建筑工程公司研發管理標準化體系宣貫培訓培訓課件（44頁）.pptx
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建筑工程公司研發管理標準化體系宣貫培訓培訓課件（44頁）.pptx
1、中建四局管理標準化體系 （1.0版）研發管理宣貫培訓 工程研究院-季永新 一季度生產經營情況 國際和國家適用 的管理體系標準 和法律法規 企業自身的發展 實際 企業管理標準 項目管理標準 崗位管理標準 新信 息化 手段 管理標準化 管理制度化 制度流程化 流程表單化 表單電子化 一季度生產經營情況 2019版 管理標準化體系 示意圖 局管理標 準化體系 局管理制度 局管理標準 一季度生產經營情況 局“三個標準”的編制要求 要求要求 具體內容具體內容 要求一 承接集團公司的管理要求 對于集團公司的管理要求，要全部體現 要求二 多規合一 （1）黨建管理：全面從嚴治黨，體現黨的領導 （2）項目 法施
2、工，股份公司項目管理手冊 （3）ISO 體系認證： 質量、安全、環境 （4）財政部的上市公司內控要求 （5） 全面預算管理：經營預算、費用預算、信貸預算 等（6）全 面風險管理體系要求 （7）國資委的央企合規管理要求 （8） 其他相關法律法規要求 要求三 橫向到邊、縱向到底橫向到邊、縱向到底 （1）業務全覆蓋，包括建安、投資運營、設計研發設計研發等 （2）組織全穿透，覆蓋到企業（局、二級單位、三級 單 位）、項目、崗位 要求四 規范管理，提升效益 建立“集權有度，授權有序”的管控體系，規范管理、控 制風險，提升效益 要求五 簡潔、實用、易執行、能考核 （1）表達簡潔、便于閱讀、便于理解 （2）
3、基于四局現狀， 但要高于現狀，編制出的標準要 能夠執行 （3）管理評價要 基于管理標準的要求，能落地，考核 盡量細化 要求六 傳承、借鑒、創新 （1）把公司、分公司好的經驗吸納到局標準，不斷提 升整 體的管理水平 （2）借鑒優秀企業的管理經驗和措施，并結 合四局的 實際情況，進行改良和優化，形成四局的管理標 準 1. 管理制度是管理標準的依據 2. 管理標準是管理制度的立體化 = = 簡化原則簡化原則：沒有廢話，簡明扼要，直接告訴怎么做 統一原則統一原則：符號、用語等方式統一;能統一管理的， 統一管理方式； 系統性系統性：標準不是以單個的方式呈現，而是以篇章 的方式呈現，具有良好的系統性；編寫組需互相多 探討；內容上一致，不能各自為政，內容沖突 優化原則優化原則：源于制度，高于制度；源于實踐，高于 實踐；問題導向 民主性民主性：多聽從一線的聲音；以民主方式，通過協 調一致解決問題 嚴肅性嚴
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