1、第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況1、項目內(nèi)容：范羅山東側(cè)邊坡滑坡治理工程項目位于蕪湖市鏡湖區(qū)陽光小區(qū)內(nèi)，2013年4月3日發(fā)生滑坡地質(zhì)災害，規(guī)模約8m3,滑坡體將坡下的磚砌擋土墻摧毀，堆積于晴嵐公寓5號樓的西側(cè)墻。治理長度為48.6米。主要包括原有擋墻及雜物拆除、鋼樁、錨桿及注漿、鋼筋砼擋土墻、排水溝等。2、工期目標：根據(jù)業(yè)主要求，本工程招標工期為70個日歷天。3、質(zhì)量目標：合格。4、安全目標：消滅人身重傷以上事故，消滅設備大事故，消滅交通責任事故，消滅火災事故，創(chuàng)安全無事故。第二節(jié) 編制依據(jù)1、范羅山東側(cè)邊坡滑坡地質(zhì)災害勘查與工程治理設計報告；2、蕪湖市范羅山東側(cè)邊坡滑坡地質(zhì)災害治理工程平面

2、布置圖；3、蕪湖市范羅山東側(cè)邊坡滑坡地質(zhì)災害勘查實際材料圖；4、蕪湖市范羅山東側(cè)邊坡滑坡地質(zhì)災害現(xiàn)狀及預測分析圖；5、巖土錨桿（錨索）技術規(guī)程；6、鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-2003)；7、混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)；8、混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204 -2002)；9、工程測量規(guī)范（GB50026 -2007）；10、混凝土結(jié)構設計規(guī)范（GB50010-2010）；11、邊坡工程監(jiān)測技術規(guī)范（GB50497-2009）；12、建筑邊坡工程技術規(guī)范（GB50330-2002）；13、錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范（GB50086-2001）；14、本公司IS

3、O9002質(zhì)量體系文件。第三節(jié) 施工程序總體設想及方案針對性1、總體設想（1）以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。（2）為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。（3）本公司以先進

4、的組織管理技術，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。（4）充分發(fā)揮機械設備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設備，科學配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（5）以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）進一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權。2、方案針對性（1）我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款，遵循設計文件、規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。（2）開工前，公司技術部和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，

5、進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位的取得聯(lián)系。（3）根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建臨時生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。（4）在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。（5）實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資

6、源。（6）堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標。3、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”，具體施工設想如下：（1）施工準備階段1）針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。2）施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架

7、設好施工用電線路。3）施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。4）做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。5）編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放線工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。6）做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。7）辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。（2）治理施工分段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)

8、保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，該邊坡加固工程進行分段施工，有部分工序需同時進行，在時間銜接上有重疊。施工結(jié)束，完成竣工初步驗收。為保證在規(guī)定的時期內(nèi)完成治理工程，結(jié)合工程實際情況，盡量提早開工。（3）竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準備。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾本工程預期工期為70個日歷天，為了高速度地推進施工生產(chǎn)，確保按期完成工程任務，我們將根據(jù)施工節(jié)點，科學、合理地安排人員、設備，力爭提前完成。根據(jù)工程特點及公司以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合招標文件和設計文件的要求，將項目招標總工期進行

9、分解，計算各分段的工期，再根據(jù)此分析繪制出進度計劃橫道圖。具體的施工進度計劃表見附表1。第一節(jié) 施工進度計劃安排在項目施工過程中，必須實行科學的管理，以總的施工進度計劃為依據(jù)，實施項目經(jīng)理、分項負責人、施工班組三級控制網(wǎng)絡，按照各分項及各工序的特點及施工順序，編制月度作業(yè)計劃，并將每項具體任務以施工任務書的形式下發(fā)到施工班組，明確具體施工任務、技術措施，質(zhì)量要求等，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心，針對施工中土建進度，氣候條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機具的調(diào)配，掌握計劃實施的情況，協(xié)調(diào)各方面的

10、關系，解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標。第二節(jié) 施工進度計劃管理四級管理是指總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理，并以周今后作為實施計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃、階段性計劃、直至總進度計劃的完成。為確保施工進度能滿足總進度的要求，我公司將從整體進行計劃控制管理，其管理形式采用網(wǎng)絡管理，以月為最小單位進行總體控制，使施工進度始終處于受控狀態(tài)。施工進度計劃的控制結(jié)果將作為我公司對項目的重點考核指標。為此我公司將以月度為單位進行全面檢查，并采取與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確

11、項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施；各班組長落實周計劃、日計劃的實施。項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡計劃進行總控制。第三節(jié) 各階段進度的責任承諾本工程以總體施工進度計劃表為依據(jù)，對階段性節(jié)點工期以致整體工程總工期，進行逐段有效控制，進度責任承諾為：1、公司對本工程施工進度、材料、勞動力、資金和機械設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保本工程順利進行。2、一旦中標本公司將盡快落實技術人員進行圖紙深化，以加快施工進度。3、項目部制定好實施作業(yè)計劃，對幾個關鍵節(jié)點，明確目標，只能提前，不能延期。4、根據(jù)施工總進度計劃表，編制較為詳細的實施作業(yè)計劃，用

12、以向各施工班組下達任務。5、根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，配備足夠的勞動力、機械設備以及材料的及時進場。6、嚴格按合同管理，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成。7、建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。8、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度地進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。9、做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。10、加強質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。科學組織用工。避免窩工現(xiàn)象。11、集中施工，必要時根據(jù)工程進度需要實行“三班制”作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗的

13、優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。第四節(jié) 工期保證措施1、縮短施工準備期，盡早形成正常施工能力（1）我單位項目主要管理人員及其他有關人員在確定開工前5日內(nèi)進入現(xiàn)場，進行詳細的施工調(diào)查、積極開展復測、三通一平和臨時防護工程等施工準備工作，縮短施工準備期。（2）編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。（3）根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。（4）提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。（5）提前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收。2、建立高

14、效的施工組織機構和有效的管理制度（1）組織實踐經(jīng)驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經(jīng)理部及作業(yè)隊。（2）經(jīng)理部領導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。（3）加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。（4）建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，明確施工紀律，按設計要求施工。（5）深化改革、完善競爭機制和激勵機制

15、，實行全員風險承包，任務層層落實，把施工進度與施工人員的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。（6）加強組織管理，各專業(yè)、各工種、班組之間要互相配合，互相支持，互相幫助，緊密協(xié)作，服從統(tǒng)一指揮，做到協(xié)調(diào)一致。（7）實行周作業(yè)計劃制：施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。周作業(yè)計劃交各施工隊討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由施工隊向班組交底，嚴格履行。定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。3、提高機械設備完好率以保證施工進度（1）進場施工之前，認真檢查機械設備，確保設備完好率為100%。同時施工時，必須按照機械操作規(guī)

16、程操作；施工過程中，每天對機械進行清理保養(yǎng)，確保機械正常運轉(zhuǎn)。（2）加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。（3）認真按生產(chǎn)計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應。4、加強物資儲備，保證物資供應（1）按生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。（2）派專門的隊伍對進場道路進行養(yǎng)護，保證物資運輸車輛的暢通。（3）雨季、冬季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場準備足夠的物資和人員，將雨季對施工的影響降低到最低限度。通過以上方法仍不能按期完工時，在現(xiàn)場場地空間許可的情況下增加施

17、工機組，調(diào)整施工流程，確保工期。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力安排計劃企業(yè)以人為本，工程質(zhì)量靠強有力的組織管理措施，本工程根據(jù)本公司的質(zhì)量管理要求，施工勞務層是施工過程中的各工序具體操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司在選擇進入本工程勞務層操作人員時的原則是：具有良好的敬業(yè)愛崗精神，強烈的質(zhì)量、安全意識和較高的專業(yè)技術素質(zhì)，富有類似工程經(jīng)驗，作業(yè)技能嫻熟，以往作業(yè)考核業(yè)績佳的施工作業(yè)人員。本工程安排投入施工作業(yè)的各工種人員，由公司按本工程勞動力投入計劃統(tǒng)一調(diào)度，按施工進度計劃及時組織進場作業(yè)。需要勞動力投入計劃詳見勞動力計劃表（見附表2）。第二

18、節(jié) 材料投入計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1、主材的進場計劃第一批水泥、砂石、鋼筋等主材應在施工人員入駐前進場，在施工1-2天前完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后講材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準備工作。商品砼根據(jù)需要隨時進場。2、材料的采購、檢驗和使用原則特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術人員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關。對所購材料和設備，必須保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)

19、主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書等資料。采購的材料和設備進場前，必須進行自檢再報驗。檢驗不合格的不準使用。建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料供應組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。第三節(jié) 勞動力和材料投入的保證措施1、在項目部技術負責人的組織下，各個專業(yè)根據(jù)勞動定額測算，提出勞動力用工計劃，必須細化到每個月，每周乃至每天的用工計劃，由技術負責人申報給公司。2、由于該工

20、程質(zhì)量要求高，公司根據(jù)計劃和實際情況優(yōu)先選擇實力較強的施工班組滿足施工的需要，確保該工程勞動力用工計劃的實施。3、在項目技術負責人的組織下，由各專業(yè)技術人員做出詳細的施工圖預算，從而編制出所需的設備、主材、輔材的施工用料計劃、月度用料乃至周用料計劃，同時要報出前期預留預埋和部分預先預制和施工用的材料計劃。4、采購供應組根據(jù)用料和設備到貨計劃，提出資金的使用計劃報項目經(jīng)理審批，合理安排資金使用量。按照施工用料總計劃積極跑市場和調(diào)研市場，預定價廉物美的產(chǎn)品備用。5、材料采購員根據(jù)計劃要求及時組織前期材料的進場。第四章 機械設備投入計劃及其保證措施第一節(jié) 機械設備投入計劃針對本工程的工作量及工期要求

21、，在開工前將下列設備一次性運輸進場，保證此項工程設備滿足需要，我公司擬投入本工程的主要設備見附表3。第二節(jié) 機械設備進場計劃的保證措施1、項目部在項目技術負責人的指導下，由各專業(yè)施工員合理地編制出施工機具的所要數(shù)量及進場時間，優(yōu)化配置各類施工機具、設備和檢驗、測量、試驗設備。2、根據(jù)施工進度計劃的要求，項目部可根據(jù)現(xiàn)場實際進度增加項目施工設備。3、由于該工程工作面較大，投入的機械設備量較大，為了確保施工順利實施，施工現(xiàn)場設立專職設備維護員，專門負責設備的維護與保養(yǎng)，確保設備正常、良好運作。第五章 施工平面布置和臨時設施布置第一節(jié) 施工平面布置根據(jù)本工程特點，通過對現(xiàn)場的合理規(guī)劃，平面布置做到：

22、利于施工、現(xiàn)場文明、安全作業(yè)、滿足社會環(huán)境、滿足基礎設施。若我公司中標，我公司將組織相關人員依據(jù)上述原則，針對現(xiàn)場客觀情況著手規(guī)劃施工總平面布置（見附圖1）。第二節(jié) 臨時設施布置1、施工供電：根據(jù)對現(xiàn)場的勘測，擬采用當?shù)仉娋W(wǎng)供電，分別對施工區(qū)和生活區(qū)同時供電。2、電信設備：工地擬安裝固定電話1部和傳真機1部，對講機2套，以及移動電話、上網(wǎng)電腦等現(xiàn)代通訊設備，以滿足工地對內(nèi)對外通訊和信息傳輸?shù)男枰?、施工供水生產(chǎn)用水。擬接當?shù)貎?nèi)自來水，供水管道主管采用PVC管，管徑150mm。 4、辦公及生活設施（1）項目經(jīng)理部辦公用房共建5間，為活動板房，一間作會議室，一間監(jiān)理單位人員現(xiàn)場辦公用房，一間作項

23、目經(jīng)理辦公室，一間作項目部部門辦公室，其余一間做雜物房。項目部辦公設施的配置滿足工程施工管理和辦公現(xiàn)代化的要求。（2）生活用房由于施工現(xiàn)場場地限制，生活用房采取租用民房的方案。要求功能齊全，有食堂、廁所、洗澡間等設施。5、材料堆放及材料加工場（1）鋼材堆放場地見施工場地平面布置圖。加工場地靈活掌握，本著就近、方便安全的原則。（2）水泥、砂、石、鋼材堆放場地見施工場地平面布置圖。布置原則：靠近施工場地，合理調(diào)配，便于施工。第六章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點和解決方案第一節(jié) 關鍵施工技術及工藝1、樁板墻組合支擋對于選擇的樁板錨支護結(jié)構，根據(jù)不同的滑坡推力及位置條件，共分為兩段，分別為-

24、段和-段。（1）工字鋼1）-加固段：樁號Z1-Z49，樁頂設計標高19.25-20.57m，控制加固段長度48.6m。2）-加固段：樁號Z50-Z87，樁頂設計標高26.66-26.79m，控制加固段長度36.7m。其中布樁時要沿大致等高線布位置，如實在有困難可順樁體走向布設，走向連接板將成斜板。3）樁長：-加固段：9m，地面以上2m；地面以下7m。-加固段：12m，地面以上2.5-3m；地面以下9m。樁間距：1.0m（中心距，考慮到對側(cè)向位移的限制，間距不宜大）樁體設計凈斷面：圓形，直徑250mm。樁體結(jié)構：C25型鋼混凝土，型鋼為16型熱軋工字鋼20.5kg/m，其中工字鋼高方向與滑坡方向

25、一致。4）樁數(shù)：-加固段：49根，計294m。-加固段：38根，計456m。（2）拉結(jié)錨桿1）-加固段：設置拉結(jié)錨桿2排，自樁頂1.0m位置處設置第一排錨桿。2）-加固段：設置拉結(jié)錨桿1排，自樁頂1.0m位置處設置第一排錨桿。樁距地面0.3-0.5m處設置第二排錨桿。3）拉結(jié)錨桿桿體為級螺紋鋼25mm，錨孔，注入M30水泥砂漿或水灰比0.5的純水泥漿。錨桿出露部分采用防腐處理，處理方法為刷1道船底漆，1道玻璃纏絲，1道防腐塑料管外套。4）樁錨聯(lián)結(jié)：彎頭冷彎焊接，彎頭環(huán)形接頭長度2m，連接位置距樁頂1.0m。5）錨桿：-加固段：9m，計441m。鋼筋1.7t。-加固段：第一排：15m，計570m

26、。鋼筋2.2t。第二排：12m，計456m。鋼筋1.75t。（3）板墻1）在高于開挖后地面部分，樁與樁之間采用現(xiàn)澆板連成整體，樁應包于砼板中。板筋采用雙面配筋，每面28200橫縱鋼筋，并與工字鋼有效連接。C25板高2.5-3.5m；板厚0.30m；板每間隔10m，預留寬2cm伸縮縫一條，預留時將板在縫處斷開并填塞浸油木板，留縫位置在板跨度的1/2處。施工放樣時，盡量將板縫留在地形高差及滑坡推力相對較小的地段，若無法避免，可只將板混凝土斷開而鋼筋保持連接，出露處鋼筋用環(huán)氧瀝青進行防腐處理。2）墻體工作量：-加固段：高2.5m，混凝土36.45m3，板墻鋼筋1.37t；-加固段：高3.5m，混凝土

27、38.47m3，板墻鋼筋1.43t。（4）樁板墻后填料1）首先在擋土板后設置一道1.0m厚的礫砂反滲層，然后在擋土板與坡面之間形成的契行空間進行回填處理，自底向上填筑砂礫透水濾料，至距板墻頂0.30-0.50m處以上部位填筑夯實粘土。2）板墻與填料形成的契行體的兩個縱向端口（即板墻起、止端）用M10漿砌塊石順坡面封閉。3、排水工程（1）坡頂、坡體、底腳排水溝邊坡坡頂、坡體、底腳設置，攔截最大可能范圍的地表降水，排出到勘查治理區(qū)外。排水溝長度：160m；凈斷面：矩形；排水坡度：大于0.3%；排水出口：排至道路排水系統(tǒng)。排水溝結(jié)構：M7.5漿砌塊石，溝底及側(cè)表面M5.0砂漿抹面。（2）墻后排水孔1

28、）為排除坡體內(nèi)淺層地下水，板墻體上設置四排滲水孔，將水排出坡外。設置位置地面處0.2-1.2m，間距1m，用于排除坡內(nèi)少量積水。2）為減少滑坡土體內(nèi)滲水，在坡體上設置排滲孔。泄水孔工作量：619m。間距1m，深度3-4.5m，傾角15，孔徑100mm，排水管100PVC花管。3、坡面整平綠化坡面整平后，在坡面上植草綠化，美化環(huán)境。植草面積500m2。（1）坡面整平1）坡面平整指的是在有一定角度的平面也就是坡面上進行平整作業(yè)。2）我們在坡面上進行作業(yè)所要注意的就是區(qū)分平面和坡面的差別，在進行坡面平整的時候要注意的就是根據(jù)坡形的起伏進行一定的切削作業(yè)。3）在進行坡面的平整操作時一定注意切削時所掌握

29、的角度，因為在坡面上的切削是根據(jù)坡形的起伏來決定切削的深淺。（2）坡面綠化施工技術工藝1）施工工序：平整坡面漿砌片石骨架施工回填客土綠化防護施工植草養(yǎng)護。2）養(yǎng)護：及時做好灑水、病蟲害防治及補播等養(yǎng)護工作。4、監(jiān)測工程（1）監(jiān)測工作量共四個監(jiān)測墩，分別為：A1、A2、A3、A4。（2）監(jiān)測目的1）在整個治理工施工過程中進行跟蹤監(jiān)測，超前預報，確保施工及周邊居民安全；2）為邊坡治理提供科學依據(jù)，反饋設計、指導施工；3）檢驗治理效果。（3）監(jiān)測任務1）掌握邊坡在施工期及竣工后的水平變形量、垂直變形量和位移方向，以及邊坡變形的發(fā)展規(guī)律；2）通過監(jiān)測獲取的有效數(shù)據(jù)，檢驗設計方案的正確性，檢驗施工質(zhì)量是

30、否符合要求；3）動態(tài)提供監(jiān)測數(shù)據(jù)，以達到設計施工動態(tài)結(jié)合，從而改進和完善施工方法，優(yōu)化和完善設計，進行變形控制。（4）治理施工完成后監(jiān)測要求具體如下：1）根據(jù)本邊坡變形特點，觀測點數(shù)量及觀測頻度可適當簡單；2）建立群防機制，發(fā)動周邊居民平時雨季加強對坡面巡視，必要時及時上報并相互預警；3）監(jiān)測時間為施工之日起2年，監(jiān)測頻率為第一年每月監(jiān)測一次，第二年每兩個月監(jiān)測一次，雨季或暴雨時應加強監(jiān)測工作；4）在雨季或暴雨季節(jié)，還應加強巡視和檢查工作，以彌補儀器監(jiān)測的不足。第二節(jié) 工程項目實施的重點、難點和解決方案1、錨桿工程施工的重點、難點及解決方案（1）錨桿施工工序為：測放孔位鉆孔錨桿制安注漿板墻挖槽

31、支模綁扎鋼筋澆注養(yǎng)護。（2）錨桿設計采用全長錨固式水泥砂漿錨桿，直徑25mm，二級鋼筋。長915m，錨桿孔徑110mm。（3）錨桿孔位測放力求準確，偏差不得超過5cm，鉆孔與水平面俯角15，傾角允許偏差2，考慮沉渣的影響，為確保錨桿長度，實際鉆孔深度大于設計長度0.2m；成孔后用高壓空氣（0.4MPa）清孔。（4）成孔禁止帶水鉆進，以確保鉆孔施工不致惡化邊坡條件，鉆進過程中，應對每孔地層變化（巖粉情況）、進尺速度（鉆速、鉆壓等）及一些特殊情況做現(xiàn)場記錄，若遇塌孔，應立即停鉆，進行固壁灌漿處理后重新鉆進。（5）錨桿孔內(nèi)灌注M30水泥砂漿，水灰比0.35-0.45，灰砂比1:1，砂漿體強度不低于3

32、0Mpa，采用從孔底到孔口返漿式注漿，注漿壓力不低于0.4MPa。2、鋼筋焊接施工操作重點鋼筋接長接焊應符合鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2003）的規(guī)定。鋼筋必須具備出廠合格證明，使用前，應對鋼筋進行隨機抽樣，做力學性能試驗，滿足規(guī)范要求后方可使用。第三節(jié) 施工中應注意的有關質(zhì)量安全問題按照相關安全規(guī)程制定安全保護措施保證安全，并應在下述幾方面做好工作。1、工程質(zhì)量控制（1）做好并完善質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量控制人員在內(nèi)的責任劃分及職責、建筑材料的檢驗驗收程序及使用要求、施工關鍵工序的事前、事中、及事后的把關驗收等，都應該做好相關技術文件的編審和報審工作并應嚴格按照執(zhí)行。（2）做好施工所用材料

33、的檢驗工作對于鋼筋、水泥、碎石等主要建筑材料，要使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，同時按照驗收要求，做好見證取送樣及復檢工作，嚴把材料關。（3）做好隱蔽工程的檢驗驗收工作由于全部為隱蔽工程，一旦完工很難驗收，所以一定要嚴把質(zhì)量關。1）錨孔深度要滿足設計要求并驗收后才可進行下一道工序。2）鋼筋使用前要除銹并對其外觀尺寸、材料規(guī)格嚴格復核后才能使用，當需接長時其焊接要求要嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行。3）錨孔注漿要嚴格按照設計要求做好配比。4）做好鋼筋驗收、基槽開挖與檢驗、混凝土澆筑工作。基槽、鋼筋捆扎沒有驗收前不得進行鋼筋混凝土澆筑工作。2、施工中應注意的有關質(zhì)量安全問題施工用電嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術

34、規(guī)范（JGJ4-2005）執(zhí)行。施工時應時刻注意坡體的變形，發(fā)現(xiàn)預警信號，立即組織人員和設備撤離場地。施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的防火安全領導小組，制定一系列完善有效的施工現(xiàn)場防火規(guī)定，現(xiàn)場應配備足夠數(shù)量的滅火器材，加強對易燃易爆品和堆場的防火防爆管理。臨時邊坡一定要保證安全穩(wěn)定，嚴防邊坡局部失穩(wěn)，傷害施工人員。建立嚴格的安全規(guī)章制度，專人進行安全監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場安全難點部位均掛安全警示牌，施工現(xiàn)場的工作人員必須佩戴安全帽。3、施工完成后應提交的成果施工單位要按照建設工程項目及地質(zhì)災害治理項目的要求做好完工后的成果提交工作，主要包括以下內(nèi)容：（1）竣工圖紙主要參照設計圖件完成，同時標明設計發(fā)

35、生變更的部分。（2）隱蔽工程驗收資料包括錨桿及錨桿孔驗收；鋼筋驗收；混凝土驗收；基槽驗收；墻背回填驗收等凡工程涉及到的有關隱蔽工程的完備的驗收資料。（3）原材料驗收資料對工程涉及到的原材料鋼材、水泥、碎石、砂子的出廠合格證及送復檢結(jié)果資料均應完備齊全。4、設計變更資料對于設計中發(fā)生的設計變更部分，提交變更資料。5、其它相關資料上述資料提交的要求是對施工單位的基本要求，施工單位還應對照國家有關建設項目及地質(zhì)災害治理項目提交的要求細節(jié)及具體內(nèi)容來提交詳細的竣工成果報告。第七章 安全文明措施第一節(jié) 安全施工的保證措施1、安全施工生產(chǎn)目標（1）安全是工程施工中永恒的主題，我們將把安全放在重要的位置上，

36、對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全質(zhì)量進度經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切都無從談起。（2）對于本工程安全管理，根據(jù)我公司認證通過的職業(yè)健康安全管理體系，結(jié)合本工程特點，制定本工程的安全管理組織計劃體系。2、安全施工生產(chǎn)責任制在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡組成。（1）安全生產(chǎn)責任制嚴格遵守“安全生產(chǎn)六大紀律”，按照國家建筑工程安全技術規(guī)程及蕪湖市有關建設工地文明安全施工的規(guī)定進行。根據(jù)本工程管理規(guī)

37、模，擬指定以項目經(jīng)理為主，層層落實、責任到人，有安全員監(jiān)督的安全生產(chǎn)責任制。（2）安全施工制度根據(jù)安徽省有關文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將購買建工保險，公司并將督促制定本工程安全生產(chǎn)獎罰條件以確保制度及各項措施的落實。并且實行：1）新進工地隊伍的安全教育制度；2）班組“三上崗，一講評活動的檢查考評制度；3）項目部管理人員安全值日制度；4）安全生產(chǎn)、重點部位安全監(jiān)護制度；5）危險點、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護制度；6）每周一次安全生產(chǎn)、文明施工例會制度和旬檢制度。3、技術組

38、織措施斜坡治理工程本身是一個保障人民財產(chǎn)及人身安全的安全工程，所以在施工的時候，施工單位本身更要做好自身的安全工作。（1）做好安全培訓工作由于在斜坡上施工，要對參加施工的人員做好安全教育工作，明確安全責任劃分，做到“我不傷害別人，我不被人傷害”，加強安全意識。（2）做好防護工作由于位于斜坡地段施工，所以要做好防護網(wǎng)。對于下邊坡一側(cè)要按照安全規(guī)程的要求，采用牢靠的防護。（3）做好自身的安全防護工作包括工人自身的安全防護，用電安全，防火安全等均應按照相關規(guī)程要求嚴格執(zhí)行。（4）保護好周圍群眾的安全對于周圍的居民，要提前告知工程的重要性及可能的安全問題，凡是工程可能涉及到的場地要做好明確的警示標志，

39、夜間施工時必須安裝符合安全要求的照明設施，同時要有專人看守，防止發(fā)生周圍居民的人身傷亡事故。（5）施工現(xiàn)場動力電、照明線分別架設，線路布設整齊、規(guī)范。安裝漏電保護器，分別實行三級、二級保護。第二節(jié) 文明施工措施1、文明施工目標計劃（1）文明施工是一個企業(yè)形象最直接的反映。如我公司中標，在本工程施工過程中，我公司將嚴格按照安徽省有關現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關文件進行布置及管理。（2）本工程文明施工目標為：確保工地文明施工，創(chuàng)建文明工地，文明施工符合蕪湖市文明工地要求。（3）本工程文明施工領導小組成員如下：組長：項目經(jīng)理；副組長：施工負責；成員：工程技術組長、行政管理組長、質(zhì)量安全組長、物資供

40、應組長、各專業(yè)技術人員、工地保潔員、現(xiàn)場保衛(wèi)等。2、文明施工措施（1）暴露垃圾整治措施1）進場后清理障礙物、土方按規(guī)定外運至規(guī)定的地點；2）工地周圍道路應派專人負責落實清掃；3）在場地中設置垃圾堆放站，以便集中收治生活垃圾，并定期清理；4）工地四周掛上有關宣傳標語。并定期組織人員義務對工地周圍環(huán)境進行整治。（2）生活衛(wèi)生1）生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實門前責任制；2）施工現(xiàn)場項設茶水亭和茶水桶，桶有蓋加鎖配杯子；3）工地設有男女水沖式廁所，落實專人管理，保持清潔無害；4）工地設有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔；5）現(xiàn)場落實消滅蚊、蠅生地承包措施，

41、并經(jīng)常檢查監(jiān)督，保證措施落實；6）生活垃圾必須妥善處理，保持場容整潔。（3）場容場貌1）場布圖：須根據(jù)場地實際合理布置，設施設備按場布圖規(guī)定設置堆放，并隨施工階段不同而調(diào)整；2）道路與場地：道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物，地平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物；場地排水成系統(tǒng)并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理；3）班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨幫隨清，物盡其用。施工作業(yè)時應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。（4）現(xiàn)場噪音控制1）根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的實際情況，合理布置機械設備及運輸車輛的進出，高噪聲設備及車輛的進出應安置在離居民區(qū)域

42、相對較遠的方位。2）施工機械高噪聲作業(yè)盡可能合理安排在不影響居民正常生活的時段中進行。3）對于高噪聲設備附近加設可移動的簡易隔聲屏，盡可能減少設備噪聲對周圍環(huán)境的影響。4）離高噪聲設備近距離操作的施工人員應佩帶耳塞，以降低高噪聲機械對人耳造成的傷害。第八章 質(zhì)量保證與承諾第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證措施（1）建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系。（2）全體參加施工程管理人員必須持證上崗，明確本工程的重要意義和質(zhì)量目標，現(xiàn)場掛牌作業(yè)，責任到人。（3）過程控制：嚴格執(zhí)行三檢制度，自檢合格后報監(jiān)理驗收，所有工序進程均由專職質(zhì)量員進行全程監(jiān)控。參施人員要明確各工序質(zhì)量標準和驗收標準，保證工序一次驗收

43、合格率達到95%。2、質(zhì)量要求（1）工地建立質(zhì)量管理小組，施工班組設質(zhì)量管理員，施工信息化管理。（2）施工中嚴格按照施工圖紙及國家的有關規(guī)范進行施工。（3）開工前要作好施工技術交底工作，明確施工質(zhì)量的重要性和必要性。（4）落實各部門各級技術崗位責任制，推行“以質(zhì)量為中心，以技術為指導，以營理為基礎”的全面質(zhì)量活動，以后劫程度保證管理的實施。（5）對各項施工工藝實行跟蹤檢查，進行質(zhì)量控制，操作規(guī)程與操作質(zhì)量，爭取在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕不必要的損失。（6）施工技術資料嚴格按有關要求進行整理，完善施工全過程的質(zhì)量控制檢驗活動。（7）對原材料實施質(zhì)量控制，不合格材料不能使用。（8）嚴格按書

44、面手續(xù)進行甲，乙雙方與內(nèi)部測量移交工作，建立工程測量檔案。（9）認真履行隱蔽工程手續(xù)，每一道工序不經(jīng)有關人員簽字，不得進行下一道工序的施工。3、規(guī)定項目人員質(zhì)量職責根據(jù)我公司通過的質(zhì)量管理標準，對從事與質(zhì)量有關的管理，執(zhí)行和驗證工作人員、職能部門和單位，規(guī)定了職能職責和權限。（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到合格目標。建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。組織編制“項目質(zhì)量計劃”，并監(jiān)督實施。（2）項目技術負責人項目工程師是項目質(zhì)量管理的主要責任人，對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。組織編制施工組織設計，審核

45、施工方案，保證施工方法的科學性、合理性和先進性。制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或?qū)ｎ}施工方案。指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。（3）質(zhì)檢員參與施工過程的質(zhì)量管理，具體實施各項質(zhì)量管理工作。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，一式兩份，班組、質(zhì)檢員各執(zhí)一份，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權”，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。（4）施工員是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責任人和落實人。

46、參與施工組織設計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術復核工作。解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。負責工程技術資料的積累和匯總工作。4、施工過程控制按照公司質(zhì)量體系的要求，對本工程從開工準備，到竣工結(jié)束過程的人員素質(zhì)、機械設備、施工材料、施工環(huán)境、施工工序、特殊工序、質(zhì)量檢驗和試驗，以及施工全過程的質(zhì)量技術可追溯記錄，實施嚴格控制。第二節(jié) 質(zhì)量承諾1、我公司承諾工程質(zhì)量達到的標準：合格。2、如果我方中標，我方將保證在中標后進入施工現(xiàn)場，在70個日歷天內(nèi)完成施工任務。3、一旦我方中標，我方保證組建投標文件確定的項目班子，嚴格執(zhí)行規(guī)范施工，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，我單位保證本工程質(zhì)量達到國家建設工程施工驗收規(guī)范標準，確保工程一次性驗收合格。若出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，我方愿接受合同規(guī)定的一切懲罰。4、我單位保證嚴格遵循設計施工，合理組織，提高工效，保證提前完成施工任務，工程完工后達到合格的驗收標準。5、我方承諾如我方中標，將嚴格執(zhí)行安徽省促進散裝水泥和預拌混凝土發(fā)展辦法（省政府令第216號）文件的要求。