1、施工組織設計目錄表1 施工組織設計的文字說明第一章 工程概況第二章 設備人員動員周期和設備人員、材料運到施工現場的方法第三章 主要工程項目的施工方案、方法第四章 各分項工程的施工順序第五章 確保工程質量和工期的措施第六章 重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施第七章 冬季和雨季的施工安排第八章 質量、安全保證體系第九章 其它事項的說明表2 分項工程進度率計劃（斜率圖）表3 工程管理曲線表4 施工總平面布置表5 主要分項工程施工工藝框圖表6 分項工程生產率和施工周期表表7 施工總體計劃表第一章 工程概況工程位于貴州某鎮，現澆鋼筋混凝土整體式簡式簡支板橋，橋面凈寬7米+21.5米人行道，跨

2、徑L-313米，橋長48m。第二章 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法2.1、組織機構為保證本工程安全、優質、按期完成，我單位決定成立“三穗縣桐林鎮新場橋新建工程項目經理部”，組織有豐富管理經驗和施工經驗、責任心強的施工管理人員，進行動員、學習，作好一切準備工作，迅速進駐施工現場，全面負責該項目的施工管理。2.2、項目經理部組織機構如下：項目經理總工程師工程技術部（含試驗室）質量安全部財務部機料部辦公室施工隊土工班鉆孔班砼班鋼筋班模板班預應力張拉組吊裝班安全保衛組機修班2.3、項目經理部人員配備表部 門人 員 設 置職 責 與 權 限工程技術部橋梁工程師1人計量工程師1人測

3、量工程師1人試驗室技術人員1人負責工程測量、施工組織設計的編制及實施、技術交底、現場管理、設計變更、施工記錄、竣工文件和資料的編制、移交等工作。負責施工調度、文明施工等工作。安全質量部質檢工程師1人安全負責人1人負責工程材料的試驗和檢測、質量文件的編制及執行、工程質量的管理、控制、檢查、評定及工程創優等工作；負責施工安全知識的教育與培訓、安全技術交底、現場施工安全全檢查、管理和控制。財務部會計1人出納1人負責項目施工全過程的財務管理、工程成本核算、竣工決算等工作。機料部機械工程師1人材料管理員1人負責施工機具、設備的分配、調用、管理；負責機具設備的維修；負責材料的采購、保管。辦公室辦公室主任1

4、人工作員1人負責本項目有關文件和資料的編制、收發及管理；負責衛生防疫、食堂管理工作；負責本合同段工程施工過程中的治安管理、地方關系協調等有關2.4、項目經理部職能項目經理部是項目施工隊伍的核心，其職能是按照業主/招標人和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業主/招標人規定的工期內，以優良質量完成合同范圍內的所有工程項目。項目經理對外接受監理工程師和業主/招標人的一切有關工程的指令，對內則是協調和指揮施工隊、班組順利完成各項工程。項目經理原則上必須常住工地，不允許擅離施工現場，如有特殊情況（如病休等）需要離開項目經理部時，在征得業主/招標人和監理工程師的同意后，將一切事務與

5、權力暫時移交給總工程師。總工程師負責工程質量與工程施工技術、工程進度、工程計劃等工作，項目經理不在時，代替其主持工地工作。工程部的職能是制訂和下達施工計劃，按照監理工程師工作指令調整施工進度計劃，檢查、督促各項目施工隊按時完成任務，每月按照監理工程師要求編報工程進度，編制中期支付文件，并報送監理和業主/招標人，并對各施工隊完成的施工任務計量計價，其次協助總工程師解決各項目施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大項目的施工方案。質安部直接在總工程師領導下負責本項目的質量工作，是質量控制的專職部門，指揮企業自檢系統的工作，并接受和傳達業主/招標人和監理工程師有關質量的指令。安全工作也與工程負責是同等重

6、要的，除項目經理負責外，質安部必須認真貫徹安全生產的方針政策。財務部負責對項目施工隊進行工程撥款控制，用款監督，并進行工程成本考核與分析，隨時提供該方面的報告，供項目經理進行決策。機料部統一控制項目內各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質量、低價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞，并對項目經理部的自有機械按施工要求進行調配，同時做好各類機械維修保養工作，使施工機械處于正常完好的工作狀態。辦公室負責項目經理部內日常生活、生產后勤事務，同時做好對外協調工作，處理好內部與當地政府、村鎮群眾的關系。2.5、施工隊伍施工隊管理層設隊長、技術負責人、質檢負責人、安全負責人、材料收發各一人，配備

7、足夠的施工要求的技術員和質檢員，同時配備滿足施工要求的各類專業技術工種和熟練的普工，組成專業班、組，分別負責各分項或分部工程的施工。附：勞動力工種計劃表2.6、施工設備按照施工進度的要求，保證足夠的施工設備，全部使用狀況良好，性能優良的機械設備。附：擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量，質檢儀器設備表2.7、進場方法2.7.1、人員：可乘車直達施工現場，駐地為租用附近民房，拌和場，預制場、材料加工場及材料倉庫均考慮在工地附近搭建工棚。2.7.2、材料：由汽車運至工地2.7.3、設備：用汽車運至工地就位。第三章 主要工程項目施工方案、施工方法3.1、施工準備3.1.1、駐地建設及臨時設施修建中標

8、后一周內組織技術和管理人員及施工隊伍進場，租用房屋、平整場地、搭建工棚，為施工人員全面進場提供生活和工作條件；修通便道和便道，便于設備材料進場施工。施工前做好預制場及材料堆放點，要求場地平、碾壓及鋪設等工作，搭設臨時工棚，確保后續工作順利進行。3.1.2、裝置電話，配置對講機等通信設備及發電設備，接通生活用水，配合業主架設施工用電線路，確保通信、通電、通水正常。3.1.3、分批組織機械設備和材料進場。3.1.4、技術設備人員要求如下：3.1.4.1、組織施工技術人員熟悉設計文件，核對設計圖紙及有關資料，掌握領會設計意圖產設計要求。3.1.4.2、組織技術、施工人員進行現場測量放樣，保護、復測導

9、線點和水準點，并根據工地需要進行加密。3.1.4.3、組織施工技術人員學習有關法律法規、技術規范、操作規程進行技術交底。學習施工安全生產知識，提高“安全第一”的觀念。3.1.5、組建工地試驗室，確保按合同規定的有關試驗檢測項目有序展開。3.1.6、對原材料進行詳細調查和試驗檢測，選擇合格材料、料場和廠家，進行各種混凝土配合比試驗。3.1.7、根據工程具體情況，制定詳細的施工組織計劃和各分項工程的施工技術操作規程，安全生產技術措施及安全操作規程。3.1.8、與當地政府及相關單位洽談協商，為施工開后的相關問題得到妥善處理作好準備。3.2、橋梁施工方案3.2.1、下部結構3.2.1.1、基坑開挖基坑

10、頂面應設置防止地面水流入基坑的設施，基坑頂有動荷載時，坑頂邊與動荷載間應留有不小于1米寬的護道，如動荷載過大宜增寬護道。如工程地質和水文地質不良，應采取加固措施。基坑坑壁坡度不易穩定并有地下水影響，或放坡開挖場地受到限制，或放坡開挖工程量大，應根據設計要求進行支護。設計無要求時，施工單位應結合實際情況選擇適宜的支護方案。不支護加固基坑壁的施工要求基坑尺寸應滿足施工要求。當基坑為滲水的土質基底，坑底尺寸應根據排水要求（包括排水溝、集水井、排水管網等）和基礎模板設計所需基坑大小而定。一般基底應比基礎的平面尺寸增寬0.51.0m。當不設模板時，可按基礎底的尺寸開挖基坑。基坑坑壁坡度應按地質條件、基坑

11、深度、施工方法等情況確定。當為無水基坑、且土層構造均勻時，基坑坑壁坡度可按表確定。基坑坑壁坡度坑壁土類坑壁坡度坡頂無荷載坡頂有靜荷載坡頂有動荷載砂類土1：11：1.251：1.5卵石、礫類土1：0.751：11：1.25粉質土、粘質土1：0.331：0.51：0.75極軟巖1：0.251：0.331：0.67軟質巖1：01：0.11：0.25硬質巖1：01：01：0如土的濕度有可能使坑壁不穩定而引起坍塌時，基坑坑壁坡度應緩于該濕度下的天然坡度。當基坑有地下水時，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質易坍塌或水位在基坑底以上較深時，應加固開挖。噴謝及錨桿噴射加固基坑坑壁，應該按設

12、計要求，逐層開挖、逐層加固。基坑開挖深度小于10m的較完整風化基巖，可直接噴謝素混凝土。噴射前應定距離埋設鋼筋，以露出巖面的長度作為噴射厚度的標志。當用錨桿掛網噴射混凝土支護、開挖基坑時，各層錨桿要求進入穩定層的長度和間距、鋼筋的直徑或鋼絞線的束數，應符合設計要求。坑壁上有明顯出水點處，應設置導管排水。噴射完成后，檢查混凝土的增色厚度、強度，其值均不得小于設計要求，錨桿的增色坑拔力不小于設計值，最小拔力不小于設計值的90%。混凝土噴射表面應平順，鋼筋和錨桿不外露。3.2.1.2、圍堰圍堰高度應高出施工期間可能出現的最高水位（包括浪高）0.5-0.7m。圍堰外形應考慮河流斷面被壓縮后，流速增大引

13、起水流對圍堰、河床的集中沖刷及影響通航，導流等因素，并應滿足堰身強度和穩定的要求。堰內平面尺寸應滿足基礎施工的需要。圍堰要求防水嚴密，減少滲漏。土圍堰水深1.5米以內、水流流速0.5m/秒以內，河床土質滲水較小時，河床土質滲水較小時，可筑土圍堰。堰頂寬度可為12米，當采用機械挖基時，應視機橫排種類確定，但不宜小于3m。堰外邊坡迎水流沖刷的一側，邊坡坡度宜為1：2-1：1.5，內坡腳與基坑的距離根據河床土質及基坑開挖深度而定，但不得小于1m。筑堰材料宜用粘性土或砂夾粘土。填出水面之后應進行夯實。填土應自上游開始至下游合龍。在筑堰之前，必須將堰底下河床底上的樹根、石塊及雜物清除干凈。因筑堰引起流速

14、增大使堰外坡面有受沖刷的危險時，可在外坡面用草皮、柴排、片石、草袋或土工織物等加以防護。土袋圍堰水深在3m以內，流速在1.5m/S以內，河床土質滲水性較小時，可筑土袋圍堰。圍堰中心部分可填筑粘土及粘性土芯墻。堰外邊坡為1：0.51：1，堰內邊坡為1：0.21：0.5，坡腳與基坑頂邊緣的距離和堰頂的寬度同上所述。填碼的土袋的上下層和內外層應相互錯縫，盡量堆碼密實平整。3.2.1.3、基坑開挖在開挖前應對橋軸線位置、平面尺寸及地面標高進行復核測量。基坑開挖采用機械為主人工為輔的方法。當基坑中遇有巖石須爆破時，應控制用藥量，以松動爆破為主，嚴禁超藥量爆破。爆破后用人工檢平基底的方法整修基坑。基坑開挖

15、尺寸應保證滿足設計圖紙的要求，特別是開挖巖石的部分，既不能縮小，也不能過于擴大，對周邊的松動石塊盡數清除。基坑開挖過程中有滲水時，則將基坑內積水匯集到一角的含水坑，用抽水機抽出。開挖時應嚴格控制基底設計標高，即使發現基底承載力滿足不了設計要求時，亦須報告監理工程師和設計單位，作出變更處理后，才能繼續施工。如有超挖，應用基礎的同質材料填注。基坑開挖完成后，立即檢測基底承載力和量測是否符合嵌巖深度要求，并報監理工程師批準后，方可進行基礎施工。3.2.1.4、片石砼基礎在基坑檢驗合格并經監理工程師批準后，即可進行20#片石混凝土基礎的施工，要求準確測量放樣，立模，報驗批準后，即可澆筑混凝土。砼采用強

16、制式拌和機進行拌和，小型翻斗車運輸直接入模。在砼入模前，如果基底巖石干燥，則應先澆水潤濕，但不準有積水現象，然后，鋪一層23cm的水泥砂漿，于水泥砂漿親自結前澆第一層砼。分層水平澆筑，層厚30cm，按規定擺放片石后，用振搗棒振搗密實。如此循環澆筑至基頂標高，砼終凝后灑水養生不得少于7天。3.2.1.5、墩、臺身準備工作。將基礎頂面墩身范圍內松散的水泥砂漿清除，測量劃線。模板，使用拼裝式標準定型鋼模，分節組拼成型，接縫處嵌以雙面止水膠條。防止漏漿。模板必須具有足夠的強度、剛度和穩定性，應認真采取加固措施，支撐牢固。模板安裝完畢，在自檢合格后，報請監理工程師檢驗簽認。澆注砼。砼由拌和站拌和，對原材

17、料質量砼施工配合比、坍落度等必須符合設計要求。砼入模前，再一次檢查、清除模內雜物和控制保護層的墊塊是否有脫落等。砼用小型翻斗車（或輸送泵）運到提升架內，再用卷揚機提升至工作平臺，用串筒入模，砼分層，連續澆注，逐層用振搗棒振搗密實。砼澆注過程中，應隨時檢查模板，支撐是否松動變形，發現問題及時采取補救措施。養生。砼澆注完成適時覆蓋灑水養生，折模后，可用塑料薄膜圈套養生，養生時間不得少于7天。折模。砼強度達到規范規定和設計要求時即可折除模板。折卸模板時，嚴禁硬撬或錘擊。3.2.1.6、預應力鋼筋砼板根據施工現場的實際情況，板施工利用墩臺架設支架作工作平臺，預制后橫移就位施工方案。3.2.1.6.1、

18、搭設支架支架材料采用50鋼管，通過設計計算，保證具有足夠的強度、剛度和穩定性，能可靠地隨施工過程中可能產生的各種荷載，并保證結構物各部形狀、尺寸準確。結構形式初步考慮為滿堂式底模。安裝完畢后，按設計荷載的1.3倍預壓，以消除彈性變形。預壓結束后，測量各點高程與設計要求核對，重新調整符合要求之后，才能進行下道工序。3.2.1.6.2、安裝底模模板在施工現場加工制作，主要材料為12mm的竹膠板和木料。模板板塊間的接縫用海綿密封。模板表面涂脫模劑，以保證板體光潔。底模按施工預拱度安裝完畢并校驗后，就可安裝鋼筋。3.2.1.6.3、鋼筋加工與安裝嚴格按施工圖設計的要求尺寸加工鋼筋。鋼筋的接頭必須符合規

19、范要求，安裝時在同一斷面上的主鋼筋接頭數不大于50%，鋼筋的位置按設計圖要求放置，鋼筋籠要焊接牢固，吊孔結實，主筋、箍筋位置準確。為保證保護層厚度，應在鋼筋與模板之間設置水泥砂漿墊塊，墊塊應與鋼筋扎牢，位置成梅花形布置。在澆筑砼之前，應對已安裝好的鋼筋及預埋件進行自檢，認為合格后報請監理工程師檢驗并請簽證。3.2.1.6.4、安裝側模鋼筋及預應力管道安裝完畢，經監理工程師簽認后，即安裝側模。模板板塊間的接縫用海綿密封，模板與砼接觸面涂脫模劑，要求支撐牢固，不變形。3.2.1.6.6、 砼澆注按板的全部橫斷面斜向分段、水平分層地連續澆筑，上層與下層前后澆筑距離應保持1.5m以上，并注意質地均勻，

20、不得離析。砼采用強制式拌和機拌和，小型翻斗車運送入模，連續作業，分層澆注，分層振搗密實，每層厚度不超過40cm。在砼澆注過程中，派專人檢查支架、模板、鋼筋和預埋件等的穩固情況，當發現松動、變形、移位時及時處理。砼澆注結束后，養生要及時跟上，最少不得少于14天。3.2.1.6.7、張拉預應力筋的張拉在預制板砼強度達到設計強度的75%以上或圖紙的規定時方可進行。預應力張拉應從兩端同時進行，并采用兩側對稱張拉，先張拉N2，再張拉N1。如采用單側張拉時，可先張拉該側50%的張拉力后再張拉另一側至100%張拉力，然后再將原一側拉至設計張拉力（補足所差的50%張拉力），以免產生側向變形。張拉程序為：O 初

21、應力 Ocon（持荷2min錨固）。預應力施加用伸長量和張拉力實行雙控。3.2.1.6.8、壓漿預應力施張后，孔道壓漿一般不宜超過14天。材料以使用水泥漿為好，水灰比采用0.40.45，泌水率要求不超過4%，稠度控制在1418之間，水泥漿自調制至灌入孔道的延續時間，一般不宜超過3045min，在使用前和壓注過程中應經常攪動。壓漿前，須將孔道清洗潔凈、濕潤，如有積水應用吹風機排除。壓漿應使用活塞式壓漿泵，不得使用壓縮空氣。壓漿壓力一般宜為0.50.7Mpa，壓漿從孔道的一端壓入，至另一端排出與規定稠度相同的水泥漿后，關閉出氣孔閘伐，以最大壓力繼續壓注，并穩定一定時間后才關閉進漿口閘伐。3.2.1

22、.6.9、封錨對應埋置在梁體內的錨具，壓漿后應先將其周圍沖洗干凈并鑿毛，然后設置鋼筋網和澆筑封錨砼。封錨砼的標號應按設計規定。封錨砼施工時，必須嚴格控制板體長度。3.2.1.6.10、橫移安裝預制板在孔道水泥漿強度達到設計規定后方可進行橫移安裝，安裝前應將支座支墊處和板底面清理干凈，并使其頂面標高符合設計要求。檢查支座中心位置是否準確。3.2.1.7、臺帽施工底模置于支撐架上，支撐架上部用橫向槽鋼固定在墩柱上，下部用園木支撐在系梁上。工作平臺用鋼管手腳架搭設。在底模上標出主筋的編號及位置。鋼筋通過卷揚機吊上逐根安裝，鋼筋安裝完畢檢查無誤后，再安裝固定側模，經自檢合格，報請監理工程師檢驗簽證后，

23、方可進行砼的澆筑。砼攪拌采用強制式拌和機拌和，運輸用小型翻斗 車運到提升架內，再用提升架提升至工作平臺。澆筑時，由中間向兩側分層澆筑。在砼澆筑過程中，采用插入式振搗棒分層振搗密實，保證內實外光，不含氣泡，無峰窩麻面現象。同時控制好支座預埋件的位置和標高及平整度。其它施工程序同墩柱施工。3.2.1.8、橋面系施工3.2.1.8.1、橋面鋪裝鋼筋網的布置應符合設計要求，應采取橋面鋪裝前，應先將板面砼鑿毛并清洗干凈措施保證其位置正確和保護層厚度。鋪筑橋面砼，宜采用分倉澆注法，防止鋪裝層收縮裂縫。澆注砼，宜從下坡向上坡和全橋寬上同時進行。要求砼攤鋪一次并考慮振實預留高度，人工攤鋪時要防止混合集料離析。

24、先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗，然后用振搗梁振搗拖平。振搗時應轉以人工找平，整平時，填補板面應選用較細粒料的砼拌合物，嚴禁使用純砂漿填補找平。澆筑過程中，應注意隨時檢查模板，如有變形，應及時糾正，砼板做面完畢，路拱符合規定，面層必須平整，粗糙并進行壓紋處理。應及時覆蓋養護。3.2.1.8.2、伸縮縫裝置兩孔之間的伸縮縫寬度應符合設計要求。若板端不齊，并超過允許偏差時，應修整，使縫寬符合設計要求。縫內一切雜物必須清除干凈，清潔板端面，使伸縮裝置與板有效結合。伸縮縫安裝時，先讀懂生產廠家的安裝說明，結合設計圖紙要求，從預埋件施工起，就應嚴格要求，使預埋件位置準確，伸縮裝置下面及背面的砼

25、密實無氣泡。安裝時氣溫應在520之間，操作中必須精心調整，細心裝配，安裝完成后的伸縮裝置應與橋面鋪裝結合平整，使之能保證上部結構自由伸縮，并能承受車輛荷截作用，經久耐用，具有良好的平整度、防水、防塵，便于養護更換。3.2.1.8.3、泄水管泄水管頂面應略低于橋面鋪裝面層，下端應伸出結構物底面15cm，以確保排水暢通無堵塞和不污染結構物。第四章 各分項工程的施工順序按照招標文件的要求，結合我單位施工管理的實際情況，在工程施工計劃中采用平行流水作業施工方法，確保關鍵工程提早開工并按時結束，計劃開工日期2010年3月1日，竣工日期2010年7月31日，預計工期150個日歷天。爭取提前完工。具體施工進

26、度安排詳見施工總體計劃表。施工順序如下：1.基礎2.墩臺3.梁體4.橋面鋪裝及人行道等其他工程也在2010年7月31日結束。第五章 確保工程質量和工期的措施5.1、工程質量5.1.1、項目施工質量目標：優良工程，即工程合格率100%，優良品率85%以上，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目。5.1.2、建立質量保證體系（見質量保證體系框圖）；5.1.3、工程質量保證措施；工程質量是項目管理的核心。工程質量，是對建設工程安全、經濟、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應符合國家現行的有關法律、法規、技術標準、施工規范和規程。工程質量管理是施工企業經營管理的中心環節，是對建筑產品從原材料、半成品、

27、成品以及施工全過程各個環節進行的質量管理。全體員工和各職能部門都要以各自的工作質量來保證工程質量，并承擔相應的質量責任。質量體系各要素分配如下表：質量體系要素分配表要 素編號 部門要素質安部質管辦工程部機電物資部財經部試驗室綜合辦公室施工作業隊4.1管理職責4.2質量體系4.3合同評審4.5文件和資料控制4.6采購4.7顧客提供產品的控制4.8產品標識和可追溯性4.9過程控制4.10檢驗和試驗4.11檢驗、測量和試驗設備的控制4.12檢驗和試驗狀態4.13不合格品的控制4.14糾正和預防措施4.15搬運、貯存、包裝、防護和交付4.16質量記錄控制4.17內部質量審核4.18培訓4.19服務4.

28、20統計技術注：主要職能部門；相關職能部門；測量組歸工程部管理 質量保證體系框圖項目經理總 工工程管理部質檢部材料部試驗室施工處施測組施工處質檢組施工處材料組施工處檢試組施測員經理部派駐質檢員材料員試驗員技術保證放樣檢測質量檢測材料檢測各種試驗總目標：創優質工程5.1.3.1、項目經理的質量職責5.1.3.1.1、項目經理要確保公司質量方針目標、質量手冊、質量體系程序文件、作業文件和其它質量文件在本項目部的貫徹實施。對公司質量體系在本項目部的有效運行負全責。5.1.3.1.2、項目經理是工程項目質量管理工作的組織者，對保證工程質量起決定作用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，應嚴格按照技術

29、標準、施工規范、設計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質量負全責。5.1.3.1.3、貫徹執行國家和建設單位及監理頒發的工程質量規定、管理制度和措施，并檢查落實。5.1.3.1.4、加強對職工進行“質量第一”、“用戶至上”的質量意識教育，發動群眾，開展創優質工程活動。5.1.3.1.5、正確處理施工質量與施工進度；正確處理與業主、監理、設計的關系，合理安排施工，確保質量目標的實現。5.1.3.1.6、對本工程質量管理、執行、檢驗活動提供資源保證。5.1.3.1.7、組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質檢人員工作，主持工程項目質量分析會，不斷總結經驗，定期對質量體系在本項目運行的

30、有效性作出評價，并及時向公司領導匯報。5.1.3.1.8、每月組織一次工程項目的質量檢查，對查出的質量問題，親自組織攻關，對重大質量問題要及時上報有關部門，以便及時解決。5.1.3.1.9、對本項目各職能部門、人員有質量獎懲權。5.2、項目總工程師質量職責5.2.1、貫徹執行國家現行的有關法律、法規，工程設計技術標準和各項技術規范、規程，質量管理措施和質量獎罰條例，結合本工程實際情況對質量管理的規定進行補充，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質量事故發生。5.2.1.1、對技術問題、質量問題，提出改進措施，組織開創優質工程活動，對本工程的質量負技術責任。5.2.1.2、主持工程項目的質量計劃

31、編制、審查工作，主持本項目新技術、新工藝、新材料的技術引進、交底工作，對本工程控制網測量的復查、審定和核準工作。掌握質量動態，并提出相應對策。5.2.1.3、及時掌握工程質量情況，對質量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規程的現象有權隨時制止，嚴重的責令其停工。5.2.1.4、負責本項目施工組織設計和施工技術措施的審查，對每分部工程在開工前一周內組織項目部技術人員及工區技術負責人進行技術交底。5.2.1.5、支持質檢員、試驗員、測量人員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質安部進行單元工程、分部工程、分項工程質量評定及工程驗收工作。5.3、質安部質量職責5.3.1、貫徹執行國家、交通行業和

32、建設單位、監理單位、設計單位發布的有關工程質量文件、技術標準、施工規程、規范。5.3.1.1、協助工區按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。5.3.1.2、督促各工區建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。5.3.1.4、參與各工區的質量檢查、監督及竣工驗收工作。5.3.1.5、是負責檢驗和試驗；安全生產；不合格品的控制；檢驗、試驗、測量設備控制；檢驗、試驗、測量狀態控制；產品標識和可追溯性控制的歸口管理部門。5.3.1.6、對被檢查部位，有權要求暫停工作；有權責令作業人員暫停、改正、返工，并可給予相應處罰。5.

33、3.1.7、匯總質量月報、質量總結，上報項目經理及項目總工。5.4、工區技術負責人職責5.4.1、負責向（工段）作業隊、班組作技術要求，質量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規程的班組和個人有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故發生。5.4.2、對施工項目測量定位，水準點及高程控制點及時進行復核，并負直接技術責任。5.4.3、會同監理、設計及有關人員負責隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證后才能進入下道工序施工。5.4.4、檢查督促自檢、互檢、交接檢。5.4.5、及時檢查驗收進場原材料、半成品、成品的質量情況，堅決禁止使用未檢驗材料、不合格材料。5.4.6、督促試驗人員

34、對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等要求及時做試驗，項目工程未設試驗室的送試驗室（或監理指定試驗室）檢驗，并提供檢驗報告，要求試驗資料及時、真實、準確反映質量情況。5.4.7、及時收集工程項目的有關技術資料、質量資料，建立工程技術檔案。5.5、質檢員職責5.5.1、嚴格執行國家、交通行業、建設單位、監理、設計發布的各項技術規程、施工規范、要求。負責本項目工程的檢驗工作，并對其工作質量負責。5.5.2、對施工項目進行自檢及工程驗收，并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。5.5.3、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。5

35、.5.4、負責做好工程質量總結和質量統計工作，建立單元、分部、分項、單位工程質量臺帳、隱患通知書和監理聯絡臺帳、質量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。5.5.5、參加工程設計圖紙會審及技術交底。5.5.6、參加工程質量事故處理，督促事故責任單位上報質量事故報告。5.5.7、及時上報年、季、月質量報表。5.6、檢驗、試驗人員職責5.6.1、嚴格按照檢驗、試驗有關的技術標準、規程、程序文件，進行檢驗、試驗工作；5.6.2、作好檢驗和試驗狀態的標識并督促檢查保護好標識；防止因標識不清而導致不合格原材料和施工半成品的使用。5.6.3、全面準確地填寫檢驗、試驗報告，并提交質檢、技術、計劃、項目總工及項目經理，

36、對出具的報告負責。5.6.4、在現場監督中，發現可能造成質量事故的現象，應及時通知施工負責人采取措施或暫停施工，并報告主管領導及質檢、技術及計劃部門；5.6.5、愛護和正確使用檢驗、測量和試驗設備，定期做好自檢設備的校驗工作和送檢設備的年檢工作，確保設備不確定度已知，并與要求的測量能力一致。5.6.6、獨立公正地進行檢驗和試驗工作，切實行使保證職能、預防職能和報告的職能。5.7、測量人員質量職責5.7.1、根據合同文件，接收業主提供的測量控制點并驗證達到雙方同意的結論，對測量控制點做好保護工作，作好接收及驗證的各項記錄。5.7.2、施工初期按施工組織設計，根據業主提供并驗證過的測量控制點，建立

37、本工程項目的測量控制網并做好記錄。5.7.3、施工中根據各施工具體結構，按設計圖紙進行施工放樣并做好記錄，施工過程中加強測量觀測，防止施工中結構發生變形。5.7.4、對已施工過的結構物，按規定要求進行結構尺寸測量，以確定結構是否滿足設計要求并作好記錄。5.8、工段班組長質量職責5.8.1、對所管轄的人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準，全面負責所承擔任務的質量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質量事故的發生。5.8.2、領導車間（工段）或工班組人員嚴格按圖紙技術交底和操作規程進行施工，并對本班組的工程

38、質量負操作責任和經濟責任。5.8.3、嚴把材料使用關、油砂配合比關，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現象。5.8.4、組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統計報表，保證數據真實、可靠。5.8.5、參加工程項目負責人組織的質檢及本班組施工的分部工程質量評定。5.9、操作人員質量職責5.9.1、做到“三懂四會”即懂設備性能（技術要求），懂質量標準，懂操作規程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。5.9.2、愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護。5.9

39、.3、嚴把質量關，做到不合格材料、設備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規程，不按施工圖紙和技術交底要求施工，造成返工或質量事故，當事者要負直接責任和經濟責任。5.9.3、質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、質檢部長、實驗室主任、工程部長組成，制訂整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。各項目施工隊分別設質量管理現場領導小組，由項目施工隊長、質檢負責人、技術負責人組成。質檢部和試驗室專職抓現場質量管理。項目施工隊一級的質量管理機構在項目經理和質量管理領導小組領導下，制訂本工段施工項目區段的創優措施，質量實施計劃，并重在現場落實。項

40、目施工隊對各自承擔工程的質量難點和關鍵工序進行分析，制訂攻關課題，成立QC小組，積極開展工作。項目施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全過程進行質量控制。質量保證體系見框圖。5.10、強化質量意識，建立健全規章制度在廣大職工中牢固樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”、“百年大計，質量第一”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業的每一個人，形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態。使各項工程質量管理工作落到實處，加強全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大

41、技術問題組織QC小組攻關，科學指導施工。積極推廣新技術、新工藝、新材料。5.11、建立施工組織設計審批制度5.11.1、施工組織設計必須有項目經理、總工程師、安全負責人、材料負責人、監理工程師等的審簽。5.11.2、施工組織設計必須在工程實施前15天由工程部主任工程師審核后報總工程師審查后報監理工程師審批。5.11.3、施工組織設計必須經各級審查并經監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。5.12、技術復核、隱蔽工程驗收制度5.12.1、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。5.12.2、工程技術復核內容路面工程：路肩砌筑線型、

42、各結構層骨料強度，壓碎值、級配、瀝青材質、各結構層密實度、彎沉、面層油石比、瀝青混合料配合比設計等。5.12.3、技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。具體可分為以下幾方面：5.12.3.1、項目經理必須組織項目經理部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。5.12.3.2、施工組織設計編制完畢并送業主和總監理審批確認后，由項目經理牽頭，總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部分項工程和施工要點。5.12.3.3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人

43、在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。5.12.3.4、二級驗收及分部分項質量評定制度5.12.3.4.1、分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促施工班組做好自檢工作，當天問題當天整改完畢。5.12.3.4.2、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定后報監理工程師簽認。5.12.3.4.3、質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出定期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式

44、交到質檢部。5.12.3.5、現場材料質量管理5.12.3.5.1、嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后，必須由質檢部、材料部、試驗室有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨，確保材質。5.12.3.5.2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。5.12.3.5.3、水泥鋼材必須取樣進行抽樣物理試驗：有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，搞好瀝青材料的三大指標抽樣試驗等。5.12.3.6、工程質量獎罰制度5.12.3.6.1、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各項目施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。5.12.3.6.2、凡各項

45、目施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目經理部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至逐出施工現場、賠償損失。5.12.3.6.3、凡各項目施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良，經驗收質量達到優良的，項目經理部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。5.12.3.6.4、項目經理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。5.12.3.7、分部分項工程質量控制路面工程質量控制5.12.3.7.1、各結構層在開工前做好主骨料強度試驗，篩分試驗，確保路面材料符合規范強度與級配要求。5.12.3.7.2、檢查控

46、制路肩安砌線型是否順適美觀。5.12.3.7.3、各結構層在施工前的前一道工序必須報請監理工程師，檢查驗收合格后簽發中間交工證書方能施工。5.12.3.7.4、各結構層施工配合比與試驗路段的鋪筑測試參數須報請監理工程師審批。5.12.3.7.5、各結構層鋪筑厚度、平整度、路拱壓實度，必須達到設計與規范要求。5.12.3.7.6、面層施工除控制好油石比、瀝青貫入深度、平整度、路拱外，還要控制面層鋪筑時與路肩的銜接排水。5.12.4、工期保證措施為盡早發揮投資效益，我們主要采取下列措施：5.12.4.1、項目經理部指揮機構迅速成立及時到位為加快本工程的建設我公司將組建指揮有力高效的項目經理部，對內

47、指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。項目經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。5.12.4.2、施工力量迅速進場實施本合同的項目施工隊伍已選定，中標后按業主要求，進場日期即可迅速進場進行施工準備。機械設備將隨同項目施工隊伍迅速抵達，確保按時開工。5.12.4.3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主/招標人及有關單位辦理征用料場手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。5.12.4.4、施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期

48、要求為據，中標后我們及時完善實施性施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批后指導施工。根據施工情況變化，不斷進行施工組織設計優化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產，確保施工。5.12.4.5、施工調度高效運轉，建立從項目經理部到各項目施工隊的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾作應急指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。5.12.4.6、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。5.12.4.7、實行內部

49、經濟承包責任制。既重包又重管，使責任效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動項目施工隊、個人的積極性和創造性。5.12.4.8、安排好雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使項目工程能有序和不間斷的進行。5.12.4.9、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維護保養工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。5.12.4.10、確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。第六章 重點（關鍵）和難點工程

50、的施工方案、方法及其措施本工程的重點（關鍵）和難點工程是橋梁工程，工程數量大，投入的人工、材料較多，必須對它的質量、進度加以控制。6.1、材料上的要求：6.1.1、石料應強韌、密實、堅固與耐久，質地細致，色澤均勻，無風化剝落和裂紋及結構缺陷。石料取自成品質量滿意的采石場。6.1.2、石料不得含有妨礙砂漿的正常粘結或有損于外露面外觀的污泥、油質或其他有害物質。石料的運輸、儲存和處理，應不使有過量的損壞和廢料。6.1.3、砂漿、混凝土預制塊及混凝土的強度符合設計要求。6.1.4、塊石用大致方正，上下面大致平行且強度滿足要求的石料。6.2、砌筑工藝要求：6.2.1、塊石砌體要求成行鋪砌，并砌成大致水

51、平層次。鑲面石應按一丁一順或一丁二順砌筑。6.2.2、幫襯石及腹石的豎縫應相互錯開，砂漿砌筑平縫寬度不應大于30mm，豎縫寬度不應大于40mm。6.2.3、砌石及混凝土預制塊砌拱圈砌筑層數、楔塊厚度以及砂漿強度等級均應按圖上規定或監理工程師另有規定要求。在監理工程師校核拱架并批準后，才能砌筑拱石。徑向縫應垂直于拱軸線。拱圈的任一層及任一縱排的石塊，應分別與鄰層和鄰排的石塊形成長度不小于100mm的徑向搭接和縱向搭接，砌縫寬度，對塊石砌體不大于30mm。對于陡的徑向縫，可以在拱石間塞填木片形成固定縫，以便隨后將砂漿填入。對于不甚陡的徑向縫，可以在已成石塊側面鋪砂漿，隨后橫向壓擠砌筑相鄰石塊。拱石

52、鋪砌應在縱橫向保持對稱、平衡，按圖紙的加載程序進行，并應隨時進行觀察和測定以控制拱架和拱圈的變形。 6.3、混凝土橋面鋪裝按相關技術規范和設計要求進行橋面鋪裝。6.4、鋪設的橋面應平整、干燥、干凈。沿緣石或中間分隔帶的邊緣應封閉，以免橋面水滲入主體結構。6.5、泄水管在橋面鋪裝時應預留泄水管安裝孔，橋面鋪裝時應避免泄水管預留孔堵塞。泄水管頂面應略低于橋面鋪裝面層，下端應伸出結構物底面100150mm，或按圖紙所示將其引入地下排水設施。第七章、雨季、農忙季節施工安排7.1、雨季施工把級配碎石基層施工安排在雨季施工，做好水泥等材料的保管工作。雨季施工前應做好下列準備工作：7.1.1、對選擇的雨季施

53、工地段進行詳細的現場調查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；7.1.2、修好施工運道并保證晴雨暢通；7.1.3、住地、倉庫、車輛機具、生產設施停放場地都應設在最高洪水位以上的地點，并應與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離；7.1.4、修建臨時排水設施，保證雨季作業的場地不被洪水淹沒，并能及時排除地面水；7.1.5、貯備足夠的工程材料和生活物資。7.2、農忙季節的工作安排合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農忙季節，盡量雇用不受農忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。7.3、冬季施工安排根據本標段的氣候、地理情況，為節省工期，合理安排工

54、程進度，冬季也要安排施工作業。主要有以下幾方面：7.3.1、進場準備工作。7.3.2、開采加工路面砂石集料。7.3.3、控制行車碾壓路基并完善路基。7.3.4、級配碎石基層施工。第八章 質量、安全保證體系8.1、安全施工保證措施8.1.1、安全目標管理本工程安全管理目標：杜絕重大安全責任事故發生，輕傷事故發生率控制在0.1%以內，實現施工全過程安全生產。在本合同工程施工中，我公司在生產中將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產責任制，嚴格執行國家的有關規程和當地的安全生產法規，在施工項目中嚴格按我公司一貫堅持的安全生產教育制度對職工進行安全生產教育，從組織、制度和措施上把關落實，誠

55、懇接受業主、監理的指導監督，努力做到安全文明施工。8.1.2、組織保證成立工地安全生產領導小組，作為本標段工程安全生產管理機構。安全生產領導小組由項目經理擔任組長，親自主持安全生產領導小組的工作，并安排一名項目副經理擔任安全生產領導小組常務副組長，負責日常的安全生產。工地施工安全組織框圖如下圖示。安全生產領導小組成員由質安部、工程部、計劃部、設備部、物資供應部、辦公室等各部長、主任和工區負責人組成，質安部配備施工安全監察員3人，負責本標段工程的安全檢查，監督安全隱患整改。另外，工地設醫療站，配備一定的醫療設備和常用藥物，保證遇有緊急情況及時搶救，并負責整個工地的醫療保健和對傷員的護理工作。各工

56、區配1名安全檢查員，負責各工段的日常施工安全監督工作。施工安全組織機構如下：工地安全生產領導小組質安部工程部治安組工地醫療站施工工區 安全保證體系框圖項目經理安全生產委員會安全學習教育安全管理安全活動安全監督質量安全文件學習日常安全學習教育安全操作培訓特殊工種培訓制定安全生產制度制定安全保證措施制定安全獎罰標準定期或不定期檢查周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽安全總結整改制度執行情況檢查措施執行情況檢查重點部位防范檢查按三不放過分析事故施工隊總目標：確保施工安全8.1.3、落實安全生產責任制在本工程施工中，我公司將貫徹執行安全生產責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生

57、產，人人有責”落到實處。8.1.3.1、項目經理對整個工程的安全生產負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，審批項目總工制定的安全管理細則，定期主持召開安全生產工作會議，組織定期安全檢查，督促項目副經理落實各主管部門的安全生產責任制。8.1.2、項目總工程師認真貫徹國家和上級有關規定和安全技術標準，對本工程施工中一切技術問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環節中，并檢查執行情況。組織安全技術攻關活動，從技術方面提出安全保障措施。8.1.3、項目副經理主管安全的項目副經理，認真執行項目經理和項目總工制定審批的安全生產制度；監督各主管部門負責人履行安全生產責任；負責主持日常安全生產

58、的具體工作，對違反安全生產的主管部門責任人進行處罰；定期向項目經理和總工匯報安全生產的情況。8.1.4、主管部門及工區負責人對所負責的施工項目的安全生產負全面責任。認真貫徹落實各項規章制度，認真貫徹落實施工組織中的各項要求，定期召開工區安全生產會議，經常組織各種安全生產教育，支持和配合質安人員的各項工作，當進度與安全發生矛盾時，必須服從安全生產的原則。8.1.5、施工員（工長）對所負責的生產班組的安全生產負直接責任。領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產指令。8.1.6、生產

59、班組長認真遵守安全規章制度和有關安全生產指示，根據本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對經審批的安全措施組織本班人員按規定實施，并負責本組人員的安全健康。組織本組人員學習安全規程、制度，經常檢查所管人員及現場的安全生產情況，發現問題及時解決、及時匯報。8.1.7、安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查執行情況。制定安全工作計劃，進行方針目標管理。協助領導制訂或修訂安全制度、組織安全活動。對廣大職工進行安全教育，參加組織設計，施工方案的會審，參加生產會，掌握信息，預測事故發生的可能性。深入現場分析研究安全動態，提出改正意見，制止違章作業。及時填報安全報表

60、，參加傷亡事故調查，對事故責任者提出處理意見。8.1.8、安全管理制度8.1.8.1、建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各經濟承包隊有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產協議書。8.1.8.2、施工區內的地下線纜和供排水管道必須事先查明走向，與有關部門聯系并處理妥當，才破土動工。8.1.8.3、土方開挖應自上而下進行，示經安全技術論證和主管部門批準，嚴禁采取自下而上的開挖方法。8.1.8.4、設計邊坡開挖前，做好開挖線外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。8.1.8.5、嚴禁在開挖邊坡頂、坡腳等不安全的地區停留和休息。8.1.8.6、施工現

61、場的洞、坑、溝、井口等危險處，應有安全設施或明顯標志。8.1.8.7、挖掘機工作時，任何人不得進入挖掘機的工作半徑內。8.1.8.8、搬運材料和使用工具時，必須時刻注意自己和周圍及上下方面人員的安全；上下傳送器材或工具時，禁止拋擲。8.1.8.9、遇有惡劣天氣影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重和打樁作業。8.1.8.10、進入新工種的工人必須進行安全技術培訓，工人應掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。8.1.8.11、特種作業人員必須培訓考試合格持證，操作證必須按期復審，不得超過使用。特種作業人員包括：駕駛員、機械操作手、電焊工、吊車操作手、架橋設備操作工、爆破工等。8.1.8

62、.12、安全檢查：建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位，并作好安全檢查記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。施工工地設有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都掛有安全宣傳標語或安全警告牌。8.1.9、安全保護措施8.1.9.1、安全帽、安全帽必須經過有關部門檢驗合格后方能使用。、正確使用安全帽并扣好帽帶。、不準把安全帽拋、扔、坐、墊。、不準使用缺襯、缺帶及破損安全帽。8.1.9.2、安全帶、安全帶須經檢驗合格方能使用。、對使用過兩年的安全帶必須按規定抽驗一次，對抽驗不合格的必須更換安全繩后才能使用。、安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫

63、內，不準接觸高溫、強堿或尖銳的堅硬物體。、安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。、安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。8.1.9.3、施工用電、配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，大容量的電箱上進線加滴水彎。、支線絕緣好，無老化、破損和漏電。、支線應沿墻或電桿架空鋪設，并用絕緣子固定。、過道電線可采用硬質護套管埋地并作標記。、室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。8.1.9.4、石方爆破施工、石方爆破應有報批手續。、確保架空纜線、地下管線和施工區邊界處建筑物、構筑物的安全。、爆破作業必須具有從事該專業執照和經過專業培訓并取得爆破結業證書的專業人員施工。、爆破

64、器材有合格證明，使用前經過檢查與試驗。、作好安全作業警戒，施爆前布置好安全崗哨和施爆區安全員。、爆破安全作業嚴格按爆破安全規程（GB6722-66）和公路路基工程施工安全技術規程有關規定執行。8.1.9.5、各類路基土石方施工機械安全措施、項目經理部機料部對工地所有機械統一定期進行安全檢查，發現問題及時解決，消除不安全的因素。、各種機械設備均要制定安全技術操作規程，并認真檢查落實情況。、機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。、定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。、機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規

65、程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執行，并及時向工地負責人反映。8.1.9.6、安全防火、工地建立防火責任制，職責明確。按規定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。、重點部位（炸藥倉庫、油料倉庫、木工房、模板庫等）必須建立有關規定，有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。、危險品押運人員、倉庫管理員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證件上崗。8.2、文明施工和環境保護的措施為把該合同公路建設成一條環境優美的公路，我單位在施工中將嚴格貫徹執行國家有關環境保護的標準和規范，接受業主及監理工程師的指導，監督、切實把建設項目的環境保護與主體工程建設緊密

66、結合，把環境保護措施落到實處，開采取料時盡最大限度維護原來的地貌地形。保持原來的生態環境，在施工中，從以下幾方面加強環境保護。8.2.1、道路和場地施工區內道路通暢、平坦、整潔、不亂堆亂放，無散落物；構造物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統，并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時處理。8.2.2、班組場地清理班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業中，應有防塵土飛揚、泥漿橫流、混凝土灑漏、車輛粘帶泥土進行等措施。8.2.3、消除施工污染場地廢料、蓋山土廢方處理，應按征用料場與棄土場廢棄，按設計要求和監理工程師指定地點處理，防止水土流

67、失，減少對周圍環境綠化的破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲進或其它措施處理。工程垃圾及時運到指定地點深埋，清洗集料，機具或含有油污的操作用水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態環境受損降到最低程度。第九章 其它應明確的事項9.1、文明施工管理和環境保護措施9.1.1、文明施工管理為加強工程現場文明施工管理，提高文明施工水平，創建文明工地，使文明施工規范化、標準化、制度化，我單位將認真貫徹文明施工要求，推行現代企業制度管理方法，科學組織施工，做好文明施工的各項管理工作，擬采用以下措施：1建立健全文明施工管理組織機構，施工現場成立以項目經理為組長，生產、技術、質量、

68、安全、消防、材料、保衛及衛生管理人員為成員的文明施工管理組織。加強施工現場標準化安全文明工地的建設，保障施工在良好環境下進行，樹立和維護企業良好形象，爭創文明標準工地是我們的指導方針。見圖文明施工管理體系框圖。2、加強宣傳活動，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強文明施工和加強現場管理的自覺性。結合本工程實際情況，在項目經理部及各隊負責人中明確分工，落實文明施工現場責任區，制定相應規章制度，確保文明施工現場管理有章可循。3合理布置施工場地，現場的臨時建筑物必須和施工組織設計的要求相符，且各種設施必須符合規定標準，做到場地整潔、道路平順、排水暢

69、通、標志醒目、生產環境達到標準化作業要求。4在施工現場設置治安室，與業主及當地公安部門協作共同搞好本工程的安全保衛工作。對職工進行法制教育，要求職工遵紀守法，創造良好的施工環境。5施工現場的主要管理人員在現場佩帶證明其身份的證卡，施工人員佩帶“上崗證”，防止閑雜人員擅闖工地。6施工現場設置施工總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌，規格統一，內容完善，位置醒目。7施工用電有用電規劃設計，明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術措施和電器防水措施，現場設置明確、醒目的標識牌。8現場建筑材料堆放要整齊，做到橫成排、豎成行。大宗材料、成品、半成品的堆放，不得侵占道路

70、及安全防護等設施。9各種施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并按照有關規定持證上崗，禁止無證操作。10現場制定安全、保衛制度，專人落實安全、防火、計劃生育等項工作，施工人員必須佩帶工作卡，管理人員和作業人員分顏色區別，進入施工現場人員一律要佩帶安全帽。11建立來訪制度，經常對工人進行法律和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。12.加強檢查與監督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出成績。項目經理對文明施工現場實行定期和不定期相結合檢查，每月組織一次專項檢查對照評分，交流經驗，查糾不足，嚴格獎罰。13在工地建立一

71、支消防隊伍，配備必要的消防設備和救助措施，負責全工地的消防工作。14做好“四通一平”，合理規劃施工臨時用地，在施工場地四周設置排水邊溝。15深入周圍群眾，同群眾多溝通，讓群眾了解、理解工程施工。制定各種措施，減少噪聲，做到不擾民，不影響群眾生活。 16、加強內業資料整理，完善各種資料，做到工程資料齊全、真實。 17、開展文明施工競賽，形成良好的文明施工秩序。 18、加強生活區衛生檢查工作。保持辦公室、生活區整齊、衛生，職工食堂干凈、整潔，并經常對餐具進行消毒處理。 19、施工現場各項管理制度、操作規程、工作標準細則布告等用掛板寫后張貼在墻上公布，標示清楚。9.2、缺陷責任期內對工程的維護方案9

72、.2.1、缺陷責任期內維護方案缺陷責任期內，委派專人負責缺陷期的管理工作，積極主動地履行合同并向業主和監理工程師提供相應的服務。并不少于每月一次對工程進行檢查，檢查后5日內將情況報告監理工程師，遇到特殊情況時，如雨后即進行檢查并立即把檢查情況報告監理工程師。積極配合業主和監理工程師隨時對工程進行的檢查，并接受和立即實施業主和監理工程師檢查后所發的指令，達到業主和監理工程師滿意。缺陷責任期過后，設專門的部門和業主建立長期聯系的渠道，隨時了解和接受業主的意見、指令，填寫顧客意見表，并每季度回訪次，為采取糾正措施提供信息，由總工程師組織成立調查，分析原因，制定服務方案。方案實施后，由質檢員驗證，填寫

73、服務報告，經總工程師確認后，報送業主再次驗收，達到業主滿意。9.2.2、降低造價的主要措施1、成立精干高效的組織機構，強化系統管理我單位本著精干高效的原則，按項目法施工，精心組織，周密安排，提高工作效率。2、優化施工組織設計(1)、根據本項目工程特點和外部環境條件，同時結合我單位施工的成功經驗、技術管理水平和技術裝備等資源條件在進行詳細的施工調查后進行施工組織設計優化。切實做到“四保”(保工期、保質量、保安全、保造價)的統一。(2)、加強管理、精心組織施工，對資源進行動態優化，合理安排施工工序，強化施工質保體系，保證施工安全。切實編好施工計劃，并隨時據實調整，控制投入，杜絕浪費，降低成本，提高

74、效益。3、搞好成本核算，健全落實內部經濟責任制，全面推行責任成本制度（1）、項目經理部認真挖掘出控制成本的潛力，掌握投入產出的關系，隨時對施工全過程進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算成本之內。每個單項工程結束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預算進行比較對照，分析總結經驗，不斷積累資料，提高項目成本控制能力。(2)、建立健全內部經濟責任制。以經濟效益為中心，明確各級人員中責、權、利，充分調動員工的積極性。開展多層次多形式的內部承包責任制，完善內部承包責任制的規章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經濟效益為中心的經濟核算制度。使經濟核算和責任制度化、

75、規范化和程序化。(3)、全面推行責任成本、挖掘內部潛力，按“誰負責什么就控制什么”的原則，多層次地推行責任成本。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力”。(4)、根據工程施工方法轉換頻繁的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產率。(5)、路基施工要切實搞好各工序安排，合理確定路基填筑施工步驟和施工方法。(6)、嚴格測量三級復核制度，避免因測量事故引起的返工。(7)、搞好技術交底工作，做好控爆設計，控制超挖，力爭最大限度降低火工品消耗。(8)、加強試驗、檢測工作，正確選用圬工配合比，合理使用外加劑。(9)、搞好臨時道路等大型臨時設施與小型臨時設施的方案，

76、對比，做到合理選址布局，以降低造價。(10)、加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按計劃采供，避免占用大量庫存資金。采購要貨比三家，采購產品，質優價廉。(11)、按施工組織要求合理配置各工點的施工機具，建立機械配件的采購供應點，并做好油料管理工作。努力提高機械利用率、完好率。搞好單位成本核算。(12)、采用彈性用工制度，降低工費支出。(13)、加強工地調度指揮協調，合理派車，避免車輛控載或超載，努力降低運輸成本。做好經濟核算的各項基礎工作，以此推動企業經濟管理再上臺階。(1)、完善內部施工定額，做到定額先進，符合實際。(2)、制訂、完善內部核算價格，并對之實行統一平衡管理。(3)、建立健全

77、信息庫，包括價格信息、市場信息、科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態因素的準確資料，以便做出相應的措施。(4)、廣泛應用計算機進行工程管理，提高工作效率。(5)、定期對干部職工進行培訓，不斷提高全員的管理水平和業務素質。(6)、堅持科技是第生產力，應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以科技來提高效率，降低消耗。9.2.3、保證施工期間交通暢通的措施在施工過程中，將對原有公路的通行造成一定的影響。保證原有公路的暢通，對于施工、施工材料運輸和沿線居民生活的正常進行十分重要。9.2.3.1、在充分調查的基礎上制定科學、合理的施工方案從一進入施工現場，即組織相關人員對施工現場進行認真充分地調查，深入

78、了解原有道路的車流量、路情和路況、沿線居民的分布情況，在結合工程特點，合同段內施工可能造成的對原有道路的破壞情況估計，制訂出科學、合理的施工方案。用最合理和最科學的施工方法、施工工藝和施工設備進行施工，從施工方案上保證交通暢通。9.2.3.2、加強施工路段的管理，及時疏導交通項目部成立專門負責本合同段內施工現場管理領導小組，配備足夠的人力、交通工具、通訊工具等，加強對本合同段內施工路段的管理和協調。若出現交通堵塞現象，根據現場情況，及時地對施工現場的施工做出調整，疏導交通，保證不會發生交通堵塞現象。9.2.4、竣工資料的編制和移交制定資料管理制度，安排專職資料員進行各種竣工資料的收集、整理，并按照公路工程竣工文件的有關編制規定，認真進行竣工資料的收集和編制工作。在施工期間，各種資料隨工程的進度進行相應編制，即從開工報告，質檢資料，到中間交工證書，竣工驗收資料等，按不同的工程項目分類，以時間先后順序統一裝訂，竣工文件編制工作隨工程同時完成。