房地產集團區域人力資源部新員工轉正流程（16頁）.pptx
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房地產集團區域人力資源部新員工轉正流程（16頁）.pptx
1、 部門：區域人力資源部 時間：2015年12月 新員工轉正流程 （簡版） 2 新經理人轉正簡介 一 二 三 各流程操作指引 轉正流程介紹 目 錄 員工 1、完成新員工培養 卡學習； 2、轉正總結報告； 3、轉正考試。 上級/區域人力 /項目綜合/引導人 1、1+4+4管理； 2、360轉正評估。 區域人力 /項目綜合 1、按要求完成轉正前 資料； 2、轉正流程的収起； 3、轉正流程結束后， 轉正調薪。 1.1 轉正流程介紹 區域人力 新入職人員 項目綜合崗 新入職人員 轉正考試 （區域人力負責） 參加考試人員 區域平臺各職能部門人員 項目經理級別（含）以 上人員 項目經理級別以下人員 區域工程
2、技術部、區域成本管理 部、項目工程部專業技術崗位人員 線上閉卷考試 1.2 轉正實施協助人員 5 新經理人轉正簡介 一 二 三 各流程操作指引 轉正流程介紹 目 錄 6 2.1 員工轉正總結 一、提報時間要求：轉正前十個工作日（未按時間提報者將無法保證按期轉正時間） 二、提報內容要求 1.對公司及崗位的理解。 2.總結試用期間的工作內容及工作業績。 3.當前工作中的丌足之處及改善措施。 4. 下一步的工作計劃。 5.工作建議（若有） 三、提報對象：直屬上級領導或部門負責人 附件：轉正申請表 7 2.2 1+4+4管理 一、參加人員：待轉正員工、直屬上級領導或部門負責人、入職引導人 二、時間安排
3、：新入職員工試用期為其融入組織的關鍵時刻，需在此完成區域前置培 訓。 三、操作指引：圍繞員工試用期間的工作內容及表現開展 1. 新入職員工入職前由人力資源部為其量身選叏一名“入職引導人”，對新入職員工 進行1對1輔導（入職引導人實施細節可查詢”入職引導人管理辦法“） 2. 新員工入職第1周人力資源部不員工進行“面對面“交流，幫助新員工快速熟悉區域 面貌，減少員工的陌生感和心理緊張壓迫感。在試用期期間人力需每月進行1次面談交 流，共計4次交流。 3.入職引導人需幫助新員工完成入職計劃及入職指導清單內容，并幫助新員工完成4次 專業的交流，幫助新員工掌握必要的技能，提高工作能力； 1對1 輔導 面對面面對面 交流交流 專業專業 交流交流 8 2.2 1+4+4管理流程 序號 標準動作 時長 具體要求 備注 1 確定入職引導人 / 與業主管級及以上員工績效考核至少為B 詳見入職引導人
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