作，防止標準規范錯誤使用。擬采用的施工標準規范：施工中應按照以下標準執行，但不限于：建筑地基基礎設計規范（GB50007-2002）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）6.3質量保證措施質量方針質量第一，持續改進，以向顧客提供優質工程/產品和完善的跟蹤服務為己任。質量目標單位工程合格率：100%；工程質量工序報檢率100%，報檢一次合格率100%。質量保證體系建華路

36、業有限公司在本項目施工現場按GB/T190012000質量保證模式建立項目質量保證體系，按程序對各項質量活動進行有效控制，確保質量體系持續、有效地運行。在工程建設中嚴格貫徹質量標準，加強自控、自查，接受建設方和地方技術監督部門的監督、檢查和指導。質量體系組織機構項目經理是工程質量的直接責任人，對工程施工質量終身負責，對業主負責。質量保證體系組織機構如下：項目經理 總工程師 供應部工程部技術 部質檢站經營部施工作業單位綜合辦職能部門與人員主要質量責任項目經理a.項目經理是項目工程質量的第一責任者，代表公司履行合同。b.負責現場質量管理體系的建立，對重大質量問題做出決策。c.對工程質量組織抽查，保

37、證工程項目質量計劃的順利實施。項目總工程師a.代表項目經理行使質量管理和質量控制職權，在工程質量上向項目經理負責。b.主要負責質量管理體系正常運行管理，協調質量管理體系職能部門的相互關系，實施質量計劃，保證工程質量，實現質量目標。c.對工程總體質量予以確認，批準糾正預防措施，組織實施項目質量計劃，具體領導工程項目質量控制和工程檢驗試驗工作。質檢站a.負責項目質量管理和質量控制，監督質量體系的建立和運行。b.組織各專業質檢員按檢驗試驗計劃對工程所有部位進行全過程的檢驗、確認和放行，詳細作好質量檢查記錄，向項目經理和總工程師、公司質量檢查部報告質量信息和質量報表；c.代表項目與業主等相關部門聯系，

38、為檢查提供便利條件，并編制工程質量報告表定期交業主審查。在工程質量上有否決權。技術部a.負責項目工程的圖紙、文件、標準、變更等管理工作，處理、報告施工過程的問題，b.編制施工技術文件，整理、匯編、報送工程的交、竣工資料，指導和貫徹執行工藝紀律。工程部a.組織編制項目施工生產計劃，協助項目經理抓好項目施工生產組織工作；b.負責現場設備管理，對進入現場的設備狀態進行確認，并加強過程控制，為確保工程施工質量提供精良的機械設備保證；c.負責工程進度統計，嚴格按專業質檢員確認的工序進行統計；d.負責組織工序交接，并協助項目經理搞好工程中間交接和竣工驗收；e負責不合格品的隔離，并按處置方案組織作業單位進行

39、處理；f.負責成品保護和施工過程標識管理，組織作業單位搞好現場文明施工。供應部a.負責按合同規定由承包商采購的器材的采購、驗收、運輸、保管工作，b.負責顧客提供器材的驗收、復驗、保管工作，保證發放使用驗收合格的器材。c.負責和處理器材質量問題。d.負責焊材的保管發放，保證器材的按期供應。經營部a.組織編制施工圖預算及現場設計變更結算件，協助項目經營副經理搞好工程結算；及時掌握項目b.合同執行情況，隨時協調、處理或上報合同執行中出現的各種問題；c.負責項目各部門及崗位成本責任指標的測算下達，協助經營副經理抓好考核落實工作；d.負責項目成本核算工作；負責進入項目施工人員崗位資質的把關；負責項目日常

40、人事、勞動、工資及定額管理工作。綜合辦a.負責項目綜合、文檔管理工作，協助項目總工程師抓好貫標工作。施工作業單位a.負責本單位計量器具管理和向項目質檢站申報特殊作業人員名單。b嚴格按照質量計劃及施工技術方案組織施工，加強工序或過程施工的自管、自控、自查，嚴格工序交接制度，保證工序質量。第七章現場文明施工措施7.1現場文明施工管理措施總平面布置現場的施工總平面由項目經理部根據業主要求，按施工部署、施工方法和施工總進度計劃的要求，結合施工生產現場管理，規劃施工道路、辦公、材料等存放區域，做到封閉管理。現場用水、用電等線路的方位走向合理，安全可靠。7.1.2臨時設施現場臨建的辦公區（院），集裝箱統一

41、標識。裝置總平面標識牌、施工組織機構及質保、安保體系標識牌等標識牌，規格尺寸統一。施工生產界區內的臨時生產設施，隨著施工進度的完成，臨時設施要按項目經理部的安排隨人員、機具、材料及時退場，退場后的場地由原使用單位達到場地清潔的條件。禁止設施、材料、設備在現場亂擺亂放。 施工車輛和道路進入施工現場控制區的車輛，須按項目經理部統一安排，非施工車輛禁止入內。禁止入內的車輛應停放在施工現場界區外不影響道路暢通和施工作業工作所需的場地。車輛停放不能擋住出口和緊急消防通道。進入現場的車輛由項目工程部簽發通行證后，方可進入控制區。有施工作業阻斷施工道路，事前必須征得業主同意并采取有效的安全措施，設警戒標志，

42、如：紅色標志燈、警示牌和隔離護欄，并限期按原路基、路面標準恢復。施工機械設備物資禁止占路使用，當確需短時占路時，作業單位或部門提前向工程部主管人員申請，經批準后限時使用。使用施工控制區以外的生產廠區道路要文明運輸，嚴禁在路面上拋灑雜物，車輛運輸污染必須馬上清理。7.1.4施工機械設備和物資所有的施工機械設備，由工程部依據工程的需要，按項目經理部的總體資源計劃，分期分批組織進出廠，并負責機械設備管理、調配、使用及保養或維護。施工機械設備入廠后，必須按施工控制區平面布置擺放。施工機械設備作業要在規定區域內運行，不可隨意阻塞通道，不可隨意占道作業。操作人員休息前，必須將機械設備停放在安全的位置。7.

43、2環境保護措施生產區域保持干凈，施工后，做到工完、場地清；辦公室周圍設垃圾箱，并應及時進行清理；危險、爆炸品、放射性物質應按有關規定進行存放；7.3噪音防護措施對噪聲源實行消音、吸音、隔音等措施。在無法采用以上措施時，采用改變工序或限制作業時間的辦法，降低噪音污染。如出現作業區噪聲超過85dB，除作業人員采取措施外，其余人員應撤離現場；執行國家、地方、行業的有關法定法規。7.4現場揚塵控制措施項目工程部負責現場文明施工，安排專人負責定期打掃清理施工現場；安排專人負責定期在現場道路上撒水控制揚塵。第八章HSE目標及保證措施8.1 HSE方針安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健

44、康；科學管理，持續發展。8.2 HSE目標本項目的目標是采取以預防為主的計劃，保護健康、安全與環境不受損失，追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境。確保施工過程符合相關的HSE規定，實現“六個零”的HSE目標：即：死亡事故為零、損時事故為零、可記錄事故為零、環境事故為零、火災事故為零、車輛事故為零，創一流的HSE業績。為建設安全樣板工程作貢獻。8.3 HSE管理體系和組織機構設置項目按照總承包商的HSE管理程序文件/HSE要求和FCCHSE管理體系文件要求制定項目HSE管理程序和規定，經業主/總承包商批準后在項目運行。項目經理是項目安全的第一責任人，項目副經理在項目經理的領導下主

45、管項目現場全面生產，對項目經理負責。項目設安監站，配備專職HSE管理人員，具體落實HSE管理和監督工作。HSE人員比例為每50名工人配備一名HSE人員，HSE人員和項目安監站長共同處理有關HSE事務。施工隊、班組設兼職HSE監督員。項目HSE組織機構如下圖所示：專業施工隊施工部技術部 供應部 質檢站 綜合辦 經營部 項目經理項目副經理（施工經理）安監站(HSE監督員)作業班組8.4 HSE控制措施現場安全教育和安全培訓所有員工在進入現場前都必須經過業主的一個正式的現場安全教育。業主提供的綜合性的現場安全管理制度，是所有工作的強制要求，必須遵照執行。安全教育的主要內容為：介紹本工程對于集團公司跨

46、越式發展和國家經濟安全的重大戰略意義，指揮部對參戰單位的安全總體要求，FCC為本項目制定的現場安全規章制度，介紹應急程序、事故報告及處理、安全報告的要求等。建立培訓制度為員工提供足夠的HSE專業知識的培訓，培訓記錄歸檔保存以備業主檢查。對施工隊伍進行正規的安全培訓，要求每一工作周安全培訓不得少于一小時。培訓工作將在安監站長的指導下由現場安全委員會正式批準。培訓包括現場安全講解、現場外培訓、對監督檢查人員進行的任務分析培訓和對施工隊伍進行的特種技能培訓。在每天開始工作以前必須召開班前會，在布置當天工作的同時將施工中的HSE要求和措施清楚地傳達到每個作業人員。現場安全組織施工現場成立現場安全委員會

47、，主任由項目的最高現場代表擔任。在施工期間安全委員會每月召開一次會議，全面審查HSE計劃的執行情況以便更好的管理。另外，項目經理按業主要求每季度參加一次業主的現場安全會議。項目安監站長全面負責現場HSE事務，專職HSE工程師的配備比例為1:50。在從事有危險性的工作時，或者當員工（包括辦公人員）數量達到25人時，設立一位全職的有能力的安全工程師。現場安全檢查HSE人員必須每天對現場進行檢查，對于存在的隱患要加以記錄，同時督促相關人員進行整改，并對整改情況進行跟蹤，直至隱患消除。在隱患消除以前所進行的工作應予以停止。現場安全檢查每周進行一次。項目經理擔任檢查小組的領導并由HSE經理完成檢查報告，

48、遞交業主有關部門和人員。檢查組應找出潛在的隱患，以及無視或違反管理要求的行為，并要求立即予以整改，或由適當的人員對此進行進一步的審核并糾正。如果在檢查過程中發現有高度危險的情況存在，檢查組必須立即采取行動。這個行動包括停止相關的工作直到問題被解決。安全上的處罰和獎勵項目建立安全獎懲制度。對于安全工作、安全行為和安全意識好的個人、集體獎發給一定金額的安全獎。此安全獎的管理發放由“現場安全委員會”管理。對于安全行為和安全意識差的單位和個人將受到安全處罰，罰金將累積到安全基金中作為安全獎發放。對觀察到的不安全行為處以罰款。所處罰金只作安全獎勵用，不許用于其它目的。醫療和急救措施在項目現場設醫療急救站

49、，提供醫療急救設施，適當配備一些必要的急救用品和藥品。保證每50雇員應有1人接受過基本的急救培訓，對施工中常見病處理的一些基本原則有所了解。所有的急救都應予以記錄，并報業主HSE部。工作環境所有作業人員在進入現場前，都必須進行一次預先安排的體格檢查。只有身體健康、具有良好的精神狀態、能夠勝任其預設工作的人員，方可進入現場工作。在施工期間，把任何已知的醫療上證明無法工作或身體狀況不良的工作人員名單通知業主代表，否則會影響工作人員自身或他人的健康和安全。確保工作場地的清潔和整齊，并使其達到合理性和實用性以使員工受到傷害的風險最小、設備損害的風險最小，工作被延遲的風險最小。確保對員工提供充分的合格的

50、監督。對包括盜竊在內的安全事件進行匯報。關注當地社區，對任何沖突或個人財產的損失須立即上報和處理。保證對任何的來訪者在進入工作現場前，都進行簡明的安全介紹，都達到所有的現場安全標準并被陪同參觀。來訪者應具有業主的批準。除處方麻醉品外遵循無酒精和毒品的規定。便攜式設備和可移動的設備確保提供的所有設備都處于安全的工作狀態，并滿足運作安全要求。保持設備的維修保養記錄以備業主隨時可能的要求和檢查，同時備存設備年檢證書、保險等原始文件。確保所有的設備都根據設備操作規程進行操作。8.5 HSE實施方案工作范圍的定義針對本工程施工任務，確保做好如下內容的HSE管理和監督：安全技術交底、人員防護、土石方爆破、

51、起重吊裝、人力搬運、防止墜落、臨邊防護、腳手架、焊接和切割、射線防護、工具和手提式電動工具、電氣施工、施工機具及現場工業衛生、防塵和現場防火、職業健康、環境保護、應急管理和保衛等工作。保證本項目的HSE實施程序在最大程度上符合總承包方的HSE標準和現場安全規定，并提供本項目合同規定的所有工作和服務及相關的安全、健康與環境管理內容。工作方法完善管理制度。將總承包商的HSE要求與我們的HSE管理文件相結合，制定項目HSE計劃，經總承包商同意后，在項目運行。人員培訓。對進入項目施工的人員，事先進行員工資質審查和針對項目HSE計劃的培訓（包括急救培訓），保證所有進入項目的員工具備相應的資格。要求每一個

52、進入項目工作的員工在項目工作期間完全遵守項目HSE計劃要求。對進入項目作業的機械、設備、材料進行入場前HSE確認和作業過程中的HSE跟蹤檢查。項目施工作業區、生活區等的HSE確認和檢查。實施HSE責任制。每一個員工，包括項目領導、各級管理人員、作業人員都有責任對項目的HSE目標負責，定期進行HSE職責履行情況確認。重視對專業施工隊管理，所有施工隊都有責任完全履行業主及項目的HSE計劃。建立激勵機制和合理化建議制度，鼓勵所有員工為HSE作貢獻。使用的主要設備根據施工計劃安排，準備所需設備（詳見施工組織設計部分）、機具和材料，配備辦公設備、通信設施、交通車輛等完成工作所必需的裝備并做好進駐現場的機

53、具設備的維修保養及管理工作，確保設備、機具、材料數量足夠、質量合格，保證施工期間能安全地運行，滿足HSE的管理要求。除提供施工防護必需的勞動防護用品和設施外，在工程施工的不同階段，適時配備消防鍬、滅火器等消防設施；各種易燃氣體檢測儀、氧含量檢測儀、射線劑量檢測儀等檢測儀器；止血繃帶、紅藥水、擔架等醫療救護物品。起吊設備的證明和控制本項目使用的起吊設備主要有50噸履帶吊和汽車吊以及索具和手拉葫蘆、千斤頂等起重施工機具。履帶吊、汽車吊等各種流動式起重機必須具有政府部門發放的使用合格標識，進場前經過檢查、確認性能良好，使用中遵守設備的安全技術操作規程。起重施工機具必須由專業人員進行定期檢查，做出標識

54、。每次使用前進行外觀檢查。起重機司機與起重指揮、司索人員必須具有特殊工種安全操作證。起吊設備的檢查、使用和控制遵守公司起重設備HSE管理規定。風險評估在一項工程施工之前，對施工中存在的各種危險因素，出現的條件及導致的后果進行分析，以便在施工之前采取有效的安全防護措施，使危險因素不至發展為事故，取得防范于未然的效果。危險控制工作由施工、技術、安全等部門共同進行。采用工作安全分析(JSA)，來達到識別、評價、控制、消除風險及其影響的目的。工作安全分析由班長擔任組織者和主要實施者，必要時由管理人員、安監人員協助他們進行。工作安全分析（JSA）如下表：工作安全分析（JSA）記錄表單位： 崗位： 工作任

55、務分析日期： 審核人： 編號：序號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發生頻率及現有安全控制措施可能性(L)嚴重性(S)風險度(R)建議改正/控制措施偏差發生頻率管理措施員工勝任程度安全安全監督的安排本項目制定安全監督計劃，保證工作現場定期進行檢查，消除不安全狀態和不安全行為。項目經理負責確保所有的安全缺陷在規定的期限內進行整改。檢查前要確定檢查的依據、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查后要有總結會并有記錄。施工階段的監督檢查有日常監督檢查和每周監督檢查。日常監督檢查由HSE監督員進行并組織施工隊長解決處理查出的問題。由安全員完成HSE檢查報告并報送安監站長。現場HSE監督員不能解決的問題，立即報告

56、安監站長。項目經理每周組織HSE管理委員會成員對工作區域進行定期檢查。檢查報告由HSE經理完成，發現的安全問題將在HSE委員會會議上討論。項目部確保監督檢查的準確度及/或有效性，檢查內容包括，但不限于：應急設備、個人保護用品和設備、機具及工種安全操作規程、設備、工具性能及其工作狀況、臨時用電接線板、電線以及導線、施工設備和安全設施等。施工設備和安全設施檢查：類型頻率檢查實施人進場設備進場前我公司設備檢查員、業主起重設備進入現場前每天每月每年業主起重司索工設備檢查員有資格人員。吊裝索具每次使用前每月起重司索工安全人員電動設備及工具運行前每3個月操作者安全人員氣割設備使用前每月操作者安全人員滅火器

57、每次使用后、每月安全人員廠內機動車輛每次使用前、每月操作者安全人員腳手架使用前每周每天安全人員資質人員使用負責人工作人員的資質項目所有工作人員取得政府規定的資格認證，項目領導有“項目經理安全培訓證培訓書”，各專業管理人員有相應的崗位資格證，特殊作業人員有“特種作業安全資格證”。所有HSE人員（工程師）必須擁有經過政府或石化集團公司培訓后頒發的資格證。公司指派一位安監站長和相應數量的HSE監督管理人員（工程師），HSE人員（工程師）和項目安監站長共同處理有關HSE事務。施工隊、班組設兼職HSE監督員。所有機動車輛配備的駕駛員擁有有效駕駛執照，且執照類別與所駕駛的車輛類別相符并具有一年以上駕駛工作

58、經驗。需要資格確認的工作包括但不限于：架設、起重司索及指揮、焊接與切割、電氣作業、施工設備及吊裝機械操作手、機動車駕駛員以及應急反應中的關鍵人員，例如管理者、指揮員和現場應急反應人員。個人保護用品的確定為施工人員無償提供符合HSE要求的個人防護用品，包括但不限于以下用品：合適的工作服、安全帽、勞保鞋、安全防護眼鏡、安全保險帶、防護手套（各種類型）。在需要的場所還需使用聽力保護設備、呼吸保護設備及面部保護設備并保證以下工具的正確使用：安全眼鏡、手套、工作服、易于識別的標志、保護聽力的設備、高操作風險或特種作業的專用防護設備。個人防護裝備清單項目發放范圍個人防護用品統一發放項目全體人員公司統一工裝

59、（春秋裝和夏裝）雨衣、雨靴防砸、絕緣單（棉）皮鞋玻璃鋼安全帽防沖擊護目鏡耳塞配發項目辦公室管理人員線手套現場管理人員上高安全帶線手套 一般作業人員上高安全帶耐磨手套電焊作業人員阻燃工作服防護面罩電焊手套氣焊作業人員防強光護目鏡電工絕緣膠鞋車輛駕駛員防強光護目鏡起重、架設作業人員防滑膠鞋、防沖擊護目鏡移動機械或設備指揮員高亮度背心或馬甲機械修理人員防沖擊護目鏡設備操作人員線手套酸堿作業人員防酸堿護目鏡、防酸堿工作服和鞋進入塵、毒危險場所作業人員呼吸保護器、防塵、防毒口罩、防沖擊護目鏡強噪聲環境作業人員耳罩其他特殊作業或特殊區域人員按業主要求配備培訓計劃項目部按公司員工進入項目HSE培訓管理規定組

60、織員工入場HSE培訓。凡進入施工現場的員工入場前必須進行HSE培訓并建立教育培訓檔案，讓所有員工熟悉其工作環境及存在的危險源。在工作期間，定期進行“日常HSE教育培訓”，主要有周一HSE活動、班前安全講話。周一HSE活動每周一次，每次時間1小時，班前講話為每天上工前15分鐘，重點分析各崗作業過程中的危險和防護措施。項目不定期地采取靈活多樣的形式、適時組織員工進行崗位安全技能的訓練，如進行崗位安全練兵、安全技能測試、安全經驗交流、健康安全環境知識競賽、消防實戰演習、事故預測及應急訓練、急救訓練、觀看影像、舉辦展覽等活動，不斷提高員工做好職業健康安全及環境保護的能力。工作系統的許可證凡涉及用火、臨

61、時用電、進入受限空間、15米以上高處作業、破土作業、試壓、大型設備吊裝或兩臺吊機并行作業等危險性較大的作業前需要事先申請作業許可證，并制定有相應的安全防護措施。許可證由專業隊長或區域負責人負責向安監站申請辦理，安監站向業主申請，作業時施工隊派專人監護。一項工作結束后，變化后的、新的工作過程開始前必須取得新的作業許可。作業許可期滿后作業票必須以文件形式保存。緊急事件（火災、傷亡、重大事故）成立應急指揮部總 指 揮：項目經理擔任副總指揮：施工經理與安監站長擔任指 揮：專業項目經理擔任應急資源配備設立現場醫療站，提供通訊（無線電話）設備、滅火器材、應急車輛、水泵、緊急事件個人防護用品等裝備并保持其性

62、能完好。設置應急路線、應急安全區域、應急排水系統、應急水源及燃料供應等設施并經常維護。建立并訓練應急救護隊，訓練一部分職工（至少所有班長）為急救人員，在緊急情況下可以實施簡單的救護。現場緊急事件應急程序應急的原則發生緊急情況時，應按以下順序采取應急措施：避免死亡、保護人員不受傷害、避免或降低環境污染、保護裝置、設備、設施、降低其它財產損失。管理程序現場設置緊急集合點，并將意外事故發生時緊急信號和撤離路線通知到每名員工。依據業主應急管理程序制定現場緊急事件應急程序，繪制聯絡流程圖和撤離行動步驟并在布告欄或宣傳欄中公告。8.5.10火災預防與控制火災預防在本工程項目建立消防組織體系，成立義務消防組

63、織，并使每名義務消防人員達到“三懂三會”的基本要求（即懂火災危險性、懂預防火災的措施、懂撲救火災的方法；會使用滅火器材、會處理險肇事故、會報火警119）并配備必要消防應急設施。項目經理HSE或消防安全工程師安監站長專（兼）職消防安全員消防組織體系指揮員滅火組 搶救組 警戒組 供水組 后勤滅火器放置在便于人獲得和使用的位置，手提滅火器存放在專用的消防器材箱內。對滅火器要定期進行“維護保養檢查”，每月進行一次目視檢查，每年進行一次全面維護檢驗，檢查維護要有記錄。火災控制對輕微火災，及時組織撲救，防止火災進一步擴大并遵循下述原則：-使用惰性氣體、大量的蒸氣切斷氧氣的來源，或采用消防水、消防毯或砂覆蓋

64、在燃燒物上滅火。-如果是液體或氣體著火，通過關閉閥門或消除泄漏來切斷燃料來源。如果是固體燃料著火，移走其它可燃物。-使用化學劑滅火。-萬一發生電氣火災，在可能的情況下先切斷電源。記住絕不能使用液體滅火材料撲救電氣火災。當發生火災時，按下圖所示程序組織撲救。發現火災人打火警電話119報警項目經理消防安全工程師安監站長業主消防組織地方消防組織滅 火義務消防隊火災情況傷亡重大事故項目配備必要的醫療急救設備，并與當地醫院建立協議，負責現場醫療與救護。另外還對工地關鍵職員進行急救培訓。在項目現場提供下列設備和設施：實用的、有合適設備并容易到達的急救室；實用的有明顯標志的專用的應急車輛，以及時運送傷員到附

65、近的健康服務設施。員工在發現事故后，必須立即向項目經理或安監站報告并采取積極措施制止事故蔓延擴大，并保護好事故現場。在場的并經培訓的急救人員立即救護受傷害者，及時將其送至項目醫療站或當地定點醫院救治。廢料管理廢料/垃圾的清理收集廢料/垃圾的清理與收集由項目工程部牽頭，建立廢料/垃圾清理制度，明確落實各施工隊的責任分工，由施工隊負責各自區域內廢料/垃圾的清理與收集。工程部對整個現場廢料/垃圾的清理與收集進行組織和日常監督。各施工隊在每天下班前，對責任范圍內的廢料/垃圾進行清理，并按照廢料/垃圾的性質分類收集到臨時堆放場地/垃圾儲存箱內。廢料/垃圾的運輸根據不同的廢料/垃圾類型分別采用不同的運輸方

66、式，且所有廢料/垃圾的運輸必須符合環保要求。廢料/垃圾的運輸由工程部統一負責實施，選用適當的運輸機具，并對廢料/垃圾運輸的全過程進行監督檢查。廢料/垃圾的處理廢料/垃圾的處理由工程部統一負責實施，按照規定進行處理。能夠自行處理的廢料/垃圾，在指定地點進行處理。不具備自行處理能力的廢料/垃圾，定期運至業主指定的處理部門進行處理。非危險性垃圾在整個現場分區設置有密封蓋的垃圾桶及廢料箱，以防止垃圾四處擴散。每天下班前收集垃圾并運至工作區域以外的臨時堆放地點，按不同的類型分別堆放。食物垃圾放在餐飲區內專設的內置環保型塑料袋的帶蓋的垃圾箱內，每餐飯后及時清理干凈，并將垃圾袋連同食物垃圾按照業主批準的方法

67、送至工作區域以外的地點進行處理，同時對垃圾箱定期清洗并消毒。建筑垃圾按照業主批準的方法運至指定的地點堆放和處理。對于可回收利用的建筑廢棄物，如管材、包裝木材、鐵件等，精心挑選，分類收集，由業主認可后進行回收再利用。對于不可回收利用的建筑廢棄物，如混凝土碎塊、碎木、碎磚，按照業主要求的方式處理。危險性垃圾施工過程中產生的污染性垃圾，如碳氫化合物、易燃物、腐蝕性材料、可引起化學反應性物質、劇毒物、放射性物質以及具有傳染性的物質等具有污染性的物質，經業主確認后，按批準的方法進行妥善處理。化學品和油類物質，包括任何可構成高度危害公共健康和環境的化學品和油類物質，如碳氫化合物（油類、潤滑油類）、腐蝕性物

68、質、反應性物質、劇毒性化學品等，這些具有污染性的垃圾應按照批準的方法進行妥善處理。醫療設備項目設立急救室，提供急救車輛以及必要的醫療急救設備，并對工地關鍵職員進行急救培訓，達到每50名員工中至少有1人接受過基本的急救培訓，對施工中常見病處理的一些基本原則有所了解。與當地醫院建立協議，負責現場醫療與救護。在臨設區域提供下列設備和設施：實用的、并容易到達的急救室、實用的有明顯標志的應急車輛。急救室內配備下列急救設施和物品：擔架、夾板、氧氣袋、血壓計、血糖計、藥品冷藏箱、高溫消毒鍋、紫外線消毒燈、急救手術包、急救器械以及無菌繃帶、氧化鋅膠布、無菌棉球、PVC手套和必備的急救藥品等。保安安排計劃嚴格遵

69、守業主現場門衛保安管理規定，施工人員、施工車輛按規定辦理人員入廠證、車輛入廠證并接受現場門衛管理。實施個人通行證：進入現場人員配戴有照片的個人通行證。個人通行證發給現場施工人員，由安監站統一辦理。外來人員由相應部門人員帶領并得到允許，發給臨時個人通行證，方可進入施工現場，離開現場時登記并退還通行證。實施車輛通行證：進入施工現場的車輛辦理“車輛通行證”，車輛通行證由施工部統一發放，現場的機動車依照通行證上指定的路線行駛。實施物資出門證：所有運出現場的材料，必須持有“物資出門證”否則任何人無權放行。“物資出門證”由綜合辦放置在各物資采購供應部門，由供應部門指定專人開據，現場保衛值班人員有權對任何攜

70、帶物資材料的車輛進行檢查，必要時經HSE經理批準，可以收繳“車輛通行證”。除遵守業主保安規定外，還按集團公司生產廠區封閉化管理規定，施工現場采取封閉管理，四周設置圍檔，設置保衛巡邏人員。項目設24小時值班，所有值班守衛人員，必須每天記錄值班情況。設置巡邏人員，進行夜間或非工作時間巡邏。廢品處理和環保標準遵守生產、運輸、儲存、加工和/或廢品（氣體、液體和固體）處理等方面的所有法律和規定。使廢品的數量最小化。保證在液體廢料和滴濺區域有盛漏盤。并保證危險物料進入現場和儲存得到控制。確保施工現場的廢物得到及時清理。HSE報告HSE 報告每月提交一份HSE 匯報作為正常報告的一部分。按要求向業主提交安全

71、統計結果。主要事故和高危事故的報告在出現重大事故和高危事故時，將建立事故調查組對事故進行調查。項目經理對此負責。根據HSE 文件要求提供的其它報告。第九章施工現場平面布置9.1 施工和生活臨時設施的規則 生活臨時設施生活臨時設施依托當地資源，甘肅盛超建華路業有限公司在2010年9至12月份參與了蘭新二線高速鐵路嘉峪關段的建設，生活設施至今還保留著。還有近二十臺機械在酒泉隨時待命。施工臨時設施計劃及布置的規劃原則施工暫設及平面布置應符合國家防火規范的有關要求，還應符合業主/總承包商的管理規定。保證現場“四通一平”（水、電、道路、通訊，場地平整），臨時設施的布置盡量避開地下管道、電纜，避免多次移位

72、。工程用水、用電等線路的方位走向合理，安全可靠。所有現場臨設均在征得甲方批準后才能正式實施。現場平面布置要求施工平面規劃經項目經理部批準后方可實施，且不得擅自改變施工平面布置。現場臨建的辦公區（院），集裝箱顏色為灰白底藍色條或總承包商規定的標識方法，統一標識。在辦公區設置裝置總平面標識牌、施工組織機構及質保、安保體系標識牌、工程告示臺，工程動態標識牌按分部或單位工程設置，規格尺寸統一。施工隊休息棚和部分機具棚沿裝置邊緣排布。進入現場的電焊機放入現場的工具棚內，使用時移至施工地點。整個施工過程中，必須保證消防道路的暢通，并嚴格保護好各種消防設施。進入現場的人員和車輛，必須持有相關的證件。未經業主

73、批準，施工人員不得擅自進入其他單位作業區內。施工用三線按要求的走向進行布線，不允許隨意拉線。施工用水、用電線路均間隔一定距離設明顯標志進行標識。所有臨時設施在完工后一律撤出現場，并及時恢復破壞的構筑物。現場設施管理與使用嚴格按照經總承包商審批的“施工平面布置圖”進行施工過程中生產臨設的占地使用，各區域由工程部指定的專人管理，協調施工中的工序環節，禁止各施工隊工具棚、休息室等移動式周轉臨時設施、材料、設備在現場亂擺亂放，不得在施工生產界面內超規劃面積的使用范圍。確屬現場需要變更“施工平面布置圖”，區域負責人、使用單位要及時以書面形式報技術部，工程部按技術部所制定的方案和申報程序報總承包商，批準后

74、方可使用。臨設退場：施工生產界區內的臨時生產設施，隨著施工進度的完成，臨時設施要按項目經理部的安排隨人員、機具、材料及時退場，并對退場后的場地進行清理，達到場地清潔。現場臨時設施設置現場辦公室為滿足現場施工要求，實現現場施工管理的方便高效，擬在現場設置項目辦公區，計劃面積900平米，由活動式集裝箱組成。現場作業棚根據工作需要現場設置焊機棚、工具棚和職工休息棚等，具體位置要經總承包商批準，根據工作進度需要進行移位前，必須報總承包商批準。現場衛生間根據總承包商要求和現場需要設置，并由專人負責日常的使用維護，保證符合HSE的相關要求。現場施工用水本工程施工用水主要為土建用水和管道試壓用水，臨時管線的布置按照滿足管道試壓用水考慮，采用DN80管線接至業主供水點，并裝表計量。現場施工用電現場施工臨時用電電纜按高峰期用電來選擇。電源接取點利用業主提供現場現有的配電箱，并在現場合適位置，設二次電源箱，現場各用電設備均從二次電源箱取電。具體接取點在施工前與甲方協商解決。其他施工道路可利用現有永久道路基層部分，施工完畢負責對損壞部分進行修復。正式道路未修筑部分，可根據施工需要，修筑施工臨時道路，并設置臨時排水措施。