1、目 錄一、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分二、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施四、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施五、安全文明施工及環境保護措施六、勞動力、機械設備和材料投入計劃一、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分一、 總體概況1、工程簡介工地架空導線臨時用電工程，由原配電箱電纜引出上桿，經架空導線至工地，電纜引下至新設配電箱斷路器，裝表供電。本工程僅新建200米低壓架空導線（五線），組立鋼筋砼（10米內）電桿6基，配接地裝置。電纜、配電箱及電纜與導線搭接等由業主自行施工。2、工程地點 無錫東亭3、工期計劃

2、開工日期：（以甲方開工令為準）共計 15日歷天4、工程質量本工程質量等級：一次性驗收通過，100%“合格”，確?！昂细瘛惫こ?。5、編制、驗收依據建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規程電氣工程（第十四分冊）DB32/306-1999施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88；江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規程DB32/297-306-1979；工程建設標準強制性條文建設工程項目管理規范GB/T50326-2001建設工程文件歸檔管理要求GB/T50328-2001二、施工組織總體設想1、 項目組織管理機構見項目管理機構配備情況表2、 項目組織管理

3、機構崗位職能2.1 項目經理貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。履行“項目管理目標責任書”規定的任務。確定項目執行機構組織和人員配備。處理項目實施中的重大緊急事件和現場文明施工管理。負責與業主、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作。組織和領導工作創優工作。決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案。2.2 質量員負責審閱工程進度計劃，質量保證計劃，各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。負責工程質量、進度、目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理。負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作。參與相關分包商

4、和供應商的選擇和日常管理工作。負責收集有關工程技術資料及檔案工作。2.3 施工員負責生產組織、進度計劃、安全、文明施工工作的實施，工序協調等工作。組織編制月、周施工進度計劃。組織編制項目質量保證計劃，各類施工技術方案、安全文明、施工組織管理方案。組織項目階段交驗和竣工交驗；組織分項工程的自檢、互檢、交接檢。負責工程材料用量的控制工作。根據工程變更調整材料。2.4 安全員負責安全技術交底。負責項目安全文明建設工作環境保護工作。負責項目安全生產工作。負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消防隱患等管理。負責對全體員工安全意識教育和培訓工作。（安全三級教育）2.5 材料員負責工程施工材料的采購、倉

5、庫領儲和供應工作。嚴格做好材料質量的控制工作，做好合格供應方的選取工作，確保工程質量。履行工程的材料供應合同或協議，按計劃供給工程材料，為工程管理服務。負責租賃設備的保管、租借、維修工作。2.6 資料員負責工程文件的發放、登記工作。負責工程勞務配置協議及勞動力調配。負責項目的資金的統計工作。負責項目的后勤工作。三、方案針對性及施工段劃分為明確責任，規范工程項目施工管理程序和項目部日常管理工作，特制訂如下實施細則：1、施工準備階段 （1）技術準備 1）組織相關的專業技術人員進行施工圖會審； 2）編制工程進度計劃及材料和設備需用計劃，編制加工件的加工計劃，提交詳細加工圖紙； 3）編寫主要施工作業指

6、導書并對作業人員進行交底； 4）準備好施工安裝技術記錄、試驗報告、開箱記錄等各種記錄表格； 5）對工程施工所需的設備、機具、儀器儀表進行全面檢測、維修和保養，確保其能正常工作。 （2）材料及設備準備 本期工程使用的主要材料均有施工方負責訂購供貨，因此根據現場作業程序的安排擬定設備進場的時間，有項目部報出計劃。（3）施工現場準備 做好生活設施安排，準備好臨時物資材料場地、工具間等，合理布置施工電源。并對土建前期施工做好的設備基礎進行測量校核。2、施工階段根據工程的具體施工情況，項目部分階段、分期對施工項目實施系統管理。（1）工程進入安裝階段，項目部及時召開內部會議，針對各工程的勞務配置計劃，合理

7、調配施工人員，調整人員布局。（2）定期（每周一次）召開各施工隊協調會，全面掌握施工進度，交流各項目的施工體會心得，解決內部生產矛盾，總結施工經驗。（3）針對安裝階段的具體情況，及時上報月度工作計劃和每月用材計劃，并有責任協調材料的及時供應。（4）項目部、監理對所用材料、設備進行必要的驗收，對主要材料應進行材質長度和外徑測查是否符合標準；對主要設備在開箱檢查外觀的同時要進行試運轉檢測，整理好合格證和質保書。（5）從安裝一開始，項目部專業人員在施工現場隨時不斷的檢查，督促： 1）定期參加工地現場協調會，及時掌握工程形象進度，了解工程變更情況。2）督促施工隊根據現場的發展情況，落實詳細的施工進度計劃

8、和配套方案，對施工人員進行合理調配，滿足進度需要。3）對整個安裝階段進行施工程序監督，督促施工人員嚴格按圖施工、按驗收規范執行。4）定期對各“質量點”、“驗收點”進行抽樣檢測，并作好記錄，歸納統計，分析質量走向，并在內部協調會上公布，提醒各施工隊引起注意。5）對特殊工程、重點部位的施工應派人進行現場監督，隨時安裝，隨時檢查，并實測數據。（6）安裝臨尾聲，及時對項目進行全面、系統的質量檢查：1）是否按圖進行了全部工作內容的施工2）安裝部位是否全部正確3）質量是否達到預定要求（橫平豎直情況、高低情況）只有在上述每項工作均達標后并作好記錄，方可確認進入調試驗收階段。3、工程調試驗收期（1）工程進入調

9、試階段，應事先督促、制訂合理的調試方案和程序，調派合適的專業人員參與單項工程調試。（2）項目工程師審核調試方案的可行性，并組織人員到現場對調試程序和內容進行嚴格控制。（4）各設備等要進行試運轉，保證其轉向準確；絕緣電阻、接地系統要按規定進行測試并達到標準值，各類電器設備要進行單體調試。（5）以上工作完成后，及時做好驗收資料，并請甲方或監理驗收。4、竣工階段（1）在項目竣工前應及時組織做好竣工驗收的資料準備。（2）工程項目驗收工作程序：1）工程項目實施完工，施工隊進行調試、自檢。2）施工隊上報“竣工報告申請”。3）項目部接到“竣工報告申請”后，進行內部測試和驗收。4）及時聯系業主等有關部門進行總

10、體驗收。（3）工程竣工后，應及時督促材料員書面通知公司材料設備處做好工程清退場準備工作。（4）做好工程驗收后的交付使用工作。（5）項目驗收后，負責本項目的各種施工資料的收集存檔，檢查、并將資料移交公司各職能處室，并制訂移交清單。二、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置本工程施工由于與土建施工同時進行，場地布置很緊湊，施工布置時應充分利用現有空地，以不占或少占永久設施用地為原則；臨時設施、臨時道路布置經監理工程師審批和建設單位批準后方可搭建布置。一、施工總平面圖平面布置 （見附表）運輸方式：公路主要運輸道路：市（縣）際公路三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、工期規劃及要求總日歷工期：1

11、5日歷天二、影響工期的因素和預防措施1、雨季影響從質量、安全、進度等方面提前考慮，合理安排工序。2、不能及時提供設備及材料提前制定詳細的需求計劃，及早與項目法人及有關方面聯系。三、施工進度計劃施工計劃橫道圖（見附表）四、工期保證措施1、項目經理部的各級負責人，應認真執行網絡計劃管理工程，項目經理部應對形象進度計劃網絡圖根據實際情況進行及時調整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進度如期實現。2、項目經理部根據設計圖紙做出施工預算，對各項費用進行分解，編制施工任務單，按分部工程下達給各施工班組進行承包，提高施工效率。3、做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、

12、材料、機械具供應的五落實，從各方面保證工程的順利進行。4、嚴格執行各項質量規程，按照ISO9001質量認證體系的具體要求開展施工，認真執行“三檢制”，杜絕施工現場的質量事故和返工現象，從而保證工程的按期達標投產。5、做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應“五落實”，從各方面保證工程的順利進行。6、采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。7、開展各種施工競賽活動，推廣新技術、新工藝，提高施工效率。8、發揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務，縮短工期。 五、保證施工工期的實施細則 我公司認真分析了，業主提供的施工圖紙所反映的實物工程量。根據我公司對該類型項目的施

13、工經驗，該安裝工程，技術要求高、施工難度大，如何在施工過程中保證工程進度是保質、保量按期完成的關鍵，也是施工項目管理的重中之重。為此，我公司采取以下措施，以確保工程進度的實現。1、組織保證措施 以公司任命的項目經理為首組織全過程的施工管理，在公司范圍內優化組合施工要素確保計劃的嚴肅性。建立以項目技術負責人為首技術工作，使施工計劃的每一個節點、每一個系統層層有人管，事事有人問。2、施工計劃保證措施21采取行之有效分步作業計劃，它是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據施工、材料、設備供應等情況，分解為日分步作業計劃。22在工程施工過程中存在許多動態因素，需不斷地進行調整解決，我公司項目部實行每天檢查制度

14、，通過嚴格的組織管理，確保總計劃的實現。23當計劃確定后，應加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的。各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位。以計劃的管理帶動施工要素的調度，要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天工作不過夜，本周工作不過周，一環扣一環的完成每一節點計劃，使工程向預定的計劃發展。24我公司為項目部配置熟悉技術、善管理的管理人員，按照項目的施工的要求，進行全過程、全方位的規劃，組織、控制和協調工作，為該工程在質量、進度等方面達到合同要求。根據工程的實際情況，配置充足的勞動力和機械化程度高的施工機具。我公司實行?？顚Ｓ?，決不占用資金。25材料供應材料、設備

15、能否及時供應到施工現場，是確保工程總進度計劃能是否實現的關鍵因素。為此我公司配備具有豐富經驗的材供人員來完成，該工程全部材料、設備的供應工作。通過加強內部管理，強化材料供應計劃的準確性、及時性，嚴把材料驗收關，杜絕三無產品。材料、設備必須有合格證、質保書以及檢測報告（且在有效期內）。六、工期控制中可能遇到的問題及對策1材料因素對自購材料部分，早排計劃，早聯系、早落實。對項目法人供應的材料部分，提前制定詳細的需求計劃提交項目法人，派專人駐廠進行督造、催交催運，并及時運至現場。2地方關系做好地方宣傳工作，依法辦事。一般情況下尊重當地民風民俗。爭取地方政府和公安部門支持。按進度計劃要求，積極配合項目

16、單位做好青苗賠償、房屋遷移、三線改造及樹木砍伐工作。3氣候影響制定材料運輸計劃時，考慮雨天因素。天晴時加快運輸，以免雨天道路影響。科學合理安排施工，盡量避免陰雨、冷寒等影響。4技術問題項目部建立健全良好的技術管理組織。充分考慮疏通管道、敷設電纜、制作終端過程中可能出現的技術難點，提前準備。對施工中可能出現的突發事件作好物資和工器具等方面的準備。6機具設備在施工準備階段，對所有機具設備進行維修和保養，使機具設備保持良好狀態?，F場配備機修員，隨時檢查，發現問題及時排除。1、進度計劃控制措施為保證工期要求，我公司可組織所屬各單位和部門的技術、管理人員和施工力量及時充實工程項目部，確保工程如期完成。加

17、強教育培訓工作。針對本工程的特點，組織崗位培訓，提高施工人員的技術和管理素養，以適應工程的需要。由工程項目總工牽頭，加快工程信息搜集的步伐，開工前及時進行作業指導書的編制和機械設備、工器具配置及工程報表、施工記錄表等準備，通過不懈努力，為盡早開工贏得時間。充分利用我公司的計算機信息管理系統，對工程的安全、質量、進度、計劃統計等文件資料進行科學管理，提高管理規范化水平，提高管理效率和效益。與項目法人及監理工程師密切聯系，通力合作，確定工程進度協調制度，包括協調會舉行的時間、參加的人員、解決問題的辦法等。協調搞好地方關系，文明施工，及時解決地方矛盾，保證施工渠道的暢通，把本工程做成便民、利民工程。

18、及時解決工程對設備、材料、資金等方面的需求，及時安排好采購、檢驗、提貨、運輸、倉儲，保障供應，避免窩工。在工程施工中，運用P3（Primavera Project planner）項目計劃管理軟件對工程進行靜態控制，動態管理，實現信息交流和數據共享，及時、科學地調整施工進度計劃，注重施工資源的合理配置及工序間的平滑搭接，緊密銜接，確保工程進度。2、進度計劃保證措施編制各級施工進度計劃及物資供應計劃并付諸實施，接受監理工程師對進度控制的監督。在編制計劃時充分考慮到各種因素對工期的影響，早作準備。采用動態控制原理，將實際進度情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的主要原因并進行分析，采取相應措施進行

19、調整。3、質量目標、質量保證體系及技術組織措施質量是安裝工作的中心，各級管理部門都要把質量工作作為施工的重點工作來抓，堅決貫徹“誰施工誰負責”的原則。為確保工程質量，必須執行以下措施： （1）組織措施，建立工程質量保證體系。 a、選派經驗豐富，認真負責，能嚴格按質量驗收規范檢驗的人擔任質保工程師。 b、在施工過程中各職能責任人、現場施工員、質檢員都要把質量作為自己的工作重點來抓。 （2）管理措施： a、做好開工前的準備工作，包括熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，對施工班組進行詳細的技術交底工作。 b、準備合格的材料、設備，進場的材料、設備要有質保書、合格證，并進行認真的質量檢驗工作，合格的方可使用。

20、 c、建立健全的質量責任制，班組做到執行自檢、互檢制度，施工員對班組的施工質量做到隨時檢查，發現問題，及時糾正。每個分項工程都要有質量評定和驗收手續。 （3）施工措施： a、嚴格執行按圖施工的原則，任何變更都做到有合法的手續，任何材料的代用都做到征得設計人員的同意。 b、嚴格按江蘇省編制的“建筑安裝工程施工技術操作規程”進行施工，不得任意降低標準。c、施工現場做到配備性能良好的施工機具和設備，并有專人操作、維護和保養。（4）質量方針信守合同，嚴循規范，科學管理，精心施工，持續改進，向顧客提供滿意的精品工程和優質的服務。（5）質量目標質量目標：優良并確保達標投產，爭創精品工程。質量指標：分項工程

21、合格率、優良率均為100%。四、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施第一節、各分部分項工程的施工方案 本工程施工程序：電桿基礎-電桿組立導線放線-導線緊線-桿上安裝-接地裝置-竣工驗收一、電桿、拉線基坑及基礎埋設1、據桿高確定電桿埋設深度，桿高10米埋設深度為1.7米，允許偏差為+100mm、-50mm。2、若坑深誤差超過+100mm應按以下規定處理：1）砼桿基礎，偏差在+100、-300時，其超深部分以填土夯實處理，超過+300時，以鋪實灌漿處理。2）凡不能以填土夯實處理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以鋪石灌漿處理。3）拉線基礎坑，坑深不允許有負偏差，當超深后對拉線基礎的安裝位置有影響時

22、，應填土夯實處理。3、電桿基礎的回填土應夯實。夯實按土質、坑深而定，一般不少于三遍，松軟土質還需增加夯實變數。如坑內有水，應將水排出，然后填以干土或碎石。4、新埋設的電桿基礎應做好防沉臺，臺面應高出原地平面300毫米。二、起重運輸1、起重機械，如絞磨、汽車吊、卷楊機手搖絞車等必須安置平穩牢固，應設有制動和逆制裝置。2、當重物吊地面后，工作負責人應再檢查各受力部位，無異常情況方可正式起吊。3、在起吊和牽引過程中，受力鋼絲繩的周圍上下方，內角側和起吊物下面，嚴禁有人逗留和通過。4、起吊物必須捆牢，起吊電桿時，繩套應在電桿適當位置，防止電桿偏重。5、在使用開門滑車時，應將開門勾環扣緊，防止繩索自動跑

23、出。6、使用車輛，不得超載，運電桿、金具和線盤必須綁扎牢固，防止移動傷人。7、裝卸電桿應防止散堆傷人，當分散卸車時每卸完一處，必須綁扎牢固后，方可繼續運送。8、多人抬桿，必須同肩，步調一致，起放電桿時應互相呼應。三、電桿的組立與絕緣子安裝1、電桿頂端應封堵良好，直線桿橫向位移不應大于50毫米。2、直線桿的傾斜，桿頭的位移不應大于桿頭直徑的1/2。3、終端桿立好后應向拉線側預偏，緊線后不應向受力側傾斜。4、線路單橫擔安裝，直線桿應安裝于受力側；分支桿、90度轉角桿（上、下）及終端安裝于拉線側。5、橫擔安裝應平直，絕緣子安裝應牢固，連接可靠，防止積水。安裝時應清除表面灰垢。四、拉線安裝1、拉線棒與

24、拉線盤應垂直，連接處應采用雙螺母，其外露地面部分的長度應為500700毫米。2、拉線坑應有斜坡，回填土應將土塊打碎后夯實，拉線坑宜設防沉層。五、導線架設 1、放線、撤線和緊線工作，均應設專人統一指揮信號，檢查緊線工具及設備是否良好。2、無特殊情況時，一律采取地面放線方式，有跨越物時設專人監護。3、交叉跨越各種線路、公路、建筑物等，放、撤線時。應先取得主管部門同意，做好安全措施。4、緊線前應檢查導線有無障礙物掛住。5、緊線、撤線前應先檢查拉線、拉樁及桿根。6、嚴禁采用突然剪斷導、地線做法松線。7、導線截面在60平方毫米以上且距離在5檔以上，進行方線和緊線時，應使用滑車，滑車直徑應大于導線直徑的1

25、0倍以上，滑輪應轉動靈活，輪溝光滑。導線在展放過程中，不應有磨傷、斷股、扭彎等現，不得將導線直接放在瓷瓶、橫擔上拖引，以免卡傷導線和瓷瓶。8、為補償由于滑車磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡，緊線時應進行過牽引，然后松回，反復幾次直至前后弛度一致為止（在耐張段中無轉角桿時，可采用同時提動導線）。9、緊線施工前在每個耐張段導線的反向側裝設臨時拉線。10、耐張段的長度大于300米時，過牽引長度宜為20厘米。耐張段小于200米時，過牽引長度不能超過10厘米。11、架線馳度應在掛線后隨即進行檢查，其誤差不應大于+5%、-5%六、接地裝置安裝（一）人工接地網的敷設應符合以下規定：1、人工接地網的外緣應閉合，

26、外緣各角應做成圓弧形，圓弧的半徑不宜小于均壓帶間距的一半；2、接地網內應敷設水平均壓帶，按等間距或不等間距布置；3、變電所接地網邊緣經常有人出入的走道處，應鋪設碎石、瀝青路面或在地下裝設2條與接地網相連的均壓帶。(二)接地裝置的敷設：1、接地體頂面埋設深度應符合設計規定。當無規定時，不應小于0.6m。角鋼等接地體應垂直配置。除接地體外，接地體引出線的垂直部分和接地裝置連接（焊接）部位外側100mm范圍內應做防腐處理；在做防腐處理前，表面必須除銹并去掉焊接處殘留的焊藥。2、接地干線應在不同的兩點及以上與接地網相連接。自然接地體應在不同的兩點及以上與接地干線或接地網相連接。第二節 工程質量管理及保

27、證措施一、工程質量控制體系1、質量保證體系1.1 堅持項目經理負責制，建立以項目經理為核心的質量保證體系。1.2 建立建全質量管理制度，落實各級質量責任制。1.3 建立以項目總工為核心的技術保證體系，嚴格執行施工技術措施的編審制度，確保施工技術資料的準確性。1.4 建立建全物資供應質量保證體系和物資質量檢驗制度，保證為施工提供合格的材料設備。1.5 堅持嚴格考核，堅持質量與效益掛鉤的原則，實行質量風險抵押金，加大獎懲力度。1.6 注意掌握質量信息，及時學習和引進新技術、新工藝，不斷提高和改進我們的工藝水平。1.7 本工程放線采用自動絞磨，能按設計要求保證線路的弧垂和張緊程度。1.8 本工程導線

28、接頭采用最新的工藝技術：熱液壓技術使壓接質量更好。1.9 本工程大量采用國內開始應用的新技術、新設備，可在提高工程質量的前提下，降低勞動強度、降低工程成本縮短工期。1.10為使工程建設達到質量高、工藝精、工期合理的要求，我們工程建設中做到精心組織、精心管理、精細施工，堅持對工程施工質量從嚴要求，實行全過程控制。1.11信守合同，嚴格執行國家標準，保證所承建的工程符合設計，為業主提供放心滿意的工程產品是我公司的質量宗旨，我們將根據業主提出的質量目標，認真貫徹實施GB/T9001系列標準，確保質量體系正常運行，實現本工程的質量目標。1.12本工程的質量方針為：施工前為用戶著想，施工中嚴循規范，施工

29、后為用戶服務。1.13 本工程的質量目標是：工程分項工程一次合格率100%，優良品率98%；分部工程優良品率達到100%；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。實現本工程的順利施工和移交。1.15 項目經理是貫徹本工程質量方針和目標的第一責任者，負責組織領導實施，采取工作考核和內部質量審核的辦法，保證質量方針和目標的落實與執行。1.16 根據工程實際工作需要，凡項目部從事與質量有關的管理、執行驗證工作，由施工管理科執行，并制定職責、職權及相互關系，以開展以下工作：采取措施，防止出現與產品、過程和質量體系有關的不合格；確認和記錄與產品、過程、質量體系有關的問題；通過規定的渠道，采取推薦或提出解決

30、的辦法；驗證解決辦法的實施效果；控制不合格產品，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。1.17 根據合同要求及質量體系的規定，對如何滿足質量要求進行質量策劃,確定和配備必要的控制手段，規定專門的質量措施、驗證方法，使質量體系在施工全過程中有效運行，以達到質量目標的實現。1.18按照公司過程控制程序的要求實施全過程控制，控制施工中影響質量的各種因素，確保工程質量符合規范要求。1.19 進行事前控制，在工程開工前做好以下工作：(1)按施工圖紙會審制度及其實施細則進行施工圖紙會審，做好會審記錄，對設計進行確認；(2)按電力建設工程施工技術管理導則組織編審施工組織設計，包括進行質量策劃和直接影響質量的施

31、工過程的確定和策劃；(3)按確定的重要和關鍵過程、特殊過程等編制補充工藝標準或施工技術措施；(4)按項目施工管理規劃及工藝標準或補充工藝措施的要求，配備合適的施工機具設備，安排適宜的工作環境，準備合格的材料設備，配備合格的操作人員，做好工程準備，對特殊工序操作人員進行培訓及其資格的考核發證，并按施工技術交底制度進行技術交底。1.20工程經批準開工后，對施工的每個過程實行有效的控制，確保這些過程始終處于受控狀態。(1)在施工過程中，對其中重要工程部位、關鍵過程和主要質量特性應設置控制點進行監視與控制；其中基礎隱蔽工程、導地線壓接施工必須經監理工程師檢查。(2)在施工過程中，不得擅自更改設計，如發

32、現設計有問題或施工方面的原因要求變更設計，應按設計變更管理制度及其實施細則和發包單位的規定辦理。二、工程質量保證措施1、管理措施本工程嚴格執行ISO9001質量管理和質量保證及公司質量手冊系列標準，并嚴格按以下驗收標準進行檢查。電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范（GB50168-92）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范（GB50169-92） 建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規程DB32/297-306-1979；工程建設標準強制性條文建設工程項目管理規范GB/T50326-2001建設工程文件歸檔管理要求GB/T50328-2001明

33、確項目部各級管理人員的崗位責任制，層層把關。牢固樹立“百年大計，質量第第一”的思想，確保工程質量創優目標的實現。本工程對施工全過程工序質量進行預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優率，以工序質量保證最終工程質量，對每一個分項工程將按照質檢點控制圖進行分級檢查。嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經圖紙會審及技術交底，任何人不許施工。嚴格執行“三檢制”，自檢、互檢、交接檢逐層檢驗，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格規定的內容，認真檢查、填寫，經檢查上道工序不合格的，未經整改合格下道工序不許施工。堅持質量一票否決權，定期召開工程質量分析會，在勞務作業層開展質量創優競賽活

34、動，按月進行評比，并與班組的經濟收入掛鉤。加強材料采購供應的管理，對于所供的任何材料零部件等都必須具有產品合格證書或質量保證證書，并按規范要求進行抽樣檢查，經檢驗合格后方可使用，對采購三無產品者，一經發現，將按有關規定進行嚴肅處理。加強施工工藝計量網絡控制，工藝計量網絡是工程質量的定量檢測方法。按計量網絡的要求配備各計量器具，并在各專業施工工序中的定點檢查并階段性進行定量檢測。2、質量保證技術措施質量保證技術措施除按國家現行的有關施工驗收規范嚴格施工外，應重點從以下幾方面采取措施。安裝工程：設備安裝前，應根據圖紙及業主要求進行規格、型號的核對工作。做好結構配合預埋工作，做到無遺漏、無差錯，隱蔽

35、驗收及時填寫。3、質量保證材料管理措施1）管理措施材料設備的采購，必須選擇其產品質量符合標準，能夠滿足合同規定質量要求的供貨商，必要時對供貨商進行考察、檢驗。所有材料、設備必須有質量合格證書或質保書，并由項目材料負責人、專業監理簽字后方可用于工程上。對所采購的材料、設備按標準進行驗收，其產品應符合規定要求，禁止使用不合格產品，確保材料設備對工程的優良性能。加強出入庫手續管理，認真、及時、嚴肅的接收與工程有關的所有物資。材料部門在入庫驗收后，填寫好收料單，記賬立卡，并進行材質標記，分類堆放，不混放。設置合理的材料庫房及堆放場地，嚴禁露天堆放材料。2）控制措施為使本工程的材料采購按技術要求及時供應

36、至施工現場，保證材料采購質量，本公司采取如圖材料設備供應工作流程的控制手段。五、安全文明施工及環境保護措施第一節、安全施工保證措施1、安全管理要點安全施工管理目標：安全生產無重大傷亡事故。堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全生產，必須堅持安全的原則。建立健全公司、項目部各級人員安全生產責任制，責任明確，落實到人。強化安全生產管理，加強安全生產意識教育，切實落實好安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，獎罰分明。項目部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員、文明生產管理員，負責施工現場日常安全管理工作施工巡回監督檢查工作，負責提出安全預防措施。各專業工程以主管為首的安全值班輪流制

37、度，并做好安全記錄。嚴格執行“安全生產六大紀律”，堅持每月召開一次全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，提出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。堅持安全生產三級教育制度，并建立安全臺帳。堅持安全生產書面交底制度，凡新開的分部分項工程，項目部專業主管都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續，其原件應交資料員（內勤）保管?，F場懸掛安全生產宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，還應張帖有關的安全標牌，以示提醒。施工現場設置的安全防護設施，未經項目經理許可任何人不得擅自拆除。對生產過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務

38、書、承包協議結算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。施工現場動火，按工程進展情況實行動火審批制度，未經批準擅自動火者，視情節嚴重情況，給予一定的經濟制裁。施工現場應有暢通無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置安全標志，并提供足夠的照明條件。施工現場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業點進行動火施工和焊接施工時，應隨作業點配置。施工現場的施工用電，應按施工用電方案進行統一布置，消除亂拖亂拉現象。用電設備應按建筑施工現場臨時用電技術規范有關規定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。高溫季節施工，采取干兩頭，休息中間的作息時間，并配備足夠的防暑降溫用品，以確保施工

39、安全及施工效率。雨季及臺風季節施工，應編制詳細的雨季施工措施，各施工班組必須按措施嚴格執行。施工中的安全措施應嚴格按國家和無錫市的有關規定進行操作。堅持安全生產 “六大紀律”，嚴格執行本公司安全管理條例。第二節、文明施工保證措施文明施工管理目標，爭創市級文明工地，實行標準化施工。項目經理部應定期開展“創文明工地”實行標準化施工宣傳活動，使參加本項目施工的全體人員從思想上認識到文明施工的重要性和必要性。項目部全體參建人員應嚴格按公司規定，戴不同顏色的安全帽以有利于標別。主要道口必須設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內容。施工現場的布置必須嚴格按施工現場平面布置圖進行，嚴禁線、纜

40、亂拖亂拉。施工材料現場應按其規格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。成立現場文明施工班組，協助施工班組進行現場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現象，一經發生將當事人立即清除出場。施工區域設置適當的便桶，嚴禁隨地便溺，一經發現除給予經濟罰款外，立即清除出場。施工用的設備應定期維修保養，現場排列整齊美觀。最大限度的降低施工噪聲，降低對施工周圍居民的干擾。危險作業區域應用紅白小旗圍起以示警戒。洞口、臨邊等危險區域張掛警示標志，以示提醒。生活區域干凈衛生，職工宿舍建立衛生值日制度，公用場所指定專人負責清理，清除垃圾。食堂衛生根據食品衛

41、生法的要求做到生、熟分開，嚴禁交叉污染，食堂工作人員定期進行體檢。1、 建立管理機構建立以項目經理為第一責任人的文明施工和環境保護管理領導小組，下設兩名副組長，其中一名副組長由副經理兼任，主要負責綜合治理、生活區的環境綠化和環境整治、文體活動的開展、生活區安全消防；另一名副組長由質量安全部部長兼任，負責施工工地的文明施工、環境保護、機械設備的停放及材料堆放的檢查、監督；制定施工區內文明施工的各種規章制度，對規章制度和文明作業情況隨時進行檢查，并對其檢查結果在工地宣傳欄里公布于眾，達到相互促進、相互監督和相互激勵的目的。2、 文明施工的目標、實施方案文明施工目標:施工現場實施“兩型五化”（安全文

42、明型、衛生環保型；硬化、凈化、美化、綠化、亮化）和“一圖五牌”（施工區域平面布置圖、施工公告牌、工程概況牌、安全生產紀錄牌和安全、質量、文明施工責任牌）。施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，原材料堆放整齊，施工用器材、設備布置合理有序，施工臨時用電架設安全、可靠，現場倉庫清潔、整齊，帳、卡、物相符；施工組織科學、規范、有序，杜絕“跑、流、滴、漏”現象，杜絕野蠻施工；工程交付后，無施工遺留物，做到工完料盡、場地清潔。做到自己滿意，監理滿意，業主滿意。3、文明施工考核、管理辦法建立健全文明施工、環境保護管理制度和辦法，建立明確的獎懲制度。經常檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實責任制。文明施工、環

43、境保護領導小組定期對各施工區域進行一次檢查，按考核內容進行評分。接受項目法人和監理工程師的監督檢查，對發現的問題及時糾正，糾正效果和整改措施報業主和監理工程師。第三節、環境保護措施1、保護措施（1）防揚塵措施 由文明施工小隊負責現場及道路灑水防塵工作，施工便道定時灑水，保證道路有車輛通行時不揚塵且無水洼。 租用符合環境要求的運輸車輛并與之簽訂協議： A：進入施工現場車速放慢，防止揚塵。 B：嚴禁超載，且車廂遮蓋嚴密，防止灑落或細小顆粒材料的飛揚。 C：外租車輛必須接受環保部門及施工單位的檢查。 D：禁止車輛帶泥上路。 E：水泥、石灰以及其他易飛的材料，安排在庫內存放和嚴密遮蓋，運輸時采取有效防

44、止遺灑、飛揚的卸運措施，減少揚塵。運土車輛裝載不得過滿，車幫頂部土設專人拍實，加以覆蓋，嚴格執行市建委規定的四級風嚴禁土方施工的規定，以免沿途散落。施工時，現場租用5T水車一輛隨時進行噴灑，避免揚塵。 （2）防止水污染措施 現場拌制作業時，在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。現場所有油料均存放在進行防滲漏處理的油料庫內，以防油料滲入地下。 施工現場臨時食堂所有污水均經過隔油池外排，隔油池定期清掏。 （3）防止施工噪聲污染措施 對施工噪聲進行嚴格控制，減少舊設備的使用，夜間嚴禁使用大功率設備，以便最大限度的減少人為施工噪聲。 （4）施工區域搭設彩色硬質圍擋，與外界隔開，嚴防擾民。現場溝槽欄桿統

45、一采用48鋼管，橫桿與立桿間用“+”字管卡鎖牢欄桿及立柱。 （5）與施工區域周邊單位建立密切聯系，隨時聽取各方面的意見，及時糾正和預防違規現象的發生。2、環境保護A、我公司己通過環境管理體系IS014001認證，施工時將根據環境管理手冊和程序文件要求，對項目影響環境的因素進行危害識別和風險預測，采取相應預防措施，并建立項目環境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。B、制定環境保護及文明施工的管理辦法，加強對全體施工人員的環境保護教育，增強自覺進行環境保護的意識，在工作中嚴格按有關環境保護的法規及環境保護及文明施工管理辦法執行，確保施工及生活過程中不對工地及工地周圍的環境造成不良的影響。C、

46、在滿足施工的前提下，盡量少砍樹木。D、施工駐地內生活設施布置合理，遵守當地的環境衛生規定，制定環境衛生公約，并要求職工自覺遵守，保持駐地環境衛生。妥善處理生活垃圾，不影響周圍環境。E、施工中產生的余土、碎石、雜物不亂堆亂放，更不能隨處傾倒，按當地的要求及時妥善進行處理。對砂、石、水泥袋、化學制劑等要及時清理干凈。F、盡量減少夜間施工。在居民區附近應不允許夜間施工，以避免施工的噪音對周圍居民的影響。G、及時修復施工期間損壞的道路、橋梁、涵洞等。H、拆除工程中的拆除物、鋸斷的廢舊電纜應完全干凈地運離現場。I、認真聽取項目單位及監理工程師對工程環保工作的要求并組織實施。3、環境保護實施重點（1）環境

47、保護因施工可能引起的環境保護方面的問題：施工造成噪音污染。 施工運輸過程中，廢料沿途散落并損壞道路等；空氣干燥，造成塵土污染空氣。施工中生活垃圾、污油、污水隨意傾倒污染環境。施工后清場不徹底，一些材料的包裝物和施工廢棄物沒有統一回收處置。（2）加強施工管理、嚴格保護環境為樹立企業良好形象，實施文明施工、環保施工，在施工中應遵守國家現行的有關文明施工、環境保護、文物保護方面的規定，堅持文明、環保施工，提高科學管理水平，促進企業自身素質的提高和精神文明建設，培養文明的、高素質的施工隊伍，創建文明工程、環保工程。六、勞動力、機械設備和材料投入計劃一、施工力量 本工程我公司擬選派各專業的精干力量，以使

48、工程保質保量保安全地完成，具體見施工人員計劃表。見附表勞動力計劃表二、施工機械和試驗設備配備 我公司針對本工程的實際情況，配備較精良的施工器械及實驗設備，具體見擬投入的主要施工機械設備表。三、材料投入管理本工程原材料及器材的供應管理，包括采購，運輸、半成品加工保管、質量檢查的控制等，按照質量體系程序文件中的相關程序執行。工程開工前由項目經理部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與甲方材料供應部門協作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。四、主要施工機具設備表序號機械設備名稱型號單位數量用途 保養日期115T吊車臺1電桿組立

49、2014.6.272索具、滑車套1電桿組立2014.6.27.3鋼絲繩米200電桿組立2014.6.27.4地錨、地鉆臺8電桿組立2014.6.27.5放線滑車只5架線2014.3.256鋼絞線緊線鉗（含拉頭）只8架線2014.3.257絕緣線拉頭套5架線2014.3.258鏈條葫蘆臺5架線2014.3.259手板葫蘆只5架線2014.3.2510液壓鉗臺2架線2014.3.2511斷線器臺4架線2014.3.2512鋼絲繩根12架線13接地電阻測試儀臺2測試2014.3.2514發電機組35KW臺22014.3.2515切割機臺2基礎制作2014.3.2516對講機臺8通訊2014.3.25

50、17角向磨光機臺3施工用具2014.3.2518電錘只2施工用具2014.3.2519施工常用器具套1施工用具2014.3.2524工程車輛2施工用車2014.3.25五、控制成本措施實行項目目標成本管埋，落實內部經濟責任制。強化工程質量管理，提高工程驗收一次合格率和優良率，減少返工消耗。加強安全管理和監督，嚴格執行關于安全工作的決定和各種安全規章制度和措施，確保人身和設備安全。以先進、可靠的施工技術提高工程的施工進度和質量，合理組織人力和機具，提高施工效率。工程項目的工序安排合理，銜接緊密，備工序曾配合得當，做到均衡施工。充分調動職工的勞動積極性，合理調配民工，提高勞動生產率，提高工效。加強

51、消耗性材料的管理，運輸、堆放、保管有專人負責，健全領用制度，進行定額考核。加強機具設備的維護保養工作，合理調度使用，提高機具設備的使用率。加強資金管理，加強成本核算，控制投入產出比，提高管理水平。加強現場的保衛工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丟失。文明施工，盡量控制施工用地，減少青苗賠償。合理選擇運輸道路，避免運輸途中將橋梁、涵洞等損壞。政策處理工作耐心細致，按政策辦事。（1）勞動力計劃表 表9.1 工地架空導線臨時用電安裝工程 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎階段導線架設階段竣工階段電工152起重工6普工1063焊工2鉗工2管理人員355合計133610注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。