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房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修房施工工序管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件PPT（37頁(yè)）.ppt

資源ID：51158 資源大小：6.20MB 全文頁(yè)數(shù)：37頁(yè)
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房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修房施工工序管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件PPT（37頁(yè)）.ppt

1、萬(wàn)科集團(tuán) 精裝修房施工工序管理標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)科集團(tuán)裝修房合理施工工序安排裝修房工序安排的四個(gè)階段施工作業(yè)主要在第二、三階段，第一階段的工作品質(zhì)決定了第二三階段作業(yè)的順利與否，驗(yàn)收階段是質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目部要主導(dǎo)裝修施工的全過程，要與監(jiān)理、施工方對(duì)施工階段的劃分、對(duì)工序的管理思想達(dá)成一致準(zhǔn)備及移交準(zhǔn)備及移交濕作業(yè)階段濕作業(yè)階段部品安裝階段部品安裝階段驗(yàn)收移交階段驗(yàn)收移交階段裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段準(zhǔn)備移交階段工作順序裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段施工方進(jìn)場(chǎng)會(huì)議施工方進(jìn)場(chǎng)會(huì)議參會(huì)單位、人員：項(xiàng)目、監(jiān)理、土建總包、裝修總包、裝修專業(yè)分包，各施工單位現(xiàn)

2、場(chǎng)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目標(biāo)段負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師提供技術(shù)資料：提供裝修圖紙、萬(wàn)科做法要求、區(qū)域評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 等明確工期要求：集團(tuán)裝修標(biāo)準(zhǔn)工期為6-7個(gè)月。開工、交付的具體日期，裝修施工各階段時(shí)間安排均應(yīng)該明確。用于指導(dǎo)施工方組織材料、人員的進(jìn)場(chǎng)和管理進(jìn)度明確質(zhì)量目標(biāo)：交付質(zhì)量滿意度、滲漏率，交付戶均缺陷率、評(píng)估成績(jī) 明確管理制度：施工例會(huì)制度、收發(fā)文制度、甲供材管理、安全文明管理、總包現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)、分包的配合事項(xiàng) 其他：參建人員相互熟悉、施工方管理架構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)要求、材料備貨會(huì)前的充分準(zhǔn)備是會(huì)議成功的關(guān)鍵裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審每種戶型的裝修圖都要到現(xiàn)

3、場(chǎng)對(duì)比。廚房、衛(wèi)生間要重點(diǎn)審查功能性缺陷的審查圖紙的深度要滿足要求，排磚圖、節(jié)點(diǎn)大樣、五金件安裝定位圖裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段土建、裝修工作面移交土建、裝修工作面移交移交的內(nèi)容：移交的內(nèi)容：地面、頂面和墻面的平整度、垂直度、方正與空鼓裂縫情況，門洞預(yù)留位置、大小、厚度、方正情況；廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)的閉水滲漏檢查；給排水、空調(diào)棟、插座的位置檢查；排水通暢檢查；給水管打壓；穿電線并頭測(cè)試移交移交順序：移交順序：按樓層分段檢查整改移交；注意不同工種之間協(xié)調(diào)并進(jìn)。需協(xié)調(diào)的問題：需協(xié)調(diào)的問題：此階段有土建拖延整改、裝修單位拖延接收的情況，協(xié)調(diào) 好雙方移交過程矛盾才能使移交工作順利開展。裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段移交條件要求移交條件要求: 1. 墻面：按照粉刷標(biāo)準(zhǔn)。廚房墻面：20厚1：2.5防水水泥砂漿粉刷到板底，表面拉毛；衛(wèi)生間墻面:20厚1

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