1、 第一章 總則說明我公司對國際社區項目235地塊16F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程項目部認真研究招標文件后，為能取得本工程的完美結果，會同公司相關領導、技術人員及項目部領導班子和各專業施工班組長，共同編寫本份裝飾施工組織設計文件。本施工組織設計是將來指導國際社區項目235地塊16F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件。1.1本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，就是根據國際社區項目235地塊16F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程的招標文件和設計要求，從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業協調、材料供應、工期安排

2、和空間布置等方面，進行科學、合理、有效的部署，從而達到設計上精益求精，保證施工進度快、工期短，在施工質量上巧奪天工，在經濟上達到合理開支、降低成本。1.2編制依據1.2.1中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業標準以及其他有關法律法規。1.2.2 國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規范，江蘇省現行有關規定。1.2.3現場勘察所了解的具體情況。1.2.4我公司的企業標準和ISO9001國際質量保證體系。1.2.5我公司現有施工力量和技術裝備情況。1.2.6我公司合作的技術力量和行業資源、專業廠家、材料供應商。1.2.7我公司在其他類似工程施工中總結的經驗。1.2.8其他相關參考資料。1.3施工工藝規范

3、及技術標準1) 住宅建筑門窗應用技術規范 DBJ 01-79-20042) 建筑外窗抗風壓性能分級及檢測方法GB/T7106-20083) 建筑外窗氣密性能分級及檢測方法GB/T7106-20084) 建筑外窗水密性能分級及檢測方法GB/T7106-20085) 建筑外窗保溫性能分級及檢測方法GB/T8484-20086) 建筑外窗空氣隔熱性能分級及檢測方法GB/T8485-20087) 鋁合金建筑型材 第1部分：基材GB5237.1-20088) 鋁合金建筑型材 第4部分：粉末噴涂型材GB5237.4-20089) 鋁合金建筑型材 第6部分：隔熱型材GB5237.5-200810) 鋁合金門

4、窗GB/T8478-200811) 中空玻璃GB/T11944-200212) 鋼化玻璃GB/T9963-199813) 硅酮建筑密封膠GB/T14683-200314) 建筑玻璃應用技術規程JGJ113-2009本施工組織設計作為指標文件之一呈報業主，我公司將以本文件作為指導施工的規范性文件，并在業主、設計方、監理方的指導下進一步規范、完善執行。1.4本施工組織設計將對如下問題提出解決方案1.4.1溝通原設計的施工可能性和經濟合理性提出方案。我們將對最終結果負全部責任，對原設計未完善的做法將進行深化設計，并提出最合理、最經濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供業主選擇，同時必須在原設計效果保證

5、的前提下實施。1.4.2提出材料準備和人員準備的措施、從施工準備到竣工驗收全過程的各階段、各步驟方案。1.4.3對協調施工過程中各工種交叉作業之間、各種資源供應之間的合理方案。1.4.4對施工活動全過程實行科學規范管理，建立行之有效的質量保證體系。1.4.5對各專業的協調，提出建議方案。1.4.6對成本控制、財務資金管理提出管理方案。1.4.7合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。第二章 工程概況2.1工程概況1、工程名稱：國際社區項目235地塊16F高層2、施工范圍：建筑外墻鋁合金門窗工程制作與安裝工程3、設 計 方：上海東江建筑裝飾工程有限公司4、質量標準：優良國際社區項目235地塊16

6、F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程外部造型采用了從環境分析出發，以理性主義手法在確保功能布局、結構造型的前提下，通過建筑藝術的處理達到外觀造型新穎，給人一種端莊中透出愉悅的親和感覺，充分體現出時代感。其門窗工程面積大，需多個工種班組相互配合，因而應進行精密的技術測量，建立共同的施工基準，處理好交叉施工相互銜接方面問題，以利于整個工程按計劃保質保量完成。 本方案在充分考慮了該工程的功能要求及尊重業主和建筑師原設計意圖的條件下，對該大樓鋁合金 門窗外裝修設計方案作了認真的研究分析確定的總體設計原則是：(一) 在選材和色彩上尊重建筑設計的設計特色，同時兼顧門窗的物理性能，最大限度地滿足該樓的使用功能

7、。(二) 在整體構造和色彩搭配上極力做到嚴謹、氣派、高潔、盡量地簡潔明快、流暢自然，避免市俗化，充分體現現代化住宅小區的特色。因此，建筑的門窗設計在遵從建筑設計研究院立面效果的基礎上進行了優化設計，使其更具經濟性和實際操作性。2.2本標段裝飾工程的工作重點2.2.1利用監理公司的質量監理權威性加強質量管理。2.2.2利用土建總包單位的資源為本工程服務。2.2.3利用專業廠商和專業隊伍參與施工。2.2.4利用社會資源為工人后勤生活提供保障。2.2.5對材料供應科學合理安排，既不影響施工進度又不占用大量資金。2.2.6準備充足的流動資金以應付業主進度款不能及時到位時，工程能按計劃進行。2.2.7準

8、備充足的工人資源作為后備力量，可隨時調用。2.2.8以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接紀錄。并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。2.2.9建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區，獎罰分明，嚴格執行。2.2.10與各專業隊共建成品保護制度，全場掛牌統一成品保護標志。第三章 技術設計保障體系鑒于本工程的設計工作需要在施工中進一步完善，設計技術科與施工管理科在現場進行設計與施工的技術

9、銜接。3.1為設計與施工的技術交接建立橋梁3.1.1設計技術科將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術交底卡交待給施工組，由施工組實施。3.1.2施工管理科向設計技術科就圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題向設計師咨詢，并完善原設計，經設計師確認后實施。3.1.3確定設計工作與施工管理工作的銜接方式。3.1.4設計技術科根據施工工程段展開的先后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。3.1.5設計的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做出實物模型，則須事先通知施工組安排。3.1.6施工班組遇到所需要解決的設計問題，須統一由設計負責人與設計部成員商討解決，不能自作主張。3.1.

10、7施工管理人員必須將現場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由設計技術科統一調整做法。3.2深化、完善原設計工作3.2.1工作原則3.2.1.1由設計技術科人員向原設計工程師請教，一起商討各部分施工做法，做出施工大樣圖，然后向施工班組做技術交底。3.2.1.2現場修改必須與原設計師一起進行或者征求原設計師意見，達到一致認可后，方可修改。3.2.2深化節點設計3.2.2.1結合本工程實際情況，我公司在保證原設計意圖的基礎上，對本標段工程施工圖中的節點做深化設計以供參考。3.2.2.2本工程中的節點深化設計圖，將在得到業主認可后實施。3.2.2.3我公司在對原設計進一步了解的基礎上,通過與原設計人進行

11、溝通,將對裝飾的節點設計作進一步的深化,以期獲得最佳的裝飾效果3.3對設計變更以及為本工程達到完美的幾點做法3.3.1對業主提出的修改意見，原則上同意，并征求原設計師的意見。同時本著對業主高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案供業主擇優選擇，力爭做到經濟合理，效果完美。3.3.2主要材料，如鋁型材、玻璃等和購入的成品，我們將先提供樣品，力求顏色、規格、品種與設計意圖完全一致，并征得業主的認可后方可采購。3.3.3需要做樣板的部位，我們將先送業主驗收，并在施工中保證取得與樣板一致的效果。3.4與監理公司同心協力全力監控3.4.1對于監理公司對設計的合理修改意見，在業主同

12、意的基礎上，我們將采納。3.4.2對監理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。3.4.3對監理公司的合理整改意見，我們會虛心接受并整改。3.4.4每道工序完工，項目部將邀請監理公司成員以及業主代表一起對完成的工序進行檢查及驗收，作為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據。第四章 對材料品質的控制措施合格否采購計劃選擇供應商主管經理審批合格供應商確認合同簽訂與審批合同執行進貨驗收合 格質量追溯結 束不合格品注銷不合格供應商退 貨供應商合格否調整計劃開 始材料采購質量工作流程圖4.1材料管理 1.用料申請單 2.原材料采購計劃 確認否 3.周轉設備材料采購計劃 4.分承

13、包方業績和信譽情況表 5.分承包方選擇申報審批表 6.合格分承包方資質評定 7.合格分承包方名錄 8.工礦產品購銷合同 9.周轉設備材料租賃合同 10.產品準用證 11.產品合格證書 12.質量保證書 13.原材料復試報告 14.收料日記 15.原材料質量追溯跟蹤卡 4.2材料檢驗和試驗狀態標識控制工作流程圖進場材料、材料半成品、成品合格狀態標識轉入使用、下道工序、交付未（待）檢標識檢 驗不合格狀態標識處 置已檢待定標識開 始已檢否合格否結 束 NY N NY4.3 材料質量保證措施4.3.1所有材料必須有合格證或質量保證書，需抽查的材料應按規定做好檢測工作。4.3.2 所有甲方指定送樣、封樣

14、的材料，應提前做好材料送樣認可工作。4.3.3 材料供應商一般應采用公司認定的合格供應商。4.3.4 新的材料供應商按ISO9001要求經公司審查認定。4.3.5 材料進場必須驗合格證，抽樣驗收，不合格產品堅決退回。4.3.6 封樣材料進場后一定要按樣板驗收。4.3.7 有防火、防潮要求的部位，材料必須滿足防火、防水要求。4.4 材料樣板制度我公司對設計師與業主制定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定。達到滿意認可后，直接從廠家按樣板品牌規格采購送現場施工使用。4.5 材料、成品保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防

15、水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。4.6 材料、成品的包裝和運輸4.6.1 包裝應用無腐蝕作用的材料包裝。4.6.2 包裝箱應有足夠的強度，確保在運輸中不受損壞。4.6.3 包裝箱內的各類部件，避免發生相互碰撞，竄動。4.6.4 在運輸過程中避免包裝箱發生相互碰撞。4.6.5 搬運過程中應輕拿輕放，嚴禁摔、扔、碰擊。4.6.6 運輸工具應有防雨措施，并保持清潔無污染。4.7 材料及成品的堆放方式4.7.1 玻璃、窗框、扇堆放應放置通風、干燥的地方。嚴禁與酸、堿、鹽類物質接觸并防止雨水侵入，放置固定庫房內。4.7.2 玻璃、窗框、扇堆嚴禁與地面直接接觸，底部墊高大于100mm，放置應用墊塊

16、墊平，立放角度不小于70度。4.7.3 制作一些木箱，用于存放造型等有形狀的小件物品。4.7.4 制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以便于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風得因素，并采取防潮、防腐、防銹、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫的保安、防火工作。4.8利用專業工廠加工半成品能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師監控。例如 鋼化玻璃等在專業廠家定做好、包裝好、

17、再到現場安裝。第五章 對工人素質的控制策略5.1 對工人素質的控制措施5.1.1 我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果，達到江蘇省安全文明施工達標要求。5.1.2 制定獎罰辦法，嚴格的達標管理。5.1.3 為工人提供良好的食宿條件。5.1.4 提供數量充足、性能完好的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。5.1.5 對現場的施工人員進行嚴格的資格審查。 5.1.6 對現場的專業施工人員實行動態管理。 5.1.7現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果的最方便的措施，而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。5.1.8 所有工程段各班組實行掛牌施工

18、，責任明確，獎罰分明。5.2 對各專業工人技術水平要求5.2.1 為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。5.2.2 各專業工人技術水平要求5.2.2.1 玻璃門窗安裝工的技術水平要求看懂裝飾施工圖。熟悉常用玻璃、密封膠得基本性能。熟悉掌握鋁合金門窗結構制作安裝的技能。熟悉在密封膠工藝和操作方法。熟悉鋁合金門窗安全操作規范的要求。5.2.2.3放線員的技術水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖。熟悉各種儀器設備的性能及使用方法。熟悉墨線的操作方法。第六章 施工機具的準備措施6.1工具的保管、發放、維修的保障措施6.1.1工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放

19、各種小型工具和配件，易于清楚發放。6.1.2對經常性易損配件要有足夠的存貨，易于馬上整修。6.1.3倉庫配維修技師和保管員各一名。6.1.4汽釘搶等易損壞工具要備存貨5件以上。6.1.5對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。6.1.6應掌握工具使用動態，不能用的工具馬上通知項目部購進。6.1.7應在開工前15分鐘發放工具，做好紀錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養。6.2機械設備進場計劃6.2.1進場前的準備工作6.2.1.1根據工程施工要求及施工組織設計要求，列出本工程所需使用的機械設備清單。6.2.1.2對于電動設備，必須進行使用前的檢修，安排專人做好檢修紀錄。6.2.1.3 對

20、用于工程測量及檢測的設備進行核驗、校正，以保證設備使用精度。6.2.1.4對電動設備進行包裝，集中裝箱，以便與運輸、搬運及現場入庫。6.2.2機械設備進場6.2.2.1根據工程施工計劃及工程內容，相關設備按使用先后次序分批進場。入庫時做好紀錄，安排專人對設備進行管理。對于使用過程中出現問題的設備，嚴格停止使用，及時檢修。6.2.2.2按施工平面布置圖的要求，放置到位,陸續進場，并做到誰使用，誰保管及養護。 第七章 施工總體部署7.1.管理目標 7.1.1.工期目標 為確保國際社區項目235地塊16F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程按計劃順利完成，我公司將委派有豐富經驗的技術人員、施工人員進駐現

21、場，對建筑物進行實測，以利于基礎工作能盡早進行。同時，組織好勞動力、材料、機械設備，協調好各方關系，確保總工期目標的實現。7.1.2.質量目標我公司已將本工程列入2010年度重點工程創優目標項目，使該工程尤其是在質量管理和質量水平上，更上新的臺階。7.1.3.安全管理目標在本工程施工過程中要牢固樹立“安全第一，預防為主”。確保安全生產無事故。7.1.4.文明施工管理目標爭創江蘇省文明工地。7.2.施工部署施工部署是在充分了解工程情況、施工條件、業主要求及總體工程進度情況下，對整個工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題，據以編制工程總進度計劃的前提。7.2.1.鋁合金門窗安裝工程是建筑工程的

22、重要環節，在施工過程中需要業主、總承包、設計院、工程監理的支持和指導，產品設計、材料采購應符合設計要求，虛心征求各方面的意見，自覺接受工程總承包單位的調度和管理。7.2.2.建立工程項目的指揮體系，劃分各施工班組的工程任務和施工區段，以確定主攻目標和輔助項目的相互關系以確保工程順利進展。7.2.3.加強技術準備工作，配備強有力的專業技術設計人員，深入施工現場，對工程測控、工程設計、材料選樣、構件加工、安裝施工實施跟蹤技術管理和服務。7.2.4鋁合金門窗實現標準化設計，工廠化加工，充分利用現有生產條件，以提高工作效率，確保工期和工程質量。7.2.5建立嚴格的質量保證體系，做到不合格的產品不使用，

23、過保質期的輔助材料不使用，質檢人員跟蹤檢查，每一工種落實到人。有質量問題的產品不出廠，施工的每一個過程都處在嚴格的受控狀態中，實施全面質量管理。7.2.6.建立完整的安全保證體系，制定嚴格的安全制度。高空作業須符合國家安全條件，機械、設備專人定期檢查。有身體不適高空作業的人員嚴禁上崗。7.2.7.確定各施工班組的施工展開程序和開竣工日期。一方面滿足業主的要求，另一方面必須遵循施工的程序。7.2.8.明確施工組織計劃，建立施工任務及其網絡，建立材料供應、生產、安裝網絡。7.3.現場施工管理組織機構7.3.1.組織機構程序圖（附表）7.3.2.項目部人員組成詳見主要管理人員簡歷7.3.3.勞動力組

24、織計劃 7.3.3.1項目經理項目經理受企業法人委托，對公司直接負責，代表公司全面負責履行工程承包合同，負責項目部與公司的關系協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。1、主持項目質量計劃的編制工作，負責分解質量規劃目標，落實各崗位的目標責任，落實工程各階段的質量工作，達標要求。2、嚴格履行項目經濟責任制協議，承擔協議規定的質量責任和義務。實施工程質量全過程控制。3、審核項目總進度計劃和階段進度計劃、主要材料需用計劃、加工定制成品計劃、工程設備需求計劃、施工機械需求計劃、勞動力需求計劃，協調施工流水搭接，統籌分包工期進度。4、組織與落實工程進度、質量管理、施工技術管理，安全標準化管理工作、

25、定期自查執行情況，接受上級考核、檢查，確保項目質量體系正常運轉。5、主持組織工程各類承發包合同洽談，落實人、機、物分包，填制(供貨、分包)合同審核單，上報審批，填制工程分包商業績評定表、外包合同審核單、供貨分包合同審核單合同執行情況考核表、審核外包施工隊點工單，填制外包合同結算流轉表。6、負責填寫施工日記，落實工程實物質量驗收制度，參加上級組織的各項質量檢查評定，督促各管理崗位及時填寫收集各種質量記錄并做好儲存、保管工作，審核QR4.7 -3顧客提供產品損失、損壞、不適用情況報告、不合格原因調查表、交付驗收記錄、工程項目驗收報告，主持質量計劃實施總結。7落實責任組織好材料管理的過程控制。8、參

26、加管理內審，為內審提供必要資料，實施改進措施。9、完成交辦的各種質量記錄和統計的上報工作，填制相關質量記錄。7.3.3.2項目副經理對項目經理負責，具體負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。7.3.3.3項目總工程師分管設計技術科、質量安全科，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工現場的深化設計，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、檔案管理。1、參與編制質量計劃，制定施工技術方案，進行方案比較、會審。修改時填制質量計劃修改申請單。2、審查施工工藝要求和分包方的技術能力，提出評價意見。3、貫徹實施技術質量程序文

27、件所規定的實施內容，嚴格實施質量計劃規定的技術操作要求，及時組織填寫隱蔽工程驗收記錄、定標樣板確認記錄、施工現場檢驗和試驗狀態檢查表，組織技術交底填制技術交底記錄。4、及時開出施工分析，做好施工安全、技術、質量交底，簽發領料單或限額領料單提出用料依據。5、提出主要材料需用計劃報項目經理審核。6、監督施工班組完成工程質量班組自檢、互檢表并進行審核，填制分部分項工程質量檢驗記錄、分部分項工程質量驗證記錄，抓好現場施工質量動態管理，及時督促班組落實整改確保工程質量處于合格的受控狀態。7、嚴格執行中間驗收規定,參與填制不合格原因調查表、糾正和預防措施實施報告。8、按總進度要求制訂系統階段進度計劃，組織

28、施工、落實安全生產、標準化管理工作,檢查分包合同執行情況。9、組織參與評定對原材料、成品件、設備的質量驗收、入庫,填制不合格物料報告表及顧客提供產品驗收清單及時收集施工產品，設備的標識交資料員保管，建立耗用實物臺帳記錄，落實設備、狀態標識和產品的保護。10、結合工程重點、難點，積極應用新工藝、新技術、新材料，組織施工現場QC攻關活動。7.3.4.4施工管理負責裝飾工程的施工管理，現場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。7.3.3.5設計技術負責深化設計和技術管理工作，主要包括施工現場的深化設計、

29、組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、工程的技術復核、施工技術檔案等工作。 7.3.3.6質量安全負責質量和安全管理工作，主要包括測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工安全、施工質量安全檔案等工作。7.3.3.7物資供應根據施工管理科提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。7.3.3.8合同預算負責合同管理及預結算工作，負責項目部的成本管理。7.3.3.9財務負責資金申請與資金支付管理。7.3.3.10綜合辦公負責內外公共關系的協調，包括公安、交通、環衛環保及居民委員會等方面，負責文明施工、

30、安全保衛及生活后勤保障工作。7.4.工程進度計劃及工期保證措施7.4.2.實施措施7.4.2.1.加強工程計劃管理和協調，在工程總體計劃的指導下，制定詳細的月度工作和分項工程計劃、材料采購計劃。定期召開工程協調會，及時發現和排除影響工程進度的不利因素。確保工程按計劃實施。7.4.2.2.合理的產品結構設計，先進的生產、安裝工藝。鋁合金門窗產品為組合式結構。外框制作、內扇制作、玻璃加工可同步進行。實現了標準化，工廠化生產，提高了工作效率。7.4.2.3.制定合理安裝程序：由于本工程工程量較大，因而應合理地進行組織，在項目經理的組織下經常召開項目部人員會議，商議各分項工程開展情況，各班組積極配合工

31、地施工安裝，做到廠內加工和施工安裝同步進行，由于本工程工作面大且項目多，可多開展工作面，增加工作班組。我們將根據本項工程的特點，分四個工作面同時組織實施，第一個工作面為外框部分，第二個工作面為固定框玻璃,第三個工作面為內扇部分，同時各個工作面又可分幾個段來分別實施，相關部分要講究配合，以使工作程序更加合理，確保工程按期完工。7.4.2.4.樹立全局觀念，與業主、設計單位及土建單位積極配合，服從工程總體調度，確保整體工程按期完成。7.5現場施工基本條件及文明施工的措施7.5.1.需業主或總包協調解決事項為保證工程的順利進行，門窗施工單位應取得業主、總包、設計院等方面的全力支持和配合，對現場施工提

32、出如下要求：7.5.1.1.為施工單位提供該工程有關詳細圖紙資料，圖紙的變更調整及要求應同時下達給門窗施工隊。7.5.1.2.具備垂直運輸條件，主要門窗材料如玻璃、鋁合金型材等可使用土建施工的提升電梯或塔吊運工作層面。7.5.1.3.施工面可利用土建總包方搭設的腳手架。7.5.1.4.提供40人左右現場居住場所，基本具備水電生活條件。7.5.1.5.門窗作業面最遠距離50米內布設三相動力電源。7.5.1.6.建筑物樓道、通道等部位應有良好照明條件，門窗作業面應提供夜間照明。7.5.1.7.土建施工未收口及天井、管道井口等部位應有臨時安全防護措施。7.5.2.工地臨時居住的組織7.5.2.1.大

33、力推進社會治安治理的工作，維護工地內部治安秩序，積極做好內部治安防范工作。7.5.2.2.工地工作人員一律憑證進入工地，工地工作人員應統一服裝并在背部標記項目名稱，安全帽紅色為管理人員，黃色為工人。按規定地點進行臨時居住，做到講衛生守紀律。7.5.2.3.做好防火防盜工作，不賭博、不斗毆，爭創文明工地。7.5.2.4.臨時居住根據工程由上往下進行裝修的原則。臨時居住人員根據此原則，由上往下撤，最后做最底層裝修。7.5.2.5.搞好工地臨時食堂的管理工作，特別是防火和衛生檢查工作，確保消防安全和食物干凈衛生。7.5.2.6.成立工地治保委員會，監督檢查工地治安衛生工作。7.5.3.工地臨時用水、

34、用電組織7.5.3.1.工地臨時用水：7.5.3.2.工地臨時用水，必須把生活用水和生產用水區別開，嚴禁在生產用水處進行生活用水。7.5.3.4.生活用水要有排水溝，排水溝一定要和下水道接通，嚴禁將污水排在路面上。防止泥沙流入下水道堵塞。7.5.3.5.嚴禁在消防栓上用水。7.5.3.6.節約用水，人人有責。7.5.4.工地臨時用電：7.5.4.1.電工應熟悉電氣安全操作的規章制度，有實際操作經驗，有上崗證。7.5.4.2.電工在進入新開工工地時必須了解各種電氣設備及其線路的平面布置和電氣施工要求及有關規定。7.5.4.3.輸電線路除按施工要求外，還必須按有關規定施工。7.5.4.4.現場用的

35、配電箱、分電箱、拖電箱除必須符合“低規”制作外，還必須按二部規定裝設觸電保護器。7.5.4.5.接地和接零保護裝置的鋪設和連接必須符合“低規”的要求。7.5.4.6.線路，各種電箱和設備電源所有金屬導線的截面必須符合安全流量的要求。7.5.4.7.雷雨季節要有防雷措施，防雷裝置和接地裝置的技術要求按建筑工程現場電氣安全技術的有關規定執行。7.5.4.8.臨時照明用燈具除固定外，移動照明燈具應由電工負責日拆日裝，不準非電工單獨進行。7.5.4.9.現場電工有權不執行違反安全的工作命令，有權制止違反安全用電的行為。并向有關主管人員反映情況。7.6.運輸及倉庫業務的組織7.6.1.物資的運輸7.6.

36、1.1.運輸物資車輛進入該施工現場后，認真遵守交通法規，根據工期要求，若有夜間運輸物資車輛深夜不準鳴喇叭，搬運物資不準大聲叫喊，做到安全、安靜。7.6.2.倉庫業務7.6.2.1.材料入庫做到憑證進行質量、數量、規格驗收。按規定要求復試的材料，必須進行復試。7.6.2.2按規定收齊質量證書或合格證，并進行全檢或抽檢。7.6.2.3.在數量驗收中必須與入庫憑證（或送貨憑證）進行對照驗收。凡稱重量的材料稱重驗收；凡點數的材料點數驗收；凡按理論換算的材料按理論換算驗收。7.6.2.4.大批量，以抽檢驗收，抽檢率不低于10%。7.6.2.5.憑領料單發料，倉庫保管人員按品種、對規格、數量進行核對，當面

37、點清交提貨人。7.6.2.6.倉庫內材料應先進先發，后進后發，保證材料在有效期內使用。做到標明、不滲、不混、名稱不錯。7.6.2.7.倉庫內做到整齊清潔，對易燃、易爆、易變質的材料要重點保管、保養。7.6.2.8.發料單據應做到日清日結。每月進行循環盤點，報告庫存情況及物資動態。7.6.2.9.倉庫內做好衛生工作。7.7.質量保證措施7.7.1.施工及驗收標準15) 嚴格按照國家行業標準鋁合金窗GB/T8478-2008和施工圖要求，組織施工及驗收。7.7.2.質量控制目標制定如下質量控制目標：7.7.2.1.構件截料驗收控制目標： 項 目 允許偏差直角截料長度尺寸L1mm端頭角度a-15/斜

38、角截料長度尺寸L1mm端頭角度a-15/7.7.2.2.孔加工驗收控制目標項目允許偏差（mm）孔中心允許偏差0.5孔中心距允許偏差0.5孔中心距累積偏差17.7.2.3.構件裝配尺寸驗收控制目標：項目尺寸范圍允許偏差(mm)槽口高度及寬度20002.020002.5構件對邊尺寸差20002.020003.0構件對角線尺寸差20003.020003.5組裝間隙0.5同一平面度差0.57.7.2.4.玻璃加工驗收控制目標項目尺寸范圍(mm)允許偏差(mm)對邊平行尺寸差2000220003對角線尺寸差20002.520003.5高度及寬度尺寸20001.5200027.7.2.5.安裝驗收控制目標

39、項 目允許偏差(mm)軸線前后偏差2立軸線左右偏差3相鄰立柱標高偏差3柱同層立柱標高偏差5相鄰立柱距離偏差2橫梁相鄰橫梁水平標高偏差1同層水平標高偏差4立柱與橫梁表面高低差17.7.3.質量控制程序面對激烈的市場競爭，企業只有通過質量創信譽，通過質量求生存，而質量的保證依賴于科學的管理和嚴格的要求，本工程質量控制程序如下圖：施工準備材料、設備、勞動力準備學習圖紙和技術資料技術交底克服上道工序弊病分部分項工程書面交底辦理上道工序交接手序工 長 參 加嚴格執行操作規程中 間 檢 查按圖施工施工自 檢處理工序搭接甲方代表檢查檢查進度隱蔽工程驗收簽證現場文明施工執行驗收標準質量評定不合格的處理（返工）

40、事故處理記錄質量整改工程回訪使用過程資料整理施工記錄隱蔽工程驗收記錄質量評定記錄自檢記錄試驗記錄材料合格證按有代表性的自然件抽查10%，非代表性的也不能小于5%。7.7.4.質量保證措施7.7.4.1.嚴格貫徹施工驗收規范，凡屬隱蔽工程的項目，在下道工序施工前需以隱蔽工程驗收簽證后，方準施工。7.7.4.2.隱蔽工程由施工隊在自檢的基礎上，填寫項目單，由質檢員監理報請建設單位，工程監理會同業主根據技術圖紙、文件及規范共同驗收，詳細簽署驗收意見。7.7.4.3.工程質量實行自檢、互檢、交檢制度。操作人員必須對自己每天完成的工作，在每天下班以前認真進行質量復核，發現不符合質量要求的立即進行返修，達

41、到質量標準后，再操作下一部工序，然后報班組檢查。分項工程完成后，班長和班組兼職質量員，按分項工程質量檢驗評定表內容，實測檢驗評定，凡有不符合質量要求的立即進行返修，達到質量標準后，由有關人員簽名認可，報質檢員核定。工程隊質檢員應經常組織班組互相檢查，質量問題較大的，應推倒重來，對于質量問題而造成的損失，按材料管理制度、工程質量獎罰條例進行嚴肅處理。7.7.4.4.實行上下道工序交接驗收制度在施工班組分項工程結束，下道工序施工前，應由施工員組織雙方有關人員進行交接驗收，并辦理交接記錄，如發現有不符合質量標準的部位必須整改，方可進行下道工序施工。在限定返修期間里，原操作班組未及時派人、不按時完成而

42、影響下道工序工程進度時，其影響工日數由原操作班組負責。7.7.4.5.工程評定由總包方簽證后，技術隊長簽名并報公司質監辦公室復驗后，上報質檢站復核評定。7.7.4.6.公司質監員日常應加強對各工程隊的聯系，對各工程隊的施工項目隨時進行目測檢查，凡發現問題，及時同工程隊有關人員研究提出改進措施，如整改不力或拖延時間，按獎罰條例給予罰款處理。7.7.4.8.嚴密的工藝標準，嚴格的工藝紀律。制定從鋁型材加工、玻璃切割、磨邊、清洗、施膠、安裝以及鋁復合板的切割、銑削、施膠和安裝工藝標準。7.7.4.9.建立工程質量體系表（見下頁）：設計圖紙嚴格校對設計控制設計方案反復比較采用先進技術標準嚴格執行工藝紀

43、律工藝控制現場工序能力分析工藝滿足設計要求加強成品管理工程質量控制體系生產制作控制產品不良率落實質量指標嚴格執行質量獎罰工程安裝大力推行三檢制度嚴格按圖施工實行質量工序管理外協定購外購外協件質量控制原材料質?？刂萍訌姴馁|管理材料采購質量信息反饋材料驗收工裝檢驗設備定期維護保養設備工裝確保設備精度質量安全知識人員素質上崗前業務技術教育7.8.安全保證措施7.8.1.認真貫徹執行有關建筑安全的法規、政策，保障職工在施工生產過程中的安全和健康。7.8.2.項目經理必須牢固樹立“安全第一”和“預防為主”的方針，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則。7.8.3.項目經理認真執行各項勞動保護安全法規、標準及

44、規章制度，強化施工現場管理，搞好文明生產。7.8.4.施工現場所有施工機械設備安裝腳手架必須經過檢查合格方準使用。腳手架的安裝和使用必須牢靠，并有專人管理，特別是在高空作業和寒冷季節，更應加強對施工吊籃的操作規程教育和安全檢查，消滅事故隱患，把事故“苗頭”消滅在發生之前，同時做好冬季防寒工作，對現場施工人員統一分配給冬季防寒勞保用品。高空作業系好安全帶。7.8.5.組織工人學習安全技術操作規程，堅持交任務的同時進行安全技術交底，經常檢查工人作業情況。對危險施工場所做好警戒標志，并落實監護人員。7.8.6.發生工傷事故應立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場，認真做好事故的調查、分析、處理，按照“

45、三不放過”的原則，做好改進措施的落實。7.9.材料供應組織7.9.1.根據工程施工預算工料分析和各種材料消耗定額及施工形象進度，實物工程量，做好工程材料計劃的編制工作。7.9.2.組織人員配置7.9.2.1材料組指定專人負責周轉材料供應管理。7.9.2.2.工程隊配一名專職（兼職）周轉材料員。7.9.3材料組專職材料職責7.9.3.1.制定、完善工程周轉材料制度。7.9.3.2.根據工程進度要求、編制工程主要材料的周、月度供料計劃。7.9.3.3.積極組織貨源、保證重點，滿足供應。7.9.4.工程隊周轉材料員職責7.9.4.1.負責工地所需材料的領用，并按日、周、月工程申報材料計劃。7.9.4

46、.2.負責工地材料的收發點驗。7.9.4.3.按制度規定做好收發存臺帳記錄。7.9.4.4.根據發票，核對驗收材料，填寫入庫單。7.9.5.供應7.9.5.1.“有利生產，方便施工”全心全意為施工生產服務。7.9.5.2.深入工地，掌握施工形象和物資材料情況，確保工程按進度施工。7.9.5.3.合理庫存，減少積壓，加快資金周轉。7.10.主要部位施工方法為使工程及時、快速、高質量的竣工，在工程施工過程中，要嚴格把握質量關，依靠一系列合理有效的工藝措施和網絡，使整個工程得以科學的實施。7.10.2.施工內容7.10.2.1.工程準備：首先由公司領導召集此項工程的項目經理、施工隊長、技術人員及生產

47、部、供應部等部門，對此項工程認真研究，確定施工方案，明確任務、協調工作。7.10.2.2.進入工地充分了解工地的位置、情況、通路，鄰近建筑物、儲存空間、起卸限制等。7.10.2.3.與總包方商定施工期間所必需的辦公室、人員住宿和儲存倉庫的地點，并要求提供電力接駁點。7.10.2.4.熟悉業主對工地現場的管理規定，并制定相應的管理條例。辦理開始施工的一切手續。7.10.2.5.現場測量測量工作是鋁合金門窗施工的一項極其重要的環節，它直接影響工程質量及施工進度，因此我們一直把測量工作當作鋁合金門窗安裝施工的一個重要方面。 測量任務：確定門窗安裝的基準線、分界線。 測量步驟：鋁合金門窗施工前由專職測

48、量人員會同主設計共同研究圖紙，結合現場的實際情況，根據業主提供的土建施工基準進行測量，測量過程中，始終遵循“從整體到局部，先控制后定位”的原則精心測量、準確記錄，從而確定門窗安裝的基準線、分界線。測量數據的整理：根據已測的數據檢查和調整設計圖紙，研究門窗施工的難點，解決疑點，繪制施工圖。7.10.3. 鋁合金門窗工廠內的加工制作7.10.3.1.加工對象：鋁合金型材、玻璃、金屬面板、型鋼、五金配件。 加工制作依據：生產圖紙、工藝標準。7.10.3.2.主要加工生產設備：德國維格瑪公司機械加工設備：鋁型材切割機床，仿型銑床，擠角機等；7.10.3.3.工藝規程:門窗加工制作可分為外框、內扇、固定

49、玻璃 加工。7.12.窗戶的技術要求制作流程：算料下料劃線沖、銑、鉆加工裝配檢驗合格入庫出廠制作技術檢驗標準鋁合金推拉窗 單位：mm內控項目QB/T01-99GB/T8478-2008允許偏差允許偏差窗框、窗扇外形尺寸、高度、寬度20001.52.020002.53.0窗框、窗扇對角線20002.02.520003.03.5裝配間隙0.20.2同一平面高低差0.30.3下料長度偏差0.50.5鋁合金平開窗單位：mm內控項目QB/T01-99GB/T8478-2008允許偏差允許偏差窗框、窗扇外形尺寸、高度、寬度20001.52.020002.53.0窗框、窗扇對角線20002.02.52000

50、3.03.5裝配間隙0.20.2同一平面高低差0.30.3下料長度偏差0.50.5制作質量控制：每一工序由質量檢驗員負責，生產工人對首件自檢，再由質檢員不定時抽查，驗收合格后，方能流入下道工序；產品制作完成，質檢部門驗收合格后，再由質檢部門開具合格證，方能入庫。產品質量標準：抗風壓強度必須符合GT7106-2008標準氣密性符合GB7106-2008標準水密性符合GB7106-2008標準同時符合GB/T8478鋁合金門窗質量標準型材和配件質量要求：鋁合金型材為靜電噴涂鋁材，質量符合GB/T5237.4-2008標準生產和檢驗配件：毛條、橡膠條、零件、配件使用壽命10年安裝前準備：按工程設計圖

51、紙的門窗類別、規格、數量進行清點，檢查門窗是否損壞、變形，如有損壞，應及時更換或修復校正。檢查預留洞口尺寸是否滿足安裝要求，鋁合金門窗的預留洞口符合以下規定：外墻刷涂料：鋁合金門窗外框與門窗洞口、墻體單邊之距必須控制在1520mm范圍內外墻鋪貼面磚: 鋁合金門窗外框與門窗洞口、墻體單邊之距必須控制在2030mm范圍內將不同規格的鋁合金門窗搬到相應的洞口,安裝固定片,固定片之間的間距500mm,固定片與窗角、中堅框中橫框距離150200mm門窗框同墻體：射釘連接鋁合金門窗安裝：鋁合金門窗的安裝，一般要求在土建工程基本結束，外墻面粉飾完畢后進行。按照土建總包單位提供的三線基準線尺寸，將門窗框進入洞

52、口，用斜木契嵌入門窗框聚力處，使其定位做到橫平、豎直，進出一致。安裝人員在門窗框貼好保護膠帶，門窗框應封閉保護，防止水泥砂漿等侵蝕型材并堵塞排水孔，粘貼的保護膠帶不應隨意撕扯，特別是門框下貼保護膠帶由土建單位用“”形狀的木蓋保護。十層以上必須設置避雷接地，防止擊雷。避雷接地設置從鋁合金門窗安裝鐵腳上焊接6.5mm鋼筋與由土建施工方預設在鋼筋混凝土中的避雷鐵板連接，每樘門窗連接二點，以確保鋁合金門窗與避雷帶有可靠的連接。門窗框的下框用砼填充，門窗框（左、右、上邊）和墻體間隙用聚氯氨酯PVC發泡劑填塞，待24小時發泡劑膨脹穩定后，由安裝工修正膨脹出外部分，由土建施工方用水泥砂漿嵌縫隙，并一次勾縫成

53、型 ，再由門窗安裝工用密封膠填嵌密封，在注密封膠材料前，清除浮灰，砂漿等雜物，使得密封膠防水性能夠讓墻體與門窗框有可靠的粘結，保證施工質量。鋁合金門窗扇安裝根據現場工程進度的需求，土建總包單位根據現場具體情況，及時通知安裝玻璃和內扇。在安裝人員對門窗框全部清理完成之后，完成安裝內扇和玻璃工作。在安裝內扇和玻璃時嚴禁用金屬錘敲擊。嚴禁在門窗框上擱置腳手板，嚴禁踩在或攀登安裝好的門窗上進出門窗洞口?？偘酵两ㄊ┕撟龊门浜袭a品保護工作。7.10.3.15.工程竣工驗收工程竣工驗收后寫出書面報告送交總包單位、業主、工程監理按國家有關工程技術規范進行初驗，驗收合格后報請質檢部門進行全面驗收并且作驗收結論。第八章 門窗的維修、保養門窗的維修、保修期為三年。門窗定期質量尋訪：建筑門窗工程驗收合格之后，在維修、保養期內公司將指派專人每月進行尋訪，并做好記錄存入工程檔案。建筑門窗工程驗收合格之后六個月和門窗維修、保養期滿前，公司將指派技術小組進行質量復查。門窗的維修、保養：建筑門窗工程驗收合格之后，門窗的維修、保養工作移交此工程門窗養護小組負責，專業門窗養護小組設在上海嘉定區安亭鎮（方泰）園區路567號，在接到報修48小時內即可趕赴現場。 保修期滿后,更換主要材料,主要材料的價格隨市場價上下浮動變化