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知名房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)公司工程建設(shè)管理制度（48頁(yè)）.doc

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知名房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)公司工程建設(shè)管理制度（48頁(yè)）.doc

1、1 附件房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章第一章工程建設(shè)管理與考核工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)第一節(jié) 總總則則第一條第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后 90 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100 元、開發(fā)部經(jīng)理100 元。綜合計(jì)劃部考核。第三條第三條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面

2、完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?： 1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證； 2、質(zhì)量監(jiān)督意見書； 3、人防驗(yàn)收備案表； 4、消防驗(yàn)收意見書； 5、環(huán)保驗(yàn)收意見書； 6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表； 7、交樓許可證。主體工程完工后 180 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100 元、開發(fā)部經(jīng)理100 元。綜合計(jì)劃部考核。第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理第四條第四條新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)

3、計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā) 部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理 500 元；綜合策劃方案未經(jīng) 審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理 500 元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò) 編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 100 元。綜合計(jì)劃部考核。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）： 2 1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。 2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。 3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒?計(jì)量等。 4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。 5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。 6、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方

注意事項(xiàng): 本文（知名房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)公司工程建設(shè)管理制度（48頁(yè)）.doc）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！