1、一、編制依據(jù)：1.1 施工組織設(shè)計依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)劉科長的口述和國家現(xiàn)行規(guī)范、標準，及我單位按照ISO9000質(zhì)量體系標準編制的質(zhì)量體系程序文件、企業(yè)管理標準和成功的管理經(jīng)驗，編制而成。1.2本方案主要引用的規(guī)范、標準有：建筑裝修裝飾工程施工及驗收規(guī)范 GB502102001建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB502092002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688建筑施工安全檢查標準 JGJ5999工程測量規(guī)范 GB50026-93二、 工程概況2.1 工程概況工程名稱：濱海營業(yè)廳維修建設(shè)單位：渤海石油水電服務(wù)公司建設(shè)地點：渤海石
2、油濱海新村院內(nèi)承包方式：包工包料施工單位：馬鞍山慈欣國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司質(zhì)量要求：合格本工程為濱海營業(yè)廳維修工程，不銹鋼門制作安裝、防盜門制作安裝、塑鋼窗制作安裝，地面粘地磚、墻面粘墻磚，蹲便器安裝。 三、項目施工管理目標3.1 工期目標總體工期目標控制如下：計劃開工日期： 年 月 日計劃竣工日期： 年 月 日總工期歷時為 天（陽歷時）具體施工時間及進度開工后的施工進度計劃表。3.2 質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到合格工程標準。單位工程驗收合格率100%。3.3 安全目標確保不發(fā)生安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3以下。無環(huán)境污染事故。3.4 文明施工目標達到天津市安全文明施工工地標準。四、 施工組
3、織機構(gòu)人員安排4.1 項目管理組織機構(gòu)及職責項目人員組成管理人員詳見主要施工管理人員表。主 要 施 工 管 理 人 員 表職 位姓 名職 位姓 名項 目 經(jīng) 理張壽延材料員邢朝富技術(shù)負責人劉全資料員劉德生質(zhì)量檢查員張德剛安 全 員高曉飛施工工長張景田 周信明 4.1.2 項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要管理職責 項目經(jīng)理職責a) 代表公司履行合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：分項優(yōu)良率為94%以上，整體工程驗收一次性達到優(yōu)良工程標準；b) 組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)各種責任制；c) 組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改；d) 組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對
4、工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責。e) 合理配置項目并組織落實項目的各種資源，按局質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；f) 對現(xiàn)場施工人員進行直接監(jiān)督管理；g) 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，積極配合施工管理人員對施工質(zhì)量、安全的管理和監(jiān)督。h) 負責審批材料需用計劃，組織處理不合格物資；i) 定期組織現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的問題；j) 負責項目施工中的各種經(jīng)濟簽證工作；(2)技術(shù)負責人a) 編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)班組和人員；b) 確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；c) 負責編制分部工程施工方案及特殊部位作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），
5、并逐級交底至作業(yè)班組；d) 負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目施工中的工程經(jīng)濟簽證工作；e) 負責項目的技術(shù)復(fù)核工作；f) 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案；g) 組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；h) 負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；i) 負責統(tǒng)計技術(shù)選用；j) 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)(3)項目質(zhì)量檢查員a) 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，嚴把質(zhì)量關(guān)；b) 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；c) 負責分部分項工程的檢查、驗收與評定，做好
6、隱蔽工程的驗收工作，參與單位工程質(zhì)量評定、竣工驗收工作；d) 對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果；e) 參與質(zhì)量事故的處理，協(xié)調(diào)技術(shù)負責人做好技術(shù)處理方案；f) 組織群眾性的自檢和互檢工作，完善施工質(zhì)量監(jiān)測手段； (4) 安全員1.負責對施工人員的安全交底工作，施工過程中要時刻在現(xiàn)場進行監(jiān)護。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改措施并監(jiān)督實施，以確保施工的順利進行。3.負責嚴格遵守執(zhí)行工地業(yè)主和公司的各項規(guī)章制度；在施工過程中執(zhí)行有關(guān)的管理和技術(shù)標準、規(guī)范和程序。4.嚴格執(zhí)行文明施工和安全施工措施；安全施工安全用電。五、勞動力安排和工期保證措施（1）勞動力安排
7、及勞動力計劃表勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備施工過程中收尾工程木 工262電 工121管工221壯工121合 計6125（2）工期保證措施a.制定切實可行、合理的施工進度計劃，使工序施工進度在總運行工期之內(nèi)，確保總工期的實現(xiàn)。b.保證施工過程中的勞動力、機械設(shè)備的配備及所需施工材料的供應(yīng)能滿足施工進度的要求。c.加強施工質(zhì)量的管理，確保不出現(xiàn)因返工/返修而造成無謂的重復(fù)作業(yè)。d.加強主導(dǎo)工序的控制，各工序之間合理搭接。e.加強施工人員“服務(wù)甲方，樹公司良好形象”的思想，能往前趕的施工工序盡量往前趕，因不可測原因造成工程施工進度緩慢的，加班加點完成，確保總工期的實現(xiàn)。f.
8、加強施工過程的管理，現(xiàn)場施工工長根據(jù)編制的施工進度計劃要求，制定出每天完成的最低限度工作量，以使現(xiàn)場施工人員對每天要完成的工作量做到心中有數(shù)。g.建設(shè)單位因工作上的原因造成工程停工的，及時擬定停工報告，報建設(shè)單位有關(guān)人員簽字認可。h.采取切實可行的方法保證施工人員的配備和勞動力的配備。六、施工準備工作安排6.1技術(shù)準備設(shè)計控制（1） 本工程有關(guān)設(shè)計事項由項目技術(shù)負責人負責組織實施。（2）技術(shù)復(fù)核及圖紙會審：由項目經(jīng)理組織各項目管理人員、工長、班組長學習圖紙和甲方的裝修意圖，把圖紙中或裝修中可能出現(xiàn)的問題和表達不清楚之處以及各專業(yè)有矛盾的地方，書面匯總提交甲方、監(jiān)理各一份，并爭取在2天內(nèi)得到答復(fù)
9、。通過符合了解設(shè)計意圖，與相關(guān)人員交流施工方案，以便在施工中達成一致意見，防止發(fā)生錯誤，保證工程質(zhì)量。進行質(zhì)量策劃組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作；在遵守國家及天津市質(zhì)量標準的前提下，建立健全質(zhì)保體系。貫徹ISO9001質(zhì)量管理標準，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件。6.2現(xiàn)場準備 由于該工程為樓房裝修改造工程所以根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，施工現(xiàn)場已經(jīng)完全具備施工的條件，待施工人員進場后可直接投入施工，但在施工前應(yīng)派專業(yè)電工對現(xiàn)場的所有線路進行全面檢查確保無誤后方可投入使用，以免發(fā)生事故。6.3物資準備 1 、編制主要材料和施工機械設(shè)備需用量計劃；并提前將施工所需的材料和設(shè)備計劃提供給甲
10、方以便于甲方提前加工和定購，以防耽誤施工的正常使用。2、根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的加工或訂貨工作。6.4人員準備按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立健全組織機構(gòu)。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，進行勞動力的調(diào)整與搭配。七、 施工方案和主要施工工藝7.1 施工部署：本項工程采用項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責施工前期的組織與協(xié)調(diào)工作；施工工長具體負責施工過程中的過程控制和施工工藝的控制。2、 施工方案：一地面粘地磚采用廣東佛山生產(chǎn)的防滑地磚使用干灰及灰漿鋪設(shè)。二塑鋼窗制作安裝采用天津生產(chǎn)的塑鋼材料精心
11、細作三不銹鋼防盜窗采用昌盛彩色塑鋼防盜窗精心加工制作安裝四不銹鋼門制作安裝采用304不銹鋼材質(zhì)秦皇島玻璃精心加工制作安裝八、安全保證措施8.1安全保證措施1.加強現(xiàn)場施工人員的安全管理：施工前由安全員負責進行安全交底，并負責與所有施工現(xiàn)場人員簽訂安全生產(chǎn)責任制，做到安全責任到個人。2.安全員負責組織現(xiàn)場施工人員學習公司的職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系程序文件及有關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)單位有關(guān)規(guī)章制度等。3.所有施工現(xiàn)場管理人員和特種作業(yè)施工人員必須持證上崗，并配備相應(yīng)的勞動保護用品；對其執(zhí)行情況由安全員每天負責檢查一次4.各工種施工人員嚴格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，并聽從管理人員的指揮。5.
12、施工現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行公司的施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定；施工現(xiàn)場臨時用電情況由電工負責進行。6.施工現(xiàn)場周圍嚴禁煙火及動用明火，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，此項工作由安全員負責檢查，且每天檢查一次。 7.在施工現(xiàn)場入口及其附近設(shè)置明顯的施工標志、警示牌等。8.當日的垃圾當日進行清理，嚴禁在施工現(xiàn)場存放各種垃圾等廢棄物，施工現(xiàn)場及其周圍必須及時進行清掃，隨時產(chǎn)生的垃圾隨時應(yīng)進行清理干凈。9.進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿好工作服等安全防護用品，嚴禁在施工現(xiàn)場抽煙。九、現(xiàn)場文明施工管理措施：現(xiàn)場場容管理措施按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員需健全崗位責任制。十、環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場控制揚塵措施施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。外運建筑、生活垃圾應(yīng)用雨布罩蓋，日產(chǎn)日清。渤海石油水電服務(wù)公司濱海營業(yè)廳維修施工方案投標單位：馬鞍山慈心國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司 日期： 年 月 日
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
