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房地產(chǎn)集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理裝修房項(xiàng)目管理流程概述培訓(xùn)課程PPT（50頁(yè)）.ppt

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房地產(chǎn)集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理裝修房項(xiàng)目管理流程概述培訓(xùn)課程PPT（50頁(yè)）.ppt

1、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目管理流程概述管理流程概述萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列【20082008年年1212月月】第2頁(yè) 裝修房項(xiàng)目管理流程全景主責(zé)部門(mén) 流程階段工作方法關(guān)鍵成果第3頁(yè) 主責(zé)主責(zé) 部門(mén)部門(mén) 關(guān)鍵關(guān)鍵成果成果工作工作方法方法三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第4頁(yè) 裝修房項(xiàng)目流程管理說(shuō)明是根據(jù)裝修房的具體操作制定的是根據(jù)裝修房的具體操作制定的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序有效提高有效提高工作效率工作效率以流程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)程明確崗位職責(zé) 及時(shí)跟進(jìn)處理第5頁(yè) 問(wèn)題

2、思考問(wèn)題思考裝修房項(xiàng)目管理流程和哪些部門(mén)有關(guān)? 第6頁(yè) 課堂練習(xí)項(xiàng)目管理流程分組討論并展示：分組討論并展示：請(qǐng)每組分別討論并在“裝修房管理流程圖”的空白處填寫(xiě)所有組員共同同意的流程步驟，并分組闡述各自的理由。第7頁(yè) 立項(xiàng)階段輸入條件主責(zé)部門(mén) 輸出成果裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)定位項(xiàng)目定位客戶定位初步成本規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫(kù) 裝修標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)體系負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)管理部等部門(mén) 支持管理層決策第8頁(yè) 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 裝修方案圖裝修方案圖裝修方案圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)階段裝修施工圖負(fù)責(zé) 建筑設(shè)計(jì)院與室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)院配合完成管理層決策第9頁(yè) 采購(gòu)階段輸入條件輸出成

3、果主責(zé)部門(mén) 裝修施工圖項(xiàng)目裝修材料部品選擇清單項(xiàng)目客戶個(gè)性化選配清單負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)管理部等部門(mén) 配合管理層決策房屋交付房屋交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 第10頁(yè) 采購(gòu)階段（續(xù)）輸入條件主責(zé)部門(mén) 輸出成果裝修管理裝修管理指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū) 標(biāo)準(zhǔn)工序停點(diǎn)驗(yàn)收一覽表施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 分戶驗(yàn)收其他規(guī)范、相關(guān)圖紙及合同文件負(fù)責(zé) 工程管理部技術(shù) 支持第11頁(yè) 樣板實(shí)施階段輸入條件輸出成果主責(zé)部門(mén) 裝修施工圖裝修施工圖房屋交付標(biāo)準(zhǔn)房屋交付標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū) 監(jiān)理合同項(xiàng)目裝修房工程停點(diǎn) 驗(yàn)收一覽表負(fù)責(zé) 監(jiān)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部對(duì)成果審核并備案裝修工程監(jiān)理裝修工程監(jiān)理管理辦法管理辦法第12頁(yè) 項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū) 分包施工組織設(shè)計(jì) 分包施工計(jì)劃負(fù)責(zé) 監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部對(duì)成果審核并備案裝修施工組織設(shè)計(jì)裝修施工組織設(shè)計(jì) 樣板實(shí)

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